... kết đ o t o: 40 Sau đợt , khóa đòa t o, Nông trƣờng chƣa tổ chức lấy ý kiến nhân viênvề kết đ o t o làm so sánh hiệu công việc trƣớc sau đ o t o Việc đánh giá kết đ o t o sau đợt, khóa đ o t o ... t o Đ o t olúcnhận việc Đ o t o trình làm việc Đ o t ocho công việc tƣơng lai Nguồn: Phòng TCLĐ Nông trường cao su Lợi Hưng Nhìn chung, quy trình đ o t o Nông trƣờng đáp ứng đƣợc yêu cầu hoạt ... việc nhânviên cũ giàu kinh nghiệm.Trƣớc làm việc nhânviên đƣợc đ o t o sau chocho họ làm với nhânviên cũ trƣớc để tiếp tục học tập Ngoài ra, nhânviên đƣợc đ o t o bên để nâng cao lực sản...
... pháp đ o t o phát triển Các hình thức đ o t o đa dạng, phân loại theo: Định hướng nội dung đ o t o, cách tổ chức, địa điểm nơi đ o t o (đ o t o nơi làm việc nơi làm việc), đối tượng học viên (đ o ... (đ o t o đ o t o lại) Phương pháp đ o t o phân loại theo: Cách thức giảng viên giao tiếp với học viên, công cụ sử dụng trình đ o t o Thứ tự ưu tiên đ o t o phát triển trọng v o trình nâng cao chất ... việc giao t o điều kiện chonhânviên phát triển tối đa lực cá nhân Các doanh nghiệp áp dụng chương trình hướng nghiệp đ o t ochonhânviên nhằm xácđịnhlực thực tế nhânviên giúp nhânviên làm...
... phương pháp đ o t o quan trọng Tổng công ty Bố trí sau đ o t o - Giải pháp 3: Hoàn thiện đánh giá hiệu đ o t o Để tránh lãng phí đ o t o, sau đ o t o cần thiết có đánh giá kết đ o t o, nhằm xem ... theo ba bước: thức đ o t o đa dạng, phân loại theo: Định hướng nội dung đ o t o, cách tổ - Bước 1: Xácđịnh công việc chức, địa điểm nơi đ o t o (đ o t o nơi làm việc nơi làm việc), đối Xácđịnh ... cầu gi o dục, đ o t o phát triển cấp bách hết Tuy nhiên Tổng công ty cần phải xácđịnh rõ nhucầu đ o t o loại hình không làm lãng phí, thời gian chi phí nhânlựcXácđịnhnhucầu đ o t o không...
... thức đội ngũ nhânlực có chất lượng cao điều kiện địnhcho cạnh tranh Vì vậy, Liên o n đề cao việc đ o t o nguồn nhânlực thông qua hình thức đ o t ochỗ đ o t o phi thức nhằm t o hệ cho phát triển ... đại học.Ngoài có tiêu chuẩn đ o t o cán học tập nuớc ngoài, lãnh đ o Liên o n t o điều kiện cho lớp trẻ học tập đ o t o Nhằm mục đích nâng cao trình độ chuyên môn cholực lượng kế cận thu hút ... phải đền bù kinh phí đ o t o Bảng 2.8 : Tình hình đ o t o Liên o n năm 2009 2010 Năm 2009 T TỔNG HỢP CẬP NHẬT Đ O T O HỌ VÀ TÊN CHUYÊN NGÀNH HỌC THỜI Sinh viên: Đ o Thị Ngọc Hoa Lớp: 08HQT ĐƠN...
