thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may đông mỹ hanosimex

Báo cáo tổng hợp LỜI NÓI ĐẦU Sau 4 năm học tập và rèn luyện tại trường đại học, mỗi sinh viên đều cần có một thời gian thực tập. Đây là một quá trình quan trọng để sinh viên có thể vận dụng những kiến thức đã được học tại nhà trường vào thực tế, rút ra cho bản thân những kinh nghiệm quý báu cho công việc sau này. Đây là đợt tổng kết cuối cùng của mỗi sinh viên trước khi ra trường. Với mục đích đó em đã được khoa quản trị kinh doanh giới thiệu đến thực tập tại Công ty cổ phần may Đông Mỹ Hanosimex. Báo cáo thực tập tổng hơp là những nhìn nhận chung nhất, những đánh giá khái quát về hoạt động của công ty trong đợt thực tập đầu tiên của em tại đây. Báo cáo cũng là tiền đề để em có thể làm nền tảng viết báo cáo chuyên đề sau này. Nội dung báo cáo thực tập tổng hợp của em gồm 3 phần: Phần 1: Những vấn đề chung về Công ty cổ phần may Đông Mỹ Hanosimex. Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may Đông Mỹ Hanosimex. Phần 3: Những đánh giá và ý kiến đề xuất. Do còn nhiều hạn chế về tài liệu và kinh nghiệm nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong được sự hướng dẫn và góp ý của các thầy cô để em có thể hoàn thành tốt báo cáo thực tập của mình. Em xin chân thành cảm ơn! Nguyễn Anh Thư 1 Báo cáo tổng hợp Phần 1: Những vấn đề chung về công ty cổ phần may Đông Mỹ Công ty cổ phần may Đông Mỹ là một trong những công ty thành viên của công ty Dệt may Hà Nội thuộc tập đoàn Dệt may Hà Nội. Công ty chuyên sản xuất các sản phẩm dệt kim phục vụ trong và ngoài nước. 1.1. Giới thiệu chung về công ty dệt may Hà Nội: Ngày thành lập: 21-11-1984 Tên giao dịch của công ty viết tắt là: HANOSIMEX. Địa chỉ: Số 1 Mai Động, Hoàng Mai, Hà Nội. Điện thoại: 8.624.916 - 8.621.032. Fax: (844): 8.622.334. Email: hanosimex@ hn.vnn.vn Website:http://www.hanosimex.com.vn Công ty thuộc loại hình doanh nghiệp nhà nước. Cơ quan quản lý cấp trên: Tổng công ty Dệt May Việt Nam Bí thư Đảng uỷ – tổng giám đốc: Nguyễn Khánh Sơn. Tổng số cán bộ công nhân viên: 5.200 người . Giấy phép thành lập số: 105927 cấp ngày: 2/4/1993. Vốn pháp định: 128.239.554.910 đồng. Vốn điều lệ: 161.304.334.701 đồng. Vốn kinh doanh: 1.611.304.334.701 đồng Cho đến nay, Công ty Dệt May Hà Nội bao gồm các thành viên: + Tại quận Hoàng Mai, Hà Nội: Nhà máy Sợi, Nhà máy Dệt Nhuộm, Nhà máy May, Nhà máy Cơ Điện + Tại huyện Thanh Trì, Hà Nội: Nhà máy May Đông Mỹ. + Tại thị xã Hà Đông, Hà Tây: Nhà máy Dệt Hà Đông. + Tại thành phố Vinh, Nghệ An: Nhà máy Sợi Vinh. + Cửa hàng thương mại dịch vụ: các đơn vị dịch vụ khác. Nguyễn Anh Thư 2 Báo cáo tổng hợp 1.2. Giới thiệu về công ty dệt may Đông Mỹ Ngày thành lập: 10-10-1995 Tên giao dịch: HANOSIMEX-DMG Trụ sở chính: Đông Mỹ - Thanh Trì – Hà Nội Vốn điều lệ 4.000.000.000đ Hình thức sở hữu vốn: Từ ngày 1/1/2007 Nhà nước chiếm 28,58% Cổ đông chiếm 71,42% Lĩnh vực kinh doanh: + Thiết kế sản xuất + Kinh doanh hàng may mặc + Kinh doanh nguyên liệu phụ tùng may mặc 1.3. Quá trình hình thành và phát triển của công ty may Đông Mỹ Công ty cổ phần may Đông