3.3 .2Tình hình chi phí
4.2.3.3Các tỷ số về hiệu quả sử dụng chi phí
a. Tỷ số giá vốn hàng bán trên doanh thu thuần
Tỷ số này cho ta biết đƣợc với một đồng doanh thu thu đƣợc doanh nghiệp phải bỏ ra bao nhiêu đồng giá vốn hàng bán. Chỉ tiêu này càng nhỏ chứng tỏ việc quản lý các khoản chi phí trong giá vốn hàng bán càng tốt và ngƣợc lại.
Bảng 4.3 cho thấy đƣợc tỷ số giá vốn hàng bán trên doanh thu thuần của siêu thị Vinatex cần Thơ tăng giảm không đồng đều theo thời gian. Cụ thể, năm 2011 tỷ số này 84,97% (nghĩa là để thu đƣợc 1 đồng doanh thu siêu thị
phải bỏ ra 0,8497 đồng giá vốn hàng bán), đến năm 2012 tỷ số này là 84,44% (giảm 0,53% so với năm 2011), qua đó cho thấy đƣợc siêu thị đã kiểm soát giá vốn hàng bán tốt hơn 2011. Tuy nhiên đến năm 2013, tỷ số này không những tăng mà còn tăng mạnh so với năm 2012 (cụ thể là 87,07% tăng 2,63% so với năm 2102). Đến đầu năm 2014, tỷ số này vẫn tiếp tục tăng và đạt 87,95% (tăng 0,63% so với cùng kỳ năm 2013). Nguyên nhân dẫn đến tỷ số này tăng là do biến động của giá cả thị trƣờng và sự tăng giá cả điện, nƣớc, xăng,.. làm cho giá vốn hàng bán tăng.
b. Tỷ số chi phí bán hàng trên doanh thu thuần
Tỷ số này cho biết để thu đƣợc một đồng doang thu thì doanh nghiệp cần bỏ ra bao nhiêu đồng chi phí cho cơng tác bán hàng. Chỉ số này càng nhỏ cho thấy cơng tác bán hàng càng có hiệu quả và ngƣợc lại.
Bảng 4.3 cho thấy, tỷ số chi phí bán hàng của siêu thị tăng giảm khơng đồng đều theo thịi gian. Cụ thể trong năm 2011, với 1 đồng doanh thu thu đƣợc siêu thị phải bỏ ra 0,0997 đồng cho công tác bán hàng, tuy nhiên đến năm 2012 công tác bán hàng của siêu thị kém hiệu quả vì siêu thị phải bỏ ra tới 0,1053 đồng (tăng 0,0056 đồng so với năm 2011) cho công tác này mới thu đƣợc 1 đồng doanh thu. Đến năm 2013, siêu thị đã kiểm soát tốt đƣợc chi phí bán hàng nên làm cho tỷ số này cũng giảm theo, cụ thể để thu đƣợc một đồng doanh thu siêu thị chỉ cần bỏ ra 0,0926 đồng chi phí bán hàng (giảm 0,0127 đồng so với năm 2013). Đến đầu năm 2014, tỷ số này vẫn đang đi theo xu hƣớng tích cực, cụ thể với một đồng doanh thu thu đƣợc siêu thị chỉ cần bỏ ra 0,0863 đồng chi phí bán hàng (so với con số 0,0881 đồng của cùng kỳ năm 2013 giảm 0,0018 đồng). Qua đó cho ta thấy đƣợc siêu thị đã kiểm sốt tốt chi phí cho cơng tác bán hàng và siêu thị cần cố gắng duy trì trong tƣơng lai.
c. Tỷ số chi phí quản lý doanh nghiệp trên doanh thu thuần
Tỷ số này cho ta biết đƣợc để thu đƣợc một đồng doanh thu siêu thị cần phải chi bao nhiêu đồng cho công tác quản lý doanh nghiệp. Tỷ số này càng nhỏ chứng tỏ hiệu quả quản lý doanh nghiệp càng tốt và ngƣợc lại.
Bảng 4.3 cho thấy đƣợc hiệu quả quản lý doanh nghiệp của siêu thị Vinatex Cần Thơ không giống nhau qua các năm. Cụ thể, năm 2011, để thu đƣợc một đồng doanh thu siêu thị phải chi 0,0174 đồng cho công tác này, nhƣng đến năm 2012 siêu thị phải bỏ ra tới 0,0188 đồng và năm 2013 siêu thị chỉ cần bỏ ra 0,0146 đồng để thu đƣợc một đồng doanh thu (giảm 0,0042 đồng so với năm 2102). Đến đầu năm 2014, để thu đƣợc một đồng doanh thu thì chi phí cho cơng tác quản lý doanh nghiệp là 0,0150 đồng (giảm 0,0036 đồng so với cùng kỳ năm 2013). Qua các số liệu trên cho thấy đƣợc, trong năm 2013
và đầu năm 2014 siêu thị đã cố gắng và kiểm sốt tốt chi phí quản lý doanh nghiệp, góp phần cho cơng tác quản lý đạt hiệu quả ngày càng cao.
Tóm lại thơng qua việc phân tích các chỉ số tài chính cho thấy đƣợc tình hình tài chính của siêu thị Viantex Cần Thơ đang chuyển biến theo xu hƣớng tiêu cực. Nguyên nhân là do siêu thị chƣa kiểm soát tốt yếu tố giá vốn hàng bán cũng nhƣ chƣa sử dụng hiệu quả vốn chủ sở hữu và tài sản của siêu thị, bên cạnh đó siêu thị cũng chịu ảnh hƣởng từ biến động thị trƣờng và áp lực cạnh tranh ngày càng tăng cao. Tuy nhiên với tiềm lực tài chính vững mạnh, nếu có chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn và hiệu quả thì siêu thị sẽ khắc phục đƣợc tình trạng này và phát triển ngày càng mạnh hơn nữa.