Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần lilama 10.doc

Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần lilama 10

LờI Mở ĐầU

Cùng với xu thế phát triển của nền kinh tế toàn cầu, Việt Nam đang dần khẳng định mình trong việc đa dạng hoá nhiều thành phần kinh tế Sự cạnh tranh trong nền kinh tế thị trờng tạo ra cho doanh nghiệp nhiều khó khăn và thách thức để tồn tại và phát triển Đặc biệt là trong quá trình hiện nay, khi Việt Nam đã trở thành thành viên của Tổ Chức Thơng Mại Thế Giới (WTO) thì những thách thức đối với các doanh nghiệp lại càng lớn Vì vậy, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trờng thì cần phải quan tâm tới các biện pháp nhằm nâng cao chất l-ợng sản phẩm, dịch vụ, hạ giá thành sản xuất, giữ chữ tín với khách hàng Và ngành xây dựng cơ bản cũng không thể tránh khỏi những thách thức đó Hiện nay, cùng với sự phát triển nhanh chóng của ngành xây dựng cơ bản thì vẫn còn tồn tại những tiêu cực đáng chú ý, đặc biệt là vấn đề thất thoát trong xây dựng cơ bản “rút ruột công trình” đang là một vấn đề “nan giải”.

Bằng sự nỗ lực và tinh thần sáng tạo không mệt mỏi, Công ty cổ phần Lilima 10 không ngừng nâng cao chất lợng công trình, xây dựng mức giá thành hợp lý và đang ngày càng đợc khách hàng tin tởng Từ đó, công ty dần khẳng định đợc uy tín của mình trên thị trờng, mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng hiệu quả hoạt động để chiếm lĩnh thị trờng trong và ngoài nuớc Để có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trờng thì phải dựa vào năng lực của bản thân mình Đó chính là điều mà Công ty cổ phần Lilama 10 luôn tâm niệm và phấn đấu thực hiện.

Qua thời gian thực tập và tìm hiểu tại Công ty cổ phần Lilama 10, em đã học hỏi đợc nhiều điều từ thực tế bên cạnh những kiến thức đã học đợc ở trờng Đại học Thăng Long Từ đó, em đã rút ra đợc những bài học cho bản thân và hình thành bản báo cáo thực tập tổng hợp này.

Nội dung của báo cáo gồm ba phần:Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Lilama 10

Phần 2: Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 10Phần 3: Nhận xét và kết luận tình hình chung tại Công ty cổ phần Lilama 10

PHầN i

TổNG QUAN Về CÔNG TY Cổ PHầN LILAMA 10

I Sơ lựơc quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Lilama 10

Công ty cổ phần Lilama 10 (tên gọi tắt: LILAMA 10, JSC) là doanh nghiệp thuộc tổng công ty LILAMA Việt Nam LILAMA 10, JSC luôn là đơn vị dẫn đầu trong việc lắp đặt và hoàn thành xuất sắc các công trình công nghiệp lớn, quan trọng của đất nớc.

Đợc thành lập từ năm 1960, với đội ngũ cán bộ, kỹ s, công nhân đa ngành nghề, luôn đợc bổ sung những kiến thức khoa học kỹ thuật tiên tiến, tay nghề công nghệ hiện đại, tập thể LILAMA 10, JSC đã để lại dấu ấn trên hàng trăm công trình, hạng mục công trình công nghiệp, dân dụng của quốc gia Với phong cách làm việc chuyên nghiệp và năng động, các công trình LILAMA10, JSC thi công luôn đảm bảo tiến độ và đa vào đạt chất lợng cao, phục vụ nhiều lĩnh vực trọng yếu của nền kinh tế quốc dân nh các nhà máy Thủy điện Hòa Bình, Thủy điện Yaly, Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại I, II, Nhiệt điện Uông Bí II, Trạm biến áp 500kV Th ờng Tín, Nhà máy xi măng Bút Sơn, Chinfon, Hoàng Mai, Nghi Sơn, Nhà máy đờng Lam Sơn…

