KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM teamwork

Kỹ làm việc nhóm Ngày nay, nhân viên giỏi cách làm việc độc lập mà họ cần phải trang bị cho thêm kỹ khác gọi kỹ làm việc nhóm. Để trở thành thành viên tốt nhóm bạn cần: Tránh gây phát sinh tăng cường mâu thuẫn với đồng nghiệp mình. Hãy biết cách cư xử người lớn. Tránh xa người chuyên nói xấu sau lưng người khác, đừng để họ biến bạn thành kẻ chuyên ngồi lê đôi mách. Sẵn sàng giúp đỡ người khác nhóm. Giúp đỡ cách tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, khuyến khích việc thực ý tưởng hay. Giúp đỡ lẫn cách gắn bó thành viên nhanh nhất. Duy trì thói quen làm việc tốt giờ, làm việc chăm chỉ, nghiêm túc để không làm ảnh hưởng đến thành viên khác, hoàn thành tốt nhiệm vụ giao để không làm chậm tiến độ đội. Chia sẻ kiến thức, mẹo vặt, công cụ làm việc hay với tất người nhóm. Nếu muốn trở thành người có kỹ làm việc nhóm hiệu bạn phải loại bỏ ích kỷ tính cách mình. Nếu bạn thực tất điều mà hòa hợp với nhóm có lẽ vị trí không phù hợp với bạn, bạn nên tìm công việc khác. Quản lý nhóm nào? Làm việc theo nhóm kỹ quan trọng cần có người. Nếu bạn bầu làm trưởng nhóm, bạn biết cách quản lý thời gian công việc nhóm thật hiệu chưa? Vai trò trưởng nhóm có tính chất sống hoạt động nhóm đó. Để đảm nhiệm vai trò cách thành công điều dễ dàng, đòi hỏi bạn nhiều thời gian, nỗ lực tính kiên trì. Nếu cách quản lý, bạn biến nhóm thành nhóm cá nhân hoạt động rời rạc, gắn kết với nhau. 1. Hãy đặt nguyên tắc cho nhóm bạn để người chấp hành quy định tham gia, thời gian họp nhóm, vai trò cá nhân nhóm (nhóm trưởng, nhóm phó, thư ký, ?) 2. Thường xuyên thông báo cho thành viên nhóm nhiệm vụ cần hoàn thành thời gian tới tiến độ thực công việc. Phân công rõ ràng trách nhiệm cho người để có phần việc hoàn thành nhiệm vụ. 3. Nhóm tức nhiều cá nhân với nhiều tính cách, thói quen khác làm việc với nhau. Vì vậy, để trở thành trưởng nhóm thực hiểu thành viên nhóm bạn nên dành thời gian tìm hiểu cách làm việc với kiểu người. 4. Sự hòa thuận thành viên nhóm mang lại hiệu công việc lớn bạn cần biết tạo môi trường thân thiện nhóm gắn kết thành viên lại với nhau. Hãy đối xử công với tất người dựa hiệu công việc họ. 5. Là trưởng nhóm, bạn thường xuyên phải trình bày với nhóm công việc đó, bạn nên luyện tập kỹ thuyết trình phát biểu trước đám đông thật tốt để phát biểu hay thuyết trình có sức thuyết phục cao. Kỹ làm việc theo nhóm Ngày nay, kỹ làm việc nhóm (teamwork) trở thành tố chất quan trọng ứng viên muốn thành công. Nếu để ý bạn thấy, có đến 60-70% quảng cáo tuyển dụng yêu cầu ứng viên có khả làm việc theo nhóm. Tuy nhiên trường đại học dường kỹ bị bỏ ngỏ. Nguyễn Hoàng Anh, Công ty Bảo hiểm Dầu khí tâm rằng: Khi bắt đầu bước chân vào công ty, phải làm việc teamwork, từ buổi học nghiệp vụ, dã ngoại, triển khai dự án . lúc cá nhân phải gắn vào tập thể. Ban đầu thực mệt