Luận văn: Thưc trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần May Thăng Long pptx

Luận văn Thưc trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần May Thăng Long Lời mở đầu Trong năm qua, với đổi đất nước từ nước với kinh tế bao cấp chuyển sang kinh tế thị trường, kinh Việt Nam có bước phát triển định Hiện nay, kinh tế Việt Nam giai đoạn hội nhập với kinh tế giới Việt Nam thành viên thức tổ chức ASEAN, APTA… Việt Nam xúc tiến để trở thành thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO Đổi kinh tế nước hội nhập với kinh tế giới mặt mở hội kinh doanh đầy triển vọng Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải đối đầu với nhiều thách thức buộc doanh nghiệp phải chuyển kinh tế phải nỗ lực cạnh tranh liệt Do đó, việc quản lý, lãnh đạo khoa học có hiệu trở thành yêu cầu cấp thiết doanh nghiệp để trì tồn phát triển Cùng với xu hướng phát triển chung toàn kinh tế Sự đời công ty May Thăng Long đóng góp vào cơng cải tạo kinh tế, cải tạo công thương nghiệp tư tư doanh qua việc hình thành tổ sản xuất Hợp tác xã may mặc theo phương thức sản xuất xã hội chủ nghĩa, nâng cao địa vị làm chủ người cơng dân xí nghiệp Ngồi cơng ty cịn thu hút đươc hàng nghìn lao động, bước đầu làm quen quan hệ sản xuất xã hội chủ nghĩa, đề cao vai trò tập thể, người gắn bó trách nhiệm với cơng ty Nội dung báo cáo thực tập gồm phần sau: Phần1: Quá trình hình thành, phát triển cấu tổ chức Công ty cổ phần May Thăng long Phần 2: Thưc trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần May Thăng Long Phần 3: Một số nhận xét kết luận Phần1: Quá trình hình thành , phát triển cấu tổ chức công ty cổ phần May thăng Long Q trình hình thành phát triển cơng ty cổ phần May Thăng Long 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty: Tên đầy đủ: Công ty cổ phần may Thăng Long Tên thường gọi: Công ty may Thăng Long Tên giao dịch tiếng anh: Thanglong garment joint stock company Tên viết tắt: Thaloga Trụ sở chính: 250 Minh Khai, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội Điện thoại: (84-4) 8623372 Fax: (84-4) 8623374 E-Mail: Công ty cổ phần may Thăng Long, tiền thân công ty may Thăng Long thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam, thành lập vào ngày 08/05/1958 theo định Bộ ngoại thương Khi thành lập Công ty mang tên Công ty may mặc xuất khẩu, thuộc tổng cơng ty xuất nhập tạp phẩm, đóng số nhà 15 phố Cao Bá Quát- Hà Nội Ban đầu, Cơng ty có khoảng 2000 cơng nhân 1700 máy may công nghiệp Mặc dù năm đầu hoạt động cơng ty gặp nhiều khó khăn mặt sản xuất phân tán, công nghệ, tiêu chuẩn kỹ thuật cịn thấp, cơng ty hồn thành vượt mức kế hoạch nhà nước giao Đến ngày 15/12/1958 Cơng ty hồn thành kế hoạch năm với tổng sản lượng 391.129 sản phẩm đạt 112,8% tiêu Đến năm 1959 kế hoạch Công ty giao tăng gấp lần năm 1958 Công ty hoàn thành đạt 102% kế hoạch Trong năm Công ty mở rộng mối quan hệ với khách hàng nước ngồi Liên Xơ, Đức, Mơng Cổ, Tiệp Khắc Bước vào thực kế hoạch năm lần thứ (1961- 1965) Cơng ty có số thay đổi lớn Vào tháng năm 1961, Công ty chuyển địa điểm làm việc 250 phố Minh Khai, thuộc khu phố Hai Bà Trưng quận Hai Bà Trưng, trụ sở cơng ty ngày Địa điểm có nhiều thuận lợi, mặt rộng rãi, tổ chức sản xuất ổn định Các phận phân tán trước, thống thành mối, tạo thành dây chuyền sản xuất khép kín hồn chỉnh từ khâu ngun liệu, cắt, may, là, đóng gói Ngày 31/8/1965 theo định Bộ ngoại thương cơng ty có thay đổi lớn mặt tổ chức như: tách phận gia công thành đơn vị sản xuất độc lập, với tên gọi Cơng ty gia cơng may mặc xuất khẩu; cịn Cơng ty may mặc xuất đổi thành Xí nghiệp may mặc xuất khẩu; Ban chủ nhiệm đổi thành Ban giám đốc Vào năm chiến tranh chống Mỹ, Công ty gặp nhiều khó khăn cơng ty phải lần đổi tên, lần thay đổi địa điểm, lần thay đổi cán chủ chốt Công ty vững bước tiến lên thực kế hoạch năm lần thứ hai Trong năm 1976-1980, Công ty tập trung vào số hoạt động như: triển khai thực đơn vị thí điểm tồn ngành may, trang bị thêm máy móc, nghiên cứu cải tiến dây chuyền công nghệ Năm 1979, Cơng ty Bộ định đổi tên thành xí nghiệp may Thăng Long Bước vào kế hoạch năm lần thứ (1980-1985) trước đòi hỏi ngày cao nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội, Công ty không