Luận văn: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí 79 trong những năm qua pot

Luận văn Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty khí 79 năm qua báo cáo tổng hợp phần I: khái quát chung cơng ty khí 79 I.q trình hình thành phát triển ,nhiệm vụ qua giai đoan 1.thòi kỳ trước đổi mới(1971-1989) a tiền thân công ty khí 79 Z179 nhà máy sản xuất cơng nghiệp quốc phịng để góp phần xây dựng lực lượng vũ trang ngày phát triển vững mạnh 30 năm qua nhà máy vinh dự nhiều kiện lịch sử trọng đại ,chứng kiến bước trưởng thành vượt bậc đất nước nghiệp bảo vệ tổ quốc xây dựng chủ nghiã xã hội lãnh đạo đảng ,của quốc phịng ,nhà máy khơng nghừg trưởng thành tiền thân z179 từ trạm sửa chữa kháng chiến chống pháp tới thàng lập xưởng sửa chữa hoà bình nhà máy z179 đời giai đoạn nước sức hoàn thành nhiệm vụ chống mỹ cứu nước vĩ đại từ yêu cầu nhiệm vụ cần phải xây dựng nghành vận tải quân có đội ngũ cán ,cơng nhân giỏi,có sản xuất với công nhân kỹ thuạt tiên tiến.cục quản lý xe đă giao cho z179 nhiệm vụ quan trọng :chế thử phụ tùng thay cho loại xe giới động xe ,bánh cam ,trục khuỷa, bánh côn xoắn ,máy nén khí ,bơm trợ lực ,tay lái… chế tạo thành công đưa vào chế tạo hàng loạt trải qua năm tháng xây dựng trưởng thành z179 đóng góp xứng đáng vào cơng bảo vệ tổ quốc xây dựng chủ nghĩa xã hội Q179 nằm phái tây thành phố cách hà nội 18 km,xa đường quốc lộ nên khó khăn vận chuyển sinh hoạt trước khó khăn bề bộn ngày đầu xây dựng nhiệm vụ giao cho Q179 nặng nề :tập hợp đội ngũ cán bộ,công nhân lành nghề ,tập hợp trang thiết bị đẻ chế thử số mặt hàng cho cục luyện đúc gang cầu ,đúc thân máy động xe trường sơn ,chế tạo mâm chia điện sản xuất số khuôn mẫu cho cục sông song với việc nghiên cứu chế thử Q179 cịn có thêm nhiện vụ quan trọng là:phục hồi đồ cũ để thay kịp thời cho loại xe giới trang cục bị hỏng đầu năm 1971 ,cuộc chiến tranh leo thang đế quốc mỹ miền bắc ác liệt nhiệm vụ cách mạng địi hỏi nghành xe quân đội có đóng góp lớn lao việc phục vụ vận chuyển cho miền nam bắc chủ trương cục quản lý xe lúc đưa vào sả xuất số mặt hàng đạt tiêu chuẩn quốc tế nhằm đưa nghành xe quân đội nghành xe việt nam vững bước tiếnlên ngang tầm phục vụ cho yêu cầu đánh mỹ trước mắt xây dựng đát nước mai sau.do đầu năm 1971 cục giao cho Q179 chế thử động xe trường sơn theo kiểu xe zin 130 liên xô ,nghiên cứu chế tạo trục khuỷu số mặt hàng khác để phục vụ kịp thời cho chiến trường nhiệm vụ phức tạp ,địi hỏi trình độ kỹ thuật cao ,địi hỏi phương pháp tổ chức tiên tiến q179 xưởng mẫu mang tính chất sản xuất nhỏ ,về chun mơn kỹ thuật hồn tồn phụ thuộc vào phịng thiết kế cơng nghệ cục ,chưa có cấu tổ chức hồn chỉnh bên cạnh quân số xưởng ngày mộy tăng từ 78 người ngày thành lập lên đến 260 người đéen đầu năm 1971là 650 người để đáp ứng yêu cầu ngiệm vụ đòi hỏi ban ,các tổ sản xuất cần gấp rút mở rộng trước tình hình ngày 15/3/1971 cục quản lý xe định tách xưởng mẫu khỏi phòng cơng nghệ thức thàng lập nhà máy A179.trong nghị đảng lần thứ ngày 11/3/1972 có ghi: “đến tháng /1971 nhà máy thức thành lập “.từ đến nhà máy MANG tính độc lập hành nhiệm vụ b.Thời kỳ kiệm tồn tổ chức thành tích đạt ngày đầu xây dựng nhà máy (3/1971-12/1973) để đáp ứng dược yêu cầu nhiệm vụ giao nên sau thành lập A179 nhanh chóng phát triẻn mặt.cơ cấu tổ chức ngày hoàn