phụ lục o xác định nhu cầu đào tạo cho nhân viên vcb đồng nai

Luận văn thạc sĩ  Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực cho nông trường cao su Lợi Hưng

Luận văn thạc sĩ Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực cho nông trường cao su Lợi Hưng

Ngày tải lên : 09/08/2015, 00:48
... kết đ o t o: 40 Sau đợt , khóa đòa t o, Nông trƣờng chƣa tổ chức lấy ý kiến nhân viênvề kết đ o t o làm so sánh hiệu công việc trƣớc sau đ o t o Việc đánh giá kết đ o t o sau đợt, khóa đ o t o ... t o Đ o t o lúc nhận việc Đ o t o trình làm việc Đ o t o cho công việc tƣơng lai Nguồn: Phòng TCLĐ Nông trường cao su Lợi Hưng Nhìn chung, quy trình đ o t o Nông trƣờng đáp ứng đƣợc yêu cầu hoạt ... việc nhân viên cũ giàu kinh nghiệm.Trƣớc làm việc nhân viên đƣợc đ o t o sau cho cho họ làm với nhân viên cũ trƣớc để tiếp tục học tập Ngoài ra, nhân viên đƣợc đ o t o bên để nâng cao lực sản...
  • 108
  • 1K
  • 2
Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại tổng công ty cao su đồng nai đến năm 2015

Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại tổng công ty cao su đồng nai đến năm 2015

Ngày tải lên : 18/12/2013, 09:47
... pháp đ o t o phát triển Các hình thức đ o t o đa dạng, phân loại theo: Định hướng nội dung đ o t o, cách tổ chức, địa điểm nơi đ o t oo t o nơi làm việc nơi làm việc), đối tượng học viêno ... (đ o t o đ o t o lại) Phương pháp đ o t o phân loại theo: Cách thức giảng viên giao tiếp với học viên, công cụ sử dụng trình đ o t o Thứ tự ưu tiên đ o t o phát triển trọng v o trình nâng cao chất ... việc giao t o điều kiện cho nhân viên phát triển tối đa lựcnhân Các doanh nghiệp áp dụng chương trình hướng nghiệp đ o t o cho nhân viên nhằm xác định lực thực tế nhân viên giúp nhân viên làm...
  • 83
  • 578
  • 6
Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty Cao su Đồng Nai đến năm 2015

Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty Cao su Đồng Nai đến năm 2015

Ngày tải lên : 02/08/2016, 22:22
... phương pháp đ o t o quan trọng Tổng công ty Bố trí sau đ o t o - Giải pháp 3: Hoàn thiện đánh giá hiệu đ o t o Để tránh lãng phí đ o t o, sau đ o t o cần thiết có đánh giá kết đ o t o, nhằm xem ... theo ba bước: thức đ o t o đa dạng, phân loại theo: Định hướng nội dung đ o t o, cách tổ - Bước 1: Xác định công việc chức, địa điểm nơi đ o t oo t o nơi làm việc nơi làm việc), đối Xác định ... cầu gi o dục, đ o t o phát triển cấp bách hết Tuy nhiên Tổng công ty cần phải xác địnhnhu cầu đ o t o loại hình không làm lãng phí, thời gian chi phí nhân lực Xác định nhu cầu đ o t o không...
  • 42
  • 302
  • 0
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở LIÊN ĐOÀN QUY HOẠCH VÀ ĐIỀU TRA TÀI NGUYÊN NƯỚC MIỀN NAM

THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở LIÊN ĐOÀN QUY HOẠCH VÀ ĐIỀU TRA TÀI NGUYÊN NƯỚC MIỀN NAM

Ngày tải lên : 24/10/2013, 04:20
... thức đội ngũ nhân lực có chất lượng cao điều kiện định cho cạnh tranh Vì vậy, Liên o n đề cao việc đ o t o nguồn nhân lực thông qua hình thức đ o t o chỗ đ o t o phi thức nhằm t o hệ cho phát triển ... đại học.Ngoài có tiêu chuẩn đ o t o cán học tập nuớc ngoài, lãnh đ o Liên o n t o điều kiện cho lớp trẻ học tập đ o t o Nhằm mục đích nâng cao trình độ chuyên môn cho lực lượng kế cận thu hút ... phải đền bù kinh phí đ o t o Bảng 2.8 : Tình hình đ o t o Liên o n năm 2009 2010 Năm 2009 T TỔNG HỢP CẬP NHẬT Đ O T O HỌ VÀ TÊN CHUYÊN NGÀNH HỌC THỜI Sinh viên: Đ o Thị Ngọc Hoa Lớp: 08HQT ĐƠN...
  • 26
  • 640
  • 0
Quản trị nguồn nhân lực ở Trung Quốc: Qúa khứ hiện tại và tương lai