Mỹ là đơn vị thành viên thuộc công ty dệt may Hà Nội. Công ty thành lập ngày 10 tháng 10 năm 1995 tại xã Đông Mỹ huyện Thanh Trì thành phố Hà Nội với tên gọi cũ là nhà máy may thêu Đông Mỹ. Khi đi vào hoạt động nhà máy là một doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, mặt hàng sản xuất chính trong giai đoạn đầu này là hàng may mặc, mục đích là để đáp ứng nhu cầu của thị trường và giảm bớt thiếu hụt mặt hàng may mặc của Công ty dệt may Hà Nội. Do yêu cầu của từng thời kì khác nhau nên đến năm 2003 Công ty đã cho xây dựng thêm nhà xưởng để lắp đặt thêm một số máy thêu tại nhà máy. Đến ngày 31/12/2005 nhà máy vẫn chưa hạch toán độc lập, chưa có con dấu riêng , mọi công văn giấy tờ vẫn phải chuyển lên Công ty dệt may Hà Nội để đợi lí duyệt. Các hoạt động trong nhà máy phải báo cáo hoàn toàn với Công ty dệt may Hà Nội và chịu sự điều hành của Công ty dệt may Hà Nội thông qua hệ thống văn bản, chỉ thị, quyết định. Từ ngày 1/1/2006 đến nay thực hiện chế độ đổi mới doanh nghiệp của Chính Phủ nhà máy đổi thành Công ty cổ phần may Đông Mỹ - Hanosimex, chính thức đi vào hoạt động theo luật doanh nghiệp. Qua 15 năm phát triển công ty đã có một đội ngũ công nhân đông đảo có trình độ tay nghề. Công ty gồm 7 tổ chịu sự lãnh đạo của ban lãnh đạo công ty. Ngày 1 tháng 1 năm 2006, công ty thực hiện cổ phần hóa, tuy có một số thay đổi về mặt hành chính nhưng nhờ đó các hoạt động sản xuất ngày càng được chuyên môn hóa hơn đảm bảo về cả số lượng và chất lượng cho những sản phẩm của công ty. Nguyễn Anh Thư 3 Báo cáo tổng hợp Với tinh thần “đảm bảo chất lượng sản phẩm và những điều cam kết với khách hàng là nền tảng cho sự phát triển lâu dài của công ty”. Ban lãnh đạo công ty đã từng bước khắc phục những khó khăn trở ngại để dẫn bước cho anh chị em công nhân hướng tới nền công nghiệp chuyên môn hóa, đem lại đời sống no ấm cho nhân viên và công nhân trong công ty. Từ khi thành lập đến nay mặc dù quy mô nhỏ gọn nhưng lãnh đạo công ty đã chủ động tìm kiếm, khai thác các nguồn hàng trong nước sản xuất theo hình thức gia công chứ không chỉ phụ thuộc vào những đơn đặt hàng xuất khẩu mà Tổng công ty dệt may Hà Nội đưa xuống. Tính từ năm 1995 tới nay công ty may Đông Mỹ luôn là một doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả với 70% tổng doanh thu là hàng may mặc xuất khẩu. Việc tổ chức các phong trào thi đua hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu đề ra, các chiến dịch thi đua như: Năng suất – chất lượng – giao hàng đúng tiến độ được duy trì thường xuyên đã có tác dụng động viên kịp thời người lao động trong công ty. Mặc dù thị trường lao động ngành dệt may đang gặp nhiều biến động nhưng số công nhân đi làm trong công ty luôn đạt trên 98%. Có được diều đó là do công ty luôn thực hiện tốt thỏa ước lao động tập thể, quy chế dân chủ, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, môi trường làm việc luôn được cải thiện, công đoàn phối hợp với chính quyền tạo điều kiện tốt cho người lao động tăng năng suất đảm bảo chất lượng. Trả lương đúng kỳ hạn cho công nhân, thực hiện chế độ tiền lương, thưởng, thu