... vai trò địnhđến thành công doanh nghiệp (từ đến 20 yếu tố) Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho yếu tố Tổng điểm số mức phân loại ấn định cho ... đe dọa) 1.4.4.Ma trận hoạch định giải pháp định lượng QSPM Ma trận hoạch định giải pháp định lượng QSPM công cụ cho phép đánh giá khách quan giải pháp thay Việc phântích ma trận đòi hỏi kinh nghiệm ... vi mô a) Khách hàng Tất doanh nghiệp cần tới khách hàng Có thể nói, khách hàng điểm bắt đầu doanh nghiệp để nhắm tới mục tiêu cuối Vậy khách hàng 15 ai? Theo định nghĩa thông thường khách hàng...
... Việt Nam II PHÂNTÍCH Giới thiệu chiến lược Cty SX –TM Sơn Kim (SKMT) Để khách hàng khơng lẫn lộn sản phẩm cơng ty với sản phẩm loại khác thị trường, SKMT ln ln lựa chọn chiến lược khácbiệt ... doanh tập trung ý vào phân khúc hẹp tồn thị trường Các phân khúc xác định theo: khu vực địa lý, sản phẩm,… II HỊA HỢP CƠ CẤU TỔ CHỨC Cơ cấu tổ chức quản trị Là chỉnh thể khâu, phậnkhác nhau, chun ... hàng đầu cơng ty cho chiến dịch Marketing lớn, có tính định Tài trợ trang phục cho phim truyền hình, đặc biệt phim được phát sóng vào “vàng” Đài truyền hình TP.HCM 4.2 Cơ chế phối hợp: “Xoay...
... ! Xác ñ nh Khách hàng ñ Ph c v Phân khúc th trư ng M t trình ñư c s d ng ñ phân lo i nh ng ngư i có nh ng nhu c u tương t thành nh ng nhóm có nh ng ñ c tính chung riêng có v i T t c khách hàng ... a lý Các phân khúc ñ a lý Các nhân t tâm lý Các phân khúc liên quan t i nh ng nhân t chung v vi c mua Các phong cách tiêu dùng, s d ng Các nhân t nh n th c Các phân khúc theo qui mô khách hàng ... h er, ne We Sh i ! Xác ñ nh Nh ng Nhu c u c a Khách hàng C n ðư c Th a mãn Các nhu c u c a khách hàng Các nhu c u c a khách hàng Các nhu c u c a khách hàng th hi n s thèm khát Center for Excellence...
... tranh lựcphânbiệt công ty so với đối thủ cạnh tranh mà lựcphânbiệt khách hàng đánh giá cao tạo nhiều giá trò cho khách hàng Các dạng lợi cạnh tranh Chi phí thấp Khácbiệt hóa Phản ... Chiến lược Khácbiệt hoá phạm vi rộng Nội dung: làm cho sản phẩm dòch vụ hãng có điểm độc đáo khách hàng đánh giá cao giúp phânbiệt với sản phẩm, dòch vụ đối thủ cạnh tranh Nguồn khác biệt: ... Chiến lược Khácbiệt hoá phạm vi rộng Đặc điểm chiến lược khác biệt: Thường gắn với chiến lược tiếp thò phânbiệt Cơ cấu sản phẩm đa dạng đáp ứng cho nhiều phân khúc thò trường khác Thường...
... có chiến lược khácbiệt hóa không giống điểm bật sản phẩm là: thiết kế độc đáo, khácbiệt chất liệu mà không đối thủ cạnh tranh CHIẾN LƯỢC KHÁCBIỆT HÓA làm 1 CHIẾN LƯỢC KHÁCBIỆT HÓA Năm 1995: ... THƯƠNG HIỆU CỦA SKMT II PHÂNTÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC ? Để khách hàng không nhằm lẫn sản phẩm công ty với sản phẩm loại khác thị trường, SKMT luôn lựa chọn chiến lược khácbiệt hóa cho sản phẩm ... bá thương hiệu phạm vi quốc tế Tổ chức kiện: Ngày hội “PHỤ NỮ KHỎE & ĐẸP” chào mừng ngày quốc tế phụnữ 8/3 hàng năm, thu hút 5000 phụnữ đủ lúa tuổi tham gia chương trình → quảng bá thương hiệu...
... giai đoạn phát triển Chiến lược đặc trưng hóa khác biệt: - Sựkhácbiệt phải kể đến yếu tố hình ảnh thương hiệu Nhắc đến Kinh Đô, người ta nghĩ đến hình ảnh logo quen thuộc Logo Kinh Đô với tổng ... Vinabico, đầu tư vào Nutifood, Eximbank - Sựkhácbiệt thứ ba nằm sản phẩm Kinh Đô Tận dụng lựcphânbiệt công ty so với đối thủ khác Kinh Đô tạo sản phẩm đa dạng chất lượng cao Khởi đầu từ phân xưởng ... liệu làm bánh nhằm hướng đến việc đảm bảo sức khỏe cho người tiêu dùng ngày tốt - Sựkhácbiệtđến từ dịch vụ khách hàng mạng lưới phân phối Kinh Đô Bí thành công Kinh Đô đến từ việc hướng đầu tư...
