Thực trạng công tác kế toán nguyên vật liệu của Công Ty Cổ Phần May Thăng Long

Thực trạng công tác kế toán nguyên vật liệu của Công Ty Cổ Phần May Thăng Long. 2.1. Đặc điểm tình hình chung của Công Ty Cổ Phần May Thăng Long. 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty Cổ Phần May Thăng Long. Tên đơn vị : Công Ty Cổ Phần May Thăng Long. Tên giao dịch quốc tế : Garmentcompany. Tên viết tắt : THALOGA. Trụ sở chính : 250 Minh Khai - Hai Bà Trng - Hà Nội. Công Ty Cổ Phần May Thăng Long là một doanh nghiệp trực thuộc tổng công ty may Việt Nam - Bộ Công Nghiệp, đợc chính thức thành lập vào ngày 08/05/1958 do bộ ngoại thơng ra quyết định, với tên gọi ban đầu là Công Ty May mặc xuất khẩu thuộc tổng công ty xuất khẩu tạp phẩm. Đây là Công ty may mặc xuất khẩu đầu tiên của Việt Nam, trụ sở tại 15 Cao Bá Quát. Công Ty Cổ Phần May Thăng Long trong suốt những năm qua đã trải qua những khó khăn gian khổ và đã đợc nhiều thành công qua từng chăng đờng. Công Ty Cổ Phần May Thăng Long đã đạt đợc nhiều thành tích lớn đóng góp cho công cuộc xây dựng và phát triển đất nớc trong thời kỳ chống mỹ cũng nh thời kỳ đổi mới. Đợc chi bộ trực tiếp lãnh đạo cùng với sự ra đời của tổ chức công đoàn và chi đoàn thanh niên đến ngày 15/12/1958 Công ty đã hoàn thành xuất sắc kế hoạch đầu tiên của mình với tổng sản lợng là: 392.129 sản phẩm so với chỉ tiêu đạt 12.8%. Bớc vào thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất ( 1961 - 1965 ) Công Ty có những thành tựu cũng nh những chuyển biến đáng kể. Thị trờng xuất khẩu của Công ty trong những năm 1960 đã đợc mở rộng tới các nớc: Liên Xô, Mông Cổ, Tiệp Khắc, Cộng Hoà Dân Chủ Đức . Tháng 7/1961 Công ty chuyển địa điểm làm việc về 250 Minh Khai quận Hai Bà Trng, là trụ sở chính thức của Công ty ngày nay. Ngày 31/8/1965 công ty đổi thành xí nghiệp may mặc xuất khẩu nhằm tạo điều kiện đi vào lĩnh vực chuyên môn hoá hàng xuất khẩu, nâng cao uy tín chất l- ợng sản phẩm. Trong những năm chiến tranh chống Mỹ công ty gặp rất nhiều khó khăn nh- ng ban lãnh đạo đã từng bớc tháo gỡ, cố gắng hoàn thành kế hoạch đặt ra. Năm 1979, xí nghiệp đợc bộ quyết định đổi tên mới thành xí nghiệp May Thăng Long. Từ năm 1980 đến 1988 là thời kỳ xí nghiệp dành đợc nhiều thắng lợi. Mỗi năm xuất khẩu 5000.000 áo sơ mi và đợc Nhà nớc tặng thởng 2 huân chơng lao động nhì năm 1983. Từ năm 1988 đến nay cùng với sự đổi mới xây dựng đất nớc xí nghiệp May Thăng Long đã khắc phục khó khăn, đổi mới quản lý sản xuất kinh doanh, đầu t thêm cơ sở vật chất, nâng cao trình độ công nghệ nhằm đáp ứng yêu cầu thực tiễn đẩy mạnh tiếp thị, tìm kiếm thị trờng Tây Âu và Nhật Bản, chú ý lớn đến thị trờng may mặc hiện nay. Tháng 6/1992 xí nghiệp đợc Bộ Công nghiệp đổi tên thành Công ty May Thăng Long. Trong suôt những năm qua, với sự đoàn kết năng động sáng tạo và phát triển trong 10 năm đổi mới gần đây, công ty luôn có tốc độ phát triển năm sau cao hơn năm trớc. Công ty là đơn vị đầu tiên trong ngành may đợc nhà nớc cung cấp giấy phép xuất khẩu trực tiếp. Đến nay Công ty đã tạo đợc hàng trăm mẫu mã đẹp, mới lạ để xuất khẩu và bán trong thị trờng nội địa, ngoài ra Công ty còn nhận gia công thêu, mài . khoảng 80% - 90% sản phẩm của Công ty dành cho xuất khẩu. Sản phẩm của công ty đã có mặt ở 40 nớc