Tuynhiên, trong quá trình hoạt động công ty không phải không gặp những khó khăn.Qua quá trình thực tập tại công ty cùng với sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo h- ớng dẫn đã giúp em lựa ch
Trang 1Lời mở đầu
Thực hiện chủ trơng đổi mới của Đảng và Nhà nớc, nền kinh tế nớc ta đãchuyển sang vận động theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc Với cơchế này đã tạo ra cho các doanh nghiệp của Việt Nam có quyền tự chủ kinhdoanh,phát huy đợc tính sáng tạo của doanh nghiệp Tuy nhiên cơ chế này cũng
đặt ra cho các doanh nghiệp rất nhiều thách thức mới trong việc đối đầu với cạnhtranh và buộc các doanh nghiệp muốn tồn tại phải kinh doanh đạt hiệu quả caotrong tất cả các chỉ tiêu của mình
Công ty Cổ phần may Thăng Long là công ty đợc thành lập từ trong nhữngnăm kháng chiến (1958) với bề dày hoạt động lâu năm của mình, công ty đangtrên đà phát triển mạnh khảng định chỗ đứng của mình trên thị trờng, trở thànhmột trong những cánh chim đầu đàn của ngành công nghiệp may Việt Nam Tuynhiên, trong quá trình hoạt động công ty không phải không gặp những khó khăn.Qua quá trình thực tập tại công ty cùng với sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo h-
ớng dẫn đã giúp em lựa chọn đề tài: "Phân tích tình hình hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005" làm
chuyên đề thực tập
Bằng những hiểu biết của mình cùng với những kiến thức đã đựơc trang bịtrong quá trình học tập em đã cố gắng hoàn thành chuyên đề này một cách tốtnhất Tuy nhiên với sự giới hạn trong kiến thức, đề tài không tránh khỏi nhữngsai lầm và hạn chế Vì vậy em mong nhận đợc sự nhận xét và chỉ bảo của cácthầy cô
Ngoài lời mở đầu, đề tài còn bao gồm những nội dung chủ yếu sau:
Chơng I: Khái quát về công ty cổ phần may Thăng Long
Chơng II: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may Thăng Long
Chơng III: Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may Thăng Long.
Chơng I Khái quát về công ty cổ phần may Thăng long
- Tên công ty: Công ty cổ phần may Thăng Long
- Tên giao dịch quốc tế: Thang Long Garment Company (Thaloga)
- Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần
- Cơ quan quản lý cấp trên: Tổng công ty dệt may Việt Nam
Trang 2- Ngành, nghề kinh doanh: may mặc, gia công may mặc
-Trụ sở chính: 250 Minh Khai - Quận Hai Bà Trng - Hà Nội
- Số điện thoại: 84.4.8-623372
- Fax: 84.4.268340
- Trung tâm giao dịch và giới thiệu sản phẩm: 39 Ngô Quyền Hà Nội
- Chi nhánh Thăng Long tại Hải Phòng: 174 Lê Lai - Ngô Quyền - HàNội
- Tel: 84.31.48263
1 Điều kiện và hoàn cảnh ra đời:
Sau khi hoàn thành cơ bản công việc khôi phục kinh tế, hàn gắn vết thơngchiến tranh, nhân dân miền Bắc và thủ đô Hà Nội bớc vào thời kỳ thực hiện kếhoạch ba năm cải tạo xã hội chủ nghĩa, bớc đầu phát triển kinh tế - văn hoá
Nghị quyết bộ chính trị ngày 12/9/1959 khẳng định: "Xây dựng Hà Nộithành một thành phố công nghiệp và một trung tâm kinh tế”
Thực hiện Nghị quyết Bộ chính trị và chủ trơng của thành uỷ Hà Nội; cáccấp, các ngành Thành phố đã kết hợp chặt chẽ với các Bộ, ngành Trung ơng đểxây dựng mạng lới công nghiệp quốc doanh Trung ơng đầu t xây dựng một sốnhà máy: Cơ khí Hà Nội, Dệt kim Đông Xuân, Cao su Sao Vàng… Nằm trong
điều kiện và bối cảnh lịch sử đó, Bộ Ngoại thơng (nay là Bộ Thơng mại) chủ
tr-ơng thành lập một cơ sở may mặc xuất khẩu tại Hà Nội
Ngày 15/4/1958, Bộ giao cho Tổng Công ty xuất nhập khẩu tạp phẩmthành lập một nhóm nghiên cứu với nhiệm vụ là liên lạc các Ban thủ côngnghiệp, các khu phố, huyện ngoại thành, nắm tình hình số lợng thợ may, số lợngmáy may t nhân để tiến tới thành lập các tổ sản xuất Tổ chức tham quan, nghiêncứu, kinh nghiệm ở xí nghiệp may của bạn Sử dụng một số máy may hiện có tạiTổng Công ty, tiến hành may thử một số hàng mẫu áo sơ mi, Pijama, trình bàytriển lãm tại khu hội chợ Yết Kiêu nhằm mục đích vừa giới thiệu hàng vừa thamkhảo ý kiến khách hàng
Sau gần một tháng chuẩn bị, ngày 08/05/1958 Bộ Ngoại thơng đã chínhthức ra Quyết định thành lập công ty may mặc xuất khẩu, thuộc Tổng công tyxuất khẩu tạp phẩm.Văn phòng công ty đóng tại số nhà 15 phố Cao Bá Quát - HàNội Tổng số cán bộ, công nhân ngày đầu của công ty là 28 ngời
Đây là sự kiện đánh dấu sự ra đời của một công ty may mặc xuất khẩu đầutiên của Việt Nam Hàng của công ty xuất sang các nớc Đông Âu trong phe chủnghĩa xã hội lúc bấy giờ, báo hiệu một triển vọng và tơng lai tơi sáng của ngànhmay mặc xuất khẩu Việt Nam hiện tại, hớng tới tơng lai
2 Các giai đoạn phát triển của công ty
Trang 3Trải qua những khó khăn gian khổ nhng đã đạt đợc nhiều thành công quatừng chặng đờng cùng thủ đô Hà Nội và cả nớc Công ty may Thăng Long ngàycàng phát triển và trởng thành Nhìn chung toàn bộ quá trình hình thành và pháttriển của công ty trải qua các giai đoạn cụ thể, tiêu biểu sau:
* Giai đoạn 1958 - 1965:
Sau khi đợc ký Quyết định thành lập, Ban chủ nhiệm công ty đã sớm xác
định các nhiệm vụ trọng tâm và ổn định bộ máy tổ chức, phân công cán bộ thànhcác phòng chuyên môn (tổ chức, hành chính, kế hoạch đầu t, tài vụ, kỹ thuật, giacông, bó cắt, thu hoá, là, đóng gói, đóng hòm) Số lợng thợ may có đợc là 2000ngời và khoảng 1700 máy Đến tháng 9/1958 tổng số cán bộ công nhân viêncông ty lên tới 550 ngời
Cuối năm 1958, đầu năm 1959, phong trào thi đua sản xuất: "Nhiềunhanh, tốt, rẻ", cải tiến kỹ thuật, tăng năng suất, hạ giá thành đợc triển khai ởnhiều xí nghiệp, nhà máy Dới sự lãnh đạo của chi bộ Đảng, công ty tiến hành thi
đua Ngày 15/12/1958, công ty hoà thành xuất sắc kế hoạch năm, so với chỉ tiêu
đạt 112,8%
Năm 1959: kế hoạch công ty đợc giao tăng gấp 3 lần, thêm 4 sản phẩmmới: Pijama; áo ma, áo măng tơ san, măng tô nữ Đội ngũ công nhân chính thứccủa công ty tăng nhanh đến con số 1361 ngời; các cơ sở gia công lên đến 3 524ngời Bộ máy tổ chức của công ty đợc xây dựng hoàn chỉnh một bớc
