LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đây là khóa luận tốt nghiệp của bản thân em Các kết quả, số liệu trong khóa luận tốt nghiệp này là trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế của đơn vị thực tập Việc tham.
LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp thân em Các kết quả, số liệu khóa luận tốt nghiệp trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo theo quy định Sinh viên thực LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này, em nhận nhiều hướng dẫn, giảng dạy giúp đỡ từ thầy suốt q trình học tập, nghiên cứu rèn luyện Trường Đại học Thủy lợi anh chị nơi thực tập Em xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn TS ……cùng Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư thương mại dịch vụ An Khang tận tình, chu đáo hướng dẫn em thực đề tài cách hoàn chỉnh Song buổi đầu làm quen với công tác nghiên cứu khoa học, tiếp cận với thực tế với kiến thức kinh nghiệm nhiều hạn chế nên khơng tránh khỏi thiếu sót định mà thân chưa thấy Em mong nhận góp ý q Thầy Cơ giáo để có khóa luận hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH VNĐ GVHB KH LNST LNTT ROA Trách nhiệm hữu hạn Việt Nam đồng Giá vốn hàng bán Khấu hao Lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận trước thuế Return On Total Assets - Tỷ số lợi nhuận ròng tài sản ROS ROE Return On Sales - Tỷ số lợi nhuận doanh thu Return On Common Equyty - Tỷ số lợi nhuận ròng vốn chủ sở TNDN CSH DT CP LN hữu Thu nhập doanh nghiệp Chủ sở hữu Doanh thu Chi phí Lợi nhuận LỜI MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Ngày nay, vấn đề tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế mang lại nhiều hội kinh doanh cho doanh nghiệp song ẩn chứa đầy dẫy thách thức đe dọa đến phát triển kinh tế Việt Nam nói chung tồn tại, phát triển doanh nghiệp nói riêng.Việt Nam quốc gia phát triển tiến đến kinh tế thị trường với sách kinh tế chiến lược kinh tế để tham gia hội nhập kinh tế quốc tế Phát triển kinh tế thị trường đã, đặt kinh tế nước ta nói chung doanh nghiệp nói riêng phải đối diện với khó khăn, thách thức trước cạnh tranh ngày khốc liệt nhằm thu hút khách hàng mở rộng thị trường nước giới Trong kinh tế thị trường, khơng có bảo hộ Nhà nước, doanh nghiệp nước phải tự điều hành quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh cách có hiệu để đứng vững thị trường ngày phát triển Bên cạnh đó, để tồn phát triển doanh nghiệp phải tổ chức sản xuất kinh doanh cách có hiệu Điều thử thách lớn doanh nghiệp Để có lợi nhuận, nhà quản trị phải ln nghiên cứu, tìm sách hướng phù hợp với điều kiện doanh nghiệp mình, nhằm mục tiêu nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Từ đó, doanh nghiệp mở rộng đầu tư sản xuất nâng cao chất lượng sống cho người lao động tạo phát triển bền vững cho doanh nghiệp Đó điều kiện tồn sống doanh nghiệp, đồng thời tạo điều kiện cho doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hợp lý đẩy mạnh việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ đại vào trình sản xuất kinh doanh, hội nhập với khoa học kỹ thuật đại giới Để tồn phát triển điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp phải biết nắm bắt hội hạn chế rủi ro mà doanh nghiệp gặp hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp Với tốc độ tăng trưởng kinh tế ngày cao, muốn cho giới thấy Việt Nam vươn giới