Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần CMC

Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh MỤC LỤC SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU Trong thời gian học tập trường, sinh viên cung cấp nhiều kiến thức chuyên ngành Tuy nhiên, kiến thức mang tính lý thuyết làm cho sinh viên thường gặp khó khăn làm việc thực tế Để cải thiện tình trạng giúp sinh viên tiếp cận, cập nhập kiến thức mới, luyện tập kiến thức học nhà trường vào thực tế, nhà trường tổ chức cho sinh viên tham gia vào khóa kiến tập sở ngành doanh nghiệp Đợt thực tập sở ngành giúp sinh viên rèn luyện kỹ giao tiếp xã hội, xây dựng quan hệ ban đầu tốt với đơn vị thực tập, đồng thời ứng dụng kiến thức kỹ có từ giáo trình vào hoạt động doanh nghiệp, củng cố kiến thức kỹ học, đồng thời giúp cho việc nghiên cứu kiến thức chuyên sâu ngành học Sinh viên có kiến thức sở phục vụ cho báo cáo thực tập tốt nghiệp năm tới Qua dẫn GVHD giúp đỡ người thân, em kiến tập Công ty Cổ phần CMC Công ty Cổ phần CMC có nhiều ngành nghề kinh doanh mạnh lĩnh vực sản xuất kinh doanh gạch men Ceramic Trong trình kiến tập, em nhận giúp đỡ hỗ trợ nhiệt tình nhiều người, giúp em hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn cô giáo NGUYỄN THỊ HẢI YẾN tận tình hướng dẫn giúp đỡ em suốt trình hoàn thiện báo cáo Em xin gửi lời cảm ơn đến cô chú, anh chị Công ty Cổ phần CMC tạo điều kiện giúp đỡ em thời gian kiến tập Công ty Báo cáo kiến tập gồm chương với nội dung cụ thể chương sau: Chương 1: Tổng quan Công ty Cổ phần CMC Chương 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần CMC Chương 3: Đánh giá chung đề xuất hoàn thiện cho Công ty Cổ phần CMC SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Stt Từ viết tắt Từ đầy đủ BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội BTC Bộ Tài BXD Bộ Xây dựng CBCNV Cán công nhân viên CN Công nhân ĐKKD Đăng ký kinh doanh ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông ĐL Định lượng 10 GTSX Giá trị sản xuất 11 HĐQT Hội đồng quản trị 12 Sx Sản xuất 13 TSCĐ Tài sản cố định 14 TSCĐbq Tài sản cố định bình quân 15 Tổng TS Tổng tài sản SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CMC 1.1Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần CMC Công ty Cổ phần CMC đơn vị liên kết với Tổng Công ty Sông Hồng Công ty doanh nghiệp độc lập thành lập theo hình thức chuyển từ Doanh nghiệp Nhà nước Công ty Công nghiệp Bê tông Vật liệu Xây dựng thành Công ty Cổ phần CMC theo định số 489/QĐ-BXD ngày 23/03/2006 Bộ trưởng Bộ Xây dựng.Công ty tổ chức hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XI thông qua ngày 29/11/2005 Công ty Công nghiệp Bê tông Vật liệu Xây dựng tiền thân Nhà máy Bê tông Việt Trì thành lập từ năm 1960 thuộc Tổng Công ty Xây dựng Sông Hồng – Bộ Xây dựng Tổng Công ty Xây dựng Sông Hồng Doanh nghiệp Nhà nước thành lập lại định số 126A/BXD-TCLĐ ngày 26/03/1993 Bộ trưởng Bộ Xây dựng Là đơn vị có truyền thống bề dày ngành sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam, có sản phẩm uy tín mang thương hiệu CMC, sản phẩm uy tín loại gạch ốp lát Đến nay, công ty đơn vị sản xuất gạch ốp lát Ceramic có tên tuổi thương hiệu nhóm top nước.công ty cổ phần CMC số doanh nghiệp đầu tư dây chuyền đồng xuất sứ từ Châu Âu 100% Cho đến nay, Công ty cổ phần CMC chủ yếu sản xuất gạch ốp lát Ceramic theo công nghệ Italia đáp ứng nhu cầu tiêu thụ khách hàng Tên pháp định : Công ty Cổ phần CMC Tên quốc tế : CMC Joint Stock Company Tên viết tắt : CMC JSC Biểu tượng (Logo) : Trụ sở : Phố Anh Dũng – Phường Cát Tiên – Việt Trì – Phú Thọ Điện thoại : 0210-846.206 Fax : 0210-384.77.29 SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Website : www.cmctile.com.vn Email : cmcvt@hn.vnn.vn Giấy Chứng nhận ĐKKD số 1803000395 Sở Kế hoạch Đầu tư Phú Thọ cấp ngày 20/04/2006 Mã số thuế : 2600106523 Vốn điều lệ : 80,000,000,000 (tám mươi tỷ đồng) Số cổ phiếu lưu hành : 7,794,100 cp Số cổ phiếu niêm yết : 8,000,000 cp Phương thức sở hữu : Công ty Cổ phần 1.2 Những mốc thời gian quan trọng phản ánh phát triển Công ty Cổ phần CMC - Năm 1965, Thủ tướng Chính phủ định chuyển nhà máy trực thuộc công ty kiến trúc Việt Trì (BXD) mang tên Xí nghiệp bê tông Việt Trì - Năm 1983, Thủ tướng Chính phủ phê duyệt xây dựng nhà máy A-pa-tit Lao Cai trực thuộc BXD Công ty kiến trúc Việt Trì đổi tên thành Tổng Công ty xây dựng Vĩnh Phú-Hoàng Liên Sơn đặt trụ sở Lào Cai-Hoàng Liên Sơn - Năm 1991, Tổng công ty chuyển trụ sở Việt Trì đổi tên thành Tổng công ty xây dựng Sông Hồng - Ngày 05/11/1995, Bộ trưởng Bộ Xây dựng định số 2727/BXD-TCLĐ với nội dung đổi tên XN bê tông Việt Trì thành Công ty Công nghiệp Bê tông Vật liệu xây dựng - Năm 1995, 1996, công ty đầu tư thêm trạm trộn bê tông dây chuyền sản xuất gạch ốp lát Ceramic theo công nghệ Italia Năm 1999 