thiện cục định ban giám đốc ,ban cán chủ chốt Tháng /1971 đảng uỷ cục quản lý xe định cho A179 thành lập đảng uỷ gồm đồng chí đồng chí đại uý DƯƠNG VĂN ĐiệN làm bí thư.tồn đảng lúc có chi gồm 74 đảng viên ,tỷ lệlãnh đạo nhà máy 11,4% Nhiệm vụ nhà máy giai đoạn nghiên cứu chế vào sản xuất hàng loạt động xe trường sơn ,chế tạo trục khuỷu ,máy nén khí ,bơm trợ lực tay lái ,bầu giảm sóc ngang ,cần gạt mưa nhiều ghá lớn nhỏ cho nhà máy bạn cục Và với nỗ lực công nhân viên nhà máy A179 chế tạo thành công động xe tường sơn trước thời hạn ngày vựot kế hoạch 40% Trong thời kỳ nhiệm vụ trọng tâm A179 cịn có số nhiệm vụ đột xuất cải biên cầu xe để nâng cao tính việt dã cho phù hợp với địa hình việt nam Trong giai đoạn 1972-1973:ngồi nhiệm vụ chế tạo 50 động xe trường sơn phải nghiên cứu chế thử: +bơm trợ lực tay lái +Máy nén khí +hộp chuyển hướng tay lái +bơm dầu tự động +60 hàng dập nóng ,20 khuôn gá lắp ngày 11/3/1972nhà máy mở đại hội đảng lần thứ để đánh giá việc thực nhiệm vụ ,xem xét tiêu kế hoạch kết đại hội bầu đồng chí vào ban chấp hành đảng đồng chí NGUYễN CHí HƯớng làm bí thư Cuối tháng 6/1972 chiến tranh phá hoại đế quốc mỹ ngày quy mô ác liệt cục qủan lý xe thị cho A179 khẩn trương đưa nhà máy sơ tán thành khu: -khu A:để lại miêu nha toàn phân xưởng đúc tiếp tục sản xuất bảo vệ nhà máy -khu B:gồm toàn học sinh học nghề cán phụ trách lên xuân mai –hoà bình -khu C:lực lượng chủ yếu nhà máy sơ tán xã đại ơn –trúc sơn –hà tây cuối năm 1972 mnhà máy hồn thành nhiệm vụ có nhiều thành tích hội đồng phủ tặng huân chương chiến công hạng Trong năm 1973 nhiêm vụ nhà máy tiếp tục sản xuất động xe trường sơn tiếp tục nghiên cứu chế thử mặt hàng tồn đọng lại năm 1972 bơm trợ lực tay lái máy nén khí, Thế điều kiện khó khăn thiếu thốn nhà máy nơi sơ tán.cán công nhân viên nhà máy miệt mài nghiên cứu lao động,qn sáng tạo nên hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao viẹc chế tao thành công sản phẩmkhó bơm trợ lực tay lái máy nén khí khẳng định vai trị đồng chí lãnh đạo tổng cụcvà cán chủ chốt nhà máy c.nhà máy hững năm tháng xây dựng sau chiến tranh bắn phá lần 2(cuối1973 –cuối1974) đầu quý IV-1973 thủ trưởng vũ văn đôn định cho A179 nghichuyển bị di chuyển toàn đơn vị địa điểm cũ A175 xã tứ hiệp trì -hà nội nhiệm vụ trước mắt nhà máy lúc sản xuất để đảm bảo kế hoạch năm mặt tổ chức đội xung kíchvề tứ hiệp để xây dựng mặt với diện tích 87 nghìn m2 với 38 nghìn m nhà xưởng nơi làm việc với nhà ăn với 500 chỗ ngồi Cuối tháng 12-1973 bắt đầu di chuyểncác trang thiết bị máy móc nhân lực địa điểm xã tứ hiệp đến đầu quý III năm 1974 việc di chuyển hoàn thành Nhiệm vụ nhà máy giai đoạn tiếp tục sản xuất mặt hàng chế thử thàmh cơng ngồi sản phẩm làm theo ké hoạch nhà máy sản xuất theo đơn đặt hàng sở bên quân đội Ngạy 10-9-1974 để đáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ tổng cục kỹ thuật thành lập A179 đổi thành Z179thuộc tổng cục kỹ thuật.quân số nhà máy lúc lên tới1134 người biên chế 12 phận phịng ban phân xưởng.tồn đảng có 234 đảng viên sinh hoạt 18 chi ban chấp hành đảng gồm 11 đồng chí đồng chí đại nguyến dức huận làm bí thư.tồn nhà máy có 305 đồnviên d.thời kỳ phát triển sau sát nhập đầu năm 1975 ba sở sát nhập vào Z179 Cơ sở I: nhà máy bánh gồm 440 người thiết bị sản xuất bánh Cơ sở II:nhà máy rèn dập