Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 trong những năm qua.DOC

Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 trong những năm qua

LỜI MỞ ĐẦU

Bước sang cơ chế thị trường, nước ta đang đứng trước những thời cơ và tháchthức mới Bên cạnh việc mở cửa, hội nhập làm cho đời sống của nhân dân ngàycàng được nâng cao là những quy luật khắt khe của nền kinh tế thị trường ảnhhưởng không nhỏ đến hoạt động của một số doanh nghiệp Điều đó đòi hỏi cácdoanh nghiệp phải tìm mọi cách để có thể tồn tại và đứng vững Công ty Cổ phầnXây dựng số 15 cũng không phải là ngoại lệ

Trong những năm qua Công ty đã không ngừng nỗ lực để nâng có thể tồn tại

và đứng vững trong nền kinh tế Thông qua việc hoàn thiện bộ máy quản lý, hiệnđại hóa trang thiết bị máy móc, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, Công ty đãđạt được nhiều thành tựu đáng kể, đóng góp không nhỏ vào tổng sản phẩm xã hội.Hiện nay, Công ty là thành viên của Tổng công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng ViệtNam VINACONEX – một đơn vị hàng đầu trong ngành xây dựng Việt Nam, mộttập đoàn kinh tế đa doanh, đóng góp ngày càng nhiều trong tiến trình hội nhập vàphát triển đất nước Chính vì vậy thực tập ở Công ty là cơ hội tốt để trang bị thêmkiến thức cho bản thân, đồng thời có thêm kinh nghiệm cho công việc sau này

Bản báo cáo bao gồm 3 chương:

Chương I Tổng quan về Công ty Cổ phần Xây dựng số 15

Chương II Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 trong những năm qua

Chương III Phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Xây dựng số

15 trong thời gian tới

Em xin chân thành cảm ơn Ths Nguyễn Đình Trung và các anh chị trongCông ty đã nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện cho em hoàn thành bản báo cáo này

Sinh viên Ngô Trung Kiên

CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 15

1 Thông tin chung về Công ty Cổ phần Xây dựng số 15

Tên quốc tế : THE VIET NAM CONSTRUCTION STOCK COMPANY No15

Tài khoản : 1302311050036 -Ngân hàng NN&PTNT Thăng Long, CN Trung Yên

32110000000753 - Ngân hàng Đầu tư và Phát triển CN Hải PhòngVốn điều lệ : 20.000.000.000 VND

Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của Công ty bao gồm:

Xây dựng các công trình công nghiệp, xây dựng các công trình công cộng,xây dựng các công trình nhà ở, xây dựng khác

Xây dựng các dự án đầu tư, liên doanh liên kết với các tổ chức, cá nhân trong

và ngoài nước để thực hiện các dự án

Kinh doanh nhà

Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng, các công trình giao thông vừa và nhỏ

Thi công và xây lắp công trình: Điện lực (đường dây và trạm biến áp) đến35KV, hệ thống điều hoà trung tâm

Thi công xây lắp các công trình: Giao thông, thể dục thể thao và vui chơi giảitrí, cấp - thoát nước, thủy lợi, cầu cảng, kè sông, hồ và kênh mương

Sản xuất và gia công cấu kiện bê tông, sản xuất gạch nung

Trang trí nội thất, mộc xây dựng

Kinh doanh và làm đại lý bán vật liệu xây dựng, thiết bị văn phòng

Chuyển giao công nghệ xây lắp và vận hành lò Tuy-nen.

2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Xây dựng số 15

Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 (VINACONEX 15) tiền thân là công ty xâydựng số 10 thuộc Sở xây dựng Hải Phòng được thành lập từ năm 1978 Trải quahơn 30 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty đã thi công nhiều công trình trongtất cả các chuyên ngành xây dựng dân dụng, công cộng, công nghiệp, giao thông,thủy lợi, thủy điện, đường dây tải điện, trạm biến áp, hạ tầng kĩ thuật đô thị