Không chỉ là đơn vị có thế mạnh về lĩnh vực lắp máy và xây dựng, LILAMA 10, JSC còn tham gia chế tạo thiết bị, gia công kết cấu thép Công ty đã chế tạo và lắp đặt bồn bể cho các nhà máy nớc ngọt Coca Cola, Nhà máy bia Quy Nhơn, Nhà máy đờng Lam Sơn Chế tạo và lắp dựng nhiều cột thép cho đờng dây 500kV Bắc Nam…Hiện nay công ty có 3 xí nghiệp, 1 nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép, 1 chi nhánh, các tổng đội công trình, các liên đội chuyên ngành và các xởng sửa chữa cơ giới, xởng sửa chữa điện,…hoạt động trên phạm vi cả nớc Với sự quyết tâm của Ban lãnh đạo cùng trên 2000 cán bộ công nhân viên công ty đã đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ thời kỳ hội nhập của đất nớc

Tên giao dịch của công ty: Công ty cổ phần LILAMA 10 Tên giao dịch quốc tế: LILAMA 10 Joint Stock Company

Website: www.Lilama10.com.vn – www.Lilama10.com

Là một doanh nghiệp có đầy đủ t cách pháp nhân, hạch toán độc lập, có con dấu riêng, tổ chức và hoạt động theo Điều lệ của Công ty cổ phần và Luật doanh nghiệp.

Quá trình hình thành và phát triển của công ty đợc khái quát qua các giai đoạn sau đây:

 Từ năm 1960 đến năm 1975:

Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn này chủ yếu là phục vụ lợi ích dân tộc, mục tiêu kinh doanh không đợc đặt lên hàng đầu, chính vì thế hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cha đợc coi trọng.

 Từ năm 1975 đến năm 1988:

Trong giai đoạn này, nền kinh tế chậm phát triển, đời sống nhân dân gặp nhiều khó khăn, sản xuất kinh doanh không phát triển Hầu hết các doanh nghiệp nhà nớc làm ăn không có hiệu quả Công ty cũng gặp phải một số khó khăn, nhng bằng sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty đã nhanh chóng vợt qua khó khăn và đã hoàn thành xuất sắc chỉ tiêu kế hoạch đợc giao.

 Từ năm 1989 đến nay:

Thực hiện đờng lối của Đại hôi VI của Đảng, chuyển đổi cơ cấu kinh tế từ tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự quản lý vĩ mô của nhà nớc Trong những năm đầu, công ty đã gặp phải nhiều khó khăn nhng với cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty đã khắc phục đợc những khó khăn, tạo uy tín trên thị trờng và từng bớc đi vào sản xuất kinh doanh có hiệu quả.

II Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Lilama 10

Công ty cổ phần Lilama 10 là doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty lắp máy Việt Nam nên cơ cấu tổ chức của công ty phải đợc sự phê duyệt của Bộ chủ quản (Bộ Xây Dựng) và đơn vị cấp trên (Tổng công ty)

Chức năng và nhiệm vụ của mỗi bộ phận đợc quy định nh sau:

Đại hội đồng cổ đông: gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ

quan có thẩm quyền cao nhất trong việc quyết định mọi vấn đề của công ty Đại hội đồng cổ đông họp thờng niên mỗi năm một lần và có thể họp bất thờng để giải quyết những vấn đề cấp bách của công ty.

Hội đồng quản trị: do Đại hội đồng cổ đông bầu và bãi miễn (đứng đầu là

Chủ tịch Hội đồng quản trị), là cơ quan quản lý công ty, quyết định mọi vấn đề liên quan tới kế hoạch phát triển, lợi ích của công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị họp mỗi năm một lần và có thể họp bất thờng để giải quyết những việc cấp bách của công ty.

Ban kiểm soát: do Đại hội đồng cổ đông bầu và bãi miễn, là cơ quan thay mặt

cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động và kiểm soát việc chấp hành pháp luật của công ty.

Ban lãnh đạo công ty:

+ Tổng giám đốc công ty: là ngời do Hội đồng quản trị bầu và bãi miễn, thay

mặt công ty chịu trách nhiệm trớc cơ quan quản lý Nhà nớc và Tổng công ty về mọi mặt sản xuất kinh doanh, trực tiếp chỉ đạo sản xuất, xây dựng bộ máy giúp việc, đồng thời chỉ đạo trực tiếp và giám sát đến các phòng ban, tổ đội công trờng, đội sản xuất Kết thúc năm kế hoạch, Tổng giám đốc thực hiện phân tích, đánh giá thực hiện kế hoạch sản xuất báo cáo tại Đại hội công nhân viên chức.