mỏi. Tôi cảm thấy căng thẳng với cách làm việc người quan, họ không thiện chí tiếng nói chẳng có ý nghĩa cả. Tôi nghĩ đến việc từ bỏ. Tuy nhiên sau thời gian làm việc, phải khẳng định rằng, sức mạnh tập thể to lớn nào. Có việc cá nhân giỏi làm có góp sức nhiều bàn tay thuận lợi nhiều. Thêm vào đó, làm việc tập thể, cá nhân học hỏi lẫn nhau, bạn không cảm thấy đơn độc. Các chuyên gia kinh tế dự báo kỷ 21 kỷ làm việc theo nhóm, tất lĩnh vực đời sống xã hội, văn học nghệ thuật, cá nhân đảm đương được. Vì kỹ làm việc tập thể đào tạo từ trường đại học thực bổ ích. Dân gian có câu rằng: Một làm chẳng nên non, ba chụm lại nên núi cao. Người Nhật có cách ví hay người viên ngọc, kết hợp lại chúng thành vương miện, để nói sức mạnh tập thể. Trong sống, bạn chắn bạn làm tất việc. Nhưng có hỗ trợ từ người xung quanh, công việc đơn giản nhiều. Đây lý mà nhiều công ty nay, đặc biệt công ty nước yêu cầu ứng viên phải có khả làm việc theo nhóm: Khi xin việc làm, người trang bị cho cấp, khả quản lý, kỹ làm việc tập thể lại bỏ đâu mất. Thế làm mà đấu đá, tranh giành điểm với sếp, mặc cho công việc ra, thỏa mãn. Nếu người hài hòa lợi ích cá nhân lợi ích tập thể, đố kỵ, ghen ghét với đồng nghiệp không tạo nên tập thể đoàn kết, vững mạnh. Tính cá nhân làm việc dẫn đến hậu bảo thủ, cứng nhắc không chịu thừa nhận sai lầm. Chúng sẵn sàng “hy sinh” người để tạo không khí làm việc thoải mái cho người khác. Tuy nhiên để cá nhân làm việc hiệu tập thể nguyên tắc bất di bất dịch quyền lợi họ đảm bảo. Khi nhu cầu đáp ứng cách công bằng, chắn cá nhân dễ dàng việc liên kết với cá nhân khác tập thể. Anh Hoàng Nam, phòng Nhân sự, Công ty Canon bày tỏ. Hiện nay, số trường đại học có làm việc theo nhóm thảo luận đề tài, lớp học chia nhóm, tổ. Tuy nhiên, phương pháp không thu nhiều hiệu quả. Bạn Nguyễn Ngọc Hoa, trường ĐHKHXH NV (ĐH Quốc gia Hà Nội) nói: Học nhóm giảng đường phương pháp hay nhiều sinh viên không mặn mà. Tôi không thấy hiệu có ngồi với toàn nói chuyện. Tốt tự giải quyết, tự làm nhanh hơn, biết phận người ấy. Chính điều tạo lổ hổng lớn tư phương pháp làm việc giới trẻ, khiến họ thực mệt mỏi bỡ ngỡ phải làm việc tập thể không cạnh tranh. XÂY DỰNG NHÓM HIỆU QUẢ VỚI 20 CÂU HỎI Một người trưởng nhóm có lực, thành viên nhóm gắn kết phối hợp ăn ý với điều kiện tạo nên hiệu nhóm. 20 câu hỏi sau giúp người trưởng nhóm xem xét xác định biện pháp để tiến hành hoạt động hiệu nội nhóm với nhóm khác tổ chức. 1. Các thành viên nhóm có biết đến định tuyển dụng người hay không?Quyết định tuyển dụng mà ban lãnh đạo người trưởng nhóm xem tốt khác với quan điểm thành viên nhóm. Một người có đủ khả lại thiếu hoà hợp với nhóm. Do vậy, để thành viên nhóm gặp người có khả tuyển dụng trước bạn đưa lời đề nghị tuyển dụng. Tham khảo ý kiến họ cho định mình. 2. Bạn có biết "kẻ huỷ diệt" nhóm không bạn làm để xử lý kẻ vậy?"Kẻ huỷ diệt" nhóm cá nhân thường có hành