Từ năm 1999, Công ty được sáp nhập làm doanh nghiệp thành viên của Tổngcông ty Xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam VINACONEX , một đơn vị hàng đầutrong ngành xây dựng Việt Nam Với muc tiêu chung của Tổng công ty: xây dựngtrở thành tập đoàn kinh tế đa doanh, đóng góp ngày càng nhiều trong tiến trình hộinhập và phát triển đất nước, VINACONEX 15 cũng đang phát triển mạnh mẽ vềmọi mặt Với bề dày kinh nghiệm, lại có đội ngũ cán bộ kỹ thuật giỏi, công nhânlành nghề, bậc cao giàu kinh nghiệm, trang thiết bị, máy móc tiên tiến được đầu tưđồng bộ, cộng với sự sáng tạo, năng động và nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhânviên, Công ty cổ phần xây dựng số 15 đã được khách hàng và lãnh đạo Tổng công

ty tin tưởng giao nhiệm vụ thi công những công trình trọng điểm có qui mô lớn, đòihỏi yêu cầu kĩ thuật chất lượng cao, điển hình như khách sạn 17 tầng 4 sao HolidayView Cát Bà – Hải Phòng, chung cư 17 tầng 17T5, 17T9 khu đô thị Trung HòaNhân Chính – Hà Nội, trung tâm thương mại và văn phòng điều hành dự án khu đôthị mới ngã năm sân bay Cát Bi, bệnh viện thể thao Việt Nam, nhà ở học viên 7 tầng– trường Đại Học Điện Lực, trung tâm thương mại dầu khí 21 tầng Hà Nội, hầm vànút giao thông trung tâm Hội Nghị Quốc Gia, nhà máy OJITEX khu công nghiệpNOMURA Hải Phòng, nhà máy phanh NISSIN khu công nghiệp Quang Minh VĩnhPhúc, nhà máy BROTHER khu công nghiệp phúc điền Hải Dương, nhà máy ximăng Chin-fon Hải Phòng, nhà máy thủy điện HUỘI QUẢNG-Sơn La, dự án côngnghệ CAO HÒA LẠC…Hàng năm Công ty thi công hàng chục công trình, hạngmục công trình thuộc nhiều chuyên ngành Các công trình đều đảm bảo tiến độ thi

công, đạt chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của khách hàng, trong đó có nhiều côngtrình được bộ xây dựng, UBND Thành Phố Hải Phòng cấp bằng khen và giấy chứngnhận huy chương vàng chất lượng cao cho các công trình xây dựng.

VINACONEX 15 từ một công ty địa phương với giá trị sản lượng hàng năm

từ 5 – 10 tỷ đồng, năng lực thi công hạn chế, đến nay giá trị sản lượng hàng nămcủa công ty đạt 200 tỷ đồng Năng lực con người, thiết bị, công nghệ thi công khôngngừng được nâng cao Ngày 1/11/2005 Công ty đã được công nhận là Doanh nghiệphạng I

3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Xây dựng số 15

Sơ đồ 1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất kinh doanh

Ò

Căn cứ vào nhiệm vụ, quy mô, trình độ quản lý, trang thiết bị kỹ thuật trongnhững năm qua, Công ty đã có mô hình quản lý trực tuyến tham mưu Với cơ cấunày, các bộ phận chức năng có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc Công ty thựchiện chế độ một thủ trưởng, xác định rõ quyền hạn và trách nhiệm của từng cấpquản lý Cụ thể như sau:

KỸ THUẬT

PHÒNG ĐẤU THẦU

VÀ QLDA

PHÒNG

TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH

PHÒNG ĐẦU TƯ KINH DOANH

PHÒNG KINH DOANH VẬT TƯ THIẾT BỊ

CHI NHÁNH TẠI HÀ NỘI

CHI NHÁNH TẠI QUẢNG NINH

SỐ 4

ĐỘI XÂY DỰNG

SỐ 5

ĐỘI XÂY DỰNG

SỐ 6

ĐỘI XÂY DỰNG

SỐ 3

ĐỘI XÂY DỰNG

SỐ 2

ĐỘI THI CÔNG

CƠ GIỚI

BAN ĐIỀU HÀNH TRỰC THUỘC

ĐỘI NỘI THẤT HOÀN THIỆN

ĐỘI LẮP ĐẶT ĐIỆN NƯỚC

ĐỘI XÂY

DỰNG

SỐ 7

ĐỘI XÂY DỰNG

SỐ 8

ĐỘI XÂY DỰNG

SỐ 9

Giám đốc: trong công ty, Giám đốc là người đại diện pháp nhân trước phápluật, đó là người có quyền cao nhất trong Công ty, chịu trách nhiệm trước Tổngcông ty về kết quả sản xuất kinh doanh và tổ chức nhân sự của Công ty; trực tiếpchỉ đạo sản xuất, kinh doanh của Công ty; trao đổi và chỉ đạo đối với các Phó giámđốc để có những quyết định và lên kế hoạch về các lĩnh vực mà bộ phận này đảmnhận Các phòng ban, xí nghiệp chịu trách nhiệm thi hành quyết định của Giám đốc.Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng theo đề nghịcủa Công ty.

Các Phó giám đốc: là những người trợ lý đắc lực của Giám đốc, điềuhành một số lĩnh vực theo sự phân công hoặc uỷ quyền của Giám đốc, chịutrách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được phân công Báo cáokết quả sản xuất kinh doanh các mảng hoạt động được giao trước Giám đốc

Kế toán trưởng: đứng đầu và quản lý trực tiếp phòng thực hiện công tác kếtoán của Công ty, có chức năng giám sát mọi hoạt động tài chính kế toán của Công

ty

3.2 Các phòng ban chức năng

3.2.1 Phòng đầu tư kinh doanh

Phòng Đầu tư kinh doanh có chức năng tham mưu cho Giám đốc về kế hoạchhoạt động của Công ty, từ đó Giám đốc sẽ đưa ra quyết định đầu tư sao cho đạt hiệuquả cao Đồng thời phối hợp với các phòng ban khác để đưa ra quyết định đầu tưphát triển, kết hợp với Phòng Tài chính kế toán làm Báo cáo thống kê

Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn của công ty.Trên cơ sở kế hoạch của các phòng, của các đơn vị thành viên tổng hợp và xây dựng

kế hoạch tổng thể của công ty bao gồm các lĩnh vực: Sản xuất kinh doanh, tàichính, lao động, xây dựng và đầu tư, và các kế hoạch liên quan đến hoạt động củacông ty

Dự báo thường xuyên về cung cầu, giá cả hàng hoá thị trường muối trongphạm vi toàn quốc nhằm phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty

Cân đối lực lượng hàng hoá và có kế hoạch điều hoà hợp lý trong sản xuấtlưu thông góp phần bình ổn thị trường đạt hiệu quả kinh doanh trong toàn bộ Côngty.

Tổ chức quản lý công tác thông tin kinh tế, báo cáo thống kê trong toàn bộcông ty để tổng hợp báo cáo thường xuyên theo định kỳ lên Giám đốc hoặc báo cáođột xuất khi Giám đốc yêu cầu và báo cáo lên cấp trên theo quy định

3.2.2 Phòng đấu thầu và quản lí dự án

Lập kế hoạch nhân lực và thiết bị trình Lãnh đạo Công ty phê duyệt trước khitriển khai thi công Phối hợp với các phòng ban chức năng điều động nhân lực, thiết

bị, vật tư đảm bảo hiệu quả cho các dự án

Lập hồ sơ dự thầu,hồ sơ chào giá các dự án Công ty tham gia

Lập biện pháp thi công, lập dự toán, nghiệm thu khối lượng, thanh quyết toáncác dự án thi công trình Lãnh đạo công ty phê duyệt Kiểm tra, theo dõi việc thựchiện tiến độ, chất lượng thu hồi vốn, biện pháp thi công, biện pháp an toàn laođộng, hiệu quả các dự án…

Làm các thủ tục về hồ sơ mời thầu, mở thầu, chấm thầu và trình Lãnh đạoCông ty phê duyệt lựa chọn nhà thầu trúng thầu tại các dự án mà Công ty làm chủđầu tư do phòng trực tiếp quản lí

Soạn thảo các văn bản ghi nhớ, thương thảo các hợp đồng kinh tế, cácphương án giá của các công việc thuộc phòng trình Lãnh đạo Công ty phê duyệt

Đánh giá, theo dõi chập nhật danh sách nhà thầu phụ

Xét duyệt danh sách đào tạo và nhu cầu đào tạo hàng năm của Phòng gửi vềphòng Tổ chức hành chính

