Báo cáo tổng hợp khoa Quản trị nhân lực - Đại học Thương Mại Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần may Nam Hà

Phần Giới thiệu chung Công ty Cổ phần may Nam Hà 1.1 Sự hình thành phát triển Công ty Cổ phần may Nam Hà Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần may Nam Hà Tên tiếng Anh: Nam Ha Garment Joint stock company Tên giao dịch: Công ty cổ phần may Nam Hà Điện thoại: 0350.3649563 Fax : 0350.3644767 Địa chỉ: 510 đường Trường Chinh 421 đường Hàn Thuyên, Phường Vị Xuyên, Thành phố Nam Định - Tỉnh Nam Định Tổng diện tích đất: 11.478m2 (Trong đó: Văn phịng: 3.353 m2; Nhà xưởng: 8.125 m2 Công ty thành lập theo định số 2014/1999/QĐ-UB UBND tỉnh Nam Định cấp ngày 10/12/1999, trực thuộc quản lý UBND tỉnh Nam Định Công ty đơn vị chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước từ ngày 10/12/1999 có tiền thân trạm may Nam Định thành lập năm 1969 1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức máy Công ty Cổ phần may Nam Hà • Chức năng, nhiệm vụ công ty Theo Điều lệ công ty Hội đồng thành lập thông qua ngày 27/12/1999: - Chức công ty sản xuất kinh doanh hàng may mặc xuất tiêu dùng nội địa, kinh doanh dịch vụ thương mại theo số đăng ký kinh doanh số 056635 cấp ngày 05/01/2000 Liên kết kinh doanh với đơn vị kinh doanh nước để sản xuất kinh doanh hàng may mặc, bách hóa, bơng vải sợi, thiết bị, phụ tùng may công nghiệp - Nhiệm vụ công ty thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh sở chủ động tuân thủ nghiêm chỉnh quy định pháp luật; quản lý sử dụng có hiệu nguồn vốn đồng thời tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh đầu tư mở rộng, đổi trang thiết bị đảm bảo sản xuất kinh doanh có lãi làm tròn nghĩ vụ nộp thuế cho Nhà nước; nghiên cứu thực có hiệu phận nâng cao chất lượng mặt hàng Công ty sản xuất kinh doanh nhằm tăng tính cạnh tranh mở rộng thị trường tiêu thụ, quản lý đào tạo đội ngũ cán công nhân viên để theo kịp đổi đất nước • Cơ cấu tổ chức máy công ty Theo Sơ đồ tổ chức công ty (Phụ lục 1), Công ty cấu trúc tổ chức theo dạng mơ hình cấu trực tuyến, giám đốc điều hành hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty Cơ cấu phù hợp với công ty (quy mô sản xuất không phức tạp tính chất sản xuất đơn giản), giúp người lãnh đạo thực tất chức quản trị, vấn đề giải theo đường thẳng, từ mà mệnh lệnh thi hành cách nhanh chóng 1.3 Lĩnh vực đặc điểm hoạt động Công ty Cổ phần may Nam Hà Công ty Cổ phần may Nam Hà đơn vị hoạch tốn có tư cách pháp nhân, có dấu riêng Chức chủ yếu Công ty sản xuất gia công hàng may mặc xuất sản xuất hàng tiêu dùng thị trường may mặc nước, với sản phẩm áo sơ mi, jacket, quần âu nam, quần nữ, váy, quần soóc, 1.4 Khái quát hoạt động kinh tế nguồn lực Cơng ty Cổ phần may Nam Hà • Hoạt động kinh tế Hoạt động kinh tế chủ yếu cảu công ty sản xuất gia công, với doanh thu đến từ hoạt động gia công chiếm tỷ trọng cao Năm 2012, tổng DT 56.299 triệu đồng DT từ hoạt động SXGC 51.973 triệu đồng Năm 2013, tổng DT 71.000 triệu đồng DT từ hoạt động SXGC 63.966 triệu đồng (Phụ lục 2) • Nguồn lực Cơng ty Cổ phần may Nam Hà - Nguồn nhân lưc: Số lao động công ty giảm dần năm, từ năm 2012 723 người, đến năm 2013 632 người nửa đầu năm 2014 623 người Tuy theo định kỳ, công ty tổ chức tuyển dụng nhân viên mới, nhiên số người lao động giảm đến tuổi hưu, người lao động bỏ việc, - Nguồn vốn: Vốn tự có cổ phần hóa tỷ đồng, đến 30/6/2014 14,2 tỷ đồng Vốn sản xuất kinh doanh tăng liên tục, năm 2012 24.100 triệu đồng, đến năm 2013 33.569 triệu đồng nửa đầu năm 2014 31.688 triệu đồng (Phụ lục 2) - Cơ sở vật chất, kỹ thuật cơng nghệ: Sau 14 năm cổ phần hố, sở vật chất đầu tư xây dựng khang trang phân xưởng chuyên may với 24 chuyền; PX cắt cải tạo, hệ thống nhà kho đảm bảo an tồn mặt, máy móc thiết bị thay đáp ứng nhu cầu sản xuất Hiện Công ty có khoảng 10 chủng loại máy móc thiết bị - số lượng 680 chiếc/bộ, tuổi đời máy may CN không năm 1.5 Một số kêt hoạt động kinh doanh chủ yếu Công ty Cổ phần may Nam Hà năm gần Theo bảng so sánh kết hoạt động kinh doanh năm gần Công ty (Phụ lục 3), thấy năm gần đây, tổng doanh thu ngày tăng, theo nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước công ty thực đầy đủ với số tiền phải nộp tăng mạnh Tuy tổng doanh thu tăng số tiền cho khấu hao tăng nhiều Số người lao động có xu hướng giảm, đặc biệt giảm mạnh thời gian năm 20122013., nhiên đến giai đoạn đầu năm 2014 khống chế giảm nhẹ Phần Tình hình hoạt động tổ chức nhân lực Cơng ty Cổ phần may Nam Hà 2.1 Tình hình nhân lực chức năng, nhiệm vụ phận tổ chức quản trị nhân lực Công ty Cổ phần may Nam Hà 2.1.1 Tình hình nhân lực • Số lượng: Trong năm gần đây, số lượng lao động có xu hướng giảm, từ 723 lao động năm 2012 xuống 632 lao động năm 2013 623 lao động nửa đầu năm 2014 (Phụ lục 2) Một số nguyên nhân lao động đến tuổi hưu, lao động bỏ việc, lao động vi phạm hợp đồng, Trong việc tuyển mộ gặp khó khăn đối thủ cạnh tranh gay gắt, thị trường lao động lại khan • Chất lượng: - Cơ cấu lao động theo trình độ (trên đại học, đại học, cao đẳng, trung cấp, chuyên môn kỹ thuật) Chỉ tiêu Năm thực ĐVT 2011 2012 2013 2014 Đại học người 31 35 34 34 Cao đẳng;Trung cấp người 123 124 124 127 CNKT người 666 564 474 462 Tổng 820 723 632 623 (Nguồn: Văn phịng Cơng ty Cổ phần may Nam Hà) Theo biểu đồ cấu lao động theo trình độ năm 2014 (Phụ lục 4), tổng số 623 CBCNV - LĐ, số người có trình độ đại học chiếm 5%, trình độ trung cấp, cao đẳng chiếm 20%, (số lượng tập trung chủ yếu vào đối tượng cán quản lý cán văn phòng, phòng kỹ thuật, KCS) Cịn lại cơng nhân kỹ thuật làm trực tiếp phân xưởng qua lớp đào tạo tay nghề phù hợp với công việc giao Số lượng cán quản lý cán văn phịng phần lớn trình độ trung cấp, cao đẳng có số năm cơng tác lớn, kinh nghiệm phong phú, đồng thời công việc không địi hỏi q cao cấp Sơ lượng công nhân kỹ thuật chiếm tỷ trọng cao loại hình doanh nghiệp sản xuất đơn giản Cơ cấu lao động theo trình độc cơng ty tương đối phù hợp với tình hình Tuy nhiên để tăng cường cạnh tranh thị trường, cần tuyển dụng thêm cán bộ, nhân viên trẻ có trình độ cao để xây dựng đội ngũ kế cận • Cơ cấu: cấu lao động theo giới tính, theo độ tuổi Lao động nữ chiếm 86%, số lao động 40 tuổi chiếm 20% Cơ cấu