vi hay gièm pha, nói xấu thành viên khác nhóm, gây xung đột nội bộ. Bạn dành thời gian để tìm hiểu lí tìm cách xử lý kẻ chưa? 3. Các thành viên nhóm có hiểu tầm nhìn, nhiệm vụ, mục tiêu, giá trị mong đợi nhóm hay không?Các thành viên nhóm cua bạn hiểu biết cách rõ ràng thành phần kế hoạch phát triển nhóm. 4. Các thành viên nhóm có giao phó gắn kết để đạt thành công nhóm? Hãy tìm cách thể rõ ràng gắn kết này. Sẽ dễ dàng nhận thiếu gắn kết. Phàn nàn, thiếu cố gắng, tinh thần uể oải - cho thấy việc liên hệ, gắn kết với tầm nhìn, mục tiêu, nhiệm vụ, giá trị mong đợi bị thiếu hụt. 5. Các thành viên nhóm đào tạo kỹ làm việc nhóm?Việc đào tạo phải tiến hành, nơi có thể, thành viên nhóm nên tham dự tập thực hành theo nhóm. 6. Các trưởng nhóm đào tạo để phục vụ cho vai trò họ chưa?Có thể có số nhà lãnh đạo bẩm sinh, có không đủ cho tất tổ chức. Do đó, kỹ lãnh đạo phải phát triển. Ngoài kỹ quản lý nhóm bản, chắn trưởng nhóm đào tạo kỹ đặc biệt cách dàn xếp, hoà giải thành viên. 7. Bạn bắt đầu xây dựng mối quan hệ với thành viên nhóm tương lai?Một ngày đó, thành viên nhóm bỏ việc, tham gia vào nhóm khác tổ chức. Khi bạn nhận thông báo họ đi, bạn cần phải xác định người tiềm cho việc việc thay thế. Tiến hành xây dựng mối quan hệ với thành viên nhóm tiềm không sớm không thừa. 8. Bạn có tổ chức họp nhóm thường xuyên mà người tham gia cảm thấy họp có ý nghĩa?Thường xuyên đề nghị thành viên nhóm đánh giá hiệu họp nhóm. Nếu họ cảm thấy họp nhóm lãng phí thời gian, bạn tổ chức họp thường xuyên chuẩn bị cho họp sơ sài qua loa. Nếu họ cảm thấy họ "đói" thông tin, bạn chưa tổ chức đủ họp nhóm. 9. Các họp nhóm cung cấp thông tin động cơ?Bạn nên làm cho gặp mặt 15 tiêu chuẩn đánh giá khả làm việc nhóm Theo tiến sĩ M.Ballot thuộc trung tâm tư vấn việc làm Massachuset, có 15 tiêu chuẩn để đánh giá khả làm việc theo nhóm. 1. Lòng tin: Bạn có tin tưởng vào khả hoàn thành công việc đồng nghiệp không? 2. Bình tĩnh: Trong thời gian vô gấp rút, bạn có khả giải tình cách bình tĩnh không? 3. Tôn trọng: Ý kiến đồng nghiệp có bạn quan tâm không? Bạn có rút ý tưởng thân từ ý kiến đó? 4. Hợp tác: Khả hoà nhập bạn với đồng nghiệp từ lĩnh vực, khả năng, chí quốc tịch khác nhau? 5. Tổ chức: Bàn làm việc bạn có gọn gàng không? Bạn có làm việc theo kế hoạch vạch? 6. Khả làm việc áp lực: Bạn có phát huy tốt khả làm việc áp lực không? 7. Khả giao tiếp: Bạn thích tiếp xúc với nhiều người? Bạn luôn thu hút ý người câu chuyện. 8. Khả kiểm soát tình huống: Khi tình dự kiến xảy ra, bạn luôn đưa bước cần thiết để giải quyết. 9. Khả thuyết phục: Bạn có đưa lý lẽ thích hợp để bảo vệ ý kiến mình? 10. Lạc quan: Bạn có tin có khả tìm giải pháp “bị dồn đến chân tường”? 11. Trách nhiệm: Bạn sẵn sàng tiên phong cho việc chung? 12. Kiên trì: Khi công việc đình trệ bạn cố gắng tiếp tục bao lâu? 13. Quyết tâm: Bạn phản ứng kết không mong muốn? Từ bỏ hay tìm hướng giải khác. 14. Nhạy bén: Bạn có dự tính tình khác xảy công việc? Bạn có khả giải linh hoạt tình không? 