LUẬN VĂN:TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU ĐAKLAK. potx

LU N VĂN TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU ĐAKLAK Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn SMỤC LỤC Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng biểu, biểu đồ Lời mở đầu Lời cảm ơn Chương I:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV CAO SU ĐAK LAK 1.1.Khái quát công ty TNHH MTV Cao Su ĐakLak 1.1.1.Khái quát công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak 1.1.2.Quá trình hình thành phát triển 1.1.3.Ngành nghề kinh doanh 12 1.1.4.Tầm nhìn, sứ mệnh 13 1.2.Cơ cấu máy tổ chức 14 1.2.1.Khái quát tình hình nhân 15 1.2.2.Định hướng phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH MTV Cao Su ĐakLak thời gian tới 16 Chương II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH MTV CAO SU ĐAKLAK 19 2.1.Môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh 19 2.1.1/Môi trường giới 19 2.1.2.Môi trường Việt Nam 21 2.1.3/Môi trường Tỉnh ĐakLak 23 2.1.4 Môi trường ngành 25 2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Cao Su ĐakLak 29 Chương III: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU ĐAKLAK 35 SVTH: Nguyễn Đức Vị Page Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn 3.1.Thành tựu hạn chế trình sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Cao Su ĐakLak 35 3.1.1.Thành tựu 35 3.1.2 Hạn chế 36 3.2.Mục tiêu phát triển công ty 38 3.3.Phương hướng biện pháp phát triển cụ thể giai đoạn 2010-2020 38 KẾT LUẬN 41 Danh mục tài liệu tham khảo 42 SVTH: Nguyễn Đức Vị Page Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn Danh mục chữ viết tắt DAKRUCO Công ty trách nhiệm hữu hạn môt thành viên cao su ĐakLak TNHH Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên Liên hiệp CXN Liên hiệp xí nghiệp CBCNV Cán công nhân viên LĐ ANRPC USD ANCT SVTH: Nguyễn Đức Vị Lao động Hiệp hội Các nước Sản xuất Cao su Thiên nhiên Đô la Mỹ An ninh trị Page Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn Danh mục bảng biểu, biểu đồ stt Tên Trang Bảng : Bảng thống kê nhân công ty 15 Bảng 2: Trình độ chun mơn, trình độ ngoại ngữ trình độ tin học vị trí lãnh đạo chủ chốt DN 15 Bảng 3: Tình hình sản xuất công ty TNHH MTV Cao Su ĐakLak năm gần 30 Bảng 4: Chi phí sản xuất kinh doanh công ty năm gần 31 Bảng 5: Doanh thu , lợi nhuận chi phí cơng ty năm gần 33 Sơ đồ cấu tổ chức công ty 14 Biểu đồ Doanh thu lợi nhuận, chi phí cơng ty 34 SVTH: Nguyễn Đức Vị Page Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn LỜI MỞ ĐẦU Trong xu tồn cầu hóa nay, doanh nghiệp có điều kiện phát triển mạnh mẽ khơng phạm vi quốc gia mà toàn cầu Các doanh nghiệp Việt Nam q trình hội nhập cịn thiếu nhiều thứ vốn, kinh nghiệm,… khó cạnh tranh với tập đồn có tiềm lực lớn giới Tuy vậy, với mơi trường kinh doanh động, có tiềm phát triển tương lai không xa, với điều kiện khí hậu, thổ nhưỡng phù hợp cho việc sản xuất kinh doanh công nghiệp, đặc biệt cao su, người dân Việt Nam sáng tạo, cần cù,… tin tưởng thời gian tới phát triển ngành sản xuất kinh doanh cao su Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak doanh nghiệp kinh tế lớn tỉnh ĐakLak đời nhằm đáp ứng mục tiêu kinh tế xã hội tỉnh, tạo công ăn việc làm, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần người lao động địa bàn, đặc biệt lao động người đồng bào dân tộc thiểu số, đảm bảo tiêu an sinh xã hội, kinh tế, trị, an ninh quốc phòng địa bàn tỉnh Em vinh dự thực tập Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak, trải qua giai đoạn đầu đợt thưc tập tốt nghiệp, em hiểu thêm