... dụng các công cụ
marketing củacôngty trong thời gian qua.
3. Thực trạng sử dụng các công cụ marketing củacôngtycổ
phần chè Kim Anh :
Sau 40 năm xây dựng và trưởng thành, côngtycổphần chè ... tốt nghiệp
- Côngty chè Nghệ An
- Côngty chè Vân Hưng
- Côngty chè Phú Thọ
- Công tyTNHH chè Cát Thịnh
Như vậy, khi tham gia vào kinh doanh trên thị trường chè Côngtycổ
phần chè Kim ... phẩm củacôngty ta thấy côngty
cổ phần chè Kim Anh đã đạt được một số thành công sau .
+Công ty đã nhanh chóng nắm bắt được nhu cầu biến đổi của người
tiêu dùng, ngoài các sản phẩm truyền thống...
... trách nhiệm củacôngtycổphần là trách nhiệm hữu hạn, các
cổ đông chỉ chịu trách nhiệm về nợ và các nghĩa vụ tài sản khác củacôngty
13
ĐỀ TÀI: CÔNGTYCỔPHẦN VÀ CÁC CÔNGTYCỔPHẦN
TRONG ... với côngtycổphầncó trên mười một cổ đông
là cá nhân hoặc cócổ đông là tổ chức sở hữu trên 50% tổng số cổphầncủa
công ty phải có Ban kiểm soát.
a. Đại hội đồng cổ đông.
- Đại hội đồng cổ ... trong côngtycổphần là tương đối dễ
dàng, do vậy phạm vi đối tượng được tham gia côngtycổphần là rất rộng,
ngay cả các cán bộ công chức cũng có quyền mua cổ phiếu củacôngtycổ
phần.
1.5...
... hàng củacông ty, và nhiều cơ sở sẽ trung thành với công ty, hợp tác
lâu dài với công ty. Từ đó, hệthống kênh phânphốicủacôngty được duy trì
và mở rộng.
2.3 Những mâu thuẩn tồn tại trong hệ ... khi côngty đã lựa chọn cấu trúc kênh phân phối, thành viên của
kênh, tổ chức các quan hệ trong kênh, một kênh phânphối hoạt động như một
hệ thống tổng thể và thống nhất. Để hệthống kênh phân ... côngty bỏ
ra nhiều công sức .
Sau quá trình thực tập tại côngtycổphần dược phẩm Nam Hà xuất
phát từ thực trạng hiện nay củaCông ty, em đã lựa chọn đề tài nghiên cứu
" ;Hoàn thiện hệ...
...
môn của ngành và quy định củacông ty.
16
2.2.2 Các chính sách để duy trì và phát triển hệthống kênh phânphối
của côngty
Công ty đã đưa ra những biện pháp nhằm duy trì và phát triển hệthống ... hàng củacông ty, và nhiều cơ sở sẽ trung thành với công ty, hợp tác
lâu dài với công ty. Từ đó, hệthống kênh phânphốicủacôngty được duy trì
và mở rộng.
2.3 Những mâu thuẩn tồn tại trong hệ ... trong hoạt động phânphối hàng hoá ." Một công
ty muốn phânphối hàng hoá của mình sẽ rất khó khăn khi côngty tự mình
làm lấy, bởi khi đó côngty sẽ tốn nhiều công sức tiền của, nguồn nhân...
... góp phần nhỏ bé vào việc tìm ra các giải pháp để
hoàn thiệnhệthống kênh phânphốicủacông ty.
Trên cơ sở phân tích thực trạng tổ chức và quản lý kênh phânphối trong thời
gian qua củacông ty, ... độ làm việc.
Hoànthiện bộ máy tổ chức
Kiếm tìm nhà cung ứng và tiêu thụ đảm bảo.
Hoànthiệnhệthống kênh phân phối: Tạo ra một hệthống kênh phân
phối thống nhất từ côngty đến người ... pháp hoànthiện hoạt động quản trị hệthống kênh phânphối tại
công tycổphần Pin Hà Nội
2.1. Quản lý các thành viên kênh hoạt động một cách hiệu quả
Kênh phânphối hiện nay củacôngty được...
... giải pháp hoànthiện hệ thống kênh phânphốicủaCôngtyCổ
phần Xuất nhập khẩu Lương thực - Thực phẩm Hà Nội
1. Hoànthiện quy trình nghiên cứu thị trường
Trong kinh doanh, những côngty muốn ... cáo xúc tiến củacôngty được thực hiện rất tích cực
đối với tất cả thành viên tham gia kênh phân phối.
