C ỦA ÔNG TY ĐẾN NĂM 2020
4.3.3Giải pháp tài chính – kế toán
Bất kỳ doanh nghiệp nào, muốn tồn tại và phát triển đều cần có nguồn lực,
trong đó là tài lực hay nguồn lực tài chính. Nguồn tài chính của công ty có thể có nhiều hình thức: nguồn vốn tự có, nguồn vốn vay … nguồn tài chính đóng vai trò quyết định đến năng lực cạnh tranh của công ty.
Công ty Furniture Technology phải có lượng vốn đủ lớn và phải quản lý vốn
có hiệu quả bởi vì nguồn lực tài chính quyết định đến khả năng thực hiện các cam kết
với khách hàng và khả năng thương lượng với nhà cung ứng. Nguồn vốn là cơ sở
quyết định đến khả năng tiếp nhận và tổ chức thực hiện những đơn đặt hàng lớn. Nó có
vai trò quan trọng trong việc xây dựng chính sách giá, góp phần phát triển sản phẩm
mới, thị trường mới, mở rộng quy mô kinh doanh, năng lực tài chính quyết định đến
khả năng đầu tư của công ty.
Hệ thống tài chính - kế toán buộc phải thay đổi theo quy mô của công ty. Khi công ty còn nhỏ về quy mô thì tài chính có thể hạn hẹp, kế toán có thể đơn giản. Nhưng khi khi công ty được mở rộng quy mô hoạt động thì tiềm lực về tài chính cần mở rộng là điều không tránh khỏi, hệ thống kế toán chặt chẽ là điều bắt buộc.
Công ty mở rộng sản xuất - kinh doanh có nghĩa là nhu cầu về tài chính tăng. Người quản lý tài chính phải có chiến lược huy động vốn, cũng có thể tận dụng chính sách tín dụng mà nhà cung cấp mang đến.
Chiến lược tài chính-kế toán không chỉ đòi hỏi đáp ứng một cách đày đủ cho
hoạt động sản xuất kinh doanh mà hơn thế nữa nó phải đảm bảo yêu cầu đủ một cách hợp lý, phân bổ kịp thời với hiệu quả cao với mục đích tối thiểu hoá chi phí và tối đa
hoá lợi ích. Đây cũng chính là nguyên nhân làm giảm giá thành sản phẩm, công ty có
thể định giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh và mở rộng thị trường.
Năng lực tài chính của Công ty Furniture Technology còn rất hạn hẹp do vậy
cần phải thực hiện một chiến lược tăng vốn hợp lý, cũng như công tác quản trị sử dụng vốn có hiệu quả.