gồm 408 người số thiết bị :máy ép 250 ,một số máy búa ,máy dập Cơ sở III: nhà máy rèn mạ gồm hơm 300 người Kể từ tháng –1975 đến tháng 10-1976 ba phận sát nhập vào Z179 tổng cục thị đồng chí NGUYễN CHíNH làm quyền giám đốc Trong thời gian nhà máy có nhiệm vụ lớn : *vận chuyển tồn trang thiết bị ,nhân lực địa điểm tập kết cho an toàn tuyệt đối người *song song với việc di chuyển nhà máy ,vừa thiết kế ,vừa thi công ,vừa xây lắp thiết bị để vào sản xuất đảm bảo kế hoạch năm nhiệm vụ sản xuất sau sát nhập sản xuất bánh răng,phụ tùng ô tô năm 75-76 nhà máy đỏi sang sản xuất bánh côn xoắn loại ,trục then hoa,máy nén khí… từ phận phân tán nhỏ bé ban đầu nhà máy tổ chức thành công sở sản xuất lớn ngày phát triển mặt tổ chức nhà máy lúc gồm 1100 người ,16 phòng ban ,6 phân xưởng,42 kỹ sư,6 đại học nghiệp vụ ,677 công nhân kỹ thuật,bậc thợ bình quân 3.3 262 nhân viên khác ngồi việc sản xt nhà máy cịn tham gia sản xuất ( xin tân ước – hà tây 35 mẫu ruộng để trồng lúa kết hợp chăn ni trâu ,bị ,vịt Cử người lên tam đảo vỡ đất trồng sắn.cho người ninh bình xin đất trồng lương thực thuốc) năm 1975 với việc di chuyển hàng ngàn trang thiết bị máy móc nhà xưởng hồn thành 100,01%,sản lượng hàng hố đạt 3486900 đồng năm 1976 đạt 101,1 % sản lượng hàng hoá đạt 5486900 đồng năm nhà máy tổng cục tặng khen Ngày 14-3-1977 đảng tiến hành đại hội dảng nhà máy thành công tốt đẹp nghị có đoạn “động viên tồn lực lượng nhà máy đẩy mạnh cao trào thi đua nhằm hoàn thành xuất nhiệm vụ chuyển biến toàn phương pháp sản xuất nhà máy từ lối quản lý theo hành bao cấp sang hoạch tốn kinh tế toàn diện nhằm thúc đẩy mặt sản xuất công tác tiến lên bước” Trung tuần tháng 6-1977 tổng cục kỹ thuật điều đồng chí HOàNG KIM KHải làm giám đốc nhà máy Do đưa số phương pháp tân tiến vào sản xuất quản lý tổ chức nen năm 1977 nhà máy đạt thành tích đáng kể giá trị sản lượng hàng hoá năm 1976 3400000đ, năm 1977 lên tới 5100000đ STT Tên sản phẩm 1976 1977 Máy nén 171 660 Bơm trợ lực tay lái 650 970 Bánh 11287 15846 Bảng so sánh hiệu xuất lao động năm 1976 so với 1977 thông qua Một số mặy hàng chủ yếu Năm 1978- 1980là nhữngv năm nhà nước hàn gắn vết thương chiến tranh chung quốc tiến hành xâm lược nước ta Ngày 10-7-1978 nghị đảng uỷ nhà máy rõ “trong sản xuất có mặt hàng đột xuất phục vụ cho chiến đấu vật tư kỹ thuật gặp nhiều khó khăn “ Để đối phó với tình hình thực tê tháng 7/1978 nhà máy chuyển sang chế độ làm việc sinh hoạt theo thời chiến Từ năm 1978 –1980 nhà máy sản xuất nhiều mặt hàng đột xuất để phục vụ kịp thời cho chiến đấu :như sản xuất kích xe tăng ,sản xuất cơng trình xa để phục vụ sửa chữa lưu động sản xuất 2000 gạt mưa ,10000 kẹp cáp ,10 triệu đạn bi ,1 triêu dao tông ,số ô tô… Trong giai đoạn năm vừa xây dựng vừa góp phần phục vụ chiến đấu nhà máy đảm bảo sản xuất hoàn thành kế hoạch tổng cục giao năm tổng củtao khen Chỉ tiêu 1978 1979 1980 Kế hoach tổng cục giao 5900000 6200000 3340000 Nhà máy thực 6052000 6211000 3373000 Tỷ lệ hoàn thành kế 102.5% 100.18% 100.99% hoạch Tháng 11-1981 nhà máy có thay đổi cấu tổ chức đồng chí NGUyễN CHíNH nghỉ hưu,đồng chí nguyễn mão tổng cục định làm giám đốc nhà máy ,trong năm nhà máy đạt 65% kế hoạch Đến năm 1982 sau làm giám đốc nhà máy đồng chí nguyễn mão có số thay đổi sâu sắc thời gian ngắn nhà máy đưa tồn phân