Từ đất nước thiên nông nghiệp, Việt Nam đẩy mạnh việc giảm dần tỉ trọng nông nghiệp tăng dần tỉ trọng ngành công nghiệp dịch vụ Những năm gần đây, với tăng trưởng phát triển kinh tế, ngành nghề thuộc lĩnh vực công nghiệp dịch vụ không ngừng tăng lên, bật dịch vụ quà tặng Cùng với tăng trưởng chất lượng sống người lao động ngày tăng, đòi hỏi cơng ty phải có mẫu mã độc đáo nhằm thỏa mãn nhu cầu thị trường Điều cho thấy doanh nghiệp phải ngày liên tục đổi mới, tận dụng khả sẵn có, tìm biện pháp nắm bắt hội để trì chiếm lĩnh thị trường Với khó khăn thách thức to lớn vấn đề nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh có ý nghĩa vơ thiết thực quan trọng doanh nghiệp Vì vậy, việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty trở nên cấp thiết đóng vai trị quan trọng nhất, qua phân tích nhà quản trị hiểu rõ tình hình tài doanh nghiệp, nắm phần điểm mạnh điểm yếu mình, đặc biệt bối cảnh kinh doanh cạnh tranh ngày gay gắt Với lý trên, em định chọn đề tài “ Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư thương mại dịch vụ An Khang” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp cho Mục tiêu nghiên cứu Tìm hiểu đánh giá thực trạng hoạt động Công ty giai đoạn 2018 - 2021; Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm, doanh thu, chi phí, lợi nhuận, số tiêu tài nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty; Đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn tới Phạm vi nghiên cứu Không gian : Đề tài thực Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư thương mại dịch vụ An Khang Thời gian : Đề tài sử dụng số liệu thứ cấp giai đoạn 2018 - 2021 Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư thương mại dịch vụ An Khang phịng tài - kế tốn phịng nhân Cơng ty cung cấp Đối tượng nghiên cứu Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2018 - 2021 dựa vào tình hình sản xuất kinh doanh công ty thông qua tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận số tiêu tài chủ yếu Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu : Thu thập số liệu từ báo cáo tài chính, cụ thể cân đối kế tốn, thuyết minh báo cáo tài chính, báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh,…do phòng Kế tốn Cơng ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư thương mại dịch vụ An Khang cung cấp tham khảo số tài liệu khác hoạt động Công ty Phương pháp so sánh phương pháp chủ yếu dùng phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh để xác định mức độ biến động xu hướng tiêu phân tích Tiêu chuẩn để so sánh thường là: tình hình thực kỳ kinh doanh qua, tiêu kế hoạch kỳ kinh doanh, tiêu doanh nghiệp tiêu biểu ngành Điều kiện để so sánh là: tiêu so sánh phải phù hợp yếu tố thời gian, không gian nội dung kinh tế, phương pháp tính tốn đơn vị đo lường Phương pháp so sánh có hai hình thức so sánh tương đối so sánh tuyệt đối Phương pháp so sánh tương đối tỷ lệ số chênh lệch tuyệt tiêu gốc để nói lên mức độ tăng trưởng tỷ lệ phần trăm tiêu kỳ phân tích so với tiêu gốc để thể mức độ hoàn thành Phương pháp so sánh tuyệt đối dựa số hiệu hai tiêu so sánh tiêu sở tiêu kỳ phân tích 10 Xu hướng phát triển ngành tránh lãng phí bảo vệ mơi trường, cơng ty sử dụng vật dụng để tạo sản phẩm quà tết phù hợp với môi trường cụ thể vật dụng làm từ gỗ, giấy, tre,… Sự quan tâm người tiêu dùng nhà sản xuất sản phẩm rượu vang định