Kế hoạch sản xuất năm 1959 hoàn thành xuất sắc, đạt 102% so với kếhoạch, trang bị thêm đợc 400 máy chân đạp và một số công cụ khác để chuyểnhớng từ gia công sang tự tổ chức sản xuất đảm nhiệm 50% kế hoạch sản xuất, và
có đủ điều kiện nghiên cứu dây chuyền công nghệ hợp lý hoá nâng cao năngsuất
Năm 1960: Công ty tổ chức triển lãm, giới thiệu các phơng thức tổ chứcsản xuất ban đầu; các công đoạn sản xuất khép kín, đặc biệt là khâu cải tiến kỹthuật, nâng cao sản xuất và chất lợng sản phẩm
Năm 1961: Bắt đầu thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất
Trang 4Từ năm 1966 đến năm 1968, do Mỹ mở rộng chiến tranh ra miền Bắc,Công ty bị đánh phá, các đơn vị sản xuất phân tán, số giờ ngừng việc nhiều hơn
số giờ làm việc Tuy nhiên, công nhân viên của công ty vẫn cố gắng thờng xuyênbám máy, bám xởng, khi có điện, hoặc ngay khi dứt tiếng bom đạn lại bắt tayngay vào sản xuất Tuy khi đạt chỉ tiêu kế hoạch, nhng 2 năm sản xuất 1967 -
1968 minh chứng cho truyền thống đấu tranh cách mạng, ngời sáng phẩm chấtngời công nhân may
Năm 1969 - 1972: Thực hiện phơng châm gắn sản xuất với tiêu thụ, đi đôivới kinh doanh có lãi, nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm
Năm 1973 - 1975: Tình hình sản xuất có rất nhiều tiến bộ rõ rệt, tổng sảnlợng tăng, hoàn thành vợt mức kế hoạch; năm 1973 đạt 100,77%; năm 1974 đạt102,28%; năm 1975 đạt 102,27% Chất lợng sản phẩm ngày một tốt hơn Toàn
bộ lô hàng xuất năm 1975 qua kiểm tra của khách hàng đạt 98,3%
- Năm 1979: xí nghiệp đợc Bộ quyết định đổi tên mới: xí nghiệp mayThăng Long
- Năm 1982 - 1986: Đầu t chiều sâu, đẩy mạnh sản xuất gia công hàngxuất khẩu
- 12/1986: Đại hội Đảng lần thứ VI đề ra ba mục tiêu kinh tế: lơng thực,thực phẩm, hàng tiêu dùng và hàng xuất khẩu Công ty may Thăng Long gặpnhiều khó khăn về biến động giá cả, thiếu thốn nguyên liệu… khắc phục khókhăn trên, xí nghiệp chủ động sáng tạo nguồn nguyên liệu qua con đờng liên kết
Trang 5với UNIMEX, nhà máy dệt 8-3 và nhiều đơn vị khác Khi thiếu nguyên liệu làmhàng xuất khẩu, xí nghiệp nhanh chóng chuyển sang làm hàng nội địa.
Năm 1987, tổng sản phẩm giao nộp đạt 108,87%, hàng xuất khẩu đạt101,77%
Chặng đờng 30 năm đi qua là chặng đờng đầy khó khăn thử thách: hai lần
đối chọi với cuộc chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, 4 lần thay đổi địa điểm,
5 lần thay đổi cơ quan chủ quản, 9 lần thay đổi lãnh đạo chủ chốt Nguyên vậtliệu, sản xuất luôn trong tình trạng thiếu thốn, nhng xí nghiệp vẫn vững bớc tiếnlên
Năm 1995, Công ty đã mở thêm đợc nhiều thị trờng mới và quan hệ hợptác với nhiều Công ty nớc ngoài Năm 1995 so với 1994 giá trị tổng sản lợngtăng 12%; doanh thu tăng 18% , nộp ngân sách tăng 25,2% thu nhập bình quântăng 14,4%
- Năm 1996, công ty đầu t 6 tỷ đồng để cải tạo nhà xởng, mua sắm thiết bịmới, thành lập xí nghiệp máy Nam Hải tại thành phố Nam Định Sau khi Mỹtuyên bố bỏ cấm vận với Việt Nam, công ty là đơn vị đầu tiên của ngành maymặc Việt Nam đã xuất khẩu đợc 20.000 áo sơmi bò sang thị trờng Mỹ
- Năm 2001, công ty tiếp tục đầu t xây dựng công trình nhà máy may HàNam
- Năm 2001, công ty có nhiều sản phẩm, mặt hàng mới thâm nhập thị ờng Lần đầu tiên công ty xuất sang thị trờng Mỹ gần 20.000 sản phẩm vets nữ
tr-đợc khách hàng a chuộng
- Đến nay, mạng lới tiêu thụ hàng nội địa của công ty lên tới 80 đại lý.Năm 2004, Công ty đã tiến hành cổ phần hoá theo Quyết định số1469/QĐ-TCCB ngày 26/6/2003 của Bộ công nghiệp về việc cổ phần hoá công
ty may Thăng Long trực thuộc tổng Công ty dệt may Việt Nam.Nh vậy, Công tymay Thăng Long chính thức hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần kể từngày 1/1/2004
- Nh vậy, chặng đờng dài 47 năm xây dựng và phát triển của công ty mayThăng Long có thể nói là một chặng đờng đầy gian khó thử thách và phấn đấu v-
ơn lên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Vinh dự là một đơn vị đầu tiên làm mặt
Trang 6hàng may xuất khẩu đã hun đúc lòng tự hào, nghị lực và ý chí phi thờng của tậpthể cán bộ công nhân viên công ty may Thăng Long; xứng đáng với niềm tin yêutin tởng mà Đảng và Nhà nớc giao phó Thành tích đó đợc ghi nhận qua nhữngtấm huân, huy chơng cao quý.
ty Dệt - May Việt Nam; UBND Quận Hai Bà Trng
- Trên 45 năm hình thành và phát triển, cán bộ công nhân viên của Công
ty đã có đợc nhiều kinh nghiệm và những bài học thiết thực trong quản lý kinhdoanh Với niềm tự hào là công ty may mặc xuất khẩu đầu tiên của đất nớc với
bề dày 47 năm, cùng với đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu năng lực, tâmhuyết với công ty và với đà phát triển trong những năm qua, chắc chắn công ty sẽgặt hái đợc nhiều thành công và có vị thế lớn trong thơng trờng trong nớc cũng
nh quốc tế
3 Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của công ty
3.1 Nhiệm vụ
Công ty có nhiệm vụ chính sau:
-Xây dựng và thực hiện chính sách về tài chính, tín dụng,giá cả và đầu tphát triển nhằm nâng cao sản lợng và chất lợng hàng xuất khẩu
-Nghiên cứu luật pháp quốc tế, các thông lệ kinh doanh cần nắm vững nhucầu thị hiếu, giá cả các loại sản phẩm may mặc, t liệu sản xuất, t liệu tiêu dùng,phục vụ sản xuất kinh doanh may mặc thời trang
-Nghiên cứu các đối tợng cạnh tranh để đa ra các phơng án xuất nhậpkhẩu giữ vững các thị trờng có lợi nhất
-Thực hiện tốt các chính sách cán bộ, chế độ quản lí tài sản, tài chính,lao
động, tiền lơng,quản lí và thực hiện phân phối theo lao động, không ngừng đàotạo bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ, trình độ văn hóa tay nghề cho các cán bộ côngnhân viên của công ty
3.2 Chức năng
Công ty cổ phần may Thăng Long có những chức năng cơ bản sau:
- Tiến hành việc sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may mặc phục vụtiêu dùng trong và ngoài nớc
Trang 7-Tiến hành kinh doanh xuất khẩu trực tiếp, gia công sản phẩm may mặc cóchất lợng cao.