+ Phó tổng giám đốc phụ trách thi công các công trình thủy điện: là ngời

đợc ủy quyền và chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc về lĩnh vực thi công các công trình thủy điện, theo dõi hớng dẫn thi công, điều động máy thi công cho công trình thủy điện.

+ Phó tổng giám đốc phụ trách thi công các công trình Nhiêt điện: là ngời

đợc uỷ quyền và chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc công ty về các hoạt động liên quan đến việc thi công các công trình nhiệt điện.

+ Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật: là ngời đợc ủy quyền và chịu trách

nhiệm trớc Tổng giám đốc công ty về các lĩnh vực: nghiên cứu, xây dựng kế hoạch nhằm hoàn thành công trình đợc giao; theo dõi hớng dẫn thi công, điều động máy móc thi công cho công trình, cho xởng sản xuất, chỉ đạo sự phối hơp giữa các phòng ban liên quan để đảm bảo cung ứng vật t, trang thiết bị kỹ thuật phục vụ thi công, sản xuất.

Các phòng ban chức năng do Trởng phòng phụ trách, chịu trách nhiệm trớc Ban lãnh đạo công ty về việc thực thi nhiệm vụ đợc giao:

- Phòng Hành chính: Thừa lệnh Tổng giám đốc kí tên đóng dấu các công văn,

các bản sao và các bản xác nhận khác, đồng thời soạn thảo và bảo mật các văn bản hành chính của công ty.

- Phòng Tài chính kế toán: Có nhiệm vụ vừa tổ chức hạch toán kế toán, vừa

xây dựng kế hoạch huy động vốn, theo dõi việc thanh toán với các ngân hàng, chủ đầu t cũng nh đối với cán bộ công nhân viên Hàng kỳ phải cung cấp các báo cáo nghiệp vụ cho lãnh đạo công ty và các cơ quan quản lý Nhà nớc.

- Phòng Vật t, thiết bị: có chức năng phối hợp với các phòng ban lập dự trù

cung cấp vật t, thiết bị cho công trình, mua sắm vật t, thiết bị sắp xếp kho bãi bảo quản vật t, chi tiết liên hệ mua vật t, thiết bị với các công ty để phục vụ các công trình, các xởng sản xuất.

- Phòng Tổ chức lao động, bảo vệ: có chức năng quản lý nhân sự theo sự chỉ

đạo trực tiếp của Ban lãnh đạo bao gồm: tổ chức tuyển dụng, đào tạo, sắp xếp, điều chuyển nhân sự cho phù hợp với tính chất và yêu cầu của công việc Theo dõi đề bạt nâng lơng, đi học, khen thởng, kỉ luật, nghỉ hu, đóng bảo hiểm của ngời lao động (đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế).

- Phòng Kinh tế - kỹ thuật: tham mu cho Tổng giám đốc trong việc xây dựng

kế hoạch sản xuất kinh doanh, xây dựng đơn giá cho tổng hạng mục công trình, phân bổ kế hoạch sản xuất, điều động tiến độ thi công.

- Ban quản lý máy: quản lý máy móc, thiết bị của công ty: máy ủi, máy san

nền… đảm bảo sử dụng đúng yêu cầu kỹ thuật và đạt hiệu quả kinh tế cao.

- Phòng Đầu t - dự án: giúp tổng giám đốc theo dõi thực hiện khối lợng công

tác sản xuât kinh doanh, qua đó xây dung các kế hoạch ngắn và dài hạn Lập các dự án đầu t, dự án tiền khả thi để đầu t phát triển sản xuất.

- Trung tâm t vấn, thiết kế công trình: chịu trách nhiệm trớc phó tổng giám

đốc kỹ thuật về lĩnh vực t vấn và thiết kế các công trình của công ty sao cho đạt đợc hiệu quả cao nhất.

- Ban dự án thủy điện Nậm Công (mới thành lập năm 2009): chịu trách

nhiệm trực tiếp trớc Ban lãnh đạo về việc thiết kế và thi công dự án thủy điện tại Nậm Công.