xưởng vào hoạch tốn kinh tế áp dụng nhiều biên pháp trả lương -khoán thưởng -trả lương sản phẩm không hạn chế -trả lương theo sản phẩm nhập kho -trả lương theo khoán việc ,giao quỹ lương cho xưởng Vì có thay đổi tích cực sản xuất nên giá trị sản lượng có năm 1982 năm 1980,1981 cộng lại Đến năm 1987 nhiều mặt hàng phục vụ kinh tế phát triển :líp xe đạp,máy tuốt lúa… II Thời kỳ sau đổi mới(1990 –nay) Sau đồng chí nguyễn văn ninh lên làm tổng bí thư nước cộng hồ xã hội chủ nghĩa việt nam mở racho đất nước đường mới.dần dần xố bỏ mơ hình kinh tế kế hoạch hố tập trung ,cơng nhận thành phần kinh tế đạo cho đất nước phát triển kinh tế theo hướng ” kinh tế theo chế thị trường có quản lý nhà nước” Đứng trước hội đất nước nhà máy Z179 vào đất nước xây dựng kinh tế mớivới nhiều hội thách thức chờ đón nhà máy Được đồng ý cấp chủ quản tập đoàn dewoo thành lập liên doanh vidamco.phần lớn đất công ty dành cho liên doanh nên mặt sản xuất bị thu hẹp nhiều Trước liên doanh nhà máy Z179 có diện tích gần50 nghìn m2 sau liên doanh nhà máy cắt 38 nghìn m2 đất cho liên doanh nên diện tích nhà máy cịn 11nghìnm2 với thu hẹp mặtbằng phần lớn cán công nhân nhà máycũng chuyển sang làm việc liên doanh cơng ty lại khơng có mặt hàng quốc phịng ,cùng với bất ổn nội ,sự vướng măc sản xuất kinh doanh làm cho công ty khơng khơng phát triển lên mà cịn ngày trở nên tụt hậu so với nhiều doanh nghiệp khác qn đội cố gắng tìm lối bươn trải để giữ vững sản xuất đảm bảo việc làm cho cán công nhân viên công ty.công ty khí 79 ln phải đứng trước nhiều thách thức cạnh tranh liệt thị trường giá thành sản phẩm bất lợi cơng ty nguồn vốn q ít,máy móc thiết bị cũ,thiếu đồng xuống cấp việc sản xuất đa phần mức nhỏ lẻ,đơn chiếc,ít có loại lớn nên hiệu thấp.đời sống việc làm hàng trăm cán công nhân thường xuyên bị ảnh hưởng.tình hình kéo dài làm cho nhiều người bi quan lo lắng,thiếu yên tâm không gắn bó với cơng ty Năm qua với hỗ trợ nhiều mặt quan chủ quản nguồn vốn tạo thêm điều kiện cho công ty vững bước phát huy khả nghành nghề mình.cơng ty đầu tư mua sắm máy móc sửa chữa thiết bị sản xuất bánh việc tinh giảm biên chế bước ổn định tổ chức tiến hànhlàm cho máy quản lý sản xuất kinh doanh có hiệu Cùng với việc sản xuất đáp ứng cho nhu cầu khách hàng loại phụ tùng cho đường dâty tải điện ,phụ tùng cho nghành sản xuất xi măng ,nghành đường sắt,nghành dầu khí… cơng ty đẩy mạnh nghiên cứu 10 nhân dân xí nghiệp.xây dựng thực chương trình nội dung giáo dục trị theo đạo ,hướng dẫn của cấp nhằm bồi dưỡng cán ,đảng viên ,công nhân viên phẩm chất đạo đức cách mạng ,nâng cao lòng yêu nước ,tinh thần cảnh giác ,ý thức tổ chức kỷ luật ,tính động sáng tạo,lối sống lành mạnh , trung thực có ý thức tơn trọng bảo vệ công Chỉ đạo thực công tác thông tin , tuyên truyền văn hoá ,văn nghệ ;chăm lo đời sống văn hố tinh thần cán ,cơng nhân viên .Giúp việc đảng uỷ đạo xây dựng đảng , có lực lãnh đạo mặt sức chiến đấu cao: Hướng dẫn kiểm tra tổ chức đảng trực thuộc đảm bảo chấp hành nghiêm nguyên tắc tập trung dân chủ .Giúp việc đảng uỷ làm công tác cán nhằm xây dựng đội ngũ cán sạch,vững mạnh ,có phẩm chất đạo đức cách mạng ,có kién thức tồn diện ,hiểu biết thực tiễn đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ giao Giúp việc đảng uỷ,giám đốc nhà máylàm tốt công tác bảo vệ trị nội .Làm tốt cơng tác quản lý hồ sơ tài liệu thuộc thẩm quyền thực tốt cơng tác thống kê trị ,giới thiệu sinh hoạt đảng làm thẻ đảng viên thực tốt chế độ báo cáo với cấp báo cáo với đảng uỷ ,giám đóc theo quy định .