PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG

Nguyên vật liệuCắt trải vải đặt mẫu dắt sơ đồ cắt May: may bộ phận phụ ghép thành phẩm LàĐóng gói Nhập kho Giặt, mài, tẩy Thêutừng lứa tuổi, từng giai đoạn thay đổi phát triển xã hội… có

Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may Thăng Long

I Các đặc điểm của Công ty có ảnh hởng đến tình hình sản xuất kinh doanh

1 Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

Tuy đã đợc cổ phần hóa năm 2004 nhng Công ty may Thăng Long vẫnthuộc Tổng Công ty may Việt Nam Vì vậy, bộ máy tổ chức quản lý vẫn đợcgiữ theo phơng thức cũ tức là theo phơng pháp quản lý trực tuyến với sự chỉ

đạo từ trên xuống, bao gồm các phòng ban tham mu với ban giám đốc theotừng chức năng, nhiệm vụ của mình giúp ban giám đốc điều hành ra nhữngquyết định đúng đắn có lợi cho công ty

Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty đợc tổ chức gọn nhẹ, hoạt động cóhiệu quả cao, cung cấp kịp thời mọi thông tin kinh doanh nói chung và củacông ty may Thăng Long nói riêng Sự cồng kềnh, chồng chéo hay đơn giảnhóa quá mức bộ máy tổ chức quản lý đều không ít nhiều mang đến những ảnhhởng tiêu cực tới tình hình sản xuất kinh doanh của bản thân công ty Vì vậy,trong toàn bộ quá trình dài hình thành và phát triển của mình, Công ty mayThăng Long luôn cố gắng hoàn thiện tốt bộ máy tổ chức quản lý của mìnhnhằm đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh tối u

Chủ tịchHội Đồng Quản Trị

Phòng thiết kế

Phòng kế hoạchPhòng thị tr ờng Phòng khoPhòng CBSX Cửa hàng thời trangXN dịch vụ đời sống

VănphòngPhòng kinh doanh nội địaPhòng nhân

sự

Xí nghiệp phụ

Xí nghiệp 1 -> 6XN may Hà NamXN may Hải PhòngXN may Nam Hải

Bộ máy quản lý của công ty đợc thể hiện qua sơ đồ sau:

2 Đặc điểm về đội ngũ lao động

Kể từ khi thành lập, tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 28

ng-ời, đến nay số lợng lao động của công ty tăng lên đáng kể

Bảng1: Tình hình biến động chung lao động của công ty giai đoạn2000-2005

hoàn

Địnhgốc

Liênhoàn

Địnhgốc

Liênhoàn

Theo số liệu từ bảng tên ta thấy trong thời kỳ 2000-2005, tổng số lao

động của công ty tăng liên tục tuy nhiên tốc độ tăng không ổn định Nếu nh từnăm 2000-2003, lợng lao động luôn tăng đều từ 6,19% của năm 2001/2000;9,43% của năm 2002/2001; đặc biệt là 25,78% của năm 2003/2002 Điều nàychỉ ra rằng công ty đang mở rộng hoạt động sản xuất thu hút đợc một lợng lao

động Đây là một tín hiệu đáng mừng bởi nó không chỉ đơn thuần mang biểuhiện của hoạt động sản xuất kinh doanh tốt mà nó còn là yếu tố tích cực vềmặt xã hội là giải quyết công ăn việc làm cho hàng loạt lao động Tuy nhiên,năm 2004 số lợng công nhân lại có hiện tợng giảm sút, lợng lao động giảm11,97% tơng ứng với 379 lao động Có rất nhiều nguyên nhân khác nhau đểxảy ra hiện tợng này nhng một trong những nguyên nhân chính đó chính làviệc năm 2004, công ty tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp Qua đó tạo điềukiện cho công ty tổ chức lại sản xuất, bố trí, sắp xếp lại lao động, giảm bớt sốlao động không đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất, không có nhu cầu sử dụngnhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, góp phần nâng cao hiệu quả sảnxuất kinh doanh Số lao động rời khỏi doanh nghiệp do các nguyên nhân chính

là về hu sớm và tự nguyện chuyển sang môi trờng mới, không có ngời lao

động nào bị sa thải hoặc buộc phải nghỉ việc

Việc không ngừng gia tăng về số lợng lao động là một chỉ tiêu tốt tuynhiên nó cha phản ánh hết đợc đặc điểm của đội ngũ lao động ảnh hởng đếntình hình sản xuất kinh doanh, mà còn phải xem xét về mặt chất lợng của ngờilao động

Bảng 2: Tình hình chất lợng lao động của công ty giai đoạn 2000-2005

Côngnhântrực tiếp

Trình độ

Đại học Cao

đẳng

Trungcấp LĐ khác

So với năm 2000, số lợng lao động có trình độ đại học tăng lên gần 3 lần

và cao đẳng tăng lên xấp xỉ 1,3 lần Lợng lao động gián tiếp giảm 1,578 lần từ

600 lao động năm 2000 xuống còn 380 lao động năm 2005 Đối với mỗidoanh nghiệp nói chung, việc giảm dần lợng lao động mà vẫn đem lại hiệuquả kinh doanh tốt là một điều cần thiết Điều này nhằm giúp bộ máy quản lýkhông quá cồng kềnh, chồng chéo, hạn chế đợc các chi phí quản lý lãng phí.Cũng trong giai đoạn này, lực lợng công nhân trực tiếp tăng lên khoảng 2 lần,cho thấy công ty ngày càng mở rộng đợc sản xuất, thu hút đợc một lợng lao