nhập công khai, công bằng và trích nộp Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm Y tế theo đúng quy định. Để chia sẻ khó khăn cho người lao động công ty đã hỗ trợ 50% tiền thuê nhà cho những lao động ngoại tỉnh, công đoàn tổ chức bữa ăn giũa ca cho công nhân, đảm bảo đủ dinh dưỡng đủ định lượng và vệ sinh an toàn thực phẩm với mỗi suất ăn là 7000đ/bữa. Hưởng ứng phong trào tiết kiệm trong sản xuất và tiêu dùng, công đoàn đã tổ chức các chương trình thực hiện tiết kiệm chi phi sản xuất nguyên phụ liệu đầu vào và điện năng để giảm chi phí sản xuất. Công tác vệ sinh công nghiệp và phòng chống cháy nổ được duy trì và đảm bảo thường xuyên. 100% công nhân đến làm việc tại doanh nghiệp đều mặc đồng phục, đeo khẩu trang và găng tay đầy đủ. Môi trường làm việc luôn sạch sẽ thoáng mát. Công ty cổ phần May Đông Mỹ-Hanosimex là công ty hoạt động trong các lĩnh vực; thiết kế sản xuất, kinh doanh hàng may mặc, kinh doanh nguyên liệu phụ tùng hàng may mặc. Trong các lĩnh vực hoạt động của mình thì doanh thu chiếm tỉ trọng lớn nhất là hàng may mặc. May mặc là một lĩnh vực sản xuất hàng tiêu dùng mà sản phẩm chính của lĩnh vực này phải trải qua nhiều giai đoạn chế biến liên tiếp nhau theo dây truyền công nghệ khép kín (cắt, thiêu, may, là, đóng gói…) sản phẩm của giai đoạn này là đối tượng chế biến của giai đoạn tiếp theo, sản phẩm của từng giai đoạn lại được chia cho nhiều người sản xuất, mỗi công nhân chỉ thao tác một hoặc một vài chi tiết sản phẩm, cuối cùng nối ghép thành sản phẩm hoàn chỉnh. Vì vậy sản phẩm của Công ty sản xuất phức tạp theo kiểu chế biến liên tục. Nguyễn Anh Thư 4 Báo cáo tổng hợp Coi chất lượng sản phẩm là sự sống còn trong sự phát triển của Công ty. Đứng trước sự cạnh tranh gay gắt của thị trường cũng như nhằm mục tiêu nâng cao uy tín cho doanh nghiệp. Công ty đã không ngừng đầu tư, cải tiến nâng cao năng lực sản xuất của mình. Lãnh đạo Công ty và toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty cam kết thực hiện sản xuất thỏa mãn yêu cầu như đã cam kết với khách hàng, luôn đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Do vậy, Công ty duy trì một hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 1.4. Chức năng và nhiệm vụ Chức năng : Là doanh nghiệp hoạt động về ngành may mặc, chức năng chủ yếu của công ty là thiết kế, sản xuất ra các sản phẩm hàng may mặc. Kinh doanh nguyên phụ liệu may mặc, gia công các hợp đồng may mặc và các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật mà công ty đã đăng ký. Nhiệm vụ : Các phòng ban trong công ty có nhiệm vụ tổ chức các kế hoạch sản xuất kinh doanh, xây dựng kế hoạch sản xuất cho từng mặt hàng để thực hiện đúng những mục tiêu mà công ty đã đề ra. Xây dựng thị trường ổn định cho đầu ra sản phẩm hiện tại và tăng cường mở rộng thị trường mới cho công ty để không những hoàn thành các kế hoạch sản xuất mà còn tạo đà phát triển cho doanh nghiệp trong tương lai. Tổ chức tốt công tác cán bộ phù hợp với doanh nghiệp và thực tế phát triển để đem lại hiệu quả cao trong quản lý doanh nghiệp, tạo sự đoàn kết giữa các thành viên, đưa