Báo cáo tổng hợp khoa Quản trị nhân lực - Đại học Thương Mại Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của công ty phát triển nhà và đô thị Hà Nội

2.3.1 Thực trạng quan hệ lao động của công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội...7 2.3.2 Thực trạng về tổ chức lao động của công ty TNHH một thành viên quản lý và phá

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

PHẦN I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI 1

1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty 1

1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 1

1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ chính 1

1.2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 1

1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của công ty 3

1.4 Khái quát về các hoạt động/hoạt động kinh tế và nguồn lực của công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội 3

1.4.1 Nguồn nhân lực và cơ sở vật chất 3

1.4.2 Nguồn vốn đầu tư 3

1.5 Một số kết quả hoạt động chủ yếu của công ty trong 3 năm gần đây 4

PHẦN II : TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI 5

2.1 Tình hình nhân lực và chức năng , nhiệm vụ của bộ phận tổ chức quản trị nhân lực của công ty 5

2.1.1 Tình hình nhân lực của bộ phận quản trị nhân lực 5

2.1.2 Chức năng , nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực 5

2.1.3 Tổ chức bộ phận quản trị nhân lực 6

2.2 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực của công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà HN 7

2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội 7

2.3.1 Thực trạng quan hệ lao động của công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội 7 2.3.2 Thực trạng về tổ chức lao động của công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội 8 2.3.3 Thực trạng về định mức lao động trong công ty TNHH một thành viên quản lý và pháttriển nhà Hà Nội 9 2.3.4 Thực trạng về hoạch định nguồn nhân lực của công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội 9 2.3.5 Thực trạng phân tích công việc của công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội 9 2.3.6 Thực trạng về tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội 10 2.3.7 Thực trạng đào tạo và phát triển nhân lực của công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội 11 2.3.8 Thực trạng về đánh giá nhân lực của công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội 12 2.3.9 Thực trạng về trả công lao động của công ty TNHH một thành viên quản lý và 13 2.3.10 Thực trạng về hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội 15

PHẦN III :MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TYTNHH MỘT THÀNH VIÊN QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI 163.1 Đánh giá về thực trạng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của công ty TNHHmột thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội 16

3.1.1 Đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội 16 3.1.2 Đánh giá tình hình hoạt động quản trị nhân lực công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội 17 3.1.3 Những vấn đề đặt ra với công ty 18

3.2 Phương hướng hoạt động / hoạt động kinh doanh , quản trị nhân lực của công tyTNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội trong thời gian tới 19

3.2.1 Phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty TNHH một thành viên quản lý

và phát triển nhà Hà Nội 19 3.2.2 Phương hướng quản trị nhân lực của công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội 20

3.3 Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp 20

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Sơ đồ 1.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức hiện tại của công ty TNHH một thành viên

quản lý và phát triển nhà Hà Nội

2

Bảng 1.1 Kết quả hoạt động chủ yếu của công ty trong 3 năm 2011-2013 4

Bảng 2.1 Cơ cấu tổ chức trong phòng Tổ chức hành chính 5

Sơ đồ 2.1 Bộ phận quản trị nhân lực công ty TNHH một thành viên quản lý và

phát triển nhà Hà Nội

6

Sơ đồ 2.2 Quy trình đào tạo nguồn nhân lực của công ty TNHH một thành viên

quản lý và phát triển nhà Hà Nội

Bảng 2.4 Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động của công ty

TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội

PHẦN I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN

QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI 1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty

Tháng 8/1994 UBND Thành phố Hà Nội đã ra Quyết định sát nhập các Công ty, Xínghiệp, Ban quản lý nhà trong Thành phố và thành lập 3 Công ty kinh doanh nhà là số

1.2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

Công ty TNHH một thành viên Quản lý và Phát triển nhà Hà Nội là doanhnghiệp 100% vốn nhà nước, tổ chức hoạt động theo mô hình Chủ tịch kiêm Tổng giámđốc Công ty;

Công ty có 8 phòng, ban nghiệp vụ và 12 đơn vị, xí nghiệp trực thuộc với 955CBNV và 02 công ty liên kết, cụ thể:

CHỦ TỊCH KIÊM TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY

CÁC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY

Phòng

Tổ chức hành chính

Phòng quản

lý nhà

Phòng Quản

lý nhà

xã hội – Tái định cư

Ban Tiếp nhận

và bán nhà

Phòng

Kế hoạch

kỹ thuật

Phòng Quản

lý dự

án và phát triển nhà

Các Công Ty liên kết :

Công tu cổ phần đầu tư

và kinh doanh bất động sản

XN QL dịch vụ và khai thác khu đô thị

Cung trí thức TP Hà Nội

XN Tư vấn thiết kế , đầu tư và PT nhà

XN QL nhà ở xã hộiSàn giao dịch BĐS ( MDC)

Sơ đồ 1.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức hiện tại của Công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội

(Nguồn: Phòng TCHC)

1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của công ty

+ Xây dựng nhà các loại và công trình kỹ thuật dân dụng

+ Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật

+ Kinh doanh bất động sản; Dịch vụ quản lý, quảng cáo bất động sản…

+ Đầu tư, tạo lập quỹ nhà để bán, cho thuê đối với người có công, người có thunhập thấp…

+ Sản xuất vật liệu xây dựng; kinh doanh vật liệu xây dựng và các thiết bị lắp đặttrong xây dựng;

+ Công tác đào tạo, xuất khẩu lao động theo quy định;

1.4 Khái quát về các hoạt động / hoạt động kinh tế và nguồn lực của công ty

TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội.

1.4.1 Nguồn nhân lực và cơ sở vật chất.

Công ty có 8 phòng, ban nghiệp vụ và 12 đơn vị, xí nghiệp trực thuộc với 955 CBNV

và 02 công ty liên kết , cụ thể

1.4.1.1 Khối văn phòng công ty

- Ban Tổng giám đốc Công ty : 05 người, trong đó

+ Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Công ty+ Phó Tổng giám đốc Công ty : 04 người;

- Các phòng, ban nghiệp vụ Công ty : 08 phòng, ban với 201 người

1.4.1.2 Các đơn vị , xí nghiệp trực thuộc: 12 đơn vị với 754 CBNV.

Nhiệm vụ chính: Tổ chức tiếp nhận, quản lý, vận hành và khai thác quỹ nhà ở,quỹ nhà chuyên dùng, bán nhà theo NĐ 61/CP, cải tạo sửa chữa duy tu quỹ nhà ,baogồm:

+ Xí nghiệp QL & PT nhà Ba Đình

+ Xí nghiệp QL & PT nhà Đống Đa

+ Xí nghiệp QL & PT nhà Hoàn Kiếm

+ Xí nghiệp QL & PT nhà Hai Bà Trưng

+ Xí nghiệp QL & PT nhà Cầu Giấy

+ Xí nghiệp QL & PT nhà Long Biên

+ Xí nghiệp QL & PT nhà Thanh Xuân

Các đơn vị còn lại bao gồm:

+ Xí nghiệp QL & PT nhà ở xã hội

+ Xí nghiệp QL dịch vụ & khai thác khu đô thị

+ Chi nhánh Quản lý Cung trí thức thành phố Hà Nội

+ Sàn giao dịch bất động sản MDC

+ Xí nghiệp Tư vấn Thiết kế - Đầu tư Xây dựng & phát triển nhà

1.4.1.3 Các đơn vị liên kết :

Công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh bất động sản: Kinh doanh, môi giới bất động

sản, vật liệu XD; Xây dựng mới, sửa chữa, nâng cấp, trang trí nội thất các công trình,

Công ty cổ phần Hào Nam : Kinh doanh bất động sản; Xây dựng nhà các loại; Xây

dựng đường sắt và đường bộ

1.4.2 Nguồn vốn đầu tư.

Vốn điều lệ của Công ty là: 100 tỷ đồng.(Theo Quyết định số 6157/QĐ-UBND

ngày 26 tháng 11 năm 2009 của UBND Thành phố Hà Nội về việc phê duyệt và banhành Điều lệ Tổ chức và hoạt động của Công ty)

1.5 Một số kết quả hoạt động chủ yếu của công ty trong 3 năm gần đây : (2011 2013)

-Bảng 1.1 Kết quả đạt được theo lĩnh vực

(Đơn vị tính: tỷ đồng)

Quỹ nhà cho thuê để ở và cho thuê để làm việc:

A Công tác thu tiền thuê nhà:

IV Chi phí cải tạo sửa chữa ngân sách 33,7 16,2 30,2

PHẦN II : TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI.

