Quản trị nguồn nhân lực ở Hợp tác xã Phú Lãm, quận Hà Đông, thành phố Hà Nội

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o NGUYỄN TUẤN DŨNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở HỢP TÁC XÃ PHÚ LÃM QUẬN HÀ ĐÔNG, THÀNH PHỐ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o NGUYỄN TUẤN DŨNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở HỢP TÁC XÃ PHÚ LÃM QUẬN HÀ ĐÔNG, THÀNH PHỐ HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TS. TRẦN ANH TÀI XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các thông tin và kết quả nghiên cứu trong luận văn là do tôi tự thu thập, tìm hiểu, đúc kết và phân tích một cách trung thực. Nguồn thông tin sử dụng trong luận văn đƣợc lấy từ HTX Phú Lãm; một số phòng, ban, ngành của Quận có liên quan (Phòng Tài chính – Kế toán, Văn phòng HĐND - UBND Quận, Phòng Kinh tế Quận…); Đảng ủy – HĐND – UBND Phƣờng Phú Lãm, quận Hà Đông, thành phố Hà Nội. Học viên Nguyễn Tuấn Dũng LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn sự quan tâm giúp đỡ nhiệt tình, trách nhiệm và tạo mọi điều kiện thuận lợi của các tổ chức, Thầy cô giáo, bạn bè, đồng nghiệp… trong suốt quá trình thực hiện Đề tài. Trƣớc hết, xin trân trọng cảm ơn sâu sắc Thầy giáo hƣớng dẫn Phó Giáo sƣ - TS. Trần Anh Tài, hiện đang công tác tại Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội. Ngƣời đã theo sát tôi trong quá trình viết luận văn. Thầy đã dành nhiều thời gian nhiệt tình hƣớng dẫn cùng với những ý kiến đóng góp quý báu để luận văn của tôi đƣợc hoàn thành nhƣ ngày hôm nay. Xin chân thành cảm ơn lãnh đạo UBND quận Hà Đông; các phòng, ban ngành thuộc UBND quận; Đảng ủy – HĐND – UBND Phƣờng Phú Lãm,… đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong quá trình làm luận văn; cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp đã có nhiều giúp đỡ, hỗ trợ trong việc tìm kiếm, lựa chọn tài liệu và có những góp ý thiết thực trong việc chỉnh sửa luận văn, ủng hộ và động viên tôi trong quá trình thực hiện viết luận văn. Xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các Giáo sƣ, Phó giáo sƣ, Tiến sỹ, các Thầy cô giáo trong Khoa Quẩn trị kinh doanh - Trƣờng ĐH Kinh tế - ĐHQG Hà Nội đã cung cấp cho tôi kiến thức và nguồn thông tin bổ ích để tôi có thể học tập và hoàn thiện luận văn này. Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn tới những ngƣời thân trong gia đình đã hết sức ủng hộ, động viên, giúp đỡ tôi trong suốt thời gian tham gia khóa học và viết luận văn. TÓM TẮT LUẬN VĂN Tên luận văn: Quản trị nguồn nhân lực ở Hợp tác xã Phú Lãm, quận Hà Đông, thành phố Hà Nội. Tác giả: Nguyễn Tuấn Dũng Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Bảo vệ năm: 2015 Giáo viên hƣớng dẫn: PGS. TS Trần Anh Tài Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu: Mục đích của luâ ̣ n văn la ̀ trên cơ s ở nghiên cứu về lý luận và phân tích thực tiễn Quản trị nguồn nhân lực ở Hợp tác xã Phú Lãm để đề xuất các giải pháp, kiến nghị góp phần đổi mới và nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực ở Hợp tác xã Phú Lãm đáp ứng nhu cầu phát triển nông nghiệp và xây dựng nông thôn mới. Để hoàn thành mục đích của đề tài đã đặt ra nhƣ trên, nhiệm vụ của đề tài cần tập trung giải quyết các vấn đề cơ bản sau: - Hệ thống hóa lý luận về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực trong các Hợp tác xã nông nghiệp phát triển kinh tế xã hội. - Khảo sát đánh giá thực trạng, chỉ ra những ƣu nhƣợc điểm và nguyên nhân về quản trị nhân lực ở Hợp tác xã Phú Lãm giai đoạn 2011 đến 2013. - Đề xuất phƣơng hƣớng và các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực trong phát triển kinh tế xã hội ở phƣờng Phú Lãm, quận Hà Đông, thành phố Hà Nội giai đoạn 2014 đến 2020. Những đóng góp mới của luận văn: Sau khi luận văn đƣợc hoàn thành, đề tài luận văn đƣợc thực hiện sẽ đem lại các kết quả sau : - Đề tài làm rõ thực trạng về nguồn nhân lực cho phát triển nông nghiệp và nông thôn mới nói chung ở Hà Nội và nói riêng ở Hợp tác xã Phú Lãm. - Đề xuất đƣợc phƣơng