2002, Công ty đầu tư dây chuyền sản xuất gạch thứ thứ - Công ty mở thêm chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh Thành phố Đà Nẵng - Tháng 4/2006, công ty thức chuyển đổi từ Công ty Nhà nước thành Công ty Cổ phần theo định số 489/QĐ-BXD ngày 23/03/2006 Bộ trưởng Bộ xây dựng Công ty đạt giải thưởng Huy chương vàng sản phẩm đạt chất lượng cao ngành xây dựng (1998), Huy chương vàng hội chợ quốc tế(2003), Huân chương lao SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh động hạng (2003), Giải cầu vàng (2004-2005), Giải môi trường xanh bền vững (2008) - Ngày 05/11/2009, cổ phiếu công ty thức giao dịch Sở giao dịch Chứng khoán Hà Nội 1.3 Tổng kết tiêu quan trọng công ty giai đoạn 2010-2012 Bảng 1.1 Bảng thống kê số tiêu công ty Stt Chỉ tiêu Năm 2010 Doanh thu hoạt động (Triệu đồng) Lợi nhuận sau thuế (Triệu đồng) Năm 2011 Năm 2012 270.908 287.164 298.464 30.332 20.659 11.773 4.486 3.299 4.800 239.699 340.333 470.982 Số công nhân viên (người) - Trình độ: Đại học Đại học (người) 430 394 384 97 112 110 Cao đẳng, Trung cấp (người) 131 177 176 Sơ cấp đào tạo khác (người) 112 105 98 Thuế phải nộp Nhà nước (Triệu đồng) Tổng nguồn vốn (Triệu đồng) ( Nguồn: Phòng tài kế toán Công ty Cổ phần CMC) Qua bảng số liệu ta thấy tình hình kinh doanh doanh nghiệp qua năm có thay đổi không đồng Cụ thể là: Doanh thu năm 2011 tăng lên 16.256 (triệu đồng) tương ứng tỷ lệ % so với năm 2010, năm 2012 tăng lên 27.556 (triệu đồng) tương ứng tỷ lệ tăng 1.02 % so với năm 2010 tăng 11.300 (triệu đồng) với tỷ lệ tăng tương ứng 4.17% Trong lợi nhuận sau thuế năm 2011 giảm 9.673 (triệu đồng) tương đương 30,75% so với năm 2010, năm 2012 giảm 18.559 (triệu đồng) tương ứng 64,09% so với năm 2010 giảm 8,886 (triệu đồng) tương ứng giảm 44.12 % so với năm 2011 Chúng ta thấy tỷ lệ tăng doanh thu nhỏ so với tỷ lệ giảm lợi nhuận Điều chứng tỏ doanh nghiệp có sách điều chỉnh không phù hợp với phát triển thị trường khiến chi phí tăng làm lợi nhuận giảm doanh thu tăng Ta thấy tỷ lệ tăng doanh thu năm 2012 chậm so với năm 2011 Nguyên nhân năm gần kinh tế có nhiều biến đổi khó khăn, thị trường xây dựng nhà đất ngày lạnh xuống, nhu cầu người dân xây dựng nhà cửa hạ thấp đáng kể, bên cạnh Nhà nước hủy bỏ nhiều dự án xây dựng SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Tổng vốn công ty qua năm 201-2012 có tăng lên Đến năm 2012, tổng vốn công ty tăng lên gấp lần so với năm 2010 Từ thấy quy mô công ty ngày mở rộng Sự biến động số lượng công nhân viên giai đoạn có xu hướng giảm Năm 2010, công ty có 430 người, đến năm 2011 giảm 394 người, năm 2012 lại giảm xuống 384 người Nguyên nhân sụt giảm năm 2012, tình hình hoạt động kinh doanh hầu hết doanh nghiệp gặp khó khăn, để trì hoạt động có hiệu quả, công ty cắt giảm biên chế khiến số lao động giảm đáng kể Từ tiêu trình độ người lao động ta thấy chất lượng công nhân viên có biến động, số người có trình độ chuyên nghiệp chiếm tỷ trọng lớn cấu lao động công ty: lao động trung cấp, cao đẳng, đại học đại học năm 2010 chiếm 50% đến năm 2011 2012 tăng lên 70% Đây dấu hiệu tích cực công ty, cho thấy chất lượng lao động công ty ngày tăng SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh 1.4 Tổ chức máy quản lý Công ty Bộ máy quản lý công ty thể qua sơ đồ sau: Hình 1.1 Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty Cổ phần CMC ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC P TỔ CHỨ C HÀN H CHÍ NH P TÀI CHÍ NH KẾ TOÁ N P KẾ HOẠ CH KỸ THU ẬT P KIN H TẾ VẬT TƯ P THỊ TRƯ ỜNG P KIỂ M TRA CHẤ T LƯỢ NG XÍ NGH IỆP XD SỐ XÍ NGH IỆP BAO BÌ NHÀ MÁ Y GẠC H CHI NHÁ NH HÀ NỘI CHI NHÁ NH ĐÀ NẴN G CHI NHÁ NH HC M (Nguồn: Phòng tổ chức hành công ty Cổ phần CMC) Quan hệ trực tuyến: Quan hệ chức năng: - Đại Hội đồng cổ đông: Gồm tất cổ đông có quyền biểu quyết, quan quyền lực cao Công ty, định vấn đề Luật pháp Điều lệ Công ty quy định Đặc biệt cổ đông thông qua báo cáo tài hàng năm Công ty ngân sách tài cho năm Đại hội đồng cổ đông bầu Hội đồng quản trị Ban Kiểm soát Công ty - Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông bầu ra, phận quản lý cao công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền ĐHĐCĐ HĐQT có trách nhiệm giám sát Giám đốc người quản lý khác Quyền nghĩa vụ HĐQT Luật pháp điều lệ Công ty, quy SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh chế nội Công ty Nghị ĐHĐCĐ quy định Hiện HĐQT Công ty Cổ phần CMC có 07 thành viên, nhiệm kỳ năm - Ban kiểm soát: Là quan trực thuộc ĐHĐCĐ, ĐHĐCĐ bầu Ban Kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài Công ty Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị Ban Tổng Giám đốc Hiện tại, Ban kiểm soát Công ty gồm 03 thành viên, nhiệm kỳ năm - Ban giám đốc: Ban Giám đốc Công ty gồm có Giám đốc 03 Phó Giám đốc Giám đốc người điều hành quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày Công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực quyền nhiệm vụ giao Phó Giám đốc người giúp việc cho Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc phần việc phân công, chủ động giải công việc Giám đốc uỷ quyền phân công theo chế độ sách Nhà nước Điều lệ Công ty Các phòng chuyên môn nghiệp vụ, phận thư ký giúp việc cho Hội đồng quản trị, ban giám đốc, bao gồm: - Phòng Thị trường: Lập kế hoạch quảng cáo, kinh doanh tiếp thị, đề xuất xây dựng sách bán hàng; thiết kế mẫu mã định hướng tham mưu sản xuất sản phẩm phù hợp với thị trường - Phòng Tài kế toán: Quản lý vốn, nguồn vốn doanh nghiệp, toán với khách hàng công ty, lập báo cáo tài theo niên độ toán, báo cáo toán thuế, phí lệ phí theo quy định Nhà nước - Phòng Kinh tế vật tư: Xây dựng chiến lược, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Quản lý tất loại vật tư, phụ tùng thiết bị, nguyên vật liệu công ty, tìm kiếm khai thác thị trường mua bán loại vật tư, nguyên vật liệu đầu vào Thẩm định, trình giá mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất kinh doanh - Phòng Tổ chức hành chính: Tổ chức cán bộ, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, giải chế độ sách người lao động Xây dựng đơn giá tiền lương công tác thi đua khen thưởng, công tác quản trị văn thư lưu trữ, bảo hộ vệ sinh lao động, công tác bảo vệ - Phòng Kế hoạch kỹ thuật: Trực tiếp điều hành công nghệ để bảo đảm chất lượng sản xuất sản phẩm Nghiên cứu ứng dụng cải tiến kỹ thuật đưa vào dây SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 10 Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Tuy nhiên thực tế cán định mức thường đưa mức biên chế cho phòng ban dựa kinh nghiệm thân nhiều tìm hiểu cụ thể công việc phòng ban đòi hỏi nhiều thời gian cần có số kiến thức định Do không tránh khỏi nhiều phòng ban mức biên chế đưa chưa phù hợp với công việc cụ thể dẫn đến việc có phòng thiếu nhân lực có phòng dư thừa nhân lực - Với công nhân sản xuất trực tiếp: Công ty áp dụng mức sản lượng mức thời gian, mức định biên tùy theo công việc cụ thể phận Công ty tiến hành xây dựng mức dựa phương pháp khoa học (phân tích kết cấu bước công việc, xác định thời gian hoàn thành phận bước công việc, dựa vào tài liệu chuẩn xác định thời gian phận bước công việc loại thời gian ca: chuẩn kết, tác nghiệp, phục vụ, nghỉ ngơi…) kết hợp với phương pháp xây dựng mức không dựa phương pháp khoa học (dựa kinh nghiệm tích lũy cán định mức) Tuy nhiên mức xây dựng chủ yếu xây dựng sở kinh nghiệm tích lũy cán định mức chủ yếu Do số công việc định mức cao làm người lao động khó thực có công việc định mức thấp thực tế gây lãng phí cho công ty Công ty tiến hành định mức theo bước bước sau: (theo quy định) B1: Tiến hành bấm bước công việc cụ thể lần B2: Tiến hành bấm bước công việc cụ thể lần B3: Cán định mức tiến hành xem xét kết thu được, kết hợp với kinh nghiệm thân điều kiện thực tế nhà máy để đưa mức cho loại công việc Công ty năm tiến hành kiểm tra lại ngẫu nhiên số mức lao động, mức tăng giảm vượt ngưỡng 5% tiến hành định mức lao động lại nhằm đánh giá công việc cho người lao động Bảng 2.10 Bảng tổng hợp lao động làm việc theo mức Công ty Cổ phần CMC Stt Chỉ tiêu Tổng cán công nhân viên Số công nhân làm việc có mức Số công nhân làm việc không mức Số công nhân làm việc theo mức khoa học Số công nhân làm việc theo mức thống kê kinh nghiệm Đơn vị Người Người Người Người Năm 2011 394 301 93 237 Năm 2012 384 296 88 232 Người 64 64 (Nguồn: Phòng tổ chức hành tự tính) SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 35 Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Ta thấy công ty năm gần ngày nhận thức tầm quan trọng mức lao động, việc xác định mức xác giúp cho công ty tuyển số lao động hợp lý, việc trả công cho người lao động xứng đáng với công sức họ bỏ Qua bảng số liệu thống kê ta thấy công tác định mức công ty mặt số lượng mức giảm xuống số công nhân công ty giảm tỷ lệ người làm việc có mức lại tăng lên từ 76,39% năm 2011 lên 77,08% năm 2012 tổng số lao động công ty Đây tỷ lệ cao so với tổng số lao động công ty, điều chứng tỏ công ty quan tâm tới việc xác định mức cho người lao động nhằm giúp người lao động làm việc có hiệu hơn, mang lại hiệu kinh tế cho công ty Số người làm việc theo mức khoa học giảm số lượng tỷ lệ lại tăng qua năm Cụ thể, tỷ lệ lao động làm theo mức khoa học năm 2011 60,15% tăng lên 60,42% năm 2012 Công ty cần nâng cao tỷ lệ người lao động làm việc theo mức khoa học giúp công tác quản lý người lao động công ty xác hợp lý hơn, giúp công nhân làm việc hiệu Nhìn chung công ty năm gần có quan tâm đến việc xây dựng mức cho người lao động, công ty cần ý nâng cao trình độ cán xây dựng nhằm xây dựng mức khoa học nhiều nữa, giúp người lao động làm việc hiệu giúp công ty sản xuất tốt 