lịch sử hình thành, phát triển công ty, biết thêm số kiến thức bổ ích cách làm việc cơng ty, bổ sung thêm vào kiến thức mà em học tập trường Trải qua giai đoạn đầu đợt thực tập em tổng hợp thực xong báo cáo thưc tập Nội dung báo cáo bao gồm: Chương I: Tổng quan công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak Chương II : Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Chương III : Phương hướng phát triển công ty tình hình SVTH: Nguyễn Đức Vị Page Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn LỜI CẢM ƠN Sau trải qua giai đoạn đầu đợt thực tập tốt nghiệp em rút học kinh nghiệm cho than, đồng thời hiểu biết thêm kiến thức bổ ích, giúp ích cho em sống sau Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô thuộc Viện thương mại Kinh tế Quốc tế - Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, thầy cô thuộc Khoa Kinh tế - Đại Học Tây Nguyên giảng dạy cho em kiến thức bổ ích em có kiến thức để hồn thành chương trình học, báo cáo thực tập tổng hợp này, đặc biệt em có kiến thức hữu ích giúp em tự tin sống công việc sau Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy PGS-TS Nguyễn Văn Tuấn bảo tận tình, trang bị cho em kiến thức bổ ích để em hồn thành cáo Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak, đặc biệt anh chị phòng kinh doanh xuất nhập công ty hướng dẫn, cung cấp cho em số tài liệu, kiến thức bổ ích để em hồn thành báo cáo Trong trình viết báo cáo em cố gắng hết mình, nhiên kiến thức có hạn nên khơng tránh sai sót, mong thầy đóng góp ý kiến để em hồn thành cáo cáo cách tốt Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên thực Nguyễn Đức Vị SVTH: Nguyễn Đức Vị Page Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn Chương I:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV CAO SU ĐAK LAK 1.1/ Khái quát công ty TNHH MTV Cao Su ĐakLak 1.1.1 Khái quát chung công ty - Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CAO SU ĐẮK LẮK - Tên giao dịch nước ngoài: DAK LAK RUBBER LIMITED COMPANY - Tên viết tắt: DAKRUCO - Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc: Ông Văn Đức Lư - Địa trụ sở chính: - 30 Nguyễn Chí Thanh-TP.Bn Ma Thuột-Tỉnh Đắk Lắk - Điện thoại: (84-500) 865015; Fax: (84-500) 865041 - Email: caosu@dng.vnn.vn ; caosu@dakruco.com - Website: http://www.dakruco.com; http://www.dakruco.com.vn - Các đơn vị thành viên:  Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Nông trường cao su CưKpô – Xã CưKPô – Huyện KrôngPuk – ĐakLak  Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Nông trường cao su CưBao – Địa chỉ: Thôn – Xã Cư Bao – Thị xã Buôn Hồ - KrôngBuk – ĐakLak  Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Nông trường cao su Phú Xuân – Địa chỉ: Km20 , Quốc lộ 14, Xã EaDrơng, Huyện CưMgar – ĐakLak  Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Nông trường cao su CuôrĐăng – Địa chỉ: Xã EaDrơng – Huyện CưMgar – ĐakLak  Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Nông trường cao su CưMgar - Địa chỉ: Km 20 – Tỉnh lộ 8, Xã EaPam, Huyện Cư Mgar, ĐakLak SVTH: Nguyễn Đức Vị Page Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn  Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Nông trường cao su 30/4 – Địa chỉ: 278 Nguyễn Chí Thanh, P.Tân An, Tp Bn Ma Thuột, ĐakLak  Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Nông trường cao su 19/8 – Địa chỉ: Km 13+500, quốc lộ 27, xã EaBHốk, Huyện Cưkuin, ĐakLak  Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Trung tâm đầu tư phát triển cao su EaHding – Địa chỉ: Thôn 1, xã Eatar, Huyện Cư Mgar, ĐakLak  Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak Kon Tum – Địa chỉ: 76 Bà Triệu, P.Thắng Lợi, Thành phố Kon Tum, Tỉnh Kon Tum  Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Xí nghiệp chế biến dịch vụ cao su – Địa chỉ: Xã EaDrơng , Huyện CưMgar, ĐakLak  Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak TP.Hồ Chí Minh – Địa chỉ: R4-42, đường Hưng Gia Hai, P.Tân Phong, Q.7, TP.Hồ Chí Minh  Chi nhánh Cơng ty TNHH MTV Cao su ĐakLak Móng Cái – Địa chỉ: 89/124 đường Âu Cơ , Quận Tây Hồ, Hà Nội  Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Du lịch sinh thái Bản Đôn – DAKRUCO – Địa chỉ: Km 46, xã KrôngAna ĐakLak  Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Cụm dịch vụ khách sạn DAKRUCO – Địa chỉ: 30 Nguyễn Chí Thanh, TP Bn Ma Thuột, ĐakLak  Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Trung tâm đầu tư phát triển cao su ĐakLak – Địa chỉ: 30 Nguyễn Chí Thanh, TP.Bn Ma Thuột, ĐakLak  Chi nhánh Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak – Trung tâm tư vấn đào tạo DAKRUCO – Địa chỉ: 30 Nguyễn Chí Thanh, TP Bn Ma Thuột, ĐakLak SVTH: Nguyễn Đức Vị Page Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn 1.1.2/ Quá trình hình thành phát triển Từ năm 1930 cao su có mặt DakLak, công ty Pháp trồng khai thác; đến năm 1965 diện tích cao su trồng 7.300 ha, chiến tranh tàn phá số bị chặt bỏ để trồng khác nên đến năm 1977 tỉnh lại 2.500 Thực chủ trương Đảng nhà nước xây dựng vùng chuyên canh phát triển quy mô lớn cơng nghiệp; Cơng ty Quốc Doanh Nơng nghiệp hình thành tiếp quản quản lý diện tích cà phê, cao su đồn điền cũ Đến ngày 21/07/1984 Liên Hiệp Các Xí Nghiệp Cao su DakLak thành lập sở tách phần sản xuất cao su từ Công ty Quốc Doanh Nông nghiệp Ban đầu Liên Hiệp có đơn vị thành viên, đầu năm 1986 thực chủ trương tỉnh việc đưa đồng bào dân tộc chỗ vào làm việc Nơng , Lâm trường; Liên Hiệp Xí Nghiệp Cao Su bổ sung thêm thành viên Tháng năm 1993 Liên Hiệp Xí Nghiệp Cao Su DakLak thực chuyển đổi mơ hình tổ chức sản xuất kinh doanh theo nghị định 388 thành Công ty Cao su DakLak Lĩnh vực hoạt động cơng ty: trồng, chăm sóc, khai thác, chế biến xuất cao su thiên nhiên; Sản xuất, xuất đồ gỗ, mộc gia dụng; Kinh doanh khách sạn du lịch Tháng 7/1984, thực chun mơn hố sản xuất, Liên hiệp Xí nghiệp cao su Dak Lak thành lập để tiếp tục quản lý, khai thác 3.500 cao su, có gần 2.500 cao su già phát triển nhanh diện tích cao su theo quy hoạch phát triển kinh tế, xã hội tỉnh Thời kỳ 1984-1993: Khi thành lập diện tích cao su cịn ít, tổng số CBCNV 4.129 người, năm 1984-1985, lao động chủ yếu trì nguyên trạng Công ty quốc doanh nông nghiệp Dak Lak chuyển giao sang; lao động trực tiếp, chiếm khoảng 2/3 người từ quê hương Nghệ An, Hà Tĩnh, SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 10 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn Xuất khẩu: Theo số liệu Tổng cục Hải Quan Việt Nam, xuất cao su thiên nhiên Việt Nam tháng 2/2012 đạt 88.825 tấn, trị giá 252,7 triệu USD, đơn giá bình quân 2.845 USD/tấn So với tháng trước, cao su xuất tăng 27,7% lượng, tăng 32,2% trị giá tăng 3,6% giá So với kỳ năm trước, cao su xuất tháng 2/2012 tăng mạnh lượng (+90,5%) giá giảm nhiều (-37,7%), giá trị tăng 18,7% Tính đến hết tháng 2/2012, lượng cao su xuất đạt 158.394 tấn, trị giá 443,8 triệu USD, tăng mạnh lượng (+29,3%) giảm giá trị (-18,8%) giá giảm mạnh (-37,2%) Trong hai tháng đầu năm, Trung Quốc thị trường nhập cao su Việt Nam nhiều nhất, đạt khoảng 88,5 ngàn tấn, trị giá 218,6 triệu USD, chiếm 56% thị phần, tăng 16,7% lượng giảm 35,9% giá trị so với kỳ năm trước Malaysia thị