... ra môhình5áplựccạnh tranh, tạo thành bối cảnhcạnhtranh
trong một ngành kinh doanh: (1) Áplựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áplựccạnh
tranh của nhà cung cấp; (3) Áplựccạnhtranh ... lựccạnhtranh từ khách hàng; (4) Áplựccạnhtranh từ sản
phẩm thay thế; và (5) Áplựccạnhtranh nội bộ ngành [1].
Theo môhình này, Các lực lượng cạnhtranh càng mạnh, càng hạn chế khả năng ... lý thoả đáng những ảnh
hưởng của5lực lượng cạnh tranh. Tuy nhiên, 5áplựccạnhtranh này cũng không phải là
yếu tố tĩnh mà trái lại nó rất động thay đổi theo từng giai đoạn phát triển của...
... các áplựccạnhtranh
trong mọi ngành sản xuất kinh doanh.
1. Áplựccạnhtranhcủa nhà cung cấp
Số lượng và quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp sẽ quyết ñịnh
ñến áplựccạnh tranh, ... March 27, 2007
MÔHÌNH5ÁPLỰC –M PORTER
Saga Comunitication | http://saga .vn
11
Kinh Doanh Là Văn Minh
March 27, 2007
MÔHÌNH5ÁPLỰC –M PORTER
Saga ...
March 27, 2007
MÔHÌNH5ÁPLỰC –M PORTER
Saga Comunitication | http://saga .vn
1
Kinh Doanh Là Văn Minh
March 27, 2007
MÔHÌNH5ÁPLỰC –M PORTER
...
... xuất kinh doanh.
1. Áplựccạnhtranhcủa nhà cung cấp
Số lượng và quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp sẽ quyết ñịnh
ñến áplựccạnh tranh, quyền lực ñàm phán của họ ñối với ngành, ... sẽ ảnh hưởng tới sự ñe dọa của
sản phẩm thay thế.
March 27, 2007
MÔHÌNH5ÁPLỰC –M PORTER
Saga Comunitication | http://saga.vn
2
MÔ HÌNH5ÁPLỰC –M PORTER
Michael Porter ...
của Mircosoft.
March 27, 2007
MÔHÌNH5ÁPLỰC –M PORTER
Saga Comunitication | http://saga.vn
1
Kinh Doanh Là Văn Minh
March 27, 2007
MÔHÌNH5ÁP LỰC...
... con tôi hơn
là về chủ đề của môn học.
Nhưng tôi cũng thích những ý tưởng mà
chúng tôi đã nghiên cứu. Tất nhiên là những
ý tưởng này cũng bao gồm môhình5 nguồn lựccủa Michael
Porter một ... ích của
ngành" Porter viết "Cách tốt nhất để hiểu ảnh hưởng của chính
phủ lên cạnhtranh là phân tích xem các chính sách cụ thể của
chính phủ có ảnh hưởng như thế nào đến 5 nguồn lực ... doanh như những học thuyết của Newton
đối với vật lý học.
"Tôi hiểu luận điểm này của Porter: 5 nguồn lực là cơ bản giống
như trọng lực trong khi đó chính sách của chính phủ tốt hơn...
... hợp pháp)). Tuy vậy rất nhiều CEO lại lo lắng về điều này nhiều hơn là về
Mối đe dọa của sản phẩm thay thế (một trong số năm nguồn lực trong môhìnhcủa
Porter).
Tôi sẽ lặp lại lời của Porter ... ích của ngành"
Porter viết "Cách tốt nhất để hiểu ảnh hưởng của chính phủ lên cạnhtranh là phân
tích xem các chính sách cụ thể của chính phủ có ảnh hưởng như thế nào đến 5
nguồn lực ... quyết định của chính phủ có
ảnh hưởng đến một ngành công nghiệp - một điều củng cố lại trí nhớ không rõ
ràng của tôi về việc "Chính phủ" là một trong 5 nguồn lực trong môhìnhcủa
Porter....
...
(%)
loại 1
111
39.
64 172
53 .
25 133
47.3
3
loại 2
91
32.
50 85
26.
32 97
34 .5
2
loại 3
67
23.
93 56
17.
34 44
15. 6
6
loại 4
8
2.
86 8
2.
48 6
2.1
4
loại 5 3
1.
07 2
0.
62 1
... chất lượng nguồn
nhân lựccủa tổ chức, là điều kiện quyết định để các tổ chức có thể đứng vững
và thắng lợi trong môi trường cạnh tranh.
Phát triển nguồn nhân lực (theo nghĩa rộng) là tổng thể ...
HIỆN
CHÊNH
LỆCH
TỶ LỆ
(%)
SO VỚI NĂM
TRƯỚC
2007
55
52
(3)
94.
55
2008
65
63
(2)
96.
92 Tăng 21%
2009
50
47
(3)
94.