hướng cho bao bì sản phẩm dùng xong tái chế dùng để trang trí, trồng cây, cắm hoa,… Ngày nay, công ty không muốn mang lại sản phẩm chất lượng cao, giá phải đến người tiêu dùng mà cung cấp thêm thơng tin hiểu biết lợi ích đem lại sử dụng sản phẩm mà họ cung cấp Thách thức công ty nhà sản xuất xuất nhập phải tạo sản phẩm tốt cho sức khỏe, mẫu mã, chất lượng cao, giá thành rẻ, phù hợp với nhu cầu sống khách hàng Vì vậy, thấy vai trị cơng ty đóng gói quà tết nhập rượu vang quan trọng 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư thương mại dịch vụ An Khang 3.2.1 Giải pháp nhằm tăng doanh thu Cơng ty Để tối đa hóa kết đầu để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty ta cần phải tăng doanh thu hàng bán Để tăng doanh thu hàng bán nên áp dụng biện pháp sau: Đưa áp dụng sách khen thưởng phù hợp với người lao động công ty nhằm tăng doanh thu Thưởng vật chất biện pháp hữu ích việc tăng doanh thu bán hàng Công ty cần đặt tiêu chí cụ thể chế độ thưởng rõ ràng cửa hàng Công ty Để nhằm tăng doanh thu bán lẻ, Công ty cần lập hệ thống chi tiêu tổng hợp số tiền thưởng nhận đạt tiêu chí đề cửa hàng Đưa áp dụng sách khách hàng nhằm tăng doanh thu Công ty Công ty cần tăng cường hoạt động quảng bá hình ảnh Cơng ty bên ngồi, để khách hàng biết đến sử dụng hàng hóa dịch vụ Cơng ty từ thể 80 chuyên nghiệp cơng việc, thể tính cạnh tranh Cơng ty doanh nghiệp ngành Tích cực tạo mối quan hệ thân thiết khách hàng tiềm Cơng ty; Phịng kinh doanh cần xây dựng riêng chiến lược marketing thật hiệu để quảng bá cho sản phẩm Công ty Chiến lược quảng bá sản phẩm yếu tố quan trọng để giúp công ty đứng vũng thị trường Vậy để hàng hóa Cơng ty gắn liền với nhu cầu khách hàng Đó phải làm để khách hàng thấy hàng hóa đem lại lợi ích từ việc mua hàng hóa Cần đưa cách sách bán hàng phù hợp với khách hàng tạo yêu cầu có lợi hai bên Cùng với đó, Cơng ty cần xác định đâu khách hàng tiềm năng, người mà góp phần quan trọng giúp Cơng ty tìm đoạn thị trường trọng điểm ngành xác định giúp Công ty đối thủ cạnh tranh thị trường, so sánh lực cạnh tranh, tìm điểm mạnh, điểm yếu để nhằm phát huy điểm mạnh có có, hạn chế điểm yếu để xác định lực Ngồi ra, cần bố trí, xếp nhân viên kinh doanh nhằm tìm kiếm làm việc quan hệ với khách hàng để tăng cường cho Cơng ty tính chun mơn hóa tránh vấn đề xao nhãng, không tập trung công việc Cần trọng việc đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ cho nhân viên bán hàng đội ngũ kinh doanh yếu tố chủ chốt quan trọng việc kéo hợp đồng cho Cơng ty Phải ln ln gìn giữ uy tín hình ảnh Cơng ty việc kinh doanh, bên cạnh cần thực nâng cấp thiết bị máy móc sản xuất đóng gói hàng hóa, xe chở vận chuyển hàng hóa đến với khách hàng Tiếp tục bổ sung, đầu tư trang thiết bị tiên tiến việc sản xuất tạo hình cho sản phẩm Đầu tư kĩ thuật cơng nghệ tiến tiến việc đóng gói bảo quản sản phẩm đến tay người tiêu dùng Nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty để đảm bảo phù hợp với yêu cầu khách hàng thị trường nhiều cạnh tranh Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, khách hàng thấy tin tưởng mua hàng hóa 81 Cần có sách nhằm khắc phục tình trạng xuất nhập khẩu, vận chuyển tiêu thụ hàng hóa ảnh hưởng Covid- 19 gây Công ty phải đưa số sách hỗ trợ bán hàng vận chuyển, chiết khấu sản phẩm với đối tác nằm vùng dịch Công ty cần dự trữ mặt hàng tiêu thụ tốt