lao động theo giới tính phù hợp số lao động nữ chiếm tỷ lệ cao công ty doanh nghiệp sản xuất thuộc lĩnh vực dệt may, đòi hỏi kiên nhẫn, tỷ mỷ cẩn thận Tuy nhiên, cấu lao động theo tuổi chưa phù hợp lắm, với số lao động 40 tuổi chiếm 20%, công ty cần liên tục tuyển dụng đào tạo để có đội ngũ kế cận thay lúc 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ phận tổ chức quản trị nhân lực Tại công ty, phận tổ chức quản trị nhân lực nằm phòng ban “Văn phịng”, với phận hành • Chức năng: Tham mưu giúp việc Ban giám đốc cơng tác tài cán bộ, lao động tiền lương cơng tác tài cơng ty • Nhiệm vụ: - Nghiên cứu bố trí việc bố trí, xếp cán phòng, phân xưởng, tổ sản xuất; đào tạo, tuyển dụng, bố trí lao động đơn vị - Nghiên cứu, đề xuất, giải quyền lợi tiền lương, tiền thưởng, chế độ sách cho cán bộ, công nhân viên - Nghiên cứu đề xuất cơng tác bảo vệ, chăm sóc sức khỏe cán công nhân viên, vệ sinh, quỹ lương, quỹ tiền mặt, thiết bị phụ tùng, cấp đổi, thu hồi, văn thư, thủ kho, tạp vụ phục vụ lao động công ty 2.1.3 Tổ chức phận quản trị nhân lực - Sơ đồ phòng “Văn phòng” Chánh văn phịng Phó văn phịng Nhân viên y tế, tạp vụ Nhân viên văn thư Tổ trưởng an ninh Nhân viên an ninh Lái xe (Nguồn: Văn phịng Cơng ty Cổ phần may Nam Hà) Văn phịng có 15 nhân sự, có nhân phụ trách quản trị nhân lực, chịu lãnh đạo trực tiếp phó văn phịng Nhiệm vụ họ là: - Phối hợp với nhân viên phòng để lưu trữ, chuyển giao tài liệu có liên quan đến nhân - Phối hợp với phòng ban khác phân xưởng để thực nội dung quản trị nhân lực tuyển dụng, đào tạo, trả cơng, - Thực sách, kế hoạch nhân theo phân cơng Chánh văn phịng phó văn phịng Các định liên quan đến nhân tuyển dụng, đào tạo, thuyên chuyển lao động, trả công, nâng bậc lương, phải thông qua phó văn phịng chánh văn phịng Với số lao động 623 người, có nhân viên nhân sự, việc tổ chức quản trị nhân lực phù hợp với quy mơ cơng ty, nhân viên nhân cán trực tiếp quản lý trưởng phó văn phịng, đồng thời cịn có quản đốc phân xưởng chịu trách nhiệm quản lý theo dõi tiến độ làm việc người lao động 2.2 Ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực Công ty Cổ phần may Nam Hà • Ảnh hưởng nhân tố mơi trường bên ngồi - Thứ nhân tố thị trường lao động ngành dệt may: Hiện nay, thị trường lao động Nam Định nói riêng tỉnh miền bắc nói chung thiếu lao động trẻ, trình độ tay nghề cao ngành dệt may Do cơng ty Cổ phần may Nam Hà có sách tuyển dụng nhân phù hợp để thu hút người lao động, không dừng lại việc thu hút lao động tỉnh mà mở rộng tuyển dụng lao động tỉnh thành khác - Thứ hai ảnh hưởng đối thủ cạnh tranh thị trường: Nam Định tiếng với ngành dệt may với hoạt động nhiều doanh nghiệp ngồi nước, Cơng ty may Youngone, Công ty Cổ phần may Nam Định, Công ty may Sông Hồng, Do mức độ cạnh tranh doanh nghiệp lao động có tay nghề lớn, Cơng ty Cổ phần may Nam Hà có sách nhân phù hợp để thu hút giữ chân người lao động, tạo lợi cạnh tranh với doanh nghiệp khác - Thứ ba hoạt động quản trị nhân lực chịu ảnh hưởng phát triển khoa học công nghệ: Là doanh nghiệp sản xuất, Công ty Cổ phần may Nam Hà có nhiều tiến cơng cơng nghệ hóa thơng qua đổi cải tiến máy móc, dây chuyền sản xuất, nên cần hoạch định chương trình đào tạo để người lao động chủ động, thích ứng với thay đổi mơi trường làm việc - Thứ tư hoạt động quản trị nhân lực chịu ảnh hưởng sâu sắc sách pháp luật, chế, sách Đảng, Nhà nước: Đường lối, sách pháp luật Đảng Nhà nước có ảnh hưởng vai trị tạo hành lang pháp lý cho hoạt động quản trị nhân lực không với riêng công ty Cổ phần may Nam Hà mà cịn với nhiều doanh nghiệp khác Cơng ty Cổ phần may Nam Hà liên tục cập nhật có sửa đổi phù hợp hoạt động trả công, trả thưởng, phụ cấp, trợ cấp, bảo hiểm, cho phù hợp với thay đổi Đường lối, sách, pháp luật Nhà nước • Ảnh hưởng nhân tố môi trường bên cơng ty - Thứ nhất, ảnh hưởng mục tiêu, sứ mạng, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Công ty Cổ phần may Nam Hà hướng đến mục tiêu không ngừng nâng cao suất, cải tiến chất lượng sản phẩm để xuất thành công sang thị trường nước ngồi, địi hỏi độ ngũ lao động trình độ tay nghề cao, ý thức làm việc tốt - Thứ hai, ảnh hưởng bầu khơng khí- văn hố doanh nghiệp với môi trường làm việc lành mạnh, lao động công ty Cổ phần may Nam Hà không ngừng thi đua lao động tốt, giúp nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh công ty - Thứ ba, ảnh hưởng Tổ chức Cơng đồn Tổ chức Cơng đồn nhân tố ảnh hưởng đến định quản lý, kể định nhân như: quản lý, giám sát chăm lo đời sống vật chất tinh thần NLĐ công ty - Thứ tư quan điểm hội đồng quản trị cấp lãnh đạo công ty, người định trực tiếp sách nói chung sách nhân nói riêng Vì mà việc nhận thức, trình độ,kinh nghiệm họ có ảnh hưởng lớn đến hoạt động quản trị nhân lực 2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực Công ty Cổ phần may Nam Hà 2.3.1 Thực trạng quan hệ lao động Công ty Cổ phần may Nam Hà Trong quan hệ lãnh đạo nhân viên: Cơng ty ln hướng đến hịa đồng, gần gũi, phát huy tính tập trung dân chủ cơng việc Mọi thành viên Cơng ty học hỏi trao đổi thẳng thắn với Người lao động Công ty thường xuyên nhận động viên khích lệ từ lãnh đạo đơn vị lãnh đạo Công ty Thông qua buổi tọa đàm, giao lưu học hỏi, buổi sinh hoạt định kỳ nâng cao tinh thần đoàn kết tạo gần gũi phận, đơn vị, vị trí Cơng ty, nâng cao hiệu giao tiếp công việc Quan hệ lao động công ty thể rõ thông qua sản phẩm thỏa ước lao động tập thể nội quy lao động hình thành dựa trao đổi, thỏa thuận hai bên Đồng thời, công ty có tổ chức cơng đồn, nhằm giúp bảo vệ quyền lợi người lao động người sử dụng lao động, nhằm trì ổn định mối quan hệ lao động công ty 2.3.2 Thực trạng tổ chức lao động hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần may Nam Hà • Thực trạng tổ chức lao động Để mang lại hiệu công việc phát huy tốt khả làm việc người lao động, Công ty ý đến việc xem xét, bố trí cơng việc theo khả chuyên ngành mà người lao động đào tạo Đồng thời, công ty không ngừng cải thiện môi trường làm việc, cung cấp cho người lao động máy móc, trang thiết bị cơng cụ đại, góp phần nâng cao hiệu làm việc, tăng NSLĐ VD khu văn phịng Cơng ty số phịng họp khu sản xuất Cơng ty trang bị điều hịa phục vụ làm việc vào mùa hè, khu vực sản xuất