PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI TÂN V

Trang 1

Đề tài:

GVHD : ThS.Lê Đình Thái

ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ

TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP

Trang 2

TỔNG QUAN

1 Giới Thiệu Đề Tài Khoá Luận

2 Giới Thiệu Công Ty CP Đại Tân Việt

3 Thực Trạng Về Công Tác Quản Trị Nguồn

Nhân Lực Công Ty CP Đại Tân Việt

4 Các Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Trang 3

1 GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI KHOÁ LUẬN

Lý do đề tài:

• Nguồn lực cốt lõi để phát triển

công ty…

Phương pháp nghiên cứu:

• Áp dụng mô hình lý thuyết về hoạt động quản trị

nguồn nhân lực để vận dụng vào công ty.

• Dùng phương pháp phân tích,thống kê,so sánh…

Nội dung đề tài:

1 Cơ sở lý luận

2 Giới thiệu công ty Cổ Phần Đại Tân Việt

3 Thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân lực

4 Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn

nhân lực.

Trang 4

 Cơ sở lý luận

 Hoạch định nguồn nhân lực

 Quá trình tuyển dụng

 Đào tạo và phát triển

 Biện pháp động viên và duy trì nguồn nhân lực.

1 GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI KHOÁ LUẬN

Trang 5

 Teân giao d ch : Coâng ty CP ịch : Coâng ty CP ĐẠI TÂN VIỆT

 Tên viết tắt : NEWVIET DAIRY

 Website : www.newviet.net\

 Tr s chính:Tr n H ng ụ sở chính:Trần Hưng Đạo - Q 5 - ở chính:Trần Hưng Đạo - Q 5 - ần Hưng Đạo - Q 5 - ưng Đạo - Q 5 - Đạo - Q 5 - o - Q 5 -

TPHCM

2 GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI TÂN VIỆT

Trang 6

2.1 Lĩnh vực hoạt động

 Đại lý mua bán ký gửi hàng hóa.

- Dịch vụ thương mại.

- Mua bán thực phẩm chế biến.

- Cắt đóng gói bơ – phô mai.

 Những sản phẩm chính của Công ty là:

- Các loại sữa nguyên liệu được nhập từ các nước New Zeanland, Australia, Singapore ….dùng để pha chế thành sữa nước hoặc sữa bột….

- Các loại bơ, phomai, sữa tươi được nhập từ Pháp

và Urugoay…

Trang 7

Sơ đồ: Bộ máy tổ chức Công Ty CP Đại Tân Việt

BAN GIÁM ĐỐC

TỔNG GIÁM ĐỐC

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

KẾ TOÁN TÀI CHÍNH

CẮT ĐÓNG

GÓI

GIAO HÀNG

NHẬP KHẨU MUA HÀNG

KHO HÀNG

IT NESTIKA

HÀNH CHÁNH NHÂN SỰ

DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG

LÁI XE VĂN PHÒNG BÁN HÀNG

Trang 8

3 THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ

NGUỒN NHÂN LỰC

 Đặc điểm về lao động của cơng ty

B ng 3.1:Tình hình số lao động bình quân từ năm 2007 – 2009 ảng 3.1:Tình hình số lao động bình quân từ năm 2007 – 2009

Đơn vị tính: Người

B ng 3.2:B ng c c u lao ảng 3.1:Tình hình số lao động bình quân từ năm 2007 – 2009 ảng 3.1:Tình hình số lao động bình quân từ năm 2007 – 2009 ơ cấu lao động theo trình độ ấu lao động theo trình độ động theo trình độ ng theo trình động theo trình độ

(Nguồn:Phịng HCNS của cơng ty cổ phần Đại Tân Việt)

Trang 9

 Đặc điểm về lao động của cơng ty

B ng 3.3 Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty theo độ tuổi ảng 3.1:Tình hình số lao động bình quân từ năm 2007 – 2009 và giới tính

Tổng số Tỷ lệ %

Trang 10

 Quy trình tuyển dụng nhân sự

3 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

 Tuyển dụng nhân sự theo hai phương pháp:

 Phương pháp tuyển dụng nội bộ

 Phương pháp tuyển dụng bên ngoài

Trang 11

 Bảng so sánh ưu, nhược điểm của hai nguồn tuyển

dụng nội bộ và bên ngồi.

Nguồn Nhân

Nội Bộ

- Tiết kiệm được thời gian

- Kích thích tạo động lực cho nhân viên phấn đấu

- Giúp người quản trị nhân lực hiểu rõ

và sử dụng đúng nhân viên vào vị trí cơng việc.

- Dễ nảy sinh sự bất mãn, mất đoàn kết nội bộ, không phục tùng hoặc hình thành nhóm chống đối

- Có thể gây nên hiện tượng chai lì, thiếu sáng tạo

Bên Ngồi

Là người có kiến thức cơ bản, được đào tạo bài bản có hệ thống.

-Trẻ, năng động, sáng tạo, chịu khó học hỏi, dễ tiếp thu cái mới.

-Có thể đào tạo theo mong muốn của nhà tuyển dụng,

- Chưa có kinh nghiệm làm việc.

- Là những người trẻ tuổi, sôi động, bốc đồng, thiếu chín chắn, làm việc tự do.

-Tính trung thành thấp.

Trang 12

 Quy trình tuyển dụng tại công ty gồm 3 vòng:

 Vòng 1: Lựa chọn hồ sơ

 Vòng 2: Phỏng vấn

 Vòng 3: Thỏa thuận hợp đồng

Sau khi thực hiện 3 vòng công ty sẽ hoàn thiện hồ sơ sau khi trúng tuyển

Trang 13

 Cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty

Bảng 3.4: Tình hình đào tạo nhân l c tại công ty năm 2009 ực tại công ty năm 2009

STT Nội dung đào tạo Số người tham

dự Chi phí (vnd)

1 Chuyên đề về quản lý nhân sự 2 5.000.000

2 Ứng dụng hệ thống thông tin

trong quản lý doanh nghiệp 1 6.000.000

3 Nghiệp vụ kế toán cao cấp 2 9.000.000

4 Chuyên đề về xuất nhập khẩu 2 7.000.000

Đơn vị tính: Đồng

Trang 14

 Chính sách tiền lương, phụ cấp,động viên và duy trì nguồn nhân lực

 Tiền lương

 Tiền thưởng

 Trợ cấp công tác

 Điều kiện làm việc

 Cơ hội thăng tiến

 Các chế độ trợ cấp khác

3 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Trang 15

 Mục tiêu,phương hướng phát triển

 Giữ vững và phát huy thế mạnh vốn cĩ, khắc

phục các mặt yếu kém.

 Đa dạng hóa các mặt hàng

 Chủ động hơn nữa nguồn hàng nhập khẩu từ

nước ngoài.

 Mở rộng quy mô kinh doanh

 Phát huy công tác quản lý bán hàng, đào tạo đội ngũ bán hàng chuyên nghi p ệ (%)

4 BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Trang 16

 CÁC BIỆN PHÁP

 Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực

 Hoàn thiện công tác tuyển dụng

 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển

nguồn nhân lực

 Hoàn thiện công tác động viên và duy trì

nguồn nhân lực

4 BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Trang 17

Cảm ơn thầy cô và các

bạn đã lắng nghe!

SV trình bày: Nguyên Đỗ Quang Hòa

Định dạng
Số trang	17
Dung lượng	843,5 KB