Các bƣớc hình thành ma trận SWOT:
1. Liệt kê các điểm mạnh bên trong doanh nghiệp. 2. Liệt kê các điểm yếu bên trong doanh nghiệp. 3. Liệt kê các cơ hội lớn bên ngoài doanh nghiệp.
4. Liệt kê các đe dọa quan trọng bên ngoài doanh nghiệp.
5. Kết hợp điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của chiến lƣợc SO vào ơ thích hợp.
6. Kết hợp điểm yếu bên trong với cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của chiến lƣợc WO vào ơ thích hợp.
7. Kết hợp điểm mạnh bên trong với đe dọa bên ngoài và ghi kết quả của chiến lƣợc ST vào ô thích hợp.
8. Kết hợp điểm yếu trong với đe dọa bên ngoài và ghi kết quả của chiến lƣợc WT vào ơ thích hợp
Mục đích của việc xây dựng ma trận SWOT là giúp cho các nhà quản trị tìm ra chiến lƣợc nào khả thi nhất cho doanh nghiệp, vì thế khơng phải tất các các chiến lƣợc đều đƣợc lựa chọn để thực hiện.
CHƢƠNG 3: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG SIÊU THỊ VINATEXMART VÀ SIÊU THỊ VINATEX CẦN THƠ
3.1 HỆ THỐNG SIÊU THỊ VINATEXMART
- Tên giao dịch bằng tiếng Anh: VIETNAM FASHION COMPANY - Tên viết tắt: VFC
- Tên thƣơng hiệu: VINATEXMART, VINATEX FASHION
- Trụ sở chính: Số 02 Hồng Việt, Phƣờng 04, Quận Tân Bình, TP. HCM + Điện thoại: (+84.8) 3948 0800
+ Fax: (+84.8) 3948 0603
+ Website: www.vinatexmart.vn + Email: info@vinatexmart.vn
- Khu vực phía Bắc - Văn Phịng 2
+ Địa chỉ : 25 phố Bà Triệu, P. Hàng Bài, Q. Hoàn Kiếm, TP Hà Nội + Điện thoại : (+84.4) 3936 0839 Fax : (+84.4) 3936 0362
+ Website: www.vinatexmart.vn
+ Email: vinatex-fashion@ vinatexmart.vn
3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
3.1.1.1 Quá trình hình thành
Tập đồn Dệt-May Việt Nam (Vinatex) là tổ hợp các cơng ty đa sở hữu gồm có cơng ty mẹ Tập đồn Dệt May Việt Nam, các đơn vị nghiên cứu đào tạo, gần 100 công ty con, công ty liên kết là các công ty cổ phần, kinh doanh đa lĩnh vực từ sản xuất - kinh doanh hàng dệt may đến hoạt động thƣơng mại dịch vụ, có hệ thống phân phối bán buôn, bán lẻ, hoạt động đầu tƣ tài chính, đầu tƣ vào lĩnh vực hỗ trợ ngành sản xuất chính dệt may...Vinatex là một trong những tập đồn dệt may có qui mơ và sức cạnh tranh hàng đầu Châu Á.
Ngày 10/10/2001, tại quyết định số 1021/QĐ-HĐQT của hội đồng quản trị Tập Đoàn Dệt May Việt Nam đã chính thức thành lập Trung tâm KD hàng
thời trang Việt Nam (Vinatexmart).
Ngày 25/6/2002 bộ Công Thƣơng đã ký quyết định số 1478/QĐ/TCCB đổi tên Trung tâm Kinh doanh hàng thời trang Việt Nam thành Công ty Kinh doanh hàng Thời trang Việt Nam.
Ngày 04/07/2011 chuyển đổi mơ hình hoạt động và đổi tên là : Công ty
Ngày 02/12/2005, Thủ tƣớng Chính phủ đã xét đề nghị của hội đồng quản trị Tổng công ty Dệt May Việt Nam quyết định phê duyệt Đề án thí điểm thành lập Tập đồn Dệt May Việt Nam hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - công ty con:
Cơng ty mẹ - Tập đồn Dệt May Việt Nam là cơng ty nhà nƣớc, có chức năng trực tiếp sản xuất kinh doanh và đầu tƣ tài chính vào các doanh nghiệp khác, giữ quyền chi phối các công ty con thông qua vốn, tài sản đƣợc nhà nƣớc giao quản lý, công nghệ, thƣơng hiệu và thị trƣờng.