- Đảm bảo công ăn việc làm ổn định, cải thiện đời sống cho cán bộ côngnhân viên
- Bảo vệ doanh nghiệp, môi trờng, giữ gìn an toàn xã hội Tuân thủ cácquy định của pháp luật, chính sách Nhà nớc
- Tiến hành hoạt động liên doanh liên kết khác nhau phù hợp với luật công
ty và luật đầu t nớc ngoài tại Việt Nam, chịu trách nhiệm về thực hiện cácchính sách kinh tế, xã hội tron toàn công tu trớc tổng công ty
- Tiếp xúc đàm phán và kí kết hợp đồng với các tổ chức kinh tế trong vàngoài nớc, đợc cử ngời đi tham quan, khảo sát, tham gia hội chợ, triển lãm
ở nớc ngoài và đợc mời các chuyên gia, cố vấn nớc ngoài vào tham giatrong lĩnh vực sản xuất của công ty
- Đợc huy động vốn trong và ngoài nớc để phục vụ cho hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty khi đã đợc phép của cấp trên.Vì đã tiến hành cổphần hóa từ năm 2004 cho nên công ty có quyền huy động vốn cổ phần tnhân và tập thể đóng góp vào các quá trình sản xuất kinh doanh cuả côngty
- Công ty có quyền đợc phép lựa chọn ngân hàng thuận lợi cho việc giaodịch cuả mình, đợc quyền mở các chi nhánh, cơ quan đại diện,hệ thốngcửa hàng phân phối sản phẩm, các đại lí trong phạm vi toàn quốc cũng nhquốc tế
- Tham gia các hội chợ, triển lãm, quảng cáo các mặt hàng sản xuất kinhdoanh của mình
- Xây dựng, sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện các quy chế, chính sách trong lĩnhvực sản xuất hàng may mặc thời trang
3.4 Phạm vi hoạt động
- Mặt hàng sản xuất chủ yếu của công ty cổ phần may Thăng Long đó làcác sản phẩm may nh:quần áo bò, áo jacket,áo dệt kim các loai, áo sơmi…Công ty đã xác định đợc mặt hàng chủ lực ở từng thị trờng khác nhau.Công ty đã xây dựng đợc cho mình hệ thống sản xuất nhà xởng… chủ yếunằm ở Hà Nội và một vài tỉnh phía Bắc Ngoài ra công ty cũng đã xây
Trang 8dựng cho mình một hệ thống các cửa hàng phân phối và giới thiệu sảnphẩm trên cả ba miền Bắc, Trung, Nam để ngày một phát triển các sảnphẩm của công ty.
- Ngoài việc tiêu thụ sản phẩm ở thị trừơng trong nớc, công ty còn tiến hànhcác họat động xuất khẩu của mình ra các thị trờng nớc ngoài nh:Mỹ, EU,Canada,Nhật
- Công ty cũng tiễn hành họat động nhập khẩu các loại máy móc, trang thiết
bị , nguyên vât liệu phục vụ cho sản xuất kinh doanh của mình
- Công ty tiến hành các quan hệ giao dịch trực tiếp hoặc qua trung gian vớicác tổ chức trong và ngoài nớc để kí kết các hợp đồng kinh tế, chuyển giaocông nghệ, liên doanh liên kết, đầu t phát triển
Trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, công tyluôn cố gắng phấn đấu để có thể liên tục mở rộng phạm vi hoạt động của mìnhkhông chỉ với thị trừơng nội địa mà còn cả trên các thị trừơng quốc tế Sản phẩmcủa công ty sản xuất ra bây giờ không chỉ phục vụ cho một loại đối tợng nào đó
mà phục vụ chung cho mọi tầng lớp xã hội, phù hợp với từng thu nhập khác nhaucủa những thành phần kinh tế khác nhau
Trang 9Chơng II Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
của Công ty cổ phần may Thăng Long
I Các đặc điểm của Công ty có ảnh hởng đến tình hình sản xuất kinh doanh
1 Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Tuy đã đợc cổ phần hóa năm 2004 nhng Công ty may Thăng Long vẫnthuộc Tổng Công ty may Việt Nam Vì vậy, bộ máy tổ chức quản lý vẫn đợc giữtheo phơng thức cũ tức là theo phơng pháp quản lý trực tuyến với sự chỉ đạo từtrên xuống, bao gồm các phòng ban tham mu với ban giám đốc theo từng chứcnăng, nhiệm vụ của mình giúp ban giám đốc điều hành ra những quyết định
đúng đắn có lợi cho công ty
Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty đợc tổ chức gọn nhẹ, hoạt động cóhiệu quả cao, cung cấp kịp thời mọi thông tin kinh doanh nói chung và của công
ty may Thăng Long nói riêng Sự cồng kềnh, chồng chéo hay đơn giản hóa quámức bộ máy tổ chức quản lý đều không ít nhiều mang đến những ảnh hởng tiêucực tới tình hình sản xuất kinh doanh của bản thân công ty Vì vậy, trong toàn bộquá trình dài hình thành và phát triển của mình, Công ty may Thăng Long luôn
cố gắng hoàn thiện tốt bộ máy tổ chức quản lý của mình nhằm đem lại hiệu quảsản xuất kinh doanh tối u
Trang 10Bộ máy quản lý của công ty đợc thể hiện qua sơ đồ sau:
Chủ tịchHội Đồng Quản Trị
Phòng thị tr ờng
Phòng kho Phòng CBSX hàng Cửa
thời trang
XN dịch
vụ đời sống
Vănphòng Phòng kinh
doanh nội địa
Phòng nhân sự
Trung tâm
th ơng mại giới thiệu
sp
Xí nghiệp
1 -> 6 XN may Hà Nam Hải PhòngXN may Nam HảiXN may
Trang 112 Đặc điểm về đội ngũ lao động
Kể từ khi thành lập, tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 28 ngời,
đến nay số lợng lao động của công ty tăng lên đáng kể
Bảng1: Tình hình biến động chung lao động của công ty
Đây là một tín hiệu đáng mừng bởi nó không chỉ đơn thuần mang biểu hiện củahoạt động sản xuất kinh doanh tốt mà nó còn là yếu tố tích cực về mặt xã hội làgiải quyết công ăn việc làm cho hàng loạt lao động Tuy nhiên, năm 2004 số l-ợng công nhân lại có hiện tợng giảm sút, lợng lao động giảm 11,97% tơng ứngvới 379 lao động Có rất nhiều nguyên nhân khác nhau để xảy ra hiện tợng nàynhng một trong những nguyên nhân chính đó chính là việc năm 2004, công tytiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp Qua đó tạo điều kiện cho công ty tổ chứclại sản xuất, bố trí, sắp xếp lại lao động, giảm bớt số lao động không đáp ứng đ-
ợc yêu cầu sản xuất, không có nhu cầu sử dụng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụnglao động, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Số lao động rời khỏidoanh nghiệp do các nguyên nhân chính là về hu sớm và tự nguyện chuyển sangmôi trờng mới, không có ngời lao động nào bị sa thải hoặc buộc phải nghỉ việc
Việc không ngừng gia tăng về số lợng lao động là một chỉ tiêu tốt tuynhiên nó cha phản ánh hết đợc đặc điểm của đội ngũ lao động ảnh hởng đến tìnhhình sản xuất kinh doanh, mà còn phải xem xét về mặt chất lợng của ngời lao
Công nhân trực tiếp
Trình độ
Đại học đẳng Cao Trung cấp khác LĐ
Trang 12So với năm 2000, số lợng lao động có trình độ đại học tăng lên gần 3 lần
và cao đẳng tăng lên xấp xỉ 1,3 lần Lợng lao động gián tiếp giảm 1,578 lần từ
600 lao động năm 2000 xuống còn 380 lao động năm 2005 Đối với mỗi doanhnghiệp nói chung, việc giảm dần lợng lao động mà vẫn đem lại hiệu quả kinhdoanh tốt là một điều cần thiết Điều này nhằm giúp bộ máy quản lý không quácồng kềnh, chồng chéo, hạn chế đợc các chi phí quản lý lãng phí Cũng tronggiai đoạn này, lực lợng công nhân trực tiếp tăng lên khoảng 2 lần, cho thấy công
ty ngày càng mở rộng đợc sản xuất, thu hút đợc một lợng lao động đông đảo
Khi mới thành lập đội ngũ lao động trực tiếp của công ty hầu nh cha cókinh nghiệm để có thể tiếp cận với công nghệ cao Đến nay đội ngũ lao động này
đã đợc đào tạo qua các trờng đại học, cao đẳng, trung cấp dạy nghề, một số côngnhân đứng đầu dây chuyền đã đợc gửi đi đào tạo ở nớc ngoài Họ có thể sửa chữahỏng hóc máy móc mà không cần thuê chuyên gia nớc ngoài Đội ngũ công nhânmay, thêu, là… có kinh nghiệm và có tay nghề đã đợc thực nghiệm qua các hoạt
động của công ty trong thời gian qua
Đội ngũ lao động gián tiếp của công ty đợc đào tạo phần đông tại các ờng đại học và cao đẳng nh: Kinh tế quốc dân, Ngoại thơng, Tài chính Kế toán,Cao đẳng công nghiệp… Nhiều ngời đã qua đào tạo chuyên ngành Đội ngũ lao
tr-động gián tiếp này đã đáp ứng đủ các kỹ năng cần thiết về trình độ chuyên môn,năng động, sáng tạo, am hiểu thị trờng thời trang trong nớc cũng nh quốc tế
Đội ngũ lãnh đạo của công ty là những cán bộ dày dạn kinh nghiệm, cóngời đã gắn bó với công ty hàng chục năm, đồng thời công ty còn sử dụng cán
đây, công ty không chỉ chú trọng đến việc mở rộng quy mô về lao động mà cònchú ý nâng cao trình độ chuyên môn, sắp xếp cơ cấu lao động hợp lý Đây là cácyếu tố quan trọng ảnh hởng đến tình hình sản xuất của công ty Để có đợc nhữngthành quả này, công ty dã phải có những biện pháp thỏa đáng để phát huy mạnh
Trang 13mẽ những tiềm năng của ngời lao động Một trong những biện pháp đó để đợcthể hiện qua việc trả lơng cho đãngời lao động.