Đề xuất củng cố ,kiện tồn quan trị ,đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ đội ngũ cán trị ,bảo đảm hoàn thành tốt nhiệm vụ giao báo cáo đề nghị với cấp ,các quan có thẩm quyền việc bảo đảm chế độ lên lương,khen thưởng đội ngũ cán 24 g.Nhiệm vụ chức phịng hành quản trị +Vị trí,chức năng: Phịng hành quản trị quan trực thuộc phó giám đốc hành hậu cần có trách nhiệm tổ chức quản lý mặt công tác văn thư -bảo mật –lưu trữ -đánh máy-thông tin- tiếp khách-hộ –doanh trại –nhà trẻ-quân y… trật tự trị an xí nghiệp +Nhiệm vụ cụ thể: tổng hợp lập lịch làm việc,,sinh hoạt, học,họp nhà máy hàng tuần thông báo kịp thời cho phận Tổ chức họp theo thị thủ trưởngđến phòng ban ,phân xưởng.theo dõi việc thực báo cáo kịp thời với thủ trưởng làm thư ký họp .Tổ chức lưu trữ quản lý hồ sơ ,tài liệu chặt chẽ đáu nhà máy sử dụng quy định .Tổ chức tốt mạng lưới thông tin liên lạc nội tuyến liên lạc với nơi khác bảo đảm liên lạc thường xuyên phận nhà máy với nơi khác .Nhận điện ,phát điện khẩn trương ,chính xác ,đúng quy tắc bảo mật .Xây dựng chế độ ,nội quy thuộc mặt cơng tác mà phịng quản lý xây dựng nhiệm vụ ,chức trách ,lề lối làm việc cho chức danh cơng tác phịng,tổ chức thực thời kỳ tổng kết bổ xung,chỉnh lý .xây dựng phòng thành tập thể vững mạnh nhạn thức tư tưởng giỏi chuyên môn nghiệp vụ ,mọi người tinh thơng chức trách hồn thành nhiệm vụ có chất lượng h.Chức , nhiệm vụ phòng kế hoạch +Vị trí ,chức phịng kế hoạch trực thuộc giám đốc có chức trách nhiệm vụ 25 .Lập kế hoạch sản xuất –tài –kỹ thuật ngắn hạn dài hạn .Tổng hợp ,phản ánh kịp thời hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp Điều độ sản xuất hàng ngày nhà máy liên tục ,đòng ,nhịp nhàng cân đối Giới thiệu tiêu thụ sản phảm nhà máy sản xuất đảm bảo kinh doanh theo quy định nhà nước ,quân đội nhà máy +Nhiệm vụ cụ thể Công tác kế hoach kinh tế : tình hình cụ thể xí nghiệp ,sự đạo cấp ,lập kế hoạch sản xuất –kỹ thuật-tài hàng năm ,quý nhà máy .Lập kế hoạch hàng tháng giao cho phân xưởng phòng có liên quan Nghiên cứu chủ trì tổ chức việc xây dựng kế hoạch phương án sản phẩm ,kế hoạch phát triển dài hạn nhà máy Công tác điều độ sản xuất Lập kế hoạchđiều đọ sản xuất hàng tháng ,hàng tuần xí nghiệp phân xưởng Kiểm tra đôn đốc phòng ban ,phân xưởng thực hợp đồng chuyển bị sane xuất ,phục vụ sản xuất phát kịp thời vướng mắc,mất cân đối sản xuất ,đề xuất biện pháp giải quyết.thừa lệnh giám đốctruyền đạt mệnh lệnh sản xuất theo dõi kiểm tra thực Cơng tác kinh doanh: Duy trì đặn hoạt động trung tâm giới thiệu nbán sản phảm xí nghiệp 26 .Căn kế hoạch sản xuất hợp đồng ký kết lập ké hoạch tiêu thụ sản phẩm năm,quý ,hàng tháng nhà máy .Quản lý chặt chẽ số vốn mà nhà máy giành cho việc mua sắm nguyên vật liệu .Ln tìm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ký kết hợp đồng sản xuất Công tác tổ chức quản lý: xây dựng chế độ ,nội quy thuộc phạm vi công tác kế hoạch -điều độ sản xuất kinh doanh.xây dựng nhiệm vụ chức trách làm việc cho chức danh cơng tác phịng tổ chức thực định kỳ rút kinh nghiệm ,bổ xung Quản lý xây dựng phòng thành tập thể vững vàng