XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 (COFICO) ĐẾN NĂM 2020.PDF

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP.HCM LÊ HUNH NGUYÊN THÁI XÂY DNG CHIN LC KINH DOANH CHO CÔNG TY C PHN XÂY DNG S 1 (COFICO) ĐN NĂM 2020 LUN VN THC S KINH T TP.H Chí Minh - Nm 2012 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP.HCM LÊ HUNH NGUYÊN THÁI XÂY DNG CHIN LC KINH DOANH CHO CÔNG TY C PHN XÂY DNG S  COFICO ĐN NĂM 2020 Chuyên ngành: Qun tr kinh doanh Mã s: 60340102 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC: GS.TS HOÀNG TH CHNH TP.H Chí Minh - Nm 2012 LI CAM OAN Tôi xin cam đoan lun vn Thc s này là công trình nghiên cu đc lp ca tôi. Các s liu, kt qu nghiên cu trong lun vn này là trung thc và có trích ngun. Ni dung ca công trình nghiên cu này cha tng đc ai công b trong bt k công trình nghiên cu nào khác. Thành ph H Chí Minh, ngày tháng nm 2012 Tác gi lun vn Lê Hunh Nguyên Thái LI CÁM N Li đu tiên tôi xin chân thành cm n GS.TS. Hoàng Th Chnh ngi đã trc tip hng dn tôi thc hin lun vn này mt cách tn tình và chu đáo. Trong quá trình nghiên cu, tôi đã hc hi đc nhng kin thc và phng pháp nghiên cu khoa hc và b ích. Tôi xin bày t lòng bit n sâu sc đn Quý Thy, Cô Khoa Qun Tr Kinh doanh và Khoa Sau i hc trng i hc Kinh T thành ph H Chí Minh đã trang b cho tôi nhng kin thc quý báu, giúp tôi tip cn t duy khoa hc, phc v cho công tác và cuc sng. Cui cùng xin chân thành cm n tt c Ban Giám c cùng Trng, Phó các phòng ban Công ty C phn xây dng s 1 cùng các chuyên gia đang công tác trong ngành xây dng đã h tr tôi trong vic thu thp s liu, phát phiu thm dò ý kin, phng vn chuyên gia to điu kin cho tôi hoàn thành tt lun vn ca mình. Trong quá trình thc hin, mc dù đã ht sc c gng đ hoàn thin lun vn, trao đi và tip thu các ý kin đóng góp ca Quý Thy Cô và bn bè, tham kho nhiu tài liu song cng không th tránh khi sai sót. Rt mong nhn đc nhng thông tin đóng góp, phn hi qúy báu t Quý Thy Cô và bn đc. Xin chân thành cám n. Thành ph H Chí Minh, ngày tháng nm 2012 Tác gi lun vn Lê Hunh Nguyên Thái MC LC PHN M U 1 1. LÝ DO CHN  TÀI 1 2. MC TIÊU CA  TÀI 2 3. I TNG VÀ PHM VI NGHIÊN CU 2 4. PHNG PHÁP NGHIÊN CU 2 5. KT CU LUN VN 3 CHNG 1: C S LÝ LUN V CHIN LC KINH DOANH 5 1.1. KHÁI NIM V CHIN LC KINH DOANH 5 1.2. VAI TRÒ CHIN LC KINH DOANH 6 1.3. PHÂN LOI CHIN LC KINH DOANH 6 1.3.1 Phân loi theo cp đ qun lý 6 1.3.1.1 Chin lc cp công ty 6 1.3.1.2 Chin lc cp kinh doanh (SBU) 7 1.3.1.3 Chin lc cp chc nng 7 1.3.2. Phân loi chin lc kinh doanh theo chc nng 7 1.3.2.1 Nhóm chin lc tng trng tp trung 7 1.3.2.2 Nhóm chin lc phát trin hi nhp 8 1.3.2.3 Nhóm chin lc đa dng 8 1.3.2.4 Nhóm chin lc khác 9 1.3.3 Nhng u đim và nhc đim ca chin lc kinh doanh 9 1.4 QUY TRÌNH XÂY DNG CHIN LC KINH DOANH 9 1.4.1 Xác đnh s mng ca t chc 9 1.4.2 Xác đnh mc tiêu chin lc 10 1.4.3 Phân tích môi trng bên ngoài 10 1.4.3.1 Môi trng v mô 10 1.4.3.2 Môi trng vi mô 12 1.4.4 Phân tích yu t bên trong 14 1.4.5 Xây dng và la chn