Bảng 3: Thu nhập bình quân của lao động giai đoạn 2000-2005
động nhiệt tình hơn với công việc, không ngừng cải thiện năng suất lao động.Ngoài đội ngũ công nhân thì việc sử dụng cán bộ chuyên viên đúng với chứcnăng, chuyên môn, trình độ quản lý đã giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh củacông ty
3 Đặc điểm sản phẩm của công ty
Do đặc thù của lĩnh vực công nghiệp thời trang, phục vụ cho nhu cầu pháttriển ngày càng cao của xã hội Con ngời luôn có nhu cầu ăn mặc đẹp hơn (tấtnhiên cái đẹp còn phụ thuộc vào yếu tố văn hóa của từng dân tộc, từng lứa tuổi,từng giai đoạn thay đổi phát triển xã hội…) nhng nhìn chung đều hớng tới sự hàihòa giữa giản dị với trang trọng, tao nhã mà lịch sự, sản phẩm đẹp nhng giá trị sửdụng phải cao…
Công ty may Thăng Long hiện nay sản xuất hơn 20 mặt hàng xuất khẩu,nhìn chung là các sản phẩm thông thờng, phổ biến nh: áo Jacket, áo sơ mi, quần
âu, quần bò, áo dệt kim và các loại quần áo khác… rất thích hợp với đại đa số thịtrờng xuất khẩu cũng nh thị trờng trong nớc Tuy nhiên, do yêu cầu về tính thờitrang ở một số loại mặt hàng cha đạt đợc nên việc xâm nhập vào thị trờng củamột số nớc khó tính là vấn đề cần đợc khắc phục trong thời gian tới Những mặthàng luôn tiêu thụ đợc với khối lợng lớn là: áo dệt kim, áo sơ mi và quần âu cần
đợc có những phơng hớng phát triển sản xuất tốt để phát huy thêm những thànhquả đã đạt đợc
Trang 144 Đặc điểm về quy trình sản xuất sản phẩm
Công ty may Thăng Long sản xuất, gia công hàng may mặc theo côngnghệ khép kín với các loại máy móc chuyên dụng Mỗi một công đoạn của quátrình sản xuất đều có ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng của sản phẩm Công ty đãtiến hành chuyên môn hóa ở từng công đoạn Ngày nay, có rất nhiều sản phẩmmay mặc khác nhau thâm nhập vào thị trờng thời trang Các công đoạn chi tiết
để chế biến từng loại sản phẩm tuy có khác nhau nhng đều phải tuân thủ theo cácgiai đoạn sau:
Sơ đồ 2: Qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm
+ Công đoạn cắt:
Nguyên liệu đợc đa lên xởng Sau khi trải vải, công nhân tiến hành giát sơ
đồ sao cho tiết kiệm đợc nguyên liệu nhng phải đảm bảo chất lợng sản phẩm.Tùy theo thiết kế mà sau khi cắt xong, sản phẩm cắt có thể đợc đem đi thêu haykhông
+ Công đoạn may:
Các sản phẩm cắt ở bộ phận phụ trợ đợc đa lên tổ may để ghép các sảnphẩm cắt thành sản phẩm hoàn chỉnh Sau đó các sản phẩm này đợc đa tới cácphân xởng mài, giặt, tẩy trắng đảm bảo yêu cầu kỹ thuật và chất lợng
+ Công đoạn là:
Các thành phẩm đã đợc làm sạch, làm trắng đợc đa xuống bộ phận là đểchuẩn bị đóng gói
+ Công đoạn gói:
Tổ hoàn thiện thực hiện nốt giai đoạn cuối là đóng gói thành phẩm
+ Công đoạn nhập kho:
Bộ phận bảo quản tiếp nhận những sản phẩm hoàn thiện đã đợc đóng gói,
lu trữ và xuất kho tiêu thụ trên thị trờng
Nhìn chung; ở từng giai đoạn công ty đều sử dụng công nghệ mới có thểsản xuất những mặt hàng đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao; hao phí nguyên vật liệuthấp Vì vậy, có thể giảm giá thành tăng khả năng cạnh tranh cho sản phẩm củacông ty
Thêu
Trang 155 Đặc điểm nguyên vật liệu và thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty may Thăng Long
Nguyên vật liệu là yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất kinhdoanh Nó là yếu tố cấu thành nên thực thể của sản phẩm và chiếm một tỷ lệ lớntrong giá thành Tuy nhiên, đối với công ty may, nhiều đơn đặt hàng chỉ đơnthuần là gia công thì công ty không phải bỏ vốn ra để mua nguyên vật liệu, điềunày sẽ đợc khách hàng lo cung ứng, toàn bộ vật liệu Đối với các hợp đồngkhông đi kèm vật liệu thì công ty sẽ tìm kiếm ở thị trờng trong nớc cũng nh nớcngoài, vừa phải đảm bảo chất lợng đồng thời phù hợp giá thành Thông thờng,công ty tận dụng tối đa mua nguyên vật liệu đợc sản xuất trong nớc nh các sảnphẩm của các công ty: Dệt 19/5; Công ty dệt kim Hà Nội… Những đặc điểm trên
đã tạo điều kiện cho công ty ổn định sản xuất, mở rộng quy mô, đảm bảo tạo racác sản phẩm có chất lợng; hợp thị hiếu, giảm cớc phí vận chuyển Những yếu tốtrên đã tạo thuận lợi cho công ty tăng doanh thu, giảm giá thành và tăng sức cạnhtranh trên thị trờng Đó cũng là những yếu tố làm tăng lợi nhuận và tăng hiệuquả sản xuất kinh doanh
Về thị trờng tiêu thụ sản phẩm: hiện nay công ty đã có mạng lới tiêu thụkhá tốt trong nớc Trong quá trình sản xuất, công ty nhận thấy rằng, nhu cầutiềm năng sản xuất hàng nội địa là rất lớn, nên đã kịp thời điều chỉnh kế hoạchsản xuất; đa chỉ tiêu sản xuất hàng nội địa thành tiêu chí phấn đấu thực hiện lớntrong các năm và trên thực tế, giá trị tăng trởng của công ty có phần đóng góp tolớn từ hàng hóa nội địa Các sản phẩm của công ty đã bắt đầu quen thuộc vớiphần lớn ngời tiêu dùng Việt Nam, đặc biệt là trên thị trờng miền Bắc
Đối với thị trờng nớc ngoài: chính sách đổi mới kinh tế của Đảng và Nhànớc đã cho phép công ty có điều kiện chủ động tìm tòi, khảo sát, tiến tới đạtquan hẹ hợp tác với các đối tác phơng Tây và nhiều quốc gia ở châu lục khác.Chiến lợc mở rộng thị trờng, đa dạng hóa mặt hàng sản phẩm phù hợp quan hệvới thị hiếu của từng khu vực, từng quốc gia làm tăng sản phẩm xuất khẩu Hiệnnay công ty đã có quan hệ với trên 40 nớc trên thế giới, trong đó có những thị tr-ờng mạnh, đầy tiềm năng nh: EU, Đông Âu, Nhật Bản, Mỹ… Sản phẩm của công
ty đã tạo đợc uy tín với các nhà nhập khẩu Giá xuất khẩu sản phẩm của công tynhìn chung tơng đối rẻ Cùng với sự tăng trởng kinh tế, mức sống của nhân dâncũng đợc nâng cao, nhu cầu tiêu dùng sản phẩm may mặc cùng ngày càng đợc
mở rộng Nhiều mẫu mã, kiểu dáng, mầu sắc sản phẩm mà khách hàng nớcngoài a thích mà công ty cha đáp ứng đợc