doanh nghiệp phát triển. Khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực đặc biệt là sử dụng hiệu quả nguồn vốn kinh doanh hiện tại và thu hút thêm vốn kinh doanh từ các cổ đông trong công ty. Không ngừng củng cố trang thiết bị kỹ thuật, sửa chữa máy móc thiết bị, phương thức vận chuyển để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Tuân thủ các chính sách của Đảng và nhà nước, các quy định của pháp luật có liên quan tới lĩnh vực kinh doanh của công ty. Chịu trách nhiệm trước pháp luật về những hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Có nghĩa vụ đảm bảo đời sống thu nhập của người lao động và có trách nhiệm nộp ngân sách nhà nước. Nguyễn Anh Thư 5 Báo cáo tổng hợp 1.5. Cơ cấu tổ chức của công ty 1.5.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần may Đông Mỹ Nguyễn Anh Thư 6 Hội đồng quản trị Hội đồng quản Giám đốc trị Giám đốc Ban kiểm soát PGĐ thường trực PGĐ kỹ thuật Phòng nghiệp vụ tổng hợp Phòng kỹ thuật và KTCL Tổ đời sồng Tổ cắt 5 tổ may Tổ hoàn thành Tổ bảo toàn Tổ chất lượng Tổ kế toán Báo cáo tổng hợp 1.5.2. Chức năng nhiệm vụ cụ thể của các phòng ban: 1.5.2.1. Giám đốc công ty. Chức năng: 1/ Điều hành phụ trách chung toàn bộ các hoạt động của công ty. 2/ Trực tiếp phụ trách các lĩnh vực 3/ Tổ chức cán bộ. 4/ Kế toán tài chính, hach toán thống kê 5/ Công tác phân phối tiền lương, thu nhập. 6/ Quản lý và điều hành công tác đào tạo. 7/ Chiến lược và kế hoạch SXKD trong ngắn hạn dài hạn. 8/ Thi đua khen thưởng kỷ luật. 9/ Quản Lý thương hiệu. 10/ Hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm. 11/ Công tác đầu tư, xây dựng cải tạo sửa chữa thiết bị nhà xưởng. 12/ Công tác đời sống. 13/ Bảo vệ an ninh quốc phòng quân sự. 14/ Công tác dân số và kế hoạch hóa gia đình. 15/ Trách nhiệm xã hội và các đánh giá của khách hàng. Trực tiếp phụ trách: Phòng nghiệp vụ tổng hợp. Sinh hoạt tại phòng nghiệp vụ tổng hợp Nhiệm vụ - quyền hạn: • Thực hiện theo điều 28 – Điều lệ công ty cổ phần may Đông Mỹ HANOSIMEX. • Thực hiện theo các nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của công ty đã được Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông thông qua. • Thay mặt Công ty ký kết các hợp đồng kinh tế. Nguyễn Anh Thư 7 Báo cáo tổng hợp • Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức đối với các chức danh quản lý trong Công ty thuộc thẩm quyền trừ các chức danh do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức. • Xây dựng chiến lược phát triển, khai thác nguồn lực của Công ty, các phương án huy động vốn, các quy chế quản lý nội bộ cho Công ty để trình Hội đồng quản trị. • Xây dựng và trình hội đồng quản trị phê duyệt cơ cấu tổ chức và phương án thay đổi tổ chức, thành lập hoặc giải thể các đơn vị trực thuộc Công ty. • Hàng năm Giám đốc phải trình Hội đồng quản trị phê chuẩn kế hoạch kinh doanh chi tiết cho năm tài chính tiếp theo trên cơ sở đáp ứng các yêu cầu của ngân sách phù hợp cũng như kế hoạch 5 năm. • Báo cáo chính xác đầy đủ các thông tin về tình hình hoạt động SXKD của Công ty với các cơ quan quản lý, với Tổng công ty CP Dệt may Hà