ngừng đổi phát triển Trong q trình chuyển hướng thời gian này, Cơng ty chủ động tạo nguồn nguyên liệu để giữ vững tiến độ sản xuất, thực liên kết với nhiều sở dịch vụ Bộ ngoại thương để nhận thêm nguyên liệu Giữ vững nhịp độ tăng trưởng năm, năm 1981 Công ty giao 2.669.771 sản phẩm, năm 1985 giao 3.382.270 sản phẩm sang nước: Liên Xô, Pháp, Đức, Thuỵ Điển Ghi nhận chặng đường phấn đấu 25 năm Công ty, năm 1983 Nhà nước trao tặng xí nghiệp may Thăng Long: Huân chương Lao động hạng Nhì Cuối năm 1986 chế bao cấp xoá bỏ thay chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, doanh nghiệp lúc phải tự tìm bạn hàng, đối tác Đến năm 1990, liên bang cộng hoà xã hội chủ nghĩa Xô Viết tan rã nước xã hội chủ nghĩa Đông Âu sụp đổ, thị trường Cơng ty thu hẹp dần Đứng trước khó khăn này, lãnh đạo Công ty may Thăng Long định tổ chức lại sản xuất, đầu tư 20 tỷ đồng để thay toàn hệ thống thiết bị cũ Cộng hoà dân chủ Đức (TEXTIMA) trước thiết bị Cộng hoà liên bang Đức (FAAP), Nhật Bản (JUKI) Đồng thời Công ty trọng đến việc tìm kiếm mở rộng thị trường xuất Công ty ký nhiều hợp đồng xuất với Công ty Pháp, Đức, Thuỵ Điển, Hàn Quốc, Nhật Bản Với thay đổi hiệu trên, năm 1991 xí nghiệp may Thăng Long đơn vị toàn ngành may Nhà nước cấp giấy phép xuất nhập trực tiếp Công ty trực tiếp ký hợp đồng tiếp cận với khách hàng giúp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu kinh doanh Thực việc xếp lại doanh nghiệp Nhà nước địa phương thời kỳ đổi mới, tháng 6-1992, xí nghiệp Bộ Cơng nghiệp nhẹ (nay Bộ công nghiệp) cho phép chuyển đổi tổ chức từ xí nghiệp thành Cơng ty giữ ngun tên Thăng Long theo định số 218 TC/LĐ- CNN Công ty may Thăng Long đời, đồng thời mô hình Cơng ty xí nghiệp may mặc phía Bắc tổ chức theo chế đổi Nắm bắt xu phát triển toàn ngành năm 1993 Công ty mạnh dạn đầu tư tỷ đồng mua 16.000 m2 đất Hải Phịng, thu hút gần 200 lao động Cơng ty mở thêm nhiều thị trường trở thành bạn hàng nhiều Cơng ty nước ngồi thị trường EU, Nhật Bản, Mỹ… Ngồi thị trường xuất Cơng ty trọng thị trường nội địa, năm 1993, Công ty thành lập Trung tâm thương mại giới thiệu sản phẩm 39 Ngô Quyền, Hà Nội với diện tích 300 m2 Nhờ phát triển đó, Cơng ty đơn vị phía Bắc chuyển sang hoạt động gắn sản xuất với kinh doanh, nâng cao hiệu Bắt đầu từ năm 2000, Công ty thực theo hệ thống quản lý ISO 9001-2000, hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn SA 8000 Năm 2003, công ty may Thăng Long cổ phần hoá theo Quyết định số 1496/QĐ-TCCB ngày 26/6/2003 Bộ Công nghiệp việc cổ phần hố doanh nghiệp Nhà nước Cơng ty may Thăng Long trực thuộc tổng Công ty Dệt may Việt Nam Công ty may Thăng Long chuyển sang công ty cổ phần, Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối 51% vốn điều lệ, bán phần vốn Nhà nước doanh nghiệp cho cán công nhân viên Công ty (49%) Trong q trình hoạt động, có nhu cầu đủ điều kiện, công ty cổ phần phát hành thêm cổ phiếu trái phiếu để huy động vốn đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh Theo phương án cổ phần hố: Vốn điều lệ cơng ty 23.306.700.000 đồng Vốn điều lệ chia thành 233.067 cổ phần Mệnh giá thống cổ phần 100.000 đồng Như vậy, qua 47 năm hình thành phát triển, Công ty may Thăng Long đạt nhiều thành tích đóng góp vào cơng xây dựng phát triển đất nước thời kỳ chống Mỹ thời kỳ đổi Ghi nhận đóng góp Cơng ty, Nhà nước trao tặng cho đơn vị nhiều huân chương cao quý Với cố gắng tồn thể Cơng ty, từ sở sản xuất nhỏ, năm qua công ty may Thăng Long phát triển quy mô công suất gấp lần so với năm 90, trở thành doanh nghiệp có quy mơ gồm xí nghiệp thành viên Hà Nội, Hà Nam, Nam Định, Hoà Lạc với 98 dây chuyền sản xuất đại gần 4000 cán công nhân viên, lực sản xuất đạt 12 triệu sản phẩm/năm với nhiều chủng loại hàng hoá như: sơ mi, dệt kim, Jacket, đồ jeans… 1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần may Thăng Long 1.2.1.Chức nhiệm vụ công ty: Chức cơng ty: Khai thác sử dụng có hiệu tài sản nguồn vốn, lao động để phát triển sản xuất, tìm nhiều mặt hàng, đồng thời nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật để phát triển sản xuất, mở rộng thị trường Nhiệm vụ công ty: Xây dựng thực đầy đủ kế hoạch xuất kinh doanh, đáp nhu cầu may mặc tầng lớp xã hội đồng thồi hoàn thành