Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 55 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Nội dung
Lời mở đầu Thực hiện chủ trơng đổi mới của Đảng và Nhà nớc, nền kinh tế nớc ta đã chuyển sang vận động theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc. Với cơ chế này đã tạo ra cho các doanh nghiệp của Việt Nam có quyền tự chủ kinh doanh,phát huy đợc tính sáng tạo củadoanh nghiệp. Tuy nhiên cơ chế này cũng đặt ra cho các doanh nghiệp rất nhiều thách thức mới trong việc đối đầu với cạnh tranh và buộc các doanh nghiệp muốn tồn tại phải kinhdoanh đạt hiệu quả cao trong tất cả các chỉ tiêu của mình. CôngtyCổphầnmayThăngLong là côngty đợc thành lập từ trong những năm kháng chiến (1958) với bề dày hoạtđộng lâu năm của mình, côngty đang trên đà phát triển mạnh khảng định chỗ đứng của mình trên thị trờng, trở thành một trong những cánh chim đầu đàn của ngành công nghiệp may Việt Nam. Tuy nhiên, trong quá trình hoạtđộngcôngty không phải không gặp những khó khăn. Qua quá trình thực tập tại côngty cùng với sự chỉ bảo tận tìnhcủa thầy giáo h- ớng dẫn đã giúp em lựa chọn đề tài: "Phân tíchtìnhhìnhhoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhcủacôngtyCổphầnmayThăngLonggiaiđoạn2000- 2005" làm chuyên đề thực tập. Bằng những hiểu biết của mình cùng với những kiến thức đã đựơc trang bị trong quá trình học tập em đã cố gắng hoàn thành chuyên đề này một cách tốt nhất. Tuy nhiên với sự giới hạn trong kiến thức, đề tài không tránh khỏi những sai lầm và hạn chế. Vì vậy em mong nhận đợc sự nhận xét và chỉ bảo của các thầy cô. Ngoài lời mở đầu, đề tài còn bao gồm những nội dung chủ yếu sau: Chơng I: Khái quát về côngtycổphầnmayThăngLong Chơng II: PhântíchtìnhhìnhhoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhcủaCôngtycổphầnmayThăngLong Chơng III: Một số giải pháp nhằm cải thiện tìnhhìnhsảnxuấtkinhdoanhcủaCôngtycổphầnmayThăng Long. Chơng I Khái quát về côngtycổphầnmayThănglong- Tên công ty: CôngtycổphầnmayThăngLong- Tên giao dịch quốc tế: ThangLong Garment Company (Thaloga) - Loại hìnhdoanh nghiệp: Côngtycổphần-Cơ quan quản lý cấp trên: Tổng côngty dệt may Việt Nam 1 - Ngành, nghề kinh doanh: may mặc, gia côngmay mặc -Trụ sở chính: 250 Minh Khai - Quận Hai Bà Trng - Hà Nội. - Số điện thoại: 84.4.8-623372 - Fax: 84.4.268340 - Trung tâm giao dịch và giới thiệu sản phẩm: 39 Ngô Quyền Hà Nội - Chi nhánh ThăngLong tại Hải Phòng: 174 Lê Lai - Ngô Quyền - Hà Nội. - Tel: 84.31.48263 1. Điều kiện và hoàn cảnh ra đời: Sau khi hoàn thành cơ bản công việc khôi phục kinh tế, hàn gắn vết thơng chiến tranh, nhân dân miền Bắc và thủ đô Hà Nội bớc vào thời kỳ thực hiện kế hoạch ba năm cải tạo xã hội chủ nghĩa, bớc đầu phát triển kinh tế - văn hoá. Nghị quyết bộ chính trị ngày 12/9/1959 khẳng định: "Xây dựng Hà Nội thành một thành phố công nghiệp và một trung tâm kinh tế. Thực hiện