động đông đảo

Khi mới thành lập đội ngũ lao động trực tiếp của công ty hầu nh cha cókinh nghiệm để có thể tiếp cận với công nghệ cao Đến nay đội ngũ lao độngnày đã đợc đào tạo qua các trờng đại học, cao đẳng, trung cấp dạy nghề, một

số công nhân đứng đầu dây chuyền đã đợc gửi đi đào tạo ở nớc ngoài Họ cóthể sửa chữa hỏng hóc máy móc mà không cần thuê chuyên gia nớc ngoài

Đội ngũ công nhân may, thêu, là… có kinh nghiệm và có tay nghề đã đ có kinh nghiệm và có tay nghề đã đợcthực nghiệm qua các hoạt động của công ty trong thời gian qua

Đội ngũ lao động gián tiếp của công ty đợc đào tạo phần đông tại các ờng đại học và cao đẳng nh: Kinh tế quốc dân, Ngoại thơng, Tài chính Kếtoán, Cao đẳng công nghiệp… có kinh nghiệm và có tay nghề đã đ Nhiều ngời đã qua đào tạo chuyên ngành Độingũ lao động gián tiếp này đã đáp ứng đủ các kỹ năng cần thiết về trình độchuyên môn, năng động, sáng tạo, am hiểu thị trờng thời trang trong nớc cũng

Có thể nói lao động là yếu tố cơ bản, là cốt lõi của mọi hoạt động sảnxuất kinh doanh Các sản phẩm đợc tạo ra có ảnh hởng rất lớn của lao động.Lao động không chỉ đơn thuần tạo ra số lợng sản phẩm mà nó còn có tínhquyết định đến chất lợng của sản phẩm đó Qua bảng số liệu trên cho thấytrong những năm gần đây, công ty không chỉ chú trọng đến việc mở rộng quymô về lao động mà còn chú ý nâng cao trình độ chuyên môn, sắp xếp cơ cấulao động hợp lý Đây là các yếu tố quan trọng ảnh hởng đến tình hình sản xuấtcủa công ty Để có đợc những thành quả này, công ty dã phải có những biệnpháp thỏa đáng để phát huy mạnh mẽ những tiềm năng của ngời lao động.Một trong những biện pháp đó để đợc thể hiện qua việc trả lơng cho đãngờilao động.

Bảng 3: Thu nhập bình quân của lao động giai đoạn 2000-2005

Đơn vị: đồng/thángNăm

Thu nhập

bình quân

1.000.000

1.100.000

1.150.000

1.200.000

1.300.000

1.400.000

Trong các năm qua, thu nhập bình quân của ngời lao động có sự tănglên, nhìn chung ở khoảng mức 1.300.000 đồng Nếu so sánh với mức lơngbình quân của một số công ty khác cùng ngành thì mức lơng này là tơng đốitốt, có khả năng tạo thu hút với cán bộ công nhân viên, giúp họ yên tâm gắn

bó lâu dài với công ty, mang lại những ảnh hởng tốt đến việc sản xuất kinhdoanh và tăng lợi nhuận của công ty Đối với vấn đề trả lơng, công ty cố gắngxây dựng một thang lơng hợp lý, công bằng phù hợp với trình độ tay nghề củatừng công nhân kết hợp với lơng thởng để khuyến khích ngời lao động chuyêntâm vào công việc nhằm đem lại hiệu quả cao Bên cạnh đó, công ty còn tiếnhành mua bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế… có kinh nghiệm và có tay nghề đã đ cho ngời lao động Những việclàm trên đã giúp ngời lao động nhiệt tình hơn với công việc, không ngừng cảithiện năng suất lao động Ngoài đội ngũ công nhân thì việc sử dụng cán bộchuyên viên đúng với chức năng, chuyên môn, trình độ quản lý đã giúp nângcao hiệu quả kinh doanh của công ty

3 Đặc điểm sản phẩm của công ty

Do đặc thù của lĩnh vực công nghiệp thời trang, phục vụ cho nhu cầuphát triển ngày càng cao của xã hội Con ngời luôn có nhu cầu ăn mặc đẹphơn (tất nhiên cái đẹp còn phụ thuộc vào yếu tố văn hóa của từng dân tộc,

Nguyên vật liệuCắt trải vải đặt mẫu dắt sơ đồ cắt May: may bộ phận phụ ghép thành phẩm Là

Đóng gói

Nhập kho Giặt, mài, tẩy

Thêutừng lứa tuổi, từng giai đoạn thay đổi phát triển xã hội… có kinh nghiệm và có tay nghề đã đ) nhng nhìn chung

đều hớng tới sự hài hòa giữa giản dị với trang trọng, tao nhã mà lịch sự, sảnphẩm đẹp nhng giá trị sử dụng phải cao… có kinh nghiệm và có tay nghề đã đ

