Luận văn: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần tư vấn Sông Đà ppt

Luận văn Thực trạng hoạt động sản xuấtkinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn Sông Đà LờI Mở ĐầU Trong bùng nổ kinh tế toàn cầu chưa doanh nghiệp tham gia chịu ảnh hưởng sâu sắc đến Nền kinh tế phát triển thương mại mở rộng cạnh tranh doanh nghiệp nước mạnh mẽ Hiện Việt Nam tồn khơng loại hình doanh nghiệp khác như: Doanh nghiệp Nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi dù loại hình doanh nghiệp họ đòi hỏi phải cung cấp thơng tin cách kịp thời, xác đầy đủ.Trong vô số thông tin mà nhà quản lý nhận thơng tin kế tốn quan trọng giúp nhà quản lý đưa định cách kịp thời xác Nhận thức vai trị thiết yếu kế tốn doanh nghiệp, để đưa thơng tin xác, địi hỏi người làm kế tốn phải am hiểu nghiệp vụ kế toán, phải cẩn thận có tinh thần trách nhiệm cao cơng việc Bố cục báo cáo gồm phần: Phần 1: Quá trình hình thành, phát triển cấu tổ chức công ty Cổ phần tư vấn Sông Đà Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất- kinh doanh Công ty Phần 3: Nhận xét kết luận PHầN QUá TRìNH HìNH THàNH,PHáT TRIểN Và CƠ CấU Tổ CHứC CủA CÔNG TY TƯ VấN SƠNG Đà I Lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty cổ phần tư vấn Sơng Đà tiền thân Xí nghiệp thiết kế Sơng Đà ( thành lập năm 1975) sau nhiều lần đổi tên cho phù hợp với tình hình nhiệm vụ đổi thành Công ty Tư vấn Xây dựng Sông Đà (2001) sở hợp đơn vị : Cơng ty thiết kế tư động hố CODEMA, Trung tâm thí nghiệm miền Bắc, Trung tâm thi nghiệm miền Nam, Phòng tư vấn giám sát chất lượng xây dựng thiết bị, Phòng dự án tư vấn đấu thầu với Công ty tư vấn khảo sát thiết kế Cuối năm 2004, Công ty tiến hành thực cổ phần hố đổi tên thành: Cơng ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà doanh nghiệp Nhà Nước trực thuộc Tổng Công ty Sông Đà- Bộ Xây Dựng, thành lập theo định số: 1680/QĐ- BXD ngày 28/10/2004 1.Giới thiệu chung Công ty a - Tên Công ty: Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà Tên giao dịch: SONG DA CONSULTING JOINT – STOCK COMPANY Tên viết tắt: SDCC., JSC b - Địa trụ sở chính: Nhà G9- Thanh Xuân Nam – Thanh Xuân- Hà Nội Ngành nghề kinh doanh Công ty Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số 0103006450 Phòng đăng ký kinh doanh- Sở kế hoặch đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 23/2/2005: ngành nghề kinh doanh công ty bao gồm:  Thiết kế cơng trình thuỷ cơng, thuỷ điện, thuỷ lợi, nhà máy thuỷ điện; cơng trình xây dựng dân dụng công nghiệp; kỹ thuật hạ tầng thị; cơng trình cấp, nước; thiết kế - điện cơng trình; thiết kế xây dựng ngầm, thiết kế khai thác mỏ; thiết kế cơng trình xây dựng cầu đường  Thiết kế điện cơng trình xây dựng dân dụng cơng nghiệp  Thiết kế kết cấu đối với: cơng trình xay dựng dân dụng, công nghiệp, kỹ thuật hạ tầng đô thị  Lập quy hoạch tổng thể quy hoạch chi tiết cơng trình dân dụng, cơng nghiệp cơng trình kỹ thuật hạ tầng thị đến nhóm A  Trang trí nội thất  Khảo sát địa hình, địa chất cơng trình địa chất thủy văn cơng trình  Xác định trạng đánh giá ngun nhân cố cơng trình xây dựng, khoan phun xử lý móng cơng trình xây dựng  Khoan nổ ngầm hở công trình dân dụng, cơng nghiệp, cơng trình giao thơng, cơng trình thuỷ lợi, cơng trình kỹ thuật hạ tầng thị  Thí nghiệm để xác định tiêu lý đất, đá móng vật liệu xây dựng cho cơng trình xây dựng  Tư vấn giám sát xây dựng lắp đặt thiết bị cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, thuỷ lợi, thuỷ điện, giao thơng cơng trình kỹ thuật hạ tầng thị đến nhóm A  Tư vấn lập hồ sơ mời thầu xây lắp, hồ sơ mời thầu thiết bị cơng trình xây dựng dân dụng, cơng nghiệp, thuỷ lợi, thuỷ điện,các cơng trình giao thơng, cơng trình kỹ thuật hạ tầng thị đến nhóm A  Quản lý dự án cơng trình xây dựng dân dụng, cơng nghiệp, cơng trình giao thơng, cơng