III Tình hình cán bộ nhân viên
3.3.5Khai thác, kinh doanh tối đa mức có thể các ngành nghề công ty đã đăng ký kinh doanh nói chung và tổ chức sự kiện nói riêng Đồng thờ
PHẦN SỰ KIỆN TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM
3.3.5Khai thác, kinh doanh tối đa mức có thể các ngành nghề công ty đã đăng ký kinh doanh nói chung và tổ chức sự kiện nói riêng Đồng thờ
ty đã đăng ký kinh doanh nói chung và tổ chức sự kiện nói riêng. Đồng thời mở rộng các ngành nghề và quy mô thực hiện
Khai thác, kinh doanh tối đa mức có thể các ngành nghề công ty đã đăng ký kinh doanh nói chung và tổ chức sự kiện nói riêng đồng thời mở rộng các ngành nghề và quy mô thực hiện giúp hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động kinh doanh dịch vụ tổ chức sự kiện nói riêng của công ty được hoàn thiện. Mức công suất kinh doanh của công ty gia tăng tạo điều kiện giúp công ty không ngừng lớn mạnh từ đó gia tăng quy mô hoạt động. Công ty sẽ nhanh chóng đạt được mục tiêu phát triển kinh doanh dịch vụ tổ chức sự kiện theo quy mô tập đoàn.
Hiện nay một hạn chế của công ty là công ty chưa khai thác, kinh doanh hết danh mục 24 ngành nghề công ty đăng ký kinh doanh. Hai ngành nghề được công ty đang thực hiện kinh doanh hiện này là quảng cáo báo in và tổ chức sự kiện. Trong khi đó 22/24 ngành nghề đăng ký kinh doanh chưa được thực hiện. Bên cạnh đó các loại hình tổ chức sự kiện công ty đang kinh doanh cũng chưa thực sự khai thác hết công suất. Công ty chưa thực sự kinh doanh, tổ chức được hết các loại hình tổ chức sự kiện đang có nhu cầu trên thị trường. Muốn hoàn thiện được hoạt động kinh doanh dịch vụ tổ chức sự kiện, gia tăng doanh thu tất yếu công ty phải đưa ra các biện pháp nhằm khai thác tối đa các loại hình tổ chức sự kiện mà công ty đang thực hiện và mở rộng các loại hình công ty chưa thực hiện. Muốn vậy công ty cần phân tích nguồn nhân lực, đào tạo tuyển mới nhân viên có kinh nghiệm về các loại hình tổ chức sự kiện công ty đang kinh doanh lẫn kinh nghiệm về cả các loại hình tổ chức sự kiện công ty đang có nhu cầu mở rộng kinh doanh. Đồng thời công ty cần phân tích kỹ lưỡng nguồn lực tài chính của công ty có đủ đáp ứng yêu cầu mở rộng hoạt động kinh doanh tổ chức sự kiện không. Đồng thời đưa ra các chiến lược, biện pháp cụ thể cho kế hoạch mở rộng kinh doanh của mình.
Không chỉ hoạt động kinh doanh dịch vụ tổ chức sự kiện của công ty được mở rộng mà trong tương lai tất cả các ngành nghề công ty đăng ký kinh doanh được khai thác tối đa. Công ty sẽ không chỉ dừng lại ở quy mô tập đoàn kinh doanh dịch vụ tổ chức mà công ty sẽ trở thành một tập đoàn kinh doanh đa ngành nghề.
Việc kinh doanh một, hai ngành nghề mang đến nhiều rủi ro. Bởi ngành nghề này trong hiện tại là một ngành sốt nhưng trong tương lai có thể sẽ nó sẽ trở thành một hố đen. Minh chứng thực tế ta có thể dễ nhìn thấy đó là từ thị trường bất động sản. Từ năm 2010 đổ lại trước đó năm năm, đây được coi là một mảng thị trường được các đại gia ồ ạt đầu tư bởi nguồn lợi kích sù nó mang lại. Nhưng từ năm 2011 đến nay, thị trường bất động sản trìm lắng, ảm đạm. Giới đầu tư bất động sản rơi vào thua lỗ do nhu cầu của người tiêu dùng giảm. Đồng thời, lạm phát tăng cao khiến nhu cầu bất động sản hay một nguyên nhân nữa là do mức lãi vay cao khiến nguồn đầu tư vào bất động sản giảm. Việc kinh doanh đa ngành nghề giúp công ty đứng vững trên thị trường khi có thị trường một ngành nghề này ảm đạm. Bởi có sự bù đắp lợi nhuận thu được từ ngành nghề
khác đang làm ăn có hiệu quả. Nhưng việc kinh doanh đa ngành nghề đòi hỏi công ty phải có nguồn lực tài chính lớn mạnh. Bởi nếu không có nguồn lực tài chính vững mạnh thì việc phân bổ nguồn lực tài chính cho nhiều ngành nghề kinh doanh sẽ dẫn đến vốn kinh doanh của công ty bị phân tán. Công ty khó mà đáp ứng được.