- Các xí nghiệp và các đội công trình: thực hiện chức năng sản xuất, thi

công, lắp đặt các công trình cấp trên giao, đảm bảo hoàn thành đúng kỹ thuật và bàn giao đúng thời hạn

Sơ đồ tổ chức của công ty cổ phần Lilama 10

(Nguồn: Phòng tổ chức)

III Đặc điểm công tác kế toán của công ty

Công ty cổ phần Lilama 10 đang áp dụng mô hình kế toán tập trung Theo đó, công ty chỉ mở một hệ thống sổ kế toán, tổ chức một bộ máy nhân sự kế toán để thực hiện tất cả các giai đoạn ở mọi phần hành kế toán.

Hiện tại công ty đang sử dụng hình thức ghi sổ nhật ký chung và áp dụng phần mềm kế toán vào công tác kế toán.

Năm tài chính của công ty bắt đầu từ ngày 01 tháng 01 và kết thúc vào 31 tháng 12 hàng năm Công ty hạch toán hàng tồn kho theo phơng pháp kê khai thờng xuyên, hạch toán chi tiết vật liệu, dụng cụ theo phơng pháp sổ số d.

Để phản ánh tình hình kết quả hoạt động kinh doanh trong kỳ hạch toán, công ty sử dụng các báo cáo tài chính sau:

- Bảng cân đối kế toán

- Báo cáo kết quả kinh doanh

Sơ đồ bộ máy kế toán Công ty cổ phần Lilama 10

( Nguồn : Phòng Tài chính kế toán)

Theo sơ đồ trên thì sự phân công công việc kế toán đối với mỗi cán bộ kế toán

của công ty nh sau:

+ Kế toán trởng: đồng thời là trởng phòng của Phòng Tài chính kế toán, là

ng-ời tổ chức chỉ đạo mọi hoạt động của Phòng Tài chính kế toán, lập báo cáo tài chính chung cho toàn công ty và chịu trách nhiệm về tính trung thực, hợp pháp, hợp lý của các thông tin tài chính đợc tham mu Nhiệm vụ quan trọng của Kế toán trởng là giúp các nhà quản trị quản lý, bảo toàn và phát triển nguồn vốn kinh doanh hiện có thông qua việc phân tích tình hình tài chính thể hiện trong các thông tin thu đợc để đa ra các quyết định đúng đắn.

+ Kế toán tổng hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm: Là ngời trực tiếp

giúp việc cho Kế toán trởng, thu nhận báo cáo chi tiết và nhật ký chung các phần hành của các kế toán khác Tiến hành tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, lập các báo cáo với cấp trên, kê khai thuế giá trị gia tăng hàng tháng với cơ quan thuế.

+ Kế toán vốn bằng tiền: Có chức năng theo dõi khối lợng tiền mặt, tiền gửi

ngân hàng, tiền đang chuyển, ghi chép đầy đủ tình hình thu chi, tăng giảm của các loại tiền.

+ Kế toán tiền lơng: Là ngời theo dõi, tính toán chính xác số tiền lơng và các

khoản thanh toán khác phải trả cho công nhân viên, đôn đốc việc thanh toán kịp thời, đúng hạn, kiểm tra tình hình thực hiện các chế độ tiền lơng, tiền thởng.

+ Kế toán vật t, tài sản cố định: Có nhiệm vụ theo dõi cơ cấu về tài sản cố

định, công cụ dụng cụ và tính hiệu quả kinh tế của nó, tình hình biến động của các

tài sản cố định nh: mua mới, thanh lý máy móc, thiết bị, tính chi phí khấu hao tài sản cố định.

+ Kế toán thanh toán: theo dõi các khoản phải thu, phải trả của công ty trong

quá trình xây lắp, xây dựng và sản xuất thiết bị kết cấu thép.

+ Thủ quỹ: Có nhiệm vụ quản lý số tiền mặt của công ty, ghi chép đầy đủ các

nghiệp vụ liên quan đến tiền mặt tại quỹ, vào sổ sách có liên quan.