trình thuỷ lợi, cơng trình kỹ thuật hạ tầng thị  Lập dự án đầu tư, thẩm định dự án đầu tư cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, thuỷ lợi, thuỷ điện, giao thơng, cơng trình kỹ thuật hạ tầng thị đến nhóm A  Thẩm định thiết kế tổng dự toán: Lập tổng dự toán cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, thuỷ lợi, thuỷ điện, giao thơng, ác cơng trình kỹ thuật hạ tầng thị đến nhóm A  Tư vấn đầu tư xây dựng đầu dây trạm biến áp tới cấp điện áp đến 500KV  Kinh doanh bất động sản, kinh doanh khai thác dịch vụ nhà ở, khu đô thị, khu công nghiệp  Sản xuất mua bán điện thương phẩm  Sản xuất mua bán vật liệu xây dựng Hiện công ty có chi nhánh hoạt động vùng miền đất nước số nước khu vực Đông Nam á, như:  Chi nhánh Tây Bắc  Chi nhánh Miền Trung  Chi nhánh Tuyên Quang Vốn điều lệ Vốn điều lệ Công ty cổ đông tự nguyện tham gia đóng góp nguồn vốn hợp pháp Vốn điều lệ góp đồng Việt Nam, ngoại tệ vật quy đổi theo đơn vị thống đông Việt Nam Vốn điều lệ Công ty thời điểm thành lập xác định là: 10.000.000.000 đồng ( Mười tỷ đồng chẵn) Số lượng lao động Công ty Tổng số nhân viên tính đến 20 tháng năm 2007 là: 626 người lãnh đạo 70 người chiếm 11,2%, công nhân viên 556 người chiếm 88,8% II.CƠ CấU Tổ CHứC CủA CÔNG TY 1.Sơ đồ - Sơ đồ cấu tổ chức Công ty iH iC Ban ki m sốt hi ơng ng qu n tr ban t ng giám Phòng t ch c hành c Phịng tài Chính K tốn Phịng Kinh T K Ho ch Phòng D án Phòng Qu n Lý K Thu t Chi Nhánh T V n C i n Chi Nhánh T V n I Chi Nhánh T V n III Chi Nhánh T V n II Xí Nghi p Kh o sát Xây D ng Chi Nhánh Tây B c Chi Nhánh Mi n Trung Chi Nhánh Tuyên Quang Trung Tâm Thí Nghi m Chức nhiệm vụ phòng ban 2.1 Tổng giám đốc Công ty Là đại diện pháp nhân Công ty chịu trách nhiệm trước Hội Đồng Quản Trị, trước pháp luật hoạt động Công ty theo điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Cổ phần chủ tịch HĐQT phê duyệt Giám đốc có quyền điều hành Cơng ty 2.2 Các phó tổng giám đốc Phó tổng giám đốc người giúp Giám đốc Công ty điều hành lĩnh vực hoạt động kinh doanh theo phân công Giám đốc Công ty, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty pháp luật nhiệm vụ giao 2.3.Phịng Tổ chức hành 2.3.1- Chức - Công tác tổ chức, đào tạo tuyển dụng cán - Cơng tác chế độ sách - Cơng tác văn phịng, quản trị hành 2.3.2- Nhiệm vụ - Tổ chức xây dựng đề xuất thực phương án, xếp, cải tiến tổ chức quản lý sản xuất từ phòng ban đến đơn vị trực thuộc - Đôn đốc thực chế độ tổ chức, trách nhiệm mối quan hệ đơn vị trực thuộc theo điều lệ tổ chức hoạt động Công ty - Đề xuất giải pháp thu hút nhân lực, tuyển dụng, hợp đồng lao động luân chuyển cán bộ, nâng cao lực tay nghề, bổ sung cán bộ, cơng nhân có trình độ đáp ứng nhu cầu ổn định phát triển sản xuất Công ty - Quản lý đội ngũ cán bộ, công nhân, điều phối hợp lý phục vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty theo sách Nhà nước pháp luật - Lập kế hoạch cân đối nhân lực theo quý, năm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Công ty báo cáo kết thực 2.3.3 – Mối liên hệ với phòng ban khác - Đào tạo quy hoạch cán bộ: phối hợp với đơn vị lập kế hoạch quản lý đầu tư cán trung dài hạn theo quý, năm đáp ứng nhu cầu phát triển, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phục vụ yêu cầu sản xuất kinh doanh Cơng ty + Kết hợp với phịng ban, dơn vị mở lớp học ngoại ngữ cho cán công nhân viên Công ty + Đề xuất lập kế hoạch, quy hoạch cán kế cận theo quy định Công ty Tổng công ty - Chế độ sách: Phối hợp với phịng ban chức năng, cơng đồn cơng ty quan bảo hiểm xã hội, sở lao động Quận – Thành phố, giải quýet chế độ sách cho cán công nhân viên Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế tiền lương cho cán công nhân viên hàng năm giải tra khiếu nại đảm bảo quyền lợi đáng cho người lao động - Cơng tác quản trị hành chính: Tổng hợp yêu