... vụ
Và
phúc
lợi
TRƯỞNG BỘ PHẬN NHÂNSỰ
Quản TrịNhân Sự
Phần một: Tổng quát
Chương một: Đại cương vềQuảnTrịNhân Sự
I. Điểm xuất phát
• Cấp QuảnTrịNhânSự chưa trang bị đủ kiến thức về những nhóm hưởng ... trong quảntrịnhân sự
Kiến thức – Công bằng
Trang 4
Quản TrịNhân Sự
Phần Bốn: Lương bổng và đãi ngộ
Chương mười: Thiết lập và quảntrị lương bổng
I. Đại cương
Chỉ về loại phần thưởng mà một cá nhân ... khách hàng,
nhân viên, chính quyền, đoàn thể)
• Thiếu phối hợp giữa các chức năng trong QuảnTrịNhân Sự
• Thiếu phối hợp giữa cấp quảntrị và nhân viên để ứng dụng QuảnTrịNhân Sự
• Thành quả...
... II
Thực trạng vềquảntrịnhânsự tại khách sạn vờn thủ đô
1- Thực trạng vềnhânsự
2- Thực trạng vềquảntrịnhân sự
a- Công tác tuyển chọn sử dụng nhânsự tại khách sạn Vờn Thủ Đô
3- Về phơng pháp ... Đây là vấn đề rất quan trọng, quyết định đến chất lợng phục vụ của khách sạn.
4- Nhân xét vềquảntrịnhânsự tại khách sạn Vờn Thủ Đô
a- Nhận xét tổng quát
Vấn đề quảntrịnhânsự từ trớc tới ... theo thời gian nhng trong thực tế nhân viên thờng làm phụ thuộc vào
khách.
7
Chơng II
Thực trạng vềquảntrịnhânsự tại khách sạn vờn thủ đô
1_Thực trạng vềnhân lực
Khách sạn vờn Thủ Đô có...
... gồm 3 phần:
Phần I: Tổngquanvề công ty
Phần II: Thực trạng công tác quảntrịnhânsự tại công ty
Phần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quảntrị
nhân sự tại công ty
Website: ... học hỏi và nắm bắt được nhiều
về công tác quảntrịnhânsự trong công ty. Vì thế em đã chọn đề tài: “Nâng cao
chất lượng công tác quảntrịnhânsự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương
Mại và Dịch ... người, sự kiện,….
2. Đặc điểm vềnhân sự
Công ty đi vào hoạt động được 5 năm, lúc đầu xuất hiện trên thị trường với
việc quản lý gần 100 nhân viên, tính đến cuối năm 2007 con số này gần 300
nhân...
... Trương Quang Dũng
- Hội đồng quản trị:
Hội Đồng QuảnTrị do Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, là cơ quanquản lý
cao nhất của công ty, quảntrị công ty giữa hai kỳ đại hội. Hiện tại Hội Đồng
Quản Trị ... tục vềnhân sự:
Phòng tổ chức nhânsự chịu trách nhiệm chính trong doanh nghiệp về việc
thực hiện đầy đủ các chính sách có liên quan đến vấn đề nhân sự. Để làm tốt
điều đó Phòng tổ chức nhânsự ... việc của công nhân viên.
SVTH: Trương Minh Nhã
47
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng
phát sinh trong công tác quảntrịnhânsự như sau: làm thế nào quảntrị nguồn
nhân lực trong...
... tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh
III. CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:
Triết lý vềnhânsự của các quảntrị gia ( như nhân viên có được tín nhiệm hay
không; họ có thích ... tổ chức.
3. Mục Tiêu Của Công Tác QuảnTrịNhânSự
Nhìn chung quảntrịnhânsự là công việc cố gắng đạt được các mục tiêu cơ bản
sau đây:
3.1. Mục tiêu thuộc về tổ chức. Nhóm mục tiêu này tổ ... NHÂN SỰ
Các hoạt động liên quan đến quảntrịnhânsự rất đa dạng và thay theo các tổ chức
khác nhau. Tuy nhiên có thể phân chia các hoạt động chủ yếu của quảntrịnhânsự theo
các nhóm chức năng...
...
Chương 1: Cơ sở lý luận vềQuảntrịnhân sự
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quảntrịnhân sự:
1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnhân sự:
Theo James H. Donnelly ... trạng công tác quảntrịnhânsự tại Công ty TNHH MTV Tin học TM & DV Sóng Biển
Phòng hành chính – nhânsự chưa thực sự làm tròn nhiệm vụ của mình trong công
tác hoạch định nguồn nhân lực mà ... 1: Cơ sở lý luận vềQuảntrịnhân sự
- Phỏng vấn, trắc nghiệm
- Thu thập, lưu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhân lực của doanh
nghiệp.
1.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực:
Muốn có...
...
cơ bản vềquảntrịnhân sự.
1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀQUẢNTRỊNHÂN S
1.1.1. Khái niệm chung vềquảntrịnhânsự
Quản trịnhânsự hay còn gọi là quảntrị nguồn tài nguyên nhânsự là sự
phối ... đi sâu về mảng quảntrịnhânsự vì thế thật cần thiết để
chúng ta biết thế nào là quảntrịnhân sự? Mục tiêu của quảntrịnhânsự là gì?
