... Đặc điểm mụctiêuTiêu chuẩn mụctiêu 2.2 Phân loại mụctiêu 2.3 Những mụctiêu tăng trưởng Đặc điểm mụctiêu • Thể cam kết đạt kết thực cụ thể • Chỉ rõ kết thực bao nhiêu, loại • Mụctiêu vạch ... trở 1-XÁC ĐỊNHSỨMẠNG CỦA TỔ CHỨC 1.1 KHÁI NIỆM 1.2 VAI TRÒ CỦA SỨMẠNG (NHIỆM VỤ) 1.3 TIẾN TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA MỘT SỨMẠNG 1.4 TÍNH CHẤT CỦA SỨMẠNG (NHIỆM VỤ) KINH DOANH 1.5 Nội dung sứmạng ... sách xã hội 1.4.2 Giải quan điểm bất đồng Sứmạng (nhiệm vụ) gì?” địnhxác thực phải dựa quan điểm bất đồng để có hội định có hiệu Thay đổi sứmạng kéo theo thay đổi mục tiêu, chiến lược, tổ chức,...
... I XÁCĐỊNHSỨMẠNG I.1 Khái niệm Sứmạng (Nhiệm vụ chiến lược) tuyên bố doanh nghiệp thể triết lý kinh doanh, mục đích đời tồn doanh nghiệp PHẠM VĂN NAM CH&CSKD/CHUYENDE/B2 I XÁCĐỊNHSỨMẠNG ... DỰNG MỤCTIÊU II.1 Khái niệm Mụctiêu kết kỳ vọng (Trạng thái mong đợi) mà DN muốn đạt thời điểm xác đònh tương lai PHẠM VĂN NAM CH&CSKD/CHUYENDE/B2 11 II XÂY DỰNG MỤCTIÊU II.2 Phân loại mụctiêu ... xây dựng mụctiêu Phương pháp truyền thống Xây dựng mụctiêu chung sau chia nhỏ mụctiêu cho phận cấp Phương pháp MBO (Management By Objectives) Cho phép phận cấp tính toán đề xuất mụctiêu Cấp...
... ? Mụctiêu hàng năm Output/Outcome cần đạt hàng năm ? XÁCĐỊNHMỤCTIÊU 2.1 Khái niệm Đặc điểm mụctiêuTiêu chuẩn mụctiêu 2.2 Phân loại mụctiêu 2.3 Những mụctiêu tăng trưởng Đặc điểm mụctiêu ... định phát sinh vòng chu kỳ định 3 NHỮNG MỤCTIÊU TĂNG TRƯỞNG 3.1 Tăng trưởng nhanh 3.2 Mụctiêu tăng trưởng ổn định 3.3 Mụctiêu tăng trưởng suy giảm 3.2 Mụctiêu tăng trưởng ổn định • mụctiêu ... việc thực 1.4.2 Giải quan điểm bất đồng Sứmạng (nhiệm vụ) gì?” địnhxác thực phải dựa quan điểm bất đồng để có hội định có hiệu Thay đổi sứmạng kéo theo thay đổi mục tiêu, chiến lược, tổ chức,...
... niệm: Có hai loại mụctiêu nghiên cứu: mụctiêu dài hạn mụctiêu ngắn hạn Thông thường dựa vào yếu tố thời gian để ta xácđịnhmụctiêu dài hạn, mụctiêu ngắn hạn Mụctiêu ngắn hạn phải hoàn ... HỎI ÔN TẬP Hãy nêu nội dung sứmạng (nhiệm vụ) Điều kiện để thực mụctiêu tăng trưởng nhanh ? Các đối tượng ảnh hưởng đến mục tiêu? Cho ví dụ việc xácđịnhsứ mạng, mụctiêu doanh nghiệp mà Anh ... năm Lâu năm mụctiêu dài hạn Đôi người ta sử dụng mụctiêu trung hạn mà khuôn khổ thời gian từ 01 năm đến 05 năm 5.2.1 Khái niệm (tt): Việc xácđịnhmụctiêu dài hạn, mụctiêu ngắn hạn...