trường lớn thứ hai với thị phần 11,9% (18,8 ngàn tấn), gấp hai lần so với kỳ năm trước (+187,9%) Đài Loan chiếm khoảng 5,5% (8,7 ngàn tấn), tăng 56% Ấn Độ khoảng 3,7% (5,8 ngàn tấn), tăng lần (+318,8%) Giá cao su xuất tháng 2/2012 chủng loại SVR 3L đạt 3.735 USD/tấn, tăng 13,58% so với tháng 1/2012, giá cao su SVR 3L nửa đầu tháng 3/2012 đạt 3.758 USD/tấn Dự báo giá cao su tháng tới tiếp tục tăng nguồn cung bị thắt chặt quốc gia sản xuất chủ chốt, kinh tế Mỹ tiếp tục có diễn biến tích cực giá dầu thô giảm nhiệt song mức cao Dự báo khối lượng cao su xuất năm đạt số 930 ngàn tấn, tăng khoảng 50 ngàn so với số dự báo tháng trước khối lượng xuất tháng đầu năm lớn nhiều so với ước tính Giá trị xuất cao su đạt mức 2,6 tỷ USD giá cao su giới tăng bền vững, tăng 13,1% khối lượng giảm tới 17,7% giá trị so với xuất SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 29 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn năm 2011 diễn biến hoạt động xuất cao su tháng đầu năm tăng mạnh khối lượng giá xuất lại bị giảm nhiều 2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Cao Su ĐakLak Trong năm 2011, Công ty thực nghiêm túc Quy chế dân chủ, Thỏa ước lao động tập thể, Nội quy lao động chế độ cho người lao động, đảm bảo lợi ích hài hịa Nhà nước, tập thể người lao động Phong trào thi đua yêu nước: “Lao động giỏi, lao động sáng tạo” phát động sâu rộng đơn vị… Nhờ đó, năm 2011, Cơng ty hồn thành tiêu Nhà nước giao, với tổng sản lượng mủ khai thác tồn cơng ty đạt: 13.537 mủ cao su quy khô, đạt 99,3% kế hoạch năm 2011 Tổng doanh thu ước đạt: 1.157,3 tỷ đồng, đạt 128,6% kế hoạch năm 2011 Kim ngạch xuất 45,4 triệu USD, đạt 100,9% kế hoạch, tăng 5% so với năm 2010 Giá bán bình quân chung đạt: 89,5 triệu đồng/tấn Tỷ lệ xuất đạt 74,6% tổng sản phẩm tiêu thụ Lợi nhuận trước thuế ước đạt 230 tỷ đồng Nộp ngân sách Nhà nước 59 tỷ đồng, đạt 113% kế hoạch năm, thu nhập bình quân người lao động triệu đồng/người/tháng, thực tham gia ủng hộ quỹ xã hội từ thiện, quỹ người nghèo, quỹ đền ơn đáp nghĩa, đóng góp ủng hộ người dân Nhật Bản khắc phục hậu động đất, sóng thần; trì hoạt động giao lưu kết nghĩa với thôn buôn; ủng hộ địa phương xây dựng đường giao thơng cơng trình phúc lợi khác, tổng kinh phí hỗ trợ 7,8 tỷ đồng Trong năm 2012 Công ty tiếp tục phấn đấu đạt sản lượng khai thác chế biến 15.000 mủ quy khô; Doanh thu 1.000 tỷ đồng Hiện nay, sản phẩm xuất DAKRUCO chiếm 90% tổng sản phẩm xuất bán, khách hàng Công ty chủ yếu thị trường Châu Âu, Châu Á, Nhật Bản, Hoa Kỳ Doanh thu xuất năm sau cao năm trước Năm 2009 doanh thu xuất công ty đạt 26 triệu USD, năm 2011 doanh thu xuất SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 30 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn DAKRUCO đạt 45,4 triệu USD Trong năm 2012, tình hình kinh tế có nhiều biến động nên lượng hàng xuất bán Công ty giảm mạnh, cộng vào giá cao su liên tục giảm kéo theo doanh thu năm 2012 giảm so với năm 2011 (Doanh thu năm 2012 99% doanh thu năm 2011) Các tiêu kinh tế - xã hội liên tục tăng trưởng, qui mô điện tích su khơng ngừng mở rộng Thương hiệu DAKRUCO đăng ký bảo hộ nước, Mỹ Châu Âu Bảng 3: Tình hình sản xuất cơng ty TNHH MTV Cao Su ĐakLak năm gần Diện tích trồng (ha) Năm Sản lượng (tấn) Diện tích Tỷ trọng so với năm trước Sản lượng (%) Tỷ trọng so với năm trước (%) 2008 11.976 - 13.827 - 2009 12.145 101,4% 14.389 104,06% 2010 12.980 106,9% 15.879 110,35% 2011 13.121 102,1% 13.537 85,25% 2012 14.180 105,9% 14.163 101,53% Nguồn: Phịng Tài – Kế Tốn SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 31 