trên thế giới, trong đó có những thị tr- ờng mạnh, đầy tiềm năng: EU, Đông Âu, Mỹ, Nhật Bản . Mạng lới tiêu thụ hàng nội địa của công ty lên tới 80 địa lý. Bắt đầu từ năm 2000, công ty thực hiện theo hệ thống quảnn lý ISO 9001 - 2000, hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn SA 8000 và đang xây dựng hệ thống quản lý theo môi trờng ISO 1400. Nh vậy một cơ sở sản xuất, trong những năm qua Công Ty Cổ Phần May Thăng Long đã phát triển và trở thành một doanh nghiệp có quy mô lớn. Năm 2003, với 98 dây chuyền sản xuất hiện đại và gần 4000 cán bộ công nhân viên,năng lực sản xuất đạt trên 12 triệu sản phẩm/năm với rất nhiều chủng loại nh: sơ mi, dệt kim, Jacket, quần âu . Tốc độ tăng trởng bình quân 5 năm là 120%. Hiện nay công ty đã tiến hành cổ phần hoá thoe quyết định số 1496/QĐ - TCCP ngày 26/6 /2003 của bộ công nghiệp về việc cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc,công ty cổ phần May Thăng Long trực thuộc tổng công ty may Việt Nam. Trong những năm tới, với đội ngũ cán bộ lãnh đạo đang đợc trẻ hoá năng động, có trình độ cùng với đờng lối phát triển mới, công ty sản xuất nhiều hàng hoá đa dạng phong phú, mở rộng thị trờng cả trong nớc và xuất khẩu để đạt đợc thành tựu vợt bậc tự khẳng định vị trí của mình với bạn hàng trong và ngoài nớc cũng nh khẳng định vị trí của ngành may Việt Nam trên trờng quốc tế. Trong những năm gần đây công ty đã đạt đợc một số chỉ tiêu tài chính sau: Chỉ tiêu đv tính 2004 2005 Số chênh lệch 2004 - 2005 % 1.Tổng doanh thu đồng 128.539.949.338 141.393.944.271 +12.853.994.933 109.9 2.Tổng chi phí đồng 126.942.893.011 139.643.782.312 +12.700.889.301 110 3. Tổng lợi nhuận đồng 1.597.056.327 1.750.161.959 +153.105.632 109.6 4. Tổng vốn lu động đồng 63.341.713.645 69.675.885.010 +6.334.172.365 110 5. Tổng vốn cố định đông 56.236.641.729 61.860.305.902 +5.623.664.173 110 6. Lao động sử dụng Ng 3166 4000 +8334 126.3 7.TN bình quân Ng/th áng 1.098.542 1.113.352 +14.810 101.3 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phẩn May Thăng Long. 2.1.2.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất của Công ty cổ phần May Thăng Long. Công ty cổ phần May Thăng Long với nhiệm vụ vừa nghiên cứu, vừa tiến hành sản xuất rồi tiêu thụ, công ty cổ phần may Thăng Long đã đáp ứng nhu cầu trong và ngoài nớc và mang lại cho ngân sách Nhà nớc một lợng ngoại tệ lớn nhờ xuất khẩu các mặt hàng sản xuất. Hình thức hoạt động của Công ty may thăng Long là sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu trên lĩnh vực may mặc với ác thể loại sản phẩm chủ yếu: quần áo bò, quần áo sơ mi nam, bộ đồng phục ngời lớn, trẻ em, áo Jacket các loại, quần áo thể thao và quần áo dệt kim. Công ty cổ phần May Thăng Long là một doanh nghiệp công nghiệp chuyên sản xuất và gia công hàng may mặc theo quy trình công nghệ khép kín từ A - Z ( bao gồm cắt, may, là, đóng gói đóng hòm, nhập kho ) với các loại máy móc chuyên dùng và số lợng tơng đối lớn đợc chế biến từ nguyên liệu chính là vải. Tính chất sản xuất các loại mặt hàng trong công ty là sản xuất phức tạp, kiểu liên tục, quy mô sản xuất lớn. Mô hình sản xuất của công ty bao gồm nhiều xí nghiệp thành viên. Công ty hiện có 5 xí nghiệp may chính phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm gồm: + 3 