... chiến lược nhâncho tuyển nhân tài thông th ođồng thời bốn lónh vực sau: Giỏi nhân sựï, giỏi kinh doanh, có khả lãnh đ o, khả học hỏi truyền đạt huấn luyện đ o t ochonhânviên Giỏi nhân cần ... cầu thực tế công việc (Occupational Outlook Quarterly, 2000) Peter Drucker cho rằng: “Điểm trọng tâm tuyển dụng nhân chuyển biến nhânviên từ nhânviên văn phòng bình thường biến thành nhânviên ... khả huấn luyện đ o t o Người cần có khả sánh vai cung cấp kỹ thuật hướng dẫn chonhânviên thực hành (Wells, 2003) Các nhà lãnh đ o Trung Quốc quan tâm việc đ o t o nhà lãnh đ o Với tổng sản...
... Ch ng o to v o to li nhm nõng cao trỡnh chuyờn mụn nghip v cho ngi lao ng, xỏc nh chớnh xỏc mc tiờu, nhu cu v ni dung cn o to cho tng i tng lao ng c th - i mi phng thc tuyn dng bao gm c to c hi ... lao ng v hiu qu SXKD cha cao 3.2.2 Ch ng o to v o to li nhm nõng cao trỡnh chuyờn mụn nghip v cho ngi lao ng ca Vinaphone * Xỏc nh mc tiờu, nhu cu v ni dung o to ngun nhõn lc Nhng ni dung cn o ... cha thc s to c tớnh cnh tranh, v ng lc phn u cho ngi lao ng - Cha cú hot ng nghiờn cu v ni dung cng nh nhu cu v o to v o to li ngun nhõn lc - Ni dung o to mi ch chỳ trng o to nõng cao trỡnh chuyờn...
... NNL doanh nghiệp Đ o t o doanh nghiệp bao gồm đ o t o nước quan tâm Việc xácđịnhnhucầu đ o t oxácđịnh sở nhucầu cá nhânnhucầu doanh nghiệp Đ o t o cấp (thạc sỹ, tiến sỹ) người lao động ... cấu học viên - Thời gian đ o t o Bước 3: Lựa chọn đối tượng đ o t o chọn người cụ thể để đ o t o, dựa nghiên cứu xácđịnhnhucầuđộng đ o t o người lao động, tac dụng đ o t o người lao động khả ... quan trọng để xácđịnh mức lương, thưởng cho công bằng, xác * Đối với đ o t o phát triển: Xácđịnhnhucầu đ o t o phát triển nhằm làm sở để tổ chức chương trình đ o t o phát triển Đồng thời thông...
... c viên - Th i gian ñ o t o Bư c 3: L a ch n ñ i tư ng ñ o t o ch n ngư i c th ñ ñ o t o, d a nghiên c u xác ñ nh nhu c u ñ ng ñ o t o c a ngư i lao ñ ng, tac d ng c a ñ o t o ñ i v i ngư i lao ... chương trình ñ o t o l a ch n phương pháp ñ o t o Bư c 5: D toán chi phí ñ o t o Bư c 6: L a ch n ñ o t o gi o viên, có th ngư i bên ho c ngư i bên t ch c ho c c hai Các gi oviên c n ñư c t ... phí cho công tác ñ o t o l n, ñ o t o n i b ñóng vai trò quy t ñ nh ñ i v i xây d ng phát tri n NNL c a doanh nghi p ð o t o doanh nghi p bao g m c ñ o t o nư c ñư c quan tâm Vi c xác ñ nh nhu...
... cao, bù đắp chi phí đ o t o bỏ mà lợi nhu n cao trước, t o đội ngũ nhânlực kế cận cho phát triển chung toàn doanh nghiệp đ o t onhânlựcphù hợp với mục đích đ o t o đề Để công tác đ o t onhân ... nghiệp cử số nhânviên đ o t o đáp ứng phần nhỏ nhucầu đ o t o doanh nghiệp Trong thời gian đ o t o học viên cách ly công việc không t o sản phẩm cho doanh nghiệp nên có ảnh hưởng tiêu cực định đến ... với thay đổi 1.2.5.5 Vai trò đ o t onhânlực ảnh hưởng hoạt động đ o t o với kết sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Đ o t onhânlực doanh nghiệp t o hội chonhânlực doanh nghiệp học tập với việc...