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn Bảng 4: Chi phí sản xuất kinh doanh công ty năm gần ĐVT: Tỷ đồng Năm 2009 2010 2011 2012 BVTV, giống trồng, nguyên vật liệu, 115,6 136,6 145,1 161,9 20,3 29,1 36,7 35,1 5,1 5,9 6,7 7,7 5,1 6,5 7,9 8,3 Các khoản phải nộp Nhà nước 38,3 41,6 53,3 54,1 Chi phí lao động 146,4 219,5 289,3 325,5 20,6 29,4 40,1 41,4 350,2 472,3 583,5 636,8 Chỉ tiêu Chi phí sản xuất( đầu tư phân bón, thuốc …) Chi phí Xuất Chi phí vận chuyển, bảo quản, chế biến mũ cao su Chi phí đầu tư trang thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh Chi phí kiến thiết đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh khác Tổng cộng Nguồn: Thu thập xử lý số liệu Các khoản chi phí cơng ty năm vừa qua liên tục tăng tác động môi trường kinh doanh, giá nguyên nhiên vật liệu, chi phí đầu tư tài sản cố định, hao mịn cơng cụ lao động, thuế, chi phí xuất nhập khẩu, … Chi phí sản xuất: Trong năm qua tình hình kinh tế giới có nhiều biến động, giá nhiều mặt hàng ngày tăng có phân bón, thuốc BVTV, nguyên nhiên vật liệu, mặt hàng phục vụ sản xuất kinh doanh,… ảnh hưởng SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 32 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn nhiều đến chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty, đặc biệt chi phí sản xuất, năm cơng ty ln có tăng trưởng mạnh mẽ diện tích cao su kinh doanh ( năm tăng từ đến 5% so với năm trước ) nguyên nhân dẫn đến chi phí kinh doanh cơng ty tăng cao năm gần Chi phí xuất bao gồm chi phí bốc xếp, giao hàng, thuế, vận chuyển đến địa điểm giao hàng cho người mua liên tục tăng năm vừa qua tình hình biến động giá kéo theo chi phí tiêu tăng lên, đặc biệt thuế xuất khẩu, năm tăng, tính từ năm 2009 đến nay, thuế xuất tăng từ 1,2% đến 3% tổng kim ngạch xuất khẩu, năm 2012 Chính phủ thực biện pháp kích cầu kinh tế, giảm thuế xuất để doanh nghiệp xuất đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm thị trượng quốc tế Chi phí đầu tư cơng cụ sản xuất dao cạo mũ, chén đựng mũ, xô chứa, thùng, bể chứa,… palet chứa thành phẩm, công cụ hỗ trợ người lao động găng tay, quần áo bảo hộ lao động Chi phí đầu tư, kiến thiết vào lĩnh vực khác, năm lợi nhuận công ty đầu tư vào ngành nghề khác khách sạn, du lịch, bất động sản,… lĩnh vực công ty trọng đầu tư, đạt kết định nên cần bỏ để trì hoạt động Chi phí lương cho người lao động, với quy mơ ngày lớn, số lượng người lao động công ty tăng theo để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh cơng ty, Năm 2009 cơng ty có 3000 CBCNV đến có 5000 người, mức lương trung bình lao động năm 2009 đạt 4000000đồng/người/tháng, năm 2010 4500000đồng/người/tháng, đến đạt mức trung bình 7000000đồng/người/tháng SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 33 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn Bảng 5: Doanh thu , lợi nhuận chi phí cơng ty năm gần ĐVT: Tỷ đồng Năm Doanh Thu Chi phí Lợi nhuận trước thuế 2009 544.4 350.2 194.2 2010 852.1 472.5 379.6 2011 904.1 583.4 320.7 2012 899.4 636.1 263.3 Nguồn: Thu thập xử lý số liệu Biểu đồ 1: Kêt hoạt động kinh doanh công ty ( Giai đoạn 2009-2012) Nhìn chung, tiêu lợi nhuận trước thuế công ty đảm bảo tăng trưởng qua năm, năm 2012 có giảm so với năm 2011 doanh thu nhiên công ty cân chi tiêu khoản chi phí nên đảm bảo lợi nhuận trước SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 34 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn thuế ( 263 tỷ đồng đảm bảo kế hoạch lợi nhuận công ty năm 200 tỷ đồng) Trong năm từ 2008 đến kinh tế giới có nhiều biến động, khủng hoảng kinh tế ảnh hưởng