15. Lắng nghe: Bạn không ngắt lời đồng nghiệp họ muốn đưa ý kiến? Bạn có khuyến khích người đưa ý kiến riêng mình? Uyên Phương biên tập Nguồn: vn8x kỹ để làm việc nhóm cách hiệu kỹ trình bày sau dùng suốt trình nghiên cứu mức độ “ăn rơ” thành viên nhóm: 1. Lắng nghe: Đây kỹ quan trọng nhất. Các thành viên nhóm phải biết lắng nghe ý kiến nhau. Kỹ phản ánh tôn trọng (hay xây dựng) ý kiến thành viên. 2. Chất vấn: Qua cách thức người đặt câu hỏi, nhận biết mức độ tác động lẫn nhau, khả thảo luận, đưa vấn đề cho thành viên khác họ. 3. Thuyết phục: Các thành viên phải trao đổi, suy xét ý tưởng đưa ra. Đồng thời họ cần biết tự bảo vệ thuyết phục người khác đồng tình với ý kiến mình. 4. Tôn trọng: Mỗi thành viên nhóm phải tôn trọng ý kiến người khác thể qua việc động viên, hỗ trợ nhau, nỗ lực biến chúng thành thực. 5. Trợ giúp: Các thành viên phải biết giúp đỡ nhau. 6. Sẻ chia: Các thành viên đưa ý kiến tường thuật cách họ nghĩ cho nhau. 7. Chung sức: Mỗi thành viên phải đóng góp trí lực thực kế hoạch đề ra. (Theo vn8x) Làm việc theo nhóm 15 quy luật Có thành viên giỏi, hầu hết thành viên đầu bình tĩnh tự tin họ xứng đáng “ngôi sao“ đội họ tạo điều kiện để đội “toả sáng“ nhau, điều kiện quan trọng để có teamwork - nhóm làm việc thành công. 15 quy luật làm việc theo nhóm: 1) Quy luật tầm quan trọng: Một cá nhân riêng lẻ tạo thành công lớn được. 2) Quy luật toàn cảnh: Mục tiêu quan trọng vai trò. 3) Quy luật thích hợp: Tất người có điểm mạnh riêng mình. 4) Quy luật thách thức lớn: Thử thách lớn yêu cầu làm việc theo nhóm cao. 5) Quy luật chuỗi: Sức mạnh đội bị ảnh hưởng có liên kết yếu đó. 6) Quy luật xúc tác: Những nhóm làm việc thành công có cá nhân thay đổi thứ. 7) Quy luật tầm nhìn: Tầm nhìn giúp cho thành viên có phương hướng hoạt động tự tin. 8) Quy luật “con sâu làm rầu nồi canh”: Những thái độ không tốt làm hỏng đội. 9) Quy luật lòng tin: Những người làm việc nhóm phải tin tuởng lẫn làm việc. 10) Quy luật chi phí: Nhóm làm việc thất bại việc vươn tới tiềm lực thất bại việc trả giá. 11) Quy luật ghi điểm: Nhóm tạo điều chỉnh biết rõ vị trí mình. 12) Quy luật vị trí: Những nhóm giỏi có tầm hiểu biết rộng. 13) Quy luật nhận dạng: Những giá trị chung xác định rõ chất nhóm. 14) Quy luật giao tiếp: Sự tác động lẫn kích thích hoạt động tốt hơn. 15) Quy luật lợi thế: Sự khác hai nhóm làm việc hiệu tương tự khả lãnh đạo. Những đặc điểm nhóm thắng cuộc: • Có thành viên giỏi, hầu hết thành viên đầu bình tĩnh tự tin họ xứng đáng “ngôi sao“ đội họ tạo điều kiện để đội “toả sáng“ nhau. • Có thói quen thắng lợi họ có nhiều kế hoạch để thành công sau lưng họ, không họ tham gia vào hoạt động mong chờ chiến thắng. • Phát triển tính hiệp lực xuất phát từ việc thắng lợi không phát triển cấp số đơn giản mà hàm mũ x = 11 • Phát triển