Công ty may Thăng Long hiện nay sản xuất hơn 20 mặt hàng xuất khẩu,nhìn chung là các sản phẩm thông thờng, phổ biến nh: áo Jacket, áo sơ mi,quần âu, quần bò, áo dệt kim và các loại quần áo khác… có kinh nghiệm và có tay nghề đã đ rất thích hợp với đại

đa số thị trờng xuất khẩu cũng nh thị trờng trong nớc Tuy nhiên, do yêu cầu

về tính thời trang ở một số loại mặt hàng cha đạt đợc nên việc xâm nhập vàothị trờng của một số nớc khó tính là vấn đề cần đợc khắc phục trong thời giantới Những mặt hàng luôn tiêu thụ đợc với khối lợng lớn là: áo dệt kim, áo sơ

mi và quần âu cần đợc có những phơng hớng phát triển sản xuất tốt để pháthuy thêm những thành quả đã đạt đợc

4 Đặc điểm về quy trình sản xuất sản phẩm

Công ty may Thăng Long sản xuất, gia công hàng may mặc theo côngnghệ khép kín với các loại máy móc chuyên dụng Mỗi một công đoạn củaquá trình sản xuất đều có ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng của sản phẩm.Công ty đã tiến hành chuyên môn hóa ở từng công đoạn Ngày nay, có rấtnhiều sản phẩm may mặc khác nhau thâm nhập vào thị trờng thời trang Cáccông đoạn chi tiết để chế biến từng loại sản phẩm tuy có khác nhau nhng đềuphải tuân thủ theo các giai đoạn sau:

Sơ đồ 2: Qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm

+ Công đoạn cắt:

Nguyên liệu đợc đa lên xởng Sau khi trải vải, công nhân tiến hành giátsơ đồ sao cho tiết kiệm đợc nguyên liệu nhng phải đảm bảo chất lợng sảnphẩm Tùy theo thiết kế mà sau khi cắt xong, sản phẩm cắt có thể đợc đem đithêu hay không

+ Công đoạn may:

Các sản phẩm cắt ở bộ phận phụ trợ đợc đa lên tổ may để ghép các sảnphẩm cắt thành sản phẩm hoàn chỉnh Sau đó các sản phẩm này đợc đa tới cácphân xởng mài, giặt, tẩy trắng đảm bảo yêu cầu kỹ thuật và chất lợng.

+ Công đoạn là:

Các thành phẩm đã đợc làm sạch, làm trắng đợc đa xuống bộ phận là đểchuẩn bị đóng gói

5 Đặc điểm nguyên vật liệu và thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty may Thăng Long

Nguyên vật liệu là yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuấtkinh doanh Nó là yếu tố cấu thành nên thực thể của sản phẩm và chiếm một

tỷ lệ lớn trong giá thành Tuy nhiên, đối với công ty may, nhiều đơn đặt hàngchỉ đơn thuần là gia công thì công ty không phải bỏ vốn ra để mua nguyên vậtliệu, điều này sẽ đợc khách hàng lo cung ứng, toàn bộ vật liệu Đối với cáchợp đồng không đi kèm vật liệu thì công ty sẽ tìm kiếm ở thị trờng trong nớccũng nh nớc ngoài, vừa phải đảm bảo chất lợng đồng thời phù hợp giá thành.Thông thờng, công ty tận dụng tối đa mua nguyên vật liệu đợc sản xuất trongnớc nh các sản phẩm của các công ty: Dệt 19/5; Công ty dệt kim Hà Nội… có kinh nghiệm và có tay nghề đã đNhững đặc điểm trên đã tạo điều kiện cho công ty ổn định sản xuất, mở rộngquy mô, đảm bảo tạo ra các sản phẩm có chất lợng; hợp thị hiếu, giảm cớc phívận chuyển Những yếu tố trên đã tạo thuận lợi cho công ty tăng doanh thu,giảm giá thành và tăng sức cạnh tranh trên thị trờng Đó cũng là những yếu tốlàm tăng lợi nhuận và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh

Về thị trờng tiêu thụ sản phẩm: hiện nay công ty đã có mạng lới tiêu thụkhá tốt trong nớc Trong quá trình sản xuất, công ty nhận thấy rằng, nhu cầutiềm năng sản xuất hàng nội địa là rất lớn, nên đã kịp thời điều chỉnh kế hoạchsản xuất; đa chỉ tiêu sản xuất hàng nội địa thành tiêu chí phấn đấu thực hiệnlớn trong các năm và trên thực tế, giá trị tăng trởng của công ty có phần đóng

góp to lớn từ hàng hóa nội địa Các sản phẩm của công ty đã bắt đầu quenthuộc với phần lớn ngời tiêu dùng Việt Nam, đặc biệt là trên thị trờng miềnBắc.