để tránh tình trạng hết hàng ảnh hưởng xuất nhập đóng biên, tắc biên… 3.2.2 Giải pháp nhằm tăng hiệu sử dụng chi phí Quản lý tiết giảm hao hụt hàng hóa đổ vỡ trình vận chuyển đến nơi người tiêu dùng Do đó, việc thực quản lý nhằm tránh hao hụt sản phẩm đổ vỡ đến mức thấp nhằm góp phần quan trọng việc tăng lợi nhuận cho Công ty, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cần đưa nhiệm vụ cụ thể cho ban quản lý sản xuất, kiểm tra, đôn đốc, nhắc nhở, giáo dục nhân viên thường xun việc thực cơng việc mình, cần có trách nhiệm nhiệm vụ, cơng việc mà giao phó Thường xun kiểm tra máy móc thiết bị nhằm đảm bảo an tồn cho cơng nhân tránh hậu nặng nề cho cơng ty Tạo dựng lịng tin lòng khách hàng yên tâm sử dụng sản phẩm Cơng ty Từ giúp cho hàng hóa hồn thành theo thời gian quy định hợp đồng Cần tiết giảm chi phí quản lý doanh nghiệp Để việc áp dụng sách có mang lại hiệu phải tất thành viên, phịng ban cơng ty thực hiện, tùy vị trí khoản có liên quan Do vậy, Cơng ty cần xây dựng đưa mức độ định cho loại chi phí giúp cho chi phí tổng thể giảm từ tăng lợi nhuận cho Cơng ty Chẳng hạn chi phí tiếp khách Cơng ty cần phải đưa quy định nhân viên, đối tượng tiếp khách mức chi phí cho việc tiếp khách tháng Trong trường hợp chi khơng đối tượng, chi phí vượt q hạn mức quy định Cơng ty, cá nhân người vi phạm phải có trách nhiệm trả lại cho cơng ty số tiền mà họ sử dụng đưa hình thức kỷ luật xử lý phù hợp Công ty cần đưa định mức văn phịng phẩm tránh để xảy tình trạng sử dụng lãng phí văn phịng phẩm Cơng ty Về chi phí điện thoại, Cơng ty 82 cần đưa hạn mức cụ thể xác định đối tượng nhân chi phí ai, để tránh tình trạng chi phí bị đội cách khơng hợp lý Tích cực giảm chi phí dự phịng phải thu khó địi Thu nợ thời hạn vừa tạo vốn cho Cơng ty q trình sản xuất kinh doanh bối cảnh Cơng ty tình trạng ln khan vốn phải vay vốn bên ngồi vừa ngăn ngừa phát sinh khoản nợ khó địi từ gây ảnh hưởng đến tình hình tài Cơng ty Nếu trường hợp phát sinh nợ phải thu khó địi cần phải có biện pháp chế tài người có liên quan ví dụ cắt giảm lương, cắt giảm chế độ lương thưởng chế độ đãi ngộ khác Bên cạnh đó, Cơng ty cần thực tốt dự báo, phân tích, thẩm định để làm tiền đề sở cho việc hạn mức nợ thời gian thu nợ khách hàng Giảm trừ chi phí lĩnh vực xây dựng quản lý kĩ thuật Công ty Đối với thiết bị máy móc chuyên ngành có vấn đề nhu cầu cần mua sắm sử dụng hàng hóa ngành để đảm bảo chất lượng Những sở hạ tầng phụ tường rào, sửa chữa nhỏ trọng hạng mục thuộc cửa hàng, hay sửa chữa phương tiện vận chuyển,…thì sử dụng dịch vụ địa phương với phương thức chào giá để tiết kiệm chi phí Cơng ty cần theo dõi để ý chi tiết khoản mục để thấy biến động khoản mục chi phí từ đề biện pháp quản lý chi phí cho phù hợp Việc Cơng ty thực biện pháp giúp cho công ty giảm chi phí giá vốn, việc giảm chi phí quản lý, chi phí xây dựng từ góp phần làm tăng lợi nhuận cho công ty 3.2.3 Xây dựng chiến lược quy hoạch nhân lực để phát triển Công ty giải pháp nhằm tăng hiệu sử dụng nguồn nhân lực Nguyên tắc việc xây dựng quy hoạch, kế hoạch phải bám sát vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Cơng ty Do vậy, phải có phân tích cơng việc u cầu vị trí cơng việc đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty, cần phải xác định rõ mục tiêu thu hút, sử dụng phát triển nguồn nhân lực Cơng ty từ đưa giải pháp phát triển