lượng tinh thần thể chất để vựơt qua khó khăn. • Tạo bầu không khí thắng lợi làm cho người xung quanh diện người chiến thắng. • Làm lan truyền tinh thần chiến thắng khiến ngườI đến thích nghi với tinh thần hoạt động đội. Làm thành viên đội hợp tác tốt với bạn? • Thường xuyên giao tiếp với người khen ngợi họ. • Bàn bạc với người công việc họ. • Khuyến khích người việc tham gia đặt mục tiêu cho nhóm. • Hướng dẫn người tinh thần làm việc theo nhóm, hội . Một nhóm không tập hợp người Các thành viên nhóm thường không ngang kinh nghiệm, tài năng, giáo dục họ ngang điểm quan trọng, gắn kết để đạt điều tốt cho tổ chức. Khi John Amatt dẫn đầu đoàn thám hiểm Canada chinh phục thành công đỉnh Everest, có người tiến tới đỉnh cao nhất. Rất nhiều nhà leo núi đoàn - người có tham vọng đời chinh phục Everest - lựa chọn lại trại cứ. Tại vậy? Bởi họ biết nỗ lực từ trước đến nhóm người muốn lên đến đỉnh. Họ chọn để thành công nhóm lên trước ước mơ thân. Đây lần John Amatt lên kế hoạch khám phá Everest. Mười năm trước, ông người bạn đến từ Na Uy, tập hợp nhóm nhà leo núi từ nhiều quốc gia khác nhau, để thử thách. Nhưng vào phút cuối cùng, ông quay trở lại không nữa. Mọi người nghĩ ông quay lại để kết hôn. "Nhưng lời bào chữa", ông nói, "tôi biết dù có nhà leo núi tốt giới, chuyến thám hiểm không thành công. Mọi người muốn leo lên đỉnh huy hoàng thân đất nước họ. Dường không sẵn sàng định để tốt cho nhóm". Và nỗi lo ngại ông sáng tỏ. Không nhóm không phối hợp để lên đến đỉnh, mà hành trình ấy, chuyên gia leo núi chí ham mê chiến ném đá vào nhau. Một nhóm không người làm việc lúc nơi với nhau. Một nhóm thực tập hợp cá nhân khác chia sẻ gắn kết với công việc để giành mục tiêu chung. Một tập hợp người - gia đình bạn, nơi làm việc bạn cộng đồng bạn - có kết tốt gắn kết nhóm. Tất muốn trở thành phần điều lớn chúng ta. Mối quan hệ nhóm lấp đầy nhu cầu bản. Nhóm lực lượng có sức mạnh vô phải thường xuyên bồi đắp sức mạnh ấy. Hãy chắn bạn rõ cho thành viên nhóm thấy họ đóng góp nào. Một nhóm, thành viên tổ chức lớn mang lại lòng nhiệt tình lớn thành công lớn hơn. Sẽ không thực tế nói sống làm việc với mà xung đột, việc truyền đạt khác nhau, tập trung vào mục tiêu chung không "ném viên đá" vào nhau, nhóm sải bước dài đến thành công. Nguyệt Ánh Theo fripp . điều kiện để cả đội có thể “toả sáng“ cùng nhau, đấy là điều kiện quan trọng để có một teamwork - nhóm làm việc - thành công. 15 quy luật làm việc theo nhóm: 1) Quy luật về tầm quan trọng: Một cá. nhóm Ngày nay, kỹ năng làm việc nhóm (teamwork) đã trở thành một trong những tố chất quan trọng đối với những ứng viên muốn thành công. Nếu để ý bạn sẽ thấy, có đến 6 0-7 0% các quảng cáo tuyển dụng. 3 người tiến tới đỉnh cao nhất. Rất nhiều nhà leo núi trong đoàn - những người có tham vọng cả đời là chinh phục ngọn Everest - đã lựa chọn ở lại trong trại căn cứ. Tại sao vậy? Bởi vì họ biết