chin lc 16 1.4.5.1 Các công c đ xây dng chin lc 16 1.4.5.2 La chn chin lc 21 KT LUN CHNG 1 21 CHNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRNG KINH DOANH CA CÔNG TY C PHN XÂY DNG S 1 (COFICO) 22 2.1 GII THIU V CÔNG TY COFICO 22 2.1.1 Lch s hình thành và phát trin ca công ty COFICO 22 2.1.2 C cu t chc COFICO 23 2.1.3 Kt qu hot đng kinh doanh 25 2.2 PHÂN TÍCH MÔI TRNG BÊN NGOÀI 25 2.2.1 Môi trng v mô 25 2.2.1.1 Yu t kinh t 25 2.2.1.2 Yu t chính tr và lut pháp 28 2.2.1.3 Yu t vn hoá xã hi, dân s 28 2.2.1.4 Yu t công ngh 30 2.2.2 Môi trng vi mô 30 2.2.2.1 i th cnh tranh 30 2.2.2.2 Khách hàng 34 2.2.2.3 Nhà cung cp. 35 2.2.2.4 Các đi th cnh tranh tim nng 35 2.2.2.5 Sn phm thay th 36 2.2.3 Ma trn đánh giá các yu t bên ngoài EFE 36 2.3 PHÂN TÍCH YU T BÊN TRONG 38 2.3.1 Ngun nhân lc 38 2.3.2 Tài chính 40 2.3.3 Sn xut, thi công 43 2.3.4 Marketing 43 2.3.5 Cht lng Sn phm và giá c 44 2.3.6 Nng lc lãnh đo và qun lý 45 2.3.7 Nghiên cu và phát trin 45 2.3.8 H thng thông tin 46 2.3.9 Chui giá tr 46 2.3.10 Nng lc ct lõi 50 2.3.11 Ma trn đánh giá các yu t bên trong 50 KT LUN CHNG 2 52 CHNG 3: XÂY DNG CHIN LC KINH DOANH CHO COFICO N NM 2020 53 3.1 D BÁO NHU CU TH TRNG XÂY DNG 53 3.2 S MNG VÀ MC TIÊU CA COFICO 56 3.2.1 S mng ca COFICO 56 3.2.2 Mc tiêu chin lc ca COFICO 56 3.2.2.1 Cn c xác đnh mc tiêu 56 3.2.2.2 Các mc tiêu ca COFICO 57 3.3 XÂY DNG CHIN LC KINH DOANH 57 3.3.1 Xây dng ma trn SWOT 57 3.3.2 Các chin lc kinh doanh ca COFICO 60 3.3.2.1 Chin lc thâm nhp th trng 66 3.3.2.2 Chin lc phát trin sn phm vi cht lng cao 66 3.3.2.3 Chin lc đa dng hóa kinh doanh 66 3.3.2.4 Chin lc nâng cao nng lc cnh tranh 67 3.3.2.5 Chin lc liên doanh, liên kt 67 3.4 CÁC GII PHÁP 67 3.4.1 Gii pháp v c cu b máy t chc và phát trin ngun nhân lc 67 3.4.2 Gii pháp v Tài Chính 68 3.4.3 Gii pháp v đu t thêm máy móc thit b và đi mi công ngh 69 3.4.4 Gii pháp v giá c 70 3.4.5 Gii pháp v cht lng sn phm 71 3.4.6 Gii pháp v Marketing và phát trin thng hiu 72 3.4.7 Gii pháp đu thu 73 3.4.8 Gii pháp v liên doanh liên kt 74 3.5 KIN NGH 75 KT LUN CHNG 3 78 PHN KT LUN 79 TÀI LIU THAM KHO CÁC PH LC DANH MC CÁC CH VIT TT BS :Bt đng sn TTBS :Th trng bt đng sn TTCK :Th trng chng khoán COFICO :Công ty c phn xây dng s 1 FDI :Vn đu t trc tip nc ngoài (Foreign Direct Investment) CPI :Ch s giá tiêu dùng GDP :Tng sn phm quc ni IMF :Qu tin t Th gii (Intertational Monetary Fund) TP.HCM :Thành ph H Chí Minh VN :Vit Nam WB :Ngân hàng Th gii (World Bank) WTO :T chc thng mi Th gii (World Trade Organization) SO :Strengths Opportunities ST :Strengths threats WT :Weaknesses threats WO :Weaknesses Opportunities SWOT :Strengths Weaknesses Opportunities Threats QSPM :Ma trn hoch đnh chin lc có th đnh lng EFE :Ma trn đánh giá các yu t bên ngoài IFE :Ma trn đánh giá các yu t bên trong C.I.M :Ma trn hình nh cnh tranh DANH MC CÁC BNG BIU Bng 1.1: Mu ma trn EFE 16 Bng 1.2: Mu ma trn IFE 17 Bng 1.3: Mu ma trn hình nh cnh tranh (C.I.M) 18 Bng 