3.3 .2Tình hình chi phí
5.1 MA TRẬN SWOT CHO SIÊU THỊ VINATEXMART CẦN THƠ
Những điểm mạnh (S):
1. Uy tín thƣơng hiệu mạnh; 2. Tiềm lực tài chính vững mạnh;
3. Nhiều chƣơng trình khuyến mãi, dịch vụ hậu mãi tốt;
4. Thế mạnh về ngành hàng may mặc.
Những điểm yếu (W):
1. Thị phần còn kém;
2. Chƣa áp dụng tối đa tiến bộ khoa - học công nghệ. 3. Công tác truyền thơng, quảng cáo cịn hạn chế; 4. Giá cả còn cao so với đối thủ.
Các cơ hội (O):
1. Chính trị ổn định, nền kinh tế TP. Cần thơ phát triển cao;
2. Thu nhập bình quân đầu ngƣời tăng;
3. Thói quen tiêu dùng đang dần thay đổi;
4. Là vùng kinh tế trọng điểm khu vực ĐBSCL
Các chiến lƣợc SO:
S1, S3, S4 + O1, O2, O3: Phát triển sản phẩm mang thƣơng hiệu riêng
S1, S2, S2 + O1, O2, O3,O4: Đa dạng hóa sản phẩm
Các chiến lƣợc WO:
W1, W4 + O1, O2, O3, O4: Chiến lƣợc cạnh tranh về giá. W2, W3 + O1, O3: tận dụng sự phát triển khoa học tăng cƣờng các công tác truyền thông, quảng cáo.
Các đe dọa (T):
1. Lạm phát có nguy cơ tăng trở lại;
2. Cạnh tranh ngày càng gay gắt;
3. Áp lực về giá từ phía khách hàng;
4. Quy định về vệ sinh an toàn thực phẩm khắt khe (đối với ngành thực phẩm tƣơi sống).
Các chiến lƣợc ST:
S2, S4 + T1, T3: Chiến lƣợc cạnh tranh về giá cho sản phẩm. S1, S3 + T2: Phát triển các dịch vụ nhằm tăng cƣờng sự thỏa mãn khách hàng. Các chiến lƣợc WT: W1, W4 + T1, T2, T3: Chiến lƣợc cạnh tranh về giá. W2 + T4: áp dụng tiến bộ khoa học vào kiểm tra chất lƣợng, bảo quản sản phẩm.