Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 33 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
33
Dung lượng
601,3 KB
Nội dung
1
; Khoa h
Abstract. ,
. ,
4 ,
,
Keywords. ; ; ; g
Content.
M U
1. Lớ do chn ti
Trong sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất n-ớc hiện nay ngành du lịch có
vị tríquan trọng. Nó không chỉ là một ngành mang hiệu quả kinh tế mà còn là đòn bẩy
thúc đẩy các ngành kinh tế khác phát triển. Bên cạnh đó Đảng và Nhà n-ớc ta đã xác định
du lịch là ngành kinh tế tổng hợp quan trọng mang nội dung văn hoá sâu sắc, có tính liên
ngành, liên vùng và xã hội hoá cao và đề ra mục tiêu phấn đấu Từng bớc đa nớc ta
trở thành trung tâm du lịch, th-ơng mại, dịch vụ có tầm cỡ khu vực (Đại hội đại biểu toàn
quốc lần thứ VIII).
-
N
2
"Hoàn thiệncôngtácquảntrịnhânlựccủacáckháchsạn4saotạithànhphốHải
Phòng"
2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
4 s
-
-
4sao
,
.
-
,
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
-
-
-
3
STT
1.
Harbour View
122
2.
128
3.
Camela
80
4.
176
-
4. Phƣơng pháp nghiên cứu
-
-
-
-
-
5. Kết cấu của luận văn
Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnhânlực trong kinh doanh kháchsạn
Chương 2: Thực trạng côngtácquảntrịnhânlựccủacáckháchsạn4saotạiThànhphố
Hải Phòng
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoànthiệncôngtácquảntrịnhânlựccủacác
khách sạn4saotạiThànhphốHảiPhòng
CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰC TRONG KINH
DOANH KHÁCHSẠN
1.1.
1.1.1. Khái niệm về kinh doanh kháchsạn
Hoạt động kinh doanh củacác loại hình cơ sở lưu trú (gọi chung là khách sạn)
nhằm cung cấp các tiện nghi lưu trú, ăn uống, nghỉ ngơi, vui chơi giải trí, cung cấp mọi
thông tin và các phương tiện đi lại cho khách. [6,7].
1.1.2.Đặc điểm của kinh doanh kháchsạn
1.1.2.1. Kinh doanh kháchsạn phụ thuộc vào tài nguyên du lịch tạicác điểm du lịch
1.1.2.2. Kinh doanh kháchsạn đòi hỏi dung lượng vốn đầu tư lớn
1.1.2.3. Kinh doanh kháchsạn đòi hỏi dung lượng lao động trực tiếp tương đối lớn
1.1.2.4. Kinh doanh kháchsạn mang tính quy luật
4
1.1.2.5. Sản phẩm củakháchsạn
1.1.2.6. Đặc điểm củanhânlực trong kháchsạn
1.2.1. Khái niệm về quảntrịnhânlực trong kinh doanh kháchsạn
1.2.1.1. Quảntrịnhânlực
1.2.1.2. Quảntrịnhânlực trong kinh doanh kháchsạn
theo
1.2.2. Chức năng củaquảntrịnhânlực trong kinh doanh kháchsạn
* Nhóm chức năng thu hút (hình thành) nguồn nhânlực
* Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhânlực
* Nhóm chức năng duy trì nguồn nhânlực
1.2.3. Mục tiêu củaquảntrịnhânlựckháchsạn
1.2.4. Những nguyên tắccủaquảntrịnhânlực trong kinh doanh kháchsạn
1.3.1. Lập kế hoạch nhânlực
* Bước 1
* Bước 2
* Bước 3
ra.
* Bước 4:
1.3.2. Phân tích công việc
1.3.3. Tuyển dụng nhânlực
5
1.3.4. Bố trí và sử dụng nhânlực
1.3.5. Đào tạo và phát triển nhânlực
b
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1.3.6. Đánh giá thực hiện công việc
Các phương pháp để đánh giá nhân viên:
- Phương pháp đánh giá nhân viên bằng cách cho điểm
- Phương pháp đánh giá nhân viên dựa vào “phiếu góp ý kiến củakhách hàng”
1.3.7. Đãi ngộ
1.3.8. Côngtác kiểm tra giám sát
1.3.9. Xây dựng và duy trìquan hệ lao động
i
1.4.1. Nhóm nhân tố bên trong
6
1.4.2. Nhóm nhân tố bên ngoài
Bảng 1.1 : Các tiêu chí đo lƣờng kết quả quảntrị nguồn nhânlực
S
tt
Tiêu chí
Các chỉ số
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
1.