lớn đến việc xuất bán hàng hóa cơng ty, giá cao su giới liên tục giảm năm 2012 ( giảm 37% so với kỳ năm trước) kéo theo giá trị kim ngạch xuất giảm Trong năm tiếp theo, cơng ty cần cố gắng tối thiểu hóa chi phí, nâng cao khả cạnh tranh thị trường nước để đảm bảo tăng trưởng theo mức kế hoạch Tăng diện tích trồng cao su, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất để nâng cao giá trị hàng hóa, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh cơng ty thị trường Nâng cao chất lượng trình độ quản lý, đưa chiến lược kinh doanh phù hợp để đáp ứng nhu cầu kinh doanh giai đoạn SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 35 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn Chương 3: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU ĐAKLAK 3.1.Thành tựu hạn chế trình sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Cao Su ĐakLak 3.1.1.Thành tựu Lợi nhuận qua năm tăng, sở vật chất kỹ thuật đầu tư nâng cấp tạo môi trường làm việc thuận lợi cho CBCNV công ty, đầu tư mở rộng quy mô kinh doanh, tạo công ăn việc làm cho người lao động địa phương, đặc biệt người đồng bào dân tộc thiểu số, giúp người dân ổn định nâng cao chất lượng sống, qua thời kỳ, cơng ty thành tích sau: - Cơng ty chứng nhận Hệ thống Quản lý Chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 - Công ty chứng nhận Hệ thống Quản lý Môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:2010 - Bộ phận thử nghiệm Công ty cấp chứng ISO/IEC 17025 - Nhãn hiệu hàng hóa đăng ký thị trường Mỹ nước Châu Âu - Năm 2006 Công ty phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi - Năm 2008 Cơng ty Vinh dự đón nhận Hn chương Lao động Hạng - Năm 2009 Công ty nhận Cúp Thương Hiệu Xanh - Năm 2009 Công ty nhận Cúp Cơng Nghệ Xanh Sự nghiệp Bảo vệ Thiên nhiên Môi trường - Năm 2010 Công ty nhận Bằng khen phong trào thi đua "Dân vận khéo năm 2009-2010" SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 36 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn - Năm 2010 Công ty nhận giải thưởng "Hội nhập kinh tế quốc tế lần thứ II-năm 2010" - Năm 2010 Cơng ty nhận giải thưởng "Vì phát triển cộng đồng Dân tộc thiểu số Việt Nam" - Năm 2010 Công ty nhận giải thưởng "Vì nghiệp phát triển Nơng nghiệp, Nơng dân, Nông thôn lần thứ I-năm 2010" - Năm 2011 Công ty nhận giải thưởng "Sao vàng Đất Việt-năm 2011" 3.1.2 Hạn chế  Tình hình kinh tế có nhiều biến động ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty  Các yếu tố môi trường ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh  Cịn phận cơng nhân người đồng bào dân tộc thiểu số có tư tưởng chủ quan q trình cơng tác, dễ sa lầy vào tệ nạn xã hội  Công tác dân vận vùng công nhân vùng đồng bào dân tộc thiểu số cịn nhiều thiếu sót, chưa bám sát địa bàn hoạt động  Chi phí sản xuất kinh doanh cao, việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào canh tác khai thác cao su mức độ chưa cao, chưa phổ biến, tập qn canh tác cịn thơ sơ, chưa đại  Đầu tư giàn trãi nhiều ngành nghề kinh doanh tập trung vào số ngành chủ yếu, khơng tâm đến ngành cịn lại, gây lãng phí nguồn lực SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 37 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn Qua trình 20 năm hình thành phát triển Ban lãnh đạo tồn thể CBCNV cơng ty đúc rút học kinh nghiệm tạo tiền đề cho phát triển sau này: Một là: Bảo đảm tăng cường lãnh đạo toàn diện tổ chức Đảng; quản lý, đạo, điều hành chun mơn, nâng cao vai trị tổ chức Đoàn thể Thực động, sáng tạo đồn kết trí từ lãnh đạo Cơng ty, đơn vị trực thuộc đến toàn thể CBCNV, đúc kết, tìm