... Phân tích nhóm đối thủ cạnhtranh 55 2.3 Đánh giá lực cạnhtranhsảnxuấtkinhdoanh POSTEF 58 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNHTRANHTRONGSẢNXUẤTKINHDOANHCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ... yếu tố sản xuất, người sảnxuấtkinhdoanh thành công 1.1.2 Khái niệm lực cạnhtranhdoanh nghiệp Cạnhtranh hiểu theo cấp độ doanh nghiệp, việc doanh nghiệp đấu tranh để giành giật từ doanh nghiệp ... lực doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến kết sảnxuấtkinhdoanh lực cạnhtranhdoanh nghiệp: - Ban giám đốc doanh nghiệp: Là người vạch chiếnlượckinh doanh, trực tiếp điều hành tổ chức sản xuất...
... đến mục tiêu chiến tiêu chiếnlược cụ thể lược cụ thể Hình 1: Ba kiểu chiếnlượccạnhtranh tổng quát 20 1.2.3.4 Các chiếnlược chức hỗ trợ chiếnlượccạnhtranhChiếnlượccạnhtranh cấp ngành ... bất động sản 12 1.2 Cơ sở lý luận chiếnlượccạnhtranh cho ngành kinhdoanh hạ tầng khu công nghiệp 1.2.1 Tổng quan cạnhtranhchiếnlượccạnhtranh 1.2.1.1 Cạnhtranh Thuật ngữ Cạnhtranh ... khẳng địnhchiếnlượccạnhtranhkinhdoanh nên công ty cố gắng xây dựng chiếnlượccạnhtranh riêng cho Đã có khơng cơng trình khoa học, luận văn, luận án nghiên cứu chiếnlượcchiếnlượccạnh tranh...
... foreign countries both in terms of quantity, opponents, level and speed; opponents become stronger and stronger, competition of alternative products in manufacturing and business of lubricants ... economic-petroleum policy of such powerful countries as the U.S, the suppliers’ power is getting stronger ever Vietnam has to buy the materials at higher prices or have to lower its requirements ... low entry barrier - In high quality lube segment, the loyalty to international brands will be a strong barrier for any new entrants 2.2.7 Substitutes: 26 Strategic Management - International brands...
... chiếnlược cấp doanh nghiệp Đây chiếnlượccạnhtranhTrong cấp chiếnlược này, doanh nghiệp phải xácđịnh rõ lợi ngành, đơn vị so với đối thủ cạnhtranh để đưa chiếnlược phù hợp với chiếnlược ... hoạch địnhchiếnlượccạnhtranhdoanh nghiệp qua nội dung khái quát cạnh tranh; nghiên cứu chiếnlược với loại chiếnlượccạnh tranh; nghiên cứu quy trình hoạch địnhchiếnlược công cụ để hoạch định ... thực kiểm tra chiếnlược 1.2.3 Các loại chiếnlượccạnhtranhChiếnlượccạnhtranh phận chiếnlượcdoanh nghiệp Nó đề cập đến cách thức họ phát triển, cạnhtranh lĩnh vực đơn vị kinhdoanh cụ thể...
... Chiếnlược cấp Công ty đề nhằm xácđịnh hoạt động kinhdoanh mà cơng ty cạnhtranh phân phối nguồn lực hoạt động kinhdoanh 1.1.3.3 Chiếnlược cấp kinhdoanhChiếnlược cấp kinhdoanh hoạch định ... Các cấp chiếnlược 1.2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANH Quy trình họach địnhchiếnlượckinhdoanh bao gồm giai đoạn: * Giai đoạn hình thành chiếnlược * Giai đoạn thực chiếnlược * ... niệm chiếnlượcchiếnlượckinhdoanhChiếnlược thuật ngữ xuất từ lâu, lúc đầu thường gắn liền với lĩnh vực quân hiểu là: Chiếnlược phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạn Chiếnlượckinh doanh...
... nghề kinhdoanh tạo điều kiện để công ty không ngừng nâng cao hiệu kinhdoanh vị cạnhtranh thị trường vận tải Chương II Thực trạng chiếnlượccạnhtranh xí nghiệp kinhdoanh thương mại Chiếnlược ... thực trạng chiếnlượccạnhtranh xí nghiệp , nghiên cứu số chiếnlược xí nghiệp Chiếnlược cấp kinhdoanh Để cạnhtranh cách hiệu quả, công ty cần nhận dạng hội, đe dọa môi trường kinhdoanh ngành ... cácdoanh nghiệp nội ngành, doanh nghiệp vận tải, doanh nghiệp tận dụng lợi cạnhtranh tiếp cận thị trường tốt hiệu sảnxuấtkinhdoanh mang lại cao doanh nghiệp khác ngành Trong hoạt động sản xuất...
