... ước, đạt được những mục tiêu mà họ đã đề ra, pháttriển tiềm năng cá
nhân trong lãnh vực mà họ đã chọn. Cá nhân con người phải tự cải tiến vì sự phát
triển của bản thân, để tự thể hiện mình. Trong ... học tập.Động cơ học tập được thể hiện ở đối tượng của hoạt động học, tức
là những tri thức, kỹ năng, kỹ xảo … mà giáo dục đem lại
Động cơ hoàn thiện tri thức: là mong muốn khao khát chiếm lĩnh, ... động cơ làm việc cũng không giảm. Những
yếu tố về môi trường có khả năng gây ra sự không thỏa mãn :
* Chính sách và phương thức quản lý của doanh nghiệp.
* Phương pháp kiểm tra.
* Tiền lương (tương...
... cụ quảng cáo thông qua ý tưởng của bộ phận marketing đã tự
thiết kế sẵn gồm chiến lược của quảng cáo, thông điệp đến khách hàng và một khoản
ngân sách sử dụng cho việc thực hiện chiến dịch quảng ...
proshow producer làm video quảng cáo, đồng thời kết hợp một số hình ảnh, hiệu ứng
âm thanh để làm tăng sự hấp dẫn cho đoạn quảng cáo.
Chúng tôi sẽ phát chương trình quảng cáo trên các kênh truyền ... vào mục tiêu và
chiến dịch quảng cáo.
- Mục tiêu là nhằm thuyết phục khách hàng nên sử dụng quảng cáo với tần suất
cao vì vậy cần khoảng kinh phí khá lớn thời lượng quảng cáo: 4 lần/ngày trong...
...
Trong một nghiên cứu 567 nhà quảntrị ở 12 quốc gia, những nhà quảntrị
có lòng tự hào cao nhất về những giá trị phương tiện như khoáng đạt (có tư tưởng
rộng rãi), năng lực, và can đảm, nhưng ... giá trị mong
muốn nhất của các nhà quảntrị ở nơi làm việc là trách nhiệm và trung thực/chân
thành được xác định là quan trọng nhất (hơn 85% nhà quảntrị đã lựa chọn chúng),
sau đó 65% là năng ... về kỹnăng
truyền thông được nhận thức, ông đã kết luận rằng quản lý tương tác càng trôi chảy, người
truyền thông càng được thừa nhận là có năng lực.” Nh
ững người thay đổi, không thống trị...
... thoả thuận làm hài lòng
cả đôi bên
Chiến lược lý giải: dựa trên khả năng thuyết phục của
nhà quản trị. Nhà quảntrị cho rằng sự nhượng bộ chỉ có
thể được đảm bảo nhờ vào tính hợp lý của ... nhà quảntrị thiếu lòng tin về khả
năng của họ có xu hướng phòng thủ. Điều này
dẫn họ cường điệu về một khía cạnh nào đó về
vai trò quản lý của họ
Các giải pháp cho vấn đề thiếu khả năng: ... thái
- Tự kiểm soát
Trưởng thành về giá trị
Các cấp độ căn bản về vấn đề
đạo đức
Giai đoạn pháttriển
A. Cấp độ tập trung vào bản thân
Giá trị đạo đức tập trung vào
những nhân tố bên...
... nh ng m c tiêu mà h đã đ ra, pháttri n ti mề ọ ướ ạ ượ ữ ụ ọ ề ể ề
năng cá nhân trong lãnh v c mà h đã ch n. Cá nhân con ng i ph i t c i ti nự ọ ọ ườ ả ự ả ế
vì s pháttri n c a b n thân, đ ... c quan tr ng c a th i đèn sách, tôi nh mãi cái “duyên” đ aữ ộ ố ọ ủ ờ ớ ư
tôi đ n v i báo TT. Năm 1997, tôi đ c vinh d đón nh n h c b ng “Vì ngày maiế ớ ượ ự ậ ọ ổ
phát tri n” (VNMPT). Lúc y ... i, bao g mậ ứ ủ ỗ ườ ồ
1) nh n th c v kh năng th c hi n nhi m v .ậ ứ ề ả ự ệ ệ ụ
2) nh n th c v giá tr c a ph n th ng.ậ ứ ề ị ủ ầ ưở
3) nh n th c v kh năng nh n đ c ph n th ng n u hoàn thành nhi...
... tạp. Do vậy, người quảntrị cần phải nắm vững các kiến thức và
kỹ năng cho việc triển khai các gói dịch vụ sử dụng Windows Update, Automatic Update
và các chính sách nhóm.
* Quản lý và duy trì ... được áp dụng
Các kỹnăng cần thiết
để quảntrị hệ thống mạng Windows Server 2003
* Quản lý và duy trì hệ thống mạng máy tính:
Phần lớn công việc hàng ngày của một quảntrị hệ thống mạng ... chức, vì vậy sao lưu
dữ liệu là chức năng cơ bản nhất của hệ thống và của người quản trị. Ngoài khả năng sao
lưu dữ liệu bằng cách sử dụng phần mềm (người quảntrị phải hiểu sự khác nhau giữa các...
