... trong mọi tổ chức.
Quản trịnhânsự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng có
nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung cách quảntrịnhân
lực tạo ra ... vấn 21
2.2.4. Thựctrạng công tác quảntrịnhânsự tại công ty Lý Thùy 24
2.2.4.1 Thựctrạng công tác hoạch định nhânsự 24
2.2.4.2. Thựctrạng phân tích công việc 24
2.2.4.2 Thựctrạng công tác ... không biết quảntrịnhân lực.
Chúng ta không phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quảntrị tài chính, quản
trị sản xuất, quảntrị hành chính, kế toán… nhưng rõ ràng quảntrịnhân lực đóng...
... CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN FORMACH.
Nhìn chung công tác Quảntrịnhânsự tại công ty cổ phần Formach chưa
được chú trọng, một số hoạt động của Quảntrịnhânsự có được thực hiện ... yêu cầu thực hiện công việc và bảng tiêu chuẩn thực hiện công
việc. Điều này sẽ gây khó khăn cho người làm công tác Quảntrịnhânsự
trong việc thực hiện các hoạt động của Quảntrịnhânsự sau ... xí nghiệp thành viên.
11
THỰC TRẠNGQUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
FORMACH
1. ĐẶC ĐIỂM TỰ NHIÊN, KINH TẾ XÃ HỘI HUYỆN THANH TRÌ ẢNH
HƯỞNG ĐẾN QUẢNTRỊNHÂN SỰ.
Đặc điểm về địa lý: Thanh...
... sư lập trình và 1 cán bộ quản lý.
3. Phương pháp và quá trình tuyển dụng:
THỰC TRẠNGQUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN TIN HỌC VÂN THANH
I. Vấn đề tuyển dụng nhânsự tại công ty cổ phần tin ... việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị
nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở
Để nắm được nhu cầu về nhân sự, trước tiên công ty cần cân nhắc các ... 2008, công ty sẽ tuyển thêm 4 nhânsự gồm có: 2 nhân viên
phòng kinh doanh và 2 kỹ sư lập trình.
+ Trong năm 2009, công ty dự kiến tuyển dụng thêm 7 nhânsự trong đó có
3 nhân viên kinh doanh, 3 kỹ...
... động. và hầu hết số lượng nhânsự giảm đều là công nhân. Ngược lại với giảm là
tăng, nguyên nhân chủ yếu là do sự giảm lao động tự ý bỏ việc làm cho việc thiếu hụt
nhân sự. với tình hình chung ... ban kế toán công ty
2.2 Quảntrị nguồn nhân lực tại nhà Máy May 3
2.2.1 Quảntrị và phân bổ nguồn nhân lực tại nhà Máy May 3
Tính đến thời điểm 31/8/201công ty có 485 công nhân viên. Bao gồm:
• ... chế quản lý thông tin, quản đốc
nhà máy sẽ trực tiếp giảng dạy.
b. Đào tạo ngoài doanh nghiệp
Gửi nhân viên đi đào tạo
Nhằm nâng cao nghiệp vụ, chuyên môn của nhân viên, phụ trách nhânsự liên...
... 31
2. THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNHÃN HIỆU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
VIỆT NAM 43
2.1 Phương án nghiên cứu thựctrạngquảntrịnhãn hiệu trong các
doanh nghiệp Việt nam 43
2.2 Đánh giá thựctrạngquảntrị ... và quảntrịnhãn hiệu trong doanh nghiệp Việt nam.
(2) Đánh giá khái quát thựctrạngquảntrịnhãn hiệu sản phẩm của một số
doanh nghiệp thuộc đối tượng nghiên cứu. Việc đánh giá thựctrạngquản ... của mình cũng như chưa
có sựquan tâm đúng mức đối với công tác quảntrịnhãn hiệu.
Xuất phát từ thực tế đó, chuyên đề này nghiên cứu thựctrạng xây dựng và
quản trịnhãn hiệu trong các doanh...