nhận thức tư tưởng ,giỏi chuyên môn nghiệp vụ ,mọi người hiểu rõ chức trách ,nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ giao 3.Chức nhiệm vụ quản đốc phân xưởng +Vị trí ,chức Quản đốc phân xưởng người chịu trách nhiệm toàn hoạt động sản xuất,kỹ thuật phân xưởng trước giám đốc nhà máy +Nhiệm vụ cụ thể: Nắm vững lực sản xuất ,có biện pháp tổ chức kỹ thuật để khai thác khả tiềm tàng phân xưởng,chỉ đạo lập giao kế hoạch cho tổ sản xuất phù hợp với đặc diểm lúc ,từng nơi nhằm đảm bảo hoàn thành vượt mức kế hoạch nhà máy Chỉ đạo mặt hoạt động phân xưởng ,tiến hành công tác lập tiến độ sản xuất ,chuẩn bih sản xuất,tổ chức lao động ,điều độ sản xuất cho nhịp nhàngcân đối theo tiến độ nhà máy .Nghiên cứu vận dụng sáng tạo tổ chức thực nghiêm chỉnh thị ,mệnh lệnh giám đốc ,của quy trình ,quy định kỹ 27 thuật ,quy chế sản xuất ,bảo đảm chất lượng sản phẩm ,bảo đảm an toàn lao động sản xuất sinh hoạt .Có trách nhiệm quản lý thực hioện cơng tác tài phân xưởngđúng theo quy định,phải lập sổ sách ,chứng từ rõ ràng đảm bảo lưu trữ tài liệu liên quan bàn giao làm công việc khác 28 phần II: đặc điểm nhà máy tình hình hoạt động I.những ảnh hưởng nhà máy ảnh hưởng đến q trình quản trị nhân lực 1.về máy móc thiết bị Số TT Tên loại thiết Số Tìnhtrạng sử bị lượng Cấp xác dụng Khơng sử sử dụng dụng 31 31 31 13 13 13 3 9 Mài phẳng 3 Mài moài 4 Mái lỗ 3 Các loại khác 10 5 Máy khoan 16 11 12 Máy doa 3 Máy bào 2 Xọc 2 Máy tiện 2 Máy phay Phay vạn Phay côn xoắn Phay lăn Máy mài 29 2 Xọc đơn 3 Máy hàn 5 Máy búa 5 10 Dập+ép ma Tơi h45 2 Lị tần số 1 Các lò # 12 Lò đúc thép 1 13 Hệ mạ 1 14 Các thiét bị # 42 24 15 174 130 44 1 sát 11 Lò nhiệt luyện Lò thấm than Tổng 1 24 số 15 13 33 Tình hình trang thiết bị nhà máy Giải thích:cấp 1:máy nhập chưa sử dụng Cấp 2:máy sử dụng 80% Cấp3:máy 60% Cấp4:máy 40 % Cấp5:máy chuyển đại tu ,thanh lý Qua bảng tình hình máy móc thiết bị nhà máy khái quát nhận thấy nhà máy có hệ thống máy móc cũ kỹ lạc hâụ.cụ thể phần lớn máy móc cấp độ (78,74%),cấp độ 18,96% ,cịn phần ỏ cấp độ 3(2.3%) Máy móc nhà máy hầu hết hư hỏng ,công suất may đạt đựoc khoảng 60% công suất thiết kế.đa phần máy 30 tình trạng phải sửa chữa nâng cấp cho phù hợp với nhu cầu thị trường điều dẫn đến viẹc àm người lao động khơng ổn định từ dẫn đến việc quản lý người lao động gặp khơng khó khăn.do máy móc trục trặc ,cơng việc khơng ổn định phải phụ thuộc vào máy móc dẫn đến người lao động khơng yên tâm công tác làm cho xuất lao động hiệu đạt khơng cao.từ địi hỏi người quản lý đặc biệt cán phòng quản trị nhân lực cần phảithường xuyên giám sát đôn đốc người lao động để họ yên tâm công tác đảm bảo kế hoạch sản cho nhà máy đề 2.về lao động a.theo giới tính Tổng số lao động nhà máy bao gồm có 265 người lao động nữ chiếm 35% số lao đông nữ tổng số công nhân trực tiếp sản xuất chiếm khoảng 32% công ty khí với tỷ lệ lao đơng nữ đặt cho nhà quản lý nhiều vấn đề cần giải quyết.ví dụ phải tính tốn cân đối số lao động cho không bị nhỡ việc người lao động nữ hưởng chế độ thai sản luật lao đơng quy định b.theo trình độ chuyên môn STT Chỉ tiêu Tổng số Đại học 42 Trung cấp 68 Sơ cấp 152 Lái xe Số người có trình độ đại học nhà máy đạt khoảng 25 % tỷ tương đối thấp nhà máy thời kỳ kinh tế thị trường số cán quản lý trình độ trung cấp chiếm 50% dẫn đến việc sáng