Nghị quyết Bộ chính trị và chủ trơng của thành uỷ Hà Nội; các cấp, các ngành Thành phố đã kết hợp chặt chẽ với các Bộ, ngành Trung ơng để xây dựng mạng lới công nghiệp quốc doanh. Trung ơng đầu t xây dựng một số nhà máy: Cơ khí Hà Nội, Dệt kim Đông Xuân, Cao su Sao Vàng Nằm trong điều kiện và bối cảnh lịch sử đó, Bộ Ngoại thơng (nay là Bộ Thơng mại) chủ tr- ơng thành lập một cơ sở may mặc xuất khẩu tại Hà Nội. Ngày 15/4/1958, Bộ giao cho Tổng Côngtyxuất nhập khẩu tạp phẩm thành lập một nhóm nghiên cứu với nhiệm vụ là liên lạc các Ban thủ công nghiệp, các khu phố, huyện ngoại thành, nắm tìnhhình số lợng thợ may, số lợngmáymay t nhân để tiến tới thành lập các tổ sản xuất. Tổ chức tham quan, nghiên cứu, kinh nghiệm ở xí nghiệp maycủa bạn. Sử dụng một số máymay hiện có tại Tổng Công ty, tiến hành may thử một số hàng mẫu áo sơ mi, Pijama, trình bày triển lãm tại khu hội chợ Yết Kiêu nhằm mục đích vừa giới thiệu hàng vừa tham khảo ý kiến khách hàng. Sau gần một tháng chuẩn bị, ngày 08/05/1958 Bộ Ngoại thơng đã chính thức ra Quyết định thành lập côngtymay mặc xuất khẩu, thuộc Tổng côngtyxuất khẩu tạp phẩm.Văn phòng côngtyđóng tại số nhà 15 phố Cao Bá Quát - Hà Nội. Tổng số cán bộ, công nhân ngày đầu củacôngty là 28 ngời. Đây là sự kiện đánh dấu sự ra đời của một côngtymay mặc xuất khẩu đầu tiên của Việt Nam. Hàng củacôngtyxuất sang các nớc Đông Âu trong phe chủ nghĩa xã hội lúc bấy giờ, báo hiệu một triển vọng và tơng lai tơi sáng của ngành may mặc xuất khẩu Việt Nam hiện tại, hớng tới tơng lai. 2. Các giaiđoạn phát triển củacôngty 2 Trải qua những khó khăn gian khổ nhng đã đạt đợc nhiều thành công qua từng chặng đờng cùng thủ đô Hà Nội và cả nớc CôngtymayThăngLong ngày càng phát triển và trởng thành. Nhìn chung toàn bộ quá trình hình thành và phát triển củacôngty trải qua các giaiđoạn cụ thể, tiêu biểu sau: * Giaiđoạn 1958 - 1965: Sau khi đợc ký Quyết định thành lập, Ban chủ nhiệm côngty đã sớm xác định các nhiệm vụ trọng tâm và ổn định bộ máy tổ chức, phâncông cán bộ thành các phòng chuyên môn (tổ chức, hành chính, kế hoạch đầu t, tài vụ, kỹ thuật, gia công, bó cắt, thu hoá, là, đóng gói, đóng hòm). Số lợng thợ maycó đợc là 2000 ngời và khoảng 1700 máy. Đến tháng 9/1958 tổng số cán bộ công nhân viên côngty lên tới 550 ngời. Cuối năm 1958, đầu năm 1959, phong trào thi đua sản xuất: "Nhiều nhanh, tốt, rẻ", cải tiến kỹ thuật, tăng năng suất, hạ giá thành đợc triển khai ở nhiều xí nghiệp, nhà máy. Dới sự lãnh đạo của chi bộ Đảng, côngty tiến hành thi đua. Ngày 15/12/1958, côngty hoà thành xuất sắc kế hoạch năm, so với chỉ tiêu đạt 112,8%. Năm 1959: kế hoạch côngty đợc giao tăng gấp 3 lần, thêm 4 sản phẩm mới: Pijama; áo ma, áo măng tơ san, măng tô nữ. Đội ngũ công nhân chính thức củacôngty tăng nhanh đến con số 1361 ngời; các cơ sở gia công lên đến 3 524 ngời. Bộ máy tổ chức củacôngty đợc