... d ng khách hàng D+N D,T CHI PHÍ KHÁC BI-T HÓA Trong 04 lo i chi n l c chi n l c “D(n d)t chi phí” “T p trung d(n d)t chi phí”, chi n l c “T p trung khác bi t hóa Khác bi t hóa” khác vi c phân ... m n m t nhóm khách hàng Cung "ng s n ph m giá th p n khách hàng Cung "ng s n ph m n nh t hay chuyên bi t n khách hàng T*P TRUNG D+N D,T CHI PHÍ T*P TRUNG KHÁC BI-T HÓA Ngu n: Hà Nam Khánh Giao ... c hi n thông qua phân khúc th tr ng Khác c b n gi a chi n l c v i chi n l c chi phí th p chi n l c khác bi t hóa là: chi n l c ch ph c v nhu c u c a m t s nhóm khách hàng ho.c phân o n th tr ng...
... lựa chọn khả khácbiệt hóa để công ty theo đuổi, công ty tạo khácbiệt cần tập trung vào chức tổ chức mà nguồn cho lợi khácbiệtSựkhácbiệt dựa khả cải tiến công nghệ phụ thuộc vào chức R&D ... thị trường Quyếtđịnh công ty liên quan đến chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, định thị trường mục tiêu để hướng phục vụ vào Để có định công ty phải chia khách hàng thành nhóm dựa khácbiệt nhu ... thiện việc phục vụ khách hàng phụ thuộc vào chất lượng chức bán hàng Tuy nhiên, tập trung vào chức định nghĩa việc kiểm soát chi phí không quan trọng với người khácbiệt hóa Người khácbiệt hóa...
... khách hàng Company Logo PPT NỀN TẢNG CỦA CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH 1.2 Các nhóm khách hàng phân khúc thị trường Phân khúc thị trường cách thức mà công ty phân nhóm khách hàng dựa vào khácbiệt ... khai thác lực cốt lõi họ vào thị trường sản phẩm cụ thể 1.1 Nhu cầu khách hàng khácbiệt hóa sản phẩm 1.2 Các nhóm khách hàng phân đoạn thị trường 1.3 Năng lựcphânbiệt Company Logo PPT NỀN ... hướng đếnphân đoạn thị trường Chọn phục vụ cho khách hàng bình thường Phục vụ đa đạng Phục vụ tập trung Company Logo PPT NỀN TẢNG CỦA CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH 1.3 Năng lựcphânbiệt ...
... để hướng phục vụ vào - Phânbiệt thị trường cách thức mà công ty phân nhóm khách hàng dựa vào khácbiệt quan trọng nhu cầu sở thích họ để tìm lợi cạnh tranh CÁC NHÓM KHÁCH HÀNG VÀPHÂN ĐOẠN ... tạo khácbiệt cho sản phẩm họ cho hấp dẫn khách hàng thõa mãn nhu cầu họ CÁC NHÓM KHÁCH HÀNG VÀPHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG? - Quyếtđịnh công ty liên quan đến chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, định ... cầu khách hàng Khả nhận thức thấu hiểu nhà quản trị xuất phát từ việc lắng nghe nghiên cứu khách hàng ảnh hửong lớn đếnđịnh sản phẩm, công nghệ, kênh phân phối NHU CẦU KHÁCH HÀNG VÀSỰKHÁC BIỆT...
... cạnh tranh lựcphânbiệt công ty so với đối thủ cạnh tranh mà lựcphânbiệt khách hàng đánh giá cao tạo nhiều giá trò cho khách hàng § Các dạng lợi cạnh tranh § Chi phí thấp § Khácbiệt hóa § Phản ... www.pdffactory.com Chiến lược khácbiệt hóa phạm vi rộng § Đặc điểm chiến lược khác biệt: § Thường gắn với chiến lược tiếp thò phânbiệt § Cơ cấu sản phẩm đa dạng đáp ứng cho nhiều phân khúc thò trường ... pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Chiến lược khácbiệt hóa phạm vi rộng § Xác đònh biến số để tạo khácbiệt § Hai phương pháp để tạo khác biệt: § § Thông qua thuộc tính sản phẩm hay dòch...
... nhóm khách hàng riêng biệt Mới seagames21 đợc tổ chức Malayxia với quan tâm nhiều ngời Việt Nam công ty tiến hành đợt khuyến mại đặc biệt dành cho ngời yêu thích bóng đá Việt Nam Công ty gửiđến ... xem chiến lợc quan trọng.Đặc biệt giai đoạn mà hàng hoá dịch vụ phong phú đa dạng.Cung vợt cầu sản phẩm khácbiệt nhiều.Ngời tiêu dùng khó phânbiệt đặc tính hàng hoá khác nhau.Vì doanh nghiệp phải ... mại đặc biệt tết cổ truyền- Xuân Nhâm Ngọ dân tộc Công ty có giải thởng giá trị nh tiền mặt, lon pepsi vàng dành cho khách hàng mua sản phẩm công ty Để cổ động cho chơng trình công ty gửiđến cho...
