... 49/64
GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1 .Khái Niệm Về QuảnTrịNguồnNhân Lực( Qtrị NNL)
QTrị NNL hay còn gọi là quảntrịnhân sự (Human Resources ... định nguồn
nhân lực được tiến hành theo quy trình 5 bước sau :
Bước 1 : Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực
Bước 2 : Phântích thực trạng nguồnnhân lực
Bước 3 : Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm nguồn ...
khen thưỏng
GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn
Quy trình hoạch định nguồnnhân lực
Sơ đồ 2.2: Quy trình hoạch định nguồnnhân lực
2.3.2 .Phân tích công việc
Phân tích công việc là quá trình...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Kháiniệmquảntrịnguồnnhânlực
- Khái niệm
Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhân ... nghiệp và nhân viên của nó”.
Ngày nay kháiniệm hiện đại về Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồn
nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá
nhân vào ... nhân lực:
Mô hình hoạch định nhân lực:
Trang 6
Phân
tích
môi
trường
xác
định
mục
tiêu lựa
chọn
chiến
lược
Dự báo
phân
tích
công
việc
Phân tích
hiện
trạng
quản trị
nguồn
nhân...
... Kết cấu đề tài: “PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG
TRÌNH”.
Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
Chương II: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ XÍ ... nhân, tập thể về các thành tích
sau:
Trang 45
SVTH: Phạm Thanh Lâm GVHD: Ths. Lê Đình Thái
1.2.2. Phântích công việc
Khái niệm và mục đích của việc phântích công việc
*Khái niệm:
Phântích ... IV
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍ
NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
4.1. Các giải pháp
4.1.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nguồnnhân lực:
Trong những năm gần đây, với...
... LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
I. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực:
1. Khái niệm:
Quản trịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân
viên sao ... tối ưu cho cả tổ
chức và nhân viên.
2. Vai trò:
Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực:
Ngày nay, quảntrịnguồnnhânlực được xem là yếu tố quan
trọng nhất trong quảntrị doanh nghiệp. Nó góp ... hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều
phải có kiến thức về quảntrịnhân sự.
Vai trò của phòng quảntrịnguồnnhân lực:
Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhân lực:
Các...
...
6
Chương 1
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1 .Khái niệm, vai trò và ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực
1.1.1 .Khái niệm
Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các triết lí, chính ... về quảntrịnguồnnhânlực 3
1.1 .Khái niệm, vai trò và ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực 3
1.1.1 .Khái niệm 3
1.1.2.Vai trò 3
1.1.3.Ý nghóa 4
1.2.Quá trình phát triển của quảntrịnguồnnhân ... độ quảntrịnguồnnhânlực
Trình độ quảntrịnguồnnhânlực được đánh giá định lượng theo hai tiêu thức
là kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản
trị nguồn...
... Đình Thái
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
3.1. Hoạch định nguồnnhânlực tại Xí nghiệp Xây dựng Công trình
3.1.1. Hiện trạng nguồnnhânlực trong ... mình.
3.4. Phântích tình hình động viên, duy trìnguồnnhânlực tại Xí Nghiệp
xây dựng công trình
- Đào tạo và phát triển nhân lực
Để đổi mới và nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm cho nhân viên, ... doanh của mình. Vì vậy, Xí nghiệp phải tuyển
thêm nhân viên; do vậy, lực lượng lao động tăng lên đã gây khó khăn trong vấn đề
quản lý nguồnnhânlực trong Xí nghiệp.
Mặt khác, do phải tuyển dụng...
... quảntrịnguồnnhân
lực của Doanh nghiệp với nục đích: trong chừng mực nào đó có thể nêu lên một số
điểm mạnh cần phát huy cũng như các điểm yếu cần khắc phục từ hoạt động quản
trị nguồnnhân ... loại phân
tích này để doanh nghiệp xác định nguyên nhân nào làm hạn chế kết quả và năng
lực làm việc của nhân viên, đòi hỏi đánh giá đúng khả năng và kỹ năng nghề
nghiệp của nhân viên.
Phân tích ... thiệu các kiến
thức, tư tưởng, kỷ năng cơ bản về quảntrịnhân sự. Đó là một quá trình phức tạp
từ vấn đề phântích công việc, hoạch định nguồnnhânlực cho đến tuyển dụng,
đào tạo và bố trí người...
... Công Tác QuảnTrịNguồn
Nhân Lực Công Ty CP Đại Tân Việt
4. Các Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrị
Nguồn Nhân Lực
CÁC BIỆN PHÁP
Hoàn thiện công tác hoạch định nguồnnhân
lực
Hoàn ... THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
3. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
Đặc điểm về lao động của cơng ty
B ng 3.3 Cơ cấu nguồnnhânlực của công ty theo độ ... công tác đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực
Hoàn thiện công tác động viên và duy trì
nguồn nhânlực
4. BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
Đề tài:
GVHD: ThS.Lê Đình...