3.2.3 Phòng kế hoạch kĩ thuật

Công tác kế hoạch

Phòng có trách nhiệm tham mưu giúp ban giám đốc công ty thức hiện nhiệm

vụ quản lí đầu tư xây dựng các dự án do công ty làm chủ đầu tư

Công tác thẩm định, kĩ thuật và quản lí chất lượng công trình

Giúp giám đốc công ty hướng dẫn, kiểm tra, đánh giá việc thực hiện các vănbản quy phạm pháp luật, chế độ chính sách, các quy chuẩn tiêu chuẩn, định mứckinh tế kĩ thuật thuộc lĩnh vực quản lí của công ty, tuyên truyền phổ biến thông tin,giáo dục pháp luật thuộc các lĩnh vực quản lí của phòng theo quy định của phápluật.

Giúp giám đốc công ty thực hiện các chức năng quản lí trên các lĩnh vực dophòng quản lí theo quy định của pháp luật

Báo cáo định kì và đột xuất việc thực hiện nhiệm vụ về các lĩnh vực dophòng quản lí theo quy định của pháp luật và yêu cầu của giám đốc công ty

Quản lí công chức, tài sản do giám đốc công ty giao cho phòng

Thực hiện 1 số nhiệm vụ khác theo yêu cầu của giám đốc công ty

Công tác kế toán, tài vụ, Kế toán cấp 1 và cấp 2

Thường trực Hội đồng lương ; Hội đồng thi đua, khen thưởng, kỷ luật; Hội đồng thanh lý tài sản của công ty

Tham gia soạn thảo các văn bản pháp quy có liên quan đến chức năng nhiệm

vụ của công ty giao

3.2.5 Phòng tài chính kế toán

Nhiệm vụ chính của phòng là thực hiện hạch toán kinh doanh, phân tích tìnhhình hoạt động kinh doanh của Công ty, kiểm tra chặt chẽ tính hợp lý và hợp lệ củacác chứng từ hoá đơn gốc để làm căn cứ ghi sổ kế toán; tham mưu và cung cấpthông tin, số liệu cho Ban giám đốc một cách kịp thời, chính xác Tổ chức thực hiệncác biện pháp hành chính, theo dõi tình hình vật tư, tài sản của Công ty, lập báo cáo

tài chính, thanh quyết toán khi kết thúc kỳ kế toán và lập bảng cân đối kế toán đểthấy được tình hình kinh doanh của Công ty để giúp ban giám đốc có những quyếtđịnh về hoạt động tài chính của Công ty, từ đó đưa ra các giải pháp tối ưu nhất đểgiảm chi phí.

Tham mưu cho lãnh đạo Tổng công ty trong lĩnh vực quản lý các hoạt độngtài chính - kế toán, trong đánh giá sử dụng tài sản, tiền vốn theo đúng chế độ quản

lý tài chính của Nhà nước

Trên cơ sở các kế hoạch tài chính và kế hoạch sản xuất kinh doanh của cácđơn vị thành viên xây dựng kế hoạch tài chính của toàn Tổng công ty Tổ chức theodõi và đôn đốc các đơn vị thực hiện kế hoạch tài chính được giao

Tổ chức quản lý kế toán (bao gồm đề xuất tổ chức bộ máy kế toán và hướngdẫn hạch toán kế toán) Kiểm tra việc hạch toán kế toán đúng theo chế độ kế toánNhà nước ban hành đối với kế toán các đơn vị thành viên nhất là các đơn vị hạchtoán phụ thuộc

Định kỳ tập hợp phản ánh cung cấp các thông tin cho cho lãnh đạo Tổngcông ty về tình hình biến động của các nguồn vốn, vốn, hiệu quả sử dụng tài sản vật

tư, tiền vốn của các đơn vị thành viên cũng như toàn Tổng công ty

Tham mưu đề xuất việc khai thác Huy động các nguồn vốn phục vụ kịp thờicho sản xuất kinh doanh đúng theo các quy định của Nhà nước

Kiểm tra hoạt động kế toán tài chính của các đơn vị trong Tổng công ty (tựkiểm tra hoặc phối hợp tham gia với các cơ quan hữu quan kiểm tra)