Cần có phối hợp từ tất phịng ban để góp 83 phần bổ sung, hồn thiện chiến lược kinh doanh Công ty để phối hợp đơn vị khác công ty Vấn đề tổ chức nguồn nhân lực vấn đề quan trọng Công ty Việc phân cơng nhân viên khơng hợp lý gây lãng phí nguồn lao động, nhân viên khơng làm việc chun mơn gây tâm lý chán nản, tinh thần làm việc không tốt uể oải gây ảnh hưởng đến suất làm việc hiệu Do vậy, phải sử dụng nhân viên phân công lao động cách hợp lý, phù hợp với đối tượng, người, việc thời điểm, chuyên mơn, khả thời điểm Từ đó, điều giúp cho phận, phòng ban công ty phối hợp làm việc nhẹ nhàng, ăn ý để đạt hiệu suất chất lượng cao Nếu công ty tổ chức nguồn lao động tốt giúp khuyến khích nhân viên phát huy sở trường, lực chun mơn, phịng ban giúp cho suất lao động cao Còn khối nhân viên văn phòng Hiện quỹ lương khối nhân viên văn phịng chiếm tỷ trọng lớn quỹ tiền lương, nguyên nhân yêu cầu công tác quản lý ngày cao, phịng ban tích cực tuyển chọn, bổ sung nhân viên Bên cạnh đó, cắt giảm số nhân viên văn phịng nói đưa phương pháp quản lý tốt hiệu là: khoản quỹ lương theo định biên cho phịng nghiệp vụ để khuyến khích nhân viên làm thêm giờ, đảm nhiệm thêm công việc phân công thêm ngồi nhiệm vụ, tích cực đẩy mạnh việc phân cấp, phân quyền cho nhân viên cấp để giảm bớt khối lượng công việc kiểm tra, phê duyệt văn bản, hợp đồng kinh tế cho đơn vị quyền thực Còn nguồn nhân lực trẻ Nguồn nhân lực trẻ cần quan tâm thời điểm mức Với nhân viên trẻ trước nhận phải thử việc kiểm tra qua tay nghề làm việc phịng chức Cơng ty Sau qua thời gian thử việc công ty thông qua việc kiểm tra trình độ thực tế nhân viên từ xem xét, cân nhắc đưa định ký kết hợp đồng lao động xem xét đưa vào vị trí cơng ty Với nguồn nhân lực trẻ này, cơng ty cần có kế hoạch đào tạo lâu dài để hướng tới việc thay lực lượng nguồn nhân 84 lực cũ tuổi quy định chưa bắt kịp thích nghi với phát triển cơng nghệ khoa học nghĩ thuật đại việc sản xuất đóng gói sản phẩm Cơng ty tự thành lập khóa đào tạo ngắn hạn, mời người có chun mơn cao lĩnh vực xây dựng chương trình đào tạo giảng dạy trực tiếp Cơng ty đưa nhân viên học tập huấn sở đào tạo uy tín địa bàn Để thu hút nguồn lao động có trình độ, chun mơn lực cao, cơng ty khuyến khích nhân viên tự học nâng cao trình độ chun mơn cách tạo điều kiện mặt thời gian, hỗ trợ phần mặt chi phí đào tạo, giữ nguyên lương vị trí cơng việc nhân viên hồn thành khóa đào tạo Cơng ty nên mở thêm khóa đào tạo dài hạn để tăng liên kết nhân viên với nhau, giúp cho tinh thần làm việc nhóm cao hơn, có tầm nhìn dài hạn, giúp đưa chiến lược kế hoạch đồng Từ khóa đào tạo dài hạn giúp cho Cơng ty có nguồn nhân lực tốt cho tương lai Từ biện pháp giúp cho cơng ty có lực lượng lao động tốt nhất, có chất lượng hiệu lao động cao, góp phần giúp cơng ty mở rộng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh tương lai 3.2.4 Giải pháp nhằm tăng hiệu sử dụng vốn Để tăng hiệu sử dụng vốn, công ty cần thực giải pháp đồng thời để tăng vòng quay hàng tồn kho, tăng vòng quay khoản phải thu tăng hiệu sử dụng vốn cố định Đẩy mạnh tăng cường công tác quản lý công nợ Trong hợp đồng mua bán phải quy định rõ thời hạn, phương thức toán yêu cầu bên phải chịu trách nhiệm cách thật đầy đủ nghiêm túc điều kiện ghi rõ hợp đồng Nếu bên khách hàng toán chậm tiền hàng phải chịu phạt Tiến hành thực rà soát, phân loại khoản phải