2.4.2.3 Hình thức trả lương Công ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm cho tất phòng ban phân xưởng sản xuất Tuy nhiên đơn vị phận có điểm khác biệt định đặc thù công việc khác - Với công nhân sản xuất trực tiếp sản phẩm, tiền lương trực tiếp vào số lượng sản phẩm người công nhân sản xuất tính đơn giá bình quân - Với phòng ban, tiền lương khối tính theo công thức: TL=ĐGbq x SLtb + TLbs – G Trong đó: ĐGbq: Đơn giá bình quân SLtb :Sản lượng trung bình (trung bình cộng sản lượng gạch sản xuất sản lượng gạch xuất bán tháng) TLbs : Tiền lương bổ sung (tiền phụ cấp chức vụ điện thoại…) Tùy theo tính chất công việc cụ thể hoạc tùy theo chức vụ cụ thể người lao động công ty quy định cụ thể mức tiền lương bổ sung SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 36 Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh G : Các khoản giảm trừ (như BHYT, BHXH, tiền tạm ứng vật tư mua công ty) Trong quy chế công ty quy định rõ ràng phụ cấp cụ thể cho ban giám đốc trưởng phó phòng ban công ty: Bảng 2.11 Bảng phụ cấp cán lãnh đạo Công ty Cổ phần CMC năm 2012 Stt Chức danh Đơn vị Giám đốc Nghìn đồng Phụ cấp chức vụ 1,5 x 540 Phụ cấp điện thoại 500 Phó giám đốc Nghìn đồng 1,1 x 540 400 Kế toán trưởng Nghìn đồng 0,7 x 540 300 Trưởng phòng Nghìn đồng 0,5 x 540 200 Phó phòng Nghìn đồng 0,2 x 540 150 Trưởng ca làm việc Nghìn đồng 0,1 x 540 100 ( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Bảng phụ cấp quy định rõ ràng phụ cấp cán lãnh đạo công ty gắn liền với chức danh cụ thể, có tác dụng tạo điều kiện cho cán lãnh đạo hoàn thành tốt nhiệm vụ giao có trách nhiệm công việc Việc quy định rõ phụ cấp cho vị trí cán lãnh đạo cho thấy rõ vai trò vị trí khác chức vị Mỗi hộp gạch công ty xấp xỉ 1m nghiệp vụ tính lương công ty tính 1m2 = hộp gạch Như ta phân tích cách tính lương hình thức trả lương trên, để hiểu kết trả lương công ty xem xét bảng thống kê kết trả lương công ty sau SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 37 Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Bảng 2.12 Kết trả Công ty Cổ phần CMC năm 2011-2012 Stt Chỉ tiêu Đơn vị tính Tổng quỹ tiền lương Triệu đồng Tiền lương bình quân chung Quỹ lương khối văn phòng Triệu đồng/ tháng Tiền lương bình quân khối văn phòng Quỹ lương khối sản xuất Triệu đồng/ tháng Tiền lương bình quân khối sản xuất Tổng số người lao động Năm 2011 Năm 2012 16.832 17.208 3,56 3,73 5.327 5.411 5,55 5,71 11.505 11.797 Triệu đồng/ tháng 3,05 3,22 Người 394 384 Số cán phòng ban Người 80 79 Số công nhân sản xuất Người 314 305 Triệu đồng Triệu đồng ( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Qua bảng số kiệu ta thấy với việc doanh thu công ty tăng lên Hàng năm quỹ tiền lương công ty tăng lên qua năm Cụ thể tổng quỹ tiền lương năm 2011 so với năm 2012 tăng lên 376 triệu đồng số lao động năm 2012 so với năm 2011 giảm 10 người, làm cho tiền lương bình quân toàn công ty khối lao động tăng lên Điều phản ánh quan tâm công ty người lao động ngày tăng Cụ thể với quỹ tiền lương toàn công ty tăng hàng năm, quỹ lương khối sản xuất khối văn phòng tăng lên, nhiên quỹ lương khối văn phòng số lượng năm tăng lên gần triệu lại có xu hướng giảm tỷ lệ với tổng quỹ lương từ 31,65% năm 2011 xuống 31,44% năm 2012 Xét chung ta thấy tỷ lệ tiền lương khối văn phòng chiếm tương đối cao tổng quỹ tiền lương số lượng nhân viên phòng ban chiếm khoảng 20% tổng số lao động công ty Chính thực tế công ty giảm dần bớt tiền lương cán phòng ban Công ty cần giảm bớt số lượng lao động phòng ban giúp cho máy quản lý linh hoạt giảm bớt tiền lương cho phận lao động gián tiếp Như ta thấy tổng quỹ lương tiền lương bình quân công ty nhìn chung tăng qua năm giúp cho người lao động có thêm thu nhập ổn định sống yên tâm công tác, nhiên cần điều chỉnh số lượng phòng ban phù hợp để việc chi trả lương đạt hiệu tốt SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 38 Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh 2.5 Những vấn đề huy đông vốn sử dụng vốn công ty Bảng 2.13 Cơ cấu nguồn vốn công ty ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu Tổng tài sản Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn Tổng nợ Vốn chủ sở hữu Tổng nguồn vốn 31/12/2012 470.982 248.652 107.877 356.529 114.453 470.982 31/12/2011 340.333 147.671 72.341 220.012 120.321 340.333 31/12/2010 236.699 109.954 11.118 121.071 118.628 236.699 ( Nguồn: Tài kế toán công ty) Nhận xét: Nhìn vào bảng cấu nguồn vốn cho thấy nguồn vốn doanh nghiệp từ năm 2010 đến 2012 tăng dần nhiên nguồn vốn tăng vốn chủ sở hữu tăng mà nợ phải trả tăng Nợ phải trả năm 2010 121.071 triệu đồng , năm 2011 220.012 triệu đồng Cho tới năm 2012 356.529 triệu đồng chiếm 75,7% tổng nguồn vốn Đây số cao cho thấy năm 2012 công ty phải vay nhiều Trong nguồn vốn chủ sở hữu lại giảm cho thấy năm 