xây dựng hoàn chỉnh một bớc. Kế hoạch sảnxuất năm 1959 hoàn thành xuất sắc, đạt 102% so với kế hoạch, trang bị thêm đợc 400 máy chân đạp và một số công cụ khác để chuyển hớng từ gia công sang tự tổ chức sảnxuất đảm nhiệm 50% kế hoạch sản xuất, và có đủ điều kiện nghiên cứu dây chuyền công nghệ hợp lý hoá nâng cao năng suất. Năm 1960: Côngty tổ chức triển lãm, giới thiệu các phơng thức tổ chức sảnxuất ban đầu; các côngđoạnsảnxuất khép kín, đặc biệt là khâu cải tiến kỹ thuật, nâng cao sảnxuất và chất lợngsản phẩm. Năm 1961: Bắt đầu thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất Một số chỉ tiêu từ năm 1958 - 1965 Năm Kế hoạch (sản phẩm) Thực hiện (sản phẩm) TH/KH (%) Giá trị TSL (đồng) 1958 346700 391120 128,81 840822 1959 1139500 1164322 102,18 1156340 1960 1308900 1520419 116,16 3331968 1961 2664500 2763086 103,70 5526172 1962 3620000 3747920 103,53 70493840 1963 3800000 3990754 105,02 7981778 1964 460000 4080500 102,01 8033778 1965 3632000 3754581 103,40 7509162 * Giaiđoạn từ 1965 - 1975: 3 Từ năm 1966 đến năm 1968, do Mỹ mở rộng chiến tranh ra miền Bắc, Côngty bị đánh phá, các đơn vị sảnxuấtphân tán, số giờ ngừng việc nhiều hơn số giờ làm việc. Tuy nhiên, công nhân viên củacôngty vẫn cố gắng thờng xuyên bám máy, bám xởng, khi có điện, hoặc ngay khi dứt tiếng bom đạn lại bắt tay ngay vào sản xuất. Tuy khi đạt chỉ tiêu kế hoạch, nhng 2 năm sảnxuất 1967 - 1968 minh chứng cho truyền thống đấu tranh cách mạng, ngời sáng phẩm chất ngời công nhân may. Năm 1969 - 1972: Thực hiện phơng châm gắn sảnxuất với tiêu thụ, đi đôi với kinhdoanhcó lãi, nâng cao năng suất và chất lợngsản phẩm. Năm 1973 - 1975: Tìnhhìnhsảnxuấtcó rất nhiều tiến bộ rõ rệt, tổng sảnlợng tăng, hoàn thành vợt mức kế hoạch; năm 1973 đạt 100,77%; năm 1974 đạt 102,28%; năm 1975 đạt 102,27%. Chất lợngsản phẩm ngày một tốt hơn. Toàn bộ lô hàng xuất năm 1975 qua kiểm tra của khách hàng đạt 98,3%. Giaiđoạn 1976 - 1988: Số lợngsản phẩm sảnxuất từ năm 1976 - 1980 Năm Kế hoạch (sản phẩm) Thực hiện (sản phẩm) TH/KH (%) 1976 5248000 5476928 144,36 1977 5526000 5767260 104,37 1978 6802000 6826069 100,36 1979 6800000 9690000 102,79 1980 4752000 4890000 102,90 1981 1982 1983 1984 1985 1986 Năm 1976 - 1980: Xí nghiệp trang bị thêm 84 máymay bằng và 36 máy 2 kim 5 chỉ. Nghiên cứu chế tạo 500 chi tiết gá lắp lãm cữ gá cho hàng sơmi, đại tu máy phát điện 100 kw. Nghiên cứu cải tiến dây chuyền áo sơ mi, nghiên cứu 17 mặt hàng mới, đợc đa vào sảnxuất 10 loại. - Năm 1979: xí nghiệp đợc Bộ quyết định đổi tên mới: xí nghiệp mayThăng Long. - Năm 1982 - 1986: Đầu t chiều sâu, đẩy mạnh sảnxuất gia công hàng xuất khẩu. - 12/1986: Đại hội Đảng lần thứ VI đề ra ba mục tiêu kinh tế: lơng thực, thực phẩm, hàng tiêu dùng và hàng xuất khẩu. CôngtymayThăngLong gặp nhiều khó khăn về biến động giá cả, thiếu thốn nguyên liệu khắc phục khó khăn trên, xí