nghĩa vụ với nhà nước, tổ chức tốt chức tốt đời sống cho cán công nhân viên công ty 1.2.2 Bộ máy quản lý doanh nghiệp quy trình cơng nghể sản xuất sản phẩm cơng ty Bộ máy quản lý doanh nghiệp: Cấp công ty: + Hội đồng quản trị quan quản lý cao công ty Cổ phần may Thăng long, bầu để đạo quản lý hoạt động công ty + Hội đồng công ty gồm 07 thàng viên, chủ tịch hội đồng quản trị, phó chủ tịch hội đồng quạn trị uỷ viên đại hộ cổ đông bầu bãi miễn + Tổng giám đốc: người điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày công ty Tổng giám đốc hội đồng quản trị bổ nhiểm bải miễn + Tổng giám đốc chịu trách nhiểm trước hội đồng quản trị việc thực quyền nghĩa vụ giao + Giúp việc cho tổng giám đốc có phó tổng giám đốc hội đồng quản trị bổ nhiệm miễn nhiệm theo đề nghị tổng giám đốc Gồm có phó tổng giám đốc sau: + Phó tổng giám đốc điều hành kỹ thuật: Có nhiệm vụ giúp cho tổng giám đốc mặt kỹ thuật sản xuất thiết kế cơng ty + Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất: Có nhiệm vụ giúp việc cho tổng giám đốc trực tiếp đạo hoạt động sản xuất + Phó tổng giám đốc điều hành nội chính: Có nhiệm vụ giúp việc cho tổng giám đốc biết mặt đời sống công nhân viên điều hành xí nghiệp dịch vụ đời sống  Các phịng ban gồm: + Văn phịng cơng ty: Có nhiệm vụ quản lý nhân sự, mặt tổ chức công ty, quan hệ đối ngoại, giải quyến chế độ sách với người lao động + Phịng kỹ thuật chất lượng: Có nhiệm vụ quản lý, phác thảo, tạo mẫu mặt hàng theo đơn đặt hàng khách hàng nhu cầu công ty, đồng thời có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm đưa vào nhập kho thành phẩm + Phòng kế hoạch thị trường: Có nhiệm vụ nghiên cứu, khảo sát thị trường lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm Tổ chức quản lý công việc xuât nhập hàng háo, đàm phán soạn thảo hợp đồng với khách hàng ngồi nước + Phịng kế toán tài vụ: Tổ chức quản lý thực cơng tác tài kế tốn theo sách nhà nước, đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh yêu cầu phát triển công ty, phân tính tổng hợp số liệu để đánh giá kết sản xuất kinh doanh Đề xuất biện pháp đảm bảo hoạt động cơng ty có hiệu + Cửa hàng thời trang: Trưng bày sản phẩm mang tính chất giới thiệu sản phẩm Bên cạnh cịn có nhiệm vụ cung cấp thông tin nhu cầu thị trường, thị hiếu khách hàng để xây dựng chiến lược tìm kiếm thị trường + Trung tâm thương mại giới thiệu sản phẩm: Trưng bày, giới thiệu bán sản phẩm công ty, đồng thời la nơi tiếp nhận ý kiến đóng góp phản hồi tư người tiêu dùng + Phòng kinh doanh nội địa: Tổ chức tiêu thụ hàng hoá nội địa, quản lý hệ thống đại lý bán hàng cho công ty tổng hợp số liệu theo dỏi báo cáo tình hình, kết sản xuất kinh doanh tiêu thụ hàng hoá hệ thống cửa hàng đại lý  Cấp xí nghiệp: xí nghiệp thành viên có ban giám đốc xí nghiệp bao gồm giám đốc phó giám đốc xí nghiệp Ngồi cịn có tổ trưởng sản xuất, nhân viên tiền lương, cấp phát, thống kê, cấp phát nguyên vật liệu… Dưới trung tâm cửa hàng có cửa hàng trưởng, nhân viên… Mơ hình máy tổ chức quản lý công ty thể sơ đồ sau: T ng giám P tổng giám đốc điều hành sản xuất P giám đốc điều hành kỹ thuật Phòng kỹ thuật chất lượng Phòng kinh doanh nội địa Văn phò ng c Phòng kế hoạch thị trườn g Phòng chuẩn bị sản xuất Phịng kế tốn tài vụ P tổng giám đốc điều hành nội Trung tâm TM GTSP XN I XN II XN III xí nghiệp dịch vụ đời sống Của hàng trưởng Giám đốc xí nghiệp thành viên Nhân viên thông kê XN Cửa hàng thời trang Nhân viên thông kê PX Kho ngoại quan Xưởng sản xuât nhụa XN may Hà Nam XN may Nam Hải PX thêu XN ph ụ trợ XN thiết kế TTK PX mài Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm: Công đoạn in thêu Vải Cắt Kiểm chất lượng sản phảm May Nhập kho thành phẩm Kiểm tra thành phẩm Hồn thành Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm công ty cổ phần may Thăng Long quy trình liên tục thực quy trình cơng nghệ đại liên tục đồng khép kín từ khâu nguyên liệu đưa vào vải đưa đến phận cắt sau đến phận may (nếu sản phẩm phải in, thêu phải qua cơng đoạn in thêu đến cơng đoạn may) sau may hồn thành sản phẩm đưa tới phận kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS) để kiểm tra mặt hàng bị lỗi, bị sai quy cách, mẫu mã không ? sau đến phận kiểm tra thành phẩm, sau kiểm tra thành