Nội và với các cổ đông. • Thực hiện tất cả các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của điều lệ công ty, các quy chế của Công ty, các nghị quyết của Hội đồng quản trị, hợp đồng lao động của Giám đốc và pháp luật. • .Giám đốc có quyền từ chối thực hiện những quyết định của Hội đồng quản trị nếu quyết định này trái với pháp luật, Điều lệ Công ty và các quyết định của Đại hội đồng cổ đông. Việc từ chối này phải được làm văn bản gửi cho Hội đồng quản trị. • Giám đốc công ty được ủy quyền cho các Phó giám đốc hoặc người khác thay mặt mình giải quyết một số công việc của Công ty và chịu trách nhiệm pháp lý trước việc ủy quyền của mình. • Được đề nghị Hội đồng quản trị triệu tập cuộc họp bất thường để giải quyết những vấn đề vượt quyền hạn Giám đốc hoặc những biến động lớn trong Công ty. • Được đưa ra những quyết định vượt quá thẩm quyền của mình trong các trường hợp khẩn cấp như: Thiên tai, địch họa, hỏa hoạn, sự cố…và phải chịu trách nhiệm về những quyết định đó, đồng thời phải báo cáo ngay cho Hội đồng quản trị để giải quyết tiếp. Nguyễn Anh Thư 8 Báo cáo tổng hợp 1.5.2.2. Phó giám đốc. Chức năng: Tham mưu giúp việc cho Giám đốc trong công tác quản lý tổ chức điều hành SXKD của Công ty theo sự phân công và thực hiện đúng điều lệ của Công ty và pháp luật hiện hành. Phụ trách các lĩnh vực: 1/ Kế hoach điều độ sản xuất 2/ Quản lý và điều hành công tác kỹ thuật và chất lượng 3/ Công tác định mức kinh tế kỹ thuật 4/ Dự trù mua sắm nguyên phụ liệu, vật tư phục vụ cho sản xuất 5/ Công tác quản lý thiết bị 6/ Công tác mã hóa thiết bị phụ tùng nguyên liệu và sản phẩm 7/ Công tác an toàn phòng chống cháy nổ cà vệ sinh công nghiệp 8/ Công tác quản trị mạng máy tính Trực tiếp phụ trách: Phong điều hành sản xuất và phân xưởng sản xuất Sinh hoạt tại phòng Điều hành sản xuất. Nhiệm vụ - quyền hạn • Tiếp nhận và triển khai các thông tin từ hội đồng quản trị, Giám đốc Công ty đến các bộ phận khác trong Công ty về lĩnh vực được phân công. • Lập phương án xây dựng, tổ chức hệ thống quản lý kế hoạch đồng bộ tại tất cả các khâu trong sản xuất của công ty. • Chỉ đạo các cán bộ quản lý xây dựng kế hoạch tác nghiệp sản xuất từng tuần, từng tháng của Công ty, cân đối năng lực sản xuất (lao động, thiết bị …) cho các bộ phận liên quan và kiểm tra thực hiện. • Chỉ đạo công tác xây dựng dự trù các vật tư nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất. • Phối hợp với các đơn vị trong và ngoài Công ty để bố trí đầy đủ các điều kiện cho sản xuất đảm bảo cân đối nhịp nhàng. • Chỉ đạo việc chuẩn bị các điều kiện về kỹ thuật và chất lượng phục vụ cho triển khai sản xuất. Nguyễn Anh Thư 9 Báo cáo tổng hợp • Lập phương án quản lý các kho, thủ tục nhập xuất đảm bảo đúng nguyên tắc. • Chỉ đạo công tác quản lý lao động và sử dụng lao động. • Thay mặt Giám đốc giải quyết các công việc của Công ty khi Giám đốc đi vắng (theo ủy quyền cụ thể), chịu trách nhiệm pháp lý trước Giám đốc và pháp luật về những công việc mình làm và không được ủy quyền cho người khác. • Được quyền giải quyết những công việc đúng lĩnh vực được phân công. • Báo