... Chiếnlược cấp Công ty đề nhằm xácđịnh hoạt động kinhdoanh mà cơng ty cạnhtranh phân phối nguồn lực hoạt động kinhdoanh 1.1.3.3 Chiếnlược cấp kinhdoanhChiếnlược cấp kinhdoanh hoạch định ... Các cấp chiếnlược 1.2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANH Quy trình họach địnhchiếnlượckinhdoanh bao gồm giai đoạn: * Giai đoạn hình thành chiếnlược * Giai đoạn thực chiếnlược * ... làm sở cho việc hoàn thiện chiếnlược hoạt động sảnxuất - kinhdoanh ngành in Thành phố Hồ Chí Minh * Luận văn đề xuất số chiếnlược hoạt động sảnxuất - kinhdoanhdoanh nghiệp in Thành phố...
... Chiếnlược cấp Công ty đề nhằm xácđịnh hoạt động kinhdoanh mà cơng ty cạnhtranh phân phối nguồn lực hoạt động kinhdoanh 1.1.3.3 Chiếnlược cấp kinhdoanhChiếnlược cấp kinhdoanh hoạch định ... LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦA NGÀNH 1.1 KHÁI NIỆM, VAI TRỊ VÀ MƠ HÌNH CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1.1 Khái niệm chiếnlượcchiếnlượckinhdoanhChiếnlược thuật ngữ xuất từ lâu, lúc đầu thường ... Các cấp chiếnlược 1.2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANH Quy trình họach địnhchiếnlượckinhdoanh bao gồm giai đoạn: * Giai đoạn hình thành chiếnlược * Giai đoạn thực chiếnlược *...
... LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNHTRANH VÀ CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANHCỦADOANH NGHIỆP I-/ BẢN CHẤT CỦACẠNHTRANH 1-/ Cạnhtranh vai trò chiếnlượccạnhtranhdoanh nghiệp 1.1 Mối quan hệ môi trường doanh nghiệp ... khẩu, kinh tế, tự nhiên, trị văn hoá 1.2 Tầm quan trọngcạnhtranhchiếnlượccạnhtranhdoanh nghiệp Khái niệm cạnh tranh: theo Philip Kotler cạnhtranh tượng kinh tế mà doanh nghiệp sảnxuất ... giành lợi cạnhtranhTrongkinhdoanhdoanh nghiệp có chiếnlượccạnhtranh tốt Khi xây dựng chiếnlượccạnhtranh cần phải biết phát huy mặt mạnh, hạn chế mặt yếu mình, hiểu đối thủ cạnhtranh để...
... Maketing- xuất Hầu hết nhà kinhdoanh hiểu đợc việc thực hoạt động maketing xuất nhằm đạt đợc mục tiêu địnhchiến lợc kinhdoanh Việc xácđịnh mục tiêu trọng yếu khác phù hợp với thời điểm tình kinhdoanh ... tại, quy định phủ sản phẩm bao gói, quy định nhập khẩu, điều kiện địa lý, khí hậu, trình độ phát triển kinh tế * Xácđịnh giá theo cạnhtranh Phân tích cạnhtranh giúp cho việc xácđịnh mức giá ... hàng sản phẩm may mặc trờng hợp ngoại lệ Trớc xuấtsản phẩm doanh nghiệp phải nghiên cứu đặc điểm riêng biệt mặt hàng để có chiến lợc tiêu thụ, xuấtsản phẩm đắn, đảm bảo sảnxuấtkinh doanh...
... luận cạnhtranhchiến lợc cạnhtranhdoanh nghiệp I-/ Bản chất cạnhtranh 1-/ Cạnhtranh vai trò chiến lợc cạnhtranhdoanh nghiệp 1.1 Mối quan hệ môi trờngdoanh nghiệp Môi trờng Marketing doanh ... khẩu, kinh tế, tự nhiên, trị văn hoá 1.2 Tầm quan trọngcạnhtranhchiến lợc cạnhtranhdoanh nghiệp Khái niệm cạnh tranh: theo Philip Kotler cạnhtranh tợng kinh tế mà doanh nghiệp sảnxuất loại ... yêu cầu sau: Chiến lợc cạnhtranh phải đạt đợc mục đích tăng tiềm lực hàng giành lợi cạnhtranhTrongkinhdoanhdoanh nghiệp có chiến lợc cạnhtranh tốt Khi xây dựng chiến lợc cạnhtranh cần phải...