Phần II

Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần lilama 10

I Một số khái quát về ngành nghề kinh doanh, quy trình chung của công ty1 Khái quát về ngành nghề kinh doanh

Nhằm phân tán rủi ro vào mọi lĩnh vực kinh doanh và để đảm bảo cho công ty có thể hoạt động trong một hành lang thật sự an toàn Công ty cổ phần Lilama 10 đã lựa chọn mô hình kinh doanh đa ngành, có nghĩa là đầu t vào nhiều lĩnh vực khác nhau với các phơng thức khác nhau bao gồm:

Công tác xây dựng: san nền, đổ dầm móng, xây dựng, hoàn thiện các công trình công nghiệp và dân dụng.

Công tác xây lắp: lắp đặt các công trình công nghiệp, thiết bị cơ điện, ống, hệ thống thông gió, cấp nhiệt, thiết bị lạnh, thang máy, điều hoà thông gió

Công tác chế tạo thiết bị phi tiêu chuẩn và kết cấu thép: các khung nhà công nghiệp có khẩu độ lớn, cột điện, cột phát sáng, bình bể áp lực, đờng ống hàn có kích thớc lớn.

Trong các công tác trên thì xây lắp là hoạt động chủ yếu của công ty và phần lớn lợng vốn của công ty đều giành để đầu t cho lĩnh vực này.

Hiện nay các công trình, các hợp đồng sản xuất của công ty đợc hình thành từ hai nguồn: do Tổng công ty giao theo phân cấp công việc (chủ yếu) và tự tìm kiếm (do tham gia đấu thầu hoặc do cán bộ công nhân viên của công ty đa về).

2 Sơ l ợc về quy trình chung của Công ty cổ phần Lilama 10

 Quy trình chung của công ty:

Quy trình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 10 bao gồm 3 giai đoạn: cung ứng các yếu tố đầu vào; thi công, sản xuất; tiêu thụ, hoàn thành và bàn giao Quy trình đợc tiến hành nh sau:

Doanh nghiệp nhận đợc công trình, hợp đồng sản xuất do Tổng công ty giao xuống hoặc do tham gia đấu thầu Sau đó, căn cứ vào bản kế hoạch trong năm và căn cứ vào dự toán, phòng vật t thiết bị lập kế hoạch cung ứng vật t thiết bị và tiến hành thu mua, kiểm tra vật t thiết bị hiện có tại công ty Công ty xuất kho vật liệu chính, máy móc thiết bị thi công, sản xuất chuyển tới chân các công trình (có thể điều chuyển giữa các công trình) và chuyển xuống các phân xởng sản xuất Vật liệu phụ các đội thi công, các xởng sản xuất có thể tự mua Nếu trong trờng hợp công ty cha thể đáp ứng, các đội thi công và các xởng sản xuất có thể sử dụng phơng án mua, thuê ngoài đợc duyệt

Tuỳ theo quy mô của từng công trình, và của từng hợp đồng sản xuất mà số l-ợng lao động sử dụng khác nhau Lao động trong biên chế sẽ đợc phòng tổ chức lao động chuyển đến công trình và xởng sản xuất Còn lao động thuê ngoài ngắn hạn (từ 1 đến 6 tháng) sẽ thuê ngay tại nơi có công trình (đối với lĩnh vực xây lắp, xây dựng) hoặc do phòng tổ chức lao động tuyển dụng và điều chuyển tới công trình hay tới các xởng sản xuất Sau khi vật t thiết bị, lao động đã đợc chuyển xuống công trình, xởng sản xuất, các xởng sản xuất sẽ tiến hành sản xuất sản phẩm và các đội thi công sẽ tiến hành thi công công trình Khi công trình đã hoàn thành thì sẽ tiến hành bàn giao cho chủ đầu t (đối với lĩnh vực xây lắp, xây dựng) Khi sản phẩm hoàn thành thì sẽ đợc cung ứng ra thị trờng (đối với lĩnh vực sản xuất thiết bị về kết cấu thép) Sản phẩm hoàn thành là sản phẩm xây lắp, xây dựng hoặc là các thiết bị phi tiêu chuẩn và kết cấu thép.