cáo trực tiếp cho Giám đốc Công ty. 1.5.2.3. Phòng nghiệp vụ tổng hợp: Chức năng: Tham mưu cho Ban Giám đốc Công ty về công tác tổ chức cán bộ, tuyển chọn, bố trí, sắp xếp, điều chuyển, đề bạt, bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ, đào tạo chế độ chính sách bảo vệ an ninh, đổi mới doanh nghiệp. Nhiệm vụ: • Quản lý và thực hiện chế độ chính sách liên quan đến người lao động. Xây dựng các nội quy, quy chế liên quan đến chế độ chính sách trong toàn Công ty. • Triển khai tổ chức thực hiện công tác tuyển dụng lao động, các quy chế về bảo hiểm xã hội, chế độ thi đua khen thưởng và kỉ luật trong toàn Công ty. • Quản lý và thực hiện công tác đào tạo mới, đào tạo kiêm nghề, đào tạo yếu nghề • Tổ chức và thực hiện xét nâng bậc và thi đua bậc hàng năm. • Theo dõi việc xếp chuyển lương, đăng ký thang bảng lương với Sở lao động thương binh và xã hội. • Quan lý hồ sơ đất đai, giấy phép đăng ký kinh doanh của Công ty • Quản lý công tác bảo vệ an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, củng cố lực lượng bảo vệ, tự vệ vững mạnh. • Quản lý việc thực hiện kiểm tra, kiểm soát người và phương tiện ra vào, nhập xuất hàng hóa, bảo vệ tài sản, kho tang, nhà xưởng trong Công ty . • Quản lý việc thực hiện chất lượng bữa ăn cho cán bộ công nhân viên đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm. Nguyễn Anh Thư 10 [...]... bộ công nhân viên trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Với nỗ lực đó, Công ty cổ phần may Đông Mỹ đã đạt được một số kết quả nhất định Tình hình kết quả kinh doanh của Công ty trong 2 năm 2008 và 2009 được thể hiện như sau: Bảng 2:Kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần may Đông Mỹ năm 2008 và 2009 Stt Các chỉ tiêu Đơn vị Năm 2008 Năm 2009 So sánh +/- % 1 Tổng tài sản Triệu đồng 10918,080... trong doanh nghiệp - Tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho nhân viên - Huy động thêm nguồn vốn, thu hút và tìm kiếm thêm các đối tác mới Nguyễn Anh Thư 15 Báo cáo tổng hợp Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may Đông Mỹ 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Trong thời gian vừa qua Công ty đã tận dụng mọi khả năng về tài chính, sự năng động của đội ngũ cán bộ công. .. tranh: Đó là các công ty may trong nước như công ty may Thăng Long, may 10, may Đức Giang và các công ty may tại miền Trung và miền Nam như may Đông Đô, may Việt Tiến…đó là những công ty có tiềm lực tài chính rất lớn và có thị trường khá ổn định Ngoài ra còn có các công ty ngay trong Công ty Dệt may Hà Nội cùng cạnh tranh Công ty cổ phần may Đông Mỹ còn phải cạnh tranh với những công ty may với giá thành... Báo cáo tổng hợp ĐỀ XUẤT CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Qua 6 tuần thực tập tổng hợp tại Công ty cổ phần may Đông Mỹ Em đã tập trung khảo sát và tìm hiểu các vấn đề : quá trình hình thành và phát triển ; đánh giá kết quả hoạt động và đánh giá các hoạt động quản trị của công ty Em xin đề xuất 2 chuyên đề thực tập : Chuyên đề 1: Đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may của Công ty cổ phần may Đông Mỹ- Hanosimex