tạo không cao.do đặt vấn đề cho cơng tác 31 quản trị nhân lực làm ,bằng biện pháp để cao trình độ ,năng lực cán quản lýđể đưa nhà máy ngày có vị thị trường STT Chỉ tiêu Bậc thợ 2/7 3/7 4/7 5/7 6/7 7/7 11 13 1 1 Tiện Phay Mài Nguội 5 Hàn 1 Gò Rèn Nhiệt luyện Mài bóng 10 Đúc 11 Điện 12 Sửa 1 chữa máy 13 Kiểm tra chất lưọngsảnphẩ m 14 Cưa 15 Tổng 27 45 28 Nhà máy có đội ngũ cơng nhân có trình độ tương đối cao với bậc thợ trung bình (5.6/7) với độ tuổi trung bình 40 đội ngũ cơng nhân tích luỹ nhiều kinh nghiệm gắn bó với nhà máy lâu năm.các nhà quản lý cần phải quan tâm đến đội ngũ để tận dụng 32 kinh nghiệm họ phải có biện pháp để giữ đội ngũ lại phục vụ nhà máy (ví dụ lập nên quỹ phúc lợi có sách đãi ngộ) 3.về ngun nhiên vật liệu Là cơng ty khí nên việc mua ngun nhiên vật liệu cần nguồn vốn tương đối lớnvì nhà quản lý cần phải tính tốn xác số ngun nhiên vật liệu cấn có kỳ để tránh lãng phí vốn đảm bảo cho việc hoật dộng sản xuất kinh doanh đơn vị theo kế hoạch đặt nguyên nhiên vật liệu có dặc thù khó bảo quản hay bị han rỉ phải có biện pháp bảo quản thật tốt để tránh lãng phi không gây thiệt hại cho nhà máy 4.về tình hình sản xuất kinh doanh Mặt hàng sản xuất kinh doanh nhà máy là: ty sứ loại,trục xe ô tô CH55 ,trục xe loại ,cần số,bánh côn xoắn…và mặt hàng đơn đặt hang yêu cầu làm cho công ty khác cơng ty khí quang trung Trong năm gần nhờ nhà máy có bước đắn quản lý trợ giúp lớn cấp chủ quản việc đầu tư vốn sở hạ tầng nên nhà máy dần co chỗ đứng thị trường.đặc biệt sản phẩm bánh côn xoắnlà loại sản phẩm đặc chủng công ty nhiều nơi biết đến đặt hàng Trong thời kỳ ,cơ hội ,thách thức chế quản lý theo hướng kế hoạch tập trung ,quản lý theo biên chế không phù hợp nữa.điều buộc nhà máy phải thay đổi phong cách quản lý để phù hợp với kinh tế thị trường để đứng vững kinh tế cạnh tranh ngày khắc nghiệt để làm điều nàyban lãnh đạo nhà máy đặc biệt cán phòng tổchức lao động cần lập kế hoach nguồn nhân lực nhà máy,xem 33 mạnh điểm cần thay đổi ởđâu,bố trí lao động cách hợp lý để tận dụng hết khả người lao động II.tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy năm qua 1.tình hình chung cơng ty Trong năm qua nhà máy bước phát triển rõ rệt a.Thuận lợi Năm 2001 nhà máy có mặt thuận lợi sau: quan tâm đảng uỷ,thủ trưởng tổng cụcvà quan chức năngcủa tổng cục.tỏng cục tạo điều kiện giúp đỡ nhà máy mặt :về xây dựng tổ chức lực lượng ,về đầu tư chiều sâu hỗ trợ khác .có đồn kết thống lãnh đạo huy toàn đảng sau đại hội đảng lần thứ cán công nhân viên đoàn kết tin tưởng,quyết tâm hàon thành nhiệm vụ .thị trường năm 2001 có chuyển biến năm trứơc b.những khó khăn nhà máy gặp phải khảnăng cơng nghệ ,thiét bị lao động nhà máy hạn chế chưa đáp ứng nhu cầu thị trường .cơng tác quản lý nhà máy cịn nhiều vấn dề bất cập nhà máy tình trạng thiếu vốn sản xuất kinh doanh .hàng quốc phòng chiếm tỷ trọng thấp giá trị sản xuất năm qua đảng lãnh đạo đơn vị đạt sdố kết chủ yếu sau: +giá trị sản xuất đạt 8142 triệu +doanh thu tiêu thụ đạt:8337 triệu +giá trị tăng thêm:1392 triệu +sản xuất ngồi cơng nghiệp:1556 triệu +thu nnhập bình qn:739310đ/tháng 34 +nộp ngân sách:tổng cục369triệu -mặc dù có nhiều khó khăn vốn ,vật tư lực máy móc thiết bị khả lao động công nghệ năm vừa qua đảng lãnh đạo đơn vị hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đạt