Teamwork skill - Kỹ năng làm việc nhóm

NHÓM là tập hợp của nhiều người cùng nhau cam kết đạt được một mục tiêu chung. Những người này hợp tác hỗ trợ lẫn nhau để nhóm đạt được kết quả xuất xắc. Giúp nhau đạt được kết quả

Trang 1

SAVICOM 2008

Trang 2

GIAO KET Mạnh dạn phát biểu ý kiến và xây dựng bài học Đúng giỜ Tắt hoặc để chế độ rung cho điện thoại di động Hạn chế đi ra ngồi

Hãy hỏi bất cứ khi nào bạn muốn

_ THOAI MAI VA VUI VE

Trang 3

MUC TIEU KHOA HOC

¢ Biét va hiéu rõ các yếu tố của một nhĩm

làm việc hiệu quá

¢ Van dụng mơ hình nhĩm làm việc hiệu

quả để cải thiện kết quả làm việc của

Trang 4

NOI DUNG TRINH BAY

¢ Thé nao la mot nh6m?

- Các yếu tố của một nhĩm làm việc hiệu

Trang 6

ĐỊNH NGHĨA NHĨM

° NHĨM là tập hợp của nhiều người cùng

nhau cam kết đạt được một mục tiêu

Trang 7

LỢI ÍCH CỦA LÀM VIỆC NHĨM

HIEU QUA

¢ Gidp nhau dat duoc két qua cao hon

¢ C6 thém nhiéu ý kiến, sáng kiến để lựa

chọn

¢ Đảm bảo tính khả thi do nhiều người cùng

Trang 9

CAC KY NANG LAM VIEC

Trang 10

1) Mục tiêu hướng đến của teamwork; 2) Tinh thân của người lãnh đạo nhĩm; 3) Chức năng của từng thành viên trong

nhĩm;

4) Tính hệ thống trong teamwork;

5) Tính truyền thơng trong teamwork; 6) Điều hịa các mối quan hệ trong

teamwork

Trang 11

CAC KY NANG LAM VIEC NHOM HIEU QUA

MOAIQUAN| MỤC

TA TIEU

TRAO ĐỐI >4NHÓM »“ NGƯƠøI

THOANG TIN’ HIEAU ' LÃNH ĐẠO

a QUAU

Trang 14

LÀM SAO ĐỂ XÁC ĐỊNH “MỤC TIỂU” CHO NHĨM CỦA MÌNH AI là khách hàng của chúng ta2 VIEN CANH trong tương lai của chúng ta là gì? LÝ DO nhĩm chúng ta tồn tại? Những ai phải là THÀNH VIÊN của nhĩm?

Như thế nào là THÀNH CƠNG?

Trang 15

NGƯỜI LANH DAO

Trang 17

NGƯỜI LANH DAO

Nhìn xa trơng rộng: đưa ra được viễn cảnh

tương lai cho tổ chức

Tập hợp và hướng mọi người cùng thực hiện

mục tiêu chung

Tạo điều kiên: cho thành viên thực hiện tốt cơng việc l cả việc huấn luyện nhân viên khi cần)

Đơng viên: nhất là những lúc khĩ khăn, giúp

thành viên luơn hăng say với cơng việc

Trang 18

NGƯỜI LANH DAO

Sẵn sàng chịu trách nhiệm cá nhân

Chia sẻ quyền lãnh đạo dựa trên kỹ năng

chuyên mơn của từng thành viên

Truyền bá viễn cảnh với tất cả mọi người Đảm bảo cung cấp các nguồn lực cần thiết

DO bo cac rao can

Ra quyết định một cách dứt khốt, kịp thời

Trang 19

VAI TRO CUA CAC THANH VIEN

N NHOUM

Trang 20

VAI TRO CUA CAC THANH VIEN

Ailam viéc gi?

Pham vi ra quyết đỉnh

Phạm vi chịu trách nhiêm

Mong đợi của nhĩm đổi với thành viên là

Trang 21

Bai tap

Trang 22

VAI TRO CUA CAC THANH VIEN

Trang 23

VAI TRO CUA CAC THANH VIEN

Các nhĩm hiệu quả thường cớ?

Cĩ một đội ngũ thành viên đa dạng

Phân cơng cơng việc phù hợp với kỹ năng

Xác định rõ ràng trách nhiệm của các thành viên

Điều chỉnh kịp thời khi cĩ sự thay đổi thành viên

Cĩ sự kế thừa

Trang 24

Nhân tổ quyết định

¢ Chao moi gudi,

Chiéc máy vi tí h của tơi hoạt độ g tot, goal trừ một

phím bi ho g Các bạ sẽ cho ra g với các phím hoạt dog tot co lai thi kho g al dé y dé phim hỏ g hư g một phim hỏ g cũ g đủ sức làm cho bài viết ày khĩ đọc và làm phá hd g mọi õ luc chu g day ba a

Bạ cĩ thể tự hủ rã g khơ g sao, chỉ cĩ mỗi mì h tơi hư thế Sẽ cha g ai dé y tdi co o} Me hết mì h hay khơ g

Trang 27

TAM QUAN TRONG CUA HE THONG

Trang 28

CÁC HE THƠNG CHÍNH

Hệ thống ra quyết định Hệ thơng lên kế hoạch

Hệ thống theo dõi việc thực hiện mục

tiêu

Hệ thống đánh giá

Trang 29

CÁC HE THƠNG CHÍNH

Hệ thơng ra quyết định Hệ thơng lên kế hoạch

Hệ thống theo dõi việc thực hiện mục

tiêu

Hệ thống đánh giá

Trang 30

GAME

¢ Giá sử nhĩm bạn được thưởng một

chuyển đi du lịch trong 5 ngày Trong

vịng 2 phút, các bạn hãy chọn ra địa

Trang 32

HE THONG RA QUYET DINH

¢ Cac tap thể hiệu quả thường:

- Cĩ phân định cụ thể về quyền quyết định - Cĩ quy trình ra quyết định rõ ràng

Cĩ được quyết định đồng thuận trong thời

gian hợp lý

Trang 33

TRAO DOI THONG TIN

`

TRAO NOAI NGƯỜI

THOANG TIN ÃNH ĐẠO

an

Trang 35

MOA HINH, THOANG TIN ` _ TRUYEN ĐẠT AP XEP Y TUONG - Xác định nhu cầu của người kia - Xác định kết quả bạn muốn - Sắp xếp các điểm chính TRÌNH BÀY: - Giới thiệu chủ đề

- Phát biểu ý tưởng của bạn

- Trả lời thắc mắc của người kia

KIỂM TRA: TẬP TRUNG

- Yên lặng

- Sử dụng ngơn ngữ cơ thê

- Cĩ các hành vi khuyến khích người nĩi

PHAN HOI:

- Hỏi câu hỏi mở - Lặp lại câu trả lời

Trang 36

TRAO DOI THONG TIN

1 ROrang

2 Kip thoi

Trang 37

MOI QUAN HE

MOAI

QUAN HEA

Trang 38

MOI QUAN HE

Trang 39

MOI QUAN HE

Cac nguyén tac:

Tơn trọng năng lực của các thành viên

Tận dụng tối ưu sự khác biệt trong nhĩm Tin tưởng lân nhau

Liên tục vun đắp các mối quan hệ

Trang 41

BAI HOC

° Các thành viên ý thức được trách nhiệm cá

nhân, dễ dàng chia sẻ, hợp lực, quý trọng va khích lệ lẫn nhau, luơn giỮ cho ngọn lửa

nhiệt tình vì một mục tiêu chung khơng bao