... Khả nănglàmviệc dưới áp lực: Bạn có phát huy được tốt nhất khả năng
khi làmviệc dưới áp lực không?
Các tiêu chuẩn để đánhgiá khả
năng làmviệcnhóm
Hiện nay, khả nănglàmviệc ... nănglàmviệcnhóm được khá nhiều công ty và tổ chức quan
tâm và đặt thành tiêu chuẩn cho các ứng viên. Tuy nhiên, các tiêu chuẩn để
đánh giá một cách toàn diện về khả nănglàmviệcnhóm vẫn chưa ... Vietnamlearning xin giới
thiệu với các bạn 15 tiêu chuẩn để đánhgiá khả nănglàmviệc theo nhóm do
10. Lạc quan: Bạn có luôn tin rằng mình có khả năng tìm ra giải pháp khi “bị
dồn đến chân...
...
bạn 15 tiêu chuẩn để đánhgiá khả nănglàmviệc theo nhóm do tiến sĩ M.Ballot
thuộc trung tâm tư vấn việclàm ở Massachuset tạm thời đưa ra.
1. Lòng tin: Bạn có tin tưởng vào khả năng hoàn ... tác: Khả năng hoà nhập của bạn như thế nào với đồng nghiệp từ
những lĩnh vực, khả năng, thậm chí quốc tịch khác nhau?
5. Tổ chức: Bàn làmviệc của bạn có gọn gàng không? Bạn có làmviệc theo ... có làmviệc theo
kế hoạch đã vạch?
6. Khả nănglàmviệc dưới áp lực: Bạn có phát huy được tốt nhất khả năng
khi làmviệc dưới áp lực không?
7. Khả năng giao tiếp: Bạn thích tiếp xúc với nhiều...
... ñánh giá trong nghiên cứu).
Trong ñó:
- Số thứ tự là thứ tự lần lượt của các tiêu
chí;
- Tiêuchí là cột nêu nội dung từng tiêu
chí;
- Trọng số là hệ số ñánh giá mức ñộ quan
trọng của tiêu ... lại của việc thực hiện tiêuchí ñến
công tác BVMT nói chung trong CSSX;
- Điểm ñánh giá ñược cho theo mức ñộ
(hay phần trăm) ñạt ñược của từng tiêuchí ñề
ra, cho ñiểm từng tiêuchí theo ... khả năng áp dụng mô hình KPT và kết quả ñánh giá cho VBL
Trọng số
STT Tiêuchí
(1) (2) (3)
Điểm
(VBL)
Tổng
ñiểm
(VBL)
I Nhómtiêuchí về kỹ thuật và môi trường
I.1 Mức hiện ñại về công...
... LÝ THUYẾT ĐÁNHGIÁ HIỆU SUẤT CÔNG
VIỆC
1. 1Đánh giá hiệu suất công việc
1.1.1Khái niệm đánhgiá hiệu suất công việc
Đánhgiá hiệu suất làmviệc là một phương pháp chính thức để đánhgiá mức độ ... việc.
1.1.4.5Xác định tiêuchíđánh giá
Đây là bước quan trọng trong quy trình đánhgiá nhân viên, mỗi nhà quản lý sẽ đưa ra
những tiêuchíđánhgiá nhân viên riêng. Tiêuchíđánhgiá có hai loại:
- ... lượng xuất
NHÓM 10-K08407B Page 14
Quản Trị Nguồn Nhân Lực PGS.TSKH Phạm Đức Chính
N: số tiêuchíđánh giá.
Ki: trọng số quan trọng của từng tiêuchíđánh giá.
Gi: điểm số đánhgiánăng lực thực...
... tôi thực hiện
đề tài:
Đánh giá khả nănglàmviệc của hệ thống bôi trơn động cơ DSC-80
sau khi tăng áp thành động cơ DSC-80TA
Mục đích của đề tài:
Đánh giá khả nănglàmviệc của hệ thống bôi ... cơ đà thay
đổi, làm ảnh hởng đến sự làmviệc của cơ cấu khuỷu trục thanh truyền, đến các
hệ thống của động cơ, trong đó có hệ thống bôi trơn. Vì vậy việcđánhgiá khả
năng làmviệc của hệ thống ... cơ DSC-80.
1.2. Các thông số kỹ thuật cơ bản của động cơ DSC-80TA.
1.3. Đặc điểm kết cấu động cơ DSC-80 và hệ thống bôi trơn.
1.4. Các chỉtiêuđánhgiá khả nănglàmviệc của hệ thông bôi trơn.
Chơng...
... trong đánhgiáchỉ số KPI.