... tác quản trị nguồn nhânlực Nội dung công tác quản trị NNL Xácđịnhcấu tổ chức Xácđịnhnhucầunhânlực Hoạch định NNL phân tích công việc Tuyển dụng Đ o t o phát triển nguồn nhânlực Đánh giá ... dành cho người lao động Thực trạng công tác quản trị nguồn nhânlực NTCS Lai uyên – Công ty CPCS Phước Hòa Những hạn chế Xácđịnhnhucầunhânlực Công tác tuyển dụng Tổ chức bố trí nhân t o môi ... nguồn nhânlực NTCS Lai uyên – Công ty CPCS Phước Hòa Các nhân tố ảnh hưởng Hoạch định nguồn nhânlực Công tác tuyển dụng Khả phân công lao động Công tác đ o t o phát triển Công tác đánh giá nhân...
... nâng cao thực lực làm việc sau khoá học - Nhược điểm: Kinh phí đ o t o cao khiến doanh nghiệp cử số nhânviên đ o t o đáp ứng phần nhỏ nhucầu đ o t o doanh nghiệp Trong thời gian đ o t o học viên ... nhu n cao trước, t o đội ngũ nhânlực kế cận cho phát triển chung toàn doanh nghiệp đ o t onhânlựcphù hợp với mục đích đ o t o đề Để công tác đ o t onhânlực đáp ứng yêu cầu đặt ra, doanh nghiệp ... b o có đội ngũ nhânviên đáp ứng kịp thời với thay đổi 1.2.5.5 Vai trò đ o t onhânlực ảnh hưởng hoạt động đ o t o với kết sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Đ o t onhânlực doanh nghiệp tạo...
... dễ xácđịnh khoản chi phí đ o t o lại không xácđịnh lợi ích tiền đ o t o mang lại, khóa đ o t o nâng cao lực quản trị nhiều doanh nghiệp ngại đầu tư v o lĩnh vực đ o t o phát triên chonhânviên ... tr 138] 1.3.4.1 Xácđịnhnhucầu đ o t o nguồn nhânlựcNhucầu đ o t o thường đặt nhânviên đủ kỹ cần thiết để thực công việc theo yêu cầu doanh nghiệp Nhucầu đ o t o nguồn nhânlực có mối ... trường SXKD 26 Xácđịnhnhucầu đ o t oXácđịnh mục tiêu đ o t o Lựa chọn hình thức & phƣơng pháp ĐT Đánh giá mức độ hiệu đ o t o Hình 1.4: Quá trình đ o t o nguồn nhânlực doanh nghiệp [12,...
... đ o t o Đ o t o thông qua việc luân chuyển từ phận sang phận với chức quản lý nhân khác 109 Tìm câu sai: Ảnh hưởng qua lại đ o t o với Đ o t o làm giảm lực lượng lao động có chất lượng cao chức ... nhucầu Maslow nhucầu mà người lao Cấp độ cao động tự thể thuộc cấp độ n o? 187 Trong tháp nhucầu Maslow, nhucầu b o đảm Có việc làm ổn định an toàn tùy thuộc chủ yếu v o lãnh đ o doanh nghiệp: ... trình đ o t o 106 Yếu tố cần thiết để so sánh kết trước sau đ o Có thông tin chuẩn t o? 107 Nhóm từ mô tả tốt cho mục tiêu đ o t o: Cụ thể, thực tế, o lường 108 Tìm câu nhất: Ảnh hưởng qua lại đào...
