III Tình hình cán bộ nhân viên
PHẦN SỰ KIỆN TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM
3.2.3 Mục tiêu của công ty
Muốn phát triển hoạt động kinh doanh, bên cạnh xác định quan điểm phát triển, phương hướng phát triển công ty còn xác định cụ thể mục tiêu cho mình. Mục tiêu đó bao gồm mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn. Mục tiêu dài hạn của công ty đó chính là trong tương lai xa 15 năm năm nữa công ty sẽ thuộc vào top 5 các doanh nghiệp quảng cáo chọn gói tại thị trường Hà Nội và đạt con số lợi nhuận sau thuế 38.911.743.971.000 đồng. Đồng thời công ty trở thành một lập đoàn truyền thông với nhiều công ty chi nhánh con trên địa bàn cả nước. Điều này giúp công ty giành lại những thị phần đã mất từ đối thủ cạnh tranh. Mục tiêu của công ty trong dài hạn đó là đạt được nhiều giải thưởng giao tặng cho các hoạt động tổ chức sự kiện của mình. Từ đó nâng cao vị thế của công ty trước đối thủ cạnh tranh.
Căn cứ vào năng lực và các nguồn lực của mình đồng thời cũng từ những nghiên cứu tình hình thực tiễn thị trường tổ chức sự kiện, công ty cổ phần sự kiện truyền thông Việt Nam đã xác định kế hoạch định hướng mục tiêu ngắn hạn của công ty với nội dung cụ thể sau:
Trong giai đoạn 2012- 2013 “tập trung phát triển bền vững”, đảm bảo các chỉ tiêu tài chính năm sau vượt trội hơn so với năm trước, nâng cao đời sống của cán bộ nhân viên, mang lại lợi ích tối đa cho thành viên góp vốn trong công ty, đảm bảo tích lũy phục vụ đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty sang các lĩnh vực khác vào năm 2013 và đủ nguồn lực tài chính để chuyển từ hình thức thuê văn phòng sang sở hữu trụ sở riêng đủ đáp ứng kế hoạch phát triển dài hạn của công ty.
Giai đoạn 2014-2015 áp dụng mô hình tập đoàn gồm nhiều đơn vị thành viên để đảm bảo tính chuyên nghiệp, tính tương hỗ, tính chủ động của các lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác nhau. Phấn đấu đến năm 2015 sẽ đảm bảo sự ổn định, vững mạnh chung trong phát triển của các thành viên thuộc tập đoàn.
Mục tiêu cụ thể
Để đạt được các mục tiêu cơ bản trên công ty đã xác định cho mình mục tiêu trong năm 2012 là: “Tăng tốc để nâng cao nội lực doanh nghiệp, nâng cao đời sống cán bộ nhân viên, đảm bảo đủ các điều kiện cần thiết phục vụ việc mở rộng hoạt động của công ty vào năm 2013”. Các mục tiêu cụ thể năm 2012, 2013 được công ty xác định như sau:
Đầu tiên là đẩy mạnh phát triển hai loại hình kinh doanh chính thời điểm hiện tại của công ty bao gồm quảng cáo báo in và tổ chức sự kiện. Đối với hoạt động tổ chức sự kiện trong giai đoạn tới sẽ được tập trung đầu tư để trở thành hoạt động kinh doanh cơ bản thường xuyên của công ty, tạo đột phá trong quá trình phát triển và xây dựng thương hiệu công ty. Cụ thể tập trung mạnh mẽ các
nguồn lực, đảm bảo đầu tư, tổ chức thành công vượt trội từ 4 đến 5 sự kiện phục vụ các ngày lễ lớn của cả nước vào các dịp (30/4, 27/7, 10/10, 22/12 hoặc Đón tết nguyên đán 2013), trong đó các chương trình định kỳ: “Âm vang mùa xuân đại thắng” và “Huyền thoại Mẹ Việt Nam” sẽ tiếp tục được triển khai thực hiện ở mức độ đầu tư. Công ty xác định tiếp tục thực hiện duy trì hoạt động khai thác quảng cáo báo in trong thời điểm cần thiết để đảm bảo hoạt động thời xuyên trong kinh doanh, tận dụng tốt khối khách hàng tiềm năng từ lĩnh vực sự kiện, nâng cao doanh số, cải thiện đời sống của cán bộ nhân viên. Công ty xác định mục tiêu phát triển hiệu quả khai thác quảng cáo báo chí trong quan hệ đối tác hiện tại là Báo đời sống và pháp luật, Báo lao động và xã hội, Tạp chí kiến trúc Việt Nam, Tạp chí Người xây dựng đảm bảo doanh số bình quân mỗi báo, tạp chí một năm đạt trên 1 tỷ đồng. Thiết lập mới hoặc thay mới đối tác tại thời điểm cần thiết.
Thứ hai là mục tiêu đảm bảo thu nhập của cán bộ nhân viên trong công ty tiếp tục được cải thiện mạnh mẽ, bình quân năm 2012 đạt 12.000.000 đồng/ tháng, năm 2013 đạt 15.000.000 đồng/ tháng.
Thứ ba là đảm bảo mức chi trả cổ tức cho các thành viên góp vốn đạt 40% hàng năm.
Cuối cùng là đảm bảo mức tích lũy đầu tư hàng năm đạt lớn hơn hoặc bằng tổng mức chi trả cổ tức.