... hưởng đến đặt mụctiêu Đào tạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trò tạo Xung đột nội Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh đáng vào mụctiêu • VIII Những thay đổi mụctiêuSứ mạng, mụctiêu không vónh ... đông quantrọng • Sự hiểu biết nhân viên, nhu cầu, khả họ • Đối với cổ đông cho họ thấy làm mang lai lợi nhuận • V Ai đặt mụctiêuMụctiêu tập trung Hội đồng giám đốc điều hành công ty Có mụctiêu ... hưởng đến tính chất mức độ mục tiêu, tài nguyên lớn đối phó tốt • • Quan hệ quyền lực trò nội ảnh hưởng đến đặt mụctiêuSự hỗ trợ nhân viên, nhóm nhân viên làm cho mụctiêu cao cấp triển vọng h...
... hưởng đến đặt mụctiêu Đào tạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trị tạo Xung đột nội Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh đáng vào mụctiêu VIII Những thay đổi mụctiêuSứ mạng, mụctiêu không vĩnh ... họ thấy làm mang lai lợi nhuận V Ai đặt mụctiêuMụctiêu tập trung Hội đồng giám đốc điều hành công ty Có mụctiêu tập trung đến mụctiêu cấp thấp Mụctiêu tập trung làm cho nhận diện hội đe ... cộng? Chủ yếu? Mối quantâm với nhân viên? Thái độ công ty II Xácđịnhmụctiêu Khái niệm Nó phát triển từ sứ mạng, riêng biệt cụ thể Được định hình dài hạn, trung hay ngắn hạn phân loại Dài hạn (hơn...
... hưởng đến đặt mụctiêu Đào tạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trị tạo Xung đột nội Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh đáng vào mụctiêu VIII Những thay đổi mụctiêuSứ mạng, mụctiêu không vĩnh ... thấy làm mang lai lợi nhuận V Ai t nh ng m c tiêuMụctiêu tập trung Hội đồng giám đốc điều hành công ty Có mụctiêu tập trung đến mụctiêu cấp thấp Mụctiêu tập trung làm cho nhận diện hội đe doạ ... hưởng đến tính chất mức độ mục tiêu, tài nguyên lớn đối phó tốt • · Quan hệ quyền lực trị nội ảnh hưởng đến đặt mụctiêuSự hỗ trợ nhân viên, nhóm nhân viên làm cho mụctiêu cao cấp triển vọng h...
... hưởng đến đặt mụctiêu Đào tạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trị tạo Xung đột nội Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh đáng vào mụctiêu VIII Những thay đổi mụctiêuSứ mạng, mụctiêu không vĩnh ... họ thấy làm mang lai lợi nhuận V Ai đặt mụctiêuMụctiêu tập trung Hội đồng giám đốc điều hành công ty Có mụctiêu tập trung đến mụctiêu cấp thấp Mụctiêu tập trung làm cho nhận diện hội đe ... Chủ yếu? • Mối quantâm với nhân viên? Thái độ công ty II Xácđịnhmụctiêu Khái niệm Nó phát triển từ sứ mạng, riêng biệt cụ thể Được định hình dài hạn, trung hay ngắn hạn phân loại Dài hạn (hơn...
... loại mục tiêu: mụctiêu dài hạn thường liên quan đến khả kiếm ợi nhuận, suất, vò trí cạnh tranh, phát triển nhân viên, quan hệ nhân viên, dẫn đạo kỹ thuật, trách nhiệm xã hội Những mụctiêu tăng ... nhiệm Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lập mục tiêu: Xung đột nội mụctiêu phận Nhấn mạnh đáng vào việc hoàn thành mụctiêu dẫn đến phản ứng nhóm khác mụctiêu đạt không đạt mong muốn Quyền hành ... quantâm với hình ảnh công cộng: Hình ảnh công cộng có mối quantâm chủ yếu vối công ty hay không? Mối quantâm với nhân viên: Thái độ công ty với nhân viên nào? II/ MỤC TIÊU: Điều kiện mục tiêu: ...
