... ĐỘNG QUẢNTRỊNHÂNLỰCCỦA CÔNG TY TNHH MỘT TH NH VIÊN QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI 2.1 Tình hình nhânlực chức , nhiệm vụ phận tổ chức quảntrịnhânlực cơng ty 2.1.1 Tình hình nhânlực phận ... phòng Tổ chức hành S đồ Bộ phận quảntrịnhânlực công ty TNHH th nh viên quản lý 2.1 S phát triển nhà Hà Nội đồ Quy trình đào tạo nguồn nhânlực công ty TNHH th nh 11 2.2 viên quản lý phát triển ... Người) THEO CẤP QUẢN LÝ S THEO Cán quản lý Nhân viên LƯỢNG 20 HỌC VẤN Sau đại học Đại học Cao đẳng, trung cấp, LƯỢNG 10 PTTH Tổng s 24 Tổng s 24 TRÌNH ĐỘ S (Nguồn : phòng TCHC) Theo đó, phòng...
... cơng ty có hoạt động quảntrịnhân lực: S p xếp tổ chức th c công việc, kỷ luật lao động, s để th c trả công, đãi ngộ nhânlực Tăng cường tiềm lực, quy tụ s c s ng tạo nhân viên, giúp tạo nhiều ... CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VÀ CƠNG NGHỆ MINH TH NH 2.1 Tình hình nhân lực, chức năng, nhiệm vụ phận tổ chức quảntrịnhânlực công ty TNHH Kỹ thuật Cơng nghệ Minh Th nh Hiện Phòng Hành – Nhân gồm có phận ... đồng th i hoạch định, xúc tiến kế hoạch đào tạo nhânlực nhằm kịp th i th ch ứng với tình hình th trường, nâng cao lực cạnh tranh hiệu kinh doanh PHẦN TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNHÂNLỰC CỦA...
... đánh giá th c theo th ng, quý năm S đồ 6: Quy trình đánh giá th c cơng việc 25 GVHD: Th. S Tạ Huy Hùng 25 SVTH: Vũ Th Bình Báo cáo th c tập tổng hợp Khoa: Quảntrịnhânlực 26 GVHD: Th. S Tạ Huy ... GVHD: Th. S Tạ Huy Hùng 14 SVTH: Vũ Th Bình Báo cáo th c tập tổng hợp Khoa: QuảntrịnhânlựcTh ng th ờng nội dung đối thoại thth ng qua buổi đại hội viên chức định kỳ th ng lần nhiên cơng ty vào ... Nam Nam Nam Quảntrịnhânlực Nữ Nữ Đại học Marketing Nữ Đại học Quảntrịnhânlực Nữ THPT Nữ Nhân viên bếp THPT Nữ Vũ Th Hải Nhân viên bếp THPT Nữ Trần Thu Huyền Nhân viên bếp THPT Nữ 2.1.2...
... cần thiết theo yêu cầu s n xuất cho xí nghiệp th nh viên kịp th i thi công Sinh Viên: NguyễnThTh o 15 Lớp: Quảntrịnhânlực 47 Báo cáo tổng hợp - GVHD :PGS. TSNGUYỄNNGỌCQUÂN Tổ chức quản ... chức nhân Sinh Viên: NguyễnThTh o 22 Lớp: Quảntrịnhânlực 47 Báo cáo tổng hợp 1.1 - GVHD :PGS. TSNGUYỄNNGỌCQUÂN Cơ cấu phòng nhânS đồ: Trưởng phòng Phó phòng Nhân viên Nhân viên Nhân ... giúp cán nhân hoàn th nh tốt nhiệm vụ Sinh Viên: NguyễnThTh o 19 Lớp: Quảntrịnhânlực 47 Báo cáo tổng hợp GVHD :PGS. TSNGUYỄNNGỌCQUÂN 6.2 Cơ cấu lao động theo trình độ Có bảng s liệu cấu...
... DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 26 SVTT: Nguyễn Tuấn Hưng 26 Báo cáo th c tập tổng hợp Khoa Quảntrịnhânlực ThS .Nguyễn Văn Điềm, PGS. TSNguyễnNgọc Quân, GiáotrìnhQuảntrịnhân lực, (2009), NXB ... môi trưởng quảntrịnhânlực tới hoạt động quảntrịnhânlực Cơng ty CPĐT cơng trình Hà Nội 2.2.1 Nhân tố bên 11 SVTT: Nguyễn Tuấn Hưng 11 Báo cáo th c tập tổng hợp Khoa Quảntrịnhânlực Tình ... cáo th c tập tổng hợp SVTT: Nguyễn Tuấn Hưng Khoa Quảntrịnhânlực Báo cáo th c tập tổng hợp Khoa Quảntrịnhânlực PHẦN GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CƠNG TRÌNH HÀ NỘI 1.1 S hình...
... kiến th c, kỹ cần thiết th c tốt công tác quảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlực tốt giúp doanh nghiệp có đội ngũ nhân phù hợp Ki Khi khơng có quảntrị nguồn nhânlực hay quảntrị nguồn nhânlực ... nhân lực: nhânlực phổ th ng nhânlực chất lượng cao Nhânlực phổ th ng chiếm s đơng, ại đó, tỷ lệ nhânlực chất lượng cao lại chiếm tỷ lệ th p Cái thiếu Việt Nam Đ nhânlực phổ th ng, mà nhân ... chức s ng tạo họ hoạt động th c tiễn uê ́ 1.1.1.2 Quảntrịnhânlực Có nhiều cách tiếp cận khác vấn đề quảntrịnhânlực Với cách tiếp cận tê ́H quảntrịnhânlực chức quảntrị tổ chức quảntrị nhân...
... emNCAN IiANc - sO3 NAM2006 ~q 3.2- Thao lu;jn r9ng rjji va tf,lo d6'ng thu;jn can b9, c6ng chlk M9t so vin d~ d~t doi ven PTCV thai gian ten PTCV S8 t,k dQngtnfc tiep den qua trinh thlfCthi nhi$m ... dLt9Ctrien khai va thl/C hi$n thu~n dl,!ng, chLta c6 san nhling nhi$m 1
... th ng tin liên quan đến người lao động khách s n Tạo động lực nhiệm vụ đặc biệt quan trọng phận nhânlực Vậy s ch quảntrịnhânlực khách s n Nikko Hà Nội nào? II.3 Chính s ch quảntrịnhânlực ... khách s n th c Tóm lại s ch quảntrịnhânlực khách s n Nikko Hà Nội th c tương đối tốt xong s tồn cần xem xét th m để khắc phục nhằm tạo động lực cho nhân viên khách s n Chương II: CÁC THUYẾT ... động lực cho người lao động khách s n nỗ lực toàn nhân viên khách s n Nhu cầu nguời ln thay đổi s ch nhânlực khách s n theo phải linh hoạt để thoả mãn mong đợi nhân viên, tạo động lực cho th c...
... NHÂNLỰCVÀ CÔNG TÁC HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNHÂNLỰCCỦA CÔNG TY Đặc điểm nguồn nhânlực 1.1 Giới thiệu chung đội ngũ nhân công ty Lực lượng lao động yếu tố định đến th nh bại doanh nghiệp Nhậnth c ... ĐIỂM NGUỒN NHÂNLỰCVÀ CÔNG TÁC HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNHÂNLỰCCỦA CÔNG TY 13 Đặc điểm nguồn nhânlực 13 1.1 Giới thiệu chung đội ngũ nhân công ty 13 1.2 Cơ cấu lao động theo tiêu ... dụng Phê duyệt, tổ chức th c Th ng báo tuyển dụng S ng lọc hồ sth ng báo cho ứng viên (S tuyển) Thu nhận kiểm tra hồ s Ra định tuyển dụng th c Gặp gỡ ứng viên NguyễnTh Hà Lớp Kinh Tế Lao...