Vai trò, chức năng và nhiệm vụ của quảntrịnhânsự trong ... tạp.
Như vậy, quảntrị tài nguyên nhânsự gắn liền với mọi tổ chức bất kể cơ
quan đó có tồn tại phòng hay bộ phận quảntrịnhânsự hay không. Quảntrị tài
nguyên nhânsự là một thành tố quan trọng...
... động quảntrịnhânsự tại Cty CP Y - DP Vimedimex
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1 ĐẠI CƯƠNG VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1.1 Khái niệm
Có nhiều khái niệm khác nhau vềquảntrịnhân sự, ... làm vô
cùng khó khăn và phức tạp.
1.2 VAI TRÒ CỦA QUẢNTRỊNHÂNSỰ ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP
1.2.1 Tầm quan trọng của quảntrịnhânsự
Quản trịnhânsự đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập các ... hiểm thất nghiệp…
1.1.4 Ý nghĩa của quảntrịnhânsự
Quản trịnhânsự giữ vai trò đặc biệt quan trọng. Nó là nhân tố quyết định đến
sự thành bại trong cơ quan, đơn vị. Từ khi nước ta chuyển...
... nguồn nhân lực thì phải tự tạo ra. Do đó tại
Vimedimex nguồn nhân lực luôn được quan tâm sâu sắc.
2.3 THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI VIMEDIMEX
2.3.1 Thực trạng về công tác tuyển dụng nhânsự ... hoạt động quảntrịnhânsự tại Cty CP Y - DP Vimedimex
- Phòng dược liệu 1
GVHD: ThS. Phan Thị Mỹ Hạnh 18 SVTH: Vương Thị Hạnh
Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quảntrịnhânsự tại ... cao nhân sự
công tác đào tạo.
Lưu hồ sơ - Các đơn vị chuyển về phòng nhânsự các - Các đơn vị
chứng chỉ hoàn tất chương trình đào tạo của - Phòng nhân sự
học viên để lưu vào hồ sơ cá nhân.
...
... LUẬN CHUNG VỀQUẢNTRỊNHÂNSỰ 3
1. Lý luận chung vềquản trị: 3
1.1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnhân sự: 3
1.1.1. Khái niệm quảntrịnhân sự: 3
1.1.2. Vai trò của quảntrịnhân sự: 3
1.2. ... dung chủ yếu của quảntrịnhân sự: 4
1.3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quảntrịnhân sự: 5
1.3.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quảntrịnhân sự: 5
2. Nội dung của quảntrịnhân sự: 5
2.1. Phân tích ... phát triển nhânsự : 7
2.3.1.Đào tạo nhân sự: 8
3.1 .Nhân tố môi trường kinh doanh: 8
3.2 .Nhân tố con người: 9
3.3 .Nhân tố nhà quản trị: 9
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀQUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI TỔNG CÔNG...
... LUẬN CHUNG VỀQUẢNTRỊNHÂNSỰ
I.Công tác Quảntrị và Quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp
5
5
1.Khái niệm và các chức năng của quảntrị doanh nghiệp 5
2.Công tác quảntrịnhânsự 7
3.Một ... LUẬN CHUNG VỀQUẢN TRỊ
NHÂN SỰ
I.CÔNG TÁC QUẢNTRỊ VÀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ TRONG DOANH
NGHIỆP
1.Khái niệm và các chức năng của quảntrị doanh nghiệp
1.1.Khái niệm quảntrị doanh nghiệp
Quản trị doanh ... thuyết vềquảntrịnhânsự 9
II.Nội dung của quảntrịnhânsự 10
1.Phân tích công việc 10
2.Tuyển dụng nhânsự 14
3.Đào tạo và phát triển nhânsự 18
4.Đánh giá và đãi ngộ nhânsự 21
III.Các nhân...
... sở lý luận vềquảntrịnhân sự
1. TÓM TẮT CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:
1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự
1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânsự
Nhân sự là một trong các nguồn lực quan trọng quyết ... lý luận vềquảntrịnhân sự
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN
VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự
1.2 Hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên
1.2 Đào tạo và phát triển nhân sự
1.4 ... luận vềquảntrịnhân sự
Mô hình quảntrịnhânsự của doanh nghiệp
(Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quảntrịnhânsự - Tác giả: Trần Kim Dung)
Những công cụ quan trọng nhất trong quảntrịnhânsự không...
... Chung VềQuảnTrịNhân Sự
1.1 Công tác quảntrị và quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm và các chức năng của quảntrị doanh nghiệp
1.1.1.1 Khái niệm quảntrị doanh nghiệp
Quảntrị ... mọi tổ chức. Quảntrịnhânsự
hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng có nhân viên dưới
quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung cách quảntrịnhânsự tạo ra bầu ... do
họ làm ra.
Quản trịnhânsự gắn liền với mọi tổ chức, bất kỳ một cơ quan nào cũng cần
phải có bộ phận nhân sự. Quảntrịnhânsự là một thành tố quan trọng của chức năng
quản trị, nó có gốc...