Tổ chức hạch toán kế toán trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh của Vănphòng Tổng công ty Tiếp nhận và phân phối các nguồn tài chính (trợ cước, trợ giá,

hỗ trợ lãi suất dự trữ lưu thông, cấp bổ sung vốn lưu động hoặc các nguồn hỗ trợkhác của Nhà nước ), đồng thời thanh toán, quyết toán với Nhà nước, các cấp, cácngành về sử dụng các nguồn hỗ trợ trên

3.3 Mối liên hệ giữa các phòng ban trong Công ty

Phòng Đầu tư có chức năng tham mưu cho Giám đốc về kế hoạch hoạt độngcủa Công ty, từ đó Giám đốc sẽ đưa ra quyết định đầu tư sao cho đạt hiệu quả cao

Đồng thời phối hợp với các phòng ban khác để đưa ra quyết định đầu tư phát triển,kết hợp với Phòng Tài chính kế toán làm Báo cáo thống kê.

Phòng đấu thầu và quản lý dự án : phối hợp với các phòng ban chức năngtrong Công ty duy trì và cải tiến hệ thống QLCL theo tiêu chuản ISO 9001:2000 đểphù hợp với mọi yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty, lên kếhoạch điều phối nhân lực,máy móc giữa các công trường trình Lãnh đạo Công typhê duyệt

Phòng Tổ chức hành chính: phối hợp với Phòng đầu tư kinh doanh, Phòng kếhoạch kỹ thuật, phòng đấu thầu và quản lý dự án trong việc huấn luyện định kỳ, đàotạo, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho các cán bộ công nhân viên trong toànCông ty Dựa vào tình hình nhân sự do các phòng ban cung cấp để xây dựng kếhoạch nhân sự, thực hiện công tác cán bộ

Phòng Tài chính kế toán: phối hợp với Phòng Đầu tư, Phòng Tổ chức hànhchính trong công tác quản lý, sử dụng vốn, tài sản, giải quyết yêu cầu về vốn củacác đơn vị trực thuộc, xây dựng Báo cáo kết quả kinh doanh theo định kỳ

Các phòng ban chức năng phải báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh, lập cácbáo cáo phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất giúp Ban giám đốc có biệnpháp quản lý thích hợp

4 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty Cổ phần Xây dựng số 15

4.1 Đặc điểm về sản phẩm của Công ty

Mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty đều được cấp phép của Nhànước theo giấy đăng kí kinh doanh số: 0203001081 do Sở kế hoạch và đầu tư thànhphố Hải Phòng ngày 24/4/2007

Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty

Nhận thầu xây lắp các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, giaothông, thủy lợi, bưu điện, nền móng và công trình kĩ thuật hạ tầng đô thị, khu côngnghiệp Các công trình đường dây, trạm biến thế điện Lắp đặt điện nước và trang trínội thất

Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng: Bê tông thương phẩm, cấu kiện bêtông đúc sẵn và các vật liệu xây dựng khác.

Sản xuất kinh doanh máy móc, thiết bị, dụng cụ xây dựng: Cốp pha, giàn giáo Xuất nhập khẩu vật tư, máy móc thiết bị, dịch vụ giao nhận và vận chuyểnhàng hóa

Xuất nhập khẩu công nghệ xây dựng: thiết bị tự động hóa, dây chuyền sảnxuất đồng bộ hoặc từng phần

Đầu tư kinh doanh bất động sản, kinh doanh phát triển nhà và các tổ hợp nhàcao tầng

Kinh doanh các ngành nghề khác

Các công trình tiêu biểu

Công trình dân dụng: nói đến công trình dân dụng tiêu biểu mà Công ty đãxây dựng được trong những năm qua thì không thể không kể đến Trung tâm Hộinghị quốc gia Công trình có tổng vốn đầu tư 4.181 tỷ đồng, tiến hành xây dựngtrong 2 năm (2004-2006) Đây là công trình có chất lượng cao, có ý nghĩa quantrọng về mặt chính trị xã hội tại thủ đô Hà Nội, được ứng dụng nhiều công nghệ kỹthuật tiên tiến hiện đại