... V XÁCĐỊNHSỨMẠNG VÀ MỤCTIÊU 2.5 Phân loại mụctiêu Phân loại theo thời gian Mụctiêu dài hạn Mụctiêu trung hạn Mụctiêu ngắn hạn Phân loại theo hình thức Mụctiêu đònh tính Mục ... trưởng Mụctiêu tăng trưởng nhanh Mụctiêu tăng trưởng ổn đònh Mụctiêu suy giảm CHƯƠNG V XÁCĐỊNHSỨMẠNG VÀ MỤCTIÊU 2.6 Quản trò theo mụctiêu ( MBO) 2.6.1 Qui trình thực Đề mụctiêu doanh ... thành sứmạng Đưa sứmạng phác thảo cho nhà quản trò bổ sung Tổ chức họp để thống sứmạng CHƯƠNG V XÁCĐỊNHSỨMẠNG VÀ MỤCTIÊU 1.4 Nội dung sứmạng ( nhiệm vụ ) Khách hàng : Ai người tiêu thụ...
... hưởng đến đặt mụctiêu Đào tạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trị tạo Xung đột nội Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh đáng vào mụctiêu VIII Những thay đổi mụctiêuSứ mạng, mụctiêu không vĩnh ... họ thấy làm mang lai lợi nhuận V Ai đặt mụctiêuMụctiêu tập trung Hội đồng giám đốc điều hành công ty Có mụctiêu tập trung đến mụctiêu cấp thấp Mụctiêu tập trung làm cho nhận diện hội đe ... cộng? Chủ yếu? Mối quantâm với nhân viên? Thái độ công ty II Xácđịnhmụctiêu Khái niệm Nó phát triển từ sứ mạng, riêng biệt cụ thể Được định hình dài hạn, trung hay ngắn hạn phân loại Dài hạn (hơn...
... đẩy mạnh cách mạngquan hệ sản xuất, cách mạng kỹ thuật, cách mạng văn hoá t tởng Các mặt nói phải đồng thời đợc tiến hành, xem nhẹ mặt nào, song phải tập trung sức đẩy mạng cách mạng KHKT then ... triển sức sản xuất, đặc điểm quantrọng cách mạng KHKT lần đồng thời với việc thúc đẩy phát triển sức sản xuất, chủ yếu nhằm vào trì cải thiện điều kiện môi trờng sống ngời KI L 2.4.2 cách mạng ... OBO OKS CO M 1.1 Cách mạng khoa học - Công nghệ đợc thực sở lý luận khoa học phát triển không ngừng: Đó điểm khác biệt quantrọng cách mạng Khoa học - Kỹ thuật lần (Cách mạng Khoa học - công nghệ...
... trn tng quan hu nghim ca sai s c lng) + Phng trỡnh chớnh xỏc (khi tng quan hu nghim- ma trn phng sai): AP PA T PCT R 1CP Q P(t) (1.5) P(t ) E[X(t ) m X ][X(t ) m X0 ]T Ma trn tng quan ... quỏ trỡnh 14 Phng trỡnh kờnh quan sỏt: y (t)=h(x(t))+ (t) (1.10) ú: y (t) - vộct quan sỏt m- chiu m n; h(x(t)) - vộct hm phi tuyn, m- chiu ó bit; t - trng kờnh quan sỏt, k vng toỏn hc bng v ... thi gian quan sỏt; D0 - c ly bt u dn Nhiu tỏc ng quỏ trỡnh quan sỏt w(t) dng trng c trng ngu nhiờn v s thay i gia tc phỏp tuyn ca mc tiờu c hỡnh thnh nh vic cho trng w(t) vi hm tng quan ó bit...
... trn tng quan hu nghim ca sai s c lng) + Phng trỡnh chớnh xỏc (khi tng quan hu nghim- ma trn phng sai): AP PA T PCT R 1CP Q P(t) (1.5) P(t ) E[X(t ) m X ][X(t ) m X0 ]T Ma trn tng quan ... quỏ trỡnh 14 Phng trỡnh kờnh quan sỏt: y (t)=h(x(t))+ (t) (1.10) ú: y (t) - vộct quan sỏt m- chiu m n; h(x(t)) - vộct hm phi tuyn, m- chiu ó bit; t - trng kờnh quan sỏt, k vng toỏn hc bng v ... thi gian quan sỏt; D0 - c ly bt u dn Nhiu tỏc ng quỏ trỡnh quan sỏt w(t) dng trng c trng ngu nhiờn v s thay i gia tc phỏp tuyn ca mc tiờu c hỡnh thnh nh vic cho trng w(t) vi hm tng quan ó bit...