Sơ đồ quy trình sản xuất kinh doanh của công ty:

 Mô tả chi tiết một công việc trong hoạt động xây lắp của công ty:

Do công ty áp dụng quy chế khoán nội bộ bao gồm khoán gọn và khoán từng phần công việc tuỳ theo công trình Do đó việc mô tả một công đoạn công trình lại đợc tiến hành theo hai hình thức (công trình không áp dụng khoán gọn và công trình áp dụng khoán gọn) Sau đây em xin mô tả chi tiết quá trình cung cấp vật t đối với các công trình không áp dụng khoán gọn:

Căn cứ bản kế hoạch công việc trong năm và dự toán công trình (do phòng kinh tế kỹ thuật lập), phòng vật t thiết bị lập kế hoạch cung ứng vật t, thiết bị và đối chiếu với tình hình thiết bị, vật t hiện có tại công ty để đề xuất mua thêm hoặc điều chuyển giữa các công trình thi công và trình lên Ban lãnh đạo duyệt Sau đó, tổ chức thu mua vật t Công ty thu mua thiết bị, vật t bằng cách tìm kiếm nguồn mua theo giá cạnh tranh trên thị trờng, dựa trên các bảng báo giá vật t, thiết bị của các công ty cung cấp Thiết bị, vật t bao gồm các vật liệu chính nh sắt, thép… và các vật liệu phụ phục vụ cho công trình

Sau khi lựa chọn đợc nhà cung cấp thì tiến hành ký hợp đồng mua bán và tiến hành quá trình nhận hàng.

Quá trình nhận hàng: Khi nhà cung cấp đem hàng đến, cán bộ cung ứng lập phiếu nhập kho theo đề nghị nhập kho của ngời giao hàng Phiếu này đợc lập thành 3 liên: liên 1 lu tại cuống (ở phòng vật t thiết bị), liên 2 giao cho ngời giao hàng, liên 3 thủ kho giữ để ghi thẻ kho và luân chuyển Phiếu nhập kho có đủ chữ ký của ngời giao hàng, cán bộ cung ứng, phụ trách phòng vật t thiết bị, sau đó sẽ chuyển cho thủ kho Thủ kho kiểm tra phiếu nhập, tiến hành nhập hàng và ký xác nhận vào phiếu nhập kho.

Khi các đội thi công có nhu cầu về vật t, thiết bị thì lập đề nghị cung ứng và chuyển về phòng vật t thiết bị Dựa trên dự toán công trình và khả năng thực tế của công ty, cán bộ phụ trách cung tiêu xem xét, điều chỉnh mức cung ứng và đề nghị Tổng giám đốc duyệt Sau khi có sự phê duyệt của Tổng giám đốc thì cán bộ cung tiêu tiến hành thủ tục xuất vật t cho công trình Trong trờng hợp các công trình yêu cầu phảI hoàn thành gấp rút thì thiết bị, vật t sau khi thu mua sẽ đợc chuyển trực tiếp đến chân công trình mà không cần phải nhập kho.

Thuận lợi của quá trình cung ứng vật t đối với công trình không áp dụng khoán gọn:

- Quá trình luân chuyển vật t về công ty nhanh do trực tiếp thu mua (đối với hình thức khoán gọn đội thi công phải tự mua do đó chứng từ hàng quý mới đợc chuyển về)

- Do dựa vào dự toán công trình và dự toán thiết bị, vật t cần dùng cho công trình nên doanh nghiệp chỉ nhập những loại vật t có trong dự toán, vì vậy khó tránh đợc tình trạng ứ đọng vốn.

- Do công tác thu mua đợc tiến hành theo phơng thức tìm kiếm trên thị trờng, vì vậy công ty sẽ có nhiều cơ hội lựa chọn để tìm ra đợc nguồn mua hợp lý nhất, giảm giá thành công trình, tăng lợi nhuận.

Tuy nhiên, quá trình này cũng còn tồn tại một số mặt hạn chế cần khắc phục đó là:

- Đối với một số công trình đòi hỏi tiến độ thi công nhanh, trong thời gian ngắn công ty không chủ động đợc trong việc tìm nguồn mua thiết bị, vật t có giá hợp lý Do đó giá thành của công trình bị đội lên làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp.

