... có hiệu quả nguồnnhânlựcxã
hội? Tại sao sử dụng có hiệu quả nguồnnhânlực là yếu tố quyết định đến sự
phát triển kinh tế xã hội?
Tlời
Khái niệm:
-Sử dụng nguồnnhânlựcxãhội là quá trình ...
xã hội, sử dụng có hiệu quả nguồnnhânlựcxãhội không chỉ là mức độ thu hút lực
lượng lao động vào sản xuất xã hội, là thu hút khả năng sẵn có của mọi lực lượng
lao động sản xuất trong xã ... thì sử dụng hiệu quả nguồnnhânlựcxãhội là được thể hiện
các chỉ tiêu mức độ sử dụng thời gian lao động và mức tăng năng suất lao động cá
nhân.
Sử dụng nguồnnhânlựcxãhội là đề cập người...
... dụng có hiệu quả nguồnnhânlực xã
hội? Tại sao sử dụng có hiệu quả nguồnnhânlực là yếu tố quyết định đến
sự phát triển kinh tế xã hội?
Tlời
Khái niệm:
-Sử dụng nguồnnhânlựcxãhội là quá trình ... xã hội, sử dụng có hiệu quả nguồnnhânlựcxãhội không chỉ là mức độ
thu hút lực lượng lao động vào sản xuất xã hội, là thu hút khả năng sẵn có của
mọi lực lượng lao động sản xuất trong xã hội.
#Tại ... thì sử dụng hiệu quả nguồnnhânlựcxãhội là được thể
hiện các chỉ tiêu mức độ sử dụng thời gian lao động và mức tăng năng suất lao
động cá nhân.
Sử dụng nguồnnhânlựcxãhội là đề cập người...
... nguyên nhân làm cho mức sinh cao.
Tập quán và tâm lýxã hội: Mỗi nước, mỗi thời kỳ, mỗi hình thái kinh tế - xã
hội đều có các tập quán và tâm lýxãhội khác nhau. Những tập quán và tâm lý này ... nguồnnhân
lực phải có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao. Nguồnnhânlực phải được đào tạo
có tay nghề chuyên môn cao trước hết ở các loại.
-Đội cgũ càng đông đảo trí tuệ, có trình độ quảnlý ... chủ yếu của nguồnnhân
lực VN hiện nay, ảnh hưởng của nó đến công cuộc HĐH-CNH như thế nào?
Tiến trình hội nhập của VN như thế nào?
Tlời
1/Đặc điểm nguồnnhân lực
VN có nguồnnhânlực dồi dào
-...
... thời cá nhân cũng được tự đánh giá mình.
Trang 19 / 22
ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP. HỒ CHÍ MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
ĐỀ TÀI MÔNHỌCQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC
QUY TRÌNH ... KHẢO
1. PGS. TS Trần Kim Dung (2011). Quản trị nguồnnhân lực. Nxb Tổng hợp thành phố Hồ
Chí Minh.
2. PGS. TSKH Phạm Đức Chính. Bài giảng mônQuản trị nguồnnhânlực .
3. Các thông tin về Công ty ... chức hay xử lý vi phạm về sau. Như vậy, rõ ràng đây là
bước đầu tiên và có quyết định mang tính ảnh hưởng trong nhóm chức năng duy trì
nguồn nhânlực của hệ thống quản trị nguồnnhân lực.
Xây...
... VẤN ĐỀ VỀ QUẢNLÝ
Quản lýnguồnnhânlực
Hà Nội tháng 3 năm 2011
3
PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC
1. VAI TRÕ CỦA QUẢN TRỊ NHÂNLỰC TRONG ... chuyên mônnguồnnhânlực và Các nhân viên trợ
giúp.
Các nhân viên chuyên mônnguồnnhânlực và các giám đốc / trưởng phòng về
nguồn nhânlực mà trước hết họ cũng phải là cá cán bộ chuyên môn ...
Dự đoán cung nhânlực từ bên ngoài tổ chức cần được xem xét và phân tích ở
tầm vĩ mô bởi vì nó phụ thuộc vào nguồnnhânlực của xã hội, quy mô và cơ cấu
nguồn nhânlực trong xãhội lại phụ thuộc...
