III Tình hình cán bộ nhân viên
3.2.2Phương hướng phát triển của công ty cổ phần sự kiện truyền thông Việt Nam đến năm
PHẦN SỰ KIỆN TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM
3.2.2Phương hướng phát triển của công ty cổ phần sự kiện truyền thông Việt Nam đến năm
Việt Nam đến năm 2015
Để hoàn thành kế hoạch kinh doanh công ty đã đề ra thì công ty phải triển khai tốt hai nội dung liên quan đến thị phần và đối tác. Đầu tiên là về thị phần, đây chính là nội dung liên quan đến đối tượng khách hàng của công ty. Công ty đã xác định ngoài khu vực kinh doanh được thiết lập theo phương thức cơ bản trong quá trình triển khai nghiệp vụ của mình, công ty sẽ định hướng và tập trung đẩy mạnh thiết lập quan hệ với các đối tác lớn mang tính dài hạn trong quá trình hợp tác. Từ đó công ty sẽ xây dựng danh sách khách hàng truyền thống và coi đây là tài sản quan trọng phục vụ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Không chỉ dừng lại ở đối tượng khách hàng khu vực Hà Nội, công ty hướng tới đến năm 2015 đối tượng khách hàng của công ty – chủ sự kiện sẽ được mở rộng ra toàn bộ các tỉnh miền Bắc.
Thứ hai là về đối tác. Đây chính là nội dung liên quan đến các bạn hàng, đối tác hợp tác chiến lược của công ty. Công ty xác định tiếp tục duy trì, mở rộng quan hệ hợp tác với các đối tác thân thiết của công ty. Cụ thể trong lĩnh vực tổ chức sự kiện công ty tiếp tục duy trì mối quan hệ hợp tác chiến lược với đối tác công ty Phú An trong tổ chức các sự kiện cộng đồng phục vụ các ngày lễ lớn của dân tộc. Đồng thời thay mới hoặc bổ sung đối tác trong thời điểm cần thiết, ưu tiên xây dựng các hợp tác theo hình thức ủy quyền khai thác để đảm bảo tính chủ động và hiệu quả cao hơn của công ty. Công ty xây dựng và duy trì hợp lý các đối tác tổ chức sự kiện phù hợp kế hoạch hàng năm của mình, trong đó đặc biệt lưu tâm các quan hệ phục vụ các đề án tổ chức chương trình định kỳ hàng năm.
Về cơ sở vật chất
Cơ sở vật chất là một trong các nguồn lực có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh nói chung của công ty và hoạt động kinh doanh dịch vụ tổ chức sự kiện của công ty nói riêng. Muốn hoạt động có hiệu quả việc nâng cao cơ sở vật chất là điều tất yếu. Trong kế hoạch kinh doanh của công ty, công ty xác định nâng cao không gian và trang thiết bị, phương tiện phục vụ công việc của cán bộ nhân viên hướng tới đạt được sự tiện nghi thoải mái trong quá trình làm việc, đem đến không khí văn minh văn phòng, nâng cao văn hóa và hình ảnh của doanh nghiệp, cụ thể: Đầu năm 2013 công ty sẽ chính thức đầu tư 01 xe sedam 5 chỗ phục vụ các giao dịch quan trọng của cán bộ nhân viên; bổ sung thêm trang thiết bị văn phòng theo đề nghị hợp lý của các phòng ban chuyên môn nhằm phục vụ tốt hơn công việc, đem đến không khí văn minh thoải mái trong văn phòng, nâng cao văn hóa - hình ảnh doanh nghiệp; nâng cấp các máy tính hiện có trong văn phòng, đầu tư mới, bổ sung thêm để đạt tới số lượng cần thiết; trang bị cơ bản phục vụ hoạt động kinh doanh; trang bị mới, bổ sung bàn ghế, tủ tài liệu đảm bảo đầy đủ trang thiết bị cơ bản phục vụ hoạt động kinh doanh; xây dựng tủ sách phục vụ việc tham khảo các kiến thức, kỹ năng cần thiết trong công
việc; đầu tư mới khu vực tiếp khách, khu vực nghỉ ngơi thư giãn của cán bộ nhân viên.
Chiến lược nguồn nhân lực và phương thức quản lý
Song song với việc thu hút nhân lực có chất lượng cao, công ty sẽ tiếp tục duy trì, phát huy, bổ sung hiệu quả các chế độ khuyến khích và đãi ngộ với những cán bộ có trình độ, tâm huyết và có các đóng góp cụ thể đối với sự phát triển chung của công ty. Đồng thời, xử lý nghiêm theo các quy định của công ty đối với những nhân viên yếu kém, vô kỷ luật. Duy trì, hướng tới các chế độ phúc lợi tốt đảm bảo đời sống tinh thần và vật chất cho cán bộ nhân viên.
Cùng với những công việc đó công ty lựa chọn 01 khóa học đào tạo ngắn hạn từ các tổ chức đào tạo chuyên nghiệp ngoài doanh nghiệp để nâng cao hơn nữa trình độ, kỹ năng nghiệp vụ của cán bộ nhân viên,đáp ứng các yêu cầu mới trong xây dựng và phát triển doanh nghiệp (Dự kiến sẽ triển khai vào đầu tháng 10 năm 2012).
Thực hiện tuyển bổ xung mới 09 cán bộ kinh doanh, tuyển dụng thay thế những vị trí còn yếu kém trong các phòng ban kinh doanh, tuyển dụng thay thế 01 thiết kế, bổ xung vị trí kế toán nội bộ công ty. Trong đó, ưu tiên ứng viên đã có kinh nghiệm tương ứng với từng vị trí.
Về phương diện phương thức quản lý công ty xác định kiện toàn hàng lang quản lý thông qua các quyết định, quy chế, nội quy công ty… tạo nền tảng đảm bảo vận hành ổn định doanh nghiệp, đạt được sự đồng thuận và phối hợp tốt nhất giữa các phòng ban chức năng. Thông qua đó đảm bảo kiểm soát một cách tốt nhất các kế hoạch kinh doanh, nội bộ công ty và tài chính công ty.
Công tác khác
Tiếp tục kiện toàn hàng lang quản lý doanh nghiệp, nghiên cứu để chính thức ban hàng quy chế khen thưởng, kỷ luật để hoàn chình hệ thống văn bản, quy định trong thực hiện thưởng phạt cán bộ công nhân viên, nâng cao ý thức phấn đấu vì mục tiêu thăng tiến cá nhân và sự nghiệp phát triển chung của công ty.
Nghiên cứu, chính thức phát hành “ hồ sơ năng lực công ty sự kiện truyền thông Việt Nam” phục vụ việc định vị thương hiệu- hình ảnh- năng lực- uy tín doanh nghiệp trong nhận thức của bạn hàng và đối tác, đồng thời cũng giúp các cán bộ nhân viên có thêm tài liệu để nắm bắt về văn hóa, truyền thống, hoạt động kinh doanh chung của công ty.
Nghiên cứu xây dựng đề án thành lập Trung tâm biểu diễn nghệ thuật để chuẩn bị cho phương án mở rộng doanh nghiệp vào năm 2013, hướng tới vào năm 2015 công ty sẽ trở thành một tập đoàn lớn mạnh trong giới truyền thông có mạng lưới các công ty con trực thuộc rộng khắp.