xí nghiệp may I, II, III ở Hà Nội. + 1 xí nghiệp may Nam Hải tại Nam Định. + 1 xí nghiệp may Hà Nam tại Hà Nam. Trong mỗi xí nghiệp này chia thành 5 bộ phận có nhiệm vụ khác nhau: văn phòng, xí nghiệp, tổ cắt, tổ may, tổ là, kho công ty. Ngoài ra xí nghiệp may chính công ty còn tổ chức bộ phận kinh doanh phụ nh xí nghiệp phụ trợ gồm một phân xởng thêu, một phân xởng mài và một cửa hàng thời trang. Mô hình tổ chức sản xuất của công ty đợc bố trí nh sơ đồ 9. Sơ đồ 10: Sơ đồ mô hình tổ chức sản xuất của Công ty. - Về đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất kinh doanh. Công Ty Cổ Phần May Thăng Long là một doanh nghiệp sản xuất đối tợng chế biến vải đợc cắt và may thành các chủng loại mặt hàng khác nhau, kỹ thuật sản xuất các cỡ vải của mỗi chủng loại mặt hàng có mức độ phức tạp khác nhau, phụ thuộc vào số lợng chi tiết các loại hàng chế. Quy trình sản xuất sản phẩm của công ty là quy trình sản xuất phức tạp kiểu liên tục sản phẩm phải trải qua những giai đoạn sản xuất kế tiếp nhau. Sản phẩm của công ty rất đa dạng về chủng loại và mẫu mã nhng dù là mặt hàng nào, kể cả các cỡ của mỗi mặt hàng đó có yêu cầu kỹ thuật sản xuất về loại vải cắt thời gian hoàn thành nhng đều đợc sản xuất trên cùng một dây chuyền, chúng chỉ không tiến hành đồng thời trên cùng một thời gian mà thôi. Tóm lại, chúng đều trải qua một quy trình công nghệ nh sau: Công ty XNII XN trợ phụ XN may Nam Hải XNIIIXNI Văn Phòng XN Px thêu Px mài Tổ cắt Tổ may Kho công ty Nguyên vật liệu chính là vải, vải đợc nhận từ kho nguyên liệu theo từng chủng loại mà phòng kỹ thuật chất lợng đã yêu cầu theo từng mã hàng. Vải đợc đa vào cắt, đặt mẫu, cắt phá, cắt gọt, đánh số đồng bộ và cắt thành bán thành phẩm. Sau đó thì nhập kho nhà cắt và chuyển cho các bộ phận may trong xí nghiệp. Đối với những sản phẩm yêu cầu thêu hay in thì đợc thể hiện sau khi cắt rời mới đa xuống tổ máy. ở các tổ may chia thành nhiều công đoạn: may thân, may tay, may cổ tổ chức thành dây chuyền, bớc cuối cùng của dây chuyền mày là hoàn thành sản phẩm. Đối với những sản phẩm cần tẩy mài thi may xong sẽ đợc đa vào giặt, tẩy mài. Sản phẩm sau khi qua các khâu trên sẽ đợc hoàn chỉnh chuyển xuống bộ phận là, đóng gói và nhập kho thành phẩm. Quy trình công nghệ sản xuất đợc tóm tắt ở sơ đồ sau: Sơ đồ 11: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm. Thêu Tẩy mài Vật liệu phụ Bao bì đóng gói Đóng gói kiểm tra May May thân May tay Cắt Trải vải Đặt mẫu Cắt phá Nguyên vật liệu ( vải ) Nhập kho Là 2.1.2.2. Đặc điểm tổ chức quản lý Công Ty Cổ Phần May Thăng Long. Trong mỗi doanh nghiệp cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hết sức quan trọng, nó là yếu tố quyết định sự thắng lợi hay thất bại của một doanh nghiệp, chính vì vậy mà việc sắp xếp các phòng ban, các phân xởng làm sao cho hợp lý và phù hợp với tình hình thực cho sản xuất, công việc của công nhân phải thuận lợi làm cho công ty sản xuất kinh doanh đạt đợc hiệu quả cao nhất. Trớc tình hình bức xúc nh vậy và do đặc điểm cảu sản xuất kinh doanh của công ty, tổ chức bộ máy quản lý của công ty Cổ phần may Thăng Long đợc thể hiện ở sơ đồ sau: Sơ đồ 12:Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý của Công Ty Cổ Phần May Thăng Long. Chủ tịch hội đồng