... TRẠNG QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC
TẠI HỢP TÁC XÃ CÔNG NGHIỆP TÂN TIẾN 18
3.1. Thực trạng quảnlýnguồnnhânlực tại HTX Công nghiệp Tân
Tiến 18
3.1.1. Thực trạng nguồnnhânlực 18
3.1.2. Thực trạng quản ... tập tốt nghiệp
quát về qui mô nguồnnhân lực, về các đặc điểm cụ thể sẽ được xem xét
trong cơ cấu nguồnnhânlực theo các chỉ tiêu.
3.1.1.2. Cơ cấu nguồnnhânlực theo các chỉ tiêu khác nhau
Trong ... nguồnnhân lực
3.1.2.1. Thực trạng lập chiến lược và kế hoạch nguồnnhân lực
Qua quá trình thực tập tại hợp tác xã công nghiệp Tân Tiến em nhận
ra rằng công tác lập chiến lược và kế hoạch nguồn nhân...
... phát triển nguồnnhânlực giáo
dục. Cơ cấu của nguồnnhânlực giáo dục đại học còn mất cân đối và bất
hợp lý giữa các lĩnh vực, chuyên môn, sức mạnh hệ thống yếu. Chất l-
ợng nguồnnhânlực hiện ... dung
I. Thực trạng của nguồnnhânlực giáo dục đại học ở nớc
nguyên nhân của những tồn tại ,yếu kém.
1. Thực trạng của nguồnnhânlực giáo dục đại học ở nớc ta.
Nguồn nhânlực giáo dục nớc ta ... trên thì nguồnnhânlực bậc cao thuộc ngành xà hội, tự
nhiên chiếm tỷ lệ cao nhất, thấp nhất là khoa học nông nghiệp và quân sự. Sự
mất hợp lý và điểm yếu của nguồnnhânlực giáo dục đại học còn...
... ngành
CHƯƠNG I
LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC
I. NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC
1. Nguồnnhân lực
1.1. Khái niệm
Sự thành công và thất bại của nhiều tổ chức đã chỉ ra rằng nguồnlực
quan ... vậy, sử dụng nguồnnhânlực có hiệu
quả là mục tiêu hàng đầu và lâu dài của Quảnlýnguồnnhânlực trong các tổ
chức.
2. Quảnlýnguồnnhân lực
2.1. Khái niệm
Quản lýnguồnnhânlực là một hoạt ... của quảnlýnguồnnhân lực
Không một hoạt động nào tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu Quản
lý nguồnnhânlực . Quảnlýnguồnnhânlực là bộ phận cấu thành và không
thể thiếu của quảnlý tổ...
... cần thiết hàng đầu của tất cả các nhà quảnlý ở bất cứ cấp quản lý
nào .
Câu 1.1. Lý giải quảnlýnguồnnhânlực là một bộ phận chủ yếu nhất trong
quản lý một tổ chức , nó có ý nghĩa quyết định ... phái lý thuyết kỹ trị trong quảnlýnguồnnhân lực.
Liên hệ với thực tiễn để rút ra kết luận cần ghi nhớ?
Chúng ta đèu biết rằng trong lịch sử phát triển quản lý, vẩn đề quảnlý con ngời
hay quản ... của tổ chức, tăng cờng sự tham gia của ngời quảnlý trực tuyến vào
5
Câu1 : Lý giải quảnlýnguồnnhânlực là một bộ phận chủ yếu nhất trong quản
lý một tổ chức , nó có ý nghĩa quyết định đa...
...
3
1. Giáo trình Khoa họcquản lý- Trờng Đại họcQuảnlý và Kinh doanh Hà Nội, , 1999, KS.
Thạc sĩ: Phạm Quang Lê,
2. Giáo trình Quảnlýnhân sự - Trờng Đại họcQuảnlý và Kinh doanh Hà Nội, ... hiện
tốt công tác hoạch định nguồnnhânlực sẽ mang lại hiệu quả to lớn trong tiến trình tuyển
dụng và sử dụng nguồnnhânlực sau này.
Hoạch định nguồnnhânlực theo quy trình sau : Bớc đầu ... xử lý thông tin nhanh và kịp
thời, quá trình quảnlý thu đợc hiệu quả cao nhất.