... quảntrịnguồnnhân
lực của Doanh nghiệp với nục đích: trong chừng mực nào đó có thể nêu lên một số
điểm mạnh cần phát huy cũng như các điểm yếu cần khắc phục từ hoạt động quản
trị nguồnnhân ... Đốc
Quản Đốc
Nhà Máy
P.Ki
m Soát
P.
m B
o
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: Th.S TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TOÀN
SVTT: NGUYỄN THANH TUẤN Trang 17
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC TẠI ... thiệu các kiến
thức, tư tưởng, kỷ năng cơ bản về quảntrịnhân sự. Đó là một quá trình phức tạp
từ vấn đề phântích công việc, hoạch định nguồnnhânlực cho đến tuyển dụng,
đào tạo và bố trí người...
... nghiên cứu về thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại một công ty, do
nhận thấy đƣợc sự cấp thiết của đề tài nên em đã chọn đề tài: PHÂNTÍCH THỰC
TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ... Gòn SVTH: XX
Khoa Quảntrị Kinh doanh MSSV:XXXX
vẫn phải thi tay nghề để đƣợc nhận vào làm nhân viên chính thức trong công ty.
2.2.3. Phântích hoạt động quảntrịnguồnnhânlực của Công ty CP ...
225
47
20
295
(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự Công ty CP TVĐT và TKXD Minh Phƣơng)
2.1.1.3. Nguồnnhânlựcphân theo trình độ văn hóa
Bảng 2.3 - Nguồnnhânlựcphân theo trình độ văn...
... quảntrịnguồnnhânlực 3
1.1.2 Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực 4
1.1.3 Chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 6
1.2 Mục tiêu của quảntrịnguồnnhânlực 7
1.3 Nội dung của quảntrịnguồnnhân ... Thảo
22
Phântích tình hình quảntrịnguồnnhân sự tại công ty TNHH Thu Hương
Chương 1: Cơ sơ lý luận về quảntrịnguồnnhân lực
1.1 Một số khái niệm
1.1.1 Kháiniệm về quảntrịnguồnnhânlực
Nguồn ...
tuyển dụng nhân viên từ hệ thống
Kết luận
Quản trịnhân sự là một trong ba mảng của quảntrị doanh nghiệp (quản
trị Maketing, quảntrị tài chính và quảntrịnguồnnhân lực. Mỗi mảng quảntrị
có...
... luận
3.1.1. Kháiniệm về quảntrịnguồnnhân lực:
a) Kháiniệm về nhânlực
Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi con người, nguồnlực này bao gồm cả thể
lực và trí lực.
b) Kháiniệm về nguồnnhânlực
Nguồn ... gồm hoạt động thu hút nguồnnhân lực, hoạt động đào tạo và phát
triển, các hoạt động duy trìnguồnnhân lực. Khóa luận còn phântích kết quả và hiệu quả
quản trịnguồnnhânlực thông qua các chỉ ... tiêu nhất định.
c) Kháiniệm về Quảntrịnguồnnhân lực
Ngày nay, vấn đề quảntrị con người trong các tổ chức, doanh nghiệp không còn
đơn thuần chỉ là vấn đề quảntrị hành chính nhân viên. Tầm quan...
... sách kinh tế - x hội có liên quan nh!:
- Kiện toàn tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị, phân công, phân cấp
quản lý cán bộ, công chức, từng b!ớc thực hiện x hội hóa đối với một số lĩnh
vực công ... công chức:
Phân loại cán bộ, công chức là điểm khởi đầu của công tác hành chính nhân
sự, là căn cứ để sử dụng nhânlực và xác định tiền l!ơng hợp lý, để tiêu chuẩn
hoá, cụ thể hoá việc sát hạch, ... l!ơng cán bộ, công chức.
1.1/ Đặc điểm lao động cán bộ, công chức:
a/ Kháiniệm và phạm vi công chức:
- Theo quanniệm của nhiều n!ớc thì công chức đ!ợc hiểu là những công
dân của n!ớc đó,...
... đến hàng trăm nghìn
đồng/tháng từ nguồn kinh phí thuộc ngân sách Nhà n!ớc hoặc từ nguồn thu của
cơ quan, đơn vị mình mà Nhà n!ớc ch!a quản lý đ!ợc.
4/ Việc quản lý tiền l!ơng mang nặng tính ... là chi
cho đầu t! phát triển nguồnnhân lực. Vì vậy, khi cải cách tiền l!ơng còn nặng
về cân đối ngân sách Nhà n!ớc nên đ làm giảm vai trò của tiền l!ơng nh! là
động lực cơ bản của ng!ời lao động.
... thao,
báo chí ), ch!a chủ động đ!a ra các giải pháp động viên nguồnlực tài chính
của x hội để phát triển mà chủ yếu trông chờ vào nguồn tài chính rất hạn chế
của ngân sách Nhà n!ớc. Ngoài ra,...