Đối với thị trờng nớc ngoài: chính sách đổi mới kinh tế của Đảng vàNhà nớc đã cho phép công ty có điều kiện chủ động tìm tòi, khảo sát, tiến tới

đạt quan hẹ hợp tác với các đối tác phơng Tây và nhiều quốc gia ở châu lụckhác Chiến lợc mở rộng thị trờng, đa dạng hóa mặt hàng sản phẩm phù hợpquan hệ với thị hiếu của từng khu vực, từng quốc gia làm tăng sản phẩm xuấtkhẩu Hiện nay công ty đã có quan hệ với trên 40 nớc trên thế giới, trong đó

có những thị trờng mạnh, đầy tiềm năng nh: EU, Đông Âu, Nhật Bản, Mỹ… có kinh nghiệm và có tay nghề đã đSản phẩm của công ty đã tạo đợc uy tín với các nhà nhập khẩu Giá xuất khẩusản phẩm của công ty nhìn chung tơng đối rẻ Cùng với sự tăng trởng kinh tế,mức sống của nhân dân cũng đợc nâng cao, nhu cầu tiêu dùng sản phẩm maymặc cùng ngày càng đợc mở rộng Nhiều mẫu mã, kiểu dáng, mầu sắc sảnphẩm mà khách hàng nớc ngoài a thích mà công ty cha đáp ứng đợc

Qua một số nét khái quát về tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty nóitrên có thể thấy Nhu cầu của thị trờng đối với các mặt hàng sản phẩm củacông ty ngày càng đợc mở rộng không chỉ thị trờng nội địa mà còn ở cả nớcngoài Cùng với sự phát triển chung của đất nớc chắc chắn nhu cầu này còn đ-

ợc mở rộng hơn nữa Điều này đồng nghĩa với việc tạo cho công ty một thị tr ờng vô cùng rộng lớn, làm tăng doanh thu cũng nh lợi nhuận Tuy nhiên,nhiều mặt hàng sản phẩm của công ty cha đáp ứng đợc về mẫu mã, thiết kế

-đối với các thị trờng khó tính Đó là nguyên nhân gây ra những hợp đồng bịhủy bỏ ảnh hởng đến tình hình sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, công ty cònphải cạnh tranh sản xuất với các công ty khác cùng ngành không chỉ trong nớc

mà cả các đối thủ nớc ngoài có truyền thống may mặc Điều này đặt ra chocông ty những thử thách lớn lao trong việc cạnh tranh, giành giật từng thị tr-ờng Dây là một khó khăn để duy trì kết quả sản xuất tốt và không ngừng phảităng trởng trong tơng lai

6 Đặc điểm về nguồn vốn của công ty

Vốn là điều kiện tiên quyết cho bất kỳ một doanh nghiệp nào trong nềnkinh tế có thể tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Mỗi doanh nghiệp cầnphải nắm giữ một lợng vốn cố định đợc biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tài sảnhữu hình và vô hình đầu t vào sản xuất kinh doanh

Nguồn vốn kinh doanh là cơ sở để doanh nghiệp dựa vào đó để hoạch

định chiến lợc và kế hoạch kinh doanh Cũng qua đó, có thể phần nào đánhgiá đợc quy mô của từng doanh nghiệp

Vốn là một trong những tiềm năng quan trọng để doanh nghiệp sử dụng

có hiệu quả các nguồn lực hiện có và tơng lai Với những ý nghĩa trên vốnchính là điều kiện quan trọng cho sự ra đời, tồn tại và phát triển hoạt độngkinh doanh của doanh nghiệp Trong những năm đầu thành lập, công ty chỉ sởhữu một lợng vốn nhỏ, nhng qua quá trình phát triển, bằng nỗ lực phấn đấucủa toàn bộ cán bộ công nhân viên, quy mô của công ty đã đợc mở rộng và

đến nay công ty đã huy động đợc một nguồn vốn lớn phục vụ cho hoạt độngsản xuất kinh doanh của mình và trở thành một trong những công ty có nguồnvốn lớn trong ngành may mặc thời trang

Bảng 4: Cơ cấu nguồn vốn của công ty trong giai đoạn 2000-2005

Năm

Tổng nguồn vốn (Tr.đ) 53.301 60.732 73.807 90.966 86.688 100.019 Tốc độ phát triển (%) 113,94 121,53 123,25 95,30 115,38 Vốn cố định (Tr.đ) 34.313 38.563 47.101 57.674 54.632 63.054

Tỷ trọng (%) 64,38 63,50 63,82 63,40 63,02 63,04 Tốc độ phát triển (%) 112,39 122,14 122,45 94,73 115,42 Vốn lu động (Tr.đ) 18.988 21.913 26.706 33.292 32.056 36.965

Tỷ trọng (%) 35,62 36,5 36,18 36,6 36,98 36,96 Tốc độ phát triển (%) 115,40 121,87 124,66 96,29 115,31 Trong đó:

Vốn vay dài hạn (Tr.đ) 11.320 13.456 17.676 22.538 20.463 24.185

Tỷ trọng (%) 21,24 22,16 23,95 24,78 23,61 24,18 Tốc độ phát triển (%) 118,87 131,36 127,51 90,79 118,19 Vốn vay ngắn hạn (Tr.đ) 36.141 41.144 49.278 60.790 59.01 67.795