làm việc trang bị hệ thống giàn mát, lắp đặt hệ thống chiếu sáng đảm bảo, khu sản xuất khu văn phòng, nơi làm việc thường xuyên có người dọn vệ sinh sẽ, thiết bị nhà xưởng có độ an tồn cao, cơng ty bố trí phịng ăn trưa, máy làm mắt,lị vi sóng cho CN-LĐ • Thực trạng hiệu sử dụng lao động Có thể nhận thấy rằng, năm qua, với bố trí, xếp lại máy quản lý nhân lực cách khoa học, Công ty cổ phần may Nam Hà đạt nhiều kết đáng khích lệ, góp phần tạo lên tranh đẹp mắt khách hàng, đối tác thân người lao động Công ty Việc xếp cơng việc hợp lý có tác dụng nâng cao hiệu sản xuất thúc đẩy người lao động làm việc tích cực Có thể thấy rõ NSLĐ bình quân phân xưởng tăng liên tục từ 19,4 (2012) đến 25,5 (2013) 29,4 USD/người/ngày (6 tháng đầu năm 2014) Trong mức lương bình qn 2.3.3 Thực trạng định mức lao động Công ty Cổ phần may Nam Hà Để tổ chức định mức lao động cho công nhân may, Công ty sử dụng phương pháp thống kê kinh nghiệm với bước: - Thống kê suất lao động cơng nhân may - Tính suất lao động trung bình - Tính suất lao động trung bình tiên tiến - Kết hợp suất lao động trung bình tiên tiến với kinh nghiệm sản xuất đốc công để tiến hành định mức 2.3.4 Thực trạng hoạch định nhân lực Công ty Cổ phần may Nam Hà Công tác hoạch định nhân lực công ty thực đơn giản Các phịng ban có nhu cầu nhân lực tiến hành đề xuất với Văn phịng hành nhân Nhân viên phụ trách nhân chịu trách nhiệm tổng hợp nhu cầu nhân lực phòng ban Sau tổng hợp, nhân viên phụ trách nhân trình Chánh văn phịng phê duyệt Sau phê duyệt số lượng nhân lực dự kiến, Văn phịng hành nhân tiến hành xây dựng kế hoạch tuyển dụng phối hợp với phòng ban khác để tiến hành công tác tuyển dụng thuận lợi 2.3.5 Thực trạng phân tích cơng việc Công ty Cổ phần may Nam Hà Nhận biết tầm quan trọng việc phân tích cơng việc, Công ty Cổ phần may Nam Hà nghiên cứu để làm rõ với chức danh cụ thể, người lao động có nhiệm vụ, trách nhiệm gì, họ thực hoạt động nào, phải thực hiện, từ cho đời sản phẩm mô tả công việc tiêu chuẩn công việc ứng với chức danh Hoạt động không giúp Cơng ty tuyển dụng người lao động phù hợp với vị trí mà cịn giúp q trình đánh giá thuận lợi thơng qua việc xây dựng tiêu chuẩn đánh giá từ tiêu chuẩn công việc 2.3.6 Thực trạng tuyển dụng nhân lực hiệu sử dụng chi phí tuyển dụng Cơng ty Cổ phần may Nam Hà • Thực trạng tuyển dụng nhân lực Hàng năm, theo yêu cầu thực tế công việc, Công ty tổ chức tuyển lao động Người xin việc phát hồ sơ sơ tuyển qua vấn trước vào thi tay nghề, kiến thức chuyên ngành Thông qua thi tuyển chọn, người lao động thể lực chuyên môn, khả công tác hiểu biết khác Những người lao động cơng nhân kỹ thuật, Công ty tổ chức thi tuyển, thử tay nghề, có khả đáp ứng u cầu cơng việc Công ty ký hợp đồng tuyển dụng Xét ưu tiên cho em cán công nhân viên làm việc công ty 10 Công ty đặc biệt ưu tiên tuyển dụng cơng nhân có tay nghề bậc cao người đào tạo hệ qui có ngành nghề phù hợp với yêu cầu tuyển dụng, hàng năm tổ chức thi tuyển cán nguồn để bổ sung vào vị trí cần thiết • Thực trạng hiệu sử dụng chi phí tuyển dụng Bảng: Các số đo kết tuyển dụng nguồn nhân lực Đơn vị