2.1 Tình hình nhân lực và chức năng , nhiệm vụ của bộ phận tổ chức quản trị

nhân lực của công ty

2.1.1 Tình hình nhân lực của bộ phận quản trị nhân lực.

Hiện tại phòng tổ chức hành chính gồm 24 nhân viên chia làm 3 bộ phận đó là

bộ phận tổ chức cán bộ, bộ phận hành chính quản trị và bộ phận xây dựng cơ bản

Bảng 2.1 Cơ cấu tổ chức trong phòng Tổ chức hành chính

(Đơn vị: Người)

LƯỢNG

THEO TRÌNH ĐỘ HỌC VẤN

SỐ LƯỢNG

Cao đẳng, trung cấp,PTTH

10

(Nguồn : phòng TCHC)Theo đó, phòng tổ chức hành chính của công ty TNHH một thành viên quản lý

và phát triển nhà Hà Nội gồm 1 trưởng phòng, 1 phó phòng phụ trách hành chính quảntrị, 1 phó phòng phụ trách xây dựng cơ bản, 4 cán bộ nhân sự, 1 phó phòng tổ chứccán bộ , 5 cán bộ hành chính quản trị, 4 cán bộ phụ trách xây dựng cơ bản, 7 cán bộthường trực

Trong đó thì bộ phận phụ trách chính mảng quản trị nhân lực thuộc phòng

tổ chức hành chính của công ty gồm 7 cán bộ : Trưởng phòng , 2 phó phòng (phóphòng tổ chức cán bộ , phó phòng xây dựng cơ bản) và 4 chuyên viên nhân lực Cả 7cán bộ này đều có trình độ học vấn Đại học và Sau đại học

2.1.2 Chức năng , nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực

2.1.2.1 Chức năng của bộ phận quản trị nhân lực

- Tổ chức cán bộ;

- Thanh tra, pháp chế;

- Lao động, tiền lương;

- An toàn lao động, vệ sinh lao động;

- Quản trị hành chính, đời sống, y tế;

- Phục vụ công tác Đảng, Đoàn;

- Quan hệ quốc tế;

- Tuyên truyền, thi đua, khen thưởng, kỷ luật;

- Văn thư, lưu trữ;

- Lễ tân, tổng hợp thông tin và các văn phòng khác;

- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao

2.1.2.2 Nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực :

- Tham mưu giúp việc cho Ban giám đốc về công tác cán bộ, công tác tổ chức,quản lý nhân sự bao gồm: Tuyển dụng cán bộ, ký hợp đồng lao động, đào tạo, bổnhiệm và bổ nhiệm lại, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, nâng lương và thực hiện,giải quyết các chế độ chính sách và quyền lợi của cán bộ, nhân viên

- Tham mưu giúp việc cho Ban giám đốc về việc sắp xếp, bố trí cán bộ, nhânviên phù hợp với trình độ, năng lực để đáp ứng được yêu cầu công việc của các Phòngban tại Chi nhánh Lập các báo cáo thống kê lao động, tiền lương và công tác quản lýnhân sự

- Xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán bộ hàng năm và theo dõi triển khaithực hiện kế hoạch

- Tham mưu giúp việc cho Ban giám đốc trong việc quy hoạch cán bộ theo yêucầu của lãnh đạo.Tham mưu giúp việc cho Ban giám đốc trong việc xây dựng biên bảnphân công phân nhiệm công tác

- Thường trực công tác thi đua khen thưởng, công tác Đảng và công đoàn của

cơ quan;Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc phân công

2.1.3 Tổ chức bộ phận quản trị nhân lực

Bộ phận tổ chức cán bộ của công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triểnnhà Hà Nội gồm 7 cán bộ: Trưởng phòng phụ trách chung chỉ đạo trực tiếp 2 phóphòng tổ chức cán bộ và phó phòng xây dựng cơ bản, 1 chuyên viên tuyển dụng, 1

chuyên viên mảng tiền lương và chính sách, 1 chuyên viên đào tạo và phát triển nhânlực, 1 chuyên viên quan hệ lao động và dữ liệu nguồn nhân lực dưới sự chỉ đạo củagiám đốc.