... nhà quảntrị cấp cao
Cấp đơn vị kinh doanh
Các nhà quảntrị bộ phận
Cấp chức năng
Các nhà quảntrị chức năng
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
–
Khái niệm
–
Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản ...
CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:
•
Giai đoạn đầu (1960-70): pháttriển nội tại
•
Giai đoạn giữa (1980-1990):Tchức ngành
•
Các pháttriển hiện nay: Nguồn lực
–
Các lý thuyết hiện đại
•
Phát sinh từ lý ... chung
•
Chuỗi giá trị
NHÀ QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢC
Văn phòng
Các chức năng kinh doanh
Bộ phận A Bộ phận B Bộ phận C
Thị trường A
Thị trường B
Thị trường C
Các chức năng kinh
doanh
Các chức năng kinh doanh
Cấp...
... phòng ch c năng <-> phòngừ ứ
K NĂNG QU N TR THÔNG TINỸ Ả Ị
K NĂNG QU N TR THÔNG TINỸ Ả Ị
III/Thông tin c a các b ủ ộ
ph nậ
Tr ng phòngưở
Giám đ cố
Input Output/T.phòng
Bp ch c năng
Nhân ... phí marketing/sales
•
Năng su t lao đ ng.ấ ộ
• Ch t l ng công vi c.ấ ượ ệ
•
Ngân sách l ng, th ng.ươ ưở
1. Các đ i tác nhân thông tin t phòng.ố ừ
1. Giám đ cố
2. Phòng ch c năng. ứ
3. Input
4. Output.
5....
... đốc,
Các nhà quảntrị cấp cao
Cấp đơn vị kinh doanh
Các nhà quảntrị bộ phận
Cấp chức năng
Các nhà quảntrị chức năng
CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:
•
Giai đoạn đầu (1960-70): pháttriển nội tại
•
Giai ... khách hàng (bằng các kỹnăng
hay năng lực khác biệt nào?).
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Giới thiệu quản
trị chiến lược
CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:
•
Giai đoạn đầu (1960-70): pháttriển nội tại
•
Giai ... có lẽ một chút may
mắn.
CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:
•
Giai đoạn đầu (1960-70): pháttriển nội tại
•
Giai đoạn giữa (1980-1990):Tchức ngành
•
Các pháttriển hiện nay: Nguồn lực
–
Các lý thuyết...
... không có bước pháttriển nào đáng kể. Các dự án tiến hành chậm, đôi khi là bế tắc. Mọi người
cho rằng anh A là Group Leader thì phải có trách nhiệm tự giải quyết các phát sinh trong công ... phòng chưa xây dưng các tiêu chí để đánh giá phẩm chất năng lực nhân viên một
cách toàn diện, cụ thể:
- Trình độ: học vấn, hiểu biết, …
- Kỹnăng giải quyết tình huống và tính chuyên nghiệp trong ... doanh pháttriển mà thu nhập và điều
kiện đời sống cho nhân viên tăng không đáng kể. Điều này gây ra nhiều tin đồn xấu trong nội
bộ công ty như ban giám đốc ăn chia lợi nhuận, sử dụng ngân sách...
... mục tiêu như sau:
Cố gắng pháttriển được các kỹ năng:
- Kỹnăng làm việc nhóm
- Kỹnăng tự xây dựng được mục tiêu
- Kỹnăng là giao tiếp
- Kỹnăng lắng nghe, nói và kỹnăng ghi chép.
Bản thân ... phủ nhận vai trò của các lĩnh
vực quảntrị khác như: Quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị hành
chính,…Tuy nhiên quảntrị nhân lực - nghệ thuật quảntrị con người vẫn
luôn là vấn đề ... xác định đây là những kỹnăng rất quan trọng trong Quản
trị nhân lực và đặt ra việc học các kỹnăng này là mục tiêu của cá nhân.
- Về Kỹnăng làm việc Nhóm:Đây là một kỹnăng rất quan trọng
nhưng...
... kinh doanh
Cấp công ty
Tổng giám đốc,
Các nhà quảntrị cấp cao
Cấp đơn vị kinh doanh
Các nhà quảntrị bộ phận
Cấp chức năng
Các nhà quảntrị chức năng
www.vctel.com/www.vanchung.vn
ĐỊNH HƯỚNG ...
www.vctel.com/www.vanchung.vn
CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:
•
Giai đoạn đầu (1960-70): pháttriển nội tại
–
Lý thuyết
–
Trường phái
–
Công cụ:
•
SWOT
•
BCG
•
Mc Kinsey
www.vctel.com/www.vanchung.vn
CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:
•
Giai ...
www.vctel.com/www.vanchung.vn
CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:
•
Giai đoạn đầu (1960-70): pháttriển nội tại
–
Lý thuyết
•
Nền tảng:
–
nghiên cứu quá trình bên trong
–
vai trò quan trọng của nhà quản trị
–
Tiếp cận tình huống
–
Trường...