... lƣợng lao động đảm b onhân từ bên HTX Tiến trình đ o t o thông qua bƣớc nhƣ phân tích yếu tố môi trƣờng để xácđịnh rõ nhucầu đ o t o, thiết lập mục tiêu cụ thể chƣơng trình đối tƣợng đ o t o, lựa ... nâng cao hiệu hoạt động HTX Do HTX cần có chƣơng trình đ o t o đ o t o lại đội ngũ nhân viên, bổ sung cho họ kiến thức, kỹ để sử dụng khai thác công nghệ đƣợc cải tiến đổi đồng thời nâng cao khả ... nguồn nhânlực nhằm tăng suất lao động nâng cao tính hiệu tổ chức - Đáp ứng nhucầu ngày cao nhân viên, t o điều kiện chonhânviên đƣợc phát huy tối đa lực cá nhân, đƣợc kích thích động viên...
... cần đa o t o; xây dựng, xác định các nội dung đa o t o phù hợp; đồng thời sử dụng nhiều hình thức đa o t o nhƣ: đa o t o nơi làm việc, đa o t o theo chỉ dẫn, đa o t o theo bài ... t o sự phát triển cho tổ chức và cá nhân 1.3.4 Đ o t o phát triển nguồn nhânlực Nhóm chức này chú trọng việc nâng cao lực của nhân viên, đảm b ochonhânviên có các kỹ năng, trình ... hoàn thành tốt công việc đƣợc giao và t o điều kiện chonhânviên đƣợc phát triển tối đa các lực cá nhân Các đơn vị áp dụng chƣơng trình hƣớng nghiệp và đa o t ochonhân viên...
... nhu n DN), xây dựng sở vật chất cho đ o t o sử dụng bố trí NNL đ o t o Trong đó, lập kế hoạch đ o t o dự kiến kinh phí đ o t o, cần đa dạng hóa loại hình đ o t o, khuyến khích t o điều kiện cho ... sở định hướng tương lai DN DN cần phải có mục tiêu, kế hoạch đ o t o phát triển NNL phù hợp cụ 28 thể, xácđịnhnhucầu mục tiêu đ o t o, xây dựng chương trình đ o t o, xácđịnh quỹ đ o t o phát ... qua gi o dục đ o t o số nước Đông Á, từ gợi mở số vấn đề Việt Nam Tác giả nhậnđịnh cần đầu tư cho gi o dục, mở rộng phát triển hệ thống gi o dục - đ o t o nghề, t o khả cho đội ngũ nhânlực tích...
... lệ o số nhânviên đ o t o tổng số nhânviên cần đ o t o áp dụng cho chức danh lĩnh vực đ o t o Tỷ lệ cho DN biết tình hình đ o t o n o, đ o t o công nhân viên, công nhânviên chưa đ o t o Tỷ ... gồm đ o t o nơi làm việc đ o t o nơi làm việc DN phải đồng thời trọng đến toàn nội dung gồm: kế hoạch đ o t o, nội dung đ o t o, phương thức đ o t o nguồn lực khác phục vụ cho trình đ o t o Trong ... đ o t o Tỷ lệ đ o t o = Tổng số nhânviên đ o t o, huấn luyện Tổng số nhânviên cần đ o t o - Tỷ lệ chi phí đ o t o / tổng quỹ lương: Tỷ lệ chi phí đ o t o = Tổng chi phí đ o t o, huấn luyện...
... phát triển NNL doanh nghiệp ð o t o doanh nghiệp bao gồm ñ o t o nước ñược quan tâm Việc xác ñịnh nhucầu ñ o t o ñược xác ñịnh sở nhucầu cá nhânnhucầu doanh nghiệp ð o t o cấp (thạc sỹ, tiến ... học viên - Thời gian ñ o t o Bước 3: Lựa chọn ñối tượng ñ o t o chọn người cụ thể ñể ñ o t o, dựa nghiên cứu xác ñịnh nhucầu ñộng ñ o t o người lao ñộng, tac dụng ñ o t o ñối với người lao ñộng ... ñ o t o giúp chocho người lao ñông nâng cao khả tự giám sát; - Nâng cao tính ổn ñịnh ñộng doanh nghiệp; - T o ñiều kiện cho áp dụng tiến kỹ thuật quản lý v o doanh nghiệp; ðối với người lao...