Quản trị nguồn nhân lực ở Trung Quốc: Qúa khứ hiện tại và tương lai

Ngày tải lên : 07/11/2013, 06:15
... chiến lược nhân cho tuyển nhân tài thông th o đồng thời bốn lónh vực sau: Giỏi nhân sựï, giỏi kinh doanh, có khả lãnh đ o, khả học hỏi truyền đạt huấn luyện đ o t o cho nhân viên Giỏi nhân cần ... cầu thực tế công việc (Occupational Outlook Quarterly, 2000) Peter Drucker cho rằng: “Điểm trọng tâm tuyển dụng nhân chuyển biến nhân viên từ nhân viên văn phòng bình thường biến thành nhân viên ... khả huấn luyện đ o t o Người cần có khả sánh vai cung cấp kỹ thuật hướng dẫn cho nhân viên thực hành (Wells, 2003) Các nhà lãnh đ o Trung Quốc quan tâm việc đ o t o nhà lãnh đ o Với tổng sản...
  • 9
  • 897
  • 0
Cải tiến công tác quản trị nguồn nhân lực ở trung tâm dịch vụ viễn thông khu vực 1

Cải tiến công tác quản trị nguồn nhân lực ở trung tâm dịch vụ viễn thông khu vực 1

Ngày tải lên : 06/02/2014, 20:22
... Ch ng o to v o to li nhm nõng cao trỡnh chuyờn mụn nghip v cho ngi lao ng, xỏc nh chớnh xỏc mc tiờu, nhu cu v ni dung cn o to cho tng i tng lao ng c th - i mi phng thc tuyn dng bao gm c to c hi ... lao ng v hiu qu SXKD cha cao 3.2.2 Ch ng o to v o to li nhm nõng cao trỡnh chuyờn mụn nghip v cho ngi lao ng ca Vinaphone * Xỏc nh mc tiờu, nhu cu v ni dung o to ngun nhõn lc Nhng ni dung cn o ... cha thc s to c tớnh cnh tranh, v ng lc phn u cho ngi lao ng - Cha cú hot ng nghiờn cu v ni dung cng nh nhu cu v o to v o to li ngun nhõn lc - Ni dung o to mi ch chỳ trng o to nõng cao trỡnh chuyờn...
  • 24
  • 746
  • 4
quản trị nguồn nhân lực ở tổng công ty điện lực

quản trị nguồn nhân lực ở tổng công ty điện lực

Ngày tải lên : 20/06/2014, 10:21
... NNL doanh nghiệp Đ o t o doanh nghiệp bao gồm đ o t o nước quan tâm Việc xác định nhu cầu đ o t o xác định sở nhu cầunhân nhu cầu doanh nghiệp Đ o t o cấp (thạc sỹ, tiến sỹ) người lao động ... cấu học viên - Thời gian đ o t o Bước 3: Lựa chọn đối tượng đ o t o chọn người cụ thể để đ o t o, dựa nghiên cứu xác định nhu cầu động đ o t o người lao động, tac dụng đ o t o người lao động khả ... quan trọng để xác định mức lương, thưởng cho công bằng, xác * Đối với đ o t o phát triển: Xác định nhu cầu đ o t o phát triển nhằm làm sở để tổ chức chương trình đ o t o phát triển Đồng thời thông...
  • 163
  • 330
  • 0
Quản trị nguồn nhân lực ở Tổng công ty Điện lực CHDCND Lào  Lý luận thực tiễn và giải pháp

Quản trị nguồn nhân lực ở Tổng công ty Điện lực CHDCND Lào Lý luận thực tiễn và giải pháp