-
7
.
-
Kết luận chương 1
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNLỰCCỦACÁC
KHÁCH SẠN4SAOTẠITHÀNHPHỐHẢIPHÒNG
2.1.1. Khái quát chung về ngành du lịch kháchsạnThànhphốHảiPhòng
-
Bảng 2.1 : Tổng số cơ sở lƣu trú tạiHảiPhòng giai đoạn 2005 – 2010
2
005
2
006
2
007
2
008
2
009
2
010
4
5
6
8
8
8
3
3
3
3
2
4
4
9
5
2
5
5
5
5
6
2
6
2
2
2
2
3
2
5
2
6
2
0
2
3
8
1
2
1
3
1
4
3
3
6
2
Nguồn: Phòng Nghiệp vụ Du lịch, Sở Văn hóa - Thể thao và Du lịch Hải Phòng,
2010
Bảng 2.2: Cáckháchsạn4sao trên địa bàn ThànhphốHảiPhòng năm 2010
TT
Tên kháchsạn
Hạng
sao
Số lƣợng
buồng
Ghi chú
1
Camela Hotel & Resort
4
80
2
n Harbour View
4
122
3
n Hu Ngh
4
128
8
4
ng Hi
4
77
5
Best Western Pearl River
4
101
6
n Sao Bin(Sea Star)
4
80
7
Quc t
4
176
Nguồn: Phòng Nghiệp vụ Du lịch, Sở Văn hóa - Thể thao và Du lịch Hải Phòng,
2010
Bảng 2.4: Thống kê số lƣợng lao động du lịch tạithànhphốHảiPhòng
Chỉ tiêu
Đơn vị
tính
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Người
9.515
10.467
11.514
13.242
13.472
13.570
Nguồn: Phòng Nghiệp vụ Du lịch, Sở Văn hóa - Thể thao và Du lịch Hải Phòng,
2010
2.1.2. Điều kiện kinh doanh củacáckháchsạn4saotạiHảiPhòng
2.1.2.1. Vị trí địa lý
.
2.1.2.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật
.
.
Bảng 2.5: Số lƣợng phòng hội nghị, hội thảo củacáckháchsạn4saotại TP Hải
Phòng
Stt
Tên kháchsạn
Hạng
sao
Quy mô và số lƣợng phòng hội nghị hội
thảo
< 20 ch
20-50
ch
50-100 ch
ch
1
Camela Hotel & Resort
4
02
2
Harbour View
4
01
01
04
01
3
Hu Ngh
4
01
01
01
03
4
ng H
4
03
01
9
5
Pearl River Hotel
4
03
6
Sao Bin (Sea Stars)
4
02
01
7
4
02
01
Nguồn:Phòng kinh doanh củacáckháchsạn
2.1.2.3. Thị trường khách
75%.
Trung
khu
Bảng 2.7: Thống kê số lƣợt khách du lịch đến HảiPhòng giai đoạn 2005 –
2010
Chỉ tiêu
Đơn vị
tính
2005
2006
2007
2008
2009
2010
1000 LK
2.429
2.963
3.620
3.900
4000
4200
1000 LK
512
607
719
669
628
596
K
1000 LK
1.917
2.356
2.901
3.231
3.372
3.604
Nguồn: Phòng Nghiệp vụ Du lịch, Sở Văn hóa - Thể thao và Du lịch Hải Phòng,
2010
Bảng 2.8: Số lƣợng khách lƣu trú tạicáckháchsạn4saotạiHảiPhòng năm 2010
STT
Tên khách
sạn
Khách quốc
tế
Tỷ trọng
Khách nội địa
Tỷ
trọng
1.
Camela
8.500
53,1%
7.500
46,9%
2.