Tập đoàn Dệt May Việt Nam đƣợc thành lập trên cơ sở sắp xếp, tổ chức lại Tổng công ty Dệt May Việt Nam và các đơn vị thành viên nhằm tạo ra một tập đoàn kinh tế mạnh, có trình độ cơng nghệ cao, quản lý hiện đại, kinh doanh đa ngành trong đó ngành kinh doanh chính là cơng nghiệp dệt may, đầu tƣ và kinh doanh tài chính (Điều 1, Quyết định của Thủ tƣớng chính phủ số 314/2005/QĐ-TTg).
3.1.1.2 Q trình phát triển
Sau hơn 12 năm thành lập và không ngừng phát triển, Vinatexmart ngày càng khẳng định thƣơng hiệu trên thƣơng trƣờng và khu vực. Vinatexmart ln phấn đấu để trở thành Tập đồn bán lẻ hàng đầu ngành dệt may và nằm trong top hệ thống bán lẻ Việt Nam. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tính đến đầu năm 2013, hệ thống đã phát triển 58 điểm bán hàng và có mặt trên 26 tỉnh thành trong cả nƣớc. Hệ thống đang kinh doanh 60.000 mặt hàng do trên 1.000 nhà cung ứng với 5 ngành hàng chính là: dệt may, thực phẩm công nghệ, thực phẩm tƣơi sống, hóa mỹ phẩm và hàng gia dùng quà lƣu niệm đồ chơi trẻ em, trong đó dệt may đƣợc xem là ngành hàng chủ lực của hệ thống Vinatexmart.
Ngày 22-9-2014, Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã chính thức đấu giá cổ phần phát hành ra cơng chúng lần đầu (IPO).
3.1.2 Các lĩnh vực hoạt động
- Kinh doanh siêu thị;
- Kinh doanh sản xuất máy móc, nguyên vật liệu, hàng hóa ngành dệt may;
- Kinh doanh hàng may mặc, giày, dép,...;
- Kinh doanh nông, lâm sản, nguyên liệu, lƣơng thực, hàng thực phẩm công nghệ, đồ uống, rƣợu bia,...
- Quảng cáo thƣơng mại, tham gia hội chợ triển lãm thƣơng mại để quảng bá thƣơng hiệu, quảng cáo trƣng bày giới thiệu hàng hóa,..
3.1.3 Sứ mệnh, tầm nhìn và định hƣớng phát triển
* Sứ mệnh: Thấu hiểu, mang đến giá trị cuộc sống tƣơi đẹp cho khách
hàng qua những sản phẩm hàng hiệu Việt Nam chất lƣợng tốt, giá trị đáng tiền và dịch vụ tiện lợi.
* Tầm nhìn: Siêu thị hàng đầu, mạnh về ngành hàng thời trang dệt may
Việt Nam, đƣợc khách hàng tín nhiệm ƣu tiên lựa chọn.
* Định hương phát triển:
Với khẩu hiệu "Vinatexmart đồng hành cùng hàng Việt", hệ thống siêu thị Vinatexmart luôn phấn đấu, nỗ lực không ngừng, từng bƣớc hoàn thiện mình, ln quan tâm chăm sóc khách hàng, tạo sự tin tƣởng, ủng hộ đối với ngƣời tiêu dùng. Định hƣớng phát triển chung của hệ thống Vinatexmart đến năm 2015 là:
- Chiến lƣợc kinh doanh sẽ phát tirển các cửa hàng, siêu thị và Trung tâm thƣơng mại, trở thành đầu mối tiêu thụ sản phẩm dệt may Việt Nam lớn nhất.
- Là doanh nghiệp chiếm thị phần hàng dệt may lớn nhất Việt Nam. - Nằm trong Top 2 của Hệ thống bán lẻ Việt Nam.
* Giá trị cốt lõi:
- Thấu hiểu: Quan sát, lắng nghe, cảm nhận sâu sắc để thấu hiểu nhu cầu, ƣớc muốn, mong đợi của khách hàng để đáp ứng tốt nhất trong các phân khúc khác nhau.
- Thân thiện và chu đáo: Gần gũi, vui vẽ, cởi mở, chủ động quan tâm chăm sóc tận tình đến khách hàng.
- Bản sắc gia đình Việt Nam:
+ Chia sẻ, gìn giữ phát huy giá trị bản sắc gia đình Việt Nam + Gắn bó, đùm bọc và chia sẽ giữa các thế hệ.
3.1.4 Ý nghĩa bộ nhận diện thƣơng hiệu mới (logo) của Vinatexmart