cầu kiến nghị đơn vị đệ trình Tổng giám đốc phòng ban liên quan giải kịp thời + Soạn thảo trình duyệt, ban hành hướng dẫn kiểm tra, đôn đốc báo cáo việc thực văn có liên quan đến chức nhiệm vụ phòng ban - Kết hợp với phòng ban chức đơn vị trực thuộc xây dựng triển khai thực phương án xếp cải tiến tổ chức sản xuất, kế hoạch tuyển dụng đào tạo nhân lực, nâng cao tay nghề cho công nhân viên đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Cơnng ty + Kết hợp với phịng ban chức đơn vị trực thuộc xây dựng đề xuất với lãnh đạo Công ty quy định tổ chức hành chính, phân cấp quản lý cán công nhân viên tiền lương theo quy định Nhà nước theo đặc thù đơn vị + Cập nhật cung cấp số liệu nhân lực cho phịng Kinh tế kế hoạch, phịng Tài kế tốn để lập kế hoạch báo cáo, thống kê phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, công tác tổng kết đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty + Kết hợp với phịng kinh tế, kế hoạch thực công tác quản ký đầu tư, mua sắm, bảo dưỡng trang thiết bị, vật tư, văn phòng phẩm đảm bảo hoạt động công ty thuận lợi + Kết hợp với phịng Tài kế toán đơn vị liên quan giải chế độ sách cho cán cơng nhân viên BHYT, BHXH, định mức lao động, nâng lương, thi đua khen thưởng cho cán công nhân viên 2.4 Phịng tài kế tốn 2.4.1 – Chức - Đề xuất hình thức giải pháp cần thiết nhằm thu hút, tạo lập sử dụng hợp lý nguồn tài chính, quỹ tiền tệ, phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đạt hiệu cao - Giúp HĐQT Tổng giám đốc công ty việc chấp hành quy định tài chính, tín dụng, chế độ kế tốn Nhà nước Công ty - Đảm bảo đáp ứng đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động khác Công ty - Kiểm sốt hoạt động tài dơn vị trực thuộc công ty theo quy định Nhà nước phân cấp quản lý Công ty 2.4.2 – Nhiệm vụ * Cơng tác tài - Lập kế hoạch tài Cơng ty Giao kế hoạch tài năm quý đơn vị hoạch tốn phụ thuộc Cơng ty - Báo cáo tình hình thực kế hoạch tài Cơng ty thời hạn, quy định; đôn đốc đơn vị trực thuộc Công ty báo cáo thực kế hoạch tài - Huy động vốn * Cơng tac tín dụng - Trên sở kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch đầu tư, chủ động kế hoạch huy động vốn trung dài hạn, kế hoạch tín dụng vốn lưu động hình thức pháp luật cho phép để huy động vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh - Xây dựng mức lãi suất huy động cho vay vốn nội Cơng ty ngồi Cơng ty - Đơn đốc thực kế hoạch tài tín dụng từ Công ty đến đơn vị trực thuộc * Cơng tác kế tốn -Tổ chức thực cơng tác kế toán - Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán - Tổ chức ghi sổ kế toán - Lập báo cáo kế toán theo chế độ quy định, bao gồm : + Báo cáo kế toán quan, công ty + Tổng hợp báo cáo kế tốn tồn cơng ty - Lập báo cáo đột suất theo yêu cầu lãnh đạo công ty Nhà nước - Lưu trữ tài liệu kế toán theo quy định Nhà nước - Tổ chức máy kế toán vào đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty đơn vị trực thuộc để lựa chọn hình thức tổ chức cơng tác kế tốn (tập trung hay phân tán) phù hợp với tổ chức máy kế toán - Xây dựng, phổ biến chế độ kế toán, tổ chức bồi dưỡng cán kế toán 2.4.3 – Mối quan hệ phịng Tài kế tốn với phịng ban - Phịng Tài kế tốn phối hợp với phòng khác đơn vị trực thuộc để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài - Tham gia xây dựng phương án trả lương cho cán cơng nhân viên tồn Cơng ty - Phối hợp với phịng ban lập dự tốn chi phí cho khối quan cơng ty - Tổ chức với phịng Tổ chức hành cơng tác BHXH, BHYT chế độ sách người lao động, công tác bồi dưỡng nghiệp vụ cán - Phối hợp với phịng kinh tế kế hoạch cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, thu hồi vốn hàng q, năm - Với phịng dự án có trách nhiệm cấp tài liệu, số liệu liên quan đến kế hoạch đầu tư dài hạn.Thẩm định dự án đầu tư 2.5 Phòng Kinh tế kế hoạch 2.5.1 – Chức - Công tác kế