... khẩu, kinh tế, tự nhiên, trị văn hoá 1.2 Tầm quan trọngcạnhtranhchiến lợc cạnhtranhdoanh nghiệp Khái niệm cạnh tranh: theo Philip Kotler cạnhtranh tợng kinh tế mà doanh nghiệp sảnxuất loại ... lợi cạnhtranhTrongkinhdoanhdoanh nghiệp có chiến lợc cạnhtranh tốt Khi xây dựng chiến lợc cạnhtranh cần phải biết phát huy mặt mạnh, hạn chế mặt yếu mình, nh hiểu đợc đối thủ cạnhtranh ... lợi nhuận cao Để thắng cạnhtranhdoanh nghiệp phải xây dựng chiến lợc cạnhtranh hoàn hảo Xây dựng chiến lợc cạnhtranh hoàn hảo phải đạt yêu cầu sau: Chiến lợc cạnhtranh phải đạt đợc mục đích...
... XUAT- KINHDOANH NGANH DA- GIA y THANH PHO HO CHI MINH ~ , ? ? , , ? ' 1.1/- TONG QUAN VE SANXUAT - KINHDOANHCUA NGANH DA GIA y TP HO CHI MINH NHUNG NAM QUA 1.1.1/- Tfing quan sanxua'tkinhdoanh ... 84,8% t5ng doanh thu Theo s6 li~u cua C1;1c Th6ng ke Tp.H6 Chi Minh, tinh de'n narn 2002, co khoang 942 co sd san xua't- kinh doanh, co 32 doanh nghi~p co v6n dffu ttt nttoc ngoai va 11 doanh nghi~p ... slf qnh tranh giua n
... trường để xácđịnh vị trí đơn vị kinhdoanhchiếnlược thị trường Không đưa chiếnlược cụ thể cho đơn vị kinhdoanhchiếnlược Khơng xácđịnh vị trí đơn vị kinhdoanhchiếnlượckinhdoanhsản phẩm ... giám đốc kết đạt Chiếnlược có cấo chức khác như: chiếnlược marketing, chiếnlược tài chính, chiếnlược R&D, chiếnlược vận hành chiếnlược nhân Chiếnlược Marketing Chiếnlược marketing tác ... đến sảnxuấtkinhdoanh cho dù hình thức vấn đề nêu trước tiên hiệu Hiệu sảnxuấtkinhdoanh mục tiêu phấn đấu sản xuất, thước đo mặt kinh tế quốc dân đơn vị sảnxuất Lợi nhuận kinhdoanh kinh...
... Nhà cung ứng Đối thủ cạnhtranh Ngời mua Hµn g thay thÕ Đối thủ cạnh tranh: Hiện có nhiều doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực sảnxuấtkinhdoanh ổn áp, doanh nghiệp có chiếnlược thị trường riêng ... doanh nghiệp đưa địnhsảnxuấtkinhdoanh Để có chiếnlượckinhdoanh đắn, phù hợp với qui mơ, lực mình, doanh nghiệp cần nghiên cứu chu đáo tất lực cạnhtranh ngành Hiện hầu hết doanh nghiệp việt ... doanh nghiệp sảnxuất ổn áp phải có kế hoạch cho năm nguyên liệu Do doanh nghiệp sảnxuất qui mơ nhỏ khó khăn để chủ động nguồn nguyên liệu nên khó để đủ sức cạnhtranh với doanh nghiệp sản xuất...
... Cạnh tranh ngành yếu tố quan trọngdoanh nghiệp đưa địnhsảnxuấtkinhdoanh Để có chiếnlượckinhdoanh đắn, phù hợp với qui mô, lực mình, doanh nghiệp cần nghiên cứu chu đáo tất lực cạnhtranh ... tàng Nhà cung ứng Đối thủ cạnhtranh Hàng thay Ng-ời mua i thủ cạnh tranh: Hiện có nhiều doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực sảnxuấtkinhdoanh ổn áp, doanh nghiệp có chiếnlược thị trường riêng ... thành lập đưa chiếnlượckinhdoanh mới, ban lãnh đạo công ty chủ động to chức nghiên cứu kỹ yếu tố cạnhtranh yếu tố kinh tế xã hội, điều kiện, lực doanh nghiệp để đưa chiếnlượckinhdoanh phù...