Qua một số nét khái quát về tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty nóitrên có thể thấy Nhu cầu của thị trờng đối với các mặt hàng sản phẩm của công
ty ngày càng đợc mở rộng không chỉ thị trờng nội địa mà còn ở cả nớc ngoài
Trang 16Cùng với sự phát triển chung của đất nớc chắc chắn nhu cầu này còn đợc mởrộng hơn nữa Điều này đồng nghĩa với việc tạo cho công ty một thị trờng vôcùng rộng lớn, làm tăng doanh thu cũng nh lợi nhuận Tuy nhiên, nhiều mặt hàngsản phẩm của công ty cha đáp ứng đợc về mẫu mã, thiết kế đối với các thị trờngkhó tính Đó là nguyên nhân gây ra những hợp đồng bị hủy bỏ ảnh hởng đến tìnhhình sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, công ty còn phải cạnh tranh sản xuất vớicác công ty khác cùng ngành không chỉ trong nớc mà cả các đối thủ nớc ngoài
có truyền thống may mặc Điều này đặt ra cho công ty những thử thách lớn laotrong việc cạnh tranh, giành giật từng thị trờng Dây là một khó khăn để duy trìkết quả sản xuất tốt và không ngừng phải tăng trởng trong tơng lai
6 Đặc điểm về nguồn vốn của công ty
Vốn là điều kiện tiên quyết cho bất kỳ một doanh nghiệp nào trong nềnkinh tế có thể tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Mỗi doanh nghiệp cầnphải nắm giữ một lợng vốn cố định đợc biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tài sảnhữu hình và vô hình đầu t vào sản xuất kinh doanh
Nguồn vốn kinh doanh là cơ sở để doanh nghiệp dựa vào đó để hoạch địnhchiến lợc và kế hoạch kinh doanh Cũng qua đó, có thể phần nào đánh giá đợcquy mô của từng doanh nghiệp
Vốn là một trong những tiềm năng quan trọng để doanh nghiệp sử dụng cóhiệu quả các nguồn lực hiện có và tơng lai Với những ý nghĩa trên vốn chính là
điều kiện quan trọng cho sự ra đời, tồn tại và phát triển hoạt động kinh doanhcủa doanh nghiệp Trong những năm đầu thành lập, công ty chỉ sở hữu một lợngvốn nhỏ, nhng qua quá trình phát triển, bằng nỗ lực phấn đấu của toàn bộ cán bộcông nhân viên, quy mô của công ty đã đợc mở rộng và đến nay công ty đã huy
động đợc một nguồn vốn lớn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh củamình và trở thành một trong những công ty có nguồn vốn lớn trong ngành maymặc thời trang
Bảng 4: Cơ cấu nguồn vốn của công ty trong giai đoạn 2000-2005
Năm
Tổng nguồn vốn (Tr.đ) 53.301 60.732 73.807 90.966 86.688 100.019 Tốc độ phát triển (%) 113,94 121,53 123,25 95,30 115,38 Vốn cố định (Tr.đ) 34.313 38.563 47.101 57.674 54.632 63.054
Tỷ trọng (%) 64,38 63,50 63,82 63,40 63,02 63,04 Tốc độ phát triển (%) 112,39 122,14 122,45 94,73 115,42 Vốn lu động (Tr.đ) 18.988 21.913 26.706 33.292 32.056 36.965
Tốc độ phát triển (%) 115,40 121,87 124,66 96,29 115,31 Trong đó:
Vốn vay dài hạn (Tr.đ) 11.320 13.456 17.676 22.538 20.463 24.185
Tỷ trọng (%) 21,24 22,16 23,95 24,78 23,61 24,18 Tốc độ phát triển (%) 118,87 131,36 127,51 90,79 118,19
Trang 17Vốn vay ngắn hạn
(Tr.đ) 36.141 41.144 49.278 60.790 59.01 67.795
Tỷ trọng (%) 67,81 67,75 66,77 66,83 68,07 67,78 Tốc độ phát triển (%) 113,84 119,77 123,34 97,07 114,89 Vốn chủ sở hữu (Tr.đ) 5.840 6.132 6.853 7.638 7.214 8.039
Tốc độ phát triển (%) 105,0 111,76 111,45 94,45 111,44
Qua các số liệu về tình hình nguồn vốn của công ty cho thấy: tổng nguồnvốn của công ty tơng đối lớn Xét về cơ cấu có thể thấy: đây là một doanh nghiệpsản xuất nên phần vốn cố định chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốnkinh doanh (>60%) Vì vậy khi da ra các chính sách nh: đầu t mua sắm trangthiết bị máy móc, đầu t dài hạn, góp vốn liên doanh, liên kết… là vấn đề vô cùngquan trọng, ảnh hởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh của toàn bộ côngty
Bên cạnh đó, cơ cấu vốn vay (vay ngắn hạn và dài hạn) chiếm tỷ trọng caotrong tổng nguồn vốn Phần vốn vay này, công ty phải tiến hành trích lợi nhuậnhàng năm ra để tiến hành trả tiền lãi Vì vậy, việc cần thiết là làm sao giảm tỷtrọng của nguồn vốn vay lại là tốt nhất Điều này thể hiện sự tự chủ về tài chínhcủa công ty còn cha mạnh Việc phải trả một khoản lãi vay lớn sẽ gây rất nhiềukhó khăn trong công ty, ảnh hởng không tốt đến hiệu quả sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp
Đối ngợc lại với phần vốn vay đó là nguồn vốn chủ sở hữu Nguồn vốnnày chiếm một tỷ trọng còn tơng đối thấp (<10%) Trong giai đoạn vừa qua(2000-2002), công ty đã làm tăng thêm nguồn vốn này nhng tốc độ tăng của nócòn thấp hơn tốc độ tăng của nguồn vốn vay vì vậy làm cho tỷ trọng đóng gópcủa nguồn vốn này trong tổng nguồn vốn liên tục giảm từ 10,95% năm 2000xuống còn 8,04% năm 2004 Vì vậy, trong những năm tới công ty cần có nhiềucách cải tiến trong hoạt động của mình nhằm đẩy mạnh tỷ trọng đóng góp củaphần vốn này lên Đến khi đó công ty mới thực sự làm chủ đợc mọi hoạt động tàichính của mình, không phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài Điều này sẽ giúpcho công ty hoạt động sản xuất có hiệu quả lớn hơn; doanh thu và lợi nhuận cao
II Phân tích một sô chỉ tiêu đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của công ty may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005
1 Tình hình chung về sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2000
- 2005
Bảng 5: Một số chỉ tiêu chủ yếu về hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty giai đoạn 2000 - 2005 Chỉ tiêu Đơn vị tính 2000 2001 2002 2003 2004 2005
1 GTTSL (giá CĐ Tr đ 47.560 55.683 71.530 90.743 86.095 95.000
Trang 18Tuy nhiên, vào thời điểm năm 2004, có thể nhận thấy hầu nh các chỉ tiêuchủ yếu của công ty có sự suy giảm mạnh nh: giá trị tổng sản lợng giảm từ90.743 triệu đồng năm 2003 xuống còn 86.095 triệu đồng vào năm 2004; doanhthu cũng giảm từ 203.085 triệu đồng xuống còn 198.750 triệu đồng;chi phí sảnxuất giảm từ 185.328 triệu đồng xuống còn 180.061 triệu đồng Một câu hỏi