nghiệp chủ động sáng tạo nguồn nguyên liệu qua con đờng liên kết 4 với UNIMEX, nhà máy dệt 8-3 và nhiều đơn vị khác. Khi thiếu nguyên liệu làm hàng xuất khẩu, xí nghiệp nhanh chóng chuyển sang làm hàng nội địa. Năm 1987, tổng sản phẩm giao nộp đạt 108,87%, hàng xuất khẩu đạt 101,77%. Chặng đờng 30 năm đi qua là chặng đờng đầy khó khăn thử thách: hai lần đối chọi với cuộc chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, 4 lần thay đổi địa điểm, 5 lần thay đổi cơ quan chủ quản, 9 lần thay đổi lãnh đạo chủ chốt. Nguyên vật liệu, sảnxuất luôn trong tình trạng thiếu thốn, nhng xí nghiệp vẫn vững bớc tiến lên. * Giaiđoạn 1988 - 2003: Theo định hớng chiến lợc của xí nghiệp, ngay từ năm 1990 xí nghiệp đã chú trọng tìm kiếm và mở rộng thị trờng mới. Tháng 6/1992: xí nghiệp đổi tên thành "Công tymayThăng Long" Trong 2 năm 1993 - 1994: Côngty chú trọng mở rộng sản xuất, mở rộng kinh doanh, đầu t chiều sâu, tăng cờngkinhdoanh liên kết với các bạn hàng trong và ngoài nớc. Năm 1995, Côngty đã mở thêm đợc nhiều thị trờng mới và quan hệ hợp tác với nhiều Côngty nớc ngoài. Năm 1995 so với 1994 giá trị tổng sảnlợng tăng 12%; doanh thu tăng 18% , nộp ngân sách tăng 25,2% thu nhập bình quân tăng 14,4%. - Năm 1996, côngty đầu t 6 tỷđồng để cải tạo nhà xởng, mua sắm thiết bị mới, thành lập xí nghiệp máy Nam Hải tại thành phố Nam Định. Sau khi Mỹ tuyên bố bỏ cấm vận với Việt Nam, côngty là đơn vị đầu tiên của ngành may mặc Việt Nam đã xuất khẩu đợc 20.000 áo sơmi bò sang thị trờng Mỹ. - Năm 2001, côngty tiếp tục đầu t xây dựng công trình nhà máymay Hà Nam. - Năm 2001, côngtycó nhiều sản phẩm, mặt hàng mới thâm nhập thị tr- ờng. Lần đầu tiên côngtyxuất sang thị trờng Mỹ gần 20.000 sản phẩm vets nữ đợc khách hàng a chuộng. - Đến nay, mạng lới tiêu thụ hàng nội địa củacôngty lên tới 80 đại lý. Năm 2004, Côngty đã tiến hành cổphần hoá theo Quyết định số 1469/QĐ-TCCB ngày 26/6/2003 của Bộ công nghiệp về việc cổphần hoá côngtymayThăngLong trực thuộc tổng Côngty dệt may Việt Nam.Nh vậy, CôngtymayThăngLong chính thức hoạtđộng theo hình thức Côngtycổphần kể từ ngày 1/1/2004. - Nh vậy, chặng đờng dài 47 năm xây dựng và phát triển củacôngtymayThăngLongcó thể nói là một chặng đờng đầy gian khó thử thách và phấn đấu v- ơn lên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Vinh dự là một đơn vị đầu tiên làm mặt 5 hàng mayxuất khẩu đã hun đúc lòng tự hào, nghị lực và ý chí phi thờng của tập thể cán bộ công nhân viên côngtymayThăng Long; xứng đáng với niềm tin yêu tin tởng mà Đảng và Nhà nớc giao phó. Thành tích đó đợc ghi nhận qua những tấm huân, huy chơng cao quý. 1 Huân chơng độc lập hạng Nhì (năm 2002) 1 Huân chơng độc lập hạng Ba (năm 1997) 1 Huân chơng lao động hạng Nhất (năm 1988) 1 Huân chơng lao động hạng Nhì (năm 1983) 1 Huân chơng lao động hạng Ba (năm 1978, 1986, 2000, 2002) 1 Huân chơng chiến