... nên kháchsạn nhiều rơi vào thể bị động vốn IV ĐáNHGIáCHUNGVềTHựCTRạNGHOạTĐịNHCHIếNLƯợCKINHDOANHTạIKHáCHSạNHòa Bình: Những kết đạt đợc: Qua thực tế hoạt động sản xuất kinhdoanhkhách ... gửi khách đến khách sạn, kháchsạn có mối quan hệ tốt với nhà cung cấp sản phẩm trực tiếp cho kháchsạn III Kết hoạt động kinhdoanhkháchsạnHoàBìnhThựctrạng nguồn kháchkháchsạnHoà Bình: ... khăn cho du khách vấn đề lựa chọn lu trú Kháchsạn điểm đỗ xe rộng cho ô tô, khoảng trống nhỏ kháchsạn có tiêu chuẩn 3* II THựCTRạNG HOạCH ĐịNHCHIếNLƯợCKINHDOANHTạIKHáCHSạNHòa Bình: Căn...
... II THỰCTRẠNGHOẠT ĐỘNG KINHDOANH VÀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANHTẠIKHÁCHSẠNHÒABÌNH I GIỚI THIỆU CHUNGVỀKHÁCHSẠNHÒABÌNH Lịch sử hình thành phát triển: KháchsạnHòaBình ... xây dựng chiếnlượckinhdoanh Phân tích, đánhgiá công tác hoạch địnhchiếnlượckinhdoanhKháchsạnHòaBình Vận dụng lý thuyết vào xây dựng chiếnlượckinhdoanhKháchsạnHòaBình Đề ... kháchsạnHòaBình CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANHTẠI MỘT KHÁCHSẠN TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG I KHÁI QUÁT CHIẾNLƯỢCKINHDOANH VÀ NỘI DUNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN...
... KHáC: Kiến nghị KháchsạnHòa Bình: 1 Ban giám đốc phải ngời đứng khởi xớng cho việc thực mô hình quản trị chiến lợc công ty Khách quan mà nói, kháchsạnHòaBình cha có chiến lợc kinhdoanh cách ... cầu kháchkháchsạn mà khách Một số sách biện pháp nhằm thựcchiến lợc kinhdoanh 3.1 Biện pháp vốn nguồn vốn Qua phân tích môi trờng nội doanh nghiệp ta thấy, kháchsạnHòaBình cha phải doanh ... kiện thuận lợi cho nhà kinhdoanhkháchsạn nh doanh nghiệp du lịch việc hoạch địnhchiến lợc kinhdoanh nh kinh 14 Chuyên đề thực tập Nguyễn Viết Bình Du lịch 40A doanh nói chung, tác giả xin mạnh...
... II Thựctrạnghoạt động kinhdoanh công tác hoạch địnhchiếnlượckinhdoanhkháchsạnHòaBình I GIớI THIệU CHUNGVềKHáCHSạNHòaBình Lịch sử hình thành phát triển: KháchsạnHòaBìnhdoanh ... xây dựng chiếnlượckinhdoanh Phân tích, đánhgiá công tác hoạch địnhchiếnlượckinhdoanhKháchsạnHòaBình Vận dụng lý thuyết vào xây dựng chiếnlượckinhdoanhKháchsạnHòaBình Đề ... kháchsạnHòaBình Chương I Cơ sở lý luận công tác hoạch địnhchiếnlượckinhdoanhkháchsạnkinh tế thị trường I Khái quát chiếnlượckinhdoanh nội dung hoạch địnhchiếnlượckinh doanh: Chiến...
... chủ yếu, là: hoạch địnhchiến lợc, thực thi chiến lợc đánhgiáchiến lợc Biểu đồ giai đoạn quản trị chiến lợc Giai đoạn: Hoạch địnhchiến lợc Thực thi Chiến lợc Đánhgiáchiến lợc Tổ chức nghiên ... công cụ đánhgiá - Bản chất đánhgiá nội công tác đánhgiáhoạt động doanh nghiệp - Sử dụng mô hình két hợp đánhgiáđịnh tính định lợng chọn mô hình chiến lợc khả thi cho doanh nghiệp 1.3.2 Thực ... cấp kinhdoanh Tóm lại, phân chia hệ thống chiến lợc doanh nghiệp theo cấp chiến lợc hệ thống chiến lợc doanh nghiệp gồm cấp: - Chiến lợc cấp doanh nghiệp; - Chiến lợc cấp kinh doanh; - Chiến...