đặt ra là nguyên nhân nào làm cho các chỉ tiêu của công ty lại giảm sút nh vậy?Phải chăng công ty đang làm ăn thua lỗ; không tiêu thụ đợc sản phẩm trên thị tr-ờng Thực tế, câu trả lời cho nguyên nhân lớn nhất đó là vào năm 2004, thực hiệnNghị quyết ban chấp hành Trung ơng lần thứ 9 Đảng khóa IX, công ty đã tiếnhành cổ phần hóa, tạo ra loại hình doanh nghiệp đa sở hữu, có cơ chế quản lýkinh doanh năng động, hiệu quả thích nghi với nền kinh tế thị trờng Với phơngthức này, doanh nghiệp đã bố trí, sắp xếp lại lao động để nâng cao hiệu quả sảnxuất Công ty đã tiến hành ngừng hoạt động sản xuất của xí nghiệp may Hà Nam
do hoạt động không hiệu quả Lợng lao động ở đây đợc kiểm tra lại tay nghề,những lao động không đáp ứng đợc đầy đủ yêu cầu kỹ thuật sẽ tự nguyệnchuyển sang môi trờng mới; còn mặt bằng sản xuất kinh doanh ở đây đợc công
ty chuyển sang hình thức cho các doanh nghiệp khác thuê lại Ngoài nguyênnhân kể trên còn phải nói đến những nguyên nhân khách quan, những tác động
từ bên ngoài đối với việc sản xuất của công ty Thời điểm năm 2004, thị trờngmay mặc Việt Nam nói chung bị ảnh hởng rất lớn từ việc quy định hạn ngạchxuất khẩu của các thị trờng châu Âu, Mỹ… áp đặt ngày một xiết chặt đối vớingành may mặc của nớc ta Phải thừa nhận rằng, chúng ta càng ngày càng phảicạnh tranh khốc liệt hơn với các thị trờng may mặc lâu đời mà có phần nào vợt
Trang 19trội hơn hẳn chúng ta về mọi mặt nh: Trung Quốc, ấn Độ,Thái Lan, HồngKông…Bên cạnh đó đất nớc ta đang trong quá trình gia nhập AFTA, WTO… phảitiến hành giảm; xóa bỏ hàng rào thuế quan rất nhiều mặt hàng trong đó có hàngmay mặc.
Với những nguyên nhân nêu trên có thể rút ra rằng việc giảm sút các chỉtiêu chủ yếu của công ty may Thăng Long trong năm 2004 là một điều tất yếu,
nó không đa đến kết luận tình hình hoạt động sản xuất của công ty bị suy giảm
Đây chỉ có thể đợc coi là một cuộc cải tổ lại bộ máy công ty để sau khi cổ phầnhóa, điều chỉnh lại nhân sự; lao động sẽ giúp công ty làm ăn có hiệu quả hơn,
đem lại lợi nhuận lớn Điều này đã chứng minh qua kết quả hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty vào năm kế tiếp Năm 2005, giá trị tổng sản lợng đạt95.000 triệu đồng với doanh thu là 236.575 triệu đồng tăng 12% so với năm
2004 Để đạt đợc những thành tựu nh vậy là sự phấn đấu của công ty trên tất cảcác lĩnh vực
Nh vậy, nhìn chung trong 6 năm (2000-2005) tình hình sản xuất của công
ty may Thăng Long phát triển tơng đối thuận lợi.Hoạt động sản xuất kinh doanhnày đạt đợc những kết quả nh thế nào đợc thể hiện qua rất nhiều các chỉ tiêu nh-
ng do giới hạn của đề tài cũng nh mức độ tiêu biểu của từng chỉ tiêu mà chuyên
đề này xin đi sâu vào phân tích 2 chỉ tiêu cơ bản đó là: doanh thu và lợi nhuận
2 Tình hình chung về doanh thu của công ty giai đoan 2000-2005:
Doanh thu là một trong những chỉ tiêu quan trọng của các doanh nghiệpnói chung cũng nh với công ty may Thăng Long nói riêng.Doanh thu không chỉ
đơn thuần chỉ ra kết quả họat động sản xuất kinh doanh của doanh nghiêp quatừng năm mà còn giúp ta đánh giá đợc quy mô sản xuất của doanh nghiệp đó làlớn hay nhỏ.Trong qúa trình họat động của mình, mọi biện pháp của doanhnghiệp đề ra đều nhằm mục đích cải thiện doanh thu của mình năm sau luôn caohơn năm trớc, doanh thu càng lớn càng thể hiện đợc hiệu quả của hoạt động sảnxuất kinh doanh
Bảng 6: Tình hình chung về doanh thu giai đoạn 2000-2005
Chỉ tiêu
Năm
Tổng số doanh thu (tr.đ)
Lợng tăng tuyệt
đối (tr.đ) Tốc độ phát triển (%) Tốc độ tăng (%) Liên
hoàn Định gốc hoàn Liên Định gốc hoàn Liên Định gốc
Trang 20Bảng số liệu trên cho ta thấy tình hình doanh thu nói chung của công tytrong giai đoạn 2000-2005 phát triển tơng đối tốt, trừ năm 2004 ra thì các doanhthu các năm sau luôn cao hơn các năm trứơc tuy nhiên tốc độ tăng này lại không
đều.Cao nhất là doanh thu của năm 2003 đạt 203.085 triệu đồng tăng 26,74% sovới năm 2002.Ngay sau đó, năm 2004 doanh thu của công ty chỉ đạt 198.750triệu đồng giảm 2,13% tức là giảm 4.335 triệu đồng so với năm 2003 Điều này
là phù hợp với thực tế của công ty khi năm 2004 tiến hành thu nhỏ quy mô sảnxuất.Đến năm 2005, một năm sau khi tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp, hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty lại có những bớc phát triển vợt bậc thểhiện qua doanh thu năm đạt 236.575 triệu đồng, tăng 19,03% tức là tăng 8.658triệu đồng so với năm 2004 Để đạt đợc những thành tựu nh vậy là sự phấn đấucủa công ty trong việc tăng số lợng sản phẩm sản xuất ra cũng nh tìm những ph-
ơng hớng nhằm đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm trong nớc cũng nh ngoài nớc.Bảng số liệu sau sẽ chỉ ra cho ta thấy rõ điều này:
Bảng 7: Cơ cấu doanh thu của công ty giai đoạn 2000 - 2005
3 Doanh thu xuất khẩu (tr.đ) 90.720 108.699 138.656 176.487 173,747 211.193
Trang 21này là một thuận lợi cho công ty may Thăng Long nếu tìm đúng đợc sở thích thịhiếu sẽ đem lại doanh thu lớn Tuy nhiên, công ty cũng vấp phải nhiều khó khănkhác bởi trên thị trờng đồng thời xuất hiện rất nhiều mẫu mã, sản phẩm đa dạngphong phú, chất lợng khá, giá thành tơng đối rẻ từ hàng nhập nớc ngoài nh:Trung Quốc, Thái Lan, Hồng Kông…cho đến sự cạnh tranh khốc liệt với cáccông ty may có uy tín trong nớc nh: công ty may 10-10, công ty may Việt Tiến;Nhà Bè, Đức Giang cha kể đến hiện nay có sự xuất hiện của rất nhiều công tymay t nhân cũng thu hút đợc một lợng lớn khách hàng bởi các sản phẩm may đohợp thời trang, giá cả phải chăng… Để thu hút đợc lợng khách hàng trong nớc,công ty đã tiến hành sản xuất nhiều loạt mặt hàng phù hợp với mọi tầng lớpkhách hàng trong xã hội Tuy nhiên, do thu nhập của ngời dân còn thấp, kiểudáng của sản phẩm cha thật sự đáp ứng nhu cầu thời trang và nhiều ngời cònmang t tởng đối ngoại tốt hơn đồ nội nên dẫn đến doanh thu nội địa của công tycha cao mà còn có biểu hiện giảm xuống trong những năm về sau Đối với thị tr-ờng nội địa thì mức tiêu thụ sản phẩm ở các khu vực cũng khác nhau Với việctập trung các trụ sở chính cùng các cơ sở sản xuất phụ cùng với hệ thống đại lýlớn ở miền Bắc dẫn đến doanh thu miền Bắc chiếm tỷ trọng lớn hơn cả, sau đó làdoanh thu khu vực miền Nam và xếp cuối cùng là doanh thu khu vực miềnTrung Tuy nhiên, có sự thay đổi đôi chút vào càng những năm gần đây, công ty