Sơ đồ 2.1 bộ phận quản trị nhân lực công ty TNHH một thành viên quản lý và

phát triển nhà Hà Nội

(Nguồn: phòng TCHC)

2.2 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản

trị nhân lực của công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà HN

 Thị trường lao động

Trong tương lai, với thị trường lao động phong phú, đội ngũ lao động trẻ dồi dàothì công ty TNHH quản lý và phát triển nhà HN sẽ có thêm các nguồn lực mới gópphần xây doanh nghiệp vững mạnh hơn Công ty có các chính sách nhân sự tốt sẽ cóđội ngũ nhân viên lớp kế cận có kiến thức, đạt chất lượng cao hơn

Tuy nhiên bên cạnh đó công ty đang mắc phải vấn đề về đối thủ cạnh tranh trênđịa bàn Các doanh nghiệp trong nước đã có sự phân hóa và cạnh tranh, xuất hiện ngàycàng nhiều đối thủ cạnh tranh có tiềm lực về tài chính, công nghệ, quản trị… đặc biệtvới cơ chế hoạt động linh hoạt đang là một sức ép rất lớn đối với các công ty nhà nướcnên vấn đề chảy máu chất xám rất dễ xảy ra đối với công ty Như vậy công ty cần đưa

ra chính sách nhân sự hợp lý để thu hút đội ngũ nhân lực trẻ , chất lương , có kế hoạchđào tạo chuyên sâu nghiệp vụ để tăng lợi thế cạnh tranh.

 Kinh tế

Tình hình kinh tế - chính trị: Năm 2013 nền kinh tế vẫn gặp nhiều khó khăn, đặc

biệt là ngành bất động sản, thị trường bất động sản đóng băng, lợi nhuận sụt giảmmạnh Lợi nhuận không đạt so với kế hoạch, ngân sách dành cho các hoạt động vềquản trị nhân lực vì vậy ít được quan tâm, bị cắt giảm nhiều Lương chậm, thưởngngày lễ giảm đi nhiều so với năm trước, gây ảnh hưởng tới tâm lý làm việc của nhânviên.Vì vậy công ty cần đảm bảo chính sách tuyển dụng, đãi ngộ, đào tạo hợp lý, độngviên CBNV làm việc

 Khả năng tài chính

Hàng năm công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội đều cómột khoản ngân sách hợp lý tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động quản trị nhânlực như tìm kiếm, thu hút ứng viên, tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ nhân lực

 Môi trường làm việc

Bầu không khí trong công ty tạo cảm giác thoải mái, vui vẻ cho người lao độnghăng say làm việc đạt năng suất cao.Cơ cấu tổ chức có sự phân nhiệm rõ ràng giúpnhân viên không bị chồng chéo công việc và nhà quản lý có thể có được biện phápđiều chỉnh kịp thời khi có phát sinh Bên cạnh đó công ty cũng tạo môi trường làmviệc năng động và đãi ngộ công bằng, lộ trình thăng tiến cho người lao động để họ yêntâm làm việc

2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội

2.3.1 Thực trạng quan hệ lao động của công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội

 Trong công ty có chuyên viên phụ trách về quan hệ lao động và tổ chức côngđoàn do cán bộ nhân viên công ty lập ra, góp phần vào việc chăm lo đời sống, đảm bảolợi ích cho nhân viên, giúp họ có tinh thần làm việc thoải mái Bộ phận tổ chức cán bộthường xuyên tổ chức các cuộc điều tra đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên vớichính sách đãi ngộ, môi trường làm việc, cơ hội học tập và thăng tiến, mối quan hệ vớiban lãnh đạo công ty trên cơ sở phân tích dữ liệu thu thập, đề xuất các điều chỉnh phù

hợp, tăng cường đối thoại xã hội, liên hệ với Công đoàn trong việc xây dựng và thựchiện thỏa ước lao động tập thể và các vấn đề trong tranh chấp lao động, đồng thời sửađổi nội quy lao động cho phù hợp với tình hình thực tế và nguyện vọng của nhân viên.