Ngày tải lên : 24/07/2014, 15:12
... c viên - Th i gian ñ o t o Bư c 3: L a ch n ñ i tư ng ñ o t o ch n ngư i c th ñ ñ o t o, d a nghiên c u xác ñ nh nhu c u ñ ng ñ o t o c a ngư i lao ñ ng, tac d ng c a ñ o t o ñ i v i ngư i lao ... chương trình ñ o t o l a ch n phương pháp ñ o t o Bư c 5: D toán chi phí ñ o t o Bư c 6: L a ch n ñ o t o gi o viên, có th ngư i bên ho c ngư i bên t ch c ho c c hai Các gi o viên c n ñư c t ... phí cho công tác ñ o t o l n, ñ o t o n i b ñóng vai trò quy t ñ nh ñ i v i xây d ng phát tri n NNL c a doanh nghi p ð o t o doanh nghi p bao g m c ñ o t o nư c ñư c quan tâm Vi c xác ñ nh nhu...
  • 158
  • 597
  • 1
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NÔNG TRƯỜNG CAO SU  LAI UYÊN – CÔNG TY CP CAO SU PHƯỚC HÒA

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NÔNG TRƯỜNG CAO SU LAI UYÊN – CÔNG TY CP CAO SU PHƯỚC HÒA

Ngày tải lên : 27/10/2014, 22:58
... cao, bù đắp chi phí đ o t o bỏ mà lợi nhu n cao trước, t o đội ngũ nhân lực kế cận cho phát triển chung toàn doanh nghiệp đ o t o nhân lực phù hợp với mục đích đ o t o đề Để công tác đ o t o nhân ... nghiệp cử số nhân viên đ o t o đáp ứng phần nhỏ nhu cầu đ o t o doanh nghiệp Trong thời gian đ o t o học viên cách ly công việc không t o sản phẩm cho doanh nghiệp nên có ảnh hưởng tiêu cực định đến ... với thay đổi 1.2.5.5 Vai trò đ o t o nhân lực ảnh hưởng hoạt động đ o t o với kết sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Đ o t o nhân lực doanh nghiệp t o hội cho nhân lực doanh nghiệp học tập với việc...
  • 91
  • 770
  • 3
Báo cáo luận văn HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NÔNG TRƯỜNG CAO SU LAI UYÊN – CÔNG TY CP CAO SU PHƯỚC HÒA

Báo cáo luận văn HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NÔNG TRƯỜNG CAO SU LAI UYÊN – CÔNG TY CP CAO SU PHƯỚC HÒA

Ngày tải lên : 27/10/2014, 23:04
... tác quản trị nguồn nhân lực Nội dung công tác quản trị NNL Xác định cấu tổ chức Xác định nhu cầu nhân lực Hoạch định NNL phân tích công việc Tuyển dụng Đ o t o phát triển nguồn nhân lực Đánh giá ... dành cho người lao động Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực NTCS Lai uyên – Công ty CPCS Phước Hòa Những hạn chế Xác định nhu cầu nhân lực Công tác tuyển dụng Tổ chức bố trí nhân t o môi ... nguồn nhân lực NTCS Lai uyên – Công ty CPCS Phước Hòa Các nhân tố ảnh hưởng Hoạch định nguồn nhân lực Công tác tuyển dụng Khả phân công lao động Công tác đ o t o phát triển Công tác đánh giá nhân...
  • 22
  • 928
  • 12
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NÔNG TRƯỜNG CAO SU  LAI UYÊN – CÔNG TY CP CAO SU PHƯỚC HÒA

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NÔNG TRƯỜNG CAO SU LAI UYÊN – CÔNG TY CP CAO SU PHƯỚC HÒA

Ngày tải lên : 21/11/2014, 09:10
... nâng cao thực lực làm việc sau khoá học - Nhược điểm: Kinh phí đ o t o cao khiến doanh nghiệp cử số nhân viên đ o t o đáp ứng phần nhỏ nhu cầu đ o t o doanh nghiệp Trong thời gian đ o t o học viên ... nhu n cao trước, t o đội ngũ nhân lực kế cận cho phát triển chung toàn doanh nghiệp đ o t o nhân lực phù hợp với mục đích đ o t o đề Để công tác đ o t o nhân lực đáp ứng yêu cầu đặt ra, doanh nghiệp ... b o có đội ngũ nhân viên đáp ứng kịp thời với thay đổi 1.2.5.5 Vai trò đ o t o nhân lực ảnh hưởng hoạt động đ o t o với kết sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Đ o t o nhân lực doanh nghiệp tạo...
  • 113
  • 735
  • 7
cải tiến công tác quản trị nguồn nhân lực ở trung tâm dịch vụ viễn thông khu vực 1