thu đến hạn hạn, khoản phải thu khó địi để từ đưa giải pháp xử lý kịp thời Trích lập phịng nợ phải thu khó địi để có nguồn bù đắp khoản tổn thất nợ không thu hồi 85 Tăng vòng quay khoản phải thu Tại thời điểm nay, hầu hết đối tượng khách hàng có xu hướng chiếm dụng vốn, kể cửa hàng đại lý hay cá nhân, đơn vị mua hàng để sử dụng Tùy vào nhóm khách hàng khác nhau, Cơng ty cần đưa sách phù hợp để khách hàng toán tiền sớm Tăng vịng quay hàng tồn kho Cơng ty cần tăng vòng quay hàng tồn kho cách giữ mức tồn kho hợp lý, phù hợp với tình trạng vốn Công ty Công ty cần xây dựng định mức dự trữ mặt hàng khan cho hợp lý đồng thời kiểm tra soát lại mặt hàng tồn kho khác, từ so sánh với số lượng hàng hóa xuất bán tháng điểm bán hàng để từ xác định số lượng hàng hóa tồn kho cần thiết thực vận chuyển hàng hóa từ cửa hàng bán chậm đến cửa hàng có lượng bán cao giúp tăng vịng quay hàng tồn kho tồn Cơng ty, từ nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Bên cạnh biện pháp liên quan đến vấn đề quản lý sử dụng nguồn vốn lưu động, Công ty cần phải quan tâm đến vấn đề quản lý sử dụng nguồn vốn cố định Để nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn cố định, Công ty cần phải tăng cường đầu tư đổi mởi, sửa chữa bảo dưỡng tài sản cố định nhằm phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị có Cơng ty cần phải cải thiện cơng tác tính khấu hao sửa dụng quỹ khấu hao, cần trích khấu hao theo phương pháp giảm dần có điều chỉnh tài sản máy móc, thiết bị quản lý cần thu hồi vốn nhanh Bên cạnh đó, Cơng ty cần xử lý nhanh tài sản cần lý, tài sản cố định chưa cần dùng đến khơng cần dùng đến Cơng ty tài sản cũ, tài sản lạc hậu, tài sản có suất thấp Cơng ty cần phải lý nhanh chóng tài sản nhằm thu hồi lại nguồn vốn cố định, bổ sung thêm cho nguồn vốn kinh doanh, để đầu tư vào tài tản cố định Nếu thực tốt giải pháp giúp cho Công ty quản lý tốt cơng nợ; tăng nhanh vịng quay hàng tồn kho, nợ phải thu nâng cao hiệu việc sử dụng nguồn vốn cố định, giúp cho Công ty tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 86 3.2.5 Giải pháp nhằm hạn chế vấn đề rủi ro Quản lý nhằm ngăn ngừa rủi ro tài Các nhà quản lý phải thường xun cập nhật thơng tin có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty, có thơng tin khách hàng, cần theo dõi sát tình hình cơng nợ tiến độ toán khách hàng so với hợp đồng ký kết với Công ty Đưa biện pháp chuyển dần công nợ khách hàng từ tình trạng hạn giai đoạn sang tình trạng giảm hạn mức nợ thời gian thỏa thuận thời điểm 3.3 Kiến nghị Qua thời gian tìm hiểu làm việc thực tế tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, em có dịp vận dụng kiến thức mà em học học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm từ anh chị Công ty Và từ em xin đưa số kiến nghị sau: 3.3.1 Đối với nhà nước Nhà nước cần xây dựng phát triển hệ thống sở hạ tầng giao thông nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa đến với khách hàng, tránh tình trạng giao khơng thời hạn vấn đề vận chuyển Nhà nước cần đưa sách dự luật phù hợp với nhu cầu phát triển ngành Đơn giản hóa thủ tục hành chính, xây dựng hệ thống luật pháp hoàn chỉnh để định chế hoạt động buôn bán, lưu thông hàng hóa thị trường Các điều luật phải hạn chế hành vi đặc quyền, buôn lậu, trốn thuế hành vi khác cạnh tranh Nhà nước cần có chế độ ưu đãi thuế để Công ty mạnh dạn công tác đầu