công hạng Nhất (năm 2000) 1 Huân chơng chiến công hạng Nhì (năm 1992) 1 Huân chơng chiến công hạng Ba (năm 1996) Ngoài những phần thởng cao quý trên côngty còn nhận đợc nhiều bằng khen và giấy khen của: Bộ Công nghiệp; UBND thành phố Hà Nội, Tổng Côngty Dệt -May Việt Nam; UBND Quận Hai Bà Trng. - Trên 45 năm hình thành và phát triển, cán bộ công nhân viên củaCôngty đã có đợc nhiều kinh nghiệm và những bài học thiết thực trong quản lý kinh doanh. Với niềm tự hào là côngtymay mặc xuất khẩu đầu tiên của đất nớc với bề dày 47 năm, cùng với đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu năng lực, tâm huyết với côngty và với đà phát triển trong những năm qua, chắc chắn côngty sẽ gặt hái đợc nhiều thành công và có vị thế lớn trong thơng trờng trong nớc cũng nh quốc tế. 3. Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu củacôngty 3.1. Nhiệm vụ Côngtycó nhiệm vụ chính sau: -Xây dựng và thực hiện chính sách về tài chính, tín dụng,giá cả và đầu t phát triển nhằm nâng cao sảnlợng và chất lợng hàng xuất khẩu. -Nghiên cứu luật pháp quốc tế, các thông lệ kinhdoanh cần nắm vững nhu cầu thị hiếu, giá cả các loại sản phẩm may mặc, t liệu sản xuất, t liệu tiêu dùng, phục vụ sảnxuấtkinhdoanhmay mặc thời trang. -Nghiên cứu các đối tợng cạnh tranh để đa ra các phơng án xuất nhập khẩu giữ vững các thị trờng có lợi nhất. -Thực hiện tốt các chính sách cán bộ, chế độ quản lí tài sản, tài chính,lao động, tiền lơng,quản lí và thực hiện phân phối theo lao động, không ngừng đào tạo bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ, trình độ văn hóa tay nghề cho các cán bộ công nhân viên củacông ty. 3.2. Chức năng CôngtycổphầnmayThăngLongcó những chức năng cơ bản sau: - Tiến hành việc sảnxuất và kinhdoanh các sản phẩm may mặc phục vụ tiêu dùng trong và ngoài nớc 6 -Tiến hành kinhdoanhxuất khẩu trực tiếp, gia côngsản phẩm may mặc có chất lợng cao. - Đảm bảo công ăn việc làm ổn định, cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên. - Bảo vệ doanh nghiệp, môi trờng, giữ gìn an toàn xã hội. Tuân thủ các quy định của pháp luật, chính sách Nhà nớc. 3.3. Quyền hạn CôngtymayThăngLong là một tổ chức kinh tế có tT cách pháp nhân nên có những quyền hạn sau: - Quản lí và sử dụng có hiệu quả tài sản, vốn, lao động hiện có, không ngừng tăng thêm giá trị tài sản và làm đầu đủ nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc. - Tiến hành hoạtđộng liên doanh liên kết khác nhau phù hợp với luật côngty và luật đầu t nớc ngoài tại Việt Nam, chịu trách nhiệm về thực hiện các chính sách kinh tế, xã hội tron toàn công tu trớc tổng công ty. - Tiếp xúc đàm phán và kí kết hợp đồng với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc, đợc cử ngời đi tham quan, khảo sát, tham gia hội chợ, triển lãm ở nớc ngoài và đợc mời các chuyên gia, cố vấn nớc ngoài vào tham gia trong lĩnh vực sảnxuấtcủacông