... tác xây dựng chiếnlượckinhdoanhKháchsạn Bởi kinh tế định đến khả toán du khách Như chiếnlượckinhdoanhKháchsạn mình, nhà quản lý phải xem xét, phân tích, đánhgiáthựctrạngkinh tế nước ... xây dựng chiếnlược Marketing cho Kháchsạnchiếnlược Marketing có vai trò đặc biệt quan trọng hoạt động kinhdoanhKháchsạn 2.3.2 Thựctrạng xây dựng chiếnlượckinhdoanhkháchsạn Sheraton ... sạn 2.3 Các thựctrạng xây dựng chiếnlượckinhdoanhkháchsạn Sheraton Sài Gòn 2.3.1 Căn vào định hướng chiếnlượckháchsạn Sheraton Sài Gòn: Đó việc xác định đắn nhiệm vụ mục tiêu Khách sạn...
... loại chiến lược: Khía cạnh khác chiếnlược tuỳ theo cấp, chất, chiếnlược tuỳ thuộc vào quan điểm Tối thiểu có ba cấp chiến lược: Chiếnlược công ty, chiếnlược cấp đơn vị kinhdoanhchiếnlược ... kinh doanh: Chiếnlượckinhdoanh không mục tiêu mà gồm chương trình hành động hướng mục tiêu Tất thể chiếnlượcdoanh nghiệp lựa chọn Về mục tiêu chiếnlượckinh doanh, nhà quản trị kinhdoanh ... nghiệp hoạt động độc lập lĩnh vực kinhdoanh không thống trị lĩnh vực kinhdoanh Khái niệm hoạch địnhchiếnlượckinh doanh: Mặc dù nhiều người từ chiếnlượckinhdoanh nghe quen thuộc thực chưa...
... lại doanh thu lợi nhuận cao cho kháchsạnKháchsạn Nam Cường Hải Dương kháchsạn địa bàn thành phố Hải Dương Điều thuận lợi hoạt động kinhdoanhkháchsạn cạnh tranh kháchsạn hạng Tuy vậy, khách ... trị kinhdoanhkháchsạn Chương Thựctrạnghoạt động quản trị kinhdoanhkháchsạn Nam Cường Hải Dương Chương Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản trị kinhdoanhkháchsạn Nam ... lực 1.3.2 Một số tiêu đánhgiá hiệu kinhdoanh Có hai loại tiêu đánhgiá hiệu kinhdoanhkháchsạn tiêu chung tiêu đặc trưng ngành kháchsạn Các tiêu chung gồm tiêu hiệu kinh tế tổng hợp, lợi...
... Thu nhập bình quân (1 người/tháng) : 2.500.000 đồng IV ĐÁNHGIÁ TÌNH HÌNH HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢCTẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II Quá trình quản trị chiếnlược dẫn đến kết địnhchiếnlược đưa doanh nghiệp ... Sơ cấp 19 1% Cán khác 20 1% 1585 100% TỔNG SỐ Thựctrạng hoạch địnhchiếnlược dài hạn Công ty Sông Đà II Thựctrạng Công ty Sông Đà II qua năm kinhdoanh đạt thành tựu to lớn, trình xây dựng phát ... hành phân tích thựctrạng môi trường kinhdoanh nội để tư có chiếnlược cụ thể phù hợp với xu chungkinh tế Năng lực thiết bị máy móc,cơ giới hoá vấn đề chủ đạo mục tiêu sống doanh nghiệp, Công...
... trờng kinh doanh, thực lực doanh nghiệp, đặc điểm loại hình kinhdoanh II KHáI QUáT VềKHáCHSạN Và KINHDOANHKHáCHSạNKhách sạn: Kháchsạn sở phục vụ lu trú, có nhu cầu dừng chân tạm thời du khách ... niệm kháchsạn Xu hớng phát triển kinhdoanhkháchsạn không ngừng tăng loại hình dịch vụ bổ sung 2 .Kinh danhkhách sạn: Hoạt động kinhdoanhkháchsạnhoạt động dịch vụ Mọi sản phẩm kháchsạn ... phvề môi trờng KD P/T môi trờng KD ơng án giá ơng án, chiến llựa chiến lợc kinh chọn ợc doanhchiến chọn lợc KD Đánhgiáthựctrạngdoanh nghiệp Tổng kết kết thựctrạngdoanh nghiệp Quyết định...
... vực kinhdoanhkhách sạn, kháchsạnHòaBìnhđịnh đóng cửa HòaBình II, tập trung nâng cấp phát triển HoàBình I với trang thiết bị đồng vào hoạt động kinhdoanh Năm 2001-2002 yêu cầu kinh doanh, ... kháchsạnHòa Bình: Đây hướng kinhdoanh chính, quan trọng nhất, mang lại hiệu cao kháchsạnHòaBình năm qua Kháchsạn khai thác cách triệt để có hiệu số lượng phòng cho thuê kháchsạnHòaBình ... giặt đồ kháchsạn ga, phủ, trải giường, vỏ gối, vỏ chăn, loại khăn, trải bàn… 2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinhdoanhkháchsạnHòaBình 2.1.3.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh: KháchsạnHòaBình thức...