Hữu Nghị
55%
45%
3.
Harbour View
15.202
92,2%
1.289
7,8%
4.
Làng Hƣớng
Dƣơng
26.000
95,2%
1.300
4,8%
5.
Sea Star
8.200
57,3%
6.100
42,7%
6.
Pearl River
7850
70,1%
3.350
29,9%
7.
Nam Cƣờng
9240
84,8%
1.660
15,2%
10
Nguồn: Phòng kinh doanh cáckháchsạn
2.1.3. Tình hình kinh doanh củacáckháchsạn4saotạiHảiPhòng
2.1.3.1. Kết quả hoạt động kinh doanh
Bảng 2.9: Kết quả hoạt động kinh doanh du lịch HảiPhòng giai đoạn 2005 -
2010
Chỉ tiêu
Đơn vị
tính
2005
2006
2007
2008
2009
2010
thu
Tỷ
đồng
552
722
986
1.160
1.204
1.353
Nguồn: Phòng Nghiệp vụ Du lịch, Sở Văn hóa - Thể thao và Du lịch Hải
Phòng, 2010
2.1 .3.2. Cơ cấu doanh thu
Bảng 2.11: Cơ cấu doanh thu củacáckháchsạn4saotạiHảiPhòng
Đơn vị (triệu đồng)
S
TT
Tên kháchsạn
Cho thuê
buồng
Ăn
uống
Dịch vụ
bổ sung
Tổng doanh
thu
1
1
Camela
11.972
4.270
3.438
19.680
2
2
Harbour View
31.641
19.570
4.789
56.000
3
3
Hữu Nghị
19.469
17.541
13.790
50.800
3
4
Làng Hƣớng Dƣơng
48.399
14.133
7.468
70.000
5
5
Pearl River
11.976
6.420
4.004
22.400
6
6
12.848
6.500
2.748
22.096
7
7
23.170
4.230
4.922
32.322
Nguồn:Phòng kinh doanh củacáckháchsạn4saotạiHảiPhòng
[...]... 2 .4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNLỰCCỦACÁCKHÁCHSẠN4SAOTẠIHẢIPHÒNG 2 .4. 1 Một số thànhcông đã đạt được - Đã đánh giá và nhận thức đƣợc tầm quan trọng và có sự áp dụng nội dung công tácquảntrị nguồn nhânlực tại cáckháchsạn4saotạiHảiPhòng - Cáckháchsạnnhận thức đƣợc tầm quan trọng củacôngtác lập kế hoạch nhânlực - Côngtác phân tích và thiết kế công việc đặc biệt đƣợc... Cáckháchsạn đều có môi trƣờng kinh doanh tƣơng đối thuận lợi KẾT LUẬN CHƢƠNG 2 Trên cơ sở lý luận đƣợc hệ thống và xây dựng ở chƣơng 1, tác giả đã khảo sát toàn bộ nội dung công tácquảntrịnhânlực của cáckháchsạn4saotạiHải Phòng, từ đó đƣa ra đánh giá chung về công tácquảntrịnhânlực cũng nhƣ cácthànhcông và hạn chế về công tácquảntrịnhânlực tại cáckháchsạn4saoHảiPhòng hiện... củaquảntrịnhân lực, hệ thống hóa việc đánh giá chất lƣợng quảntrịnhânlực - Luâ ̣n văn đã kết hợp đánh giá định tính cũng nhƣ đinh lƣơ ̣ng thƣ̣c tra ̣ng chấ t ̣ lƣơ ̣ng quảntrịnhânlựccủacáckháchsạn4saotạithànhphốHảiPhòng - Luâ ̣n văn đã đề xuấ t đƣơ ̣c mô ̣t số biện pháp quan tro ̣ng nh ằm nâng cao chất lƣơ ̣ng công tácquảntrịnhân lƣ̣c của cáckháchsạn4saotạiHải Phòng. .. đƣợc đƣa ra ở chƣơng 3 của luận văn CHƢƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀNTHIỆNCÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNLỰCCỦACÁCKHÁCHSẠN4SAOTẠITHÀNHPHỐHẢIPHÒNG 3.1 ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH DU LỊCH, KHÁCHSẠNTẠITHÀNHPHỐHẢIPHÒNG TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1.1 Định hướng chung Đề án “Đẩy mạnh phát triển du lịch HảiPhòng giai đoạn 2006 – 2010, định hƣớng đến 2020” củathànhphốHảiPhòng