Công trình công nghiệp: điển hình là Nhà máy Nhiệt điện Phả lại II và Nútgiao thông Ngã Tư Sở Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại II được xây dựng từ năm 1998,đến năm 1999 công trình đã hoàn thành với công suất 600 MW Hiện nay nhà máy

đã và đang đi vào hoạt động, cung cấp điện cho một khu vực lớn ở phía Bắc Vớiviệc xây dựng hoàn thiện nhà máy này, Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 đã gópphần không nhỏ trong việc cung cấp đầu vào cho sản xuất, nâng cao đời sống nhândân Đến năm 2008, Công ty lại được tin tưởng giao đảm nhiệm xây dựng côngtrình Nút giao thông Ngã Tư Sở với tổng giá trị hợp đồng gần 226 tỷ đồng Côngtrình bắt đầu vào năm 2005 và đến 2006 hoàn thành Với cầu vượt và hệ thống hầm

bộ hành, công trình giúp giao thông thông suốt tại điểm nút quan trọng này, giảmthiểu thiệt hại không đáng có cho đất nước

Công trình hạ tầng kỹ thuật: Nhà máy nước Sông Đà với tổng mức đầu tư1.500 tỷ đồng Bắt đầu đi vào thi công từ năm 2005 tại Hòa Bình, công trình dựđịnh sẽ khánh thành trước năm 2010

Thông tin chi tiết:

- Quy mô xây dựng: nhà máy xây dựng gồm 2 giai đoạn: giai đoạn 1 côngsuất 300.000 m3/ngày đêm, giai đoạn 2 công suất 300.000 m3/ngày đêm với hơntuyến ống dẫn nước dài 47,5km; D1500-1800mm

- Công suất thiết kế: 600.000m3/ngày đêm

- Công nghệ ứng dụng: nguồn nước sông Đà được xử lý và khử trùng bằngcông nghệ hiện đại, ống dẫn nước là ống cốt sợi thủy tinh do Vinaconex sản xuất

- Tiến độ thi công 5/7/2008:

+ Nhà máy nước đã vận hành và sẵn sàng đi vào hoạt động, tuyến ống đãđược lắp đặt và thử áp xong cuối tháng 6/2008

+ Công tác kiểm tra, chạy thử đang được tiến hành

Và nhiều công trình khác đã được Công ty cổ phần xây dựng VINACONEX

số 15 tham gia thi công và đã đưa vào sử dụng

Đặc điểm về sản phẩm của Công ty:

Xây dựng cơ bản là ngành sản xuất vật chất độc lập và đặc biệt có khả năngtạo và tái sản xuất tài sản cố định cho tất cả các ngành trong nền kinh tế quốc dân

Nó tạo nên cơ sở vật chất kỹ thuật cho xã hội, tăng tiềm lực kinh tế quốc phòng.Thực chất hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành xây dựng cơ bản là quá trìnhbiến đổi đối tượng lao động trở thành sản phẩm So với những ngành kỹ thuật khác,xây dựng cơ bản có những đặc điểm kinh tế, kỹ thuật đặc trưng được thế hiện rất rõ

ở sản phẩm xây lắp và quá trình tạo ra sản phẩm của ngành, cụ thể:

Sản phẩm xây dựng là các công trình, hạng mục công trình dân dụng có đủđiều kiện đưa vào sử dụng và phát huy tác dụng Sản phẩm của ngành xây dựngthường luôn gắn liền với một địa điểm nhất định nào đó, có thể là mặt nước, đấtliền, mặt biển, thềm lục địa Các sản phẩm này thường có quy mô lớn, kết cấu phứctạp, thời gian xây dựng dài và có giá trị lớn Bên cạnh đó sản phẩm của ngành xâylắp còn mang tính đơn chiếc và cố định vì nơi sản xuất ra sản phẩm cũng là nơi sản

phẩm được hoàn thành và đưa vào sử dụng Mặt khác, mỗi công trình được thi côngxây dựng theo một thiết kế kỹ thuật riêng, tại mỗi địa điểm khác nhau thì mang ýnghĩa khác nhau Mặc dù sản phẩm xây lắp cố định tại nơi sản xuất nhưng các điềukiện sản xuất khác như lao động, vật tư, thiết bị luôn phải di chuyển theo mặtbằng và vị trí thi công, đồng thời hoạt động xây dựng cơ bản lại tiến hành ngoài trờinên thường chịu ảnh hưởng của thời tiết, khí hậu dễ gây tình trạng hao hụt, mất mát,lãng phí vật tư tài sản làm tăng thiệt hại trong tổng chi phí.