Năm Năm Năm tháng tính 2011 2012 2013 /2014 1/ Nhân viên K/thuật, NV Người 02 0 2/ Công nhân lao động khác “ 35 19 11 13 (Nguồn: Văn phịng Cơng ty Cổ phần may Nam Hà) Tuyển dụng lao động Có thể thấy chi phí cho tuyển dụng công ty sử dụng cách phù hợp, giúp cho hoạt động tuyển dụng đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân q trình phát triển cơng ty 2.3.7 Thực trạng đào tạo phát triển nhân lực hiệu sử dụng chi phí đào tạo Cơng ty Cổ phần may Nam Hà • Thực trạng đào tạo phát triển nhân lực - Công ty thường tổ chức đào tạo doanh nghiệp cho nhân viên sau kết thúc hoạt động tuyển dụng Đối với cán viên chức làm việc, cơng ty có chế độ hỗ trợ tiền học phí thời gian để có điều kiện vừa học, vừa làm - Các quản đốc PX phải có kế hoạch tự đào tạo công nhân tay nghề yếu, công nhân nâng cao trình độ cho cơng nhân có tay nghề cứng Trưởng phịng Kỹ thuật có trách nhiệm đào tạo tổ phó kiểm tra chéo nhân viên KCS Hàng tháng phải báo cáo Lãnh đạo Công ty số lượng đào tạo kết cá nhân - Công ty cổ phần may Nam Hà đơn vị có cách tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề CBCNV - LĐ nội tốt Cơng ty tiến hành đa dạng hóa hình thức đào tạo có đào tạo chỗ đào tạo qua trường + Với hình thức đào tạo chỗ: Hàng năm Công ty tổ chức cho CBCNV - LĐ học tập nâng cao tay nghề quan, học tập tổ chức theo đợt nhiều hình thức khác như: Sinh hoạt chuyên đề, tập huấn nghiệp vụ, bồi dưỡng kiến thức thông qua 11 thi nâng bậc, tay nghề Giáo viên trực tiếp giảng dạy cán quản lý Cơng ty (những người có đủ lực, kiến thức chun mơn) + Với hình thức đào tạo tập trung trường: Công ty tiến hành cử người học có nhu cầu đào tạo Những người cử học hưởng chế độ theo qui định Công ty Những người thuộc diện xin học, Công ty tạo điều kiện mặt thời gian cho học, làm việc có chế độ hỗ trợ phần kinh phí - Hàng năm, kết thành tích mà CBCNV - LĐ đạt được,thông qua phiếu đánh giá giới thiệu nguồn tổ, phân xưởng, phịng , cơng ty tiến hành xem xét, ghi nhận lựa chọn người đặc biệt tiêu biểu để có hướng đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, cử học lớp quản lý, lớp lý luận trị, đồng thời theo dõi bồi dưỡng phẩm chất tư cách đạo đức lối sống để tạo nguồn cán lãnh đạo Cơng ty • Thực trạng hiệu sử dụng chi phí đào tạo Bằng kết cơng việc, Cơng ty đánh giá hiệu công tác giáo dục đào tạo mang lại Hầu hết người sau đào tạo phát huy khả làm việc Các cơng việc Công ty triển khai nhanh hơn, kết hoạt động sản xuất kinh doanh tăng lên rõ rệt Người lao động cảm thấy tự tin giải công việc tốt hơn, chủ động 2.3.8 Thực trạng đánh giá nhân lực Công ty Cổ phần may Nam Hà Để thực tốt kế hoạch sản xuất công ty hàng ngày triển khai hội ý, hàng tuần giao ban, hàng tháng giao ban mở rộng, hàng quý, tháng năm công ty thường tổ chức họp sơ, tổng kết, nhận xét, đúc rút kinh nghiệm kết hoạt động người lao động thời gian trước Cơng ty có chế độ khen thưởng, kỷ luật rõ rang, hàng năm tổ chức tổng kết cuối năm, với người lao động đạt loại giỏi, tiêu biểu Công ty khen kịp thời hình thức đa dạng như: Thưởng tiền,thưởng vật, xét nâng lương, đề bạt vào vị trí quản lý (với