Phương pháp đánh giá sức cạnh tranh của sản phẩm

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH của CÔNG TY FURNITURE TECHNOLOGY TRONG bối CẢNH hội NHẬP KINH tế QUỐC tế (Trang 47 - 49)

Giá tiêu dùng (G), bao gồm giá của sản phẩm trên thị trường và chi phí mà

người tiêu dùng phải chi ra trong suốt quá trình sử dụng.

Chúng ta hãy cùng xem xét công thức (2.1) theo từng bước sau:

1)Trên cơ sở hiểu biết về thị trường và các yêu cầu đối với một sản phẩm nhất định, đưa ra tập hợp các chỉ tiêu về về chất lượng của sản phẩm đó;

2)Chọn từ các tập hợp này một số chỉ tiêu quan trọng (thông số);

3)Bằng cách hỏi ý kiến chuyên gia, có thể lượng hóa tỷ trọng (a) của mỗi thông số trong sản phẩm, sao cho tuân thủ điều kiện:

Sai = 1 (i − 1, 𝑚𝑚) (2.2)

4)Giả sử chúng ta cần tiến hành xem xét 3 sản phẩm được ký hiệu lần lượt là

A, B, và C cùng loại. Trong đó, sản phẩm A là sản phẩm mẫu (được người tiêu dùng lựa chọn, có thị phần lớn và tương lai ổn định …); sản phẩm B là sản phẩm cần đánh giá khả năng cạnh tranh; sản phẩm C là sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.

5)Đánh giá hiệu quả sử dụng (lợi ích tiêu dùng) của sản phẩm B và C so với

hiệu quả sử dụng (lợi ích tiêu dùng) của sản phẩm A theo các công thức sau:

Qb/a = Sai × Nbi⁄Nai (2.3)

Qc/a = Sai × Nci⁄Nai (2.4) Trong đó: ai: tỷ trọng của thông số (i) trong sản phẩm.

Nai, Nbi, Nci: giá trị thông số (i) của sản phẩm A, B, C.

6)Giá tiêu dùng của sản phẩm B (Gb) và giá tiêu dùng của sản phẩm C (Gc)

bao gồm giá mua cộng với các chi phí trong qúa trình sử dụng sản phẩm;

7)Khả năng cạnh tranh của sản phẩm B so với khả năng của sản phẩm C được

xác định như sau:

Kb/c =QQb/a⁄Gb

c/a⁄Gc =QQb/a ×Gc

c/a×Gb (2.5)

Việc đánh giá sức cạnh tranh của sản phẩm là hết sức cần thiết, giúp nhà sản xuất biết được sản phẩm của ta đang đứng ở dâu; sức cạnh tranh như thế nào so với đối thủ? Từ đó, có chiến lược phát triển phù hợp, đầu tư vào các sản phẩm có khả năng cạnh tranh thì mới đảm bảo thị phần bền vững của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Trong đó, việc lựa chọn đúng phương pháp đánh giá sức cạnh tranh có ý nghĩa thực tiễn rất lớn.

2.3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Nhằm thực hiện được nhiệm vụ nghiên cứu đã nêu ở trên, từ phân tích tình

hình cạnh tranh của Công ty Furniture Technology đi đến lựa chọn xây dựng chiến lược cạnh tranh trong bối cạnh hội nhập kinh tế quốc tế. Trong phần này tác giả xin giới thiệu một số phương pháp nghiên cứu sau:

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH của CÔNG TY FURNITURE TECHNOLOGY TRONG bối CẢNH hội NHẬP KINH tế QUỐC tế (Trang 47 - 49)