hoạch báo cáo thống kê - Công tác kinh tế - Công tác hợp đồng kinh tế 2.5.2 – Nhiệm vụ - Công tác kế hoạch báo cáo thống kê + Công tác xây dựng kế hoạch + Công tác thực kế hoạch báo cáo thống kê - Công tác kinh tế phối hợp với phòng ban, đội xây dựng loại định mức + Định mức lao động tiền lương, định mức sử dụng tiêu hao vật tư, chi phí quản lý, phục vụ cơng tác quản lý kinh doanh - Phối hợp với đơn vị phịng ban Cơng ty nghiệm thu, lập trình duyệt dự tốn chi phí tư vấn Lập phiếu tính giá, tốn thu hồi vốn cơng trình - Theo dõi thực thu hồi vốn hàng tháng, hàng quý đơn vị đề biện pháp thực - Hướng dẫn theo dõi, kiểm tra đơn vị trực thuộc Công ty Tổ chức mua sắm vật tư theo quy định 2.5.3 - Mối quan hệ phòng tổ chức phòng ban - Phòng Kinh tế kế hoạch quyền yêu cầu phịng ban, đơn vị trực thuộc Cơng ty cung cấp số liệu, tài liệu cần thiết lĩnh vực kinh tế - kế hoạch, hợp đồng kinh tế - Trực tiếp báo cáo nhận nhiệm vụ từ Tổng giám đốc Cơng ty, Phó Tổng giám đốc Cơng ty Phụ trách kinh tế tổ chức thực nhiệm vụ - Là phận tham mưu cho Tổng giám đốc Công ty lĩnh vực xây dựng quản lý kế hoạch báo cáo thống kê 2.6 Phòng Quản lý kỹ thuật 2.6.1 - Chức Phòng quản lý kỹ thuật phịng có chức tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc Công ty lĩnh vực quản lý kỹ thuật, bao gồm: - Quản lý tiến độ tư vấn thiết kế - Quản lý chất lượng nghiệm thu sản phẩm - Quản lý công tác bảo hộ lao động - Quản lý công tác kế hoạch kỹ thuật công nghệ 2.6.2 - Nhiệm vụ * Công tác tiến độ quản lý, tư vấn thiết kế - Trên sở sản xuất kinh doanh Công ty phối hợp với đơn vị để lập tiến độ hàng năm, hàng quý, hàng tháng để báo cáo với Công ty Theo dõi tổng hợp xử lý tiến độ tư vấn - Báo cáo tình hình thực mục tiêu tiến độ tư vấn, phân tích đánh giá, tham mưu giúp Giám Đốc cơng tác đạo định hướng sản xuất 10 2.7.2 – Nhiệm vụ - Lập báo cáo hội đầu tư, báo cáo đầu tư, báo cáo nghiên cứu khả thi tiền khả thi - Công tác thiết kế kỹ thuật thi cơng cơng trình xây dựng dân dụng công nghiệp - Công tác lập dự án kiểm tra dự án - Công tác kinh tế đối ngoại, tiếp thị, đấu thầu, tìm kiếm cơng trình ngồi Tổng Cơng ty Xây dựng Sơng Đà - Thông tin khoa học công nghệ, vật liệu lĩnh vực xây dựng dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi, thuỷ điện phục vụ cho công tác tư vấn xây dựng - Theo dõi kết triển khai dự án đấu thầu, nâng cao lực Công ty phần thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công TY I Các lĩnh vực hoạt động Công ty Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà hoạt đông nhiều lĩnh vực như:  Lĩnh vưc tư vấn – Lập dự án – Thiết kế cơng trình thuỷ lợi – thuỷ điện  Lĩnh vực quy hoạch – Tư vấn thiết kế cơng trình công nghiệp,dân dụng  Lĩnh vực thiết kế điện – Tự động hố  Cơng tác khảo sát xây dựng địa hình - Địa chất – Thuỷ văn  Lĩnh vực thí nghiệm II Quy Trình Cơng Nghệ Sản Xuất Của Cơng Ty: Sơ đồ – Quy trình công nghệ sản xuất Nh n H p ng C a Khách Hàng Thu Th p S Li u a n Các B Ph n Liên Quan Phân Tích S Li u 12 Dưới chi tiết quy trình ký kết hợp đồng thực vẽ thi công cơng trình thuỷ điện Na Hang – Tun Quang Những để thực cơng trình  Căn vào định phê duyệt chủ trương xây dựng cơng trình Thủ tướng Chính phủ  Căn vào hồ sơ trúng thầu, đơn giá trúng thầu  Căn vào định phê duyệt vẽ thiết kế thi công  Căn vào biên tốn tài như: + Bản kê số tiền + Bản tổng hợp giá trị toán Các bước tiến hành để ký kết hợp đồng thực vẽ thiết kế thi công A – Công tác dự thầu Bước 1: Tìm hiểu điều kiện đấu thầu Bước 2: Lập dự tốn giá cả, điều kiện tín dụng Bước 3: Lập hồ sơ dự thầu Bước 4: Gửi hồ sơ dự thầu Lưu ý: Nhà thầu cần phải kiểm tra giám sát việc thực bước hoàn chỉnh, hồ sơ lập qui định chủ đầu tư, giá mời thầu rẻ, điều kiện tín dụng tốt, điều kiện trả tiền đưa hợp lý xong đem lại hiệu cao cho Chủ đầu tư tiến hành chọn nhà