Sản phẩm xây lắp hoàn thành được tiêu thụ ngay theo giá dự toán hoặc giáthoả thuận với chủ đầu tư từ trước, do đó tính chất hàng hoá của sản phẩm xây lắpkhông rõ ràng

4.2 Đặc điểm về quy trình sản xuất của Công ty

Do sản phẩm chủ yếu của Công ty là các loại công trình, hạng mục công trìnhcông nghiệp và dân dụng Các sản phẩm xây dựng này có kích thước và chi phí lớn,thời gian xây dựng lâu dài chính vì vậy mà quá trình sản xuất của Công ty Cổ phầnXây dựng số 15 nói riêng và các công ty xây dựng nói chung là sản xuất liên tục,phức tạp, trải qua nhiều giai đoạn khác nhau (điểm dừng kỹ thuật) mỗi công trìnhđều có dự toán thiết kế riêng và phân bổ rải rác ở các địa điểm khác nhau Tuynhiên hầu hết các công trình đều có chung một quy trình như sau:

Kí hợp đồng xây dựng với chủ đầu tư công trình

Trên cơ sở hồ sơ thiết kế và hợp đồng xây dựng đã kí kết, Công ty nhận mặtbằng xây dựng, tiến hành chuẩn bị đầy đủ các yếu tố sản xuất cả về số lượng và chấtlượng như: giải quyết các mặt bằng thi công, tổ chức lao động, bố trí máy móc thiết

bị thi công, tổ chức cung ứng vật tư

Công ty tổ chức thi công xây dựng phần móng theo đúng thiết kế kỹ thuật thicông, sau khi đã được bên chủ đầu tư nghiêm thu kỹ thuật (cả về số lượng và chấtlượng) và cho phép thi công tiếp, đơn vị tổ chức thi công xây dựng tiếp phần thân(phần thô) công trình, sau khi bên chủ đầu tư nghiệm thu kỹ thuật và cho phép thicông tiếp, đơn vị tổ chức thi công xây dựng hoàn thiện công trình

Hoàn thành công trình xây dựng dưới sự giám sát của chủ đầu tư công trình

về mặt kỹ thuật và tiến độ thi công

Bàn giao công trình và thanh quyết toán hợp đồng xây dựng với chủ đầu tư:sau khi có biên bản nghiệm thu kỹ thuật toàn bộ công trình, hạng mục công trìnhcủa bên chủ đầu tư doanh nghiệp tiến hành thủ tục bàn giao công trình cho chủ đầu

tư đưa vào sử dụng và thanh quyết toán hợp đồng Công ty có trách nhiệm bảo hànhcông trình theo quy định của Nhà nước

Quy trình công nghệ được khái quát qua sơ đồ sau:

Sơ đồ 2 Quy trình sản xuất của Công ty Cổ phần Xây dựng số 15

Chủ đầu tư nghiệmthu kỹ thuật

Chủ đầu tư nghiệmthu kỹ thuật

Chủ ĐT nghiệm thutoàn bộ công trình

Bảo hành

công trình

4.3 Tình hình về lao động của Công ty

Hiện nay số lượng cán bộ công nhân viên trong Công ty Cổ phần Xây dựng

số 15 là 686 người Trong đó: công nhân kỹ thuật của công ty là 530 người, cán bộchuyên môn và kỹ thuật của công ty là 156 người

Trong số cán bộ chuyên môn và kỹ thuật của công ty có 112 người có trình độđại học và trên đại học, chiếm 71,8% số lượng cán bộ Tỉ lệ này tương đối cao, nóthể hiện số lượng cán bộ quản lý trong công ty có trình độ cao Đây là điều kiện tốtcho công ty trong việc điều hành và thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh, gópphần làm tăng lợi nhuận cho công ty

Bảng 1 Công nhân kĩ thuật của Công ty Cổ Phần xây dựng số 15

562511517171215

70109510201510

70103535

3050011