tịi đề định hướng đắn: củng cố thâm canh vườn cây, đầu tư công nghiệp chế biến, đa dạng hoá, nâng cao chất lượng sản phẩm, xây dựng chiến lược thị trường tiêu thụ sản phẩm, mở rộng, phát triển sản xuất kinh doanh dịch vụ kịp thời nắm bắt thời cơ, có nhiều biện pháp chủ động, sáng tạo tổ chức sản xuất kinh doanh Hai là: Chú trọng chăm lo công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực đảm bảo có đủ phẩm chất trị; lực chuyên môn; phát huy lực, sáng tạo hồn thành tốt nhiệm vụ trị Ln chăm lo tổ chức tốt đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động Ba là: Không ngừng nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh gắn mục tiêu kinh tế, xã hội, an ninh quốc phòng cải tạo môi trường, môi sinh Bảo đảm gắn kết hài hồ lợi ích: lợi ích kinh tế lợi ích xã hội; thực tốt đường lối, sách Đảng Nhà nước cơng tác dân tộc Bốn là: Quan hệ chặt chẽ với cấp ủy, quyền địa phương nghiệp xây dựng phát triển cao su Phối kết hợp với địa phương quan ban ngành nhằm giữ vững ANCT, thường xuyên giáo dục trị tư tưởng cho CBCNV, nhận thức đắn chủ trương Đảng, pháp luật nhà nước, nêu cao tinh thần cảnh giác lực lượng thù địch chống phá cách mạng Năm là: Luôn chăm lo xây dựng công tác thi đua - khen thưởng: việc làm hàng ngày, gắn chặt đạo sản xuất đạo thi đua, khen thưởng; gắn chặt việc SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 38 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn đạo thực khoán sản phẩm, quy chế lương với công tác thi đua, khen thưởng - coi nội dung cơng tác cấp uỷ, chun mơn đồn thể; trọng khen thưởng tinh thần kết hợp động viên vật chất kịp thời 3.2.Mục tiêu phát triển công ty  Mục tiêu ngắn hạn: Hoàn thành tiêu kinh tế năm như: Sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, xuất đạt kế hoạch ban lãnh đạo công ty  Mục tiêu dài hạn:  Tối đa hoá giá trị đầu tư nhằm tăng vốn phát triển Công ty lên 800 tỷ đồng, chủ yếu tích luỹ từ hiệu kinh doanh;  Doanh thu bán hàng đạt mức ổn định từ 700 tỷ đồng trở lên  Mức lợi nhuận năm đạt từ 20% trở lên doanh thu bán hàng  Thực đầu tư phát triển tảng ngành cao su theo hướng: Đa ngành, đa sở hữu đa quốc gia Với dự án trọng điểm: Tiếp tục đầu tư vào dự án trồng cao su Lào, Vương quốc Campuchia, tỉnh Kon Tum Nhà máy sản xuất thun Trung tâm Du lịch Văn Hóa sinh thái Bn Đơn 3.3.Phương hướng biện pháp phát triển cụ thể giai đoạn 2010-2020  Yêu cầu đặt công ty phải tích cực huy động sử dụng có hiệu nguồn nội lực, tranh thủ nguồn lực bên ngồi ; mở rộng giao lưu, tìm kiếm đối tác bạn hàng, tăng cường liên doanh, liên kết để phát triển sản xuất kinh doanh  Nâng cao khả nhận thức CBCNV để thích ứng với tình hình kinh tế hội nhập quốc tế nhằm giúp CBCNV có khả thích ứng cao điều kiện SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 39 Báo cáo thực tập tổng hợp  GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn Hiện cơng ty có sở vật chất tương đối ổn định, có lực lượng CBCNV gắn bó với ngành có quan tâm giúp cấp ủy Đảng, quyền địa phương, tình hình tiêu thụ sản phẩm cao su ổn định mức cao, thuận lợi Nhưng công ty cần phải nhận thấy thách thức khó khăn đường hội nhập: sản phẩm dạng sơ chế nguyên liệu, doanh thu tỷ suất lợi nhuận thấp so với tài sản quản lý  Công ty phải xây dựng chiến lược phát triển phù hợp với đặc điểm giai đoạn 2010 - 2020 để định hướng cho mục tiêu, xây dựng mục tiêu, giải pháp thích hợp nhằm đưa hoạt động sản xuất kinh doanh ngày hiệu ổn định, định hướng tiêu phát triển đến năm 2020  Tiếp tục đầu tư thâm canh, nâng cao chất lượng vườn cao su kinh doanh đường vi sinh hữu - tạo để