... niệm phân loại Mụctiêu CL Khái niệm: Mụctiêu CL trạng thái, cột mốc, tiêu thức cụ thể mà DN muốn đạt khoảng thời gian địnhMụctiêu nhằm chuyển hóa tầm nhìn sứmạng DN thành mụctiêu thực cụ ... phân loại Mụctiêu CL (tiếp) Phân loại Mụctiêu chiến lược Mụctiêu dài hạn (3-5 năm): kết DN phải đạt dài hạn Mụctiêu dài hạn cần thiết cho trình hoạch định chiến lược Mụctiêu ngắn hạn ... Xácđịnh lại ý tưởng Tầm nhìn chiến lược & sứmạng kinh doanh Bước Tiến hành xây dựng Tầm nhìn chiến lược & sứmạng kinh doanh Bước Tiến hành thực Tầm nhìn chiến lược & sứmạng kinh doanh Bước...
... 2.3) Thiết lập mụctiêu chiến lược 2.3.1) Khái niệm & phân loại mụctiêu chiến lược Tại phải có mụctiêu dài hạn ? Mụctiêu dài hạn nhằm chuyển hóa tầm nhìn sứmạng DN thành mụctiêu thực cụ ... được.” Mụctiêu CL = Mụctiêu dài hạn + Mụctiêu thường niên Mụctiêu trạng thái, cột mốc, tiêu thức cụ thể mà DN muốn đạt khoảng thời gian định BM Quản trị c Đại học Thương Mại 18 Mụctiêu dài ... sứmạng kinh doanh Bước Tiến hành xây dựng sứmạng kinh doanh Bước Tiền thẩm địnhsứmạng kinh doanh Đại học Thương Mại Bước Tiến hành thực sứmạng kinh doanh 17 Bước Xem xét điều chỉnh sứ mạng...
... sach Iii co quan tr9ng cho nhi6u hO'!t d~ng lien quan den cOng tac marketing cua cae doanh nghi¢p nho - l~p ke ho"ch va phat trien san pham, dinh gia va chi€n 111qc gia, quan ly cac mOl quan h¢, ... marketing chu m6i quan h? va dich • Phat trien chien luqc quang cao cho doanh nghi?p • Dinh gia va chien luqc ve gia Vl,I khach hang BQ tai li?u ve marketing cila ChuO'ng trlnh Dao tgo Quan ij danh ... khaeh hang ml!e ti~u ding quan tT9ng: t~p trung vao cae doanh nghi;?p Kern khau san Kuilt va ky thu~t la quan tr9ng nhilt, hay t~p trung VaG cac doanh nghi;?p de cao eOng rac quan Iy tai ehfnh, hay...
... khụ l cht hu c to ủc t quỏ trỡnh hỳt dinh dng v quang hp ca cõy lỳa Kh nng tớch lu cht khụ ca cõy lỳa v s chuyn cỏc cht hu c t c quan sinh trng v c quan sinh sn l c s cho vic to nng sut ht Chớnh ... ủm l nguyờn t quan trng ủi vi lỳa, nu nh khụng bún ủm thỡ ủõu cng thiu ủm iu ny rt phự hp vi thc tin Vit Nam Mutara (1965); Pham Van Cuong v cs, 2003 [41] cho thy nh hng ca ủm ủn quang hp thụng ... nu bún lng ủm cao thỡ cng ủ quang hp ớt b nh hng mc dự ủiu kin ỏnh sỏng yu Mitsui (1973) nghiờn cu nh hng ca ủm ủn hot ủng sinh lý ca lỳa ủó kt lun: Sau bún ủm cng ủ quang hp, cng ủ hụ hp v hm...