QT Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc điều hành kỹ thuật Phó tổng giám đốc điều hành nội chính Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất Văn phòng Phòng kinh doanh nội địa XN dich vụ đời sống Cửa hàng thời trang Trung tâm TM& GTSP Phòng kế toán tài vụ Phòng chuẩn bị sản xuất Phòng kế hoạch thi trờng Bộ máy tổ chức của công ty đợc tổ chức gọn nhẹ, hoạt động có hiệu quả, cung cấp kịp thời, phục vụ cho yêu cầu quản trị là mong muốn của tất cả mọi doanh nghiệp nói chung và công ty Cổ phần Thăng Long nói riêng. Tại Công Ty Cổ Phần May Thăng Long bộ máy quản lý đợc tổ chức theo phơng pháp trực tuyến nghĩa là các phòng ban tham mu với ban giám đốc theo từng chức năng, nhiệm vụ của mình để giúp phòng ban giám đốc điều hành ra nhiều quyết định đúng đắn đem lại lợi ích của công ty. Chủ tịch hội đồng quản trị là ngời đứng đầu công ty, quản trị chung mọi công việc trong công ty, thay mặt công ty, chịu trách nhiệm trớc nhà nớc về toàn bộ bộ máy quản trị và tất cả các bộ phận của công ty. Tổng giám đốc là ngời chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị về toàn bộ hoạt động của công ty. Phó giám đốc điều hành kỹ thuật: có trách nhiệm giúp đỡ tổng giám đốc về mặt kỹ thuật sản xuất và thiết kế của công ty. Cửa hàng trởngGiám đốc xí nghiệp thành viên Nhân viên thống kê phân xởng Nhân viên thống kê các xí nghiệp XN may Nam Hà PX màiPX thêu PX2 XN thiết kế thời trang XN phụ trợ XN may Nam Hải PX SX nhựa PX3 Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất: có nhiệm vụ giúp việc cho tổng giám đốc điều hành sản xuất, có nhiệm vụ giúp việc cho tổng giám đốc trực tiếp chỉ đạo hoạt động kinh doanh. Phó tổng giám đốc điều hành nội chính: có nhiệm vụ giúp cho tổng giám đốc biết về mặt đời sống của cán bộ công nhân viên và điều hành xí nghiệp dịch vụ đời sống. Các phòng ban chức năng khác bao gồm: Văn phòng công ty: Có nhiệm vụ quản lý về mặt nhân sự các tổ chức của công ty, quan hệ đối ngoại, giải quyết chế độ chính sách cho ngời lao động. Phòng kế hoạch chất lợng: có nhiệm vụ quản lý phác thảo, tạo các mẫu các mã theo đơn đặt hàng của khách hàng và nhu cầu của công ty. Đồng thời có nhiệm vụ kiểm tra đánh giá chất lợng sản phẩm khi đa vào nhập kho. Phòng kế hoạch thị trờng: có nhiệm vụ nghiên cứu, kiểm soát thị trờng và lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo tháng, quý, năm, tổ chức quản lý công tác xuất nhập khẩu hàng hoá, đàm phán soạn thảo hợp đồng với khách hàng trong và ngoài nớc. Phòng kế toán tài vụ: tổ chức thực hiện công tác kế toán theo từng chính sách của nhà nớc đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh và yêu cầu của công ty. Phân tích tổng hợp số liệu để đánh giá kết quả kinh doanh, đề xuất các biện pháp đảm bảo hoạt động của công ty có hiệu quả. Phòng chuẩn bị sản xuất: tổ chức tiếp nhận, bảo quản hàng hoá trong kho cũng nh vận chuyển cấp phát nguyên phụ liệu đến từng đơn vị theo lệnh sản xuất, ngoài ra còn thực hiện kiểm tra số lợng, chất lợng phụ liệu phục vụ sản xuất. Cửa hàng thời trang: các mặt hàng đợc trng bày mang tính chất giới thiệu là chính. Bên cạnh đó còn cung cấp các thông tin về nhu cầu thị hiếu cỉa khách hàng để xây dựng các chiến lợc tìm kiếm thị trờng. Trung tâm thơng mại và giới thiệu sản phẩm, trng bày, giới