giá trị :8142 triệu/8000triệu -5 khâu quản lý tiếp tục chấn chỉnh,củng cố đẻ phù hợp với công ýac sản xuất kinh doanh chế thị trường -công tác tổ chứcvà xây dựng lực lượng bước kiện toàn theo yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh tình mơí -nhà máy tham gia tích cực việc đóng góp quỹ ủng hộ đồng bào bão lụt,quỹ ngày người nghèo -tổ chức thăm hỏi ,động viên gia đình gặp khó khăn,các gia đình thương binh liệt sĩ lễ -năm 2001:đã xét nâng cao lương cho cán : *lưong chun mơn nhân viên:6 đồng chí *nâng lương QNCN : 10 đồng chí -giải chế độ cho đồng chí cán bọ nhân viên nghỉ hưu chờ hưu theo điều kiện khả cho phép nhà máy 2.tình hình hoạt động phòng tổ chức lao động Quán triệt nghị lãnh đạo cấp ,các thị ,hướng dẫn cảu cấp công tác đảng,công tác trị,cũng nhiệm vụ phịng.phịng đạo triển khai thực nội dung yêu cầu theo kế hoạch nhà máy giao Trong năm qua phịng tổ chức lao động có nhiều đóng góp vào phát triển chung nhà máy: +phòng xây dựng lại chế độ trả lương hợp lý cho cán công nhân viên nhà máy 35 +giải tốt chế độ sách cho người lao động.đặc biệt với lao động đến tuổi nghỉ hưu lao động xuất lao động libi +hiện phòng tổ chức lao động làm đề tài dinh mức lao động cho người lao động ,đặc biệt lao động quản lý xắp xếp biên chế lao động phòng ban nhà máy 36 III.phương hướng xắp tới nhà máy 1.về dài hạn phát huy kết đạt năm 2001,năm 2002phải tập chung lãnh đạo đẻ đạt kế hoach cơng tác đảng cơng tác trị mà đảng uỷ đè Dựa vào nhiệm vụ trị đơn vị yêu cầu mà đảng uỷ tổng cục nêu tiêu cụ thể là: +đảng đạt TSVM +đơn vị đạt:đơn vị VMTD +chi đạt TSVM 85% khơng có cho yếu +đảng viên dạt mức I 97% đẩng viêm mức III vàIV +các tổ chức quần chúng đạt tiêu chuẩn vững mạnh tăng cường công tác giáo dụcnhận thức tư tưởng trị ,nêu cao vai trò làm chủ tập thể tạo ý thức trách nhiệm gắn bó với đơn vị đẻ xây dựng phát triênr nhà máy tiếp tục cải tiến chất lượng nội dung cơng tác giáo dục trị tư tưởng Tăng cường trách nhiệm lãnh đạo tổ chức đảng ,trứoc hết cấp uỷ đồng chí bí thư chi Duy trì kỷ cương ,kỷ luật mpọi hoạt động đơn vị ,thực công đan chủ tổ chức cá nhân đơn vị Tìm biện pháp trì việc làm bảo đảm ổn định đời sống cho cán công nhân viên Tăng cường hoạt động tổ chức quần chúng trọng việc hoàn thành nhiệm vụ sách xã hội 2.trong ngắn hạn (quý I 2002) +sản xuất đạt:2.5 tỷ +doanh thu tiêu thụ đạt:2.5 tỷ 37 +hoàn chỉnh thiết kế định mức vật tư,kỹ thuật,lao động cho mặt hàng +Khẩn trương chuỉn bị kỹ thuật đẻ chế thử mặt hàng quốc phõngong quý I +Hoàn chỉnh việc đầu tư năm 2001 ,khẩn trương đưa thiết bị thiết bị không sửa chữa vào sản xuất +Hoàn chỉnh dự án đầu tưnăm 2002 đạt chất lượng có khả thi cao Phát động thi đua từ đầu năm 38 ... thay đổi ởđâu,bố trí lao động cách hợp lý để tận dụng hết khả người lao động II .tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy năm qua 1 .tình hình chung cơng ty Trong năm qua nhà máy bước phát... tình hình sản xuất kinh doanh Mặt hàng sản xuất kinh doanh nhà máy là: ty sứ loại,trục xe ô tô CH55 ,trục xe loại ,cần số,bánh côn xoắn…và mặt hàng đơn đặt hang yêu cầu làm cho cơng ty khác cơng... I: khái quát chung cơng ty khí 79 I.q trình hình thành phát triển ,nhiệm vụ qua giai đoan 1.thòi kỳ trước đổi mới(1971-1989) a tiền thân công ty khí 79 Z 179 nhà máy sản xuất cơng nghiệp quốc phịng