thầu báo giá phù hợp với yêu cầu B – Cơng tác ký kết hợp đồng Bước 1: Lập hợp đồng theo điều kiện nêu hồ sơ dự thầu 13 Bước 2: Tiếp tục đàm phán điều khoản khác hợp đồng Bước 3: Thông ký kết hợp đồng C – Công tác thiết kế bàn giao theo hợp đồng Bước 1: Lựa chọn người thiết kế vẽ Bươc 2: Giám sát, tư vấn kiểm tra vẽ suốt trình thực Bước 3: Hoàn thiện thiết kế theo thời hạn qui định Bước 4: Mời tư vấn giám sát chủ đầu tư kiểm tra Bước 5: Tiến hành bàn giao thiết kế cho chủ đầu tư Bước 6: Lập hồ sơ toán đảm bảo đầy đủ, trung thực xác gửi cho chủ đầu tư Bước 7: Tồn hồ sơ tốn nhà thầu gửi đến chủ đầu tư xác nhận chuyển đến Ngân hàng toán Ngân hàng tiến hành toán cho nhà thầu sau giữ lại phần giá trị bảo hành cho thiết kế III Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà đời, trải qua thời gian dài hoạt động mạnh, bề dày kinh nghiệm, từ khâu tư vấn lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu khả thi đến thiết kế kỹ thuật, thiết kế kỹ thuật thi công, thiết kế tổ chức thi công vẽ thi công, đồng thời thực giám sát tác giả thực công tác tư vấn giám sát thi công xây lắp cơng trình nên năm qua, Cơng ty tư vấn xây dựng, thiết kế nhiêù cơng trình lớn, có nhiều cơng trình trọng điểm Quốc gia:  Cơng trình thuỷ điện Hồ Bình (1920MW), Cơng trình thuỷ điện Yaly( 720MW), Cơng trình thuỷ điện Sơn La (2400MW) nhiều cơng trình thuỷ điện vừa nhỏ  Nhà máy thép Việt – ý ( Hưng Yên) công suất 200000T/năm, nhà máy xi măng Hạ Long ( Quảng Ninh) công suất triệu tấn/năm  Tư vấn thiết kế cảng Hoà Bình, đường Hồ Chí Minh, hầm Dốc Xây quốc lộ 1A, hầm đường qua đèo ngang  Quy hoạch khu công nghiệp, đô thị, chuỗi đô thị dọc Sông Đà ( Mường La – Mai Sơn), huyện lỵ Mộc Hạ ( Sơn La), khu cơng nghiệp Đình Trám (Bắc Giang)  Thiết kế đường dây 110 KV Lộc Ninh – Tây Ninh 14  Tư vấn lập hồ sơ mời thầu thiết bị nhà máy thuỷ điện Ry Ninh II, Cần Đơn, Sê San 3, Tuyên Quang, XêKaman 3, Nậm Chiến Bảng cân đối kế tốn Cơng ty năm 2005 2006 Bảng 1: Bảng cân đối kế tốn Cơng ty năm 2005 2006 Đơn vị tính: Đồng Tài sản Năm 2005 Tỷ Năm 2006 trọng(%) Tỷ So sánh trọng(%) 2005/2006(%) A-Tài sản ngắn hạn 62.300.591.338 83,2 66.951.439.179 88,5 7,5 I.Tiền khoản tương đương tiền 6.306.442.035 8,4 7.059.090.318 9,3 11,9 II.Các phải thu khoản 28.561.584.391 38,1 30.627.021.297 40,5 7,2 III.Hàng kho tồn 26.603.613.968 35,5 29.044.575.238 38,4 9,2 IV.Tài sản ngắn hạn khác 828.950.924 1,2 220.752.326 0,3 (73,4) B-Tài sản dài hạn 12.575.719.164 16,8 8.703.789.634 11,5 (30,8) 10.129.124.964 13,5 7.131.857.487 9,4 (29,6) I.Tài định 1.Tài sản cố sản 9.031.185.532 6.065.168.588 15 (32,8) CĐHH Nguyên giá 23.320.551.192 23.422.968.199 0,4 (17.357.799.611) (30,6 900.416.668 804.315.652 (10,7) Nguyên giá 1.000.000.000 1.000.000.000 Gía trị hao mịn luỹ kế (99.583.332) (195.684.348) (96,5) 3.Chi phí xây dựng dở dang 197.522.764 262.373.247 32,8 II.Tài sản dài hạn khác 2.446.594.200 3,3 1.571.932.147 2,1 (35,8) Tổng cộng tài sản 74.876.310.502 100 75.655.228.813 100 1,04 Giá trị hao (13.289.365.660) mòn luỹ kế 2.Tài sản CĐVH 16 Nguồn vốn A-Nợ phải trả 60.540.224.105 80,9 56.195.155.072 74,3 (7,2) I.Nợ ngắn hạn 51.879.571.321 69,3 53.237.631.173 70,4 2,6 1.Vay ngắn hạn 10.701.846.800 12.317.412.788 15,1 2.phải trả người bán 13.059.710.288 13.377.508.803 2,4 3.Người mua trả tiền trước 14.490.609.304 14.291.093.334 (1,4) 1.880.767.879 1.680.607.302 (10,6) 5.Phải trả công nhân viên 6.294.848.210 6.467.314.178 2,7 6.Chi phí phải trả 667.943.177 536.975.065 (19,6) 7.Phải trả nội 765.692.465 995.692.236 30 8.Các khoản phải trả, phải nộp khác 4.018.153.198 3.571.027.467 (11,1) II.Nợ dài hạn 8.660.652.784 11,6 2.957.523.899 3,9 (65,9) B-Vốn chủ sở hữu 14.336.086.397 19,1 19.460.073.741 25,7 35,7 I.Vốn chủ sở hữu 14.057.684.575 18,8 18.795.006.196 24,8 33,7 1.Vốn đầu tư CSH 