... trường nhà phântích phải biếtphântích khả thị trường, tức phát khả thị trường Có thực tế không công ty mãi trông cậy vào loại hàng hoá có thị trường ngày hôm Sau giai đoạn phântích thị trường ... phong phú thêm cho dạng thể tíchkhác nhau, chai đựng dầu gội khác Hiện nay, túi nhỏ tích khoảng:10ml, có loạI chai dầu gộI đầu tích phổ biến từ 100ml, 250ml, 300350ml… đến loạI chai lớn 1l, 3l, ... gia thương mại công ty đưa phương pháp thực khách quan phântích hỗ trợ cho định pháp triển sản phẩm chính, cung cấp hiểu biết đầy đủ sản phẩm, phântích thị trường, hợp báo cáo tài toàn cầu báo...
... định) Môi giới toàn dịch vụ - Đại diện thương lượng & thực mua bán CK cho khách hàng - Được ủy nhiệm giải vấn đề liên quan đến CK - Giữ hộ CK thu lợi tức cho khách hàng - Cho khách hàng ứng tiền ... phải tái lưu ký CK khách hàng TTLKCK (tách biệt với tài khoản thành viên) Các nguyên tắc lưu ký tái lưu ký CK Thành viên không sử dụng CK, tiền khách hàng lợi ích khách hàng khác thành viên ... chuyển khoản ♣ TV đảm bảo có đủ tiền toán tài khoản toán bù trừ theo thời gian qui định ♣ Theo thời gian qui định, NH định phải trích tiền TTBT từ tài khoản TV vào tài khoản TTLKCK QUỸ ĐẦU TƯ...
... LUẬN VỀ PHÂNTÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 – Doanh nghiệp thương mại 1.1.1 – Đặc điểm nền kinh tế thị trường Việt Nam Đặc trưng nền kinh tế thị trường Việt Nam hiện ... 1,737,593,924 138.88 12. 26 75.57 31 25 27 -19.35 8.00 -5.68 44,622, 112 127,367,675 135,378,185 185.44 6.29 9.87 24 Như vậy qua việc phântích ta có thể thấy thu nhập người lao động Công ty tăng ... quả và ngày càng mở rộng 2.3.2.2 – Phântích hiệu sử dụng tài sản Công ty Qua Bảng 2.4 phía dưới ta có thể thấy: hầu hết các chỉ số phântích bình quân Công ty giai đoạn 2007 –...
... CP, góp vốn vào tổ chức khác Nghiệp vụ: TƯ VẤN ĐẦU TƯ CHỨNG KHOÁN ♦ Mức vốn pháp định 10 tỷ đồng ♦ Cty chứng khoán sẽ: - Thu thập cập nhật thông tin cách xác nhanh - Xử lý, phântích thông tin ... khách hàng có CK ký gởi Thành viên lưu ký phải tái lưu ký CK khách hàng TTLKCK (tách biệt với tài khoản thành viên) Các nguyên tắc lưu ký tái lưu ký CK Thành viên không sử dụng CK, tiền khách ... TỔ CHỨC THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN VIỆT NAM ỦY BAN CHỨNG KHOÁN NHÀ NUỚC TRUNG TÂM LƯU KÝ CHỨNG KHOÁN & THANH TOÁN BÙ TRỪ TRUNG TÂM PHÂNTÍCH CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG VÀ CÔNG TY TÀI CHÍNH CÔNG CHÚNG SỞ...
... 1023 124 5 1348 1405 978 1088 1176 1302 1548 1628 2147 2324 1806 1742 1849 1914 512 415 586 595 2150 1943 2301 2328 1887 1891 1906 2 412 112 102 56 68 125 3 127 8 125 6 1354 125 5 1136 1322 1441 1011 124 1 ... tốt cần giải nhiều vấn đề khác từ khâu sản xuất sản phẩm, bảo quản, lựa chọn giá đưa sản phẩm đến với khách hang yếu tố có ảnh hưởng khácđến kết Tuy nhiên, sản phẩm khách hàng lựa chọn không ... tháng khách hàng chưa trả tiền công ty tính lãi suất theo số tiền trả chậm dựa vào lãi vay vốn ngân hàng, bên cạnh công ty sử dụng hình thức tặng quà lưu niệm, giá trị quà lưu niệm phụ thuộc vào...
... - Tại Miền Trung có: 25 nhà phân phối 136 quán café đại diện - Tại Phía Nam Miền Trung có: nhà phân phối 115 quán café đại diện - Tại Miền Đông Nam Bộ có: 12 nhà phân phối 98 quán café đại diện ... giản khácbiệtĐịnh vị thương hiệu nhằm truyền thông tính chất thương hiệu cách đồng phương tiện truyền thông từ xây dựng tài sản thương hiệu Và Trung Nguyên làm điều đó, họ sâu vào tâm trí khách ... kiện khí hậu thổ nhưỡng khác cho hương vị đặc trưng, khác Nhờ bí khai thác hương vị chất tinh khiết có sẵn hạt cà phê Việt Nam, Vinacafé thực khácbiệt với loại cà phê khác Khi thưởng thức Vinacafé...