- Vật t thiết bị đã mua nhng cha về hoặc bị hỏng không sử dụng đợc, mà thời gian thi công gấp rút, do đó phải tiến hành mua hoặc thuê ngoài dẫn đến việc làm giá thành của công trình tăng, lợi nhuận giảm.

II Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 10

1.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2008 và năm 2009

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh là báo cáo phản ánh tổng hợp doanh thu, chi phí và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp

Bảng 1: Báo cáo kết quả kinh doanh 2 năm 2008 và 2009

7 Chi phí quản lý doanh nghiệp5.468.545.8856.989.596.5031.521.050.61827,818Lợi nhuận thuần từ hoạt

động kinh doanh390.331.937329.475.881(60.856.056) (15,59)9 Thu nhập khác716.015.845982.677.552266.661.70737,2410 Chi phí khác138.711.3731.196.117(137.515.256) (99,14)11 Lợi nhuận khác577.304.472981.481.435404.176.96370,0112 Lợi nhuận trớc thuế967.636.4091.310.957.316343.320.90735,4813Chi phí thuế thu nhập doanh

nghiệp270.938.195367.068.04896.129.85335,4814 Lợi nhuận sau thuế696.698.214943.889.268247.191.05435,48

(Nguồn: Phòng Tài chính kế toán)

Qua kết quả hoạt động kinh doanh 2 năm gần đây, ta thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty hầu hết đều tăng nhanh chóng (chủ yếu là sự tăng doanh thu của hoạt động xây lắp) Cụ thể nh sau:

- Doanh thu thuần: Năm 2009 đạt 282.005.194.838 đồng tăng 151.420.330.316 đồng so với năm 2008 (130.584.864.522 đồng), tơng ứng tăng 115,96% Cho thấy công ty đang hoạt động rất tốt.

- Lợi nhuận gộp: Năm 2009 tăng 15.976.347.557 đồng so với năm 2008 (9.133.599.189 đồng) tơng ứng tăng 174,92%, do công ty đang có sự gia tăng, mở rộng sản xuất

- Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh: Năm 2009 giảm 60.856.056 đồng so với năm 2008 (390.331.937 đồng), giảm tơng đơng là 15,59% Nguyên nhân chủ yếu của việc suy giảm này là :

+ Qua bảng số liệu ta thấy: Năm 2008, việc sản xuất thiết bị về kết cấu thép của công ty đang trong quá trình chạy thử, cha tiến hành tiêu thụ sản phẩm ra thị tr-ờng nên chi phí bán hàng của năm 2008 là cha phát sinh Năm 2009, quá trình sản xuất thiết bị về kết cấu thép của công ty đã bắt đầu tiến hành sản xuất và tiêu thụ sản phẩm ra thị trờng, do đó chi phí bán hàng là 2.770.329.585 đồng, đồng thời công ty đã tăng chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2009 (tăng 27,81%) Do chi phí quản lý và chi phí bán hàng năm 2009 có sự gia tăng nên sản phẩm của công ty không có tính cạnh tranh về giá so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh trên thị trờng.

+ Sản lợng năm 2009 chỉ là trên 15.000 tấn, trong khi các chi phí quản lý, chi phí bán hàng và các chi phí khác doanh nghiệp vẫn phải chi trả

- Lợi nhuận sau thuế: năm 2009 đạt 943.889.268 đồng, tăng 247.191.054 đồng, tơng đơng tăng 35,48% so với năm 2008 Có thể nói, tỷ lệ tăng lợi nhuận của công ty là không cao.

- Năm 2009, các khoản phải nộp cho nhà nớc cũng tăng lên đáng kể so với năm 2008, năm 2009 khoản nộp ngân sách nhà nớc lên đến 367.068.048 đồng (tăng 35,48% so với năm 2008).

- Kết luận: Nh vậy trong năm 2009 doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp

nhìn chung là có sự gia tăng, nhng lợng tăng không lớn Trong khi kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực xây lắp tăng, thì kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất thiết bị kết cấu thép của công ty năm 2009 lại giảm Vì vậy, để khắc phục điều này thì doanh nghiệp cần phải đa ra những biện pháp hữu hiệu nhằm cắt giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm cũng nh tăng cờng các hoạt động quảng bá, tiếp thị sản phẩm

2 Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty năm 2008 và năm 2009