C ỦA ÔNG TY ĐẾN NĂM 2020
4.3.8 Giải pháp công nghệ cho doanh nghiệp
∗ Cơ sở đề xuất giải pháp:
-Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh
tranh.Chỉ có đầu tư vào công nghệ, mới có khả năng cạnh tranh cao và thâm nhập thị
trường cao.
-Hiện tại công nghệ sản xuất gỗ của Công ty Furniture Technology còn lạc
hậu, đa số là sản xuất thủ công, năng suất thấp.
∗ Thực hiện:
Sơ đồ 4.2 sau đây sẽ thể hiện vai trò của công nghệ trong sự kết hợp với vai trò của công nghệ trong quá trình sản xuất để tạo nên lợi thế cạnh tranh.
Nhận thức được tầm quan trọng của công nghệ qua biểu đồ dưới đây, các
doanh nghiệp cần phải đầu tư vào công nghệ để phục vụ cho quá trình sản xuất nhằm
nâng cao lợi thế cạnh tranh. Các lưu ý khi đầu tư vào công nghệ sản xuất:
-Dựa vào nhu cầu sản xuất thực tế và nhu cầu đặt hàng thực tế và dự báo nhu
cầu cho tương lai để quyết định đầu tư cho công nghệ. Những giải pháp công nghệ mới của DN phải tính đến hướng tiên tiến, hiện đại lại vừa phù hợp với khả năng tiếp nhận của công nhân tay nghề, sản phẩm đầu ra phải có lợi thế cạnh tranh, tiêu hao ít năng lượng, tận dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm thiểu sức lao động phổ thông và không gây hậu quả tác hại môi trường.
-Dựa vào năng lực tài chính hiện tại và khả năng thanh toán để quyết định đầu tư.
-Có thể tham gia các hội chợ công nghệ đồ gỗ tổ chức hàng năm ở thành phố
Hồ Chí Minh để xem công nghệ (máy móc) sản xuất nào là phù hợp cho doanh nghiệp.
-Có thể tìm kiếm, ký kết hợp đồng chuyển giao công nghệ với các đối tác nước ngoài.
Sơ đồ 4.2: Sơ đồ vai trò của công nghệ trong SXKD tạo lợi thế cạnh tranh
-Kết hợp hiệu quả giữa đầu tư công nghệ và quản trị sản xuất để đạt được hiệu quả tối ưu, nâng cao năng lực cạnh tranh.
∗ Hiệu quả giải pháp:
Công nghệ:
Áp dụng công nghệ phù hợp, công nghệ tiên tiến, sử dụng hiệu quả yếu tố đầu vào, đổi mới công nghệ
Quản trị:
Phù hợp quản trị sản xuất với chiến lược sử dụng công nghệ nhằm giảm chi phí của quá trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm
Nâng cao chi phí đầu tư cho máy móc thiết bị dẫn đến:
-Giảm chi phí lao động. -Giảm chi phí năng lượng -Giảm chi phí nguyên vật liệu
-Nâng cao độ tin cậy trong quá trình sản xuất
Giảm chi phí quá trình sản xuất dẫn đến:
-Giảm chi phí sản phẩm không đạt chất lượng.
-Giảm chi phí tồn trữ. -Nâng cao hiệu quả sản xuất
Chi phí sản xuất thấp
Chất lượng sản phẩm và dịch vụ tăng, thời gian sản xuất ngắn
Nâng cao lợi thế cạnh tranh
-Giúp doanh nghiệp hiểu được tầm quan trọng của đầu tư công nghệ trong sản xuất.
-Giúp doanh nghiệp lựa chọn quyết định đầu tư phù hợp.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 4:
Nhằm đóng góp và tạo lập nâng cao lợi thế cạnh tranh cho Công ty Furniture
Technology trong giai đoạn đến năm 2020, tác giả đã đưa ra sứ mạng, tầm nhìn, mục tiêu và giá trị cốt lõi. Từ đó đề xuất các chiến lược cạnh tranh mà Công ty Furniture
Technology cần vận dụng trong định hướng phát triển của mình, mỗi một chiến lược
đều có những đặc điểm vượt trội trong nó. Đề nghị Hội đồng quản trị cũng như Ban điều hành cần vận dụng một cách sáng tạo và có sự linh hoạt tương thích với các yếu tố môi trường luôn luôn có sự thay đổi để gặt hái được những thành công mới.
Chương 5:
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