phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đại tân việt

Đề tài: GVHD: ThS.Lê Đình Thái SVTH : Nguyễn Đỗ Quang Hòa ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP TỔNG QUAN 1. Giới Thiệu Đề Tài Khoá Luận 2. Giới Thiệu Công Ty CP Đại Tân Việt 3. Thực Trạng Về Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Công Ty CP Đại Tân Việt 4. Các Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Nguồn Nhân Lực 1. GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI KHOÁ LUẬN Lý do đề tài: • Nguồn lực cốt lõi để phát triển công ty… Phương pháp nghiên cứu: • Áp dụng mô hình lý thuyết về hoạt động quản trị nguồn nhân lực để vận dụng vào công ty. • Dùng phương pháp phân tích,thống kê,so sánh… Nội dung đề tài: 1.Cơ sở lý luận 2.Giới thiệu công ty Cổ Phần Đại Tân Việt 3.Thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân lực 4. Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực.  Cơ sở lý luận  Hoạch định nguồn nhân lực  Quá trình tuyển dụng  Đào tạo và phát triển  Biện pháp động viên và duy trì nguồn nhân lực. 1. GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI KHOÁ LUẬN  Teân giao d ch : Coâng ty CP ị ĐẠI TÂN VIỆT  Tên viết tắt : NEWVIET DAIRY  Website : www.newviet.net\  Tr s chính:Tr n H ng o - Q 5 - ụ ở ầ ư Đạ TPHCM  Vốn điều lệ : 8.000.000.000 VND 2. GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI TÂN VIỆT 2.1 Lĩnh vực hoạt động  Đại lý mua bán ký gửi hàng hóa. - Dịch vụ thương mại. - Mua bán thực phẩm chế biến. - Cắt đóng gói bơ – phô mai.  Những sản phẩm chính của Công ty là: - Các loại sữa nguyên liệu được nhập từ các nước New Zeanland, Australia, Singapore ….dùng để pha chế thành sữa nước hoặc sữa bột…. - Các loại bơ, phomai, sữa tươi được nhập từ Pháp và Urugoay… 2. GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI TÂN VIỆT Sơ đồ: Bộ máy tổ chức Công Ty CP Đại Tân Việt BAN GIÁM ĐỐC TỔNG GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH KẾ TOÁN TÀI CHÍNH CẮT ĐÓNG GÓI GIAO HÀNG NHẬP KHẨU MUA HÀNG KHO HÀNG IT NESTIKA HÀNH CHÁNH NHÂN SỰ DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG LÁI XE VĂN PHÒNGBÁN HÀNG 2. GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI TÂN VIỆT 3. THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC  Đặc điểm về lao động của cơng ty Chỉ Tiêu Năm 2007 2008 2009 Tổng số lao động 59 65 71 B ng 3.1:Tình hình số lao động bình quân từ năm 2007 – 2009ả Đơn vị tính: Người B ng 3.2:B ng c c u lao ng theo trình ả ả ơ ấ độ độ Trình độ Số CB.CNV Tỷ l (%)ệ Đại học, Cao đẳng 43 55,13 Khác 35 44,87 Tổng cộng 78 100 (Nguồn:Phòng HCNS của cơng ty cổ phần Đại Tân Việt) 3. THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC  Đặc điểm về lao động của cơng ty B ng 3.3 Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty theo độ tuổi và ả giới tính Nhóm tuổi Giới tính Tổng số Tỷ lệ % Nam Nữ <=30 9 25 34 43,59 30 - 39 12 28 40 51,28 40 - 45 1 2 3 3,84 >= 45 1 1 1,29 Tổng số 22 56 78 Tỷ lệ (%) 28,20 71,80 100 (Nguồn:Phòng HCNS của cơng ty cổ phần Đại Tân Việt)  Quy trình tuyển dụng nhân sự 3. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC  Tuyển dụng nhân sự theo hai phương pháp:  Phương pháp tuyển dụng nội bộ  Phương pháp tuyển dụng bên ngoài [...]... thực hiện 3 vòng công ty sẽ hoàn thiện hồ sơ sau khi trúng tuyển  3 THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC  Cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Bảng 3.4: Tình hình đào tạo nhân lực tại công ty năm 2009 Đơn vị tính: Đồng STT Nội dung đào tạo Số người tham dự Chi phí (vnd) 1 Chuyên đề về quản lý nhân sự 2 5.000.000 2 Ứng dụng hệ thống thông tin trong quản lý doanh nghiệp... 11.000.000 12 38.000.000 Tổng cộng (Nguồn: Phòng HCNS của cơng ty cổ phần Đại Tân Việt) 3 THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC  Chính sách tiền lương, phụ cấp ,động viên và duy trì nguồn nhân lực       Tiền lương Tiền thưởng Trợ cấp cơng tác Điều kiện làm việc Cơ hội thăng tiến Các chế độ trợ cấp khác 4 BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Mục tiêu,phương hướng phát triển... TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Bảng so sánh ưu, nhược điểm của hai nguồn tuyển dụng nội bộ và bên ngồi Nguồn Nhân Lực Nội Bộ Bên Ngồi Ưu điểm Nhược điểm - Tiết kiệm được thời gian - Dễ nảy sinh sự bất mãn, mất - Kích thích tạo động lực cho nhân đoàn kết nội bộ, không viên phấn đấu phục tùng hoặc hình thành - Giúp người quản trị nhân lực hiểu rõ nhóm chống đối và sử dụng đúng nhân viên vào vị... bản có hệ thống việc -Trẻ, năng động, sáng tạo, chòu khó - Là những người trẻ tuổi, sôi học hỏi, dễ tiếp thu cái mới động, bốc đồng, thiếu chín -Có thể đào tạo theo mong muốn của chắn, làm việc tự do nhà tuyển dụng, -Tính trung thành thấp (Nguồn: Phòng HCNS của cơng ty cổ phần Đại Tân Việt) 3 THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC  Quy trình tuyển dụng tại công ty gồm 3 vòng:  Vòng 1: Lựa chọn... Chủ động hơn nữa nguồn hàng nhập khẩu từ nước ngoài Mở rộng quy mô kinh doanh Phát huy công tác quản lý bán hàng, đào tạo đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp 4 BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC  CÁC BIỆN PHÁP     Hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực Hồn thiện cơng tác tuyển dụng Hồn thiện cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Hồn thiện cơng tác động viên và duy trì nguồn. .. CÁC BIỆN PHÁP     Hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực Hồn thiện cơng tác tuyển dụng Hồn thiện cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Hồn thiện cơng tác động viên và duy trì nguồn nhân lực Cảm ơn thầy cơ và các bạn đã lắng nghe! SV trình bày: Ngun Đỗ Quang Hòa . CP Đại Tân Việt 3. Thực Trạng Về Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Công Ty CP Đại Tân Việt 4. Các Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Nguồn Nhân Lực . CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC  Cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty 3. THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Bảng