1.4: Mu ma trn SWOT 19 Bng 1.5: Mu ma trn QSPM 20 Bng 2.1: Kt qu hot đng kinh doanh t 2009-2011 25 Bng 2.2: Tc đ tng trng GDP Vit Nam giai đon 2005-2015 26 Bng 2.3: T l lm phát và CPI nm 2009-2015 26 Bng 2.4: Dân s Vit Nam giai đon 2010-2050 29 Bng 2.5: Kt qu hot đng kinh doanh ca Coteccons t 2009-2011 31 Bng 2.6: Kt qu hot đng kinh doanh ca Hòa Bình t 2009-2011 32 Bng 2.7: Ma trn hình nh cnh tranh COFICO, Coteccons và Hòa Bình 33 Bng 2.8: Ma trn đánh giá các yu t bên ngoài (EFE) ca COFICO 37 Bng 2.9: C cu và trình đ lao đng nm 2011 ca Công ty 39 Bng 2.10: Ch tiêu tng trng 2009-2011 41 Bng 2.11: Ch tiêu kh nng sinh li 41 Bng 2.12: Ch tiêu v thanh toán và c cu ngun vn nm 2009-2011 42 Bng 2.13: Bng tóm tt chui giá tr ca công ty 47 Bng 2.14: Bng đánh giá tác đng ca các ngun lc đn chui giá tr 47 Bng 2.15: Bng đánh giá các ngun lc ct lõi ca công ty 50 Bng 2.16: Ma trn đánh giá các yu t bên trong IFE ca công ty 50 Bng 3.1 : D báo nhu cu nhà  ti TP.HCM 2015-2025 53 Bng 3.2: D báo nhu cu vn phòng ti TP.HCM 2015-2025 54 Bng 3.3 : D báo nhu cu mt bng bán l ti TP.HCM 2015-2025 55 Bng 3.4: D báo nhu cu khách sn ti TP.HCM 2015-2025 56 Bng 3.5: Ma trn SWOT ca COFICO 58 [...]... cho vi c xây d ng, l a ch n chi c 22 NG 2: CÔNG TY C PH N XÂY D NG S NG KINH DOANH C A 1 (COFICO) 2 .1 GI I THI U V CÔNG TY COFICO 2 .1. 1 L ch s hình thành và phát tri n c a công ty COFICO Tên hi n t i: Công ty C ph n Xây d ng s 1 – T n nay Tên công ty vi t t t: COFICO ng s 1 – T Ti n thân là Xí nghi p Liên hi p Xây l p – T a ch tr s chính: 10 8 Cao Th ng, qu n 03, Tp.H Chí Minh Ngành ngh kinh doanh -... c liên doanh c c p kinh doanh (SBU) Chi c kinh doanh c c ho ch n s n ph m ho c d ng c th th b công ty Chi ng cho ho nh nh nh vi c l a ng kinh doanh riêng trong n i c kinh doanh c p kinh doanh trong m t công ty có th là m t ngành kinh doanh hay m t ch ng lo i s n ph m Chi c kinh doanh này nh nh ng phát tri n t ng ngành hay t ng ch ng lo i s n ph m góp ph n hoàn thành chi n c c p công ty Công ty ph nh... ngành so v c kinh doanh phù h p v i chi 1. 3 .1. 3 Chi i th c nh c kinh doanh c p công ty c c p ch Trong chi c kinh doanh c p ch c th c hi n chi nh ng l i ta t p trung vào vi c h tr c kinh doanh công ty và t p trung vào nh ng l c tác nghi p, c kinh doanh y các chi c kinh doanh c a ba c c l p mà có m i quan h ch t ch v i nhau (Ngu n: Nguy n Th Liên Di p và Ph doanh c kinh doanh theo ch 1. 3.2 .1 Nhóm chi ng... tài là xây d ng chi d ng s 1 (COFICO) c kinh doanh cho Công ty c ph n xây th c hi n c m c tiêu tác gi ti n hành công vi c H th ng hóa các lý thuy t Phân n chi ut xây d ng chi c kinh doanh ng bên ngoài và bên trong c a COFICO c kinh doanh cho COFICO Xây d ng và ch n l a chi c kinh doanh cho COFICO xu t m t s gi i pháp và ki n ngh nh m th c hi n chi c kinh doanh 20 3 NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U 3 .1 ng nghiên... trình M i công trình có ban qu n lý d án, t ch c c a COFICO u hành tr c ti p các công ng ban qu n lý d án 24 25 2 .1. 