- Mơi trường văn hóa, xã hộ
3. đẶC đIỂM đỊA BÀN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1.5. Kết quả hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của NKD 2008-
- Về khả năng tài chắnh
Khả năng tài chắnh của NKD tương ựối lớn mạnh ựặc biệt khi có sự hậu thuẫn của công ty mẹ KDC. Tổng tài sản của NKD năm 2010 là 660.231.578.000ựồng. Chỉ tiêu về hệ số thanh toán nợ ngắn hạn, lượng tồn kho ựược kiểm soát tốt, cho thấy khả năng ựáp ứng nhu cầu thanh toán các khoản nợ của NKD tương ựối tốt. Hệ số thanh toán nhanh lớn hơn 1 và có xu hướng tăng dần qua các năm, cho thấy khả năng thanh toán ngay các khoản nợ ngăn hạn của NKD ựược kiểm soát tốt và ựây là một kênh ựầu tư hấp dẫn trên thị trường chứng khoán. Khả năng tự chủ về tài chắnh và khả năng thanh toán của NKD cũng ựược ựảm bảo với các chỉ tiêu về cơ cấu vốn hợp lý.
Bảng 3.3: Một số chỉ tiêu tài chắnh của NKD
Chỉ tiêu đơn vị Tắnh Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 1. Vốn ựiều lệ 1.000ự 122.967.320 147.533.620 151.242.160 2. Tổng tài sản 1.000ự 585.345.546 599.059.101 660.231.578
3. Khả năng thanh toán
- Hệ số thanh toán ngắn hạn Lần 2,22 1,54 2,83
- Hệ số thanh toán nhanh Lần 1,95 1,44 2,68
4. Cơ cấu vốn
- Hệ số nợ / Tổng tài sản Lần 0,28 0,42 0,41
- Hệ số nợ / Vốn chủ sở hữu Lần 0,40 0,73 0,48
(Bản cáo bạch của NKD năm 2010)
- Về kết quả hoạt ựộng sản xuất kinh doanh bánh kẹo
Hoạt ựộng sản xuất kinh doanh bánh kẹo ựóng vai trị là kênh tạo nguồn thu chủ yếu cho NKD. Ngoài kinh doanh lĩnh vực bánh kẹo, NKD còn tham gia nhiều lĩnh vực kinh doanh khác như kinh doanh ựồ uống (Góp vốn thành lập Tribeco miền Bắc: 7,5 tỷ ựồng), kem(sáp nhập với Kido với thương hiệu kem WallỖs cuối năm 2010), sữa chua, kinh doanh bất ựộng sản, tài chắnh....
Bảng 3.4: Kết quả hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của NKD năm 2008-2010
(đơn vị tắnh: 1.000ựồng)
So sánh %
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
2009/2008 2010/2009 BQ
1. Tổng tài sản 585.345.546 559.059.101 660.231.578 0,96 1,18 1,07
2. Doanh thu thuần 689.337.522 767.652.395 830.820.333 1,11 1,08 1,10
3. Doanh thu từ hoạt ựộng tài chắnh 6.850.941 9.002.658 18.550.656 1,31 2,06 1,69
4. Giá vốn hàng bán 526.246.363 542.600.425 565.051.059 1,03 1,04 1,04
5. Chi phắ bán hàng 62.425.621 90.930.447 120.500.161 1,46 1,33 1,39
6. Chi phắ quản lý doanh nghiệp 25.964.439 38.286.394 38.842.737 1,47 1,01 1,24 7. Lợi nhuận kế toán trước thuế 1.517.608 100.259.964 130.283.757 66,06 1,30 33,68 8. Thuế thu nhập doanh nghiệp 538.859 20.665.012 33.679.452 38,35 1,63 19,99 9. Lợi nhuận kế toán sau thuế 978.749 79.594.952 97.604.305 81,37 1,22 41,30
Doanh thu thuần của NKD năm 2010 tăng 20,5% so với năm 2008 nhưng tỷ lệ Lợi nhuận gộp/Doanh thu thuần tăng từ 23,6% năm 2008 lên 29,83% năm 2010 là do NKD ựược hưởng lợi từ xu hướng giá nguyên liệu thấp. Trong giai ựoạn ựầu năm 2009 và ựầu năm 2010, NKD ựã dự trữ ựược lượng khá lớn nguyên vật liệu giá vốn thấp (trong bối cảnh giá nguyên vật liệu 2009 và năm 2010 tăng tương ựối nhanh theo thời gian). Chắnh yếu tố này ựã góp phần giúp NKD tăng khá cao tỷ suất lợi nhuận gộp trong năm 2009 và năm 2010.