... lợt khách nội địa quốc tế Khách xuất phát điểm chiến lợc kinhdoanh công ty du lịch kháchsạn Mục tiêu kháchsạn trì số khách có tiếp tục chinh phục khách hàng mới, điều quan trọng phải biết khách ... đợc nhiều khách hàng, làm cho kháchsạnkinhdoanh đạt hiệu kinh tế cao Với kiến thức tích lũy đợc từ trờng lớp, từ thực tế kinhdoanhkháchsạn IndochinaII, với hớng dẫn tận tình thầy giáo TS ... Dịch vụ lu trú giữ vị trí quan trọng hoạt động kinhdoanhkhách sạn, đóng vai trò chi phối hoạt động kinhdoanhkháchsạn - Chức cung cấp dịch vụ bổ trợ kháchsạn bao gồm loại dịch vụ sau: + Dịch...
... hạ thấp giá dịch vụ để thu hút khách làm ảnh hởng chung đến việc giảm hiệu kinhdoanhkháchsạn địa bàn nói chungkháchsạnHoàBình nói riêng + Tập khách hàng : Khách hàng kháchsạnHoàBình chủ ... xuất kinhdoanhkháchsạn giúp cho kháchsạnkinhdoanh đạt hiệu cao Xuất phát từ thực tế gần đây, em chọn đề tài : '' Hoàn thiện công tác kế hoạch hoáhoạt động kinhdoanhkháchsạnHoàBình ... Khoa Kháchsạn Du lịch 2.1.4.Một số nét tình hình hoạt động kinhdoanh kết hoạt động kinhdoanh 30 2.2 Các phơng pháp phân tích lập kế họach kinhdoanh kháchsạnHoàBình .47 2.2.1 Các xác định...
... lớn doanh thu cho kháchsạn Với nỗ lực cố gắng chiếnlượckinhdoanh mình, Kháchsạn gần hoàn thành tiêu, thu hút thị trường khách Pháp đến Việt Nam, chiếm 78% tổng lượng khách đến Kháchsạn ... - Thị trường khách châu Âu: thị trường kháchsạn từ mở cửa bắt đầu kinh doanh, Mỹ, Anh, Australia, Italia thị - trường khách quen thuộc kháchsạn Thị trường khách châu Á: Chủ yếu khách Nhật Một ... tồn phát triển doanh nghiệp kinhdoanh du lịch nói chungkinhdoanh lưu trú nói riêng Thực tế Sofitel Metropole Hà Nội bước vào cánh cửa hội nhập từ đời khách hàng chủ yếu kháchsạn đến từ nhiều...
... a ng kinhdoanh bên c kinhdoanh t p trung vào th n n m 2020, giúp ng phát tri n úng g n b n v ng 5 o ty o -2011 o KINHDOANHKINHDOANH 1.1.1.1 ( : 14) ( 2010: 7) - :7) Trong l v kinhdoanh ... hóa làm gia t ng giá vi c s t u vào nh soát t n kho, ki m soát chi phí gs Khách ng giá t phân thành hai lo ti p ra, marketing d ch o Ho t h sau: Chúng u t kinhdoanh ng ánh doanh nghi hóa làm ... phí; hai là, t o ng giá tr cho khách hàng Do ó theo Michael Porter doanh nghi p ng mang tính ch trung bình, chi phí th giá bán cao h rõ hai ph s khác bi t s cao m, d ch 2009), giá tr ph i t l ch...
... (LÝ LUẬN CHUNG) VỀ KẾ TOÁN BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ BÁN HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 1.1Đặc điểm hoạt động kinhdoanh thương mại Hoạt động kinhdoanh thương mại hoạt động kinhdoanh mua ... định kết kinhdoanh kỳ, ghi: Nợ TK 911 - Xác định kết kinhdoanh Có TK 642 - Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.10Kế toán xác định kết bán hàng * Kết kinhdoanhhoạt động bán hàng số chênh lệch doanh ... xác định kết kinhdoanh công ty cổ phần y tế Quang Minh 100 Bảng 2.24:Sổ TK 911 103 Bảng 2.25:Báo cáo kết hoạt động kinhdoanh 104 3.1 Đánhgiáchungthực trạng...
... thực sách kinh tế vĩ mô thúc đẩy doanh nghiệp nước hoạt động lĩnh vực kinhdoanhđịnh hướng từ trước Khi FDI tham gia vào quốc gia hình thức công ty liên doanh, sách chuyển giá dẫn đến tình trạng ... pháp chống chuyển giá phương pháp địnhgiá chuyển giao Ý nghĩa việc địnhgiá chuyển giao xác định lại giá giao dịch doanh nghiệp liên kết nhằm đưa giá giao dịch liên kết với giá thị trường Đối ... tượng áp dụng phương pháp địnhgiá chuyển giao tổ chức, cá nhân sản xuất, kinhdoanh hàng hóa, dịch vụ thực phần toàn hoạt động kinhdoanh Việt Nam có giao dịch kinhdoanh với bên có quan hệ liên...