phẩm đêm là, ủi hồn thành sản phẩm đóng gói đưa vào nhập kho Mỗi cơng đoạn quy trình sản xuất sản phẩm cơng ty có mức độ quan trọng định song công đoạn quan trọng vẩn cơng đoạn cắt cắt sai kích thước quy định khơng đáp ứng tiêu kỹ thuật kế hoạch dẩn đến sản phẩm bị hỏng tiêu thụ tiêu thụ sản phẩm làm cho cơng ty bị uy tín với khách hàng đồng thời làm khoản lợi nhuận cơng ty Chính địi hỏi cơng 10 K tốn tr ng Phó phịng k tốn Kế toán vốn tiền Kế toán vật tư Kế toán TSCĐ vốn Kế tốn tiền lương Kế tốn cơng nợ KT tập hợp chi phí tính Giá thành Kế toán tiêu thụ Thủ quỹ Nhân viên thống kê xí nghiệp phân xưởng  Hình thức kế tốn Cơng ty đăng ký sử dụng hầu hết chứng từ tài khoản hệ thống chứng từ kế toán hệ thống tài khoản kế toán thống ban tổ chức phát hành Hiện công ty áp dụng phương pháp kê khai thường xun hạch tốn hàng tồn kho, nhờ kế toán theo dõi phản ánh cách thường xuyên, liên tục, có hệ thống tình hình nhập, xuất tồn kho sở sổ sách kế tốn xác định vào thời điểm Phương pháp tính giá hàng xuất kho phương pháp bình quân kỳ dự trữ Kế toán khấu hao TSCĐ theo phương pháp khấu hao tuyến tính, kế tốn chi phí nguyên vật liệu TSCĐ phương pháp ghi thẻ song song Cơng ty áp dụng hình thức sổ kế toán nhật ký chứng từ với hệ thống ghi sổ tương đối phù hợp với công tác kế tốn cơng ty, nội dung theo chế độ 13 quy định, đảm bảo cơng tác kế tốn tiến hành thường xuyên, liên tục Đây hình thức kết hợp việc ghi chép theo thứ tự thời gian việc ghi chép sổ theo hệ thống, việc ghi chép theo thứ tự thời gian với việc tổng hợp số liệu báo cáo cuối kỳ, cuối tháng Hình thức hách tốn thể sơ đồ sau: Chứng từ gốc bảng phân bổ Bảng kê Nhật ký chứng từ Sổ Báo cáo tài Chú ý: Ghi hàng ngày: Đối chiếu kiểm tra Ghi cuối tháng, q 14 Thẻ sổ kế tốn chi tiết Bảng tổng hợp chi tiết Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần May thăng Long Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty 2.1 Tình hình tài sản nguồn vốn công ty Bảng cân đối kế toán Ngày 31 tháng 12 năm 2004 Đơn vị tính: đồng Tài sản Số đầu năm 57.674.477.909 250.049.377 25.952.339.991 30.276.324.204 1.195.764.337 49.508.246.859 47.114.576.122 2.393.670.737 107.182.724.768 98.423.957.175 70.705.523.712 27.718.433.463 21.154.398.200 21.009.040.493 154.357.707 107.182.724.768 Tiền Các khoản phải thu 3.Hàng tồn kho 4.TàI sản lưu động khác B_ TSCĐ đầu tư dàI hạn TàI sản cố định 2.Các khoản đầu tư tàI dàI hạn Chi phí xây dựng dở dang Tổng cộng tàI sản Nguồn vốn A_ Nợ phải trả Nợ ngắn hạn Nợ dàI hạn B-Nguồn vốn chủ sở hữu Nguồn vốn, quỹ Nguồn kinh phí, quỹ khác Tổng cộng nguồn vốn 119.578.355.374 89.014.041.892 56.970.374.020 32.043.667.872 18.168.682.877 18.385.925.758 -217.242.882 A_ TSLĐ đầu tư ngắn hạn số cuối kỳ 63.341.713.645 952.199.374 24.354.375.006 36.754.739.206 1.280.400.059 56.236.641.729 44.229.082.472 1.000.000.000 11.007.559.257 119.578.355.374 (Nguồn: Phịng Tài kế tốn) Từ bảng cân đối cho thấy tổng tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn tăng lên Năm 2004 63,341 tỷ so với năm 2003 57,674 tỷ Tổng TSLĐ tăng lên chủ yếu tiền dự trữ Công ty tăng lên đáng kể Tài sản cố định đầu tư dài hạn năm 2004 tăng so với năm 2003 khoảng tỷ Nguyên nhân chủ yếu tượng mức tăng chi phí xây dựng dở dang (tăng gần tỷ) lớn mức giảm TSCĐ (giảm khoảng tỷ) 15 Cả tiêu TSLĐ TSCĐ tăng, năm sau cao năm trước Chính vậy, tổng tài sản năm 2004 tăng so với năm 2003 Nợ phải trả công ty năm 2004 so với năm 2003 tăng lên tỷ Điều có nguyên nhân chủ yếu nợ ngắn hạn tăng lên lớn, năm 2003 có 56,970 tỷ sang đến năm 2004 70,705 tỷ Trong năm 2004, Công ty thực nhiều hợp đồng mới, điều làm cho nợ ngắn hạn Công ty tăng lên nhiều Nguồn vốn chủ sở hữu công ty tăng lên đáng kể từ 18,168 tỷ tăng lên 21,154 tỷ Nguồn vốn CSH tăng nguồn vốn tăng cường đầu tư từ nhiều nguồn khác Như vậy, tổng nguồn vốn công ty năm 2004 tăng lên so với năm trước 2.2 Một số tiêu đánh giá cấu tài sản nguồn vốn Chỉ tiêu ĐVT Năm 2003 Năm 2004 -Tài sản cố định /Tổng tài sản % 46 47 -Tài sản lưu động /Tổng tài sản % 54 53 -Nợ phải trả /Tổng nguồn vốn % 83 82 -Nguồn vốn CSH/ Tổng nguồn vốn % 17 18 1-Bố trí cấu tài sản 2-Bố trí cấu nguồn vốn (Nguồn từ phịng Tài kế tốn ) Qua đánh giá tiêu ta thấy rõ ràng biến