thiệu và bán các sản phẩm của công ty. Đồng thời cũng là nơi tiếp nhận các ý kiến đóng góp phản hồi từ khách hàng. Phòng kinh doanh nội địa: tổ chức tiêu thụ hàng hoá nội địa quản lý hệ thống các đại lý bán hàng cho công ty và tổng hợp theo dõi báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của hệ thống cửa hàng nội địa. Các xí nghiệp: cấp xí nghiệp thành viên có ban giám đốc xí nghiệp bao gồm: giám đốc, các phó giám đốc xí nghiệp. Ngoài ra còn có tổ chức sản xuất, nhân viên tiền lơng, cấp phát thống kê, cấp phát nguyên liệu. Dới các trung tâm và cửa hàng có cửa hàng trởng, các nhân viên 2.1.2.3. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại Công Ty Cổ Phần May Thăng Long. 2.1.2.3.1. Đặc điểm về bộ máy kế toán tại Công Ty Cổ phần May Thăng Long. Xuất phát từ đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty, tổ chức quản lý phù hợp với yêu cầu quản lý và trình độ của nhân viên kế toán, bộ máy kế toán của Công Ty Cổ Phần May Thăng Long đợc tổ chức theo hình thức kế toán tập trung. Bộ máy kế toán đợc thực hiện trọn vẹn ở phòng kế toán tài vụ ở công ty còn các xí nghiệp thành viên, các bộ phận trực thuộc bộ máy không tổ chức bộ máy riêng mà chỉ bố trí các nhân viên hạch toán làm nhiệm vụ hớng dẫn, kiểm tra công tác kế toán ban đầu, thu thập chứng cứ và ghi chép hạch toán giản đơn để chuyển về phòng kế toán tập trung. Bộ máy kế toán của công ty có nhiệm vụ thực hiện đầy đủ chế độ hạch toán ghi chép các kết quả của quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, lập các báo cáo tài chính cung cấp các thông tin kịp thời đầy đủ, chính xác giúp ban lãnh đạo của công ty ra quyết định đúng đắn ở Công Ty Cổ Phần May Thăng Long bộ máy kế toán đợc tổ chức nh sau: Phòng kế toán tài vụ đợc biên chế 10 ngời, trong đó có một kế toán trởng, 2 phó phòng kế toán và các kế toán viên bộ phận thể hiện ở sơ đồ sau: Sơ đồ 13: Sơ đồ bộ máy kế toán của công ty. Phòng kế toán Kế toán tổng hợp Kế toán công nợ Kế toán tiền Kế toán tiêu thụ TP Kế toán tập hợp CPGT Kế toán lơng & BHXH Kế toán TSCĐ & vốn Thủ quỹKế toán trởng [...]... số liệu cuối kỳ 2.2 Thực trạng công tác kế toán nguyên vật liệu tại Công Ty Cổ Phần May Thăng Long 2.2.1 Đặc điểm nguyên vật liệu tại Công Ty Cổ Phần May Thăng Long Là một doanh nghiệp chuyên về lĩnh vực may mặc Do đó vật liệu của công ty rất đa dạng và phong phú tồn tại dới nhiều hình thức khác nhau nh: sợi, chỉ, thuốc nhuộm, kim may, khuy áo, than, xăng, dầu, mực in, bao bìMỗi loại nguyên vật liệu. .. 2.2.7 Kế toán tổng hợp vật liệu ở Công Ty Cổ Phần May Thăng Long Kế toán tổng hợp vật liệu là việc sử dụng các tài khoản kế toán để phản ánh, kiểm tra giám sát các hiện tợng kế toán có nội dụng ở dạng tổng quát Do đặc điểm vật liệu ở công ty phong phú và đa dạng, kế toán tổng hợp nhập xuất nguyên vật liệu áp dụng theo phơng pháp kê khai thờng xuyên - Tài khoản sử dụng để hạch toán biến động nguyên vật liệu. .. NVL = Giá hạch toán tồn đầu kỳ + Giá hạch toán nhập trong kỳ Giá hạch toán NVL Giá thực tế NVL = Hệ số x xuất trong kỳ giá 2.2.5 Tổ chức công tác kế toán chi tiết nguyên vật liệu ở Công Ty Cổ Phần May Thăng Long Công ty tổ chức công tác kế toán chi tiết hàng tồn kho theo phơng pháp ghi thẻ song song Đặc điểm của phơng pháp này là kết hợp chặt chẽ công việc ghi chép của thủ kho và kế toán Theo đó ở... thành và vận động của tài sản Công tác kế toán của công ty đã thực hiện đầy đủ các giai đoạn của quy trình hạch toán từ khâu lập chứng từ, ghi sổ kế toán để lập hệ thống báo cáo kế toán Hiện nay công ty đang áp dụng hình thức kế toán nhật ký chứng từ với hệ thống sổ sách tơng đối phù hợp đảm bảo công tác kế toán của công ty, nội dung theo đúng chế độ quy định đảm bảo công tác kế toán tiến hành một... nghiệp là TK 152: Nguyên liệu, vật liệu Dùng để phản ánh số hiện có và tình hình tăng, giảm các loại nguyên liêu, vật liệu theo giá trị thực tế Kết cấu, nội dung: Bên Nợ: + Giá trị thực tế của NVL nhập kho + Giá trị của nguyên liệu, vật liệu thừa phát hiện khi kiểm kê + Giá trị phế liệu thu hồi nhập kho Bên Có: + Giá trị thực tế của nguyên liệu, vật liệu xuất kho + Giá trị nguyên liệu, vật liệu trả lại... với nguyên vật liệu do công ty thuê ngoài gia công chế biến thì giá thực tế nguyên vật liệu nhập kho = Giá nguyên vật liệu + Chi phí liên quan đến chế biến 2.2.4.2 Tính giá nguyên vật liệu xuất kho Do nguyên vật liệu của công ty có đặc điểm lớn về khối lợng, đa dạng về chủng loại mà hầu hết lại toàn đợc nhập từ nớc ngoài Cho nên luôn có sự biến động về giá cả, để tính giá nguyên vật liệu xuất kho công. .. quan khác cho phòng kế toán để kế toán nguyên vật liệu làm căn cứ ghi sổ kế toán Giữa thủ kho và kế toán có lập một phiếu giao nhận các chứng từ và có chữ ký xác nhận của cả hai bên khi kế toán nhận đợc các chứng từ này - ở phòng kế toán: khi nhận đợc các chứng chỉ nhập, xuất kho nguyên vật liệu do thủ kho gửi lên, kế toán nguyên vật liệu tiến hành kiểm tra tính chính xác, hợp lý của các chứng từ sau... trị nguyên liệu, vật liệu thiếu hụt khi kiểm kê D Nợ: Giá trị thực tế của nguyên liệu, vật liệu tồn kho cuối kỳ - Các tài kkoản liên quan nghiệp vụ nhập vật t: TK111, 112, 331, 141, 311 - Các tài khoản liên quan đến nghiệp vụ xuất vật t: TK154, 621, 627, 641, 642 2.2.7.1 Kế toán tổng hợp nhập vật liệu Kế toán tổng hợp nguyên vật liệu đợc tiến hành dựa trên phiếu nhập kho nguyên vật liệu Căn cứ vào phần. . .Kế toán vật t Nhân viên thống kê tại XN Nhiệm vụ cụ thể nh sau: - Phòng tài vụ: Mỗi nhân viên kế toán đợc giao nhiệm thực hiện một phần hành kế toán khác nhau Kế toán trởng: Có vị trí đặc biệt trong việc tổ chức, chỉ đạo thực hiện trong toàn bộ công tác kế toán, thống kê thông tin kế toán ở công ty, đề xuất thời gian với giá gốc về quy định hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Phân công chỉ... đơn giá thực tế vật liệu xuất, nên hàng ngày kế toán chỉ ghi theo chỉ tiêu số lợng vật liệu xuất dùng Căn cứ vào phiếu nhập, xuất kế toán lập sổ chi tiết vật liệu Cuối quý kế toán tiến hành cộng sổ chi tiết và tính đơn giá bình quân, tính trị giá vật liệu xuất kho Căn cứ vào dòng cộng các sổ chi tiết của từng loại vật liêu, kế toán tiến hành ghi vào báo cáo vật liệu trong kho Mỗi dòng cộng của sổ chi . Thực trạng công tác kế toán nguyên vật liệu của Công Ty Cổ Phần May Thăng Long. 2.1. Đặc điểm tình hình chung của Công Ty Cổ Phần May Thăng Long. . kinh doanh của Công ty cổ phẩn May Thăng Long. 2.1.2.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất của Công ty cổ phần May Thăng Long. Công ty cổ phần May Thăng Long với