... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC 4
1.1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhânlực 4
1.1.1. Những khái niệm cơ bản về quảntrịnguồnnhânlực 4
1.1.2. Vai trò của quản ... của quảntrịnguồnnhânlực 9
1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 14
1.2.1.Quan điểm về quảntrịnguồnnhânlực 14
1.2.2. Nội dung hệ thống của quảntrịnguồnnhânlực 18
1.3. ... đến
cấp quản lý thấp nhất đều phải quảntrịnguồnnhân lực.
- Với các tổ chức nhỏ: hệ thống quảntrịnguồnnhânlực hiếm khi có
bộ phận chuyên môn hóa quảntrịnguồnnhân lực. Người quản lý...
... bn nhân lc vƠ
qun tr ngun nhân lc nh: Khái nim qun tr ngun nhân lc, ni dung chc nng ch
yu ca qun tr ngun nhân lc. ng thi nêu lên nhng kinh nghim qun tr ngun
nhân ... công tác qun tr ngun nhân lc ti Vietinbank trên các mt: hoch đnh
ngun nhân lc, tuyn dng nhân viên, đƠo to vƠ phát trin nhân viên, đánh giá thƠnh tích
công tác nhân viên, tin lng, ...
Qun lý và s dng ngun nhân lc: Các hot đng ch yu bao gm: sp
xp, đánh giá thƠnh tích, điu đng nhân s:
Sp xp nhân s: LƠ cn c nng lc đ sp xp nhân s mi cho phù hp vi...
... triển. 15
2. Quản lý nguồnnhânlựcquản trị. 15
2.1. Khái niệm. 15
2.2. Nội dung của quản lý nguồnnhânlựcquản trị. 15
2.2.1. Lựa chọn và tuyển dụng nguồnnhânlựcquản trị. 15
2.2.2. ...
2. Quản lý nguồnnhânlựcquản trị.
2.1. Khái niệm.
Quản lý nguồnnhânlựcquảntrị là việc dùng các biện pháp kinh tế, xã
hội, tinh thần và các biện pháp khác tác động vào các cán bộ quản ... Được thực tập tại công ty quản lý đường sắt Hà Thái, nhận thấy nguồn
nhân lựcquảntrị tại công ty còn có rất nhiều vấn đề và việc quản lý, sử dụng
nguồn nhânlựcquảntrị tại công ty chưa thật...
... triển nguồnnhânlực tại
doanh nghiệp.
(2) Chế độ bố trí, sử dụng nguồnnhân lực
Chế độ bố trí, sử dụng nguồnnhânlực l à một trong những yếu tố quan trọng
tác động đến phát triển nguồnnhânlực ... 63
3.1.1. Quan điểm phát triển nguồnnhân lực: 63
3.1.2. Mục tiêu phát triển nguồnnhân lực: 64
3.1.3. Dự báo nguồnnhân lực: 65
3.2. Giải pháp phát triển nguồnnhânlực trong các DNVVN tại
TP. ... triển nguồnnhânlực : Giáo
dục là tiền đề để phát triển nguồnnhân lực.
Cải thiện cơ cấu thông qua phát triển nguồnnhân lực
35
- Các nhân tố thuộc môi trường nội bộ: Chính sách thu hút nguồn nhân...
... cực
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
1.1.1. Khái niệm:
Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho
năng suất và chất lượng công ...
tập thể và các giá trị truyền thống tốt đẹp, vừa là cho nhân viên thoả mãn với
công việc và doanh nghiệp.
1.2. HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực:
+ Trả lương ... kinh doanh
đòi hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức về quảntrịnhân
sự.
1.1.3. Chức năng :
Các hoạt động liên quan đế quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng và thay đổi...
... KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC
1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn nhn lực
1.1.1. Khi niệm
Quản trịnguồnnhânlực là việc họach định tuyển mộ, tuyển ... tác quảntrị đòi hỏi các quảntrị gia phải ứng dụng
nhuần nhuyễn cả 3 chức năng.
