... hết khả năngcủa mình trong công việc cũng
như không tiến thân được.
B. NỘI DUNG CHÍNH:
1.Các kỹnăngcầnthiết đối với các chủ doanh nghiệp:
Kỹ năng: nói, nghe, viết
Kĩ năng 1: Nói
Kĩ năng nói ...
không nhận được câu trả lời mà bạn cần cho những quyết định quan trọng của mình.
Vũ khí quan trọng củanhữngnhà đàm phán giỏi là kỹnăng đặt câu hỏi. Chính những câu
hỏi là lý do dẫn dắt và ... cao kỹnăng làm việc đồng đội.
Một doanh nghiệp với những nhân viên và người quản lý có kỹnăng tự nhận thức tốt sẽ
hoạt động hiệu quả hơn do họ vừa có khả năng làm việc độc lập, vừa có khả năng...
... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ
năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại
kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác ... đựơc thể
hiện trong sơ đồ sau:
Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp
Kỹnăngkỹ thuật
Kỹnăng nhân sự
Kỹ năng t duy
3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... nhàquảntrị
thực hiện thành công các loại kỹnăng khác của mình vì theo họ quảntrị là đạt đợc mục
tiêu thông qua ngời khác
II. Các phẩm chất cầnthiếtcủa một nhàquảntrị giỏi
Nhà quản trị...
... của
các quy luật đó.
Các phẩm chất cầnthiếtcủanhàquảntrị giỏi
4
Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A
Chơng II: Nhàquản trị
I. Nhàquản trị
1. Thế nào là nhàquảntrị
Nhà quảntrị ... quảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 6
3. Vai trò và kỹnăngcủa các nhàquảntrị 6
3.1. Vai trò củanhàquảntrị 6
II. CáC PHẩM CHấT CầNTHIếT CẹA MẫT NH QUảNTRị GII 9
1. Khả năng ... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ
năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại
kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác...
... ngay rằng ở những cấp quảntrị càng cao thì càng
cần nhiều nhữngkỹnăng về tư duy. Ngược lại ở những cấp quảntrị càng thấp thì
càng cần nhiều những chuyên môn về kỹ thuật. Kỹnăng nhân sự ... thành nhàquảntrị giỏi, họ phải có những
phẩm chất cầnthiết cho quá trình quảntrịcủa mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau
về các phẩm chất của một nhàquảntrị giỏi, nhưng tựu chung lại nhàquản ... Vai trò củanhàquản trị
Trong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry Minzberg cho rằng
công việc của một nhàquảntrị đặc biệt là củanhàquảntrị cấp cao khác với công
việc của một...
...
2.3. Các quảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 8
3. Vai trò và kỹnăngcủa các nhàquảntrị 8
3.1. Vai trò củanhàquảntrị 8
II. CáC PHẩM CHấT CầNTHIếT CẹA MẫT NH QUảNTRị GII 13 ... nghệ thuật 5
Ch ơng II: Nhàquảntrị 7
I. NH QUảNTRị 7
1. Thế nào là nhàquảntrị 7
2. Các cấp quảntrị 7
2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 8
2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp ... có nhữngnhàquảntrị
tài năng mới có thể mang về đúng con ngời mà tổ chức cần.
Các phẩm chất cầnthiếtcủanhàquảntrị giỏi
29
Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A
Chơng II: Nhà quản...
... xu t bn vn hoỏ thụng tin- Trang 115.
Các phẩm chất cầnthiếtcủanhàquảntrị giỏi
13
Tiểu luận
Các phẩm chất cầnthiếtcủanhà
quản trị giỏi
C¸c phÈm chÊt cÇn thiÕt cña nhµ qu¶n trÞ giái
1
Chng ... Nh xu t bn Long An 1991, trang 19.
Các phẩm chất cầnthiếtcủanhàquảntrị giỏi
17
T i li u tham kh o 27
Các phẩm chất cầnthiếtcủanhàquảntrị giỏi
3
10.Cú ngi ngoi mt thỡ l th ln thn nhng ... thc.