ty. - Đợc huy động vốn trong và ngoài nớc để phục vụ cho hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhcủacôngty khi đã đợc phép của cấp trên.Vì đã tiến hành cổphần hóa từ năm 2004 cho nên côngtycó quyền huy động vốn cổphần t nhân và tập thể đóng góp vào các quá trình sảnxuấtkinhdoanhcuảcông ty. -Côngtycó quyền đợc phép lựa chọn ngân hàng thuận lợi cho việc giao dịch cuả mình, đợc quyền mở các chi nhánh, cơ quan đại diện,hệ thống cửa hàng phân phối sản phẩm, các đại lí trong phạm vi toàn quốc cũng nh quốc tế. - Tham gia các hội chợ, triển lãm, quảng cáo các mặt hàng sảnxuấtkinhdoanhcủa mình. - Xây dựng, sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện các quy chế, chính sách trong lĩnh vực sảnxuất hàng may mặc thời trang. 3.4. Phạm vi hoạtđộng- Mặt hàng sảnxuất chủ yếu củacôngtycổphầnmayThăngLong đó là các sản phẩm may nh:quần áo bò, áo jacket,áo dệt kim các loai, áo sơmi Côngty đã xác định đợc mặt hàng chủ lực ở từng thị trờng khác nhau. Côngty đã xây dựng đợc cho mình hệ thống sảnxuất nhà xởng chủ yếu nằm ở Hà Nội và một vài tỉnh phía Bắc. Ngoài ra côngty cũng đã xây 7 dựng cho mình một hệ thống các cửa hàng phân phối và giới thiệu sản phẩm trên cả ba miền Bắc, Trung, Nam để ngày một phát triển các sản phẩm củacông ty. - Ngoài việc tiêu thụ sản phẩm ở thị trừơng trong nớc, côngty còn tiến hành các họatđộngxuất khẩu của mình ra các thị trờng nớc ngoài nh:Mỹ, EU, Canada,Nhật -Côngty cũng tiễn hành họatđộng nhập khẩu các loại máy móc, trang thiết bị , nguyên vât liệu phục vụ cho sảnxuấtkinhdoanhcủa mình. -Côngty tiến hành các quan hệ giao dịch trực tiếp hoặc qua trung gian với các tổ chức trong và ngoài nớc để kí kết các hợp đồngkinh tế, chuyển giao công nghệ, liên doanh liên kết, đầu t phát triển. Trong quá trình tiến hành hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhcủa mình, côngty luôn cố gắng phấn đấu để có thể liên tục mở rộng phạm vi hoạtđộngcủa mình không chỉ với thị trừơng nội địa mà còn cả trên các thị trừơng quốc tế. Sản phẩm củacôngtysảnxuất ra bây giờ không chỉ phục vụ cho một loại đối tợng nào đó mà phục vụ chung cho mọi tầng lớp xã hội, phù hợp với từng thu nhập khác nhau của những thành phầnkinh tế khác nhau. 8 Chơng II PhântíchtìnhhìnhhoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhcủaCôngtycổphầnmayThăngLong I. Các đặc điểm củaCôngtycó ảnh hởng đến tìnhhìnhsảnxuấtkinhdoanh 1. Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Tuy đã đợc cổphần hóa năm 2004 nhng CôngtymayThăngLong vẫn thuộc Tổng Côngtymay Việt Nam. Vì vậy, bộ máy tổ chức quản lý vẫn đợc giữ theo phơng thức cũ tức là theo phơng pháp quản lý trực tuyến với sự chỉ đạo từ trên xuống, bao gồm các phòng ban tham mu với ban giám đốc theo từng chức năng, nhiệm vụ của mình giúp ban giám đốc điều hành ra những quyết định đúng đắn có lợi cho công ty. Bộ máy tổ chức quản lý củaCôngty