00 giảm 26%
Nguồn: Văn kiện Đại hội...
... tôi hơn là về
chủ đề của môn học.
Nhưng tôi cũng thích những ý tưởng mà chúng tôi đã nghiên cứu. Tất
nhiên là những ý tưởng này cũng bao gồm môhình5 nguồn lựccủa
Michael Porter một ... tốt nhất để hiểu ảnh
hưởng của chính phủ lên cạnhtranh là phân tích xem các chính sách cụ
thể của chính phủ có ảnh hưởng như thế nào đến 5 nguồn lực mang tính
cạnh tranh.
Ví dụ: kiểu dáng ... hợp pháp)). Tuy vậy rất nhiều
CEO lại lo lắng về điều này nhiều hơn là về Mối đe dọa của sản phẩm thay
thế (một trong số năm nguồn lực trong môhìnhcủa Porter).
Tôi sẽ lặp lại lời của Porter...
...
Điều kiện địa hình
B C D
Phía trước đỉnh
địa hình
Phía sau đỉnh địa
hình
Rặng núi (hoặc thung
lũng H lấy dấu âm)
1.30 1. 45 1 .55 3 1 .5 1 .5
Nền đất cao
0. 75 0. 85 0. 95 2 .5 1 .5 4
Đồi đứng ...
Các đặc trưng của điều kiện địa hình (ASCE/SEI 7- 05)
Bảng 2.
Xác định các tham số kể đến sự gia tăng vận tốc gió của các điều kiện địa hình (lấy từ hình 6-
4 của ASCE/SEI 7- 05)
h
LH
K
/
1
...
0. 95 1. 05 1. 15 4 1 .5 1 .5
công trình gần đỉnh dốc nền đất cao theo TCVN 2737- 95 là rất thiếu an toàn so với ASCE/SEI 7- 05 và
AS/NZS 1170.2: 2002.
0
1
2
3
4
0.90 1.00 1.10 1.20 1.30 1.40 1 .50
Mzt
z/H
i<10%-kh«ng...
... Áplựccạnhtranhcủa Vietnam Airlines từ phía khách hàng
Khách cũng được coi là một áplựccạnhtranh đối với mỗi doanh nghiệp khi người mua ở ...
Paris
750 USD 650 USD 700 USD
So sánh về thời gian
Thời gian bay Vietnam Airlines Malaysia Airlines
45 -50 ’ Hà Nội-Đà Nẵng
1. 650 .000 VND
Kuala Lumpur- Penang
1.328.000 VND
Giải thích của Vietnam ... cầu cần được áp ứng của khách hàng. Có 5 chỉ
tiêu đánh giá dịch vụ của hãng đó là:
+ Sự hữu hình
+ Sự tin cậy
+ Tinh thần trách nhiệm
+ Sự đảm bảo
+ Sự cảm thông
1. Sự hữu hình : là sự...
...
đ
o
ạ
n E)
15
.
Triệu Baht
300000
250 000
200000
150 000
100000
50 000
2042
.
19
232 15
.
46
149
,
232
.
80
52 847
.
1
196
,
58 5
.
54
82 859
.
96
4
,
253
.
36
83
,
894
.
70
0
1996 2001 2004 20 05
Xe nguyên ... t
ố
t.
2.3 .5. 2. S
ử
dụng GTAP đánh giá vi
ệ
c hoàn thi
ệ
n công cụ thu
ế
quan trong
Ch
ư
ơ
ng trình thu ho
ạ
ch s
ớ
m (EHP)
Mô h ì
nh : Môhình s
ử
d
ụ
ng trong ph
ầ
n này là môhình GTAP ...
Mỹ
Nam v
ớ
i 5
đố
i tác hàng
đ
ầ
u l
ầ
n l
ư
ợ
t là Trung Qu
ố
c (12,6%), Nh
ậ
t B
ả
n
(12,3%), EU (11,7%), Hoa Kỳ (9,8%) và Singapore (9,2%). (Hình 2.2)
50 180.00%
45
160.00%
40
140.00%
35
120.00%
30
100.00%
25
80.00%
20
60.00%
15
10
40.00%
5
20.00%
0...
... Hoàn
cũng không đủ nguồn lực tài chính để cạnhtranh với các công ty đa quốc gia. Chính vì
vậy, chúng ta cần tìm giải pháp để các doanh nghiệp Việt Nam trước áplựccạnhtranh
của các công ty đa quốc ... xả thải trực tiếp ra môi trường……
IV. Giải pháp để các doanh nghiệp Việt Nam trước áplựccạnhtranh của
các công ty đa quốc gia
Xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu dịch vụ của con người ngày ... nguồn lực về tài chính để đầu tư phát triển công nghệ, mở rộng
quy mô sản xuất. Chính vì thế, sử dụng phương pháp này sẽ giúp cho các doanh
nghiệp có thể cạnhtranh với các thế lực hùng mạnh của...