đẩy mạnh mạng lới quảng cáo, giới thiệu sản phẩm rộng khắp cả nớc khiến cholợng sản phẩm tiêu thụ ở miền Nam và miền Trung không ngừng tăng lên Nhngcông ty không giữ vững đợc mạng lới bán hàng miền Bắc; cùng với việc ngàycàng nhiều công ty may miền Nam đa sản phẩm của mình ra thị trờng miền Bắckhiến cho doanh thu miền Bắc của công ty giảm dần
Trong cơ cấu doanh thu của công ty dễ dàng nhận thấy doanh thu hoạt
động xuất khẩu chiếm một tỷ trọng tơng đối lớn và năm sau lại cao hơn năm
tr-ớc, năm 2000 chiếm 80,88%, năm 2002 chiếm 86,53%, năm 2004 là năm doanhthu giảm nhng tỷ trọng của doanh thu của xuất khẩu vẫn tăng chiếm 87,42% ,năm 2005 đạt 89,27% Điều này giúp ta khẳng định hoạt động xuất khẩu là hoạt
động chính tạo ra doanh thu cho công ty may Thăng Long Đây có thể coi làhoạt động trọng yếu và mang tính chiến lợc trong quá trình phát triển của côngty
Ngoài ra, doanh thu hàng năm của công ty còn có sự đóng góp từ doanhthu của các hoạt động sản xuất kinh doanh khác Tuy nhiên, tỷ trọng của doanhthu này còn rất thấp hầu nh cha chiếm đợc đến 1%, có năm còn âm Nguyênnhân là do công ty cha chú trọng nhiều đến các hoạt động nh: cho thuê mặtbằng, máy móc; phải trả lãi cho tiền đi vay… Đây cũng là tình trạng chung của
Trang 22tất cả nhiều công ty may nói chung không riêng chỉ với công ty may ThăngLong.
Đối với công ty may Thăng Long, việc doanh thu luôn tăng lên theo từngnăm càng khẳng định hớng đi đúng đắn của công ty trong việc định hớng sảnxuất Đặc biệt là sau thời điểm cổ phần hóa năm 2004, công ty còn đang đợc h-ởng nhiều chính sách u đãi đặc biệt là chính sách miễn giảm thuế thu nhập…
Đây sẽ đợc coi là tiền đề tốt cho những chặng đờng phát triển lâu dài của côngty
Nh vây, nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mayThăng Long giai đoan 2000-2005 đợc biểu hiện qua chỉ tiêu doanh thu là tơng
đối tốt Để có đợc những thành tựu nh trên có sự đóng góp của rất nhiều cácnhân tố khác nhau nh:do tình hình sử dụng lao động, sử dụng nguồn vốn kinhdoanh có hiệu quả, các chính sách tiền lơng hợp lí,đầu t tốt vào trang thiết bị sảnxuất…Mỗi một nhân tố có mức độ ảnh hởng khác nhau tới kết quả doanh thu Vìvậy, để hiểu rõ hơn về sự tác động của từng nhân tố này dới đây xin đi sâu vàophân tích cụ thể
2.1 Tình hình sử dụng lao động ảnh hởng đến biến động của doanh thu
Việc sử dụng nguồn nhân lực nh thế nào trong quá trình sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp sao cho hợp lý, khai thác đợc tối đa năng lực của ngờilao động luôn là một bài toán khó đối với mọi doanh nghiệp nói chung cũng nh
đối với công ty may Thăng Long nói riêng Nh đã nêu ở trên,doanh thu là mộttrong những chỉ tiêu chính của công ty Để có đợc doanh thu lớn, doanh nghiệpcần phải tăng lợng sản phẩm sản xuất ra và đặc biệt là giảm thiểu tối đa chi phísản xuất của mình; giảm giá thành sản phẩm Để làm đợc điều này không thểkhông giảm chi phí nhân công Đây là một trong những yếu tố cấu tạo nên giáthành sản phẩm Hơn nữa, qua việc đánh giá tình hình sử dụng lao động giúp tahiểu rõ hơn nguyên nhân tăng doanh thu của công ty trong giai đoạn 2000 - 2002
là do đâu Phải chăng do số lợng công nhân tuyển thêm ngày một nhiều hay donăng suất lao động của từng ngời tăng lên.Để khái quát vấn đề này ta có thể sửdụng đợc mô hình phân tích sau:
∆ pq(ΣT) = (ΣT1 - ΣT0) w o
Trang 23w1; wo: năng suất lao động bình quân kỳ báo caó và kỳ gốc
ΣT1 ; ΣT0: tổng số lao động kỳ báo caó và kỳ gốc
Bảng 8: Biến động của tổng doanh thu do tác động của nhân tố:năng suấtlao động BQ và tổng số ngời lao động
Năm
Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Tổng doanh thu (pq)
(tr.đ) 112.170 130.378 160.239 203.085 198.750 236.578Năng suất lao động BQ
6 -15.619,92 30.654,09
Qua những tính toán ở trên ta nhận thấy: trong giai đoạn(2000 - 2005) thì
có tới 3 giai đoạn 2001/2000; 2002/2001; 2004/2003 sự tăng lên trong tổngdoanh thu do sự đóng góp chủ yếu của việc gia tăng năng suất lao động, còn sự
đóng góp của việc tăng lên trong số lợng lao động chiếm tỷ trọng nhỏ Đây làmột tín hiệu đáng mừng Tuy nhiên, trong 2 giai đoạn 2003/2002 và năm2005/2004 thì tăng trởng của doanh thu lại sự đóng góp chủ yếu của yếu tố tănglợng lao động.Nguyên do đó là việc năng suất lao động tăng, nhng tốc độ tăngnày nhỏ hơn nhiều so với tốc độ tăng của lợng lao động Cũng qua bảng số liệutrên chỉ ra, năng suất lao động của công ty trong 6 năm (2000 - 2005) đều có xuhớng tăng lên Có thể nói năng suất lao động của công ty tơng đối cao Nếu nhnăm 2000, năng suất lao động đạt 51,79 triệu đồng/ngời; điều này có nghĩa lànăm 2000 hiệu quả của lao động là lớn nhất mỗi lao động tạo ra đợc 51,79 triệu
đồng doanh thu Tiếp đó đến năm 2002 mỗi lao động tạo đợc 63,66 triệu đồngtăng 1,23 lần; năm 2005 mỗi lao động đạt 73,54 triệu đồng tăng gấp 1,42 lần sovới năm 2000.Nhng nhìn chung có thể thấy việc tăng trởng của công ty cũng có
Trang 24phần nào theo chiều hớng phát triển theo chiều sâu Một nền kinh tế nói chunghay cụ thể là công ty may Thăng Long muốn phát triển mạnh thì phải dựa vào