đợc tổ chức gọn nhẹ, hoạtđộngcó hiệu quả cao, cung cấp kịp thời mọi thông tin kinhdoanh nói chung và củacôngtymayThăngLong nói riêng. Sự cồng kềnh, chồng chéo hay đơn giản hóa quá mức bộ máy tổ chức quản lý đều không ít nhiều mang đến những ảnh hởng tiêu cực tới tìnhhìnhsảnxuấtkinhdoanhcủa bản thân công ty. Vì vậy, trong toàn bộ quá trình dài hình thành và phát triển của mình, CôngtymayThăngLong luôn cố gắng hoàn thiện tốt bộ máy tổ chức quản lý của mình nhằm đem lại hiệu quả sảnxuấtkinhdoanh tối u. 9 Bộ máy quản lý củacôngty đợc thể hiện qua sơ đồ sau: Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị Tổng Giám đốc Phó tổng Giám đốc điều hành kỹ thuật Phó Tổng Giám đốc điều hành sảnxuất Phó tổng Giám đốc điều hành nội chính Phòng kỹ thuật Phòng KCS Phòng thiết kế Phòng kế hoạch Phòng thị tr ờng Phòng kho Phòng CBSX Cửa hàng thời trang XN dịch vụ đời sống Văn phòng Phòng kinhdoanh nội địa Phòng nhân sự Xí nghiệp phụ trợ Phòng kế toán Trung tâm th ơng mại giới thiệu sp Xí nghiệp 1 -> 6 XN may Hà Nam XN may Hải Phòng XN may Nam Hải 10 [...]... doanhcủacôngtymayThăngLonggiaiđoạn2000-2005 1 Tìnhhình chung về sảnxuấtkinhdoanhcủacôngty trong giaiđoạn2000-2005 Bảng 5: Một số chỉ tiêu chủ yếu về hoạt độngsảnxuấtkinhdoanh của côngtygiaiđoạn2000-2005 Chỉ tiêu 1 GTTSL (giá CĐ Đơn vị tính Tr đ 2000 47.560 17 2001 55.683 2002 71.530 2003 90.743 2004 86.095 2005 95.000 1994) 2 Doanh thu 3 Chi phí sảnxuất 4 Nộp ngân sách... hàng nhờ vậy côngty ngày một ký kết đợc với nhiều bạn hàng quốc tế nhằm đẩy mạnh hoạtđộngxuất khẩu của mình lên đồng thời thực hiện đúng mục tiêu ban đầu đề ra là hoạtđộngxuất khẩu là chính yếu 3 Tìnhhình chung về lợi nhuận củacôngtycổphânmayThăngLonggiaiđoạn 200 0- 2005 Bên cạnh việc doanh thu củacôngtygiaiđoạn 200 0- 2005 không ngừng tăng lên là việc lợi nhuận củacôngty cũng không... quả hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhcủacôngty vào năm kế tiếp Năm 2005, giá trị tổng sảnlợng đạt 95.000 triệu đồng với doanh thu là 236.575 triệu đồng tăng 12% so với năm 2004 Để đạt đợc những thành tựu nh vậy là sự phấn đấu củacôngty trên tất cả các lĩnh vực Nh vậy, nhìn chung trong 6 năm (200 0- 2005) tìnhhìnhsảnxuấtcủacôngtymayThăngLong phát triển tơng đối thuận lợi .Hoạt độngsảnxuất kinh. .. côngty cần có nhiều cách cải tiến trong hoạtđộngcủa mình nhằm đẩy mạnh tỷ trọng đóng góp củaphần vốn này lên Đến khi đó côngty mới thực sự làm chủ đợc mọi hoạtđộng tài chính của mình, không phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài Điều này sẽ giúp cho côngtyhoạtđộngsảnxuấtcó hiệu quả lớn hơn; doanh thu và lợi nhuận cao II Phântích một sô chỉ tiêu đánh giá tình hìnhsảnxuấtkinhdoanh của công ty. .. sau: Chỉ tiêu sức sảnxuấtkinhdoanhcủa vốn cố định 25 Sức sảnxuấtcủa vốn cố định = { eq \ f (Doanh thu; Vốn cố định) } Chỉ tiêu này giúp ta nhận thấy với một đồng vốn cố định đầu t vào sảnxuấtkinhdoanh giúp ta đem lại bao nhiêu đồngdoanh thu Bảng 11: Sức sảnxuấtcủa vốn cố định củacôngty (2000 - 2005) Chỉ tiêu Doanh thu (Tr.