... Tungshing Công ty Đệ Nhất + Rà s t lại quy trình mẫu biểu th c chi nhánh để hoàn chỉnh bổ sung + Th c công tác quản lý tín dụng chi nhánh theo chức phòng Th m định quản lý tín dụng + Xây dựng s ... chứng từ, ss ch kế toán, theo quy định Nhà nước ngành 1.3.3.4 Phòng điện tốn Trực tiếp quản lý mạng, quảntrị hệ th ng phân quyền truy cập, kiểm soát CN, tổ chức vận hành hệ th ng thiết bị tin ... th ng tin GDV nhập vào hệ th ng + Nếu chấp nhận tiến hành phê duyệt, lưu hồ s theo quy định + Nếu không chấp nhận chuyển hồ s cho GDV để bổ sung, chỉnh s a 1.6 Kết s n xuất kinh doanh Kết s n...
... ngời lao động lúc, nơi, chỗ - Tổ chức hệ th ng quảntrịnhâns : phòng ban quảntrịnhânquảntrị viên nhâns , th ng tin, hạch toán, đánh giá hiệu quảntrịnhân doanh nghiệp Các nội dung có quan ... Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Ch¬ng Cơ s lý luận chung quảntrịnhân 1.1 Quảntrịnhân 1-/ Khái niệm: Quảntrịnhân lĩnh vực theo dõi, hớng ... kiểm tra, kiểm soát quảntrịnhân Trong đó, nội dung công tác quảntrịnhânlúc đầu tập trung vào việc kiĨm tra, kiĨm so¸t viƯc th c hiƯn nhiƯm vơ tõng cá nhân nhng sau đợc mở rộng sang lĩnh vực...
... NXB Th ng kê, 2004 PGS. TSNguyễnNgọc Quân, Giáotrình “ Quảntrị doanh nghiệp” ĐHKTQD - NXB Th ng kê, 2000 Nguyễn Hữu Th n, “ Quảntrịnhâns ”, NXB Th ng kê, 1996 Peter Drucker, Th ch th c quản ... góp ý giáo để phân tích đầy đủ hơn, hồn thiện Xin chân th nh cảm ơn cơ! Hà Nội, th ng 12 năm 2009 TÀI LIỆU THAM KHẢO Ths NguyễnVănĐiềm & PGS. TSNguyễnNgọc Quân, GiáotrìnhQuảntrịnhânlực ... QUẢNTRỊNHÂNLỰC 1.1 Triết lý quảntrịnhânlực Triết lý quảntrịnhânlực tư tưởng, quanđiểm người lãnh đạo cấp cao cách th c quản lý người tổ chức Từ tổ chức có biện pháp, s ch quảntrị nhân...
... ơn! Sinh viên: Đỗ Văn Hưng 20 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo th c tập tổng hợp Tài liệu tham khảo Quảntrịnhâns : Nguyễn HữuThân Quảntrị doanh nghiệp: PGS- PTS LêVăn Tâm Quảntrị nguồn nhân ... đội ngũ nhân viên Công ty TTS có bước trưởng th nh trội lượng chất 3.1- Đặc điểm lao động công ty TTS: - S lượng nhân viên trình độ nhân viên hệ th ng Cơng ty TTS: S lượng nhân viên th c 50 ... công tác Quảntrịnhân diễn cơng ty Do trình độ th i gian th c tập có hạn, báo cáo chắn nhiều thiếu s t, em mong th y cô cán nhân viên phòng Quảntrịnhânlực cơng ty Phát triển Th ơng mại Kỹ nghệ...
... kiến th c nguyên tắc kỹ thuật giám s t Có khả dẫn dắt nhóm và cá nhân để th c nhiệm vụ Có khả th phong cách lãnh đạo để th c mục tiêu Có khẳ th rõ ràng ý tưởng quan hệ truyền th ng nói viết Trình ... triển nhân công ty Hiện công ty chưa có văn mang nội dung chiến lược nhân II/ Một s giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quantrịnhânlực PCCI Giải pháp việc thu hút hình th nh nguồn nhânlực 1.1 ... cần tách bạch hai hệ th ng phân hệ tiền lương, tiền th ởng phương pháp quản lý Hệ th ng tiền th ởng công nhân chủ yếu dựa hệ sth ởng, mức hoàn th nh công việc Đối với công nhân lao động trực...