hƣớng và một số giải pháp để nâng cao việc Quản trị và sử dụng nguồn nhân lực cho phát triển nông nghiệp và xây dựng nông thôn mới nhằm thúc đẩy sự phát triển kinh tế, xã hội ở phƣờng Phú Lãm. - Làm tài liệu tham khảo cho học tập nghiên cứu các ngành liên quan đến quản trị kinh doanh, cho các cán bộ hoạch định chính sách phát triển kinh tế nông nghiệp, nông dân và nông thôn. MỤC LỤC Danh mục từ viết tắt i Danh mục bảng biểu, hình ii LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 5 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu về nguồn nhân lực 5 1.1.1. Tình hình nghiên cứu trên thế giới 5 1.1.2. Tình hình nghiên cứu tại Việt Nam 6 1.2. Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực 8 1.2.1.Khái niệm, vai trò của quản trị nguồn nhân lực 8 1.2.2. Triết lý về quản trị nguồn nhân lực 16 1.2.3. Mục tiêu và nguyên tắc của quản trị nguồn nhân lực 18 1.2.4. Các hoạt động cơ bản của quản trị nguồn nhân lực 19 1.2.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực 26 1.2.6. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực ở các nước 29 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 33 2.1. Hƣớng tiếp cận trong nghiên cứu 33 2.2. Nghiên cứu định tính 34 2.2.1. Phương pháp phỏng vấn 34 2.2.2. Phương pháp điều tra bảng hỏi 37 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở HTX PHÚ LÃM, QUẬN HÀ ĐÔNG, THÀNH PHỐ HÀ NỘI 40 3.1. Khái quát về HTX Phú Lãm 40 3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của HTX Phú Lãm 40 3.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban hợp tác xã 41 3.1.3.Đặc điểm sản xuất kinh doanh của HTX 44 3.1.4. Đặc điểm nhân lực của HTX 46 3.2. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực ở HTX Phú Lãm 49 3.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực 49 3.2.2. Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 50 3.2.3. Công tác đánh giá nguồn nhân lực 52 3.2.4. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 53 3.2.5. Chế độ đãi ngộ và khuyến khích lao động 58 3.3. Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực 64 3.3.1. Những kết quả đã đạt được 64 3.3.2. Hạn chế của việc sử dụng nguồn lực 66 3.3.3. Nguyên nhân 67 CHƢƠNG 4: PHƢƠNG HƢỚNG, GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA HTX PHÚ LÃM 69 4.1. Phƣơng hƣớng phát triển nguồn nhân lực ở Hợp tác xã Phú Lãm 69 4.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực ở phƣờng Phú Lãm 72 4.2.1. Thực hiện tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực 72 4.2.2. Cải tiến công tác tuyển dụng tạo điều kiện thu hút người lao động giỏi từ bên ngoài 72 4.2.3. Nâng cao chất lượng đào tạo 75 4.2.4. Giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức lao động 77 4.2.5. Giải pháp hoàn thiện chế độ thù lao lao động và chế độ khen thưởng 78 4.2.6. Không ngừng hoàn thiện các kích thích vật chất và tinh thần đối với người lao động 80 KẾT LUẬN 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 PHỤ LỤC i DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nguyên nghĩa 1 CNH - HĐH Công nghiệp hóa - hiện đại hóa 2 HĐND Hội đồng nhân dân 3 HTX Hợp tác xã 4 HTXNN Hợp tác xã nông nghiệp 5 UBND Ủy ban nhân dân 6 THPT Trung học phổ thông [...]... liên quan đến lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực của Hợp tác xã Phú Lãm, quận Hà Đông, thành phố Hà Nội Không gian nghiên cứu: Hợp tác xã Phú Lãm, quận Hà Đông, thành phố Hà Nội Thời gian nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu đánh giá thực trạng nguồn nhân lực ở Hợp tác xã Phú Lãm từ năm 2011 đến năm 2013 4 Ý nghĩa khoa học của công trình nghiên cứu - Đề tài làm rõ thực trạng về nguồn nhân lực cho phát triển... tích thực tiễn quản lý nguồn nhân lực ở Hợp tác xã Phú Lãm để đề xuất các giải pháp, kiến nghị góp phần đổi mới và nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực ở Hợp tác xã Phú Lãm đáp ứng nhu cầu phát triển nông nghiệp và xây dựng nông thôn mới 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Hệ thống hóa lý luận