động tiêu không đáng kể 2năm 2003 2004, mức chênh lệch giao động khoảng 1% Điều cho thấy cấu tài sản nguồn vốn cơng ty ổn định, khơng có biến động lớn gây xáo trộn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tỷ lệ tài sản cố định tổng tài sản chiếm 46% năm 2003 năm 2004 tỷ lệ tăng thêm 1% tức 47% Bên cạnh đó, tỷ lệ tài sản lưu động tổng tài sản lại chiếm tỷ lệ cao tài sản cố định, năm 2003 54%, năm 2004 giảm 1% 53% Từ tiêu này, ta thấy tài sản lưu động suốt năm 2003 2004 chiếm tỷ trọng cao tài sản cố định, nguyên nhân phần công ty thực nhiều hợp đồng, thu nhiều lợi nhuận 16 Về bố trí cấu nguồn vốn công ty, tỷ lệ nợ phải trả tổng nguồn vốn năm 2003 2004 mức cao 83% 82% Trong đó, tỷ lệ nguồn vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn mức thấp, năm 2003 17%, sang đến năm 2004 tăng lên 1% đứng mức 18% Qua ta thấy rõ ràng tổng nguồn vốn nợ phải trả cơng ty chiếm đa số, nguồn vốn chiếm phần nhỏ tỷ trọng tổng nguồn vốn Điều gây khó khăn khơng nhỏ cho cơng ty công ty gặp rắc rối hay trở ngại việc toán khoản nợ 2.3 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty năm gần ĐVT:đồng Chỉ tiêu Năm 2003 Tổng doanh thu Năm 2004 Năm 2005 109.456.623.268 116.328.197.522 128.539.949.338 Các khoản giảm trừ Doanh thu 0 109.456.623.268 116.328.197.522 128.539.949.338 Giá vốn hàng bán 92.294.593.219 97.585.612.128 104.674.964.742 Lợi nhuận gộp 17.162.030.049 18.742.585.394 23.864.984.596 Chi phí bán hàng 6.094.739.011 5.833.773.469 5.684.162.234 Chi phí quản lý doanh nghiệp 6.741.359.841 7.387.697.072 10.409.245.348 Lợi nhuận từ hoạt động SX-KD 4.325.931.197 5.521.114.853 7.771.577.014 105.185.041 149.094.491 5.047.474 Chi phí hoạt động tài 3.324.165.857 4.264.127.941 6.180.520.687 Lợi nhuận từ hoạt động tàI -3.289.808.816 -4.115.033.450 -6.175.473.213 0 25.000.000 11.498.912 10.623.640 -11.498.912 -10.623.640 25.000.000 1.024.623.469 1.395.457.763 1.621.103.801 Thuế TNDN phải nộp 327.879.510 446.546.484 518.753.216 Lợi nhuận sau thuế 696.743.959 948.911.279 1.102.350.585 Thu nhập từ hoạt động tàI Các khoản thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận trước thuế (Nguồn từ phịng Tài kế tốn ) 17 Qua bảng kết kinh doanh ta thấy : Cả năm 2003, 2004, 2005 kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty có lãi, tạo việc làm ổn định cho CBCNV Cụ thể năm 2003 công ty lãi 696,743 triệu, năm 2004 công ty thu 948,911 triệu, sang năm 2005 đạt lợi nhuận sau thuế là1.102,350 triệu Như vậy, lợi nhuận sau thuế công ty đạt khả quan, năm sau lợi nhuận cao năm trước Một vấn đề khả quan công ty tổng lợi nhuận cơng ty có tăng trưởng vượt bậc Tổng lợi nhuận công ty năm 2005 1.102.350.585 tăng nhiều so với năm 2003 có 696.743.959 Bên cạnh đó, chất lượng hàng hố, dịch vụ cơng ty cung cấp, bán thị trường cao giá trị khoản giảm trừ ba năm không 2.4 Một số tiêu tài khác Cơng thức tính khả tốn: Tài sản lưu động Khả toán thời = Nợ ngắn hạn TSLĐ - Hàng tồn kho Khả toán nhanh = Nợ ngắn hạn Chỉ tiêu ĐVT Năm 2004 Năm 2005 -Tỷ suất lợi nhuận sau thuế / doanh thu % 0,8 0,85 -Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ Tổng TS % 0,9 0,92 -Tỷ suất lợi nhận sau thuế/Nguồn vốn CSH % 5,01 5,21 -Khả toán thời Lần 1,01 0,9 -Khả toán nhanh Lần 0,48 0,37 Tỷ suất lợi nhuận Khả toán (Nguồn từ phịng Tài kế tốn) Nhìn vào bảng ta thấy năm 2004 1đ nợ có 0,48 đ để toán ngay, năm 2005 đ nợ có 0,37 đ dể tốn Khả tốn thời Cơng ty cho biết 1đ nợ ngắn hạn có 1,01đ TSLĐ đầu tư 18 ngắn hạn để trả Năm 2005 1đ nợ ngắn hạn có 0,9đ TSCĐ đầu tư ngắn hạn để đảm bảo việc chi trả Ngoại trừ khả toán thời năm 2004 lớn tức khả toán cơng ty tốt Cịn lại, tất tiêu khả toán nhanh thời năm lại nhỏ Điều giải thích khả tốn thời tốn nhanh cơng ty thấp Công ty cần nhận thức rõ điều để có biện pháp tiến hành nâng cao chất lượng tiêu Nhìn vào bảng ta co nhận xét tỷ suất lợi nhuận: Tỷ suất lợi nhuận tạo doanh thu tăng từ (0,8% năm 2004 lên 0,85% năm 2005) có nghĩa khả tạo doanh thu Công ty tăng Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời tài sản có xu hướng tăng (từ 0,9% năm 2004 lên 0,92% năm 2005) Đối với vốn CSH khả sinh lời cao tăng (từ 5,01% năm 2004 lên 5,21% năm 2004) Chứng tỏ hoạt động sản xuất Công ty ngày phát triển 2.5.Tình