Các phẩm chất cầnthiếtcủanhàquảntrị giỏi
19
LờI KếT
Qua việc viết bài này tôi chỉ mong sao có thể biến những nghiên cứu của mình trở thành
một bài học tốt cho nhữngnhàquảntrị tương lai,...
... trong sơ
đồ sau:
Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp
Kỹ năngkỹ thuật
Kỹ năng nhân sự
Kỹ năng tư duy
3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... chất cầnthiếtcủanhàquảntrị giỏi
4
dụng những luận điểm và những thành tựu của chúng để giải quyết nhiều vấn đề của lý
luận và thực tiễn quản trị.
3.2. Quảntrị là một nghệ thuật
Một nhà ... năng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ
năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay tư duy. Tầm quan trọng của 3 loại
kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác nhau trong...
... trong sơ đồ sau:
Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp
Kỹ năngkỹ thuật
Kỹ năng nhân sự
Kỹ năng tư duy
3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... thành nhàquảntrị giỏi, họ phải có những phẩm chất cầnthiết cho quá trình
quản trịcủa mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩm chất của một nhàquảntrị
giỏi, nhưng tựu chung lại nhàquản ...
nhà quảntrị thực hiện thành công các loại kỹnăng khác của mình vì theo họ “ quảntrị là
đạt được mục tiêu thông qua người khác”
II. Các phẩm chất cầnthiếtcủa một nhàquảntrị giỏi
Nhà quản...
... là
điều kiện cần chứ không phải là điều kiện đủ để nhàquản lý có thể giữ một nhân
viên tốt.
Nếu bạn là một nhàquản lý và bạn nhận ra là mình không có đầy đủ các kỹ
năng cầnthiết trên thì ... định được công việc của một người quản lý phải làm để đạt được
các much tiêu của tổ chức, cùng với và thông qua các cá nhân.
Nguồn: Sưu tầm
Những kỹnăngcần có của
một người quản lý
Làm ...
• Kỹnăng lập kế hoạch: Nhàquản lý là người ra quyết định và toàn bộ bộ
máy của công ty sẽ hành động theo quyết định đó. Nghĩa là quyết định củanhà
quản lý ảnh hưởng rất lớn tới vận mệnh của...
... chỉnh phù hợp
- Kỹnăng đọc hiểu
- Kỹnăng suy luận, dự báo
- Kỹnăngquảntrị nguồn lực tài chính
- Kỹnăngquảntrị nguồn nhân lực
- Kỹnăng tiếp cận vấn đề
- Kỹnăng đánh giá hệ
... - Kỹnăng giải quyết những vấn đề phức tạp
- Kỹnăng toán học
- Kỹnăng nhận thức các vấn dề xã hội
- Kỹnăng thương lượng
- Kỹnăng thuyết phục
- Kỹnăng nghiên cứu chiến lược
- Kỹ ... được những k
ỹ năng hành chính cần có, tuy chưa
bao quát được thực tế công việc, vì ngoài nhữngkỹnăng nêu trên CBQL cần có
kiến thức, kỹnăng về nhân sự, kỹnăng động viên nhân viên, kỹ năng...
...
Khả năngquản lý hiệu quả và lợi nhuận
Khả năng sinh lợi và hiệu quả sản xuất kinh doanh là hai tiêu chí hàng đầu
mà một nhà lãnh đạo nói chung cần phải quản lý tốt. Làm kinh doanh tất yếu
Những ... công ty khác trên toàn cầu. Có rất nhiều kỹ
năng mà một nhà lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu có hiệu quả cần phải có,
nhưng có thể tóm tắt thành nhữngkỹnăng sau đây.
Nhạy cảm về văn hóa
Phẩm ... quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo
toàn cầu là sự nhạy cảm về văn hóa và khả năng bước ra khỏi nền văn hóa
của mình để thích nghi với nền văn hóa củanhững người khác. Các nhà lãnh
đạo toàn...