Tỷ trọng (%) 67,81 67,75 66,77 66,83 68,07 67,78 Tốc độ phát triển (%) 113,84 119,77 123,34 97,07 114,89 Vốn chủ sở hữu (Tr.đ) 5.840 6.132 6.853 7.638 7.214 8.039

Tốc độ phát triển (%) 105,0 111,76 111,45 94,45 111,44

Qua các số liệu về tình hình nguồn vốn của công ty cho thấy: tổngnguồn vốn của công ty tơng đối lớn Xét về cơ cấu có thể thấy: đây là mộtdoanh nghiệp sản xuất nên phần vốn cố định chiếm một tỷ trọng lớn trongtổng nguồn vốn kinh doanh (>60%) Vì vậy khi da ra các chính sách nh: đầu tmua sắm trang thiết bị máy móc, đầu t dài hạn, góp vốn liên doanh, liên kết… có kinh nghiệm và có tay nghề đã đ

là vấn đề vô cùng quan trọng, ảnh hởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinhdoanh của toàn bộ công ty.

Bên cạnh đó, cơ cấu vốn vay (vay ngắn hạn và dài hạn) chiếm tỷ trọngcao trong tổng nguồn vốn Phần vốn vay này, công ty phải tiến hành trích lợinhuận hàng năm ra để tiến hành trả tiền lãi Vì vậy, việc cần thiết là làm saogiảm tỷ trọng của nguồn vốn vay lại là tốt nhất Điều này thể hiện sự tự chủ vềtài chính của công ty còn cha mạnh Việc phải trả một khoản lãi vay lớn sẽgây rất nhiều khó khăn trong công ty, ảnh hởng không tốt đến hiệu quả sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp

Đối ngợc lại với phần vốn vay đó là nguồn vốn chủ sở hữu Nguồn vốnnày chiếm một tỷ trọng còn tơng đối thấp (<10%) Trong giai đoạn vừa qua(2000-2002), công ty đã làm tăng thêm nguồn vốn này nhng tốc độ tăng của

nó còn thấp hơn tốc độ tăng của nguồn vốn vay vì vậy làm cho tỷ trọng đónggóp của nguồn vốn này trong tổng nguồn vốn liên tục giảm từ 10,95% năm

2000 xuống còn 8,04% năm 2004 Vì vậy, trong những năm tới công ty cần cónhiều cách cải tiến trong hoạt động của mình nhằm đẩy mạnh tỷ trọng đónggóp của phần vốn này lên Đến khi đó công ty mới thực sự làm chủ đợc mọihoạt động tài chính của mình, không phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài

Điều này sẽ giúp cho công ty hoạt động sản xuất có hiệu quả lớn hơn; doanhthu và lợi nhuận cao

II Phân tích một sô chỉ tiêu đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của công ty may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005:

1 Tình hình chung về sản xuất kinh doanh của công ty trong giai

5 Lợi nhuận (sau thuế) Tr đ 5.120 5.584 10.102 15.449 16.376 23.000

6 Kim ngạch xuất khẩu 1000 USD 4.539 7.730 9.155 13.500 6.700 8.040

Theo số liệu từ bảng trên cho ta thấy trong thời kỳ 2000 - 2005, một sốchỉ tiêu chủ yếu của công ty luôn có chiều hớng tăng lên do thực hiện tốt cáccông tác trên thị trờng: đầu t nhiều trang thiết bị máy móc nhằm nâng caohiệu quả sản xuất; khâu kiểm tra kỹ thuật đợc tiến hành chặt chẽ nhằm nâng

cao chất lợng sản phẩm; thực hiện quảng cáo để đa thơng hiệu của công ty đếntừng khách hàng trong và ngoài nớc; đa dạng hóa các sản phẩm, mẫu mã, chấtlợng đảm bảo, giao hàng đúng thời hạn… có kinh nghiệm và có tay nghề đã đ Công ty đã ký đợc nhiều hợp đồngdài hạn với các đối tác nớc ngoài Nhiều khách hàng tin tởng vào uy tín củacông ty đã cho phép công ty nhập khẩu máy móc, thiết bị nguyên vật liệu theohình thức trả góp

Tuy nhiên, vào thời điểm năm 2004, có thể nhận thấy hầu nh các chỉtiêu chủ yếu của công ty có sự suy giảm mạnh nh: giá trị tổng sản lợng giảm

từ 90.743 triệu đồng năm 2003 xuống còn 86.095 triệu đồng vào năm 2004;doanh thu cũng giảm từ 203.085 triệu đồng xuống còn 198.750 triệu đồng;chiphí sản xuất giảm từ 185.328 triệu đồng xuống còn 180.061 triệu đồng Mộtcâu hỏi đặt ra là nguyên nhân nào làm cho các chỉ tiêu của công ty lại giảmsút nh vậy? Phải chăng công ty đang làm ăn thua lỗ; không tiêu thụ đợc sảnphẩm trên thị trờng Thực tế, câu trả lời cho nguyên nhân lớn nhất đó là vàonăm 2004, thực hiện Nghị quyết ban chấp hành Trung ơng lần thứ 9 Đảngkhóa IX, công ty đã tiến hành cổ phần hóa, tạo ra loại hình doanh nghiệp đa

sở hữu, có cơ chế quản lý kinh doanh năng động, hiệu quả thích nghi với nềnkinh tế thị trờng Với phơng thức này, doanh nghiệp đã bố trí, sắp xếp lại lao