10.000.000.000 4.Thuế nợ khoản phải nộp NN 10.000.000.000 2.Quỹ đầu tư phát triển 2.071.042.207 3.Quỹ dự phịng tài 146.076.645 4.Lợi nhuận chưa phân phối 4.057.684.575 II.Nguồn kinh phí quỹ khác 278.401.822 0,3 665.067.545 0,9 138,9 Tổng cộng nguồn vốn 74.876.310.502 100 75.655.228.813 100 1,04 6.577.887.344 17 62,1 Nguồn: Phịng Tài kế tốn Qua bảng cân đối kế tốn năm 2005 – 2006 ta có số nhận xét sau: Về cấu tài sản Công ty: Trong năm 2006 tỷ trọng tài sản lưu động tăng 5,3% điều cho ta thấy Cơng ty đầu tư vào tài sản lưu động nhiều so vớ đầu tư vào tài sản cố định Cũng đặc thù kinh doanh Công ty mang đặc điểm loại hình cơng ty kinh doanh xây lắp nên phần lớn vốn tập trung vào việc đầu tư tài sản lưu động.Do tài sản lưu động chiếm tỷ trọng lớn 88,5% tài sản dài hạn có 11,5% - Tình hình cấu tài sản Tỷ suất đầu tư = Tài sản dài hạn * 100% Tổng tài sản Năm 2005 Năm 2006 16,8 11,5 Tỷ suất đầu tư năm 2006 giảm 30,8% so với năm 2005 cho thấy năm 2006 Công ty không đầu tư thêm tài sản cố định sở hạ tầng theo đặc thù kinh doanh Cơng ty xây lắp tài sản cố định thường đầu tư lần - Về cấu nguồn vốn: Tỷ suất tự tài trợ = Hệ số nợ = Nguồn vốn chủ sở hữu Tổng nguồn vốn Nợ phải trả Tổng nguồn vốn * 100% * 100% Năm 2005 Năm 2006 19,1% 25,7% Năm 2005 Năm 2006 80,9 74,3 Tỷ suất tài trợ tăng từ 19,1% (năm 2005) lên 25,7% năm 2006 kết kinh doanh năm 2006 lãi, doanh nghiệp trả số khoản nợ ( đặc biệt khoản chi phí phải trả, khoản thuế phải nộp cho Nhà nước, ) điều làm cho hệ số nợ Công ty giảm từ 80,9% xuống cịn 74,3% - Về khả tốn Hệ số toán = hành Hệ số toán = nợ ngắn hạn Tổng tài sản Tổng nợ ngắn hạn Năm 2005 Năm 2006 123,7 134,6 Tổng giá trị tài sản Năm 2005 Năm 2006 Tổng nợ ngắn hạn 1,2 1,26 18 Hệ số toán nhanh = Tiền ĐTNH + Các khoản phải thu Năm 2005 Năm 2006 6,31 Tổng nợ ngắn hạn 7,07 Khả chi trả khoản nợ tăng năm 2006, hệ số toán nợ ngắn hạn tăng từ 1,2 lên 1,26 đặc thù kinh doanh cơng trình thường kéo dài, khả toán phụ thuộc vào nhiều khoản phải thu tiến độ thực cơng trình nên chênh lệch cịn nhỏ Nhưng nói chung khả tốn Cơng ty tốt - Về tình hình đầu tư Hệ số đầu tư = Hệ số tự tài trợ TSCĐ Giá trị lại TSDH Năm 2005 Năm 2006 = 0,15 Tổng tài sản Vốn CSH 0,09 Năm 2005 Năm 2006 0,6 Giá trị TSDH 0,77 Hệ số đầu tư giảm từ 0,15 (2005) xuống 0,09 (2006), hệ số nhỏ chứng tỏ cho ta thấy tỷ trọng TSDH chiếm phần nhỏ tổng tài sản hai năm qua Cơng ty đầu tư vào tài sản cố định, đặc biệt giảm năm 2006 Hệ số tự tài trợ TSCĐ cho biết vốn chủ sở hữu sử dụng để trang thiết bị cho Tài sản cố định Báo cáo kết kinh doanh Công ty Bảng 2: Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Đơn vị tính: Đồng STT 10 11 12 Chỉ tiêu DT bán hàng cung cấp DV Các khoản giảm trừ Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp DT hoạt động tài Chi phí tài CP quản lý Doanh nghiệp LN từ HĐKD Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Năm 2005 Năm 2006 91.957.656.970 121.919.797.972 526.968.059 17.348.627.378 91.430.688.911 104.571.170.593 84.779.646.886 91.102.690.870 6.651.042.025 13.468.479.723 52.927.597 940.318.507 484.880.205 1.241.669.604 6.815.101.812 2.613.129.644 3.605.959.773 6.352.026.814 467.890.711 412.310.096 16.165.909 412.310.096 19 So sánh (%) 3,3 3192,2 12,2 0,007 102,5 1676,7 156,1 160,8 76,2 (11,9) (100) (8,7) 12 13 14 451.724.802 Tổng LN trước thuế 4.057.684.575 6.764.336.910 Thuế thu nhập DN phải 0 nộp Tổng LN sau thuế 4.057.684.575 6.764.336.910 Nguồn: Phịng tài kế tốn 66,7 66,7 Qua Báo cáo kết sản xuất kinh doanh ta thấy rằng: Doanh thu bán hàng cung cấp dich vụ nhìn chung tăng lên, xong mức tăng không đáng kể Năm 2006 tăng so với năm 2005 3,3% Trong loại chi phí lại tăng lên cách đáng kể chí phí tài tăng 156,1%; chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 100,8% so với năm 2005 Sự tăng chi phí lên