người có thành tích cơng tác tốt có khả tổ chức giải cơng việc, có trình độ chun mơn giỏi) Với trường hợp khơng hồn thành nhiệm vụ có hành vi vi phạm, Cơng ty có hình thức kỷ luật nghiêm minh 12 2.3.9 Thực trạng trả công lao động Công ty Cổ phần may Nam Hà - Thực trạng trả công lao động Tổng quỹ lương cơng ty Thu nhập bình qn người lao động Tiền lương tối thiểu cho CN - LĐ năm, tháng 10 năm 2011 1.900.000đ, từ tháng 01 năm 2013 2.000.000đ, năm 2014 2.360.000đ cho 26 ngày công, 8h làm việc, phải làm thêm trả tiền làm thêm, trợ cấp lao động A, tiền chuyên cần, tiền thưởng suất, mã hàng… thực bù lương cho CNLĐ không đủ lương Ngồi ra, người lao động cịn hưởng khoản phụ cấp, trợ cấp bảo hiểm theo quy định pháp luật: phụ cấp lao động nữ ni nhỏ, hỗ trợ lao động có bị khuyết tật bẩm sinh, - Thực trạng hiệu sử dụng tiền lương Tuy Công ty thực tốt hiệu hoạt động khen thưởng, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi mức lương khởi điểm chưa thể cạnh tranh với số doanh nghiệp lớn Ngành địa bàn Tỉnh Tuy nhiên, với hoạt động trả lương công ty áp dụng góp phần hiệu việc khích lệ tinh thần làm việc cho NLĐ 13 Phần Một số vấn đề cấp thiết cần phải giải Công ty Cổ phần may Nam Hà định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp 3.1 Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực Công ty Cổ phần may Nam Hà 3.1.1 Tình hình hoạt động kinh doanh • Ưu điểm - Trong tình hình kinh tế khó khăn biến động không ngừng, Ngành dệt may nước gặp nhiều khó khăn, Cơng ty đạt kết đáng ghi nhận: doanh thu lãi trước thuế không ngừng tăng, hầu hết khách hàng lớn, có thương hiệu đánh giá tốt như: Wal*Mart, Target, GAP, Kohl’s, Costco, Sears Hollding, Roxy, Quiksilver, K’Mart, Avenue vv… - Hàng tháng, quý, năm đơn vị kê khai, nộp thuế, toán thuế nghiêm túc quy định Năm 2013 đơn vị Cơ quan Thuế tặng Giấy khen thực tốt nghĩa vụ nộp thuế • Thách thức: - Công ty đơn vị chuyên may gia công xuất cho doanh nghiệp nước nên bị lệ thuộc thị trường chịu nhiều thua thiệt so với doanh nghiệp làm hàng FOB (mua đứt, bán đoạn) - Giá trị xuất hàng dệt may lớn chủ yếu hàng gia công, giá trị gia tăng thấp - Chi phí sản xuất ngày tăng giá xăng dầu năm gần tăng liên tục giảm nhỏ giọt làm chi phí SX đồng loạt tăng: Nguyên phụ liệu, bao bì đóng gói, cước vận chuyển Thời gian gần đây, giá xăn dầu giảm cước vận tải chưa phù hợp với mức giảm giá xăng dầu, khiến cho chi phí bỏ chưa thực giảm 3.1.2 Tình hình hoạt động quản trị nhân lực • Ưu điểm - Cơng ty tổ chức tốt hoạt động đào tạo giúp nâng cao tay nghề người lao động, đồng thời đào tạo lao động phổ thông chưa qua tay nghề cách hiệu quả, góp phần nâng cao hiệu cơng việc 14 - Công ty khen thưởng kịp thời với lao động có kết làm việc tốt, đồng thời có hình thức xử phạt hợp lý cho lao động vi phạm kỷ luật, chưa hoàn thành nhiệm vụ giao, giúp tạo động lực cho người lao động nâng cao NSLĐ - Công ty cung cấp cho người lao động môi trường làm việc thân thiện, đại với trang thiết bị, máy móc, cơng cụ tân tiến • Thách thức - Nhà nước điều chỉnh lương tối thiểu phí bảo hiểm tăng thực tế lương tối thiểu đơn