động để nâng cao hiệu quả sản xuất Công ty đã tiến hành ngừng hoạt độngsản xuất của xí nghiệp may Hà Nam do hoạt động không hiệu quả Lợng lao

động ở đây đợc kiểm tra lại tay nghề, những lao động không đáp ứng đợc đầy

đủ yêu cầu kỹ thuật sẽ tự nguyện chuyển sang môi trờng mới; còn mặt bằngsản xuất kinh doanh ở đây đợc công ty chuyển sang hình thức cho các doanhnghiệp khác thuê lại Ngoài nguyên nhân kể trên còn phải nói đến nhữngnguyên nhân khách quan, những tác động từ bên ngoài đối với việc sản xuấtcủa công ty Thời điểm năm 2004, thị trờng may mặc Việt Nam nói chung bị

ảnh hởng rất lớn từ việc quy định hạn ngạch xuất khẩu của các thị trờng châu

Âu, Mỹ… có kinh nghiệm và có tay nghề đã đ áp đặt ngày một xiết chặt đối với ngành may mặc của nớc ta Phảithừa nhận rằng, chúng ta càng ngày càng phải cạnh tranh khốc liệt hơn với cácthị trờng may mặc lâu đời mà có phần nào vợt trội hơn hẳn chúng ta về mọimặt nh: Trung Quốc, ấn Độ,Thái Lan, Hồng Kông… có kinh nghiệm và có tay nghề đã đBên cạnh đó đất nớc ta

đang trong quá trình gia nhập AFTA, WTO… có kinh nghiệm và có tay nghề đã đ phải tiến hành giảm; xóa bỏhàng rào thuế quan rất nhiều mặt hàng trong đó có hàng may mặc

Với những nguyên nhân nêu trên có thể rút ra rằng việc giảm sút cácchỉ tiêu chủ yếu của công ty may Thăng Long trong năm 2004 là một điều tấtyếu, nó không đa đến kết luận tình hình hoạt động sản xuất của công ty bị suy

giảm Đây chỉ có thể đợc coi là một cuộc cải tổ lại bộ máy công ty để sau khi

cổ phần hóa, điều chỉnh lại nhân sự; lao động sẽ giúp công ty làm ăn có hiệuquả hơn, đem lại lợi nhuận lớn Điều này đã chứng minh qua kết quả hoạt

động sản xuất kinh doanh của công ty vào năm kế tiếp Năm 2005, giá trị tổngsản lợng đạt 95.000 triệu đồng với doanh thu là 236.575 triệu đồng tăng 12%

so với năm 2004 Để đạt đợc những thành tựu nh vậy là sự phấn đấu của công

ty trên tất cả các lĩnh vực

Nh vậy, nhìn chung trong 6 năm (2000-2005) tình hình sản xuất củacông ty may Thăng Long phát triển tơng đối thuận lợi.Hoạt động sản xuấtkinh doanh này đạt đợc những kết quả nh thế nào đợc thể hiện qua rất nhiềucác chỉ tiêu nhng do giới hạn của đề tài cũng nh mức độ tiêu biểu của từng chỉtiêu mà chuyên đề này xin đi sâu vào phân tích 2 chỉ tiêu cơ bản đó là: doanhthu và lợi nhuận

2.Tình hình chung về doanh thu của công ty giai đoan 2000-2005:

Doanh thu là một trong những chỉ tiêu quan trọng của các doanh nghiệpnói chung cũng nh với công ty may Thăng Long nói riêng.Doanh thu khôngchỉ đơn thuần chỉ ra kết quả họat động sản xuất kinh doanh của doanh nghiêpqua từng năm mà còn giúp ta đánh giá đợc quy mô sản xuất của doanh nghiệp

đó là lớn hay nhỏ.Trong qúa trình họat động của mình, mọi biện pháp củadoanh nghiệp đề ra đều nhằm mục đích cải thiện doanh thu của mình năm sauluôn cao hơn năm trớc, doanh thu càng lớn càng thể hiện đợc hiệu quả củahoạt động sản xuất kinh doanh

Bảng 6:Tình hình chung về doanh thu giai đoạn 2000-2005:

Chỉ tiêu

Năm

Tổng số

doanhthu (tr.đ)

Lợng tăng tuyệt

đối (tr.đ)

Tốc độ phát triển

(%) Tốc độ tăng (%)Liên

hoàn

Địnhgốc

Liênhoàn

Địnhgốc

Liênhoàn

chỉ đạt 198.750 triệu đồng giảm 2,13% tức là giảm 4.335 triệu đồng so vớinăm 2003 Điều này là phù hợp với thực tế của công ty khi năm 2004 tiếnhành thu nhỏ quy mô sản xuất.Đến năm 2005, một năm sau khi tiến hành cổphần hóa doanh nghiệp, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty lại cónhững bớc phát triển vợt bậc thể hiện qua doanh thu năm đạt 236.575 triệu