đưa xuất bình quân tồn Cơng ty phải đạt từ 1,9 tấn/1 trở lên  Sản lượng khai thác, chế biến phấn đấu năm 2010 đạt 20.000 mủ quy khô, năm 2020 đạt 25.000  Giữ vững nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, đảm bảo thu nhập tiền lương: 7.500.000 đ/người/tháng  Duy trì mở rộng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 2008  Mở rộng quy mơ sản xuất đa dạng hóa ngành nghề theo giấy phép đăng ký kinh doanh công ty, thời gian tới công ty triển khai thực số dự án mới: Xây dựng Trung tâm Thương Mại, nhận bàn giao khai thác dự án khu Trung tâm Du lịch Bản Đơn, tham gia góp vốn vào Cơng ty Cổ phần Rượu - Bia Sài Gịn DakLak, đặc biệt triển khai dự án đầu tư phát triển kinh tế tỉnh Nam Lào SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 40 Báo cáo thực tập tổng hợp  GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn Đào tạo, nâng cao chất lượng chuyên môn tập thể cán công nhân viên cơng ty  Tối thiểu hóa chi phí cách áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất, kinh doanh, canh tác theo hướng đại hóa  Đầu tư thêm nhiều nhà máy chế biến cao su, nâng cấp dây chuyền chế biến cũ nhằm tăng giá trị cho sản phẩm xuất  Mở rộng tìm kiếm thị trường, cần có nghiên cứu cụ thể thị trường để đưa chiến lược kinh doanh hợp lý nhàm tối đa hóa doanh thu lợi nhuận SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 41 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn KẾT LUẬN Công ty TNHH MTV Cao su ĐakLak doanh nghiệp hàng đầu tỉnh ĐakLak nói riêng khu vực Tây Nguyên nói chung, cơng ty có đóng góp tích cực vào phát triển kinh tế, sở hạ tầng khu vực hoạt động Cơng ty có đội ngũ CBCNV giàu kinh nghiệm, nhiệt huyết, gắn bó với cơng ty, có sở tài ổn định, điều kiện thực tế phù hợp cho việc phát triển bền vững lâu dài Ban lãnh đạo công ty có tầm nhìn chiến lược, đưa chiến lược kinh doanh đắn cho phát triển công ty Có hỗ trợ tích cực nhờ ưu đãi, sách hợp lý Cơ quan quản lý Nhà nước, tin tưởng thời gian không xa công ty đạt mục tiêu đề Tuy nhiên, bên cạnh mặt tích cực cơng ty cịn có tồn q trình phát triển, công ty chưa nghiên cứu áp dụng khoa học vào sản xuất để giảm chi phí, nâng cao suất, giá trị sản phẩm Trong năm gần đây, kinh tế có nhiều biến động, ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tin tưởng năm tiếp theo, công ty có kế hoạch đắn, tiếp tục phát huy mặt tích cực, khắc phục tồn phát triển bền vững, tiếp tục đóng góp vào công phát triển tỉnh ĐakLak SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 42 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD:P.GS-TS.Nguyễn Văn Tuấn Danh Mục tài liệu tham khảo Trang chủ Công ty TNHH MTV Cao Su ĐakLak : http://dakruco.com Cổng thông tin giá cao su: http://thitruongcaosu.com Cổng thông tin Tỉnh ĐakLak : http://daklak.gov.vn Hồ sơ công ty TNHH MTV Cao Su ĐakLak Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty Trang http://tailieu.vn Trang chủ: http://baomoi.com Trang chủ: http://vnexpress.com SVTH: Nguyễn Đức Vị Page 43 ... công ty TNHH MTV Cao Su ĐakLak thời gian tới 16 Chương II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH MTV CAO SU ĐAKLAK 19 2.1.Môi trường hoạt động sản xuất kinh. .. Chương II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH MTV CAO SU ĐAKLAK 2.1.Môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1.1/Mơi trường giới Tình hình giới năm qua có biến động lớn, diễn... biến hoạt động xuất cao su tháng đầu năm tăng mạnh khối lượng giá xuất lại bị giảm nhiều 2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Cao Su ĐakLak Trong năm 2011, Công ty thực