3. Thực trạng các kênh phânphối Lương thực - Thực phẩm củaCôngtyCổ
phần Xuất nhập ... nước, đẩy mạnh hơn nữa hoạt động của các
kênh phânphối .
3.1.2. Uy tín củacôngty
Công tyCổphần Xuất nhập khẩu Lương thực - Thực phẩm Hà Nội là
một Côngty chuyên kinh doanh các mặt hàng...
... côngtycổphần thép TVP” để làm đề tài thực tập cho mình.
Bố cục của đề tài gồm 3 phần:
Chương 1: Giới thiệu tổng quát về côngtycổphần thép TVP
Chương 2: Thực trạng hệthống kênh phânphốicủa ... của đội ngũ công nhân lành nghề.
SVTH: Trang 6
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD:
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNGTYCỔ
PHẦN THÉP TVP
1. Sơ lược về côngtycổphần thép TVP
Tên công ty: Côngty ... TRẠNG VIỆC QUẢN LÝ KÊNH PHÂN
PHỐI CỦACÔNGTYCỔPHẦN THÉP TVP
A. NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HỆTHỐNG KÊNH PHÂN PHỐI
1. Vai trò và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kênh phân phối
Vấn đề tiêu thụ...
...
bản dẫn đến sự hoạt động chưa thật tốt củahệthống marketing mix tại công
ty. Từ đó đề ra các giải pháp nhằm hoànthiệnhệthống marketing mix của
công ty trong thời gian tới.
3. Đối tượng và ... là côngty phải tìm cách làm
tăng khả năng bán hàng và cung cấp dịch vụ của mình lên cao hơn nữa. Do
vậy yêu cầu trước mắt và lâu dài là phải hoànthiệnhệthống marketing mix
của công ty. ... II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG
MARKETING MIX TẠI CÔNGTY ĐỈNH CAO HÀ NỘI.
2.1. Tổng quan về côngty Đỉnh Cao Hà Nội.
2.1.1. Giới thiệu công ty.
2.1.1.1. Địa chỉ liên hệ.
Tên đầy đủ của công...
...
phẩm, công ty. Tuy nhiên hiệu quả của hoạt động này lại phụ thuộc vào hoạt
động củacông ty, cách nhìn nhận, đánh giá củacôngty trên thị trường. Hiện
tại những hoạt động xúc tiến củacôngty ... trọng còn nhỏ.
CHƯƠNG III NHỮNG GIẢI PHÁP HOÀNTHIỆNHỆTHỐNG
MARKETING MIX CỦACÔNGTY TRÊN THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ
I Một số giải pháp hoànthiệnhệthống Marketing mix trên thị trường
quốc tế
1. ... phẩm, tạo uy tín cho côngty trên thị trường quốc tế.
+ Đối với một số thị trường xuất khẩu, sản phẩm củacôngty cung
cấp qua đơn đặt hàng, gia công sản phẩm của các công ty, thương nhân nước...
... Là loại kênh phânphốicó sự tham gia của
nhiều người mua trung gian trong quá trình phânphối sản phẩm của doanh
nghiệp đến người tiêu dùng.
Thiết kế hệthống kênh phânphốicủa doanh nghiệp. ... vào đặc điểm và yêu cầu của doanh nghiệp mà lựa
chọn người mua trung gian phù hợp với mình.
Điều chỉnh hệthống kênh phânphốicủa doanh nghiệp.
Một hệthống kênh phânphối không phải là bất ... lựa chọn dạng kênh phânphối phù
hợp với mình.
Thứ tư: Lựa chọn, phát triển các phần tử trong kênh phânphốicủa
doanh nghiệp.
Các phần tử chủ chốt trong kênh phânphốicủa doanh nghiệp gồm...
... chỉnh hệthống kênh phânphốicủa doanh nghiệp.
Một hệthống kênh phânphối không phải là bất biến, tuỳ thuộc vào tình
hình cụ thể của thị trường mà có các quyết định lựa chọn kênh phânphối ... nhân sự củacôngty cũng có sự thay đổi tích cực cả về chất và lượng.
2.1.3. Cơ cấu tổ chức củacông ty.
2.1.3.1. Sơ đồ cơ cấu các phòng ban củacông ty.
Do côngty thuộc loại côngty vừa và nhỏ ... ban củacôngty Đỉnh Cao Hà Nội
2.1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng ban.
Giám đốc công ty: là người đứng đầu công ty, chịu trách nhiệm về
tất cả các hoạt động củacông ty...