1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực
Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhânlực ... doanh
đòi hỏi nhà quảntrị có kiến thức về quảntrịnhân sự.
1.2. Nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhânlực
Các họat động liên quan đến quảntrịnguồnnhânlực đều rất đa dạng và thay đổi
trong các tổ...
... lý luận về quảntrịnguồnnhânlực Trang 01
1.1. Nguồnnhânlực đối với các Doanh nghiệp Trang 01
1.1.1. Khái niệm Trang 01
1.1.2.Các yếu tố của nguồnnhânlực Trang 02
1.1.3. Phát triển nguồn ... loạ
i nguồn
lực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồn
nhân lực giữ vai trị trung tâm và đặc biệt quan trọng.
Để phát triển nhânlực một cách ...
http://www.ebook.edu.vn
2
Quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người
trong các tổ chức ở tầm vi mơ và cĩ hai mục tiêu cơ bản :
* Sử dụng cĩ hiệu quả nguồnnhânlực nhằm tăng năng...
... và
LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒNNHÂN LỰC, QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN
LỰC VÀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Nguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm nguồnnhân lực
Hiện nay nguồnnhânlực là nguồnlựcquan ... động, nâng cao uy tín của doanh
Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác của tổ chức ( nguồnlực tài chính,
nguồn lực công nghệ, nguồnlực vật chất…) ở chỗ nguồnnhânlực của tổ chức
được đặc trưng ... nguồnnhânlực của đất nước trước ngưỡng cửa hội nhập nền kinh tế khu
vực và thế giới.
1.2. Quảntrịnguồnnhân lực
1.2.1. Khái niệm
Quản lý nguồnnhânlực liên quan đến con người và những nhân...
... qun tr ngun nhân lc ca Công ty qua các mt nh:
+ Phân tích công vic;
+ Hoch đnh ngun nhân lc;
+ Tuyn dng nhân s;
+ S dng nhân s;
+ ào to và phát trin ngun nhân lc;
+ ...
Vnă
hóaătă
chc
Qunătră
ngună
nhân lc
Sămngă
mcătiêu
doanh
nghip
Căchă
tăchc
Ơoătoă
phát
trină
nhơnălc
Duy trì
ngună
nhân lc
Mcă
tiêu
QTNNL
Thu hút
nhân
lc
QunătrăngunănhơnălcăvƠăcácăyuătă
môiătrng ... tr ngun nhân lc và nghiên cu thc trng qun tr
ngun nhân lc ti Công ty in thoi Tây Thành ph thông qua vic phân tích tình hình áp dng các chính
sách v qun tr ngun nhân lc,...
... quảntrịnguồnnhân
lực của Doanh nghiệp với nục đích: trong chừng mực nào đó có thể nêu lên một số
điểm mạnh cần phát huy cũng như các điểm yếu cần khắc phục từ hoạt động quản
trị nguồnnhân ...
Giám Đốc
Quản Đốc
Nhà Máy
P.Ki
m Sốt
P.
m B
o
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: Th.S TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TOÀN
SVTT: NGUYỄN THANH TUẤN Trang 17
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC TẠI ... trường Mỹ. Với khả
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: Th.S TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TOÀN
SVTT: NGUYỄN THANH TUẤN Trang 13
cơng đồn với nhà quản trị, đề ra chính sách về quản lý nguồnnhân sự một các có...
... thần.
Quảntrịnguồnnhânlực ngày nay gắn liền với mọi tổ chức bất kể cơ quan tổ
chức đó có bộ phận Quảntrịnguồnnhânlực hay không. Quảntrịnguồnnhânlực là
khó khăn phức tạp hơn quảntrị ... công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.
Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực
Chương 2: Thực trạng quảntrị và sử dụng nguồnnhânlực tại công ... nhau về
năng lựcquản trị, về nguyện vọng, về sở thích…vì vậy họ có những nhu cầu ham
muốn khác nhau. Quảntrịnhân sự phải nghiên cứu kỹ vấn đề này để để ra các biện
pháp quảntrị phù hợp nhất.
Cùng...