2012 công ty gặp phải nhiều khó khăn EBIT ROAE = ƩTS EBIT = Ʃ Doanh thu – Ʃ Chi phí = (292072 +261 + 3154) - 242610 -36303 = 16574  ROAE = 0,035 ROAE = 0,035 cho thấy lợi nhuận công ty có đựợc từ số tài sản thấp cho thấy tình hình công ty năm 2012 gặp khó khăn SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 39 Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh 2.6 Những vấn đề đòn bảy tài chính, doanh lợi rui ro công ty  Đòn bảy tài chính: mức độ theo nguồn tài trợ có chi phí cố định( nợ cổ phiếu ưu đãi) sử dụng nguồn vốn công ty với mục đích làm gia tăng tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu ROE hay thu nhập cổ phần (EPS) công ty Tỷ lệ thay đ DFL = Tỷ lệ th EBIT DFL = EBIT – I - Năm 2012 đòn bẩy tài Công ty lớn 6,71 điều chứng tỏ tỷ lệ nợ tổng nguồn vốn Công ty lớn, cần thay đổi nhỏ lợi nhuận trước thuế lãi vay làm thay đổi lớn tỷ lệ lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu nghĩa tỷ lệ lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu 2.7 Những vấn đề tài doanh nghiệp Năm tài Công ty ngày 01 tháng 01 kết thúc vào ngày 31 tháng 12 hàng năm Năm tài ngày cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh (hoặc giấy phép kinh doanh ngành, nghề kinh doanh có điều kiện) kết thúc vào ngày thứ 31 tháng 12 sau ngày cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh (giấy phép kinh doanh) Báo cáo tài Công ty tính đồng Việt Nam, lập trình bày phù hợp với chuẩn mực chế độ kế toán Việt Nam SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 40 Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Bảng 2.14 Các tiêu tài chủ yếu Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Hệ số toán chung (TSLĐ/Nợ ngắn hạn) 0,94 0,75 Hệ số toán nhanh[ (TSLĐ – hàng tồn kho)/Nợ ngắn hạn] Chỉ tiêu cấu tài tình hình đầu tư 0,47 0,21 Tỷ số tự tài trợ (Vốn chủ sở hữu /Tổng nguồn vốn) 0,35 0,24 Tỷ số tài trợ dài hạn[(Vốn chủ sở hữu + Nợ dài hạn)]/ Tổng nguồn vốn 0,56 0,59 Tỷ số cấu TSCĐ (TSCĐ/Tổng TS) 0,59 0,60 Vòng quay tổng tài sản (Doanh thu thuần/Tổng TS bình quân) 0,97 0,72 Vòng quay tài sản ngắn hạn 1,83 1,79 Vòng quay vốn chủ sở hữu 2,37 2,49 Vòng quay Hàng tồn kho 3,71 2,38 4,18 5,39 4,69 4,44 7,31 4,03 17,17 10,29 6,07 2,5 Chỉ tiêu khả toán Chỉ tiêu lực hoạt động (lần) Vòng quay khoản phải thu (Các khoản phải thu bình quân/Doanh thu bán chịu) Vòng quay khoản phải trả (Các khoản phải trả bình quân/Giá trị hàng mua có thuế) Chỉ tiêu khả sinh lời (%) Doanh lợi tiêu thụ ROS (Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần) Doanh lợi vốn chủ ROE (Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu) Doanh lợi tổng tài sản ROA (Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản) (Nguồn: Báo cáo tài năm 2011, 2012 Công ty Cổ phần CMC) Về khả toán: Nhìn chung khả toán Công ty không cao, hệ số toán ngắn hạn đạt 0,94 năm 2011 giảm xuống 0,75 năm 2012; hệ số toán nhanh đạt 0,21 năm 2012 Điều cho thấy doanh nghiệp ngày gặp nhiều gặp khó khăn toán khoản nợ ngắn hạn SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 41 Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Do đặc thù sản xuất để đáp ứng nguồn hàng phục vụ thị trường, đầy đủ dự trữ hàng tồn kho mức cao, sản phẩm hàng tồn kho đạt từ ÷ tháng sản xuất Về cấu tài tình hình đầu tư: Trong cấu vốn Công ty, nợ chiếm tỷ trọng lớn so với vốn chủ sở hữu thời gian vừa qua Công ty vay vốn tổ chức tín dụng để đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh, có việc vận hành hệ thống lò nung bằnj hoạt đôg than Tỷ số tự tài trợ công ty năm 2011 đạt 0,35và giảm xuống 0,24 năm 2012 Mức độ rủi ro tài công ty cao, không ngừng tăng lên qua năm Công ty cần có sách giảm bớt nợ phải trả Về khả sinh lời Tất tiêu tỷ suất sinh lời công ty giảm năm 2012 Điều cho thấy công ty hoạt động không hiệu năm vừa qua Công ty cần khắc phục tình trạng để đảm bảo hoạt động công ty ổn định phát triển Do áp dụng công nghệ tiết kiệm nhiên liệu hoạt động sản xuất, nên tỷ suất lợi nhuận doanh thu cao, năm 2011 đạt 7,31% Nhưng đến năm 2012, công tác quản lý công ty không tốt làm lợi nhuận công ty giảm doanh thu tăng, ROS đạt 4,03% ROE năm 2011 đạt 17,17% 10,29% năm 2012 Dễ nhận thấy công tác quản lý sử dụng nguồn vốn công ty không hợp lý SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 42 Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CMC VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN 3.1 Đánh giá chung công ty cổ phần CMC 3.1.1 Ưu điểm  Về công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ: Công tác quản lý nguyên vật liệu công ty thời gian qua đạt thành đáng mừng Công ty xây dựng phương pháp định mức tiêu dùng nguyên vật liệu theo với nhu cầu thực tiễn công ty đưa định mức tiêu dùng hợp lý cho công ty Ngoài phương pháp định mức tiêu dùng công ty nằm trạng thái cải