hình người lao động Từ thời kỳ đầu thành lập, thời kỳ bao cấp Công ty ưu tuyển chọn lao động, thợ có trách nhiệm tay nghề cao, máy móc tốt khả có Sau lớp cơng nhân trẻ tuyển vào Cơng ty, ngồi trình độ văn hố tốt nghiệp phổ thơng trung học, tri thức hiểu biết xã hội phong phú phải trải qua kiểm tra tay nghề, chưa đạt yêu cầu tổ chức đào tạo bồi dưỡng tay nghề Với đội ngũ cán công nhân viên gần 4000 cán cơng nhân viên phần lớn lực lượng lao động nữ (chiếm 90%), công đồn Cơng ty ln quan tâm bảo đảm quyền lợi người lao động Do lực lượng công nhân tăng nhanh, khơng ổn định, Cơng đồn phối hợp tốt với ban lãnh đạo Công ty tronng việc thực chế độ sách Nhà Nước người lao động Trong dịp xếp lại tổ chức, dơi dư lực lương lao động, lý sức khoẻ kém, lý tay nghề chưa đạt u cầu, cơng đồn có giải pháp, kiến nghị thoả đáng Tiền lương công nhân trực tiếp sản xuất xí nghiệp thành viên khoản trích theo lương: BHXH, BHYT, KPCĐ Cơng ty thực trả lương theo sản phẩm Do đặc thù loại hình sản xuất gia cơng, cơng ty thực chế độ khoản quỹ lương theo tỉ lệ % doanh thu Quỹ lương toàn doanh nghiệp phân chia cho phận sản xuất trực mức khoán cho phận sản xuất gián hệ số 19 lương Đối với phận trực tiếp sản xuất cơng ty qui định chế độ khoán tiền lương với mức khoán 42,25% giá trị sản phẩm hoàn thành Hàng tháng, vào phiếu nhập kho thành phẩm, vào tỷ giá bình quân thị trường liên ngân hàng giữaVNĐ USD ( tỷ giá doanh nghiệp vào tỷ lệ % mà xí nghiệp hưởng 42,25%), nhân viên hạch tốn xí nghiệp tính quỹ lương xí nghiệp lập bảng lương Tồn tiền lương tính doanh thu mà xí nghiệp nhận phân chia theo qui chế chia lương phận lao động tiền lương công ty xây dựng Cụ thể số người mức lương bình quân người lao động năm qua: Năm 2003:1.000.000 đ/người/tháng Có 2517 người lao động Năm 2004: 1.100.000 đ/người /tháng Có 3166 người lao động Năm 2005: 1.150.000 đ/người/tháng Có 4000 người lao động Để đạt thành tích Cơng ty ln có ý thức đề cao nhân tố người, đào tạo bồi dưỡng kiến thức lực quản lý cho đội ngũ cán lãnh đạo, bồi dưỡng tay nghề, kỹ thuật cho công nhân.Năm 2003 cử 50 cán nghiệp vụ học lớp quản lý ngắn hạn, mở lớp đào tạo thực hành cho 40 công nhân, cử 15 công nhân tham dự lớp học chức Hàng năm Công ty tổ chức cho cán công nhân viên thăm quan nghỉ mát , khám sức khoẻ định kỳ Đặc biệt chăm lo tới đời sống nữ công nhân lao động Về “Vận đông nữ công nhân tình hình “ 70% đến 80% chị em đạt danh hiệu “giỏi viêc nước đảm viêc nhà” 25/48 cán đề bạt vào chức vụ từ quản đốc đến lãnh đạo xí nghiệp, phịng ban nữ Trong năm đổi mới, Công ty thu hút đông đảo lực lượng lao động trẻ từ nhiều miền quê vào làm việc Sức trẻ làm nên nguồn lực động, đổi mạnh mẽ cho công ty 20 Phần Nhận Xét kết luận 3.1.Tình hình chung mơi trường kinh doanh cơng ty 3.1.1 Mơi trường kinh tế: - Những khó khăn, thách thức mà Cơng ty gặp phải đất nước bước vào thời kỳ đổi Công ty gần trắng thị trường xuất vào tay nước Đơng Âu Bên cạnh thị trường Phương Tây rộng lớn có nhiều hội kinh doanh, Cơng ty chưa có dịp tìm hiểu, cọ sát với thị trường Trong nước khu vực nhanh chân thâm nhập vào thị trường Cùng lúc nhiều doanh nghiệp nước nhận thấy tiềm phong phú lĩnh vực may xuất để có chiến lược tiếp cận thị trường Sự cạnh tranh gay gắt đòi hỏi tư đổi mới, động, khôn khéo tồn thể cán bộ, cơng nhân viên Cơng ty, trước hết đội ngũ lãnh đạo - Chính sách đổi kinh tế Đảng Nhà nước cho phép Cơng ty chủ động tìm tịi, khảo sát, tiến tới đạt quan hệ hợp tác với đối tác Phương Tây nhiều quốc gia châu lục khác - Chiến lược mở rộng thị trưòng, đa dạng hoá mặt hàng sản phẩm phù hợp với thị hiếu khu vực Hiện Cơng ty có quan hệ với 40 nước giới Trong thị trường mạnh đầy tiềm : EU, Đơng Âu, Nhật Bản , Mỹ… - Bên cạnh Công ty nhận thấy rằng, nhu cầu tiềm sản xuất hàng nội địa lớn, nên kịp thời điều chỉnh kế hoạch sản xuất Đưa tiêu sản xuất hàng nội địa thành tiêu chí phấn đấu thực lớn năm thực tế, giá trị tăng trưởng Cơng ty có phần đóng góp to lớn từ hàng hố nội địa - Đối với hàng nội địa, kết hợp quảng cáo thông qua trình diễn thời trang giới thiệu sản phẩm tới đông đảo khách hàng vào dịp hội chợ triển lãm, lễ hội mở rộng mạng lưới đại lý Hà Nội, nhiều tỉnh khác 3.1.2 Môi trường lao động Sự tin tưởng