đồng, tăng 19,03% tức là tăng 8.658 triệu đồng so với năm 2004 Để đạt đợcnhững thành tựu nh vậy là sự phấn đấu của công ty trong việc tăng số lợng sảnphẩm sản xuất ra cũng nh tìm những phơng hớng nhằm đẩy mạnh việc tiêu thụsản phẩm trong nớc cũng nh ngoài nớc Bảng số liệu sau sẽ chỉ ra cho ta thấy

rõ điều này:

Bảng 7: Cơ cấu doanh thu của công ty giai đoạn 2000 - 2005

3 Doanh thu xuất khẩu (tr.đ) 90.720 108.699 138.656 176.487 173,747 211.193

Điều này là một thuận lợi cho công ty may Thăng Long nếu tìm đúng đợc sởthích thị hiếu sẽ đem lại doanh thu lớn Tuy nhiên, công ty cũng vấp phảinhiều khó khăn khác bởi trên thị trờng đồng thời xuất hiện rất nhiều mẫu mã,sản phẩm đa dạng phong phú, chất lợng khá, giá thành tơng đối rẻ từ hàngnhập nớc ngoài nh: Trung Quốc, Thái Lan, Hồng Kông… có kinh nghiệm và có tay nghề đã đcho đến sự cạnhtranh khốc liệt với các công ty may có uy tín trong nớc nh: công ty may 10-

10, công ty may Việt Tiến; Nhà Bè, Đức Giang cha kể đến hiện nay có sựxuất hiện của rất nhiều công ty may t nhân cũng thu hút đợc một lợng lớnkhách hàng bởi các sản phẩm may đo hợp thời trang, giá cả phải chăng… có kinh nghiệm và có tay nghề đã đ Đểthu hút đợc lợng khách hàng trong nớc, công ty đã tiến hành sản xuất nhiềuloạt mặt hàng phù hợp với mọi tầng lớp khách hàng trong xã hội Tuy nhiên,

do thu nhập của ngời dân còn thấp, kiểu dáng của sản phẩm cha thật sự đáp

ứng nhu cầu thời trang và nhiều ngời còn mang t tởng đối ngoại tốt hơn đồ nộinên dẫn đến doanh thu nội địa của công ty cha cao mà còn có biểu hiện giảmxuống trong những năm về sau Đối với thị trờng nội địa thì mức tiêu thụ sảnphẩm ở các khu vực cũng khác nhau Với việc tập trung các trụ sở chính cùngcác cơ sở sản xuất phụ cùng với hệ thống đại lý lớn ở miền Bắc dẫn đến doanhthu miền Bắc chiếm tỷ trọng lớn hơn cả, sau đó là doanh thu khu vực miềnNam và xếp cuối cùng là doanh thu khu vực miền Trung Tuy nhiên, có sựthay đổi đôi chút vào càng những năm gần đây, công ty đẩy mạnh mạng lớiquảng cáo, giới thiệu sản phẩm rộng khắp cả nớc khiến cho lợng sản phẩmtiêu thụ ở miền Nam và miền Trung không ngừng tăng lên Nhng công tykhông giữ vững đợc mạng lới bán hàng miền Bắc; cùng với việc ngày càngnhiều công ty may miền Nam đa sản phẩm của mình ra thị trờng miền Bắckhiến cho doanh thu miền Bắc của công ty giảm dần.

Trong cơ cấu doanh thu của công ty dễ dàng nhận thấy doanh thu hoạt

động xuất khẩu chiếm một tỷ trọng tơng đối lớn và năm sau lại cao hơn nămtrớc, năm 2000 chiếm 80,88%, năm 2002 chiếm 86,53%, năm 2004 là nămdoanh thu giảm nhng tỷ trọng của doanh thu của xuất khẩu vẫn tăng chiếm87,42% , năm 2005 đạt 89,27% Điều này giúp ta khẳng định hoạt động xuấtkhẩu là hoạt động chính tạo ra doanh thu cho công ty may Thăng Long Đây

có thể coi là hoạt động trọng yếu và mang tính chiến lợc trong quá trình pháttriển của công ty

Ngoài ra, doanh thu hàng năm của công ty còn có sự đóng góp từ doanhthu của các hoạt động sản xuất kinh doanh khác Tuy nhiên, tỷ trọng củadoanh thu này còn rất thấp hầu nh cha chiếm đợc đến 1%, có năm còn âm.Nguyên nhân là do công ty cha chú trọng nhiều đến các hoạt động nh: chothuê mặt bằng, máy móc; phải trả lãi cho tiền đi vay… có kinh nghiệm và có tay nghề đã đ Đây cũng là tình trạngchung của tất cả nhiều công ty may nói chung không riêng chỉ với công tymay Thăng Long

Đối với công ty may Thăng Long, việc doanh thu luôn tăng lên theotừng năm càng khẳng định hớng đi đúng đắn của công ty trong việc định hớngsản xuất Đặc biệt là sau thời điểm cổ phần hóa năm 2004, công ty còn đang

đợc hởng nhiều chính sách u đãi đặc biệt là chính sách miễn giảm thuế thunhập… có kinh nghiệm và có tay nghề đã đ Đây sẽ đợc coi là tiền đề tốt cho những chặng đờng phát triển lâu dàicủa công ty