cách đột ngột Công ty chuyển đổi thành Công ty Cổ phần nên phải xếp bố trí, kiện tồn lại máy quản lý, làm cho loại chi phí tăng Để phản ánh hiệu sinh lời hoạt động kinh doanh ta cần phân tích qua hệ số tài sau: Hệ số Lợi nhuận Doanh thu = Lợi tức sau thuế Năm 2005 Năm 2006 Doanh thu 4,4% 6,5% Hệ số cho ta biết đồng vốn tạo đồng lợi nhuận - Doanh thu năm 2006 tăng lên nhiều so với năm 2005 điều cho ta thấy hiệu sử dụng vốn đầu tư Công ty tốt Như đồng vốn sinh 0,065 đồng lợi nhuận năm 2006 Hệ số quay vòng vốn = Doanh thu Tổng vốn bình quân Năm 2005 Năm 2006 9,1 lần 10,4 lần Tổng số vốn bình qn Cơng ty năm qua không thay đổi xong Doanh thu lại tăng cao từ 91.430.688.911 đồng năm 2005 lên 104.571.170.593 đồng năm 2006 nên hệ số vòng quay vốn tăng từ 9,1 lần lên đến 10,4 lần (2006) Điều cho ta biết khả sử dụng tài sản Công ty tốt Hệ số lợi nhuận Vốn = Lợi tức sau thuế Tổng số vốn bình quân Năm 2005 Năm 2006 4,1 6,8 Từ tiêu tài cho ta thấy khả tự chủ tài Cơng ty tốt khả tốn nợ khơng gặp khó khăn Do cơng ty 20 bước đạt thành công, xong Công ty cần phải phát huy để ngày thu hút ý khách hàng 3.Tình hình người lao động Bảng 3: Cơ cấu cán khoa học nghiệp vụ Công ty Đơn vị:Người Các tiêu Số lượng Tổng số lao động Tỷ trọng 454 Nam 331 72,9 Nữ 123 27,1 Trên ĐH 0,9 ĐH 336 74 CĐ loại 26 5,7 Trung cấp 74 16,3 Sơ cấp- Cán 17 3,1 Giới tính Trình độ Nguồn: Phịng Tổ chức hành Bảng 4: Cơ cấu cơng nhân kỹ thuật Cơng ty Đơn vị tính: Người Các tiêu Số lượng Tổng số Tỷ trọng(%) 172 1.Công nhân xây dựng 1,2 2.Công nhân giới 17 9,9 3.Công nhân lắp máy 0,6 4.Cơng nhân khí 1,2 5.Công nhân khảo sát 33 19,2 6.Công nhân kỹ thuật khác 117 67,9 Nguồn: Phịng Tổ chức hành 21 Từ doanh nghiệp Nhà nước chuyển đổi thành Công ty Cổ phần, Công ty Cổ phần Tư vấn Sơng Đà gặp khơng khó khăn bước đầu hoạt động Và việc bố trí, xếp lại đội ngũ cán công nhân viên công ty cần thiết Câu hỏi công ty cần đội ngũ nhân lực với số lượng chất lượng sao, cần thêm người đặt trước mắt Việc sử dụng bố trí nhân lực Ban lãnh đạo cơng ty giải theo hướng coi trọng chất lượng Bản thân công ty không ngừng nỗ lực tìm phương hướng kinh doanh nhằm tạo thêm công ăn việc làm cho cán công nhân viên, khơng ngừng kiện tồn lại cấu tổ chức, nâng cao chất lượng, phân bổ lực lượng lao động để hợp với tình hình a- Cơng tác đào tạo Như bảng cấu cán nghiệp vụ Cơng ty ta thấy số lượng cán có trình độ đại học đại học chiếm tỷ trọng cao 74,9%, ngược lại số cán có trình độ sơ cấp cán để theo kịp với tình hình phát triển chung Công ty chủ trương đưa số cán bộ, nhân viên đào tạo trường đại học Công ty tổ chức cho cán công nhân viên tập huấn nghiệp vụ, giao tiếp b- Tiền lương thưởng Việc trả lương doanh nghiệp đóng vai trị vơ quan trọng, đảm bảo cơng hợp lý, có tác dụng động viên khuyến khích người lao động không ngừng phấn đấu tăng suất lao động, chất lượng cơng tác, hồn thành tốt nhiệm vụ giao Bên cạnh khoản tiền lương hưởng hợp lý hàng tháng tiền thưởng đóng vai trị quan trọng việc thúc đẩy nâng cao suất lao động, thúc đẩy khả sáng tạo công nhân viên công ty Nguồn tiền thưởng Công ty trích từ nguồn sau: - Trích từ quỹ khen thưởng nằm quỹ lương - Trích từ quỹ khen thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật - Quỹ khen thưởng cho giá trị làm lợi từ kết hoạt động sản xuất kinh doanh c – Các sách phúc lợi Để tạo khơng khí làm việc hăng say cán cơng nhân viên ngồi khoản lương, thưởng Công ty tạo điều kiện cho người lao động hưởng sách phúc lợi, làm thêm tiền lương vào ngày làm thêm trả bằng: + 150% lương tiêu chuẩn quy định, làm làm ngày thường 22 + 200% tiền lương tiêu chuẩn quy định vào ngày lễ, chủ nhật PHầN NHậN XéT Và KếT LUậN I Môi trường kinh doanh Thực tế môi trường kinh doanh ngày cho thấy việc chiếm lĩnh thâm nhập vào thị trường khó việc trì mở rộng thị trường lại khó khăn