3 K t qu ho ng kinh doanh Tình hình ho ng c a công ty th c th hi n thông qua ch tiêu trên b ng k t qu kinh doanh và b ng tài s n tóm t t B ng 2 .1: K t qu ho n 2009 – 2 011 ng kinh doanh và tài s n c : tri u Th Ch 1 T 2 ng) êu ài s 758,9 21 1 ,15 6,238 9 81, 886 T 560,522 932 ,10 8 7 61, 938 3 Tài... Tài s 654,335 1, 010 ,808 876,047 4 N 488,498 923, 910 740,598 5 T 774,623 1, 340,573 1, 493,5 41 6 L 41, 686 53,435 15 ,596 7 L 35,463 46,494 13 ,18 4 hu (Ngu n: a COFICO) Nh t xét: Công ty có s ng v doanh s n t 2009-2 010 toàn c u và th i nhu n ng u ng c a cu c suy thoái kinh t ng xây d ng t l l i nhu n n duy trì t gi m ng NG BÊN NGOÀI 2.2 .1 ng v Môi tr ng v doanh nghi pháp lu t, n các thành ph n kinh t nói chung... , hi b t c, không có kh 1. 4.5 Xây d ng và l a ch n chi 1. 4.5 .1 Các công c Các công c xây d ng chi xây d ng chi c c bao g m các ma tr n sau: Ma tr Ma tr c u t bên ngoài (EFE) á các y u t ng c a n công ty bao g m các y u t i và các y u t a n doanh nghi p B ng 1. 1: M u ma tr n EFE Th t Các y u t bên ngoài M quan tr ng Phân lo i (1) S (2) m quan tr ng 1 Y u t bên ngoài 1 = (1) x (2) 2 Y u t bên ngoài... a các doanh nghi c và i th c ngoài v i th m nh v tài chính, k thu t và công ngh , COFICO c n thi t ph i tìm ra ng xây 2 d ng chi c phát tri n kinh doanh dài h n giúp COFICO t n d ng nh y tr thành hi n th c và i, gi m thi doanh, c ng kinh m m nh và h n ch V i lý do trên, tác gi ã l a ch n nghiên c u m y u tài: Xây d ng chi doanh cho Công ty C ph n xây d ng s 1 (COFICO) t t nghi p Th c s 20 c kinh làm... riêng ” m c a doanh nghi p 6 1. 2 VAI TRÒ CHI Chi Chi C KINH DOANH c kinh doanh ò quan tr i v i t t c các doanh nghi p c kinh doanh có vai trò nh Vai trò ho nh: Chi m c kinh doanh giúp cho doanh nghi p th a mình l a ch ng nh c c m c tiêu c a mình và cho bi t v trí c a doanh nghi p trong quá trình th c hi n m Vai trò d báo: Giúp doanh nghi p nh n di ng bên my m m nh c a n i b doanh nghi p hi n t m m nh,... So sánh t ng s m c a doanh nghi p v y u n i th c nh tranh ch nh tranh c a doanh nghi p B ng 1. 3: M u ma tr n hình nh c nh tranh (C.I.M) Th Y u t thành t công Công ty 1 M Công ty 2 quan tr ng H ng (1) (2) tr ng = (1) x (2) 1 Y u t th 1 … … n Y u t th n … m quan H ng (3) m quan tr ng = (1) x (3) … T ng c ng (Ngu n: Fredr David (2006), khái lu n v qu n tr chi c, NXB Th ng kê, trang 18 3) Ma Tr n SWOT Ma . qun lý 6 1. 3 .1. 1 Chin lc cp công ty 6 1. 3 .1. 2 Chin lc cp kinh doanh (SBU) 7 1. 3 .1. 3 Chin lc cp chc nng 7 1. 3.2. Phân loi chin lc kinh doanh theo chc nng 7 1. 3.2 .1 Nhóm chin. 3 CHNG 1: C S LÝ LUN V CHIN LC KINH DOANH 5 1. 1. KHÁI NIM V CHIN LC KINH DOANH 5 1. 2. VAI TRÒ CHIN LC KINH DOANH 6 1. 3. PHÂN LOI CHIN LC KINH DOANH 6 1. 3 .1 Phân loi. mô 12 1. 4.4 Phân tích yu t bên trong 14 1. 4.5 Xây dng và la chn chin lc 16 1. 4.5 .1 Các công c đ xây dng chin lc 16 1. 4.5.2 La chn chin lc 21 KT LUN CHNG 1 21 CHNG