thiện để phù hợp với thời gian địa điểm mà công ty xác nhận Công ty đảm bảo số lượng nguyên vật liệu cho sản phẩm Để có điều công ty thực đầy đủ theo chu trình từ việc xác định lượng nguyên vật liệu cần dùng đến xác định lượng nguyên vật liệu cần dự trữ sau xác định nguyên vật liệu mà công ty mua Với đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm xây dựng kế hoạchmua sắm nguyên vật liệu hợp lý cho công ty tình trạng dư thừa thiếu hụt sản xuất Các công tác tiếp nhận quản lý nhập xuất kho công ty thực đầy đủ với loại giấy tờ tuân theo nguyên tắc định Những thành đóng góp phần tích cực trình thi công công ty, đảm bảo cung cấp đầy đủ kịp thời số lượng nguyên vật liệu trình sản xuất thi công  Về công tác quản lý tài sản cố định Tài sản cố định công ty phong phú đa dạng với giá trị cao, mà công tác bảo dưỡng máy móc công ty đặc biệt quan tâm ý Công ty không ngừng mua sắm, bổ sung loại máy móc đại với việc áp dụng tiến khoa học mới, tự động hóa để đáp ứng nhu cầu sản xuất công ty  Về công tác quản lý lao động, tiền lương Số nhân viên, lao động công ty tăng qua năm với chất lượng lao động ngày nâng cao Công ty xây dựng đội ngũ cán công nhân viên theo tiêu chí đoàn kết, kỷ cương , cần cù, sáng tạo, vừa phát huy truyền thống văn hóa tổ chức, có nề nếp làm việc khoa học, chuyên nghiệp vững tiến vào kỷ Công ty coi trọng việc đào tạo cán khuyến khích việc tự đào tạo để hoạt động sáng tạo, cải tiến, hợp lý hóa sản xuất trở làm việc làm thường xuyên người công ty Công ty có sách nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên quản lý SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 43 Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Mức lương tối thiểu, khoản phụ cấp tăng lên qua năm nhằm động viên nhân viên công ty làm việc tích cực hơn, gắn bó với công ty tương lai  Về tình hình tài Như biết phân tích tình hình tài có vai trò quan trọng hoạt động tài công ty Đó việc sử dụng phương pháp công cụ cho phép thu thập xử lý nhằm đánh giá tình hình tài chính, khả tiềm lực công ty Trong năm vừa qua tình hình tài công tương đối ổn định tăng lên qua năm Các tỷ số khả toán, cấu tài chính, tỷ số khả hoạt động, khả sinh lời đạt mức quy định, cho thấy công ty sản xuất kinh doanh có lãi, công ty có khả toán khoản nợ ngắn hạn cách dễ dàng doanh nghiệp có khoản nợ ngắn hạn thấp tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn lại có tỷ lệ cao Khả tự chủ mặt tài doanh nghiệp mức độ độc lập doanh nghiệp tổ chức ngân hàng, tổ chức tín dụng, nhà cung cấp cao, thể thông qua hệ số tự tài trợ mà nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng lớn tổng giá trị nguồn vốn Các tỷ số khả sinh lời tương đối lớn, chứng tỏ doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu 3.1.2Nhược điểm Bên cạnh thành tích đạt tác quản lý nguyên vật liệu công ty không tránh khỏi khó khăn vướng mắc tồn cần khắc phục Diện tích nhà kho tương đối nhỏ xa công trình nên việc quản lý, vận chuyển gặp nhiều khó khăn Khi sản xuất kế hoạch gặp nhiều hạn chế tư liệu sản xuất Công tác kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu chưa quan tâm nhiều Việc phân loại nguyên vật liệu công ty chưa có tính khoa học hợp lý Các nguồn cung cấp nguyên vật liệu công ty chưa ổn định Công tác quản lý sản xuất chưa nghiêm túc xảy tình trạng thất thoát nguyên vật liệu Việc cập nhật giá thị trường chưa quan tâm nên công ty gặp khó khăn khâu thu mua thị trường có biến động giá Chất lượng nhân viên quản lý nguyên vật liệu chưa quan tâm nhiều  Về công tác quản lý tài sản cố định Tài sản công ty mua nói chung chưa đáp ứng đủ cho nhu cầu xây dựng đột ngột tăng lên Máy móc thiết bị cũ nhiều nên khâu chăm sóc bảo dưỡng máy móc tạo nhiều chi phí sửa chữa cho công ty dẫn đến giá thành sản xuất tăng lên, lợi nhuận thu giảm xuống Vì tài sản cố định công ty nhiều nên khâu quản lý gặp nhiều khó khăn SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 44 Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh  Về công tác lao động, tiền lương Số lượng lao động công ty hạn chế, lao động có cấp công ty thấp Trong kinh tế khủng hoảng, lạm phát tăng cao người công nhân có yêu cầu tăng lương đòi hỏi đãi ngộ cao trình việc Những nhà quản trị công ty phải tìm hiểu điều kiện dựa vào kết kinh doanh để tiến hành tăng lương cho người lao động, tìm cách để thuyết phục người lao động giữ vững tinh thần làm việc cao  Về tình hình tài Vốn chủ sở hữu công ty không nhiều lắm, khoản nợ phải trả nợ ngắn hạn nợ dài hạn tương đối lớn phải vay từ nguồn khác Tiền mặt quỹ khoản nợ phải thu nhiều, nên trường hợp khẩn cấp công ty đủ khả trả khoản nợ tức thời 3.2 Biện pháp hoàn thiện  Về nguyên liệu: Công ty cần khắc phục hàng tồn, cần ước tính khối lượng nguyên vật liệu xác Công ty cần giám sát chặt chẽ việc sử dụng nguyên vật