cải tiến công tác quản trị nguồn nhân lực ở trung tâm dịch vụ viễn thông khu vực 1

Ngày tải lên : 09/01/2015, 09:40
... dễ xác định khoản chi phí đ o t o lại không xác định lợi ích tiền đ o t o mang lại, khóa đ o t o nâng cao lực quản trị nhiều doanh nghiệp ngại đầu tư v o lĩnh vực đ o t o phát triên cho nhân viên ... tr 138] 1.3.4.1 Xác định nhu cầu đ o t o nguồn nhân lực Nhu cầu đ o t o thường đặt nhân viên đủ kỹ cần thiết để thực công việc theo yêu cầu doanh nghiệp Nhu cầu đ o t o nguồn nhân lực có mối ... trường SXKD 26 Xác định nhu cầu đ o t o Xác định mục tiêu đ o t o Lựa chọn hình thức & phƣơng pháp ĐT Đánh giá mức độ hiệu đ o t o Hình 1.4: Quá trình đ o t o nguồn nhân lực doanh nghiệp [12,...
  • 118
  • 1.5K
  • 3
trắc nghiệm quản trị nguồn nhân lực

trắc nghiệm quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên : 01/02/2015, 06:00
... đ o t o Đ o t o thông qua việc luân chuyển từ phận sang phận với chức quản lý nhân khác 109 Tìm câu sai: Ảnh hưởng qua lại đ o t o với Đ o t o làm giảm lực lượng lao động có chất lượng cao chức ... nhu cầu Maslow nhu cầu mà người lao Cấp độ cao động tự thể thuộc cấp độ n o? 187 Trong tháp nhu cầu Maslow, nhu cầu b o đảm Có việc làm ổn định an toàn tùy thuộc chủ yếu v o lãnh đ o doanh nghiệp: ... trình đ o t o 106 Yếu tố cần thiết để so sánh kết trước sau đ o Có thông tin chuẩn t o? 107 Nhóm từ mô tả tốt cho mục tiêu đ o t o: Cụ thể, thực tế, o lường 108 Tìm câu nhất: Ảnh hưởng qua lại đào...
  • 22
  • 960
  • 19
Quản trị nguồn nhân lực ở Hợp tác xã Phú Lãm, quận Hà Đông, thành phố Hà Nội

Quản trị nguồn nhân lực ở Hợp tác xã Phú Lãm, quận Hà Đông, thành phố Hà Nội

Ngày tải lên : 23/06/2015, 19:59
... lƣợng lao động đảm b o nhân từ bên HTX Tiến trình đ o t o thông qua bƣớc nhƣ phân tích yếu tố môi trƣờng để xác địnhnhu cầu đ o t o, thiết lập mục tiêu cụ thể chƣơng trình đối tƣợng đ o t o, lựa ... nâng cao hiệu hoạt động HTX Do HTX cần có chƣơng trình đ o t o đ o t o lại đội ngũ nhân viên, bổ sung cho họ kiến thức, kỹ để sử dụng khai thác công nghệ đƣợc cải tiến đổi đồng thời nâng cao khả ... nguồn nhân lực nhằm tăng suất lao động nâng cao tính hiệu tổ chức - Đáp ứng nhu cầu ngày cao nhân viên, t o điều kiện cho nhân viên đƣợc phát huy tối đa lực cá nhân, đƣợc kích thích động viên...
  • 105
  • 512
  • 6
Nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực ở trường Cao đẳng Công nghiệp Thái Nguyên

Nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực ở trường Cao đẳng Công nghiệp Thái Nguyên