khách hàng không dừng lại lực uy tín cơng ty mà cịn thơng qua sách xã hội cơng ty thực người lao động 21 Môi trường làm việc tất đơn vị, xí nghiệp thành viên trực thuộc cơng ty cải thiện, có hệ thống thơng gió đảm bảo thơng thống, an tồn Người lao động cấp phát đầy đủ trang bị bảo hộ lao động, phương tiện sơ cứu ban đầu, khám sức khoẻ định kỳ hàng năm CBCNV ăn bữa cơm ca cơng nghiệp đảm bảo chất lượng an tồn vệ sinh thực phẩm Các chế đọ sách Nhà nước thực hiên triệt để tuyên truyền, phổ biến rộng rãi CBCNV Công ty 3.2.Nhận định thuận lợi khó khăn 3.2.1.Thuận lợi - Cơng ty trải qua 47 năm xây dựng trưởng thành, có ban lãnh đạo dày dặn kinh nghiệm, có đội ngũ lao động lành nghề, có trình độ chun mơn cao - Cơng ty thực Cổ phần hố thức năm 2005 Cơng ty đơn vị then chốt ngành Dệt may Việt Nam nên có điều kiện đầu tư hỗ trợ vốn công nghệ nhà nước - Do truyền thống chất lượng sản phẩm sẵn có nên tên tuổi Cơng ty có uy tín thị trường từ lâu Điều quan trọng, tạo đà phát triển cho Cơng ty thời điểm mà thương hiệu ngày giữ vị trí đặc biệt quan trọng - Một thuận lợi khác có mặt rộng đủ để thực dây chuyền công nghệ khép kín đồng Cơng ty lại nằm đường giao thơng đầu mối quan trọng phía nam thành phố với dân cư đơng đúc nên có điều kiện tiếp xúc với nhiều loại khách hàng,… - Công ty thực Cổ phần hố nên có điều kiện huy động vốn để mở rộng quy mô sản xuất Từ đó, Cơng ty có điều kiện để đổi trang thiết bị, máy móc đại, nâng cao chất lượng sản phẩm theo dõi theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002 Do vậy, sản phẩm Công ty liên tục người tiêu dùng bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao 3.2.2.Khó khăn - Do đặc thù ngành may cần khéo léo, chăm nên lực lượng lao động Cơng ty chủ yếu lao động nữ Vì vậy, khó khăn Cơng ty hàng năm Cơng ty phải bỏ lượng chi phí khơng nhỏ cho sách, chế độ lao động nữ 22 - Vì thực cổ phần từ doanh nghiệp nhà nước nên chắn giai đoạn đầu này, Công ty phải đương đầu với nhiều khó khăn Đặc biệt vốn, cơng nghệ tìm kiếm bạn hàng - Doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm mang tính chất thời vụ, sản xuất kinh doanh nhiều mặt hàng phức tạp, Do khó cho quản lý, bảo quản sản phẩm nguyên vật liệu, tốn nhiều chi phí phụ khác - Việc phân bổ hạn ngạch, cải tiến thủ tục hành chính, cấp visa, giấy phép Nhà nước chưa thực hợp lý, hiệu - Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị ngành diệt lạc hậu, chưa theo kịp yêu cầu phát triển ngành may Khâu sản xuất nguyên phế liệu nước yếu nên ngành diệt may lệ thuộc vào nguồn nhập ( nhập chiếm 90%, vải nhập khoảng 70%) - Ngân hàng không dễ dàng cho vay số vốn mà DN cần tài sản chấp doanh nghiệp thường không đáp ứng yêu cầu ngân hàng, vv… 3.2.3 Nguyên nhân - Để tạo điều kiện cho công nhân nữ yên tâm làm việc, Công ty phải tạo số sách chế độ lao động nữ Như xây dựng trường mầm non trực thuộc Cơng ty quản lý … Vì hàng năm Cơng ty bỏ lượng chi phí lớn - Thay Nhà nước thực cấp vốn hoàn toàn cho DN năm trước hàng năm DN phải trả thuế vốn cho Nhà nước Nhà nước để vốn lại cho DN quản lý Đồng thời, DN coi Nhà nước cổ đông lớn Công ty phép nắm giữ 51% cổ phần Cơng ty Cịn lại 49% số cổ phần bán cho cán công nhân viên Cơng ty Như vậy, từ năm 2005 ngồi việc phụ thuộc vào nguồn vốn vay từ tổ chức tín dụng Ngân hàng hay Cơng ty tài Tổng Cơng ty, DN phải tự huy động vốn từ cán công nhân viên từ nguồn bên khác… - Việc đột ngột cắt bớt tiêu hạn ngạch thưởng chậm trễ ban hành quy chế chuyển nhượng hạn ngạch chậm đưa vào thực thi khiến DN chịu nhiều thiệt hại đối tác nước bỏ Tuy nhiên, có thực tế tưởng phi lý chế độ hạn ngạch nới lỏng bao 23 nhiêu, DN ngành dệt may khó khăn nhiêu Kể từ đầu năm nay, chế độ hạn ngạch bãi bỏ hoàn toàn với việc thành viên WTO Việt Nam hưởng ưu đãi xuất hàng sang EU Tuy nhiên, kim ngạch xuất diệt may vào thị trường không tăng mà cịn giảm mạnh Do vậy, Cơng ty đứng trước nhiều nguy thách thức lớn Cùng với khó khăn cạnh tranh ác liệt giá thành, thời hạn giao - hàng hàng loạt lý khác tiếp cận thị trường, trình độ chuyên môn, thiết kế mẫu mã, trang thiết bị, máy móc lạc hậu khiến ngành diệt may nói chung DN nói riêng trở nên nhỏ bé đấu trường Quốc tế, đặc biệt so với nước Trung Quốc, Ân Độ, vv… 3.2.4 .Biện pháp khắc phục - DN phải nắm rõ trình độ lực người lao động DN để từ có kế hoạch tổ chức đào tạo đào tạo lại cách có hệ thống, phát huy tối đa khả người lao động - Do trang thiết bị cũ lạc hậu.Vì Công ty cần đầu tư thêm trang thiết bị Đặc biệt phải ý đến việc quản lý bảo quản ngun vật liệu - Phải có sách quản lý vốn hợp lý, tiết kiệm Và cần tìm kiếm thêm từ nhiều nguồn khác - Chủ động tiềm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm, không phụ thuộc vào việc phân bổ hạn ngạch Thương mại - Đào tạo đội ngũ thiết kế Để đưa nhiều sản phẩm mới, đáp ứng thị hiếu khách hàng 3.2.5 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới Kể từ tiến hành thực Cổ phần hố thức năm 2005, Cơng ty Cổ phần May Thăng Long thực kinh doanh thành công nhiều lĩnh vực Tuy nhiên, để phát triển tăng trưởng bền vững thời gian tới, chiến lược Cơng ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất, mở rộng quy mô, tập trung phát triển sản phẩm mạnh nghiên cứu thị trường tiềm 24 Công ty không ngừng nâng cao hiệu quản lý nói chung, tiết kiệm chi phí để hạ giá thành, thực đổi trang thiết bị, dây chuyền sản xuất lạc hậu để nâng cao chất lượng sản phẩm, thực quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ( ISO) Để từ đó, Cơng ty bước chiếm lĩnh thị trường nước vươn thị trường giới Những dẫn chứng cụ thể việc đổi Công ty thực bước đầu thời gian qua là: Từ hiệp định thương mại Việt Mỹ ký kết năm 2001, Công ty xuất 3,4 triệu sản phẩm may mặc sang thị trường đạt 22,2 tỷ USD Công ty xác định thị trường tiềm thời gian tương lai Ngồi ra, Cơng ty cịn hợp tác kinh doanh với Công ty Onggood( Hồng Kông) đầu tư 200 thiết bị chuyên dùng để sản xuất hàng dệt kim xuất Cơng ty cịn ký hợp tác kinh doanh xưởng giặt mài với Công ty Winmark để thay hệ thống giặt mài cũ lạc hậu Và để thực mục tiêu đạt kim ngạch xuất sang thị trường Mỹ vào năm 2006 60 triệu USD, Công ty đăng ký xây dựng thực theo tiêu chuẩn chất lượng ISO 14000, vv Trong thời gian tới, Công ty dự định liên kết với bạn hàng thị trường Mỹ để đưa thương hiệu THALOGA tiếp cận thị trường Từ đó, gây dựng tảng thương hiệu lâu dài thị trường Mỹ thị trường EU vốn tiềm DN Với thành tích đạt thời gian vừa qua, hy vọng mục tiêu định hướng phát triển Công ty thời gian tới hoàn thành cách xuất sắc 25 Kết luận Trong thời gian thực tập Công ty cổ phần may Thăng Long, em có số kinh nghiệm thực tế đáng quý, áp dụng kiến thức học trường vào làm công việc thực tế Qua khái qt chung cơng việc Kế toán mà tương lai em tiếp xúc Và tự đánh giá kiến thức thu hoạch suốt thời gian dài thực tập trường, áp dụng chúng bổ sung mặt yếu 26 Mục lục Lời mở đầu Phần1: Quá trình hình thành , phát triển cấu tổ chức công ty cổ phần May thăng Long Quá trình hình thành phát triển cơng ty cổ phần May Thăng Long 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty: 1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần may Thăng Long Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần May thăng Long 15 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 15 2.1 Tình hình tài sản nguồn vốn công ty 15 2.2 Một số tiêu đánh giá cấu tàI sản nguồn vốn 15 2.3 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty năm gần 17 2.4 Một số tiêu tài khác 18 2.5.Tình hình người lao động 19 Phần 3: Nhận Xét kết luận 21 3.1.Tình hình chung mơi trường kinh doanh cơng ty 21 3.1.1 Môi trường kinh tế: 21 3.1.2 Môi trường lao động 21 3.2.Nhận định thuận lợi khó khăn 22 3.2.1.Thuận lợi 22 3.2.2.Khó khăn 22 3.2.3 Nguyên nhân 3.2.4 .Biện pháp khắc phục 24 3.2.5 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới 24 Kết luận 26 27 ... triển Công ty: 1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần may Thăng Long Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần May thăng Long 15 Tình hình hoạt động sản xuất. .. hợp chi tiết Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần May thăng Long Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty 2.1 Tình hình tài sản nguồn vốn cơng ty Bảng cân đối... cổ phần May Thăng long Phần 2: Thưc trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần May Thăng Long Phần 3: Một số nhận xét kết luận Phần1 : Quá trình hình thành , phát triển cấu tổ chức công