Mà bước từ Doanh nghiệp Nhà nước Cơng ty Cổ phần Tư vấn Sơng Đà cịn gặp phải nhiều vướng mắc xong Công ty xác định vấn đề quan trọng để tồn phát triển kinh tế thị trường với cạnh tranh khốc liệt đào thải tàn nhẫn địi hỏi cơng ty phải có máy tổ chức quản lý tốt cán công nhân viên công ty phải linh hoạt cách xử lý tình mình, phải động hơn, phải đáp ứng tốt nhu cầu cơng việc Do cơng ty tiến hành rà sốt, kiện tồn lại lao động phận cơng ty cho phù hợp với tình hình khinh doanh Mặt khác đưa quy chế tuyển dụng lao động chặt chẽ, cơng khai để tuyển chọn cán có chun mơn nghiệp vụ cao Hoạt động điều kiện kinh tế cạnh tranh khốc liệt ngành nghề có đối thủ cạnh tranh, khơng phải mà chịu thất bại Càng nhiều đối thủ cạnh tranh Doanh nghiệp phải khơng ngừng chủ động tìm kiếm bạn hàng, nỗ lực mở rộng thị trường, mở rộng ngành nghề kinh doanh nâng cao vị thị trường nội địa, nâng cao uy tín với bạn hàng quốc tế II ưu điểm, nhược điểm biện pháp khắc phục ưu điểm 23 - Với đội ngũ cán giàu lực kinh nghiệm kết hợp với trang thiết bị đại Công ty Cổ phần Tư Vấn Sơng Đà hồn tồn đảm nhận Cơng trình lớn mang tầm cỡ Quốc gia - Điều kiện làm việc Công ty với chế độ đãi ngộ xứng đáng thu hút số lượng đông người lao động muốn làm việc Công ty - Cơng ty có địa điểm thuận lợi, gần khu dân cư đông đúc, gần trường đại học lớn, giao thơng lại thuận tiện việc mở rộng lĩnh vực hoạt động việc phát triển ngành nghề kinh doanh tương đối dễ dàng Nhược điểm - Một số khoản mục bảng Cân đối kế toán chưa chuyển số liệu - Tại công ty đơn vị trực thuộc cịn tồn số khoản chi khơng có đầy đủ chứng từ hợp pháp 3.Biện pháp khắc phục - Kiểm tra lại số liệu ghi cột “ số cuối năm ” bảng cân đối kế toán năm trước Chuyển số liệu cột “ số đầu năm ” bảng cân đối kế toán năm - Xác định khoản thu, chi cho hợp lý, hợp lệ để đảm bảo cho doanh nghiệp đạt kết kinh doanh tốt III Định hướng phát triển từ đến 2010 Với định hướng phát triển Công ty xây dựng phát triển Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà trở thành Công ty tư vấn mạnh lĩnh vực tư vấn thiết kế đặt cho Công ty nhiệm vụ năm là: - Tiếp tục trọng phát triển lĩnh vực tư vấn thiết kế cơng trình thuỷ điện, thuỷ lợi - Phát huy cao độ nguồn lực để phát triển lĩnh vực tư vấn cơng trình cơng nghiệp, dân dụng hạ tầng sở để nâng cao sức cạnh tranh phấn đấu nghiệp bền vững Tổng Cơng ty Sơng Đà góp phần vào nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố Đất nước - Thực đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh - Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên để có trình độ kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ cao - Nghiêm chỉnh thực nội dung hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2000 24 Kết luận Với kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm qua thể phấn đấu, nỗ lực hêt sức tồn thể cán bộ, cơng nhân viên để mang lại thành cao cho Công ty Bản báo cáo hồn thành dựa tình hình thực tế Cơng ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà Do thời gian thực tập không nhiều trình độ thân em cịn nhiều hạn chế, kinh nghiệm thực tế cịn thiếu có cố gắng để hồn thiện báo cáo khơng tránh khỏi thiếu sót 25 26 ... dự án tư vấn đấu thầu với Công ty tư vấn khảo sát thiết kế Cuối năm 2004, Công ty tiến hành thực cổ phần hoá đổi tên thành: Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà doanh. .. nâng cao lực Công ty phần thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công TY I Các lĩnh vực hoạt động Công ty Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà hoạt đông nhiều lĩnh vực như:  Lĩnh vưc tư vấn – Lập dự... chức công ty Cổ phần tư vấn Sông Đà Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất- kinh doanh Công ty Phần 3: Nhận xét kết luận PHầN QUá TRìNH HìNH THàNH,PHáT TRIểN Và CƠ CấU Tổ CHứC CủA CÔNG TY TƯ VấN