Chuyên đề... nhập của người lao động tăng 200000đ/tháng Mặc dù năm 2010 mặt hàng may mặc của Việt Nam có nhiều biến động về giá cả cũng như cạnh tranh nhưng Công ty cổ phần may Đông Mỹ vẫn gia tăng doanh số xuất khẩu sản phẩm của mình.Báo cáo kết quả kinh doanh 9 tháng đầu năm như sau: Bảng 3: Kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần may Đông Mỹ 9 tháng đầu năm 2010 Stt Các chỉ tiêu Đơn vị 9 tháng đầu năm 1 Tổng doanh. .. thu của Công ty Đồng thời địa điểm của Công ty nằm khá xa nhà cung ứng dẫn đến việc gia tăng chi phí vận chuyển Mặt khác các công ty may mặc Việt Nam hiện nay đang phải đối mặt với sức cạnh tranh rất lớn từ may mặc thế giới Công ty cổ phần may Đông Mỹ cũng không thể tránh khỏi khó khăn này 1.8 Cơ cấu vốn của Công ty cổ phần may Đông Mỹ Nguồn vốn là một trong những điều kiện quan trọng để Công ty cổ phần. .. trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 1.7.1 Những thuận lợi trong sản xuất kinh doanh của Công ty Công ty có vị trí khá thuận lợi cho việc luân chuyển hàng hóa Công ty nằm ngay trên trục đường giao thông Công ty là thành viên của Công ty dệt may Hà Nội nên có mối quan hệ hợp tác lâu năm với các công ty thành viên từ đó tạo ra nhiều thuận lợi trong giao dịch Công ty đươc Hanosimex đỡ đầu, quản... Quốc Ngoài ra công ty còn nhận gia công cho các khách hàng là các công ty may trong nước như Sơn Chinh, may Thăng Long Các đơn hàng gia công từ tổng công ty là một phần không thể thiếu của đầu ra sản phẩm - Các nhà cung cấp của công ty: Là các đối tác liên doanh trong cùng Công ty dệt may Hà Nội như Công ty dệt Hà Nội, công ty may 1, công ty may 2 Ngoài ra, công ty còn có một vài những đối tác cung... Công ty cổ phần may Đông Mỹ phát triển sản xuất kinh doanh Công ty đã huy động và sử dụng hợp lý các nguồn vốn và ngày càng đầu tư nhiều vào mua sắm máy móc thiết bị làm tăng nguồn vốn cố định, tạo điều kiện mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành nhằm tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường Bảng 1: Cơ cấu vốn của Công ty cổ phần may Đông Mỹ tính đến hết... thị trường truyền thống là Mỹ, Nhật, EU Mặt hàng xuất khẩu, gia công chủ yếu của Công ty là áo Poloshrit, Sơ mi, T-Shrit, áo P Phần lớn Công ty thực hiện gia công cho các công ty nước ngoài do vậy giá trị trong gia công của Công ty còn thấp do nguồn nguyên liệu đầu vào còn hạn chế đã làm giảm giá trị trong xuất khẩu Mặt khác, Công ty gia công sản phẩm thông qua Công ty dệt may Hà Nội là chủ yếu đã dẫn . của em gồm 3 phần: Phần 1: Những vấn đề chung về Công ty cổ phần may Đông Mỹ Hanosimex. Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may Đông Mỹ Hanosimex. Phần 3: Những. động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may Đông Mỹ 2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Trong thời gian vừa qua Công ty đã tận dụng mọi khả năng về tài chính, sự năng động của. bộ công nhân viên trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Với nỗ lực đó, Công ty cổ phần may Đông Mỹ đã đạt được một số kết quả nhất định. Tình hình kết quả kinh doanh của Công ty