về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực trong các Hợp tác xã nông nghiệp phát triển kinh tế xã hội Khảo sát,... cán bộ, công nhân viên có năng lực đảm nhận công việc và có trình độ nghiệp vụ Vì vậy, vấn đề quản trị nguồn nhân lực cho hợp tác xã là một vấn đề luôn đƣợc quan tâm hàng đầu Với lý do trên, tôi đã chọn đề tài "Quản trị nguồn nhân lực ở Hợp tác xã Phú Lãm, Quận Hà Đông, Thành phố Hà Nội" làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sĩ cho mình 2 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục đích Trên cơ sở nghiên cứu... nguyên nhân về quản trị nhân lực ở Hợp tác xã Phú Lãm giai đoạn 2011 đến 2013 Đề xuất phƣơng hƣớng và các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực trong phát triển kinh tế xã hội ở Phƣờng Phú Lãm, quận Hà Đông, Thành phố Hà Nội giai đoạn 2014 đến 2020 2 3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài đƣợc giới hạn trong phân tích đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và... quản trị nguồn nhân lực 1.2.1.Khái niệm, vai trò của quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management) liên quan đến hai vấn đề cơ bản quản trị và nguồn nhân lực Quản trị là quá trình làm cho những hoạt động đƣợc hoàn thành với hiệu quả cao, bằng và thông qua ngƣời khác Vấn đề quản trị có sự phối hợp giữa tính khoa học và nghệ thuật lãnh đạo Các doanh nghiệp đều có nguồn lực, ... mở đầu và kết luận, luận văn đƣợc kết cấu thành 4 Chƣơng: 3 Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Thực trạng quản trị nguồn nhân lực cho phát triển nông nghiệp và xây dựng nông thôn ở HTX Phú Lãm, Quận Hà Đông, TP Hà Nội Chƣơng 4: Phƣơng hƣớng, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị và sử dụng nguồn nhân lực. .. Hà Nội, Hà Đông trở thành một quận nội thành của Thành phố Hà Nội, trở thành một địa bàn mang tính đặc thù trong việc phát triển kinh tế - xã hội Chính vì thế, phƣờng Phú Lãm là một phƣờng nằm trong địa bàn quận Hà Đông, nên cũng mang tính đặc thù của Quận Đây là một phƣờng với diện tích không lớn, dân cƣ không đông nhƣng kinh tế - xã hội lại rất đa dạng, phong phú Sự tồn tại và phát triển của hợp tác. .. khác nhau quan trọng thứ tư giữa quản lý nguồn nhân lực hiện đại với quản lý nhân sự truyền thống những là: Quản lý nguồn nhân lực tiến hành việc quản lý cán bộ, công nhân viên về nhân bản Quản lý nguồn nhân lực hiện đại coi cán bộ, công nhân viên là “Người xã hội”, khác với quản lý nhân sự coi cán bộ, công nhân viên là “người kinh tế” Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi tiến hành các hoạt động sản xuất kinh... trả lƣơng, nghỉ phép, nghỉ lễ hƣu trí… nhằm mục đích quản lý con ngƣời Quản lý nguồn nhân lực hiện đại có chức năng rộng hơn quản lý nhân sự truyền thống Sự khác biệt quan trọng thứ hai giữa quản lý nguồn nhân lực hiện đại với quản lý nhân sự truyền thống là: Quản trị nhân sự thiên về quản lý cá nhân, quản lý họ một cách tuyệt đối; Quản lý nguồn nhân lực hiện đại coi việc đào tạo và giáo dục thƣờng xuyên... giữa nguồn lực con ngƣời và các nguồn lực khác Thứ hai, nguồn nhân lực đƣợc hiểu là tổng thể nguồn nhân lực của từng cá nhân con ngƣời Với tƣ cách là một nguồn nhân lực của quá trình phát triển, nguồn nhân lực là nguồn lực con ngƣời có khả năng sáng tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội đƣợc biểu hiện là số lƣợng và chất lƣợng nhất định tại một thời điểm nhất định Nhƣ vậy, nguồn nhân lực đƣợc . liên quan đến lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực của Hợp tác xã Phú Lãm, quận Hà Đông, thành phố Hà Nội. Không gian nghiên cứu: Hợp tác xã Phú Lãm, quận Hà Đông, thành phố Hà Nội. Thời gian nghiên. HÀNH Hà Nội - 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o NGUYỄN TUẤN DŨNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở HỢP TÁC XÃ PHÚ LÃM QUẬN HÀ ĐÔNG, THÀNH PHỐ HÀ. TÓM TẮT LUẬN VĂN Tên luận văn: Quản trị nguồn nhân lực ở Hợp tác xã Phú Lãm, quận Hà Đông, thành phố Hà Nội. Tác giả: Nguyễn Tuấn Dũng Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Bảo vệ năm: 2015