Nh vây, nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mayThăng Long giai đoan 2000-2005 đợc biểu hiện qua chỉ tiêu doanh thu là tơng

đối tốt Để có đợc những thành tựu nh trên có sự đóng góp của rất nhiều cácnhân tố khác nhau nh:do tình hình sử dụng lao động, sử dụng nguồn vốn kinhdoanh có hiệu quả, các chính sách tiền lơng hợp lí,đầu t tốt vào trang thiết bịsản xuất… có kinh nghiệm và có tay nghề đã đMỗi một nhân tố có mức độ ảnh hởng khác nhau tới kết quả doanhthu Vì vậy, để hiểu rõ hơn về sự tác động của từng nhân tố này dới đây xin đisâu vào phân tích cụ thể

2.1 Tình hình sử dụng lao động ảnh hởng đến biến động của doanh thu:

Việc sử dụng nguồn nhân lực nh thế nào trong quá trình sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp sao cho hợp lý, khai thác đợc tối đa năng lực của ng-

ời lao động luôn là một bài toán khó đối với mọi doanh nghiệp nói chung cũng

nh đối với công ty may Thăng Long nói riêng Nh đã nêu ở trên,doanh thu làmột trong những chỉ tiêu chính của công ty Để có đợc doanh thu lớn, doanhnghiệp cần phải tăng lợng sản phẩm sản xuất ra và đặc biệt là giảm thiểu tối

đa chi phí sản xuất của mình; giảm giá thành sản phẩm Để làm đợc điều nàykhông thể không giảm chi phí nhân công Đây là một trong những yếu tố cấutạo nên giá thành sản phẩm Hơn nữa, qua việc đánh giá tình hình sử dụng lao

động giúp ta hiểu rõ hơn nguyên nhân tăng doanh thu của công ty trong giai

đoạn 2000 - 2002 là do đâu Phải chăng do số lợng công nhân tuyển thêmngày một nhiều hay do năng suất lao động của từng ngời tăng lên.Để kháiquát vấn đề này ta có thể sử dụng đợc mô hình phân tích sau:

w1; wo: năng suất lao động bình quân kỳ báo caó và kỳ gốc

T1 ; T0: tổng số lao động kỳ báo caó và kỳ gốc

Bảng 8: Biến động của tổng doanh thu do tác động của nhân tố:năngsuất lao động BQ và tổng số ngời lao động

Năm

Tổng doanh thu (pq) (tr.đ) 112.17

0 130.378 160.239 203.085 198.750 236.578

Năng suất lao động BQ (Trđ/ng) 51,79 56,69 63,66 64,15 71,31 73,54 Tổng số lao động (ngời) 2.166 2.300 2.517 3.166 2.787 3.217

-15.619,92 30.654,09

Qua những tính toán ở trên ta nhận thấy: trong giai đoạn(2000 - 2005)thì có tới 3 giai đoạn 2001/2000; 2002/2001; 2004/2003 sự tăng lên trong tổngdoanh thu do sự đóng góp chủ yếu của việc gia tăng năng suất lao động, còn

sự đóng góp của việc tăng lên trong số lợng lao động chiếm tỷ trọng nhỏ Đây

là một tín hiệu đáng mừng Tuy nhiên, trong 2 giai đoạn 2003/2002 và năm2005/2004 thì tăng trởng của doanh thu lại sự đóng góp chủ yếu của yếu tốtăng lợng lao động.Nguyên do đó là việc năng suất lao động tăng, nhng tốc độtăng này nhỏ hơn nhiều so với tốc độ tăng của lợng lao động Cũng qua bảng

số liệu trên chỉ ra, năng suất lao động của công ty trong 6 năm (2000 - 2005)

đều có xu hớng tăng lên Có thể nói năng suất lao động của công ty tơng đốicao Nếu nh năm 2000, năng suất lao động đạt 51,79 triệu đồng/ngời; điều này

có nghĩa là năm 2000 hiệu quả của lao động là lớn nhất mỗi lao động tạo ra

đ-ợc 51,79 triệu đồng doanh thu Tiếp đó đến năm 2002 mỗi lao động tạo đđ-ợc63,66 triệu đồng tăng 1,23 lần; năm 2005 mỗi lao động đạt 73,54 triệu đồngtăng gấp 1,42 lần so với năm 2000.Nhng nhìn chung có thể thấy việc tăng tr-ởng của công ty cũng có phần nào theo chiều hớng phát triển theo chiều sâu.Một nền kinh tế nói chung hay cụ thể là công ty may Thăng Long muốn pháttriển mạnh thì phải dựa vào sự đóng góp của các nhân tố chiều sâu mà thểhiện ở đây chính là năng suất lao động bình quân Điều này cũng khẳng địnhlại một lần nữa, sự phát triển của công ty tuy còn mang một chút ảnh hởng củayếu tố phát triển về số lợng nhng cũng đã phần nào chú trọng đi sâu vào chấtlợng Đây chính là cơ sở, là tiền đề để cho sự phát triển bền vững