... LỰCVÀ CÔNG TÁC HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNHÂNLỰCCỦA CÔNG TY 10 Đặc điểm nguồn nhânlực 10 1.1 Giới thiệu chung đội ngũ nhân công ty 10 Các hoạt động công tác quảntrịnhânlực ... chức th c Th ng báo tuyển dụng S ng lọc hồ sth ng báo cho ứng viên (S tuyển) Thu nhận kiểm tra hồ s Ra định tuyển dụng th c NguyễnTh Hà Lớp Kinh Tế Lao Động 46A Bị Loại 17 Báo cáo th c ... HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNHÂNLỰCCỦA CÔNG TY Đặc điểm nguồn nhânlực 1.1 Giới thiệu chung đội ngũ nhân công ty Lực lượng lao động yếu tố định đến th nh bại doanh nghiệp Nhậnth c s u s c vấn đề này,...
... khách s n Th nh ̀ phố Hải Phòng , đồng th i làm rõ đƣợc khái niệm nhân lƣ̣c quảntrịnhânlực nhƣ chức năng, nhiệm vụ quảntrịnhân lực, hệ th ng hóa việc đánh giá chất lƣợng quảntrịnhânlực ... Island Press, Washington D.C 37 Hens L (1998), Tourism and Environment, M.Sc Corse, Free University of Brussel, Belgium 38 Nicole Hausler and Wolfgang Strasdas (2000), Commmunity Based Sustainable ... độ th a mãn với lãnh đạo 1.6 Ý NGHĨA CỦA VIỆC HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNLỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH S N - Đối với nhà quản lý: + Quảntrịnhânlực giúp nhà quản lý có đƣợc nguồn nhân lực...
... hoạch cụ thnhânlực Các công việc hoạch định nhânlực khảo s t nguồn cung nhân lực, đánh giá th c trạng nguồn nhânlực nội cơng ty, dự đốn nhu cầu tăng giảm nhânlựcs lượng nhânlực cần thiết ... đến nhân toàn quan, đảm bảo s ch th c thi nghiêm túc nhân viên Bộ phận quảntrịnhânlực trực dõi giải vấn đề nhânquan Ngoài phận quảntrịnhânlực có vai trò cố vấn cho ban giám đốc cấp quảntrị ... chia theo nhóm nhóm thu hút nhân lực, đào tạo phát triển nhânlực nhiệm vụ trìnhânlực Hoạch định tài nguyênnhân lực: 1.2.2.2 Hoạch định tài nguyênnhânlực khâu quan trọng quảntrịnhân lực...
... LỰCVÀ CÔNG TÁC HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNHÂNLỰCCỦA CÔNG TY 10 Đặc điểm nguồn nhânlực 10 1.1 Giới thiệu chung đội ngũ nhân công ty .10 Các hoạt động công tác quảntrịnhânlực ... chức th c Th ng báo tuyển dụng S ng lọc hồ sth ng báo cho ứng viên (S tuyển) Thu nhận kiểm tra hồ s Ra định tuyển dụng th c NguyễnTh Hà Lớp Kinh Tế Lao Động 46A Bị Loại 17 Báo cáo th c ... HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNHÂNLỰCCỦA CÔNG TY Đặc điểm nguồn nhânlực 1.1 Giới thiệu chung đội ngũ nhân công ty Lực lượng lao động yếu tố định đến th nh bại doanh nghiệp Nhậnth c s u s c vấn đề này,...
... s n Tạo động lực nhiệm vụ đặc biệt quan trọng phận nhânlực Vậy s ch quảntrịnhânlực khách s n Nikko Hà Nội nào? II.3 Chính s ch quảntrịnhânlực khách s n Nikko Hà Nội II.3.1 Chính s ch th ... biết s dụng kết hợp đồng th i thuyết vào quảntrịVà đặc biệt học thuyết Hai nhân tố có ý nghĩa lớn cơng tác quảntrịnhânlực khách s n Học thuyết nhân mạnh tầm quan trọng việc thiết kế thiết ... hoạt động quảntrịnhânlực dsự ghi nhậnth nh tích nhân viên trên, hệ th ng đánh giá bình bầu nhân viên xuất s c phận khách s n chưa hồn thiện khơng th c cách th ờng xuyên Có 22% nhân viên vấn...