Do đó cho đến nay công ty vẫn chưa gặp phải vấn đề lớn nào về tranh chấp lao độnglàm ảnh hưởng đến công việc quản lý và kinh doanh của công ty

 Trao đổi thông tin:

Công ty thường trao đổi thông tin theo kiểu “làm báo cáo- liên lạc định kì- bànbạc” Ngoài ra, công ty còn áp dụng hệ thống mạng máy tính phân quyền, hệ thống e-mail nội bộ để nhân viên trong công ty có thể trao đổi, bàn bạc công việc và truyền dữliệu cho nhau

Cấp trên truyền thông tin cho cấp dưới qua điện thoại, bản tin nội bộ, bản tin hàngtuần Khi giao việc cho cấp dưới công ty thường sử dụng thư qua e-mail nhắc việchoặc trực tiếp nhắc nhở

 Nội quy và quy định làm việc:

Nội quy, quy định tại công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà HàNội được xây dựng dựa trên quy định của pháp luật lao động Việt Nam: về thời gianlàm việc thời gian nghỉ ngơi, chế độ điểm danh và chấm công, tác phong và trang phụcđối với nhân viên nam và nhân viên nữ, trật tự và an toàn lao động, quản lý và sử dụngtài sản công ty, phương tiện thông báo, chế độ kỉ luật

2.3.2 Thực trạng về tổ chức lao động của công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội

Về tổ chức lao động trong doanh nghiệp được công ty khá chú trọng, sắp xếp đúngngười đúng việc theo năng lực cá nhân Công ty hướng nhân viên làm việc nhiều theonhóm, đặc biệt là nhân viên kinh doanh, từ đó tạo động lực và tính làm việc chuyênnghiệp

 Phân công và hợp tác lao động

Dựa vào năng lực chuyên môn và năng lực làm việc của từng vị trí mà công ty bố trí,phân công công việc phù hợp nhất.Để hiệu quả kinh doanh ngày một cao, bộ máy làmviệc trơn tru thì các phòng ban trong công ty thường hợp tác cùng nhau trong một dựán

 Tổ chức nơi làm việc

Tại Công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội , nơi làmviệc được thiết kế khoa học, hợp lí, đảm bảo tiêu chuẩn thẩm mỹ, tiện lợi Công tythuê người dọn dẹp văn phòng hằng ngày để đảm bảo nơi làm việc luôn sạch sẽ,thoáng mát, các phòng làm việc đều được trang bị đầy đủ thiết bị.

Hiện tại, công tác định mức lao động tại công ty TNHH một thành viên quản lý

và phát triển nhà Hà Nội được tiến hành khá bài bản Mỗi nhân viên, mỗi bộ phận sẽ

có định mức lao động riêng biệt phù hợp với chức năng và nhiệm vụ của mình Công

ty sử dụng phương pháp thống kê kinh nghiệm, phương pháp thống kê phân tích kếthợp với số lượng nhân viên trong công ty và nhiệm vụ mục tiêu kinh doanh qua từngthời kỳ để xác định chính xác số lượng và chất lượng lao động cần thiết cho từng bộphận, qua đó giúp công ty chủ động trong việc tuyển dụng và sử dụng lao động, đảmbảo thực hiện tốt các kế hoạch đã đề ra

2.3.4 Thực trạng về hoạch định nguồn nhân lực của công ty TNHH một thành viên quản lý và phát triển nhà Hà Nội.

Việc hoạch định nhân lực của công ty sẽ dựa vào tình hình nhân lực của cácphòng ban và bộ phận khác trên cơ sở của chiến lược, chính sách nguồn nhân lực vàcông tác xây dựng kế hoạch Các trưởng bộ phận sẽ xác định nhu cầu nhân lực trongngắn hạn và dài hạn, sau đó bộ phận tổ chức cán bộ sẽ xác định cung nhân lực ở bêntrong và bên ngoài ngân hàng và trình lên ban giám đốc xét duyệt để từ đó có kế hoạchtuyển dụng nhân sự

Về chiến lược nguồn nhân lực: mục tiêu xây dựng nguồn nhân lực chất lượng caocho từng giai đoạn, từng bộ phận, đáp ứng yêu cầu hiện tại và lâu dài Theo đó, việcxây dựng nguồn nhân lực luôn là mục tiêu quan trọng và đặt dưới sự lãnh đạo, chỉ đạochặt chẽ, sát sao từ Ban lãnh đạo và trưởng các bộ phận

Có thể nói công tác hoạch định nhân lực ở công ty TNHH một thành viên quản lý

và phát triển nhà Hà Nội được tiến hành bài bản Khi có bất cứ nhu cầu nhân lực thì