• Người thực hiện việcđánhgiá phải thật rõ ràng và minh bạch trong việc
đánh giá để tránh việcđánhgiá theo cảm xúc dẫn đến sự sai lệch trong kết quả.
KẾT LUẬN
Việc đánh ... XÂY DỰNG CÁC TIÊUCHÍĐÁNH GIÁ
HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC CỦA TRƯỞNG PHÒNG MARKETING” của
nhóm.
Mục tiêu của việc nghiên cứu:
1
Chương 2: XÂY DỰNG TIÊUCHÍĐÁNHGIÁ HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC
CỦA TRƯỞNG PHÒNG ... pháp
mới.
2.3. Đánhgiá công việc của trưởng phòng Marketing:
Thông qua bản mô tả công việc, nhóm đã thực hiện việcđánhgiá hiệu suất
công việc của trưởng phòng Marketing bằng phương pháp quản trị mục tiêu.
2.3.1....
... khác.
Khả nănglàmviệc độc lập.
Kỹ nănglàmviệc nhóm.
Mong
muốn
Kỹ năng tư vấn, giải đáp thắc mắc và biết cách giúp đỡ
người khác.
Các kỹ
năng
làm
việc
với dữ
liệu
Cần thiết
Có khả năng tính toán chính ... báo thị trường.
2
Các kỹ
năng
làm
việc
với
con
người
Cần thiết
Kỹ năng lắng nghe: quan tâm, biết cách đặt câu hỏi và chia
sẻ
Kỹ năng trình bày rõ ràng, chính xác và hiệu quả làm cho
người nghe dễ ...
25
6
4
5
3
2
1
1
3
2.5. Đánhgiá tổng hợp về năng lực thực hiện công việc:
Đánh giá tổng hợp về năng lực thực hiện công việc của trưởng phòng kinh doanh sẽ
được căn cứ trên điểm số trung bình của các tiêu chí, ...
... rõ ràng, không
bị hiểu nhầm.
Làm việc nhóm
Page 1
Công tác Kỹ sư – 2008
Phần 5: Làmviệcnhóm
Làm việc nhóm
Page 12
Công tác Kỹ sư – 2008
Cuộc họp đầu tiên của nhóm
Mục đích của cuộc họp đầu ... nhóm
Page 7
Công tác Kỹ sư – 2008
Lợi ích của nhóm
Phát triển khả năng suy nghĩ có phê phán và các kỹnăngđánh giá.
Các thành viên thường phải dùng những kỹnăng này để đánhgiá những
vấn đề ... này, làm cho nhóm thiếu những thông tin mới nhất.
Đưa thêm nhân sự mới vào nhóm
Việc đưa thêm giòng máu mới từ bên ngoài vào nhóm sẽ làmnhóm trở nên
có sức sống hơn.
1-33
Làm việc nhóm
Page...
... ý kiến
7. Người giám sát
1.3.1. Kỹnănglàmviệcnhóm bao gồm các
kỹ năng nhỏ
Xây dựng vai trò chính trong nhóm
Kỹ năng quản lý hội họp.
Phát triển quá trình làmviệc nhóm
Sáng tạo ...
việc
7. Năng suất công việc hiệu quả hơn so với làm
việc cá nhân
8. Để giải quyết các công việc ngoài khả năng
của cá nhân
1.5.3 So sánh các nhóm chính thức và không chính
thức
Nhóm càng chính ... những nhân viên tiềm năng
1.2. Các thuận lợi khi làmviệc nhóm
1.2.2. Thuận lợi đối với cấp quản lý:
Ít căng thẳng và áp lực để hoàn thành mục
tiêu vì làmviệcnhóm giúp tăng năng suất, hiệu...
... định:
-
Cá nhân (sếp).
-
Một nhóm nhỏ (ban lãnh đạo).
-
Đa số thắng thiểu số.
-
Thống nhất tuyệt đối.
-
Đồng thuận.
CÁC K
CÁC K
Ỹ NĂNGLÀMVIỆC
Ỹ NĂNGLÀMVIỆC
NHÓM
NHÓM
?
MỐI QUAN HỆ
MỐI QUAN ...
thống nhất cao.
CÁC HỆ THỐNG CHÍNH
CÁC HỆ THỐNG CHÍNH
•
Hệ thống ra quyết định.
•
Hệ thống lên kế hoạch.
•
Hệ thống theo dõi việc thực hiện mục tiêu.
•
Hệ thống đánh giá.
•
Hệ thống ghi nhận và ... dứt khoát, kịp thời.
7. Làm gương trong việc xây dựng tinh thần đồng
đội.
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
•
Thế nào là một nhóm?
•
Các yếu tố của một nhómlàmviệc hiệu
quả.
HỆ THỐNG...