Tại cỏc khỏch sạn đƣợc khảo sỏt đó khỏ thành cụng trong việc xõy dựng và duy trỡ quan hệ lao động qua việc khẳng định vai trũ của tổ chức Cụng đoàn, xõy dựng và ký kết hợp đồng lao động, xõy dựng cỏc thỏa ƣớc lao động tập thể. Đặc biệt, cỏc khỏch sạn đều trỳ trọng đến vai trũ của tổ chức Cụng đoàn, thu hỳt đại bộ phận nhõn viờn trong khỏch sạn. Cụ thể, vai trũ của Cụng đoàn đƣợc thể hiện nhƣ sau:
- Bảo vệ quyền lợi hợp phỏp, chớnh đỏng của ngƣời lao động, cú trỏch nhiệm tham gia cựng với doanh nghiệp phỏt triển sản xuất, giải quyết việc làm, cải thiện đời sống vật chất, tinh thần của ngƣời lao động.
- Tham gia vào trong quản lý doanh nghiệp, quản lý Nhà nƣớc và trong phạm vi chức năng của mỡnh, thực hiện quyền kiểm tra, giỏm sỏt hoạt động của khỏch sạn theo quy định phỏp luật.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3
Trờn cơ sở khảo sỏt, phõn tớch và đỏnh giỏ 4 khỏch sạn 4 sao tại Thành phố Hải Phũng, chƣơng 3 luận văn đó cố gắng đề xuất một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả quản trị nguồn nhõn lực cho cỏc khỏch sạn 4 sao ở Hải Phũng hiện nay. Bờn cạnh đú, chƣơng 3 luận văn cũng đó tổng hợp và lựa chọn đƣợc một số bài học kinh nghiệm trờn cơ sở tỡm hiểu cỏc ƣu điểm trong cỏc nội dung quản trị nhõn lực tại cỏc khỏch sạn 4 sao đƣợc khảo sỏt với hy vọng giỳp ớch cho cỏc khỏch sạn trờn địa bàn tham khảo và vận dụng nhằm nõng cao hiệu quả quản trị nhõn lực của cỏc khỏch sạn và chất lƣợng nhõn lực của ngành du lịch trờn địa bàn thành phố Hải Phũng. Từ đú, đƣa cụng tỏc quản trị nhõn lực trở thành cụng cụ quan trọng giỳp cho cỏc sạn nõng cao hiệu quả kinh doanh và nõng cao vị thế của mỡnh cũng nhƣ đảm bảo cho sự tồn tại, phỏt triển và đứng vững trong mụi trƣờng cạnh tranh.
31