liệu, thường xuyên kiểm hàng tránh tình trạng cắp nguyên liệu Cần mở to diện tích kho để hàng  Về tài sản cố định: phải kiểm tra liên tục, thường xuyên bảo dưỡng, loại bỏ máy móc chất lượng làm ảnh hưởng tới trình sản xuất công ty Về công tác lao động, tiền lương: Công ty cần nâng cao đội ngũ lao đông có tay nghề Có sách ưu đãi với công nhân lâu năm giàu kinh nghiệm, ưu tiên người có tay nghề cao, cấp cao Khuyến khích tinh thần nhân viên công ty để đạt hiệu cao  Về tình hình tài chính: công ty cần tăng thêm nguồn vốn để mở rộng sản xuất, giảm bớt khỏan nợ ngắn hạn, tăng khoản tiền dự trữ để khắc phục tình trạng khẩn cấp SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 45 Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh KẾT LUẬN Qua thời gian kiến tập công ty cổ phần CMC không nhiều em tiếp thu nhiều kinh nghiệm thực tế điều em học từ sách vở, từ thầy cô giáo giúp em hiểu phần chất chưa thực hành cụ thể Vì qua đợt kiến tập em tiếp xúc công việc cụ thể thực tế, giúp em hiểu sâu công việc nhân viên tài Thời gian thực tập công ty em nắm bắt cấu tổ chức máy quản lý công ty nhiệm vụ mối quan hệ phận công ty Cũng qua đợt kiến tập em biết rõ nhiệm vụ Từ em hình dung việc sau phải làm, từ rèn luyện nghiệp vụ bước làm quen dần để không cảm thấy bỡ ngỡ trước công việc giao Cuối cho em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình anh chị phòng ban công ty, thầy cô giáo nhà trường đặc biệt cô giáo: NGUYỄN THỊ HẢI YẾN tận tình bảo, hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành báo cáo cách tốt Do thời gian, kiến thức hiểu biết thực tế hạn chế nên qua trình nghiên cứu trình bày tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp thầy,cô để báo cáo kiến tập em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 46 Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội • Khoa Quản lý kinh doanh Phụ lục 1: Bảng cân đối kế toán công ty cổ phần CMC ĐVT: triệu đồng BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tài Sản Tài sản ngắn hạn Tiền khoản tương đương tiền Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Các khoản phải thu ngắn hạn Hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn khác TỔNG TÀI SẢN NGẮN HẠN Các khoản phải thu dài hạn Tài sản cố định (Giá trị hao mòn lũy kế) Bất động sản đầu tư Các khoản đầu tư tài dài hạn Tổng tài sản dài hạn khác Lợi thương mại TỔNG TÀI SẢN Nợ Phải Trả Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn Tổng Nợ Nguồn Vốn Vốn chủ sở hữu Nguồn kinh phí quỹ khác Tổng Nguồn Vốn Lợi ích cổ đông thiểu số TỔNG NGUỒN VỐN 2012 2011 2010 21.991 32.263 75.346 - - - 23.588 134.929 6,989 187.498 283.386 -223.965 99 - 25.770 68.783 11,355 138.171 201.555 -206.521 607 - 38.143 56.339 414 170.242 67.652 -188.571 1.806 - 470.982 340.333 239.699 248.652 107.877 356.529 147.671 72.341 220.012 109.954 11.118 121.071 114.453 114.453 470.982 120.321 120.321 340.333 118.628 118.628 239.699 (nguồn: Phòng tài kế toán công ty cổ phần CMC) SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 47 Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội • Khoa Quản lý kinh doanh Phụ lục 2: Bảng kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần CMC ĐVT: triệu đồng Kết Quả Kinh Doanh Doanh Thu Thuần Giá Vốn Hàng Bán Lợi Nhuận Gộp Chi phí hoạt động Chi phí tài Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Tổng Chi phí hoạt động Tổng doanh thu hoạt động tài 31/12/2012 292,072 242,610 49,462 31/12/2011 282,637 231,980 50,657 31/12/2010 269,822 208,919 60,903 14,941 14,105 5,683 15,679 36,303 261 13,720 10,620 5,746 14,132 33,598 5,325 8,389 6,347 5,392 15,220 29,001 1,456 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 13,419 22,385 33,359 Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Chi phí lợi nhuận Chi phí thuế TNDN Lợi ích cổ đông thiểu số Tổng Chi phí lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 3,154 16,573 1,573 23,958 1,349 34,707 11,773 3,299 3,299 20,659 4,486 4,486 30,369 ( Nguồn: Phòng tài kế toán công ty cổ phần CMC) SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 48 Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết kinh doanh Công ty Cổ phần CMC năm 2011, 2012 Bảng cân đối kế toán Công ty Cổ phần CMC năm 2011, 2012 Thuyết minh báo cáo tài tổng hợp Công ty Cổ phần CMC năm 2012 Giấy phép đăng ký kinh doanh số 1803000395 ngày 20/04/2006 Nguyễn Thị Hồng Nga, Giáo trình phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, Đại học Công nghiệp Hà Nội, 2012 Lưu Thị Minh Ngọc, Quản trị nhân lực, Đại học Công nghiệp Hà Nội, 2012 Thân Thanh Sơn, Thống kê doanh nghiệp, Đại học Công nghiệp Hà Nội, 2012 Khoa Kinh tế Đại học Công nghiệp Hà Nội, Đề cương thức tập quy định thực tập sở ngành Kinh tế, 2012 Hiệp hội Gốm sứ Việt Nam, Danh sách thống kê công ty sản xuất gạch men chủ yếu Việt Nam, 2012 SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 49 Báo cáo thực tập sở ngành [...]... ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CMC 2.1 Công tác maketing và tiêu thụ sản phẩm của công ty 2.1.1 Công tác maketing tại công ty Để trở thành một công ty sản xuất lớn như hiện nay thì công ty cổ phần CMC đã có những chiến lược maketing hiệu quả  Chiến lược sản phẩm Với CMC, sản phẩm được xác định là nhân tố sống còn của. .. được công ty sử dụng là bìa cứng Tuy nhiên, trên các sản phẩm công ty có in rõ tên nhãn hiệu, tên công ty, nơi sản xuất, mã sản phẩm, loại sản phẩm, ca và ngày sản xuất giúp phân biệt sản phẩm của công ty và tạo thuận lợi cho khách hàng khi chọn lựa sản phẩm cũng như khẳng định thương hiệu của công ty CMC có một xí nghiệp sản xuất bao bì sản phẩm cho toàn công ty nhằm hỗ trợ các thành viên chủ động. .. 2012 Stt Doanh nghiệp Năng lực sản xuất (triệu m2 ) 18 Địa điểm 1 Công ty gạch Đồng Tâm Long An 2 Công ty Cổ phần Vĩnh Phúc 10 Vĩnh Phúc 3 Công ty Cổ phần Hoa Cương 10 Vĩnh Phúc 4 Công ty ốp lát Hà Nội 8 Hà Nội 5 Công ty Taicera 4 Đồng Nai 6 Công ty gạch men Cosevco 4 Đà Nẵng 7 Công ty gạch Mỹ An 3 Bình Dương 8 Công ty Long Tai 3 Bình Dương 9 Công ty gạch men Thanh Thanh 3 Tp Hồ Chí Minh 10 Công ty gạch... tiền lương của Công ty Cổ phần CMC Nhằm khuyến khích động viên mức độ đóng góp của cán bộ công nhân viên trong Công ty, góp phần tăng năng suất và chất lượng hoàn thành công việc, hàng năm, Công ty tổ chức cho các cán bộ công nhân viên có thành tích tốt trong quá trình sản xuất kinh doanh được đi tham quan nghỉ mát Công ty thực hiện các chế độ cho người lao động theo Luật lao động, Nội quy lao động và... cứu và phát triển sản phẩm mới Công ty cũng đặt mục tiêu sản xuất các sản phẩm mà hiện tại trong nước chưa sản xuất, hiện đang nhập khẩu để tăng mẫu mã và mở rộng thị trường tiêu thụ, cạnh tranh với các công ty nước ngoài Đồng thời, các sản phẩm của Công ty đều được sản xuất trên dây chuyền tự động của Italy, công nghệ sản xuất của Tây Ban Nha, chất lượng luôn là thế mạnh của công ty Để đảm bảo lòng... trình sản xuất gạch ốp lát Hình 1.4 Sơ đồ công nghệ sản xuất gạch ốp lát (Nguồn: Phòng Kế hoạch kỹ thuật) Ghi chú: Sản phẩm sản xuất tại Công ty Cổ phần CMC là gạch Ceramic được sử dụng cho xây dựng nhà dân dụng, các công trình công nghiệp Để sản xuất ra sản phẩm gạch SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH 2 – K5 14 Báo cáo thực tập cơ sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Ceramic, Công ty. .. Chí Minh Công ty Cổ phần CMC có sản lượng tiêu thụ khoảng 5 triệu m 2 /năm, xếp ở nhóm các công ty có sản lượng khá Thị trường tiêu thụ của CMC chủ yếu là miền Bắc Trên thị trường sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng hiện nay có thể kể đến 05 đối thủ cạnh tranh chính của CMC bao gồm cả đối thủ hiện tại và tiềm ẩn đó là: Tập đoàn Prime, công ty gạch ốp lát Viglacera, công ty gạch Việt Anh, Công ty gạch... công ty nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có lãi, có hiệu quả và chiếm lĩnh thị trường Yếu tố giá là một nhân tố quan trọng góp phầm dẫn đến quyết định mua của khách hàng và là một vũ khí cạnh tranh được Công ty cổ phần CMC sử dụng khá tốt trong việc phát triển thị trường tiêu thụ của mình Trong quá trình định giá sản phẩm, căn cứ định giá của Công ty dựa trên chi phí sản xuất, giá thành sản. .. Công ty giao cho các nhà phân phối được toàn quyền khai thác độc quyền những mặt hàng của Công ty, do vậy sẽ đảm bảo được sự ổn định về giá bán Hình 2.1 Mô hình kênh phân phối của Công ty Cổ phần CMC Kênh 1 Công ty Cổ phần CMC Kênh 2 Kênh 3 Người tiêu dùng cuối cùng Bán lẻ Bán buôn Bán lẻ Kênh 1 – bán hàng trực tiếp: Kênh này chỉ sử dụng đối với khách hàng mua lẻ trực tiếp tại công ty, CBCNV công ty, ... chính cho công ty SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH 2 – K5 25 Báo cáo thực tập cơ sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội STT Nguyên vật liệu Khoa Quản lý kinh doanh Nguồn nhập nguyên vật liệu Công ty TNHH Hương Tài – Việt Trì – Phú Thọ 1 Đất sét Công ty CP Đầu tư TM và Khoáng sản Sóc Sơn Công ty TNHH Việt Đức (Tp.Hải Dương – Hải Dương) 2 Penpas (FBN) Công ty Cổ phần Khoáng sản Yên Bái (Yên Bái) Công ty Vigracera ... cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CMC 2.1 Công tác maketing tiêu thụ sản phẩm công ty. .. trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần CMC Chương 3: Đánh giá chung đề xuất hoàn thiện cho Công ty Cổ phần CMC SV: Trần Thị Kim Oanh – TCNH – K5 Báo cáo thực tập sở ngành Trường ĐH Công. .. 2.1.1 Công tác maketing công ty Để trở thành công ty sản xuất lớn công ty cổ phần CMC có chiến lược maketing hiệu  Chiến lược sản phẩm Với CMC, sản phẩm xác định nhân tố sống Công ty Chiến lược sản