vị trả cho người lao động cao mức lương nhà nước quy định Sức ép tiền lương thu nhập khác cho CNV ngày vấn đề lớn buộc Ban Giám đốc phải tính tốn kỹ việc lựa chọn khách hàng, đơn hàng chiến lược đầu tư, phát triển lâu dài, bền vững cho Công ty - Hiện tại, đa số CN lao động Cơng ty gắn bó với nghề, 20% tuổi đời 40 tuổi khơng cịn phù hợp với dây chuyền SX nữa, Cơng ty liên tục phải tuyển lao động có tay nghề lao động phổ thông chưa qua đào tạo nghề may, công ty đào tạo tháng chuyền, trả lương theo sản phẩm - Trong địa bàn Tỉnh tỉnh lân cận có cơng ty khu công nghiệp ngày mở rộng thu hút nhiều lao động may, công ty Tỉnh ưu đãi xây dựng khu công nghiệp, lao động chưa có tay nghề lương khởi điểm cao hơn, dẫn đến cạnh tranh lao động thách thức không nhỏ đơn vị 3.1.3 Những vấn đề đặt hoạt động quản trị nhân lực Công ty Cổ phần may Nam Hà - Cơ cấu lao động chưa đáp ứng nhu cầu với số lao động 40 tuổi cao, địi hỏi cơng ty phải liên tục tuyển dụng lao động Trong lao động có trình độ, tay nghề khan hiếm, nên cơng ty thường phải dành nhiều chi phí cho hoạt động đào tạo lao động trình độ phổ thơng chưa qua đào tạo Từ địi hỏi Cơng ty phải nâng cao chất lượng tuyển mộ, tuyển dụng để thu hút, tìm kiếm lao động phù hợp 15 - Cạnh tranh lao động giỏi Ngành dệt may Nam Định gay gắt, địi hỏi Cơng ty phải đưa mức lương khởi điểm cạnh tranh, phúc lợi, đãi ngộ phù hợp để thu hút, giữ chân lao động 3.2 Phương hướng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực Công ty Cổ phần may Nam Hà thời gian tới - Trước tình hình khó khăn tồn ngành dệt may thị trường nước giới biến động, sức mua giảm, cạnh tranh gay gắt giá cả, Ban giám đốc thực chủ trương giữ vững thị trường có chuyên sâu đồ bơi, mở rộng thêm khách hàng mặt hàng nỉ, thể dục dụng cụ - Tiếp tục thực phương châm “Chất lượng hoàn hảo, giao hàng trước hẹn, tiết kiệm tối đa nguyên phụ liệu” sở chuyên nghiệp chuyên sâu nhằm nâng cao uy tín doanh nghiệp thương trường - Tiếp tục đầu tư chiều sâu máy móc, thiết bị chuyên dùng hệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, NSLĐ tiết kiệm chi phí - Cải thiện điều kiện làm việc, có chế độ khen thưởng kịp thời để giữ chân lao động giỏi việc đồng thời khích lệ nâng cao suất 3.3 Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp - Định hướng 1: Nâng cao chất lượng tuyển dụng công ty Cổ phần may Nam Hà - Định hướng 2: Hồn thiện cơng tác trả công Công ty Cổ phần may Nam Hà - Định hướng 3: Nghiên cứu công tác tạo động lực Công ty Cổ phần may Nam Hà 16 ... nhân lực 2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực Công ty Cổ phần may Nam Hà 2.3.1 Thực trạng quan hệ lao động Công ty Cổ phần may Nam Hà Trong quan hệ lãnh đạo nhân viên: Cơng ty ln hướng đến... người lao động 2.2 Ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực Công ty Cổ phần may Nam Hà • Ảnh hưởng nhân tố mơi trường bên - Thứ nhân tố thị trường lao động ngành... Đảng Nhà nước có ảnh hưởng vai trị tạo hành lang pháp lý cho hoạt động quản trị nhân lực không với riêng công ty Cổ phần may Nam Hà mà cịn với nhiều doanh nghiệp khác Cơng ty Cổ phần may Nam Hà