sự đóng góp của các nhân tố chiều sâu mà thể hiện ở đây chính là năng suất lao
động bình quân Điều này cũng khẳng định lại một lần nữa, sự phát triển củacông ty tuy còn mang một chút ảnh hởng của yếu tố phát triển về số lợng nhngcũng đã phần nào chú trọng đi sâu vào chất lợng Đây chính là cơ sở, là tiền đề
để cho sự phát triển bền vững
Nh vậy, qua phần phân tích trên giúp ta thấy đợc tầm quan trọng của nhân
tố năng suất lao động đối với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp.Đóng vai trò là một nhân tố chiều sâu trong quá trình phát triển, việckhông ngừng cải thiện năng suất lao động là một mục tiêu quan trọng mà công
ty luôn hớng tới.Cũng nh chỉ tiêu doanh thu, chỉ tiêu năng suất lao động đợc tănglên do ảnh hởng của rất nhiều các nhân tố khác nhau, đâu là những nhân tố chính
để dựa vào đó công ty có thể đa ra các chính sách nhằm thúc đẩy năng suất lao
động cao hơn.Để hiểu thêm vấn đề này, chuyên đề xin đi vào phân tích các yếu
tố cấu tạo nên năng suất lao động bình quân qua mô hình phân tích sau:
Wh1; Who: năng suất lao động giờ kỳ nghiên cứu và kỳ gốc
h1,ho: số giờ bình quân ngày kỳ nghiên cứu và kỳ gốc
n1;n0: số ngày làm việc trong năm của một lao động kỳ nghiên cứu và kỳgốc
Bảng 9: Một số chỉ tiêu về tình hình sử dụng lao động của công ty giai đoạn
Trang 255 Tổng số ngời -
giờ làm việc Giờ 4.532.355 5.046.600 5.866.875,3 7424.903 6.822.576 8.004.539,4
sự phát triển của mình theo phơng hớng chiều sâu, đây là tiền đề cho sự pháttriển lâu dài và bền vững của công ty bởi số ngày lao động trong 1 năm là có giớihạn, điều này tơng tự với số giờ làm việc của lao động trong 1 ngày vì vây đểnăng suất năm tăng lên phải phụ thuộc vào năng suất lao động theo giờ mà ở đâychính là yếu tố ngời lao động tạo lên, không phụ thuộc vào ảnh hởng của các yếu
Vốn cố định của doanh nghiệp là một bộ phận của vốn đầu t trớc về tài sản
cố định mà đặc điểm của nó là giá trị của nó chuyển dần vào giá trị của sảnphẩm và nó tham gia vào sản xuất theo mức độ hao mòn khác nhau; dới hìnhthức khấu hao và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi tài sản cố định đó hết thờihạn sử dụng
Vốn cố định là một bộ phận quan trọng cấu tạo nên nguồn vốn kinhdoanh Quy mô của vốn cố định cũng nh trình độ quản lý, sử dụng vốn cố định
có vai trò hết sức lớn, tác động trực tiếp lên trình độ trang bị kỹ thuật của doanhnghiệp Để có thể hiểu rõ ý nghĩa quan trọng của vốn cố định với hoạt động củadoanh nghiệp ta có thể nghiên cứu qua chỉ tiêu sau:
Chỉ tiêu sức sản xuất kinh doanh của vốn cố định.
Trang 26Sức sản xuất của vốn cố định = { eq \ f(Doanh thu; Vốn cố định) }
Chỉ tiêu này giúp ta nhận thấy với một đồng vốn cố định đầu t vào sảnxuất kinh doanh giúp ta đem lại bao nhiêu đồng doanh thu
Bảng 11: Sức sản xuất của vốn cố định của công ty (2000 - 2005)
Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Doanh thu (Tr.đồng) 112.170 130.378 160.239 203.085 198.750 236.578 Vốn cố định (Tr.đ) 34.313 38.563 47.101 57.674 54.632 63.054 Sức sản xuất của vốn cố định 3,269 3,381 3,402 3,521 3,638 3,752
Qua các số liệu trên ta thấy sức sản xuất vốn cố định của công ty luôntăng hàng năm Nếu nh năm 2000, 1 đồng vốn cố định tạo ra đợc 3,269 đồngdoanh thu thì trong những năm sau đó nó tạo ra đợc lần lợt là 3,381 đồng năm2001) 3,402 đồng năm 2002; 3,521 đồng năm 2003; 3,638 đồng năm 2004 vàcuối cùng là 3,752 đồng năm 2005.Việc tăng lên của chỉ tiêu sức sản xuất của 1
đồng vốn cố định là một tín hiều đáng mừng nhng nó cha thể hiện đợc rõ hếtnhững ảnh hởng của việc sử dụng nguồn vốn cố định tới sự biến động của doanhthu.Bởi cùng với việc nguồn vốn cố định không ngừng tăng lên qua các năm thìviệc sử dụng nguồn vốn đó nh thế nào, đã đạt hiệu suất cao nhất cha…những vấn
đề này sẽ đợc thể hiện rõ qua mô hình sau : Mô hình
Σ Σ : tổng số lao động kỳ báo cáo và kỳ gốc
Bảng 12: Biến động của doanh thu do tác động của 3 nhân tố: H, TR; ΣT
Trang 27đến nhiều Nh vậy có nghĩa là nhân tố chiều sâu đóng góp vào việc phát triểnbền vững còn cha tập trung chú trọng; một đồng vốn do đầu t trang bị máy mócthu đợc bao nhiêu đồng doanh thu còn nhỏ Tuy nhiên, ta cũng nhận thấy công tycũng đã có nhiều nỗ lực để cải thiện con số này Bằng chứng đợc thể hiện qua sự
đóng góp của việc tăng trởng hiệu suất sử dụng vốn cố định vào sự tăng chungcủa doanh thu để có những thay đổi theo chiều hớng tích cực
Nh vậy, trong thời gian sắp tới công ty cần tăng cờng nhiều hơn các biệnpháp nhằm tăng hiệu suất sử dụng vốn cố định của mình để đạt hiệu quả lớn
hơn.
2.2.2 Tình hình sử dụng nguồn vốn lu động ảnh hởng đến biến động của doanh thu
Nguồn vốn lu động là biểu hiện bằng tiền của tài sản lu động và vốn lu
động trong sản xuất kinh doanh vốn lu động luôn vận động không ngừng, thờngxuyên trải qua các giai đoạn của quá trình tái sản xuất (dự trữ - sản xuất - tiêuthụ) Đẩy mạnh hiệu quả sử dụng vốn lu động bằng việc tăng nhanh tốc độ luchuyển của nó sẽ góp phần giải quyết nhu cầu về vốn cho doanh nghiệp, nângcao hiệu quả sử dụng vốn, cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh nói chung Để
đánh giá đợc trong giai đoạn 2000 - 2005 vừa qua, hiệu quả việc sử dụng nguồnvốn lu động nh thế nào đối với công ty, ta xem xét qua bảng số liệu sau:
Bảng 13: Hiệu quả việc sử dụng nguồn vốn lu động Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Doanh thu (Tr.đồng) 112.170 130.378 160.239 203.085 198.750 236.578
Vốn lu động (Tr.đồng0 18.988 21.913 26.706 33.292 32.056 36.965 Sức sản xuất của vốn lu
Sức sản xuất của vốn lu động = { eq \ f(Doanh thu; Vốn cố định) }
Qua bảng số liệu tính toán cho thấy, sức sản xuất của vốn lu động đều tăngqua từng năm Với một đồng vốn lu động bỏ vào đầu t cho sản xuất thì càng