... THỰC TIỄN QUẢNTRỊNHÂNSỰ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM
Trang 2 / 9
Nghiệp vụ quảntrị
nhân sự
Thực tiễn quảntrịnhânsự chuyên nghiệp
Lựa chọn nhân ... và (v) đánh giá nhân sự. Trong mỗi
nghiệp vụ quảntrịnhânsự là nhữ
ng thực tiễn quảntrịnhânsự mà doanh nghiệp có thể áp
dụng. Tổng cộng có 34 thực tiễn quảntrịnhânsự được khảo sát trong ... trong nghiên cứu này (Bảng
1).
Bảng 1. Các thực tiễn quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp
Nghiệp vụ quảntrị
nhân sự
Thực tiễn quảntrịnhânsự chuyên nghiệp
Kênh tuyển dụng
Tuyển...
... lại hiệu quả cao.
3. Các nhân tố tác động đến công tác quảntrịnhân lực trong
khách sạn
Công tác quảntrịnhân lực là hoạt động không thể thiếu đợc trong
quản trị kinh doanh. Tất cả các ... trí của quảntrịnhân lực
*Là nguyên nhân của sự thành công hay thất bại trong hoạt động sản
xuất kinh doanh.
Không một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu
quản trịnhân lực. ... cách hợp lý và hiệu quả.
II. Quảntrịnhân lực trong kinh doanh khách sạn
1. Khái niệm
a. Quảntrịnhân lực
Là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải quyết
tất cả những...
... VỀ QUẢNTRỊNHÃN HIỆU SẢN PHẨM 5
1.1 Khái niệm nhãn hiệu 5
1.2 Quảntrịnhãn hiệu 6
2. THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNHÃN HIỆU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
VIỆT NAM 43
2.1 Phương án nghiên cứu thựctrạngquản ... và quảntrịnhãn hiệu trong doanh nghiệp Việt nam.
(2) Đánh giá khái quát thựctrạngquảntrịnhãn hiệu sản phẩm của một số
doanh nghiệp thuộc đối tượng nghiên cứu. Việc đánh giá thựctrạngquản ... của mình cũng như chưa
có sựquan tâm đúng mức đối với công tác quảntrịnhãn hiệu.
Xuất phát từ thực tế đó, chuyên đề này nghiên cứu thựctrạng xây dựng và
quản trịnhãn hiệu trong các doanh...
... VỀ QUẢNTRỊNHÃN HIỆU SẢN PHẨM 5
1.1 Khái niệm nhãn hiệu 5
1.2 Quảntrịnhãn hiệu 6
2. THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNHÃN HIỆU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
VIỆT NAM 43
2.1 Phương án nghiên cứu thựctrạngquản ... nguyên nhân của hoạt
động quảntrịnhãn hiệu so sánh kết quả nghiên cứu thực địa với mô hình lý thuyết về
quản trịnhãn hiệu để xác định sự cách biệt giữa thực tế tiến hành công tác quản trị
nhãn ... tại một số tỉnh miền Bắc.
2.1 Phương án nghiên cứu thựctrạngquảntrịnhãn hiệu trong các
doanh nghiệp Việt nam
Việc phân tích thựctrạngquảntrịnhãn hiệu trong doanh nghiệp Việt nam chủ
yếu...
... nguyên nhân của hoạt
động quảntrịnhãn hiệu so sánh kết quả nghiên cứu thực địa với mô hình lý thuyết về
quản trịnhãn hiệu để xác định sự cách biệt giữa thực tế tiến hành công tác quảntrị nhãn
hiệu ... được thể hiện trong Hình
1
2. THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNHÃN HIỆU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
VIỆT NAM
Phần 2 của chuyên đề trình bày kết quả nghiên cứu về thựctrạngquảntrị nhãn
hiệu trong các doanh ... tại một
số tỉnh miền Bắc.