dựa trên quan điểm... thànhphốHảiPhòng là một công trình nghiên cứu về hoạt động quảntrịnhânlực với đối tƣợng là cáckháchsạn4saotại địa bàn thànhphốHảiPhòng Với các nội dung đã triển khai, luận văn đã tập trung giải quyết những vấn đề sau: - Luâ ̣n văn đã trinh bày đƣợc nhƣ̃ng nét chung củacáckháchsạn4saotạiThành ̀ phốHảiPhòng , đồng thời làm rõ đƣợc khái niệm về nhân lƣ̣c và quảntrịnhânlực cũng... cáckháchsạn4sao ở HảiPhòng trong việc nhanh chóng phân tích và thiết kế công việc để xây dựng thànhcôngcác bản mô tả công việc làm cơ sở cho các hoạt động khác trong nội dung côngtácquảntrị nguồn nhânlực 3.3.3 Bài học kinh nghiệm về côngtác đào tạo và phát triển nguồn nhânlực Kinh nghiệm thực tế đƣợc đúc kết từ côngtác đào tạo và phát triển nguồn nhânlựccủacáckháchsạn4saotại Hải. .. đạt 4, 5% trong tổng GDP củathành phố, tốc độ tăng về doanh thu du lịch bình quân 16 % năm, mức doanh thu chiếm 10% tổng doanh thu du lịch của cả nƣớc và tạo ra việc làm tƣơng đƣơng 4, 6% lực lƣợng lao động toàn thànhphố 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀNTHIỆNCÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNLỰCCỦACÁCKHÁCHSẠN4SAOTẠITHÀNHPHỐHẢIPHÒNG 3.2.1 Về côngtác lập kế hoạch nguồn nhânlựcCông tác. .. tích và đánh giá 4kháchsạn4saotạiThànhphốHải Phòng, chƣơng 3 luận văn đã cố gắng đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quảntrị nguồn nhânlực cho cáckháchsạn4sao ở HảiPhòng hiện nay Bên cạnh đó, chƣơng 3 luận văn cũng đã tổng hợp và lựa chọn đƣợc một số bài học kinh nghiệm trên cơ sở tìm hiểu các ƣu điểm trong các nội dung quảntrịnhânlựctạicáckháchsạn4sao đƣợc khảo sát... buồng, bộ phận nhà hàng… 2.3.3 Côngtác tuyển dụng nhânlực Nguồn tuyển dụng Tạicáckháchsạn4sao ở thànhphốHảiphòng theo tác giả khảo sát thì hầu hết cáckháchsạn đều ƣu tiên tuyển dụng nguồn nhânlực trong nội bộ kháchsạn Hình thức hợp đồng tuyển dụng Qua thực tế khảo sát và tham khảo “nội quy lao động” và “quy chế quản lý nhân sự” củacáckháchsạn4saotạiHảiPhòng thì hình thức hợp đồng... nhuận củacáckháchsạn4saotạithànhphốHảiPhòng đƣợc thể hiện cụ thể trong bảng sau: Bảng 2.12: Doanh thu và lợi nhuận củacáckháchsạn4saotạiHải Phòng, 2010 Đơn vị (triệu đồng) Harbou Hữu Làng Pearl Sao Biển Nam Chỉ tiêu Camela r View Nghị Hƣớng River Cƣờng Dƣơng 19 .46 9 48 .399 11.976 12. 848 23.170 Lƣu trú 11.972 31. 641 19.570 17. 541 14. 133 6 .42 0 6.500 4. 230 Ăn uống 4. 270 4. 789 13,790 7 .46 8 4.004 . luận về quản trị nhân lực trong kinh doanh khách sạn
Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực của các khách sạn 4 sao tại Thành phố
Hải Phòng
Chương. pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của các
khách sạn 4 sao tại Thành phố Hải Phòng
CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG