3 CP Cố định: Nhân công
3.3.4 Nhóm giải pháp về Thị trờng
ổn định thị trờng trong nớc và tận dụng các cơ hội mà hội nhập đa lại để mở rộng thị trờng xuất khẩu là những yêu cầu hàng đầu.
Đối với thị trờng trong nớc
- Cần xây dựng bộ phận thị trờng và phát triển sản phẩm trong mỗi nhà máy có quy định cụ thể, chặt chẽ về chức năng, nhiệm vụ.
- Tăng cờng công tác tiếp thị bởi đây là một khâu còn rất yếu của các nhà máy đờng hiện nay.
- Mở rộng thị trờng và xây dựng hệ thống đại lý chủ động tìm đến khách hàng, đặc biệt là mạng lới tiêu thụ ở những vùng nông thôn, vùng sâu, vùng xa.
- Tăng chi cho hoạt động xúc tiến thơng mại, quảng cáo, tiếp thị.
Đối với thị trờng khu vực và quốc tế
- Lập chiến lợc phát triển thị trờng trớc mắt và dài hạn. Tạm thời, với lộ trình AFTA, xét về nhu cầu tiềm năng và khoảng cách địa lý, ngành mía đờng Việt Nam có thể hớng tới các thị trờng trong khu vực nh Trung Quốc, Inđônêxia, Malaysia, Lào, Campuchia.
- Song song với việc thâm nhập và ổn định thị phần tại các thị trờng tiềm năng, tiếp tục xây dựng chiến lợc thâm nhập vào các thị trờng khác nh thị trờng Châu á: Nhật Bản, Đài Loan ; thị tr… ờng Âu – Mỹ: Nga, Ukraina, Mỹ ; thị tr… ờng Tây Nam á: Iran, Irắc …
- Kết hợp với các văn phòng thơng mại, đại sứ quán của Việt Nam tại các nớc để tạo lập nguồn thông tin về các thị trờng nhập khẩu tiềm năng, ngời tiêu dùng và các đối thủ cạnh tranh tại các thị trờng đó.
- Ngành mía đờng cùng với Hiệp Hội Mía Đờng cần thiết lập đợc văn phòng đại diện xúc tiến thơng mại, tổng đại lý tại các thị trờng trờng xuất khẩu tiềm năng và chính yếu.
- Tích cực tham gia các hội chợ quốc tế, các hội nghị, hội thảo chuyên đề của khu vực và quốc tế để học hỏi kinh nghiệm, quảng bá sản phẩm và tìm kiếm đối tác.