2.1 Phương án nghiên cứu thựctrạngquảntrịnhãn hiệu trong các
doanh nghiệp Việt nam
Việc phân tích thựctrạngquảntrịnhãn hiệu trong doanh nghiệp Việt nam chủ
yếu...
... việc tách phó tổng giám đốc ra khỏi phòng nhânsự để phụ
trách tổng thể bộ phận nhân sự, đào tạo, bảo vệ. Đây là sự tách bạch chức
năng, nhiệm vụ, loại bỏ sự mâu thuẫn chồng chéo về quyền hạn, ... chính sách
7 kiểm soát viên
và các nhân viên
Nhiệm vụ :
+Quản lý hồ sơ nhân viên.
+Quản lý bố trínhân viên đúng người đúng việc.
+Tuyển chọn đào tạo nguồn nhân lực.
+Giải quyết các chế độ chính ... kiện thuận lợi cho việc tổ chức nhânsự cụ thể là công
tác thuyên chuyển lao động trong năm. Tính thời vụ không cao sẽ dẫn tới sự ổn
định trong công tác quảntrịnhân lực.
b.Chất lượng đội ngũ...
... việc tách phó tổng giám đốc ra khỏi phòng nhânsự để phụ
trách tổng thể bộ phận nhân sự, đào tạo, bảo vệ. Đây là sự tách bạch chức
năng, nhiệm vụ, loại bỏ sự mâu thuẫn chồng chéo về quyền hạn, nhiệm ... Việt Nam. Cách bố trí các thiết bị ánh
sáng, bàn ghế cũng như sự hài hoà của màu sắc đã tôn thêm những phong
THỰC TRẠNGQUẢNTRỊNHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN MELIA HÀ
NỘI.
I. NHỮNG NÉT KHÁI QUÁT VỀ ... phù hợp nữa bởi sự ít ỏi về số
lượng nhân viên. Do vậy khách sạn cần bổ xung thêm nhân viên để hoạt động
kinh doanh được thúc đẩy và hiệu quả.
4. Một số những quy định về quảntrịnhân lực được...
... cao hiệu quả quảntrịnhânsự của công ty.
Thực trạng lao động:
- Công tác tuyển dụng nhân sự: công ty tuyển chọn nhân viên rất tốt nhưng còn
cứng nhấc như: thường ưu tiên tuyển chọn nhân viên nắm ... 15 33 35 2
2 Nhân viên quản lý 23 9 8 6 8 14 1
3 Nhân viên kỹ thuật 21 13 8 0 11 9 1
4 Nhân viên khác 26 13 5 8 15 11 0
5 Tỷ lệ % 100 44,2 34,4 21,4 47,1 50,0 2,9
(Nguồn: Phòng Nhânsự công ty)
Ta ... ảnh hưởng khá lớn tới hiệu quả quảntrịnhânsự của công ty.
2.6.2 Đánh giá chung:
Những mặt làm được:
- Đào tạo lý luận chính trị được coi trọng. Nhiều cán bộ quản lý các cấp, cán
bộ quy hoạch...
... nghiệp.
2.3.4. Bộ phận nhân sự:
• Quản lý vấn đề số lượng ,chất lượng ,nhân sự cũng như thực thi vấn đề hành
chính của giám đốc nhân sự
• Tham mưu cho ban giám đốc về công tác tổ chức ,quản lý nhân lực
• ... tác động
mạnh đến công tác quảntrịnhân lực.
Cụ thể là :
+ Khách công vụ chiếm phần lớn là khách có khả năng thanh toán cao. Do vậy
mà trong công tác quảntrịnhân lực khách sạn cần trú trọng ... vào
dành cho nhân viên, bảng chấm công hàng ngày, thẻ nhân viên, biểu tên, trang phục, an
toàn vệ sinh. Sự quy định một cách cụ thể này sẽ khiến nhân viên không thể thắc mắc
và thực hiện đúng.
-...