tư làm tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 87 Nhà nước cần đưa sách ưu đãi lãi suất vay vốn để từ tạo điều kiện cho Cơng ty vay vốn để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao vị cạnh tranh Nhà nước cần đưa sách, biện pháp phịng tránh khắc phục ảnh hưởng Covid - 19 3.3.2 Đối với Công ty Công ty cần tăng cường đa dạng hóa hình thức kinh doanh, tích cực đẩy mạnh vào đầu tư mạnh tiềm Công ty mang lại hiệu sản xuất kinh doanh cao Công ty nên ổn định phát triển nguồn nhân lực sẵn có để đạt hiệu tốt nhất, tăng cường đầu tư thiết lập phận marketing nhằm thu hút khách hàng thông qua chiến lược marketing để mở rộng thị trường, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cần quan tâm việc thu hút tuyển dụng nhân tài có trình độ chun mơn cao, có lực; quan tâm đến vấn đề đào tạo nhân viên công ty để từ hướng đến nhân viên có lực kinh doanh, đầu óc sáng tạo, động, nhạy bén biết chủ động nắm bắt thị trường, đưa chiến lược kinh doanh phù hợp, tranh thủ hội kinh doanh mà cơng ty có để mang lại hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty cao Phải cần thường xuyên nghiên cứu phân tích thị trường thị trường tiềm để đáp ứng nhu cầu khách hàng cách tốt nhất, nhanh đối thủ cạnh tranh Đồng thời phải nhanh nhạy việc nắm bắt thị trường đưa định kinh doanh đắn, kịp thời, tranh thủ nắm bắt hội kinh doanh để đẩy mạnh cạnh tranh cho Công ty Cần nhanh chóng tạo lập Website để quảng bá hình ảnh Cơng ty, quảng bá sản phẩm Cơng ty giúp khách hàng tìm hiểu thông tin cách tiện lợi Công ty cần tận dụng lợi thế, uy tín để làm phương châm hoạt động Đưa sách hoạt động hỗ trợ khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ, trình phục vụ nhằm phát triển thị trường, giữ gìn uy tín vốn có để thu hút khách hàng cạnh tranh với đối thủ khác ngành 88 Cần phải tăng cường mối quan hệ Công ty với khách hàng, có hình thức kiểm tra, rà sốt theo dõi tình hình làm việc nhân viên nhằm tránh tình trạng làm việc thiếu kinh nghiệm, thiếu chun nghiệp lợi ích cá nhân mà gây mâu thuẫn khách hàng Vì mà khách hàng khơng hài lịng thái độ phục vụ họ sẵn sàng chuyển hướng sang hợp tác với đơn vị cạnh tranh khác Trong giai đoạn tương lai Công ty cần mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, phục vụ nhu cầu khách hàng với hàng hóa chất lượng cao giá hàng hóa hợp lý, đồng thời mở rộng phạm vi khách hàng, đối tác khách hàng tiềm Tiếp tục giữ vững thị phần, phát huy tinh thần làm việc đồn kết tâm tập thể Cơng ty nên có đội ngũ nhân viên chuyên thiết lập mối quan hệ với công ty, doanh nghiệp lĩnh vực dịch vụ, công ty tổ chức kiện, nhà hàng lớn,…để đem lại hợp đồng có giá trị dài hạn Như khai thác khách hàng tiềm Cơng ty cần có chương trình đào tạo theo định kì, để đào tạo kĩ cần thiết cho nhân viên việc tìm kiếm thu hút khách hàng tiềm năng, khuyến khích nhân viên tự học hỏi nâng cao trình độ chun mơn 89 KẾT LUẬN Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư thương mại dịch vụ An Khang ngành ngày đòi hỏi yêu cầu cao việc xây dựng triển khai thực chiến lược, kế hoạch phát triền nguồn nhân lực chất lượng cao đặc biệt đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý cấp đội ngũ nhân viên, chuyên gia công việc quan trọng Qua phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty, ta thấy : Đối với xã hội cơng ty đóng góp quan trọng vào q trình cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Về phía Công ty không ngừng phát huy hiệu hoạt động, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh đa dạng hóa ngành nghề hoạt động, góp phần nâng cao vị cạnh tranh Cơng ty thương trường Doanh thu hoạt động kinh doanh công ty nâng lên nhiều nhu cầu xây dựng sở vật chất xã hội tăng cao để đáp ứng kịp tốc độ phát triển kinh tế, thêm vào nhu cầu tăng lên thu nhập người dân tăng cao năm gần Bên cạnh đó, cơng ty cố gắng tiết kiệm chi phí, nâng cao khả sử dụng vốn nên góp phần làm cho lợi nhuận công ty đạt tốc độ tăng trưởng cao qua năm, năm sau tăng lên nhiều so với năm trước Trong trình sản xuất kinh doanh, quy mô công ty không ngừng dược mở rộng hiệu sản xuất kinh doanh nâng lên Bên cạnh đó, cơng ty gặp phải số khó khăn định, q trình sản xuất kinh doanh bị thiếu vốn đầu tư, công ty phải vay ngắn hạn ngân hàng nên phải chịu khoản chi phí lãi vay phát sinh làm ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty Do công ty biết tận dụng phát huy mạnh để vượt qua khó khăn thử thách, thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh để vượt qua khó khăn thách thức, thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển nên đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao Mặc dù cơng ty gặp phải thuận lợi khó khăn định năm qua công ty ln biết cách tự khẳng định mình, nâng cao lợi nhuận cho công ty, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, góp phần thúc đẩy kinh tế ngồi nước 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO Cơng ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư thương mại dịch vụ An Khang, “Bảng báo cáo tài từ năm 2018 đến năm 2021” Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư thương mại dịch vụ An Khang, “Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2018 đến năm 2021” Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư thương mại dịch vụ An Khang, “Bảng cân đối kế toán từ năm 2018 đến năm 2021” Đỗ Thị Tuyết Trương Hịa Bình, Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Tủ sách Đại học Hà Nội, 2005 Nguyễn Năng Phúc, Phân tích kinh tế doanh nghiệp lý thuyết thực hành, NXB Tài chính, Hà Nội, 2009 Nguyễn Ngọc Sơn, Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Giáo dục Việt Nam, 2003 Nguyễn Tấn Bình, Phân tích hoạt động doanh nghiệp, NXB Đại học Quốc Gia Thành phố Hồ Chí Minh, 2003 Nguyễn Thanh Nguyệt Trần Ái Kết, Quản trị tài chính, Tủ sách Đại học Hà Nội, 2001 Nguyễn Văn Công, Phân tích kinh doanh, NXB Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội, 2009 10 Phạm Cơng Đồn Nguyễn Cảnh Lịch, Giáo trình Kinh tế Doanh nghiệp Thương mại, NXB thống kê, Hà Nội, 2004 11 Trương Bá Thanh Trần Đình Khơi Ngun, Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh - phần II, NXB Đà Nẵng, 2009 12 Vũ Ngọc Quang, Quản lý điều hành doanh nghiệp, NXB Hà Nội, 2008 91 92 ... pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư thương mại dịch vụ An Khang 11 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP... hoạt động sản xuất kinh doanh Chính nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đường nâng cao sức cạnh tranh khả tồn tại, phát triển doanh nghiệp Còn người lao động, mà doanh nghiệp kinh doanh. .. luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư thương mại dịch vụ An Khang Chương 3: Một số giải pháp