Chức năng nhiệm vụ, nhân sự và mối quan hệ giữa các phòng ban nh sau:
* Hội đồng quản trị: Là bộ phận quản lý...
... Quảnlýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng
1. Nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực
1.1. Nguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm
Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi ... Theo ý kiến của nhiều chủ
9
Quản lýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng
MỤC L ỤC
MỞ ĐẦU 3
1. Nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhânlực 4
1.1. Nguồnnhânlực 4
1.1.1. Khái niệm 4 ... (TL-BL)
16
Quản lýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng
1.2 . Khái niệm quảnlýnguồnnhân lực
1.2.1. Khái niệm
Quản lýnguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là khoa học làm cho...
... hoạt động quảnlý nguồn
ánh giá thực hiện công việc (ĐGTHCV) là một hoạt động quảnlý nguồn
nhân lựcquan trọng và luôn luôn tồn tại trong tất cả các tổ chức, là quá trình phức
nhân lựcquan ... đánh giá phải phù hợp với mục
tiêu quản lý, phục vụ đ
tiêu quản lý, phục vụ đ
ợc mục tiêu quản lý. Đồng thời phải có sự liên quan rõ
ợc mục tiêu quản lý. Đồng thời phải có sự liên quan rõ
... không đạt đợc
hiệu quả ĐGTHCV.
3. Thông tin phản hồi đối với ngời lao động và bộ phận quảnlýnguồn
nhân lực:
Việc này đợc thực hiện thông qua một cuộc thảo luận chính thức giữa ngời
lao động...
... nhà quảnlý cần phải hiểu rõ các
yếu tố cơ bản của nguồnnhân lực.
1.1.2. Khái niệm và vai trò của Quảnlýnguồnnhân lực
1.1.2.1. Các khái niệm về quảnlýnguồnnhân lực
Quảnlýnguồnnhânlực ... LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC
2
1.1. Quảnlýnguồnnhânlực 2
1.1.1. Nguồnnhânlực 2
1.1.1.1. Các khái niệm 2
1.1.1.2. Vai trò của nguồnnhânlực 3
1.1.1.3. Các yếu tố cơ bản của nguồn ...
1.1.3. Mục tiêu của quảnlýnguồnnhânlực 10
1.1.4. Hệ thống quảnlýnguồnnhânlực 11
1.2. Nội dung chính của quảnlýnguồnnhânlực 13
1.2.1. Lập chiến lược nguồnnhânlực 13
1.2.1.1. Khái...
... không.
2. Quảnlýnguồnnhânlựcquản trị.
2.1. Khái niệm.
Quảnlýnguồnnhânlựcquản trị là việc dùng các biện pháp kinh tế, xã
hội, tinh thần và các biện pháp khác tác động vào các cán bộ quảnlý ... dưới sự kiểm soát của bộ máy quản lý, vì thế phải hoàn
thiện bộ máy quản lý, hoàn thiện việc quảnlýnguồnnhânlựcquản trị của
công ty.
Để hoàn thiện nguồnnhânlựcquản trị của một công ty ... Cán bộ quảnlýnhân sự.
- Cán bộ quảnlý Marketing.
- Cán bộ quảnlý tài chính, kế toán
- Cán bộ quảnlý nghiên cứu và phát triển
- Cán bộ quảnlý các hoạt động tác nghiệp
Cán bộ quảnlý phân...
... quảnlýnguồnnhânlực tại Công ty
In Công đoàn”
Nội dung của chuyên đề bao gồm:
Chương 1: Lý luận chung về nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực.
Chương 2: Thực trạng nguồnnhânlực và quản ... thể sử dụng tốt nhất nguồnnhânlực hiện có và đáp ứng được
các yêu cầu trong thời ký mới.
3.3. Vai trò của quảnlýnguồnnhân lực:
Quản lýnguồnnhânlực thường là nguyên nhân của thành công ...
một tổ chức.
3. Quảnlýnguồnnhân lực:
3.1 . Khái niệm
Quản lýnguồnnhânlực là một quá trình tuyển mộ, lựa chọn, duy trì,
phát triển và tạo điều kiện có lợi cho nguồnnhânlực trong một tổ...