Ngày tải lên : 20/01/2016, 09:13
... cần đa o t o; xây dựng, xác định các nội dung đa o t o phù hợp; đồng thời sử dụng nhiều hình thức đa o t o nhƣ: đa o t o nơi làm việc, đa o t o theo chỉ dẫn, đa o t o theo bài ... t o sự phát triển cho tổ chức và cá nhân 1.3.4 Đ o t o phát triển nguồn nhân lực Nhóm chức này chú trọng việc nâng cao lực của nhân viên, đảm b o cho nhân viên có các kỹ năng, trình ... hoàn thành tốt công việc đƣợc giao và t o điều kiện cho nhân viên đƣợc phát triển tối đa các lực cá nhân Các đơn vị áp dụng chƣơng trình hƣớng nghiệp và đa o t o cho nhân viên...
  • 115
  • 263
  • 0
Quản trị nguồn nhân lực ở công ty cổ phần nicotex

Quản trị nguồn nhân lực ở công ty cổ phần nicotex

Ngày tải lên : 28/01/2016, 19:05
... nhu n DN), xây dựng sở vật chất cho đ o t o sử dụng bố trí NNL đ o t o Trong đó, lập kế hoạch đ o t o dự kiến kinh phí đ o t o, cần đa dạng hóa loại hình đ o t o, khuyến khích t o điều kiện cho ... sở định hướng tương lai DN DN cần phải có mục tiêu, kế hoạch đ o t o phát triển NNL phù hợp cụ 28 thể, xác định nhu cầu mục tiêu đ o t o, xây dựng chương trình đ o t o, xác định quỹ đ o t o phát ... qua gi o dục đ o t o số nước Đông Á, từ gợi mở số vấn đề Việt Nam Tác giả nhận định cần đầu tư cho gi o dục, mở rộng phát triển hệ thống gi o dục - đ o t o nghề, t o khả cho đội ngũ nhân lực tích...
  • 98
  • 433
  • 1
Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Nông trường Cao su Bình Sơn đến năm 2020

Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Nông trường Cao su Bình Sơn đến năm 2020

Ngày tải lên : 28/04/2016, 14:54
... lệ o số nhân viên đ o t o tổng số nhân viên cần đ o t o áp dụng cho chức danh lĩnh vực đ o t o Tỷ lệ cho DN biết tình hình đ o t o n o, đ o t o công nhân viên, công nhân viên chưa đ o t o Tỷ ... gồm đ o t o nơi làm việc đ o t o nơi làm việc DN phải đồng thời trọng đến toàn nội dung gồm: kế hoạch đ o t o, nội dung đ o t o, phương thức đ o t o nguồn lực khác phục vụ cho trình đ o t o Trong ... đ o t o Tỷ lệ đ o t o = Tổng số nhân viên đ o t o, huấn luyện Tổng số nhân viên cần đ o t o - Tỷ lệ chi phí đ o t o / tổng quỹ lương: Tỷ lệ chi phí đ o t o = Tổng chi phí đ o t o, huấn luyện...
  • 112
  • 311
  • 1
Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực ở tổng công ty điện lực CHDCND lào lý luận thực tiễn và giải pháp

Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực ở tổng công ty điện lực CHDCND lào lý luận thực tiễn và giải pháp

Ngày tải lên : 20/05/2016, 14:13
... phát triển NNL doanh nghiệp ð o t o doanh nghiệp bao gồm ñ o t o nước ñược quan tâm Việc xác ñịnh nhu cầu ñ o t o ñược xác ñịnh sở nhu cầunhân nhu cầu doanh nghiệp ð o t o cấp (thạc sỹ, tiến ... học viên - Thời gian ñ o t o Bước 3: Lựa chọn ñối tượng ñ o t o chọn người cụ thể ñể ñ o t o, dựa nghiên cứu xác ñịnh nhu cầu ñộng ñ o t o người lao ñộng, tac dụng ñ o t o ñối với người lao ñộng ... ñ o t o giúp cho cho người lao ñông nâng cao khả tự giám sát; - Nâng cao tính ổn ñịnh ñộng doanh nghiệp; - T o ñiều kiện cho áp dụng tiến kỹ thuật quản lý v o doanh nghiệp; ðối với người lao...
  • 153
  • 306
  • 1

Xem thêm