Lợi nhuận kế toán sau thuế năm 2008 của NKD chỉ ựạt xấp xỉ 1 tỷ ựồng là do NKD phải trắch lập dự phòng ựầu tư tài chắnh lên tới 44 tỷ ựồng. Lợi nhuận kế toán sau thuế năm 2009 tăng cao một phần do chi phắ lãi vay của NKD ở mức rất thấp từ gói hỗ trợ lãi suất của Chắnh phủ và khoản hồn nhập dự phịng tài chắnh 14 tỷ.
Giá vốn hàng bán ựược xác ựịnh bao gồm: Chi phắ nguyên vật liệu, chi phắ nhân công và chi phắ sản xuất chung. Chi phắ giá vốn hàng bán của NKD ựược kiểm soát chặt chẽ và tỷ trọng Giá vốn hàng bán/Doanh thu thuần biến ựộng theo xu hướng giảm dần qua các năm tương ứng qua ba năm 2008, 2009 và 2010 là 75,0%, 70,6%, 70,16%. Trong năm 2009 và năm 2010, giá các nguyên vật liệu biến ựộng theo xu hướng tăng dần theo thời gian. Vì vậy, với lợi thế tắch trữ ựược một lượng hàng tồn kho giá vốn thấp vào thời ựiểm ựầu năm (nhờ công tác dự báo tốt và chọn ựược kênh nhập khẩu thay thế tạm thời từ nước ngoài), NKD ựã tiết kiệm ựược khá tốt chi phắ nguyên vật liệu.
Cơ cấu chi phắ bán hàng & chi phắ quản lý doanh nghiệp có nhiều thay ựổi trong giai ựoạn 2008 - 2010. Tỷ trọng Chi phắ bán hàng/Doanh thu thuần biến ựộng theo hướng tăng dần với tốc ựộ ngày càng nhanh khi ựã tăng từ 9,1% (2008) và tăng mạnh lên 11,84% (2009) và 14,96% (2010). Việc tăng lên của tỷ trọng chi phắ bán hàng so với doanh thu thuần một phần là do trong ba năm 2008-2010, NKD ựã ựẩy mạnh công tác tiếp thị, khuyến mãi. NKD ựã thực hiện khuyến mãi ựối với khách hàng toàn quốc (theo chắnh sách chung của Kinh đô) và cả khuyến mãi tại ựiểm bán hàng của các nhà phân phối và các ựiểm bán lẻ.
Mặt khác, việc tỷ trọng chi phắ bán hàng từ năm 2009 tăng nhiều so với các năm trước là do kể từ năm 2009, NKD ựã thực hiện hạch tốn chi phắ bao bì của Bánh trung thu vào chi phắ bán hàng (trong khi các năm trước chi phắ bao bì này ựược hạch toán vào giá vốn hàng bán của bánh trung thu). Chắnh sự khác biệt này ựã tạo nên sự tăng mạnh của tỷ trọng chi phắ bán hàng so với tổng doanh thu của NKD. Trong những năm tới, nếu khơng có yếu tố ựột biến thì việc thay ựổi tỷ trọng của chi phắ bán hàng của NKD là khơng mạnh.
Bên cạnh ựó, chi phắ quản lý doanh nghiệp của NKD trong ba năm 2008- 2010 không thay ựổi nhiều về giá trị tuyệt ựối, thậm chắ còn giảm ựi tương ựối trong khi xét về tỷ trọng doanh thu. điều này cho thấy NKD ln chú trọng kiểm sốt chi phắ quản lý của mình.