III Tình hình cán bộ nhân viên
19 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51+52)
2.3.2 Những tồn tại và hạn chế
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, trong quá trình phát triển của mình công ty còn tồn tại một số những vấn đề bất cập hạn chế cần đưa ra các biện pháp để khắc phục thực trạng này.
Thứ nhất: Công ty chưa thực sự khai thác hết công suất các loại hình tổ chức sự kiện theo kế hoạch. Cụ thể là số sự kiện tổ chức được trong các loại hình tổ chức sự kiện bên cạnh những loại hình đạt vượt mức có những loại hình chưa đạt theo kế hoạch. Điều này làm công ty không hoàn thành số doanh thu thực tế thu được từ một số loại hình tổ chức sự kiện công ty tổ chức. Thí dụ như năm 2011 công ty đã không thực hiện được hợp đồng tổ chức sự kiện lễ khai trương nào. Điều này dẫn đến doanh thu cho hoạt động này bằng không. Điều trên gây áp lực đối với các thành viên trong công ty khi thực hiện các hoạt động tổ chức sự kiện loại khác để gánh một phần doanh thu theo dự kiến của tổ chức sự kiện lễ khai trương sao cho tổng doanh thu thực tế từ tổ chức sự kiện đạt được hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch.
Thứ hai: Công ty chưa thực sự khai thác kinh doanh hết doanh mục đăng ký kinh doanh của công ty. Trong tổng số 24 ngành nghề trong giấy đăng ký
kinh doanh thì công ty mới thực sự triển khai là ngành nghề kinh doanh đó là tổ chức sự kiện và quảng cáo báo in. Đây là một hạn chế trong quá trình kinh doanh của công ty. Điều này dẫn đến công ty chưa thực sự đạt được hiệu quả kinh doanh tất cả các ngành nghề công ty kinh doanh như dự kiến ban đầu khi thành lập công ty. Nó cũng thể hiện sự lãng phí nguồn lực của doanh nghiệp cũng như tạo thị trường cạnh tranh ảo trên thị trường.
Thứ ba: Tuy công ty đã xác định đúng, rõ ràng hệ thống các mục tiêu cho mình nhưng chúng chưa thể hiện được hết khả năng của công ty. Việc xác định mục tiêu còn thiếu tính năng động, sáng tạo có ảnh hưởng của yếu tố chủ quan nhà quản trị. Chính đều này dẫn đến đôi lúc trong quá trình tổ chức sự kiện công ty phát huy tối đa được hết năng lực của các thành viên cán bộ nhân viên trong công ty. Đôi lúc điều này làm nhân viên có năng lực bỏ việc, bỏ công ty.
Thứ tư: Công tác tổ chức, đào tạo lao động: Nhân sự trong công ty chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển của doanh nghiệp. Không đồng đều trong chất lượng, đa phần cán bộ nhân viên trong công ty còn non yếu và thiếu về nghiệp vụ kinh doanh , hạn chế về nỗ lực lao động và tính năng động trong công việc, thiếu sức sáng tạo, sức phấn đấu…. Đây là một rào cản trong quá trình phát triển của công ty. Về công tác đào tạo còn rất yếu là thiếu về nhân sự đủ khả năng tham gia đào tạo, việc đào tạo không được thường xuyên, liên tục, nội dung đào tạo chưa được bài bản và mang tính đột phá dẫn đến chất lượng nhân sự hiện nay không đồng đều và nhân sự tuyển dụng mới gặp nhiều khó khăn trong hòa nhập tiếp cận công việc.