đồng) Vốn cố định (Tr.đ) Sức sảnxuấtcủa vốn cố định 2000 112.170 34.313... lâu dài củacôngty Nh vây, nhìn chung hoạt độngsảnxuấtkinhdoanh của côngtymayThăngLonggiaiđoan 200 0- 2005 đợc biểu hiện qua chỉ tiêu doanh thu là tơng đối tốt Để có đợc những thành tựu nh trên có sự đóng góp của rất nhiều các nhân tố khác nhau nh:do tìnhhình sử dụng lao động, sử dụng nguồn vốn kinhdoanhcó hiệu quả, các chính sách tiền lơng hợp lí,đầu t tốt vào trang thiết bị sản xuấtMỗi... ngời lao động nào bị sa thải hoặc buộc phải nghỉ việc Việc không ngừng gia tăng về số lợng lao động là một chỉ tiêu tốt tuy nhiên nó cha phản ánh hết đợc đặc điểm của đội ngũ lao động ảnh hởng đến tình hìnhsảnxuấtkinh doanh, mà còn phải xem xét về mặt chất lợngcủa ngời lao động Bảng 2: Tìnhhình chất lợng lao độngcủacôngtygiaiđoạn 200 0- 2005 Năm Tổng số lao động Lao động gián tiếp Công nhân... lu động luôn vận động không ngừng, thờng xuyên trải qua các giaiđoạncủa quá trình tái sảnxuất (dự trữ -sảnxuất- tiêu thụ) Đẩy mạnh hiệu quả sử dụng vốn lu động bằng việc tăng nhanh tốc độ lu chuyển của nó sẽ góp phầngiải quyết nhu cầu về vốn cho doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, cải thiện tình hìnhsảnxuấtkinhdoanh nói chung Để đánh giá đợc trong giaiđoạn2000-2005 vừa qua, hiệu... điểm về đội ngũ lao động Kể từ khi thành lập, tổng số cán bộ công nhân viên củacôngty là 28 ngời, đến nay số lợng lao độngcủacôngty tăng lên đáng kể Bảng1: Tìnhhình biến động chung lao độngcủacôngtygiaiđoạn2000-2005 Tổng số Chỉ tiêu LĐ (ngNăm ời) 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2166 2300 2717 3166 2787 3217 Lợng tăng tuyệt đối (ngời) Liên Định hoàn gốc 134 217 649 -3 79 108 -1 34 351 1000 621... này, doanh nghiệp đã bố trí, sắp xếp lại lao động để nâng cao hiệu quả sảnxuấtCôngty đã tiến hành ngừng hoạtđộngsảnxuấtcủa xí nghiệp may Hà Nam do hoạtđộng không hiệu quả Lợng lao động ở đây đợc kiểm tra lại tay nghề, những lao động không đáp ứng đợc đầy đủ yêu cầu kỹ thuật sẽ tự nguyện chuyển sang môi trờng mới; còn mặt bằng sảnxuấtkinhdoanh ở đây đợc côngty chuyển sang hình thức cho các doanh . chỉ tiêu đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của công ty may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005 1. Tình hình chung về sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2000 - 2005 Bảng 5: Một số. doanh của Công ty cổ phần may Thăng Long Chơng III: Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may Thăng Long. Chơng I Khái quát về công ty cổ phần may Thăng. khác nhau. 8 Chơng II Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may Thăng Long I. Các đặc điểm của Công ty có ảnh hởng đến tình hình sản xuất kinh doanh 1. Đặc điểm cơ